精益管理實(shí)施細(xì)則唐口煤業(yè)通防工區(qū)精益管理實(shí)施細(xì)則二0一七年三月一日目錄一、組織構(gòu)成 1二、工作目標(biāo) 1三、工作內(nèi)容 11、自我診斷 12、6S管理 23、看板管理 34、提案改進(jìn) 115、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 121)定崗定員 122)工藝流程 123)崗位作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明 154)設(shè)備維護(hù)(TPM) 525)單項(xiàng)工程 526、確認(rèn)考核 571)對各崗位作業(yè)考核確認(rèn) 572)班長確認(rèn)考核: 663)跟班區(qū)長確認(rèn)考核 687、市場化工資結(jié)算 69四、具體要求 69五、存在問題 70附件1通防工區(qū)各場口6S日常規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn) 71附件2通防工區(qū)提案改進(jìn)實(shí)施方案(暫行) 75附件3通防工區(qū)TPM自主管理小組注冊登記表 81唐口煤業(yè)”一通三防”精益管理實(shí)施細(xì)則為保證精益管理在礦井”一通三防”日常工作中扎實(shí)推進(jìn),根據(jù)<唐口煤礦精益管理實(shí)施方案>要求和礦統(tǒng)一安排部署,結(jié)合工區(qū)實(shí)際,特制定本實(shí)施細(xì)則。一、組織構(gòu)成:組長:王海賓副組長:劉同生成員:肖延慶、黃榮彪、馬文龍、陳修通、王同友、韓明、李珂、牛俊國、孫明、張鵬、周文基、劉慶家。二、工作目標(biāo):以現(xiàn)場為中心,經(jīng)過自我診斷,發(fā)現(xiàn)七大浪費(fèi)并消除,利用6S管理、看板管理、提案改進(jìn)等工具,由易到難,細(xì)化量化,不斷改進(jìn),最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。三、工作內(nèi)容:1、自我診斷——全員、全方位結(jié)合自己的崗位進(jìn)行診斷,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,再發(fā)現(xiàn)問題再解決問題,持續(xù)不斷的改進(jìn)。經(jīng)過自我診斷發(fā)現(xiàn)以下20種主要”一通三防”浪費(fèi):(1)物料、配件供應(yīng)不及時(shí)(2)電氣設(shè)備故障造成生產(chǎn)等待(3)材料重復(fù)使用來回轉(zhuǎn)運(yùn)浪費(fèi)(4)均衡生產(chǎn)計(jì)劃不合理(5)運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、運(yùn)輸路線復(fù)雜(6)備品備件沒有放在正確的位置上(7)材料準(zhǔn)備數(shù)量與現(xiàn)場實(shí)際需求不相符,過多導(dǎo)致轉(zhuǎn)運(yùn)浪費(fèi)(8)下井后發(fā)現(xiàn)工具不對、備品備件不對,重新讓地面提供(9)下井后沒有一次修好設(shè)備(10)作業(yè)計(jì)劃多變,提前構(gòu)筑設(shè)施位置不合理(11)工作不能一次做到位,導(dǎo)致再次返工(12)工作時(shí),耗費(fèi)很長時(shí)間尋找工具和零件(13)平行作業(yè)以外的空閑時(shí)間(14)下井后步行時(shí)間長(15)作業(yè)動(dòng)作幅度過大(16)作業(yè)技巧未掌握(17)工作流程不合理(18)井下備品備件大量堆積(19)物料閑置多,長期不用(20)井下跑冒滴漏的浪費(fèi)以上浪費(fèi)必須利用精益管理,持續(xù)不斷的改進(jìn)。2、6S管理——根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,按照6S管理要求,對現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀(三現(xiàn))進(jìn)行徹底整治。以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的規(guī)范和要求,并予以保持。通防工區(qū)成立了6S管理推進(jìn)組組長:王海賓副組長:劉同生專員:王同友、韓明、李珂、牛俊國負(fù)責(zé)工區(qū)6S管理的日常推進(jìn)。(1)6S要求:整理——要與不要,一留一棄;整頓——科學(xué)布局,取用快捷;清掃——清除垃圾,美化環(huán)境;清潔——形成制度,貫徹到底;素養(yǎng)——遵守規(guī)則,養(yǎng)成習(xí)慣;安全——嚴(yán)守規(guī)程,消除隱患。(2)三現(xiàn)整治:針對地面學(xué)習(xí)室、地面制作車間、消防材料庫、及等場口的所有設(shè)備設(shè)施、電纜管線、路面清理、物料碼放、頂板管理、設(shè)備衛(wèi)生、操作流程等文明施工進(jìn)行徹底整治。前期以”6s”為總抓手,確定工作重點(diǎn)。6S管理前期工作主要以整理、整頓、清掃為基礎(chǔ),經(jīng)過留用棄廢,科學(xué)布局,清除垃圾等方式,本著零投入,低投入的原則徹底整改,爭取一步到位,杜絕標(biāo)準(zhǔn)低,返工現(xiàn)象發(fā)生。再將實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持鞏固其成果,以提高素養(yǎng)為核心,養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通防工區(qū)各場口”6S”管理標(biāo)準(zhǔn)見附件1(通防工區(qū)6S日常規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn))。3、看板管理——采用井下看板、地面看板兩種方式。井下看板包括局扇通風(fēng)機(jī)日常點(diǎn)檢牌板、物料管理牌板等內(nèi)容。表4井下局部通風(fēng)機(jī)日常點(diǎn)檢牌板表5井下物料管理牌板表6紅牌作戰(zhàn)地面看板包括:井崗位作業(yè)要領(lǐng)書、檢查要領(lǐng)書(見附件)、”一通三防”各大系統(tǒng)(通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)儀器儀表)設(shè)備、材料管理牌板、地面場口(自救器房、地面監(jiān)測室、地面工具房、學(xué)習(xí)室)精益管理責(zé)任表等內(nèi)容。表7通風(fēng)設(shè)施管理牌板表8防塵設(shè)施管理牌板表9局部通風(fēng)管理牌板表10安全監(jiān)測管理牌板表11通風(fēng)儀器儀表管理牌板表12地面工具房精益管理責(zé)任表表13地面監(jiān)測室精益管理責(zé)任表表14地面工具房精益管理責(zé)任表表15地面監(jiān)測室精益管理責(zé)任表表16儀器發(fā)放室精益管理責(zé)任表表17學(xué)習(xí)室精益管理責(zé)任表4、提案改進(jìn)——所有人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),查找原因并改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的,不斷提高標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。工區(qū)成立了提案改進(jìn)組組長:王海賓副組長:劉同生專員:王同友負(fù)責(zé)工區(qū)提案改進(jìn)的日常推進(jìn)。1)項(xiàng)目改進(jìn)提案率:占工區(qū)在冊人數(shù)的50％以上。2)項(xiàng)目改進(jìn)提案人:占工區(qū)在冊人數(shù)的30％以上。