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公司管理制度模板范文

公司想要高效運營，就必需擁有相對完整的管理制度，否則各部門管理混亂，會導致工作效率及其低下。以下是收集收拾的有關公司管理制度模板范文，歡迎大家前來閱讀。

公司管理制度模板范文篇1

1、參加生產運營體系的規劃與建設，并負責組織落實;

2、負責生產管理制度的制(修)訂、執行督導與檢查改善;

3、負責生產運營指標制定、重點工作方案統籌，分解、跟蹤與評價改進;

4、負責組織生產能力規劃與調節、資源配置、產能瓶頸分析與優化;

5、負責場地、人員、設備等生產資源的統籌規劃、調節;

6、負責創造成本控制，制定并跟蹤落實生產過程降本增效工作方案;

7、負責生產數據庫的建立，開展系統性分析運用;

8、負責重大訂單產供銷、區域工廠產能聯動與協調;

9、負責生產管理人才隊伍的資歷認證制度并組織落實培養方案。

公司管理制度模板范文篇2

一、新增設備管理規定

第一條本公司需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。

其次條經管理部門舉行可行性方面的技術詢問，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

第三條為保證設備平安、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，幫助管理部門人員對設備舉行管理，指導本部門設備使用者根據操作規程正確使用。

第四條設備項目確定或設備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收記下單”方可使用。

二、使用設備管理規定

第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部協作，組織操作人員理解操作培訓，修理部負責支配技術人員講解。

第七條使用人員到達會操作，清晰日常保養學問和平安操作學問，認識設備性能的程度，修理部簽發設備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，仔細遵守交接班制度，精確?????填寫規定的各項運行記錄。

第九條修理要指派人員與各部門負責人，常常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核資料。

三、轉讓和報廢設備管理規定

第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應舉行技術鑒定與詢問。

第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等舉行鑒定與評估，填寫看法書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附看法書一并上報，按程序審批。

第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。

第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。

四、設備事故分析處理方法

第十五條發生設備事故，值班人員要到現場察看、處理，準時組織搶修。

第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時光、緣由、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

第十七條值班人員及有關負責人組織舉行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報主管總經理。

第十八條對重事件故，按處理程序準時上報。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

其次十條人為事故應按照情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對職責者賦予行政、經濟處分。

其次十一條屬設備自然事故，修理舉行處理，實行防護措施。

五、設備檢修保養規定

其次十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年方案，填制“半年設備檢修方案表”，報部門經理審核批復。

其次十三條工程部經理審核方案，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養方案。

其次十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養方案表”，并按月方案表的資料，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

其次十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養方案表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門經理，簽注重見，下達執行。

其次十六條值班人員按照批準的月檢修保養方案，簽發“設備級保養任務單”，填寫任務單中“資料及要求”欄目，支配詳細人員負責實施。

其次十七條在“檢修保養工做記錄簿”中記下派工項目準時間。

六、設備日常修理管理方法

其次十八條公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“修理通知單”，經主管簽字修理。

其次十九條值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上記下接單時光，按照事故的輕重緩急準時支配有關人員處理，并在記錄本中記下派工時光。

第三十條修理工作完畢，主修人應在“修理通知單”中填寫有關資料，經主管人員驗收簽字。

第三十一條修理完工時光，準時將修理資料記下入設備卡片，并審核修理中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在記下簿的扉頁上。

第三十三條緊張的設備修理，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時使用部門補交“修理通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

第三十四條修理兩日內不能修復的，由值班主管負責在記下簿上注明緣由，應實行共性措施，盡快修復。

公司管理制度模板范文篇3

總則：

第一條為改進作風，削減會議、縮短會議時光，提升會議質量，特制訂本制度。

會議分類及組織：

其次條公司會議。歸納為四類：

1.公司級會議：主要包括公司董事會、公司副總經理睬、全公司干部會、全公司班組長會、全公司職工大會、全公司技術人員會以及各種代表大會。應分離報請公司總經理辦公室批準后，由各辦事部門分離負責組織召開。

2.專業會議：系全公司性的技術、業務綜合會，由分管副總經理批準，主管業務部門負責組織。

3.系統和部門工作會：各部門、車間召開的工作會，由各部門、車間負責人打算召開并負責組織。

4.班組會議：由各分部、中心或班組負責人打算并主持召開。

第三條上級或外單位在本公司召開的會議一律由總經理辦公室受理支配，有關業務部門配合做好會務工作。

會議支配：

第四條例會的支配。

為避開會議過多或重復，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要照例行規定的時光、地點、內容、組織召開。例行會議支配如下：

1.行政技術會議：

總經理辦公會：討論、部署生產、營銷、行政工作，研究打算全公司的重大問題。

副總經理辦公會：總結評價當月生產、行政工作狀況，支配布置下月工作任務。

班組長以上干部大會：總結上季工作狀況、部署本委工作任務，表彰嘉獎先進集體、個人。

經營活動分析會：匯報、分析公司方案執行狀況和經營活動成績，評價各方面的工作狀況，絕對成果，揭露問題，提出改進措施，提升公司經濟效益。

質量分析會：匯報、總結上月產品質量狀況，研究分析質量事故、討論打算質量改進措施。

平安工作會：匯報、總結前季平安生產、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，討論確定平安防范措施。

技術工作會：匯報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術預備工作方案完成狀況，布置下月技術工作任務，討論確定解決有關技術問題的措施計劃。

