企業(yè)及企業(yè)管理制度建設2/6/2023企業(yè)文檔一、序：為什么要有企業(yè)？在人類社會的發(fā)展進程中，曾經出現(xiàn)過許許多多的組織形式。在企業(yè)出現(xiàn)以前，就已經有了家庭、氏族、國家、政府、軍隊、學校、醫(yī)院、樂隊等多種組織形式。企業(yè)這種組織形式與其它的社會組織雖然有明顯不同，但功能上也存在許多相似的地方。例如：2/6/2023企業(yè)文檔

各主要社會組織特征對比政府組織企業(yè)組織事業(yè)單位家庭形成方式依法設立、強制設立依法登記設立依法登記設立自然形成、依法登記組成主要經營資源來源遺產、稅收、罰沒收入、政府債券等原始投入、追加、企業(yè)積累、借債等政府撥款、社會贊助、創(chuàng)收等繼承、收入、社會救濟等成員來源全社會有民事行為能力者全社會有民事行為能力者全社會各類人員有血親緣關系或愿受婚姻關系約束者獲取經營資源的主要手段通過強制手段獲得稅收等收入向社會提供產品或勞務獲得銷售收入或營業(yè)收入通過向社會提供服務或成果獲取政府或社會的支持通過家庭成員出讓體力、智力等獲取收入目標追求維護統(tǒng)治者利益、促進社會穩(wěn)定和發(fā)展、富國強民等自負盈虧、適度規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等確保組織運行、獲取社會承認、不斷提高地位及聲譽等滿足成員生存及發(fā)展需要（物質的以及精神的）主要社會責任構建社會運行秩序、協(xié)調社會各界的相互關系等提供社會需要的產品或服務、就業(yè)、維護社會穩(wěn)定等提供社會所需服務、為部分社會成員提供生存及發(fā)展空間滿足社會對勞動力生產及再生產的需要2/6/2023企業(yè)文檔二、企業(yè)進化與企業(yè)管理主題的演變（一）企業(yè)形態(tài)的“進化”過程第一，盡管管理的實踐幾乎與人類的進化同時起步，但管理作為一門科學至今只有約150年的歷史。第二，從管理發(fā)展過程看，最初意義上的管理重點在宏觀方面，如國家管理，軍隊管理等等。2/6/2023企業(yè)文檔

第三，即使是在中國，家庭作坊式的生產單元已經出現(xiàn)了很長時間了，但作為“企業(yè)”，其歷史并不是很長，管理理論所認可的、最具典型意義的企業(yè)，是14世紀前后出現(xiàn)的威尼斯造船廠。但從整個企業(yè)組織形式的發(fā)展過程看，其進化經歷了幾個比較典型的階段：2/6/2023企業(yè)文檔

原始企業(yè)自給自足生產者資本家經營者經營者群傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)代單體企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)集團分化分化分化分化消費者勞動者消費者投資者勞動者消費者代理者投資者勞動者消費者2/6/2023企業(yè)文檔

現(xiàn)代企業(yè)階段，分化使資本家進一步分解為投資者和經營者，亦即使所有權和經營權分離。這種分離使企業(yè)中又產生了一種新的關系——代理關系，職業(yè)經理人開始出現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)集團出現(xiàn)，使代理關系增加了新的內容，“代理者階層”（如投資公司、管理公司、投資基金會）等等出現(xiàn)，市場關系、管理關系，多重代理關系并存，使企業(yè)已發(fā)展成為極為復雜的組織形式了。2/6/2023企業(yè)文檔

（二）企業(yè)管理主題的演變過程在企業(yè)的進化及發(fā)展過程中，不僅是企業(yè)的職能在分化，企業(yè)規(guī)模在擴大，更重要的是企業(yè)管理的主題發(fā)生了本質上的變化。這些變化主要包括：