(按不同人數(shù)計(jì)算)3)提案改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)額:從20元—200元不等。工區(qū)具體考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法見附件2<通防工區(qū)提案改進(jìn)實(shí)施方案(暫行)>。5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——為了安全生產(chǎn),降低成本,消除浪費(fèi),提高效率,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在作業(yè)現(xiàn)場形成,并制定作業(yè)要領(lǐng)書,由崗位人員在現(xiàn)場按作業(yè)要領(lǐng)書進(jìn)行操作,即為:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。1)定崗定員:通防工區(qū)單崗作業(yè)崗位包括安全監(jiān)測工、爆破工、測風(fēng)工、測塵工、瓦斯檢查員、便攜式瓦斯報(bào)警儀發(fā)放工、氣體分析員、束管監(jiān)測工、自救器工、爆破材料管理員、爆破材料押運(yùn)工、局扇維修工共12個(gè)工種;多人協(xié)同作業(yè)崗位包括密閉構(gòu)筑工、風(fēng)門構(gòu)筑工、隔爆設(shè)施安撤工、局部通風(fēng)機(jī)安裝工、通風(fēng)設(shè)施維修工、灑水滅塵工共6個(gè)工種;單項(xiàng)工程包括轉(zhuǎn)運(yùn)物料、管路安撤等。2)工藝流程:多人作業(yè)崗位工藝流程:密閉構(gòu)筑工崗位工藝流程:風(fēng)門構(gòu)筑工崗位工藝流程:隔爆設(shè)施安撤工崗位工藝流程:局部通風(fēng)機(jī)安裝工崗位工藝流程:通風(fēng)設(shè)施維修工崗位工藝流程:灑水滅塵工崗位工藝流程:單崗作業(yè)崗位工藝流程:安全監(jiān)測工崗位工藝流程:爆破工崗位工藝流程:測風(fēng)工崗位工藝流程:測塵工崗位工藝流程:瓦斯檢查員崗位工藝流程:便攜式瓦斯報(bào)警儀發(fā)放工崗位工藝流程:氣體分析員崗位工藝流程:束管監(jiān)測工崗位工藝流程:自救器工崗位工藝流程:爆破材料管理員崗位工藝流程:爆破材料押運(yùn)工崗位工藝流程:局扇維修工崗位工藝流程:3)崗位作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明:

表18各崗位作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明密閉構(gòu)筑工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于密閉工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、物料使用、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料、人員安排情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照構(gòu)筑設(shè)施的流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按構(gòu)筑設(shè)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由跟班區(qū)長對構(gòu)筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。風(fēng)門構(gòu)筑工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明風(fēng)門構(gòu)筑工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于風(fēng)門構(gòu)筑工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、物料使用、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料、人員安排情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照構(gòu)筑設(shè)施的流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按構(gòu)筑設(shè)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由跟班區(qū)長對構(gòu)筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。隔爆設(shè)施安撤工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明隔爆設(shè)施安撤工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于隔爆設(shè)施安撤工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、物料使用、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、隔爆設(shè)施安撤標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料、人員安排情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照安撤隔爆設(shè)施的流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按隔爆設(shè)施安設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由跟班區(qū)長對安設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。局部通風(fēng)機(jī)安裝工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明局部通風(fēng)機(jī)安裝工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于局部通風(fēng)機(jī)安裝工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、物料使用、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料、人員安排情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)的流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由跟班區(qū)長對安設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。通風(fēng)設(shè)施維修工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明

