XX酒店薪酬福利制度第一章總則第一條目的本制度旨在建立適合公司發展的工資報酬制度，規范工資報酬管理，構筑有匯能公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現公司的可持續成長與發展。第二條基本原則1、崗位職能制原則。任職崗位及績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據，員工工資的增長與公司整體經營結果及績效考核的結果直接掛鉤。2、效率優先，兼顧公平原則。公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續創造價值的員工傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。3、可持續發展原則。工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應，必須與公司的整體效益的提高相適應。4、責權利相結合原則。薪資類別反映員工的技能水平、工作業績和崗位責任的輕重，借以鼓勵員工提高能力，承擔重大的工作責任。第二章薪資結構第三條公司將依據企業的發展和外界環境的變化，確定工資、獎金和福利等經濟報酬的內部動態比例。其中工資包括：基本工資、崗位工資、效益工資、考核工資、獎金（半年獎、年終獎）、其它收入。注：對于參與匯能公司項目運作的外部人員，在項目合同執行期間，其工資收入根據與公司簽訂的有關項目合同執行，不再依照本制度執行。第四條崗位工資等級確定員工工資等級的確定依據是崗位等級，即各類崗位對公司戰略目標實現的“相對價值”，崗位等級越高，相對價值越大，工資等級越高。0年累計3次考核不合格的；0本公司服務年限不滿6個月，作出特殊貢獻的可以申報審批；0年內公派培訓超過6個月以上的。2）入職/轉正定薪%社會招聘的新入職崗位實行以崗定薪，試用期工資原則上定在該崗位的下線位置，轉正后根據個人能力和工作業績重新評估定薪。%應屆畢業生試用期的定薪標準是：中專1000元/月，大專1500元/月，本科2500元/月，碩士及以上3500元/月，轉正后工資按照崗位薪酬標準以及個人能力重新評定。%入職起薪日以報到當日開始計算；轉正起薪日，在15日（包含15日）前轉正的，按照當月1日起計算，在15日以后轉正的，在轉正當日下月1日起計算。3）崗位變動薪酬調整崗位發生變動薪酬隨之變動，如果是崗位晉升，則定位在該崗位的下線，如果是降職，定位在該崗位的上線。4）待齒工資：600元/月5）離職工資：離職人員的工資與離職當日計算并確認，在下月工資中發放。五、總經理獎勵基金該基金是對為公司做出突出貢獻的員工或團隊的一種特殊獎勵，基金的總額取決于當年度公司經濟效益實際情況，每年按照不高于年度工資總額的5%提取。獎勵內容主要包括%對公司工程項目的規劃設計由重大改進%為公司工程項目開發的順利進行解決重大問題%在職責范圍之外，提出新建議并獲得重大收益或避免重大損失%總經理認定的其它特殊貢獻六、附則1、本暫行規定由綜合管理部負責解釋。2、本規定自頒布之日起執行。深圳市祈年實業發展有限公司2005年2月17日附件：缺勤對工資的影響假期工資計算標準獎勵性休假100%發放婚假喪假100%發放事假按請假天數扣除全部工資病假1、短期病假（五天之內，包括5天）（基本工資+崗位工資）*70%2、按照規定在醫療期內的長期病假入司時間五年以下，（基本工資+崗位工資）*70%入司時間五年以上十年以下，（基本工資+崗位工資）*80%入司時間十年以上，（基本工資+崗位工資）*90%產假發放基本工資+鹵位工資工傷假工傷醫療期發工傷津貼，標準相當于受傷前12月內平均月工資曠工曠工一天扣發當月崗位工資的30%和當月應分攤的績效工資月曠工2天扣發月崗位工資的60%和3個月應分攤的考核工資月曠工3天以上扣發月崗位工資的100%和3個月應分攤的考核工資和年終獎金，開除處理，不作經濟補償公派脫產學習發放基本工資+崗位工資辭退補償（基本工資+崗位工資）義服務年限待崗工資680元/月薪資福利制度第一條：薪資1）公司的薪資結構由基本工資、職能工資、業績提成工資、各類津貼等組成；2）薪資為稅前工資；3）公司根據人才的市場價值、社會物價水平和公司的經濟效益，針對員工的崗位、職務、技術、技能以及工作中表現與業績，確定和調整員工薪資；4）每月以工作日26天來計算薪資。