創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天第五章施工進度計劃及工期保證方法之答祿夫天創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天第一節(jié)總工期、要點節(jié)點工期及進度計劃安插依據(jù)我企業(yè)承建近似工程的施工經(jīng)驗及甲方對節(jié)點工期的要求,充足發(fā)揮我司甲級總承包單元的綜合管理能力,經(jīng)過合理優(yōu)化施工進度,要點處理各專業(yè)協(xié)分配合,保證以下要點節(jié)點工期知足甲方的要求：1、工期目標及計劃開完工日期暫定為2015年5月20日動工,2016年5月1日銷售中心及樣板房開放,2016年5月2日開始逐批出售,2017年4月20日完工查收.2、主要節(jié)點工期安插1）2015年5月20日～2015年5月23日（3天）施工準備,主假如人員、資料、機械進場.2）2015年5月24日～2015年6月22（30天）日進行攪拌樁及三軸攪拌樁的施工；3）2015年6月23日～2015年8月1日（40天）進行土方開挖與基坑支護施工；4）2015年8月2日～2015年9月20日（50天）進行土方開挖與基坑支護施工；5）2015年9月21日～2015年10月30日（40天）進行預(yù)應(yīng)力管樁施工；6）2015年10月30日達成樁基查收；7）2015年12月29日達成地下室結(jié)構(gòu)封頂；創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天8）2016年04月01日至2016年05月1日達成銷售中心即2#商業(yè)樓的所有施工內(nèi)容包含精裝飾,以保證在5月1日銷售中心開放.9）2016年4月1日至2016年6月30達成1#、3#、4#、5#、6#樓樣板房的施工.10）2017年3月11日至2017年3月20日完工程資料整理與工程初驗；11）2017年3月21日至2017年4月19日達成完工查收及存案；詳細進度計劃詳見進度計劃附表：附圖一：《沙田湖景花園工程施工總承包工程施工總進度計劃橫道圖》3、工期說明本工程先期工期十分緊張,為保證2016年5月1日樣板房及銷售中心開發(fā)節(jié)點目標及整個工程工期,精裝飾應(yīng)及時介入,依據(jù)當(dāng)前狀況,還應(yīng)做好以下準備工作：3.1施工圖紙準備施工圖紙務(wù)必于動工前兩個月達成,且應(yīng)達成有關(guān)審圖手續(xù),以知足工程報建、圖紙會審、資料準備等.3.2施工先期準備（1）簽署合同后我司將立刻介入施工準備,保證按期正式開工.2）正式動工前,現(xiàn)場應(yīng)具備“七通一平”條件,相應(yīng)水電接駁應(yīng)到位.4、施工計劃圖紙計劃應(yīng)依據(jù)施工部署及施工工藝提早擬定,計劃中應(yīng)嚴格規(guī)定分項工程所必要圖紙的最遲供給時間.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下,由專業(yè)分包商深入,分包商圖紙深入的能力是影響專業(yè)工程的要點因素,所以要求分包商必要擁有對圖紙深入的保證能力,圖紙計劃也應(yīng)當(dāng)在合約中表現(xiàn).工程施工中依據(jù)方案先行的原則,在施工中擬定方案計劃,規(guī)定編制施工組織設(shè)計或施工方案的最遲供給時間,以便在工程施工前經(jīng)過方案擬定出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制方法.本工程專業(yè)工程種類眾多,并且專業(yè)分包工程間存在關(guān)系關(guān)系.工程施工中需依據(jù)工程總進度計劃擬定分供分包計劃,以確立分項工程動工所必要的分供、分包合同最遲簽署時間.在此計劃中要充足表現(xiàn)對分包商、分供商的發(fā)標、資質(zhì)審察、觀察、報審和簽認時間.4．4大年夜型機械及設(shè)備進場計劃本工程專業(yè)工程種類眾多,施工機械使用量大年夜,特別是塔吊等大年夜型施工機械的使用將直接影響到整個工程的進度.所以需依據(jù)整體進度計劃及施工部署擬定詳細的大年夜型機械進場計劃,以保證工程順利實行.工程中還包含了眾多設(shè)備裝置,如電梯、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等的裝置.設(shè)備可否準時進場是裝置工程可否順利達成的基礎(chǔ)與保證,所以需依據(jù)整體進度計劃及施工部署擬定詳細的設(shè)備進場計劃.此外因為部份大年夜型設(shè)備推銷或制作周期長,所以在編制進場計劃時應(yīng)試慮銷售與制作周期因素.為保證下道工序的趕快拔出,對挖土設(shè)備、土建腳手架系統(tǒng)、吊裝設(shè)備以及部份臨建設(shè)備等需要擬定最遲散場或裁撤限期.在編制計劃時應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標編制仔細可行的散場裁撤方案,在現(xiàn)場內(nèi)提早創(chuàng)造條件.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天分部工程查收是保證下一分部工程趕快拔出的要點,為了保證工期,分部查收必要及時進行.此項查收計劃需要質(zhì)量監(jiān)察部份、政府主管部份踴躍配合.第二節(jié)主要分包工程進場計劃安插依據(jù)甲方要求對部份專業(yè)工程為分包工程.