第一，企業(yè)經營主體的換位，現(xiàn)代企業(yè)基本上已完成由所有者支配向經營者支配的過渡。2/6/2023企業(yè)文檔

從法律關系上講，企業(yè)“最終”依舊是所有者的企業(yè)。但是，由于代理關系的存在，企業(yè)的日常運作基本上由代理人具體實施。至于企業(yè)的“所有者”究竟是誰，我們不妨通過對“企業(yè)”本身的定義來分析。2/6/2023企業(yè)文檔

認真辨別，這兩種定義之間存在許多觀念上的本質差異，而這些差異或多或少影響人們對企業(yè)運作及指導思想等多方面的現(xiàn)實思考。例如，前者更多的是從法律地位，從企業(yè)功能等方面看企業(yè)，因此，對于企業(yè)，人們考慮更多的是其性質、生產目的、誰是企業(yè)“老板”等等問題。后者則主要考慮企業(yè)的構成以及各構成群體之間的相互關系，或者更簡單地講是企業(yè)內部人與人之間的關系。2/6/2023企業(yè)文檔

貨幣資本投資者人力資本技術創(chuàng)新者職業(yè)經理人勞動生產工人土地土地所有者2/6/2023企業(yè)文檔

可見，以此方式定義企業(yè)，強調的是以契約關系連接的共同利益驅使下各生產要素所有者之間的平等關系。以此為出發(fā)點，才能對以下問題有全新的認識和思考。——“企業(yè)是‘大家’的”管理理念；——企業(yè)“法人治理結構”新思維。

討論（二）：雇主與保姆的關系？這或許是最直觀且容易理解的所有者與經營者之間的委托——代理關系。2/6/2023企業(yè)文檔

李世民：“君，舟也，人，水也。水能載舟，亦能覆舟。”愛新覺羅·玄燁：江山社稷治理，“民為重，社稷次之，君為輕。”毛澤東：“世間一切事物中，人是最寶貴的，……只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。”2/6/2023企業(yè)文檔

這實際上涉及人在整個經濟社會發(fā)展過程中的定位。與此相關的經濟學理論是關于人的各種假設，管理學亦在此基礎上設計出各種各樣的管理方法和管理技術。在經濟學及管理學的發(fā)展演進過程中，關于人的各種假設是基于人的工作動機而提出來的，最早可追溯到孔孟學說中的“性善論”及“性惡論”。近代及現(xiàn)代經濟理論關于人的假設大致經歷了幾個階段：2/6/2023企業(yè)文檔

“經濟人”假設“社會人”假設“決策人”假設“文化人”假設與經濟理論的人性假設相對應，管理理論針對不同的人性假設提出了相應的管理方法及管理技術。例如：“經濟人”假設→以泰羅為代表的“科學管理理論”；2/6/2023企業(yè)文檔從管理理論的發(fā)展過程不難看出，隨著管理理論的不斷發(fā)展，管理理論關注的重點從以“物”為主，到“人、物”并重，再過渡到了以“人”為主，亦即人們所說的“人本”管理。管理理論的這種演進過程，使“人”、尤其是勞動者在企業(yè)中的地位發(fā)生了顯著的變化。2/6/2023企業(yè)文檔

絕對法則：管理者對被管理者擁有絕對支配控制權。不僅支配被管理者的勞動力，而且支配其人身；被管理者對于管理者不僅有勞役關系，而且還有人身依附關系，且沒有獨立的人格和身份。

雇傭關系：雇主與雇工間逐步形成平等的人格身份，并締結以勞務與報酬為交換內容的契約關系。2/6/2023企業(yè)文檔

合作關系：在企業(yè)目標實現(xiàn)過程中，雇主與雇員之間的利益是一致的，二者只有密切合作，才能實現(xiàn)企業(yè)目標以及滿足各自的工作動機。2/6/2023企業(yè)文檔

第三，從企業(yè)的靜態(tài)發(fā)展到追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。*企業(yè)的平均壽命？*人的生命周期，產品的生命周期，企業(yè)的生命周期。生命周期理論是經濟與管理理論中最為普遍的假設之一，它描述了某種產品或技術都有一個從生產到消亡的過程，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經過培育、成長、成熟和衰退四個階段。2/6/2023企業(yè)文檔