通風(fēng)設(shè)施維修工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于通風(fēng)設(shè)施維修工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、物料使用、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料、人員安排情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照安設(shè)通風(fēng)設(shè)施維修流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按通風(fēng)設(shè)施的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由跟班區(qū)長對安設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。

灑水滅塵工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明灑水滅塵工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于灑水滅塵工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、沖塵標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料、人員安排情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照安設(shè)大巷沖塵流程和要求嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按巷道沖塵相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由跟班區(qū)長對安設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。安全監(jiān)測工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明安全監(jiān)測工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于安全監(jiān)測工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對安設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。安全監(jiān)測工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明爆破工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于爆破工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、現(xiàn)場裝放炮標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的火工品進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照安設(shè)現(xiàn)場裝放炮制度嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按現(xiàn)場裝放炮相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對裝放炮質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。測風(fēng)工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明測風(fēng)工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于測風(fēng)工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、測風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的風(fēng)表、秒表等工具進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照測風(fēng)流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按測風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。測塵工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明測塵工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于測塵工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、礦井粉塵標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的測塵儀、支架等工具進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照測風(fēng)流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按測塵相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對測塵情況進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。

瓦斯檢查員要領(lǐng)書及執(zhí)行說明瓦斯檢查員作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于瓦斯檢查員作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.儀器檢查——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、瓦斯巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)和路線、所需要準(zhǔn)備的光學(xué)瓦斯檢測器、溫度表等工具進(jìn)行確認(rèn)。3、交接班——交接班雙方將本班巡檢路線、檢查情況、現(xiàn)場安全情況交代清楚。4.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。5.作業(yè)流程——按照瓦斯檢查流程和巡檢路線嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。6.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按瓦斯檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。7.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對檢查情況進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。

便攜式瓦斯報(bào)警儀發(fā)放工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明