為了保證工程進度的順利進行,保證各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合、連接,各分包步隊必要嚴格依照進度計劃要求及時組織人、機、料進場,并提前作好施工準備及技術(shù)準備.主要分包工程及進場時間：序主要分包工程最遲進場時間備注號1樣板房精裝飾2016年4月15日2白蟻防治工程2015年8月25日3園林園建綠化工程市政路程工程2016年3月20日4精裝飾工程2016年8月17日5消防工程2016年2月6日6高高壓變配電裝置工程2016年2月6日7電梯設(shè)備銷售及裝置工程2016年5月1日8智能化工程及其余弱電工程2016年12月6日9管道燃氣工程2016年12月6日1發(fā)機電銷售裝置、消聲環(huán)保工程2016年5月9日1鋁門窗制作裝置工程2016年3月8日1防火門、入戶門工程2016年5月3日1欄桿工程2016年4月1日備以上時間不包含施工準備時間及深入設(shè)計時間注創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天第三節(jié)工期保證方法本工程分項多,工程量大年夜,在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,保證施工進度.施工中以總進度計劃為依照,依照分歧的施工階段、分歧的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為分歧的進度分目標,同時配以各項管理、技術(shù)方法為保證手段,進行施工全過程的工期靜態(tài)控制.依據(jù)該工程的特色,在整個工程建設(shè)與施工過程中,必要采用強有力的工期保證方法,以保證工期總目標的實現(xiàn).1、工期保證系統(tǒng)依據(jù)工程特色,為使施工進度計劃和工期安插得以順利實現(xiàn),進場施工步隊本著高效精壯,一專多能的原則,組建項目經(jīng)理部,成立工期保證系統(tǒng),精心組織,精心施工,保證安全優(yōu)良、高效、迅速、有序的完本錢工程施工.為了實現(xiàn)總工期目標,擬成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人（總工）為副組長,各職能部份負責(zé)人和各分包負責(zé)人介入的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組,并經(jīng)過成立工期保證責(zé)任制和賞罰制度,對各分項工程進度進行有效控制,形成自上而下分解目標,自下而上保證目標的工期保證系統(tǒng),從組織上、制度上、方法上保證總工期目標的實現(xiàn).成立特意的計劃部,對整個項目的計劃擬定、運行狀況一致協(xié)調(diào)管理,保證工程順利實行.2、組織保證方法組建精壯、高效的“沙田湖景花園項目經(jīng)理部”,分別設(shè)置經(jīng)營估算部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、物質(zhì)設(shè)備部、財政部、綜合辦公室等部室,推行科學(xué)、有效的項目管理.項目部兼?zhèn)浒膊鍣C械設(shè)備、資料供給、勞動力分配,隨時掌握形象進度,同時,經(jīng)過成立工期保證責(zé)任制和賞罰制度,對各分部、分項工程進度進行有效控制,形成目注明確、責(zé)任到人的工期保證系統(tǒng),從組織上、制度上、技術(shù)及方法上保證總工期目創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天標的實現(xiàn).對控制工期的要點分部份項工程成立工期領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制,擬定分階段工期目標,認真落實,分解到人.2.2施工合理組織、流水作業(yè)依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特色,以及施工現(xiàn)場的實質(zhì)狀況,將整個項目區(qū)分為四個作業(yè)地區(qū),平行組織施工.結(jié)構(gòu)施工階段,土建、裝置等工程分別組建施工作業(yè)隊,按施工整體部署挨次組織流水作業(yè).保證施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)分配合、施工流利.對生產(chǎn)因素認真進行優(yōu)化組合、實行靜態(tài)管理.靈巧靈巧地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行兼?zhèn)浒膊?及時組織施工所需的人員、機械設(shè)備以及其余物質(zhì)分批進場,保證連續(xù)施工作業(yè),保證總工期的實現(xiàn).施工時期,成立進度控制的組織系統(tǒng),按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段進行目標分解,確立其進度目標,編制月、周作業(yè)計劃,做到以日保周,以周保月,月保季度并做好施工進度記錄.每季度末召開一次季度計劃會議,檢查落實本季度進度計劃達成狀況,總結(jié)表現(xiàn)問題,擬定改良方法,并下達下季度的進度計劃.每個月尾召開兩次月計劃會議,檢查落實本月進度計劃達成狀況,總結(jié)表現(xiàn)問題,擬定改良方法,并下達下月的進度計劃.項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負責(zé)人介入的生產(chǎn)會議,轉(zhuǎn)達業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各步隊之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理分配機械設(shè)備、物質(zhì)和人力,及時解決施工生產(chǎn)中表現(xiàn)的問題.