培育期成長期成熟期衰退期少年青年壯年老年2/6/2023企業(yè)文檔

第一次創(chuàng)業(yè)期第二次創(chuàng)業(yè)期第三次創(chuàng)業(yè)期……T危機點危機點2/6/2023企業(yè)文檔

直觀看，企業(yè)生命周期線實際上就是若干產品或技術生命周期線組合。然而，現(xiàn)實生活中，企業(yè)“改造得當”四個字說起來容易，操作起來卻頗費心思——追求企業(yè)長壽是每個企業(yè)家，包括經營者的夢想，但真正長壽的企業(yè)并不多！*阿里·德赫思關于長壽企業(yè)必須具備的四個要素的觀點：

對環(huán)境的敏感性；凝聚力與認同感；寬容與分權；保守的財政政策。2/6/2023企業(yè)文檔

*企業(yè)的內部成長與外部成長協(xié)調

企業(yè)內部成長主要是通過延伸企業(yè)生命周期曲線的各種措施來實現(xiàn)。這些措施主要包括降低成本、提高生產效率、開發(fā)新產品、開拓新市場、員工培訓、組織結構調整等等。人們一般認為，內部成長戰(zhàn)略的核心主要在企業(yè)的產品經營領域，亦即通過內部挖潛和資本積聚，使企業(yè)核心能力得以培育和鞏固，通過漸進的方式使企業(yè)保持持續(xù)成長。2/6/2023企業(yè)文檔

外部成長主要是通過縱向托升企業(yè)生命周期曲線，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展或成長的態(tài)勢。相應的措施主要包括組建合資或合營公司、吸收外來資本、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、開展技術轉讓、企業(yè)兼并與收購、長期融資等等。同樣，對于外部成長，人們認為其戰(zhàn)略核心在資本經營領域，亦即通過外部聯(lián)合和資本集中方式，使企業(yè)的核心能力得到創(chuàng)新和擴張，實現(xiàn)其跳躍式或突發(fā)式的成長。2/6/2023企業(yè)文檔

*企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件A.企業(yè)運營能力不低于企業(yè)所從事的事業(yè)規(guī)模。企業(yè)運營能力：企業(yè)的競爭力、企業(yè)管理能力、企業(yè)控制力等。企業(yè)事業(yè)規(guī)模：企業(yè)的投資規(guī)模、人員規(guī)模、市場規(guī)模等等。2/6/2023企業(yè)文檔

成長力贏余空間成長力虧損空間B事業(yè)規(guī)模曲線A企業(yè)能力曲線能力規(guī)模可能的生命時間相關事例：讓跑1500米的運動員去跑馬拉松，或讓馬拉松運動員去跑1500米。B2B1D2D1D能力平衡點A12/6/2023企業(yè)文檔

B.知識資本（含人力資本）增值大于財務資本（含物質資本）增值。C.企業(yè)文化的支撐。從本質上講，企業(yè)文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，企業(yè)文化只解決企業(yè)成長是否可持續(xù)的問題，因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)（包括它的員工）的價值觀念以及企業(yè)家精神。追求長期發(fā)展與短期行為的企業(yè)在此方面有明顯的差異。2/6/2023企業(yè)文檔

現(xiàn)實生活中，如果從管理的角度考慮，各種各樣的企業(yè)模式又是劃分為多個管理層次。一般分為高層管理、中層管理和基層管理三個層次。即高層管理中層管理基層管理第四，企業(yè)管理模式的“回歸”趨勢2/6/2023企業(yè)文檔

近百年來管理“金字塔”的變化趨勢T2/6/2023企業(yè)文檔

管理學者對管理“金字塔”變化的評價A.[美]彼得·德魯克的觀點：未來企業(yè)（公司）管理模式的“扁平化”傾向決非是向一個世紀以前的企業(yè)模式的簡單回歸。百年前的企業(yè)知識都掌握在高級人員手中，其他人只是幫手或勞動力。目前的典型企業(yè)，知識往往集中在介于高層人員和操作工之間的服務人員手中，這實際上標志著那種從上而下灌輸知識，而不是從下面獲取知識的階段。2/6/2023企業(yè)文檔而在以信息為基礎的企業(yè)里，知識主要集中在最基層，他們做著不同的工作，并自我指導。這種變化意味著，在未來企業(yè)管理結構的變化中，作為中間管理層的相關人員將大大壓縮。2/6/2023企業(yè)文檔