便攜式瓦斯報(bào)警儀發(fā)放工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于便攜式瓦斯報(bào)警儀發(fā)放工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.操作前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、瓦斯巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)和路線、所需要準(zhǔn)備的光學(xué)瓦斯檢測器、溫度表等工具進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照便攜式瓦斯報(bào)警儀發(fā)放與回收流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按便攜式瓦斯報(bào)警儀相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對現(xiàn)場發(fā)放情況進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。氣體分析員作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明氣體分析員作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于氣體分析員作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.操作前準(zhǔn)備——用于熟練掌握氣象色譜儀的工作原理、使用方法和其它有關(guān)規(guī)定。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照色譜儀分析流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按色譜儀分析相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對現(xiàn)場發(fā)放情況進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。束管監(jiān)測工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明

束管監(jiān)測工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于束管監(jiān)測工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、束管安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照束管安設(shè)流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按束管安設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對束管安設(shè)情況進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。自救器工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明自救器工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于自救器工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于自救器氣密性檢查前,該工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照自救器氣密性檢查嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按自救器氣密性檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對自救器氣密性檢查情況進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。爆破材料管理員作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明

爆破材料管理員作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于爆破材料管理員作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2、交接班——交接班雙方將本班火工品發(fā)放情況、入庫、出庫情況等交代清楚。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照火工品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和雷管檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按火工品管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對火工品管理情況進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。爆破材料押運(yùn)工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明爆破材料押運(yùn)工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于爆破材料押運(yùn)工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的押運(yùn)路線、手續(xù)辦理、卸藥裝車等情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照裝卸火工品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格裝卸火工品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對火工品裝卸情況進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。局扇維修工作業(yè)要領(lǐng)書及執(zhí)行說明局扇維修工作業(yè)要領(lǐng)書執(zhí)行說明1.用于局扇維修工作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、物料使用、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、局扇維修標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料、人員安排情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照安設(shè)局扇維修流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按局扇維修的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由當(dāng)班班長對局扇維修質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。4)設(shè)備維護(hù)(TPM):工區(qū)成立全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)推進(jìn)組組長:王海賓副組長:劉同生專員:李珂建立了通防工區(qū)TPM自主管理小組,見附件3(通防工區(qū)TPM自主管理小組注冊登記表)①局扇維修工:負(fù)責(zé)井下所有局部通風(fēng)機(jī)及開關(guān)的維修維護(hù)。②安全監(jiān)測工:負(fù)責(zé)井下所有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的維修維護(hù)。5)單項(xiàng)工程:通防工區(qū)單項(xiàng)工程包括管路安撤和物料轉(zhuǎn)運(yùn)等,其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及確認(rèn)考核如下表所示。