每天下午5點召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)動會,要求各分包單元及有關(guān)施工單元現(xiàn)場負責(zé)人必要介入.使各個單元均明確施工調(diào)動安插、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序交錯、路程運輸、場所使用、工作面協(xié)調(diào)、機械使用安插等要求,解決現(xiàn)場施工中表現(xiàn)的問題.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)動協(xié)調(diào)會,解決當(dāng)日施工中表現(xiàn)的問題,安插次日的施工任務(wù),協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系.親密關(guān)注工程進度狀況,及時掌握工程的施工靜態(tài),需要時,可從就近施工地區(qū)召集人力、物力、以保證本工程按期完工.擬從已完工的近似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有多年近似大年夜型工程施工經(jīng)驗的施工步隊進場施工,施工作業(yè)步隊專業(yè)齊備,數(shù)目充分,做到只需有工作面,有工作量,就有作業(yè)工人在施工.同時,增強對施工步隊的管理,每天的生產(chǎn)調(diào)動會施工作業(yè)隊負責(zé)人必要介入,聽取對施工進度的安插,及時調(diào)整施工進度.在趕工期階段,可安插兩班施工步隊日夜施工,保證總工期的實現(xiàn).3、技術(shù)保證方法1）施工前,項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員認真進行圖紙審察,編制分項分部施工技術(shù)方案,特別工序的作業(yè)指導(dǎo)書,超前規(guī)畫,超前準備,提早編制各種物質(zhì)、資料、設(shè)備需求計劃,保證工程按計劃進行.要求各樣施工方案起碼在實行前14天上報.2）施工中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工期控制,要點抓好要點工序的施工管理,保證要點工序的施工進度.對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)賜予人力和物力的充足保證,保證總進度目標的實現(xiàn).3）做好整體部署,合理安插工序,為加速施工進度創(chuàng)造條件.對要點線路上的土方、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等優(yōu)先施工,非要點線路工序交錯施工,在知足總工期的前提下趕快安插施工,盡早為后來進行的設(shè)備裝置、裝飾裝飾等工程創(chuàng)造條件.水、電、通風(fēng)等裝置工程預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)進行.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天（4）依據(jù)施工的實質(zhì)狀況,合時調(diào)整施工組織設(shè)計,不斷優(yōu)化各專業(yè)工程的施工方案,使其不斷趨于更為合理和確實可行,真實發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用.（5）推行圖紙會審制度.在工程動工前由技術(shù)負責(zé)人組織各有關(guān)單元、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審,防備以圖紙問題延遲工期.（6）推行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員要在施工以前及時向班組做好詳細的技術(shù)交底,并增強施工過程控制,杜絕活術(shù)責(zé)任事故.7）增強質(zhì)量通病的預(yù)防,依據(jù)我企業(yè)施工近似大年夜型工程的經(jīng)驗,對易表現(xiàn)質(zhì)量問題的部位,提早擬定預(yù)防方法,減少返工.8）堅持技術(shù)復(fù)核制度,防備因測量放線等缺點,導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象的表現(xiàn),防備所以影響工期目標.9）采用“四新”技術(shù),保證工程進度先進、科學(xué)的施工技術(shù)能夠保證施工質(zhì)量,縮短施工工期.在本工程施工中,將踴躍采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備,并充足利用我企業(yè)累積的先進技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量,做到科學(xué)組織、精心施工,運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù),不斷提升機械利用率和機械化施工的綜合水平,不斷降低施工本錢,提升勞動生產(chǎn)率.對重大年夜的施工方案進行詳細的比較、剖析,并組織專家進行論證.針對本工程特色,編制雨季施工方法,做到防患于已然.