（365天-48休息日-8天節假日）/12月二26天第二條：加班1）公司不提倡加班加點，確因工作需加班的，應事先申請，由公司經理批準后方可加班；2）職員級管理人員、營業人員延時加班不計加班時間；休息日加班一般不計算工資，而給予同等加班時間的調休假；3）節假日值班不計加班，給予調休假；4）延時加班按基本工資的150%計算工資；不足整一小時不予計算，超過整一小時按整1小時計算加班工資；（特殊情況不算延時加班）第三條福利1）社會統籌公司政府規定，對符合條件的員工辦理養老保險、失業保險、醫療保險和外勞力綜合保險。按政府規定比例提取公司承擔部份和員工個人繳納部份存入社會保險帳戶。2）商業保險公司按職務、貢獻、崗位等具體情況，為符合條件的員工辦理商業保險。第五章獎懲第一條獎勵；公司對有以下事項的員工予以不等的精神鼓勵、物質獎勵。1）工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度，全年未出現任何問題者；2）超額完成業績指標任務、達到各項經濟指標使公司經濟效益顯著者；3）對企業發展或管理制度有所建議，經采納施行卓有成效者；4）維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者；5）堅持業余自學，不斷提高業務水平，在公司任職期間，獲取更高層次學歷或專業證書，且能在實際工作中發揮所學知識為公司創造效益者；6）熱心為客戶服務，有具體事實，受到客戶稱贊者；7）敢于檢舉或阻止他人違規或損害公司利益行為，維護公司利益，避免經濟損失；8）對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；9）具有其他功績，經公司總經理認為應給予獎勵者第二條懲罰公司對有下列行為員工的視情節輕重給予警告、罰款、除名的懲罰處理。1）對上級指示或命令，無故未能如期完成，影響公司利益者；2）對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；3）故意泄露公司商業秘密致使公司利益損失者；4）散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；5）擅離職守、煽動怠工致使公司利益蒙受損失者；6）未經公司許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者；7）利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者；8）全月曠工一天以上，全年曠工累計超過三天者；9）在公司服務期間，受刑事處分者；10）違反公司各項管理制度且屢勸不改者；第五條崗位序列劃分崗位族劃分公司所有崗位序列劃分為管理、研發、技術和服務等四個崗位序列，各崗位序列包括范圍為：管理序列：公司職能部門的所有管理者、工勤人員均劃入管理序列，如：公司領導、高層管理者、各職能部門負責人，財務、審計、律師、稅務、人力資源、行政事務、檔案等人員。研發序列：指取得國家認可職稱資格并從事公司項目研發的工程、研究等的相關專業技術人員；技術序列：從事公司產品測試、維修、裝配、檢驗等工作人員或其它持有技術職業資格等級證書從事技術工作人員。服務序列：指從事公司產品維護工作人員及服務接待、后勤等人員。第六條崗位等級依據崗位評價要素，劃分不同的崗位類別，形成崗位序列，對各類鹵位的價值進行評價，確定各類崗位的“職等”。各職等內部的崗位序列形成“職級”。公司的各類崗位共分六個職等，不同的崗位序列中形成不同的職級，具體劃分結果詳見表一。表一鹵位等級劃分表崗位等級管理序列研發序列技術序列服務序列F總經理助理及相關管理級別研發六級——E部門主任研發五級技術五級—D部門副主任研發四級技術四級—C主管研發三級技術三級服務三級B管理二級研發二級技術二級服務二級A管理一級研發一級技術一級服務一級第七條崗位工資等級根據崗位等級的劃分以及各崗位序列的價值，確定各職等對應的薪等，崗位工資等級為職等和職級設計對應的崗位薪值，構成崗位工資等級表（參見表三）。薪值在各職等和各職級之間保持著一定的等差和級差，職等越高，等差和級差越大。