表19:管路安撤標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及確認(rèn)考核序號作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果收購情況1班前準(zhǔn)備下井作業(yè)前,按照值班區(qū)長安排的工作任務(wù),帶齊所需的工具,隨身攜帶工具要拿穩(wěn),利刃工具要裝入護(hù)套,管路應(yīng)捆扎牢固,要防止觸碰架空線等其它物品。跟班區(qū)長現(xiàn)場監(jiān)督,班長,統(tǒng)一指揮,安排有關(guān)崗位人員檢查及作業(yè)。不執(zhí)行停送電制度,對班長收購100元。2管路檢查到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后,檢查施工地點(diǎn)安撤的管路是否齊全,規(guī)格型號是否符合要求,是否有破損現(xiàn)象。3安全確認(rèn)檢查施工地點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳等有害氣體的濃度。施工地點(diǎn)必須通風(fēng)良好,瓦斯、二氧化碳等氣體的濃度不超過<煤礦安全規(guī)程>的規(guī)定。檢查頂板、巷幫的支護(hù)情況,嚴(yán)格執(zhí)行”敲幫問頂”制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理,確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場安全后,方可進(jìn)行管路安撤作業(yè)。4安(撤)管路接管路時(shí),應(yīng)按照從外向里的順序操作,逐節(jié)接入。管子的接頭接口要擰緊,用法蘭盤連接的管子必須加墊圈,做到不漏氣、不漏水。管路要托掛或墊起,吊掛要平直,拐彎處設(shè)彎頭,不拐急彎。拆卸管子時(shí),要2人托住管子、1人擰下螺釘。接防塵管子時(shí),應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求安設(shè)三通和閥門,以便沖刷巷道。所有裝載點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、溜煤眼均應(yīng)安裝噴嘴,且位置適當(dāng)。在較高的位置施工時(shí),要有牢固的腳手架,防止摔傷或管子砸傷。當(dāng)管路經(jīng)過風(fēng)門、風(fēng)橋等設(shè)施時(shí),要采取有效的防止漏風(fēng)措施,管路要從墻的一角打孔經(jīng)過,接好后用灰漿堵嚴(yán)。管路不得影響風(fēng)門的開關(guān)。在有電纜的巷道內(nèi)敷設(shè)管路時(shí),應(yīng)盡量敷設(shè)在另一側(cè)。如條件不允許,必須與電纜敷設(shè)在同一側(cè)時(shí),管路應(yīng)離開電纜300毫米。用法蘭盤聯(lián)接管子時(shí),嚴(yán)禁手指插入2個(gè)法蘭盤間隙及螺栓眼之間,以防錯(cuò)動(dòng)擠手。接膠管或塑料管時(shí),接頭應(yīng)用鐵絲捆緊、連好、砸平。每隔3～4米要有一吊掛點(diǎn),保持平、直、穩(wěn)。井下不準(zhǔn)使用非抗靜電的塑料管。新安裝或更換的管路要進(jìn)行漏氣和漏水實(shí)驗(yàn),做到通暢、不漏水、不漏氣,不合標(biāo)準(zhǔn)的要拆除舊管,安裝新管。拆卸的管子要及時(shí)清點(diǎn)、運(yùn)走,不能及時(shí)運(yùn)走的應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放整齊,把接頭、三通、閥門、螺栓等全部回收妥善保管。5驗(yàn)收檢查管路安撤工作完成后,由當(dāng)班跟班區(qū)長對該段巷道安撤質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并按照作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不合格處,當(dāng)班要求施工人員進(jìn)行整改,整改完成后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收,若當(dāng)班未整改完成或者無法整改的,按照市場化單價(jià)對不合格產(chǎn)品進(jìn)行收購,當(dāng)班人員工資為應(yīng)付工資扣除收購費(fèi)用所剩工資。6整理工具管路安撤工作完畢后,要將工具和器材整理好帶走,不準(zhǔn)留在工作地點(diǎn),防止丟失,影響下一班工作。管路安撤標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及確認(rèn)考核1.用于現(xiàn)場管理安撤作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、物料使用、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、管理安撤標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料、人員安排情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照安設(shè)管路安撤流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按照管路安撤的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由跟班區(qū)長對管路安撤質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。表20:物料轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及確認(rèn)考核序號作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果收購情況1班前準(zhǔn)備下井作業(yè)前,認(rèn)真聽取當(dāng)班值班區(qū)長安排,明確裝運(yùn)物料的種類、數(shù)量及轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn),帶齊所需的工具,隨身攜帶的轉(zhuǎn)運(yùn)工具要拿穩(wěn),利刃工具要裝入護(hù)套,材料應(yīng)捆扎牢固,要防止觸碰架空線等其它物品。跟班區(qū)長現(xiàn)場監(jiān)督,班長,統(tǒng)一指揮,安排有關(guān)崗位人員檢查及作業(yè)。不執(zhí)行停送電制度,對班長收購100元。2物料裝車由工區(qū)計(jì)劃所需的材料,當(dāng)班人員安裝值班區(qū)長安排將所需物料裝車。裝運(yùn)材料要有專人負(fù)責(zé)。各種材料裝車后均不能超過礦車高度、寬度,裝車要整齊,兩頭要均衡。用車盤裝運(yùn)管路、風(fēng)門等物料時(shí),按規(guī)定封捆牢固。用車盤運(yùn)輸物料封捆的鋼絲繩直徑不小于21.5mm(7分繩)中的一股,不少于兩道,兩道封捆的鋼絲繩距離不小于0.8m。不得超高、超寬、超載、偏重心并必須保證物料的寬度不得超過車盤寬度。3大巷運(yùn)輸當(dāng)班指定一人負(fù)責(zé)與運(yùn)搬工區(qū)聯(lián)系,由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)將物料運(yùn)輸至指定卸料地點(diǎn);大巷內(nèi)人力推車運(yùn)輸時(shí),要符合人力推車規(guī)定,并與鐵路保持而足夠安全間隙。4裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)在平巷裝卸料時(shí),必須用掩車器將礦車穩(wěn)住,卸車人要站在車的兩側(cè),以防車動(dòng)傷人。在斜巷裝卸料時(shí)不準(zhǔn)摘繩,必須車停穩(wěn)后再卸車,在車下面設(shè)防止物料下滑的設(shè)施,否則不準(zhǔn)卸車。