考慮到東莞地區(qū)多雨的實質(zhì)狀況,施工中每一個階段都必要認真規(guī)劃好施工現(xiàn)場的排水設(shè)備,并嚴格依照已經(jīng)擬定的方案進行實行,并于施工中堅持排水渠的疏導(dǎo),疏導(dǎo)出水口,使施工場所一直處于優(yōu)秀排水狀態(tài),保證工程正常進行.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天工地生產(chǎn)調(diào)動增強對氣象、天氣信息的采集,提表現(xiàn)場方法和準備,減少雨、汛歇工損失,雨后及時恢復(fù)施工.砼澆注前應(yīng)了解2到3天的天氣狀況,盡量避開大年夜雨.增強施工路程、施工場所等暫時設(shè)備的保護,保證物質(zhì)運輸,減少雨季對施工進度的影響.施薪資料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶,并備齊雨季防洪資料,鋪墊好運輸路程,提升路程質(zhì)量,及時維修運輸路程,保證雨天正常作業(yè)和運輸.備齊備足防洪物質(zhì)、排水設(shè)備,減少損失,提早儲蓄施薪資料,保證汛期施工連續(xù)性.準備充分的施工機械,利用晴日機遇,調(diào)整工序緊湊連接,迅速施工,填補雨天遲誤的時間.針對工程越冬時間較長,編制夏天施工方案,合理安插工程工序,要點工序盡量避開夏天施工,一般性工序采用夏天施工工藝,從資料、工序、機械、人員進行組織,保證工程工期、安全及質(zhì)量.依據(jù)總進度計劃,本工程暫定計劃從2015年5月20日開始施工,至2017年4月19日完工達成,超越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端五、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個,為保證農(nóng)忙、節(jié)日時期的正常施工,我單元擬從合同商定、超前計劃、經(jīng)濟補償?shù)葞讉€方面采用方法保證節(jié)假日時期工地不斷工,保證工程施工.合同商定：1)勞務(wù)分包合同：明確商定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,并從每個月工程款中扣5%作為履約保證金,對核查達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超越三次所有扣除.資料供貨合同：明確商定保證農(nóng)忙、節(jié)假日資料正常供給條款,并從每筆資料款中扣10%作為履約保證金,對核查達不到供給率要求的每次扣除保證金30%,超越兩次所有扣除.超前計劃：創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月,排定詳細的施工進度計劃,運用兼?zhèn)浒膊宓脑?有的放矢,防患已然,為后續(xù)工作盡可能供給便利條件；2)提早半個月擬定詳細資料計劃并同有關(guān)資料供給商交流,保證落實；依據(jù)進度計劃,提早與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部份項查收等各項事宜,提早報送有關(guān)工作聯(lián)系單.經(jīng)濟補償：嚴格依照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人供給相應(yīng)酬報、補貼發(fā)放,提升參建員工的工作踴躍性；農(nóng)忙季節(jié)到臨前,做好工人的思想工作,承諾對農(nóng)忙季節(jié)固守崗位的工人適合賜予經(jīng)濟補償.3.6夜間施工保證方法在趕工期階段,裝備充分的施工人員,安插兩班或三班施工步隊日夜施工,現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)動,確立適合的機械車輛前進路線,并建立顯然表記表記標記,防備相互擾亂碰撞,保證總工期的實現(xiàn).依據(jù)地方有關(guān)規(guī)定,做好夜間施工審批手續(xù),增強施工過程的檢查,盡量減少施工噪音的排放.同時,將夜間施工的工程內(nèi)容向市民通告,并做好安慰民工作.在施工作業(yè)地區(qū)及工人走道等部位裝備充分的照明,危險地段要有顯然的危險表記表記標記和繞行警告表記表記標記,電器設(shè)備設(shè)置接地或避雷裝置,在白日進行安全檢修,防備夜間施工時發(fā)生漏電傷人事故.安插專職管理人員及安全員進行夜間值班,在保證施工工期的同時保證施工安全.高空作業(yè)時,作業(yè)平臺周邊增強防備,需要時設(shè)專人看守防護.夜間土方施工時,增強施工場所及運輸路程的照明設(shè)備,并有創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天專人指引車輛、機械運行.基坑四周設(shè)欄桿防備,并裝備照明設(shè)備.防備因發(fā)生人員和車輛安全事故而影響工期.3.7交錯施工保證方法本工程存在多專業(yè)交錯施工,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口,保證各項工程的順利展開,對保證總工期目標十分重要.（1）交錯施工的組織、技術(shù)保證工程動工前,運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃,確立各要點節(jié)點工期,將任務(wù)分解到各作業(yè)隊,保證各專業(yè)接口準時交接.各作業(yè)隊按期或不按期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對工程中已表現(xiàn)或可預(yù)示表現(xiàn)的問題進行磋商,對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整,防備相互擾亂.