表二崗位工資等級表\薪等薪小\ABCDEF備注14509001300215028704100原則：初次使用本薪酬制度確定各員工薪等和薪級時.，按最低薪級核定計算。員工處于“預備晉升或代理職位”時，崗位工資可按原崗位薪級數發放，也可按原崗位與“預備晉升或代理職位”所處的薪級數與原崗位數的平均數作為崗位工資發放依據。253010001420233031204450361011001540251033704800469012001660269036205150577013001780287038705500級差80100120180250350第八條崗位工資等級進入基準新進員工(含應屆畢業生)試用期結束后，其工資等級的確定程序為：首先確定其崗位序列，再根據其能力、經驗和學歷等要素確定其職等、薪等和薪級。其他聘用人員進入公司時入主要根據其所應聘職務(崗位)的性質和工作經驗，在制度規定的工資等級內，根據其能力、經驗和學歷等要素以協商的方式決定其薪等和薪級。第九條崗位工資等級調整1、崗位工資的調整程序是，依據本年度績效考核的結果，確定其崗位工資等級的升降(等級升降標準參見《績效考核管理制度》)；確定其新的崗位工資等級。2、員工崗位變動的情況下，依據任職的新崗位確定其崗位工資等級。第十條基本工資組成結構1、基本工資二崗位工資X學歷系數+50元X年功系數；2、學歷系數：研究生(0.5)、本科(0.4)、專科(0.3)、中專(0.2)、技校、高中及以下學歷(0.1)3、年功系數二入公司年限XI;(入公司年限定于每年調整兩次為：7月和1月)，第十一條效益工資及獎金組成結構效益工資二崗位工資X企業效益系數(0.5點一2點)之間，全體員工的效益工資系數保持一致，平時效益工資系數按0.5點為基準核定計算。效益工資系數的調整是根據每年年中或年末企業效益情況由經理辦公會討論確定效益工資數系數的漲幅點，漲幅點數作為半年獎、年終獎金的發放依據，計算辦法是以半年或全年的崗位工資X漲幅點數。注：漲幅點數以0.1點為基數遞增。第十二條考核工資：以崗位工資和效益工資作為考核工資的基數，根據考核結果進行發放或扣除考核工資。考核結果有以下六種：有重大失誤、不合格、一般、良好丁優秀、有突出貢獻等。考核工資發放及扣除的依據：以良好為達標線，考核工資為0元，既不多發放也不扣除；②考核結果為有重大失誤者扣發30%—50%的崗位工資，扣發50%—100%的效益工資；③考核結果為不合格者扣發30%—50%的崗位工資及30%—50%的效益工資；考核結果為一般者扣發10%—30%的崗位工資，發放全部效益工資；考核結果為優秀者發放100%—200%崗位工資和全部效益工資；⑥考核結果為有突出貢獻者發放200%—400%崗位工資和100%—200%的效益工資。具體操作執行可參照《績效考核管理制度》。第十三條項目獎：針對公司的產品技術問題，質量問題，可臨時設立包括新產品開發、產品技術問題改造等項目小組，由總經理批準。具體辦法《技術項目管理辦法》第三章工資發放第十四條新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下算式計算：（實際出勤天數/2L75天）*月工資總額，效益工資以最基礎數值計算。離職人員工資結算方式：以工作日終止日為離職日期，末月工資以辦理離職手后結算。第十五條新入公司的應屆大中專畢業生均有3到6個月的見習期，見習期工資不低于當地最低工資標準;試用期內簽訂勞動合同，根據合同約定發放試用期工資，試用期工資不得低于任職崗位工資的80%;未畢業的學生在公司實習期間，實習期工資中專為600元，專科為800元，本科為1000元。第十六條支付方式：員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶；新雇員工的銀行卡將于第一次發薪日發給員工。員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月22日至本月21H）,無特殊情況時于下月5日前發放，有特殊情況不能按時發放時事先與工會協商確定。第十七條中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用將在員工辦理離職手續后一起核發。