電機(jī)車架空線處裝卸時(shí),必須先將架空線電源切斷,并有專人看守分區(qū)開關(guān)。以防觸電。轉(zhuǎn)運(yùn)物料至施工位置前,當(dāng)班轉(zhuǎn)運(yùn)物料負(fù)責(zé)人要提前選擇好最優(yōu)轉(zhuǎn)運(yùn)路線,避免無效作業(yè),軌道運(yùn)輸大巷內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí),要指定人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)路線上的安全,要與鐵路保持足夠的安全間隙,并隨時(shí)注意過往車輛,膠帶運(yùn)輸路線轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí),要注意防滑,跨越皮帶時(shí)要走過橋。用小推車轉(zhuǎn)運(yùn)磚時(shí),小車上碼放的磚不得超過5層,每車數(shù)量不得超過100塊,轉(zhuǎn)運(yùn)沙時(shí)要裝袋運(yùn)送,轉(zhuǎn)沙的塑料袋要重復(fù)利用,不得中途損壞,轉(zhuǎn)運(yùn)水泥時(shí)要輕拿輕放,轉(zhuǎn)運(yùn)人員佩戴好防塵口罩,轉(zhuǎn)運(yùn)管路時(shí),要兩人抬運(yùn),所有卸料及轉(zhuǎn)運(yùn)人員要相互配合好,多人卸料或轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí),站位要適當(dāng),相互之間要保持足夠的安全間隔,要確保安全運(yùn)送。物料運(yùn)送至指定位置后,要按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊,并于周圍設(shè)施保持足夠的安全間隙。5損耗檢查物料轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)后,由當(dāng)班跟班區(qū)長對轉(zhuǎn)運(yùn)到的物料進(jìn)行檢查,按照損耗程度進(jìn)行市場化收購,在損耗系數(shù)0.90以內(nèi),不予扣罰,損耗在0.60-0.90以內(nèi),按照當(dāng)班應(yīng)支付工資的50%進(jìn)行收購,損耗在0.7以下的,由當(dāng)班轉(zhuǎn)運(yùn)人員全額進(jìn)行收購,當(dāng)班不支付工資。。6清掃現(xiàn)場檢查驗(yàn)收完成后,由當(dāng)班轉(zhuǎn)運(yùn)物料人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清掃,卸料完畢的車盤、礦車兩端沖洗清掃干凈,車內(nèi)不留物料,工具材料人工帶回,若未按要求清掃,由當(dāng)班跟班區(qū)長按收購單價(jià)進(jìn)行收購物料轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及確認(rèn)考核1.用于轉(zhuǎn)運(yùn)物料作業(yè)時(shí),在安全質(zhì)量、物料使用、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細(xì)描述和現(xiàn)場考核。2.班前準(zhǔn)備——用于下井作業(yè)前,該工種的工作地點(diǎn)、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)、所需要準(zhǔn)備的工具、材料、人員安排情況進(jìn)行確認(rèn)。3.安全確認(rèn)——作業(yè)前,對作業(yè)地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查分析,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行作業(yè)。4.作業(yè)流程——按照安設(shè)物料轉(zhuǎn)運(yùn)流程嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。5.作業(yè)要領(lǐng)——嚴(yán)格按照軌道運(yùn)輸、物料轉(zhuǎn)運(yùn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要領(lǐng)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。6.質(zhì)量檢查——當(dāng)班作業(yè)完成后,按照規(guī)定由跟班區(qū)長對物料轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查,落實(shí)考核。7.收尾——清掃現(xiàn)場,整理物料,確認(rèn)后離開。8.在實(shí)際操作中,發(fā)現(xiàn)不合理的情形,不斷進(jìn)行改進(jìn)。6、確認(rèn)考核——包括對各崗位人員、班長、跟班區(qū)長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況的確認(rèn)及考核,為當(dāng)班內(nèi)部市場化工資結(jié)算提供依據(jù)。1)對各崗位作業(yè)考核確認(rèn):①多人作業(yè):密閉構(gòu)筑工、風(fēng)門構(gòu)筑工、隔爆設(shè)施安撤工、局部通風(fēng)機(jī)安裝工、通風(fēng)設(shè)施維修工、灑水滅塵工等工作的考核,根據(jù)表21、表22進(jìn)行確認(rèn)考核。②單崗作業(yè):安全監(jiān)測工、爆破工、測風(fēng)工、測塵工、瓦斯檢查員、便攜式瓦斯報(bào)警儀發(fā)放工、氣體分析員、束管監(jiān)測工、自救器工、爆破材料管理員、爆破材料押運(yùn)工、局扇維修工等工作的考核,根據(jù)表21、表22進(jìn)行確認(rèn)考核。③單項(xiàng)工程:管路安撤及物料轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)場作業(yè)考核根據(jù)表19、表20進(jìn)行確認(rèn)考核。表21:各崗位檢查要領(lǐng)書表22:各崗位確認(rèn)考核表

崗位人員作業(yè)確認(rèn)考核表執(zhí)行說明1、班長對本班各個(gè)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況進(jìn)行確認(rèn)、并考核。2、填寫此表格時(shí),要與檢查要領(lǐng)書一一對應(yīng),在空格內(nèi)只填寫存在問題的數(shù)值、并由崗位人員確認(rèn)簽字。例如:檢查要領(lǐng)書中對瓦斯檢查員第”一”項(xiàng)的檢查內(nèi)容,要如實(shí)填寫在確認(rèn)考核表中瓦斯檢察員第”①”項(xiàng)中。3、比如經(jīng)檢查瓦斯檢查員在現(xiàn)場出現(xiàn)”1351工作面瓦斯檢查超時(shí)”,則可在確認(rèn)考核表對應(yīng)位置填寫”1351工作面瓦斯檢查超時(shí)”。若班內(nèi)人員完全按標(biāo)準(zhǔn)操作,則在對應(yīng)位置打”√”。4、每班對所有崗位人員確認(rèn)考核一次,并將考核結(jié)果記錄在表格內(nèi)。5、最后班長在表格下面填寫日期及班次,并簽字生效。6、此表作為計(jì)算崗位人員當(dāng)班工資的有效憑證,并由工區(qū)存檔備查。2)班長確認(rèn)考核:表23:班長作業(yè)確認(rèn)考核表