利用信息化技術(shù),將有關(guān)工程信息和資源共享,各部份和各作業(yè)隊及時交流,防備因信息流不順暢而造成的相互擾亂.做好各有關(guān)施工單元的施工總協(xié)調(diào)工作,踴躍做好各施工單元的協(xié)分配合工作,為保證總工期目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件.（2）增強土建、裝置的配合工作在施工過程中,分歧專業(yè)盡可能安插平行作業(yè),防備交錯作業(yè)擾亂.要點及控制工程優(yōu)先保證勞力、機具、資料的投入,保證工期總目標的實現(xiàn).合理安插施工次序,防備表現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象.裝飾、水電設(shè)備工程采用提早拔出,交錯作業(yè)等綜合方法,盡可能減少其實質(zhì)占用工期天數(shù).增強裝置與土建配合工作,相互協(xié)調(diào),配合默契,裝置工程要隨時認識、掌握土建的施工進度,使預(yù)埋、預(yù)留以及裝置項目得以及時達成,減少返工,加速施工進度.（3）合理安插機械設(shè)備的使用施工過程中,各樣機械設(shè)備充足合理利用,人停、機械不斷,機械把持人員兩班倒,盡最大年夜水平知足施工進度的需要.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天對塔吊、施工電梯等施工機械的使用,要求各專業(yè)施工步隊每周提早編制需用計劃,由總承包單元一致協(xié)調(diào)安插使用,防備表現(xiàn)使用頂峰,影響施工進度.4、資源保證方法4.1依據(jù)工程的實質(zhì)狀況,投入優(yōu)良高效的施工設(shè)備,以提升工作效率和縮長工作組時間,保證工期,同時,增強機械設(shè)備管理,確實做好機械設(shè)備的檢修和調(diào)治工作,配齊維修人員,備足常常使用配件,保證機械正常運行.4.2增強資料的計劃、銷售、使用和現(xiàn)場堆放的管理,保證物質(zhì)供給.依照招標文件要乞降業(yè)主要求,做到有組織、有計劃地進行銷售與供給,要點做好物質(zhì)運輸和儲蓄工作,保證工程用料.召集備足經(jīng)驗豐富的管理和施工人員.4.5為保證進度目標的實現(xiàn),編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,包含資本需求計劃和其余資源需求計劃,應(yīng)試慮為加快工程進度所需要增添的資本和采用經(jīng)濟激勵方法所需花費,保證資源配置.（1）勞動力配置安插各工種的施工步隊,進入現(xiàn)場兩班施工,選擇與我企業(yè)有優(yōu)秀合作關(guān)系、質(zhì)量靠譜的施工步隊,優(yōu)化工人的技術(shù)等級,思想、身體素質(zhì)及人員管理,保證總工期的實現(xiàn).（2）資料配置依據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃,詳細編制有關(guān)資源供給計劃.在結(jié)構(gòu)施工階段投入足足數(shù)目的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)資料,保證施工的持續(xù)性.本工程采用預(yù)拌商品混凝土,由砼輸送泵輸送混凝土進行澆注,因本工程特別是在地下室施工階段工程量較大年夜,可多項選擇擇幾家企業(yè)供給混凝土,以解決澆注大年夜方量混凝土的問題,從而加速施工進度,縮長工期.3）機械配置創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天現(xiàn)場安插3臺塔吊,3臺施工電梯,3臺混凝土輸送泵等,專人負責(zé)設(shè)備的維修調(diào)治,保證設(shè)備正常運行.5、工程進度計劃的靜態(tài)監(jiān)控在保證安全、質(zhì)量的前提下,利用各樣現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進前進度監(jiān)控,依據(jù)監(jiān)控狀況及時調(diào)動各樣資源,保證實現(xiàn)本工程的工期目標.編制施工總進度計劃否業(yè)主、監(jiān)理工程師審批編制年、季、月進度計劃否業(yè)主、監(jiān)理工程師審批按計劃組織實行檢查剖析進度實行狀況基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標編制下一期計劃采用糾正調(diào)整方法依據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求,合時依據(jù)工程進展調(diào)整資源配置,實現(xiàn)工期目標.對要點工序、要點項目增強追蹤指導(dǎo),追蹤監(jiān)測.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天進度控制方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明依據(jù)本工程整體產(chǎn)值計劃,編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)值計劃,并比1產(chǎn)值指標力施工中實質(zhì)每個月達成與計劃達成的產(chǎn)值差距,剖析差距原由,分監(jiān)控法析差距發(fā)生的單元、分部和分項工程,采用相應(yīng)付策,從宏觀控制到微觀控制,并繪制產(chǎn)值管理控制曲線形象對分項、分部工程編制每旬、每個月、每季、每年的施工形象進度計劃,施工中及時掌握每旬、每個月、每季、每年所抵達的形象進2進度監(jiān)控度,看實質(zhì)達成與計劃達成工程量的差距,剖析差距發(fā)生的原由、法單元、分部和分項,采用相應(yīng)付策,同時成立工程管理曲線單項及時統(tǒng)計施工中各項實質(zhì)進度指標,掌握狀況,與施工組織設(shè)計確立的各項進度指標進行比力.