本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工成本核算水利施工企業成本核算及控制

水利施工企業本金核算及操縱

水利施工企業本金核算及操縱水利施工企業本金核算及操縱范文水利施工企業工程本金核算與管理是財務管理的重要組成片面，它貫穿于工程管理活動的全過程及每個方面，從工程中標簽約到工程施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開本金管理工作。因此加強工程本金的核算與管理，為企業供給穩當的本金報告和有關資料，是促進企業改善經營管理，降低本金，提高經濟效益的有力保障。

一、工程投標過程中本金核算與管理工程投標是本金操縱的重要前期工作。標價的上下，直接關系到效益的好壞，因此，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應當確定在不虧損的限度之內。同時，對投標費用，要舉行與標價相關聯的總額操縱，模范開支范圍和數額，并落實到投標責任人舉行管理。投標還要發生多種費用，包括標書費、差旅費、接洽費、辦公費、接待費等等，為了考核投標費用開支處境，建議單列科目并按費用性質舉行核算，期終，按費用性質轉入管理費用等有關科目。因此，提高中標率、儉約投標費用開支，成為降低本金開支的一項重要內容。企業可建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合企業歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于比較分析，考核節余或超支；

對投標費用實行與項目總價相關聯的總額操縱，納入投標工作考核目標；

對投標人員的獎罰要與投標結果和中標工程的利潤水平相掛鉤，中標工程的利潤水平依照工程評估結果確定。

二、工程施工過程中本金核算與管理1、本金預料本金預料是本金籌劃的根基，為編制科學、合理的本金操縱目標供給依據。因此，本金預料對提高本金籌劃的科學性、降低本金和提高經濟效益，具有重要的作用。加強本金操縱，要抓本金預料。對自己隊伍施工的工程，每項工程都要按人工、材料、機械使用費編制本金開支籌劃，按月核算檢查。首先，測算所需用人工，確定工程工程采用的人工費單價。其次材料費用，包括主材和地材等，不僅要有金額控制籌劃，而且要有數量，價格操縱籌劃，防止超耗和損失。

測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費舉行逐項分析，核定材料的供給地點、添置價、運輸方式及裝卸費等。再次是機械使用費，要充分發揮自有施工機械、車輛的作用，首先在任務安置時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置處境發生。在施工中如發生閑置，可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率。防止機械車輛因固定費用高而利用率低發生虧損。結果測算間接費用，間接費占總本金的15%～20%左右，主要包括企業管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務費用等。通過對這些主要費用的預料，初步確定工、料、機等費用的操縱標準，確定工期，完成管理費的目標操縱。所以說，本金預料是本金操縱的根基。

2、本金操縱(1)人工費操縱人工費一般占全部工程費用的10%~20%左右，作為水利施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以操縱，有針對性地裁減或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的籌劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要裁減非生產用工和輔佐用工，保證人工費不突破。提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，裁減和制止無效勞動，裁減工時濫用。

(2)材料費操縱材料費一般占全部工程費的65%~75%，企業每個工程項目部都要嚴格制定材料的購買及入庫與領用制度。購買務必按籌劃，防止領導和業務人員盲目購入材料造成積壓。出入庫手續是否健全、庫存與實物是否一致，防止領用手續不嚴，造成庫存材料賬面數虛假。對材料用量、材料價格加以嚴格操縱。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格。在施工過程中，嚴格實行限額領料。施工完畢后，要根本做到“活干料凈”。賒欠材料確定要實時入賬，防止因資金慌張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續而直接送工地使用，使財務部門未能實時核算消耗材料，造成本金不實的處境發生。

(3)機械費操縱隨著工程創辦機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程工程按期完成的主要因素。那么怎樣對機械舉行合理的組織，充分發揮其功能，提高單位時間的生產效率，成為降低工程本金提高工程經濟效益的關鍵。工程項目部應編制機械使用籌劃，根據工程的需要科學、合理地選用機械，充分發揮機械的效能，自有機械應定期加強保養，提高機械的完好率，為整體進度供給保證。充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，留神一機多用。同時可配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制。如自有機械設備不能得志施工要求，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，租賃設備應充分利用，裁減停滯，保證機械設備高效運轉。企業還可成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、修理、評估等概括事宜，對主要機械及其保養處境建立檔案，便于盡早察覺問題，分清責任，找到解決問題的手段。

(4)加強質量管理，操縱工程本金要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程本金。

(5)采取技術措施，操縱工程本金要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟穩當的方案，從而降低工程本金，包括采用新材料、新技術、新工藝儉約能耗，提高機械化操作等。

三、工程竣工驗收過程中本金核算與管理工程工程完工后，要實時舉行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據，逐項核實、比較、分析，精確計算各項考核指標，客觀地舉行審計評價，為工程績效考核供給依據。同時根據審計結果兌現獎罰，并對工程遺留問題作出處理。實際工作中往往有這種處境發生，前一個工程尚未完工，一片面人員、機構轉入另一個工程。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的處境下，人員機械轉入新工程，財務賬目也轉入新工程，幾個工程下來，遺留問題一大堆，甚至發生大數額虧損。因此，務必落實工程責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實際問題處理時，應遵循以下原那么：

1、工程工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際本金，不得留有余額。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，務必與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中暗藏問題。

2、各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，可帶入下一工程使用，或由工程部作價處理，損益列入工程本金。無法處理的也由工程本金承受，不能以賬面數移交。防止濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個工程負擔。

3、允許分包的工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款務必查明理由，落實責任。欠付款要制訂還款籌劃，原那么上由工程經理負責清還。

4、清理各種往來款項，分清性質舉行處理。內部單位和人員借款，務必清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責