第十八條根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除個人所得稅、社會保險費（養老、失業、醫療、公積金等）中個人負擔的部分及違反公司制度中應扣除的費用等個人負擔的部分。第十九條其它扣款（如上月多支付的工資、擅自離職員工給公司造成損失的賠償金等其他個人應負擔部分），可以從工資中直接扣除。第四章員工福利第二十條按國家及地方有關規定結合本公司實際情況執行福利發放和提取使用。1、社會保險福利（提取比例隨國家規定變化）①養老保險：本公司按員工的上年度基本平均工資的20%,個人8%提取基金上繳相關部門，作為老保險基金。②失業保險：本公司按員工上年度基本平均工資的1.5%,城鎮職工個人0.5%提取基金上繳相關部門，作為失業保險基金。③醫療保險：本公司按員工上年度基本平均工資的10%,個人2%提取基金上繳相關部門，作為醫療保險基金。④生育保險：本公司按員工上年度基本平均工資的0.8%上繳相關部門，作為生育保險基金。⑤工傷保險：本公司按員工上年度基本平均工資的1%上繳相關部門，作為工傷保險基金。⑥員工一律參加社會勞動保險，于錄用時由綜合管理部門辦理，享有該保險規定的各項權利。⑦本公司外地戶口職工離職并離開本市回原籍時，其社會勞動保險金依法可轉給其原籍社會勞動保險金機構或發給本人。按社會勞動保險部門的規定辦理。⑧員工參加社會勞動保險后，除依法享受各項權利及應得的各種補償外，不得再向本公司要求額外賠償或補助。2、住房公積金：公司依據國家有關規定為試用期結束后（注：下屬子公司服務滿一年）職工繳存住房公積金，按上年職工平均工資的10%作為上繳比例。3、獨生子女父母獎勵金：本公司員工生育（領養）子女后并按國家有關規定領取獨生子女證起，發放10元/月的獎勵金，每年12月份發放。4、員工可以享受公司規定的《考勤管理制度》中帶薪假期。5、員工享受每工作日9元標準的午餐，調休、出差或駐外工作人員不享受該補貼。6、公司在三?八婦女節，給予女職工發放過節禮品或過節補貼費，以表示對女職工的節日慰問。7、公司組在端午節、中秋節及春節，發放節日禮品，以表示對員工的節日慰問。8、員工享有參加公司織的身體檢查，公司確保每年兩組織一次。9、本公司女職工享受每月10元女工勞動保護費，每年核發一次，本年度末（12月份）出勤不足11天的人員不再發放。10、員工的年終獎金，視公司當年度經營績效而定，獎勵標準依個人當年業績情況計發。薪酬福利管理制度一、背景參考2002年11月頒發的《天鴻集團工資管理辦法》和祈年公司2004年8月頒發的《薪資制度》，本制度基本沿用集團的薪酬體系以保持與集團薪酬體系的統一性，并充分考慮地產行業、深圳特區及同業競爭因素，使公司的薪酬體系在區域內具備基本的競爭力。二、薪酬理念和原則1、目標一一逐步建立結構結構化的薪酬體系薪酬理念與政策策社會與行業環境法律環境薪酬框架薪酬制度薪酬管理提升競爭能力實現戰略目標促進組織發展內部公平性外部競爭性員工貢獻職位分析、職位評估、薪酬調查、工資等級設計、計算機管理系統企業的追求和使命企業發展戰略企業核心價值人力資源戰略與機制2、制定本改善方案考慮的因素%企業內部公平性%企業外部競爭性%企業的可持續發展3、付薪理念%為崗位付薪(PAYFORPOSITION)%為個人技能付薪(PAYFORPERSON)%為績效付薪(PAYFORPERFORMANCE)4、薪酬保密制度公司實行嚴格的薪酬保密制度，對于擅自泄漏薪酬，或相互打聽工資而造成負面影響的行為，一經核實，對當事人視情節嚴重程度給予行政處罰或辭退處理。5、薪酬管理小組成立薪酬管理小組，主要職責是負責制定和修改薪酬制度，管理和監督制度的執行情況。三、薪酬體系1、薪酬級別原則上沿用集團的薪酬級別和標準，在薪酬調查的基礎上充分考慮深圳同類競爭企業的薪酬狀況。薪酬級別分A、B、C三大類17個級別，每個級別有三至四個檔次，詳細見附件。2、崗位與薪級的對應按照崗位職能相近、任職資格同質、貢獻方式相似，將崗位劃分為管理職系、工程職系、專業職系和工勤職系，各個職系的具體描述為：職系崗位描述管理職系董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、部門經理（副經理）工程職系土建、電氣、給排水、采暖通風等地產行業專業技術人員專業職系投資、經濟、財務、人力資源、市場營銷、前期開發、