發(fā)現(xiàn)實質(zhì)指標低于計劃指標時,采進度指標用調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)方法,保證單項進度指標的實現(xiàn),監(jiān)控法從而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制要點依據(jù)施工組織設(shè)計確立的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,明確要點線路,在,合時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)施工組織上,狠抓要點工序,并依據(jù)工程進展改動4線路監(jiān)控明確分歧階段的要點工序,采用相應(yīng)的有效對策.要點線路分條圖,法要點工序保要點點,要點點保要點線路,要點線路保總工期理,進度風(fēng)險管理方法表序號方法方法說明抓好資項目經(jīng)理及財政部認真管理利用好工程資本,做出詳細的資本用款計劃,嚴格依照資本計劃使用,在沒有特別狀況下做到專款專1金管理,確用,若有特別狀況要在項目大年夜會上做陳述,全員介入同意,保證保資本投入各項施工生產(chǎn)按計劃進行.踴躍展開勞動比賽,對好的單元、個人采用獎賞方法,鼓舞先加大年夜進、敦促后進,激勵士氣、保證目標.保證施工人員薪資準時發(fā)放,2獎賞力度,在工程大年夜干期加大年夜獎金額度.在勞動法同意的范圍內(nèi)減少正常保證出勤率休假,采用加薪、高薪鼓舞員工多出勤,少休假.節(jié)假日保證正常的出勤率,對在位人員推行多倍獎金制.投入資在節(jié)假日到來以前安插好資料的儲蓄,節(jié)假日中主要安插機械3金,加大年夜化作業(yè)工序.節(jié)假日備足發(fā)機電,解決因城市用電量增大年夜而造成節(jié)假日儲蓄施工用電緊張狀況.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天第四節(jié)工期延遲時的搶工方法因為施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛紛復(fù)雜,如設(shè)計改動、技術(shù)、資本、機械、資料、人力、水電供給、天氣、組織協(xié)調(diào)等等,仍不可防備會表此刻某階段暫時性的工期滯后,為了防備一步落后,步步落伍的現(xiàn)象發(fā)生,保證目標總工期的實現(xiàn),就必要采用各樣方法預(yù)防和戰(zhàn)勝上述影響進度的諸多因素,為此,提出以下?lián)碛嗅槍π缘内s工方法.4.1.技術(shù)方法1、第一必要組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟習(xí)施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為迅速施工創(chuàng)造條件；擬定各分部份項工程施工工藝及技術(shù)保證方法（如砼施工及保養(yǎng)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)方法,小到屋面防水節(jié)點結(jié)構(gòu)等的施工方法及法式）,提早做好全部施工技術(shù)準備工作,從而保證嚴格按鑒定的進度計劃實行.2、踴躍引進、采用有益于保證質(zhì)量,加速進度的新技術(shù)、新工藝,在本工程中采用常常使用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連結(jié)、豎向鋼筋電渣壓力焊等,以保證進度目標實現(xiàn).3、落實行工方案,在發(fā)生問題時,及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理交流,依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì),追求妥當(dāng)處理方法,遇事不拖,及時解決,加速施工進度.4、施工面歷大年夜的有益條件是作業(yè)面寬闊,在保證足夠勞動力的前提下,進行作業(yè)分棟管理,經(jīng)過作業(yè)分棟來減小工程規(guī)模,組織平行加流水施工.5、成立正確靠譜的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),增強質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好制品珍愛方法,減少不需要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加速施工進度.6、施工班組人員多,所以每道工序施工前必要做好技術(shù)質(zhì)量交底,擬定詳細而實行性強的保證各工序順暢連接,減少窩工,提升工效.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天7、針對交錯作業(yè)多的狀況,施工中兼?zhèn)浒膊?