B.[美]托馬斯.康隆的企業(yè)發(fā)展五階段論：

創(chuàng)業(yè)階段，簡單組織形式，集權管理；

職能發(fā)展階段，管理層次增加，高層管理決策權力逐漸下放；

分權階段，“直線”上增加一或多級管理層，高層對基層逐漸“失控”；

參謀激增階段，為加強對基層的控制，經授權行使（直接）管理的人數增加，參謀（智囊）機構出現(xiàn)；

再集權階段，數字化+信息化+現(xiàn)代通訊技術及管理手段，使再集權成為可能。2/6/2023企業(yè)文檔

C.[美]彼得·德魯克為未來企業(yè)管理所選擇的三種“典型”模式在德魯克看來，從企業(yè)管理的角度考慮，目前無論多么流行的企業(yè)管理模式，或許在不遠的將來都會消失，取而代之的是一些新型的企業(yè)管理模式。做為今天的人們比較熟悉的事例，德魯克例舉了現(xiàn)實生活中常見的三種模式。即：樂團模式醫(yī)院模式棒球隊模式2/6/2023企業(yè)文檔三、企業(yè)成長（發(fā)展）陷阱案例討論（一）多元化經營：是餡餅還是陷阱？2/6/2023企業(yè)文檔

企業(yè)成長向量圖產品領域舊產品新產品市場領域舊市場新市場市場滲透產品開發(fā)市場開拓多元經營2/6/2023企業(yè)文檔

在企業(yè)成長向量的選擇過程中，20世紀九十年代以來，由于理論界推波助瀾，多元化發(fā)展戰(zhàn)略成為國內眾多企業(yè)“做大做強”的首要選擇。但事后的實踐表明，多元化經營使一些企業(yè)取得了成功，也使更多的企業(yè)走向死亡的深淵。于是，多元化經營究竟的餡餅還是陷阱，成為人們討論的一熱點問題。2/6/2023企業(yè)文檔

多元化既是餡餅，也是陷阱，并且這個餡餅就是陷阱的阱蓋！2/6/2023企業(yè)文檔

多元經營：指企業(yè)通過控股、兼并或自行開發(fā)新產品、新技術、參與基本經濟用途不同的多種產品或勞務的生產與銷售。多元經營的最初動因，一是進攻性的，即到新的領域去獲取更多的利潤空間；二是防御性的，即將企業(yè)資源配置在不同領域，以回避風險。前者是想吃到更多的餡餅，后者是想規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。2/6/2023企業(yè)文檔

從多元經營發(fā)展的途徑選擇看，主要集中在兩個方面，即縱向多元經營和橫向多元經營。

縱向多元經營：增加新的但與原有業(yè)務相關的產品或服務。

橫向多元經營：向現(xiàn)有用戶提供新的、但與原有業(yè)務不相關的產品或服務。現(xiàn)實中，橫向多元化更受親睞，因為它能滿足人們吃到更多的餡餅的欲望。殊不知橫向多元化比縱向多元化的限制條件也嚴格得多。2/6/2023企業(yè)文檔

a.理論上講，橫向多元化后，一個領域或行業(yè)的虧損可由另一領域或行業(yè)的贏利來彌補。但是，如果整個經濟環(huán)境都不景氣，這意味著多元化的發(fā)展將遭受更大的經濟損失，對企業(yè)而言，這無疑于滅頂之災。

b.橫向多元化對特定企業(yè)的資金等要素投入的數量及質量的要求也嚴格得多。先鋪開攤子，寄希望于一個方面發(fā)展的贏利來支撐另一方面的發(fā)展，這只是決策者自己的良好愿望，現(xiàn)實的結果大多事與愿違。

