工程進度計劃與措施工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾提要：進度目標的實現，需要業主、監理單位、設計單位、承包單位、各分包單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾第一節施工進度計劃編制依據及原則一、編制依據招標文件要求：總工期為480日歷天，預計開工日期為20**年10月18日（暫定，具體開工日前業主指定由）。招標文件及答疑紀要、工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規范?，F場施工條件。主要施工機械的生產效率和工作范圍。我公司現有可供機械設備的數量和施工人員情況。施工人員現場工作時間：每月有效施工日考慮28天或29天，每天正常工作時間初定14小時。若工期緊張，則適當增加人力及物力。頁腳內容1工程進度計劃與措施二、編制原則嚴格執行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規程規范。與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。圍繞施工關鍵線路和重點段統籌兼顧，確保各節點工期的同時，其他施工項目協調有序整體進行。充分發揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。第二節施工工期計劃一、本標段工程工期目標招標文件工期要求開工日期竣工時間要求工期480日歷天我公司工期目標開工日期（暫定）竣工時間要求工期20**年10月18日2009年3月18日480日歷天頁腳內容2工程進度計劃與措施二、工程施工進度計劃施工總進度計劃詳見下頁。第三節工程進度控制管理方法在本工程中，如我單位中標，將采用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現進度控制。一、目標管理方法1、根據第一節確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現。2、進度目標的實現，需要業主、監理單位、設計單位、承包單位、各分包單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調，做到全員參與，人人有責。3、計劃控制部門主要職責：⑴對工程的現場條件、周圍環境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監理單位和業主審批。⑵通過設計圖紙協調，與設計單位建立合作監督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。⑶審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監督、檢查、控制、協調各項進度計劃的實施。頁腳內容3工程進度計劃與措施⑷采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態調整。⑸通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經理和造價財務部，對分包單位實行動態間接控制。⑹對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑺接受監理單位、業主的施工進度控制管理二、網絡計劃技術控制方法網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現偏差的發展趨勢，從而達到控制的目的。1、編制施工階段施工總進度計劃（一級網絡）2、施工進度的檢查與監督施工進度的檢查與監督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據。施工進度的監督是保證進度計劃順利實現的有效手段。⑴跟蹤檢查施工實際進度頁腳內容4工程進度計劃與措施檢查的內容：在進度計劃執行記錄的基礎上，將實際執行結果與原計劃的規定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。檢查的方式：現場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協調會。⑵整理統計檢查數據對收集的進度數據，按計劃控制的工作項目內容進行統計，以相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數據。⑶對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法。⑷編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監理單位和業主，作為調整進度，核發工程進度款的依據。⑸施工進度檢查結果的處理頁腳內容5工程進度計劃與措施⑹進度偏差工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾提要：進度目標的實現，需要業主、監理單位、設計單位、承包單位、各分包單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調不影響總工期，繼續執行原進度計劃。①進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續執行原進度計劃。②偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。第四節工程工期總體控制和縮短工期措施一、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我司選派優秀的項目經理為本工程項目經理，高級工程師為項目技術負責人的指揮部，由年富力強、經驗豐富的工程技術管理人員組成強有力的項目經理部。項目經理部的主要管理者均是經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為合格工程以上工程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。頁腳內容6工程進度計劃與措施二、加強施工進度計劃管理一旦我司中標該工程，我司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用《夢龍網絡計劃》技術，突出關鍵線路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況利用夢龍軟件及《PRojEcT2002》編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。三、組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我司將選派強有力的專業施工隊伍，他們為我司創立名優工程做出了突出貢獻。在技術上專業施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；在勞動力的需求量上，我司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。頁腳內容7工程進度計劃與措施四、投入先進周轉料具，滿足施工的質量、工期要求根據本工程的工期安排，我司擬定投入大模板、定型鋼模配合普通夾板模板體系，全面采用鋼管、多功能鋼管門式架等周轉料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。結構施工前，基本一次性全面儲備周轉料具，以此確保施工所需的料具供應。所有周轉料具按照三層結構進行備料。五、適當加大機械設備的投入，提高勞動生產率在本工程施工中，采用1臺QT80塔吊進行鋼筋、材料運輸；配備4臺人貨兩用梯作為砌體材料及周轉料具等各種材料的運輸；現場配置鋼筋加工場2個，提供鋼筋供應，以滿足施工要求；采用3臺PC200挖掘機進行基坑土方開挖施工。對于各種施工機械加強保養，保證其完好，以充分發揮機械設備的效率加快施工進度。六、以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產品的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執行。七、加強與業主、監理、設計、分包、政府部門等之間的協調及溝通，為本工程優質高速施工創造良好條件我司一貫重視與業主、監理、設計、專業分包、地方政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發，從工程的頁腳內容8工程進度計劃與措施進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。八、加強對節假日、惡劣氣候的提前準備對節假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、預拌混凝土運輸。安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。第五節關鍵階段工程進度計劃保證措施一、基礎及地下室工程施工工期保證措施1、在基礎和地下室階段施工期間，配置3臺挖掘機PC200進行地下室基坑土方開挖施工及承臺地梁小型土方開挖施工?？梢员ＷC土方工程按時完成。2、由于地下室階段施工是本工程的關鍵階段施工（在計劃中顯示為紅色線），投入足夠的水泵進行地下水的抽排，在地下室結構施工期間，特設置一臺混凝土泵保證地下室底板的連續澆搗，保證地下室工程在計劃內完成。二、主體結構施工工期保證措施主體結構施工，分施工區段進行施工，按區設置勞動力，每區設置一個作業組織，實行區內分段流水作業，以均衡施工，保證工期。在工程基礎和上部結構施工過程中。頁腳內容9工程進度計劃與措施在主體結構施工，配備1臺塔吊、2臺人貨兩用梯和足夠的周轉料具等各種材料保證工程進度運輸；現場配置鋼筋加工場2個，提供鋼筋供應，以滿足施工要求。對于各種施工機械加強保養，保證其完好，以充分發揮機械設備的效率加快施工進度。保證了機械的充分滿足施工計劃的要求。三、裝飾工程施工工期保證措施在砌筑首層后開始跟進，粉飾施工、水電、機安設備安裝可盡快在有工作面后插入，計劃分段插入。采用以工作面確定粉飾工人進場人數。1、實行獎懲制度按經濟規律辦事，公司于項目經理分部簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目經理分部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發展，按期完成。2、做好各種資源的供應按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期的需要。物質資料計劃應明確材料的數工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾提要：進度目標的頁腳內容10工程進度計劃與措施實現，需要業主、監理單位、設計單位、承包單位、各分包單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質的需要，確?，F場施工正常運行。勞動力進場要保證質量、數量。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核?；诒竟こ痰奶攸c，在施工安裝的高峰，我司將增加施工時間或施工人員分班作業，以確保施工工期。3、選擇性能優良的施工機具選擇性能優良、先進的機具、合理布置，加快施工進度，同時加強管理，保證各施工機具運轉良好。四、安裝施工工期保證措施由于本招標工程主要是土建和部分裝飾工程，安裝工程為甲方指定分包項目。安裝