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1Word參考資料,下載后可編輯醫院醫療質量管理半年總結指標綜述二、積極籌備上等級醫院工作,不斷提高醫療服務水平爭創等級醫院,是我院在醫院開展中的一次機遇和挑戰,是提升我院核心競爭力,進一步科學開展,從而把我院建設成為新型管理醫院的重要舉措。雖然困難重重,但在領導的重視下,全院職工的努力和支持下,不斷學習和借鑒兄弟切實抓好黨風廉政建設,提高反腐倡廉意識,完善治理醫藥購銷領域商業賄賂按照有關規定辦事。加強檢查監督,做到標準辦事程序,嚴明工作紀律。針對解決群眾看病難問題的要求,認真落實、出臺有關政策,優化服務流程,改善醫環境,切實提高醫療服務質量。是醫院生存和開展的根底,提高醫療質量是醫院管理最根本的目“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“醫療服務體系”作為醫院頭等大事來抓,通過制度建設、人員素養建設等措施,著力抓好此項系統工程,使醫院一步提高醫療質量有了更大的保障。2Word參考資料,下載后可編輯染管理工作認真貫徹上級衛生主管部門有關傳染病防治工作的文件精神,設立腸道門hn病、等現象。定期組織醫務人員和工勤人員感染培訓,對全院醫務人員進行感染知六、抓好根底建設,服務醫療一線經領導班子不懈努力和廣闊職工的一致支持,繼續完善新型科室骨科
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