合理安插工序之間的流水與搭接.8、推前進度計劃的有效靜態(tài)管理控制并合時調(diào)整,使周、月、季計劃更擁有現(xiàn)實性.以工程整體進度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細的實行計劃,包含季度、月度、周計劃,明確時間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù).在安插施工進度時,各分部份項工程工作安插將依據(jù)實質(zhì)狀況,分別予以提早5%~10%,以保證工期目標的實現(xiàn).并依據(jù)分歧施工階段及專業(yè)特色,掌控施工周期中要點線路,決不同意要點線路上的工作事件被延遲,對非要點線路的工作,則可合理利用時差,在工作達成日期適合調(diào)整不影響計劃工期的前提下,靈巧安插施工機械和勞動力流水施工.做到重點突出,兼?zhèn)淙?緊張有序,忙而穩(wěn)固.4.2.經(jīng)濟方法1、落實實現(xiàn)進度目標的保證資本,依據(jù)施工實質(zhì)狀況編制月進度報表,工程款做到專款專用,使之合理分派于人工費、資料費等各個方面,企業(yè)財政按期檢核查實,從資本上保證工作能夠順利進行.2、簽署并實行對于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制,包含企業(yè)與項目部,項目部與管理人員及作業(yè)班組,以致作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀.3、成立并實行對于工期和進度的賞罰制度,推行賞罰制度是項目管理上激勵體制和限制體制的詳細表現(xiàn),依據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽署的責(zé)任狀,層層落實,層層核查,層層兌現(xiàn).并早先將獎金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中堅固建立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想,經(jīng)過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強處目部所有人員的責(zé)任心與踴躍性.4、特別時期還需考慮人工緊張勞動力增添費、停水停機電械租費等的資本儲蓄.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天4.3.組織協(xié)調(diào)方法1、成立施工項目進度實行和控制的組織系統(tǒng)及目標控制系統(tǒng),推行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)動中心,增強總承保證理,將所有介入本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在總承包的一致部署之下,及時同有關(guān)分項隊組互通訊息,掌握施工靜態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準備,安插工序之間的交接,及時解決施工中表現(xiàn)的各種問題,促使各專業(yè)幾近同步地達成各自的施工任務(wù).并成立迅速應(yīng)變工作小組,發(fā)現(xiàn)問題,就地解決,不推不拖,化解矛盾,減少工期損失.2、訂立進度控制工作制度,在施工中,按期檢查,隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現(xiàn)連續(xù)、靜態(tài)的全過程進度目標控制,比較計劃,剖析進度履行狀況,及時調(diào)整人力、物力、資本及機械的投入量.并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單元的成功經(jīng)驗,不斷改進優(yōu)化施工工藝與法式,上下帶動,同心合力,出謀獻策,共同把工作做到最好.3、落實各條理進度控制人員的詳細任務(wù)和工作職責(zé),推行節(jié)日時期不斷工,雙休日、春節(jié)等國定假日實行輪休,合理安插班組工作作息,以經(jīng)濟獎勵作為鼓舞.要點部位進行不中斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班,采用二班或三班工作制.4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,格外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式.外聯(lián)工程例會主要報告工程進展?fàn)顩r,聽取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和建議,針對施工中的問題商討處理方案方法,協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單元的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全狀況,轉(zhuǎn)達外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任,全面剖析施工進度狀況,找出問題本源,提出調(diào)整方法,增強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理,保證施工順利進行.每周按期召開例會.創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十