生產調度會：調度、平衡生產進度，討論解決各部門、車間不能自行解決的重大問題。

部門、車間辦公會：檢查、總結、布置工作。

分部、中心、班組會：檢查、總結、布置工作。

班組班前會：對前一天工作舉行講評，布置當日工作任務和注重事項。

2.各類代表大會：

職工代表大會；

工會會員代表大會；

3.民主管理睬議：

公司董事會；

公司管理委員會；

經理聯席會；

生產管理委員會；

生活福利委員會。

4.科技成績發布會：

QC成績發布會；

科技成績發布會；

信息發布會。

第五條其他會議的支配

凡涉及多個部門、車間負責人參與的各種會議，均須于會議召開前由召集單位經部門或分管副總經理批準后，報公司總經理辦公室匯總，并由總經理辦公室統一支配，方可召開。

第六條總經理辦公室每周五應將全公司例會和各種暫時會議，統一平衡編制會議方案并印發到副總經理和各部門、車間及有關服務人員。

第七條凡總經理辦公室已列入會議方案的會議，如需改期，或遇特別狀況需支配新的其他會議時，召集單位應提前2天報請總經理辦公室調節會議方案。未經總經理辦公室同意，任何人不得任意打亂正常會議方案。

第八條對于預備不充分或重復性或無多大作用的會議，總經理辦公室有權否決支配。

第九條對于參與人員相同、內容臨近、時光相適的幾個會議，總經理辦公室有權支配合并召開。

第十條各部門會期必需聽從全廠統一支配，各部門小會不應支配在全公司例會同期召開，，應堅持小會聽從大會、局部聽從整體的原則。

會議的預備與記錄：

第十一條全部會議主持人和召集單位與會人員都應分離做好有關預備工作。

第十二條會議召集人員應做好會議記錄，并準時歸檔。

第十三條本公司全部與會人員必需自備工作記錄本，做好會議記錄，回到個部門、車間后落實會議內容，須要時將落實狀況記錄在案，并準時上報。

附則:

第十四條本制度由有限公司負責解釋。

第十五條本制度自年代日起實施。

公司管理制度模板范文篇4

1、要提前30分鐘到崗，做好上班前的預備工作。

2、打卡后開頭上班，上班時要先檢查機子是否正常，不正常的記錄下來讓上一班的同處理。上一班的員工要處理完才干下班，碰到不處理的問題做好交班記錄，讓技術好的同事或交給技術主管處理。

3、檢查完機子后檢查所看區域衛生，有沒有做好的地方要讓其處理，否則有權不接班，向來等到上一班的同事處理完了再接班。上一班的員工則要處理完全部事情方可下班。注重：一定要等到接班的員工的確無誤簽字后才可以下班離崗。

4、工作中碰到問題要做好記錄，寫在交班本上，便于以后查詢。

5、網管在自己不忙的狀況下要幫服務員做衛生和服務工作。服務員和網吧要相互協作把工作做好。

6、上班時準時完成上司交待的任務，若未完成要做好記錄，交與下一班的同事，假如上司交待的是單人完成的任務，那么自己明天接著處理。

7、下班時寫好交班記錄，讓下一班的同事簽字確認后方可打卡下班。

8、早班工作人員要做好全場的臺面清潔，包括臺面、鍵盤、鼠標、顯示器并要按標準擺放。桌椅和顯示器屏幕要一個星期所有清潔一次。

9、中班工作人員主要是巡場，并保持臺面、地面的清潔。洗手間和樓梯道要2小時打掃一次，有顯然污漬時要用拖把拖掉。地面上有煙頭、紙屑等垃圾要準時清理。

10、晚班要多注重平安防盜問題，多巡場，負責把全場地面打掃一遍，打掃時注重把椅子移出來，打掃完再放回去。

公司管理制度模板范文篇5

進入施工現場不戴平安帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。

高空作業和規定工程作業不系平安帶罰50~100元，系平安帶必需扣在牢固穩定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發覺一次罰款10~50元。

嚴禁酒后上班，如發覺立刻停工，并罰款50元。

全部機械必需定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發覺一次罰款100元，定機人員假如任憑交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要擔當責任和損失。

機械設備停滯或舉行清理、保養時，操作人員必需將電源切斷并鎖好電箱，假如操作人員違章作業，每次罰款200元，假如發生事故，操作人員要擔當所有的責任和損失。

宿舍內亂接電器，賦予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。

電工在施工中不按操作規程操作，賦予罰款50元，所拉電線發覺暴露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責所有責任。

在舉行電氣焊氣割時，作業人員必需準時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，發覺對切割物不隨時清除的每次罰作業班組100元，由此啟發火災事故的由作業班組賠償所有損失。

在高空作業，嚴禁開玩笑、吵架，發覺在高空作業中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的所有損失。

從樓上向下拋雜物者，賦予責任人罰款100元，假如由此造成平安事故的則要擔當所有責任和損失。

腳手架不按規定搭設或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。

如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯假如超載，發覺一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關好，每次罰電梯司機50元。

施工現場和倉庫不準抽煙，發覺一次罰款5元，電氣焊必需嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必需大于10米，并且要有牢靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要擔當一切損失和責任。

嚴格使用塔吊，不允許超載，假如超負荷使用罰款200元，若由此引起平安事故，指揮者均要擔當由此造成的損失和責任。

要嚴格作用平安四寶，按規定做好四口五臨邊的防護措施，發覺隱患立刻整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。

嚴峻違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。

未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

不聽從項目管理人員管理指揮的處罰200元。

未按規定舉行產品庇護的每處罰班組50~100元。

不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建造雜物，否則每處罰款50元。

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