班長作業(yè)確認(rèn)考核表執(zhí)行說明1、跟班區(qū)長對當(dāng)班班長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況進(jìn)行確認(rèn)、并考核。2、跟班區(qū)長按照檢查要領(lǐng)書,對班長從安全管理、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、單項(xiàng)工程、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行檢查,并確認(rèn)。3、跟班區(qū)長按照內(nèi)部市場化要求,對班長整體工作情況進(jìn)行校核,并作為班長當(dāng)班工資收入,及班組整體收入的有效憑證。4、跟班區(qū)長按表格要求認(rèn)真填寫此表,在空格內(nèi)只填寫存在問題的量化數(shù)值、扣分情況、得分情況。5、最后跟班區(qū)長在表格下面填寫日期及班次,并由相關(guān)人員簽字及本人簽字生效。6、此表由跟班區(qū)長拿到工區(qū)用于班組填賬,并由工區(qū)負(fù)責(zé)保存。3)跟班區(qū)長確認(rèn)考核:表24:跟班區(qū)長作業(yè)確認(rèn)考核表

跟班區(qū)長作業(yè)確認(rèn)考核表執(zhí)行說明1、值班區(qū)長對跟班區(qū)長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況進(jìn)行確認(rèn)、并考核。2、值班區(qū)長按照檢查要領(lǐng)書,對班長從業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、執(zhí)行力、考核能力、績效能力等方面進(jìn)行檢查,并確認(rèn)。3、值班區(qū)長按照內(nèi)部市場化要求,對跟班區(qū)長整體工作情況進(jìn)行校核,并作為跟班區(qū)長當(dāng)班工資收入。4、值班區(qū)長按表格要求認(rèn)真填寫此表,在空格內(nèi)只填寫存在問題的量化數(shù)值、扣分情況、得分情況。5、最后值班區(qū)長在表格下面填寫日期及班次,并由跟班區(qū)長本人簽字生效。7、市場化工資結(jié)算——以各崗位人員、班長、跟班區(qū)長確認(rèn)考核表為依據(jù),結(jié)合工區(qū)崗位工資單價(jià),根據(jù)確認(rèn)考核得分計(jì)算出當(dāng)班工資。四、具體要求:1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),各級管理人員要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性,不斷深入現(xiàn)場進(jìn)行督查指導(dǎo),確保精益管理工作落到實(shí)處。2、精心組織,按照精益管理的要求,通防工區(qū)區(qū)長、書記是第一責(zé)任者,層層召開會(huì)議,指定專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,找準(zhǔn)試點(diǎn)班組,制定實(shí)施辦法,以點(diǎn)帶面,強(qiáng)力推進(jìn)。3、嚴(yán)格考核,形成層層考核體系,互相監(jiān)督,互相督促,嚴(yán)格把關(guān),讓精益管理真正發(fā)揮其應(yīng)有的效能。五、存在問題:1、提案改進(jìn)意識差。2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不規(guī)范。3、量化考核未固化。4、經(jīng)驗(yàn)做法難改變。5、改進(jìn)成果難保持。

附件1通防工區(qū)各場口6S日常規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)通防工區(qū)學(xué)習(xí)室6S日常規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理隨時(shí)整理文件、圖紙、各類用品,及時(shí)清理”不必要物品”,做到不必要必清除。辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)張貼有過期或作廢的各類規(guī)章制度,及時(shí)清理。辦公現(xiàn)場分清個(gè)人物品與工作物品,及時(shí)分類放置,不得混放。整頓各類文件,記錄,措施等要使用文件盒或文件袋存放,并標(biāo)明存放資料名稱。辦公桌上、抽屜內(nèi)等物品擺放整齊,下班時(shí),不零亂。所需文件、圖紙、檔案、電子文檔能分類擺放、一目了然、取用便捷。工作人員短期離位應(yīng)將桌面物品稍作整理;長期離位或下班應(yīng)將物品放入抽屜、文件夾或柜內(nèi),椅子需推靠桌邊。個(gè)人衣物、雨具、提包等私人物品放入指定位置。不得外顯在辦公桌上或占用辦公室通道。辦公室內(nèi)不得懸掛和張貼與工作無關(guān)的物品、紙張。清掃責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面、墻面、辦公桌、電腦、打印機(jī)、抽屜、電話等應(yīng)干凈、整潔。圖紙、文件、檔案、資料無破損、臟亂現(xiàn)象。下班前,工作區(qū)應(yīng)打掃衛(wèi)生,及時(shí)處理垃圾。辦公室內(nèi)無衛(wèi)生死角,每周末有大清掃。清潔每天堅(jiān)持班前班后6S活動(dòng),有值日安排表。有日清、周清、月清的6S活動(dòng),時(shí)刻保持一顆清潔的心。素養(yǎng)語言禮貌、舉止文明、著裝規(guī)范、工作熱情主動(dòng)、有團(tuán)隊(duì)觀念,不大聲喧嘩、調(diào)侃。積極參加早會(huì)活動(dòng)。有集體榮譽(yù)感和敬業(yè)精神,上班不做與工作無關(guān)的事,個(gè)人著裝與看板標(biāo)識狀態(tài)一致。節(jié)約用電、用水;有效利用紙張、文具。最后離開辦公室應(yīng)關(guān)機(jī)、電腦、空調(diào)、電扇等。并檢查鎖上門窗。不斷加強(qiáng)自身及組內(nèi)成員對6S活動(dòng)的學(xué)習(xí)和理解,尋求改進(jìn)點(diǎn)。火藥庫6S日常規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理責(zé)任區(qū)域、各班組工作場所每天隨時(shí)整理;公共區(qū)域及時(shí)整理。按規(guī)定處理必要物品和廢棄物;現(xiàn)場無不必要物和不明之物。現(xiàn)場無與工作無關(guān)的物品和私人非必要物,非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。整頓班組火藥箱、雷管箱、工具、清掃工具等物品定位擺放、標(biāo)識明確。所有物料、物品、資料分類清晰、便捷擺放,做好”一通三防”措施。無”跑·冒·滴·漏”現(xiàn)象。電氣設(shè)備安全措施完備,具備安全罩、聯(lián)鎖等裝置,標(biāo)識明晰。各班所有物品下班或不用時(shí)全部歸位、整齊放置。物料架、工具柜、工作臺、抽屜內(nèi)物品分類擺放、標(biāo)識清晰、不零亂。清掃有責(zé)任區(qū)域圖,值日安排表,責(zé)任落實(shí)到人,沒有無人負(fù)責(zé)的區(qū)域。責(zé)任區(qū)域物料架、工作臺、工具柜每天清掃保持干凈、無臟污。各工作區(qū)內(nèi)地面每天有清掃,每周末安排大清掃。雷管、牌板分類、標(biāo)識、易查找;無破損、無贓物。設(shè)備每天下班前清掃干凈,做好設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,維修有記錄。工作時(shí)盡量做到垃圾直接不落地;工作區(qū)產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)分類清掃、清除。清潔堅(jiān)持班前班后整理、整頓、清掃工作,有檢查記錄。開展日清、周清、月清循環(huán)活動(dòng)。素養(yǎng)語言禮貌、舉止文明、著裝規(guī)范、工作熱情主動(dòng)、有團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作精神。嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律和管理規(guī)定,無將雜物帶入工作場所、無提前等待上井、班中違章等現(xiàn)象。火藥庫有看板;看板內(nèi)容豐富、更新及時(shí);并時(shí)時(shí)對6S加以宣導(dǎo),不斷地尋求改進(jìn)點(diǎn)。消防材料庫6S日常規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理責(zé)任區(qū)域、各班組工作場所每天隨時(shí)整理;公共區(qū)域及時(shí)整理按規(guī)定處理必要物品和廢棄物;現(xiàn)場無不必要物和不明之物現(xiàn)場無與工作無關(guān)的物品和私人非必要物。整頓物料、零部件、設(shè)備、工具、清掃工具等物品定位擺放、標(biāo)識明確所有物料、物品、資料分類清晰、便捷擺放,做好”一通三防”措施無”跑·冒·滴·漏”現(xiàn)象電氣設(shè)備安全措施完備,具備安全罩、聯(lián)鎖等裝置,標(biāo)識明晰所有物品不用時(shí)全部歸位、整齊放置物料架、工具柜、工作臺、抽屜內(nèi)物品分類擺放、標(biāo)識清晰、不零亂清掃有責(zé)任區(qū)域圖,值日安排表,責(zé)任落實(shí)到人,沒有無人負(fù)責(zé)的區(qū)域責(zé)任區(qū)域物料架、工作臺、工具柜每天清掃保持干凈、無臟污各工作區(qū)內(nèi)地面每天有清掃,每周末安排大清掃牌板分類、標(biāo)識、易查找;無破損、無贓物消防材料庫內(nèi)每天下班前清掃干凈,做好設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,維修有記錄工作時(shí)盡量做到垃圾直接不落地;工作區(qū)產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)分類清掃、清除清潔堅(jiān)持班前班后整理、整頓、清掃工作,有檢查的記錄開展日清、周清、月清循環(huán)活動(dòng)。素養(yǎng)語言禮貌、舉止文明、著裝規(guī)范、工作熱情主動(dòng)、有團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作精神嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律和管理規(guī)定,無將雜物帶入工作場所、無提前等待上井、班中違章等現(xiàn)象。消防材料庫有看板;看板內(nèi)容豐富、更新及時(shí);并時(shí)時(shí)對6S加以宣導(dǎo),不斷地尋求改進(jìn)點(diǎn)。地面材料庫6S日常規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理責(zé)任區(qū)域、各班組工作場所每天隨時(shí)整理;公共區(qū)域及時(shí)整理。按規(guī)定處理必要物品和廢棄物;現(xiàn)場無不必要物和不明之物。現(xiàn)場無與工作無關(guān)的物品和私人非必要物。整頓各類物料、零部件、設(shè)備、工具、清掃工具等物品定位擺放、標(biāo)識明確。所有物料、物品、資料分類清晰、便捷擺放,做好”三防”措施。無”跑·冒·滴·漏”現(xiàn)象。機(jī)械、電氣設(shè)備安全措施完備,具備安全罩、聯(lián)鎖等裝置,標(biāo)識明晰。所有物品下班或不用時(shí)全部歸位、整齊放置。物料架、工具柜、工作臺、抽屜內(nèi)物品分類擺放、標(biāo)識清晰、不零亂。清掃有責(zé)任區(qū)域圖,值日安排表,責(zé)任落實(shí)到人,沒有無人負(fù)責(zé)的區(qū)域。責(zé)任區(qū)域物料架、工作臺、工具柜每天清掃保持干凈、無臟污。各工作區(qū)內(nèi)地面每天有清掃,每周末安排大清掃。各種牌板分類、標(biāo)識、易查找;無破損、無贓物。設(shè)備每天下班前清掃干凈,做好設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,維修有記錄。工作時(shí)盡量做到垃圾直接不落地;工作區(qū)產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)分類清掃、清除。清潔堅(jiān)持班前班后整理、整頓、清掃工作,有檢查各班的記錄。開展日清、周清、月清循環(huán)活動(dòng)。素養(yǎng)語言禮貌、舉止文明、著裝規(guī)范、工作熱情主動(dòng)、有團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作精神、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律和管理規(guī)定,無將雜物帶入工作場所、無提前等待上井、班中違章等現(xiàn)象。材料庫內(nèi)部有看板;看板內(nèi)容豐富、更新及時(shí);并時(shí)時(shí)對6S加以宣導(dǎo),不斷地尋求改進(jìn)點(diǎn)。附件2通防工區(qū)提案改進(jìn)實(shí)施方案(暫行)為充分發(fā)揮工區(qū)全體職工的聰明才智和礦井”一通三防”主人翁的作用,積極為礦井提供有利于生產(chǎn)、經(jīng)營,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,提高精益管理水平的好辦法、好點(diǎn)子,在企業(yè)度危求存的關(guān)鍵時(shí)期為礦井獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,決定開展通防工區(qū)提案改進(jìn)征集活動(dòng)。為保證征集活動(dòng)的順利開展,特制定通防工區(qū)提案改進(jìn)實(shí)施方案(暫行)。一、參與范圍通防工區(qū)全體在冊職工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍工區(qū)成立提案改進(jìn)推進(jìn)辦公室,由區(qū)長郝飛任主任,支部書記吳磊任副主任,彭振生、崔功剛為專員,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的方案制定、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等工作。成立改進(jìn)提案審核小組,由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)上報(bào)改進(jìn)提案項(xiàng)目的評審工作。三、提案改進(jìn)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、提案范圍本次征集活動(dòng)只對改進(jìn)提案進(jìn)行評審和獎(jiǎng)勵(lì)。修繕提案不予獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)新提案申報(bào)后將列為工區(qū)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新類課題向上級單位申報(bào)。2、修繕、改進(jìn)、創(chuàng)新的自我區(qū)分修繕:沒有對真正的原因去采取措施。同樣的現(xiàn)象持續(xù)不斷地發(fā)生。如:門被踢壞了,請人修理一下。下次還會(huì)很容易再被踢壞,采取的措施未真正解決問題。改進(jìn):對真正原因采取措施,利用常識性的工具、技巧,不花錢或少花錢,如:光瓦進(jìn)氣管吸入潮濕空氣容易對結(jié)果造成影響,在進(jìn)氣管內(nèi)加一層海綿。創(chuàng)新:應(yīng)用高成本的技術(shù)、科技達(dá)到最后的效果,以及投入大量的人力、物力,如:創(chuàng)造自動(dòng)門,自動(dòng)開關(guān)。3、符合評審的