2/6/2023企業(yè)文檔

c.在企業(yè)發(fā)展過程中，贏利的機會與虧損的風險總是相伴相隨的。攤子鋪得越開，贏利的機會當然越多，但同時遭受損失的機會也越大，尤其是進入了自己不太熟悉的行業(yè)或領域。如果特定時期“鋪攤子”所得贏利低于所得收益，總體上看企業(yè)仍然是得不償失。

d.攤子鋪得越開，管理成本也越大，企業(yè)控制的難度越越大。這對企業(yè)的管理者素質、管理制度以及管理手段提出了更嚴、更高的要求。如果這些方面達不到相應的層次，橫向多元化對企業(yè)而言只是災難。

2/6/2023企業(yè)文檔

所以，在西方企業(yè)，對多元經營、尤其是橫向多元經營的選擇越來越謹慎。一般趨勢是出售或關閉其低盈利部門，以集中精力于核心業(yè)務。在國內，人們也逐漸認識到了多元化經營是把“雙刃劍”，既可能殺出一片新天地，也可能割傷自己的手腳。因此，理論界開始提醒企業(yè)，在實施多元化經營的戰(zhàn)略中，必須認真分析企業(yè)所面臨的六個方面的因素。2/6/2023企業(yè)文檔

A.主業(yè)產品市場需求的成長率；B.主業(yè)產品的市場集中度；一般，當與競爭對手實力相當，擴張成本太高時，企業(yè)會傾向于多元化經營。而目前國內大多數產業(yè)的生產集中度均較低，——C.主業(yè)產品市場的不確定性；一般情況下，企業(yè)主業(yè)產品市場的不確定性越高，企業(yè)越傾向于多元化發(fā)展。2/6/2023企業(yè)文檔

D.企業(yè)內未利用資源的利用泛度；由于技術、認識、專用性等方面的原因，企業(yè)內部的資源利用多數情況下是不平衡的，而未被充分利用部分，也可能成為企業(yè)多元化發(fā)展的動因。E.企業(yè)規(guī)模的大小；F.主業(yè)擴張能力與擴張目標的差異。如果企業(yè)決策者認為其擴張目標與擴張能力之間有較大差距時，容易選擇多元化方式。2/6/2023企業(yè)文檔

（二）戰(zhàn)略冒進陷阱與戰(zhàn)略保守陷阱在企業(yè)管理中，從這兩種陷阱最容易出現(xiàn)的時機，又稱其為“成長期陷阱”和“成熟期陷阱”。2/6/2023企業(yè)文檔

成長期陷阱成熟期陷阱2/6/2023企業(yè)文檔

如果企業(yè)非常艱難地度過培育期，而進入成長期，此時出現(xiàn)在企業(yè)家（或決策者）眼前的是什么呢？——大難不死必有后福的感覺？——海闊天空和眾多的機會？——逐漸豐厚的利潤產生的滿足感？——新聞媒體的推波助瀾？——更為寬松的發(fā)展環(huán)境？……所有這些，非常容易使企業(yè)家產生飄飄然的感覺，并認為有了進一步擴張的實力及環(huán)境，——2/6/2023企業(yè)文檔

案例討論：“流水落花春去也”的鄭州“亞細亞”

鄭州“亞細亞”在中國商業(yè)發(fā)展史中都應該有它的位置。因為它創(chuàng)造了許多中國商場的“第一”：一夜成名：1990年僅開業(yè)一年，營業(yè)額達到1.86億元，名列全國第35位，成為國內上升速度最快的黑馬；第一個創(chuàng)建商場的“CI形象”，如“微笑服務”、“顧客就是上帝”的服務理念至今仍在引導服務業(yè)發(fā)展；2/6/2023企業(yè)文檔

第一個明確提出“目標市場”的經營者；第一個嘗試“開架銷售”的經營者；第一個在CCTV做廣告的商場；第一個在中國推行“連鎖經營”……僅用一個事例，來說明鄭州“亞細亞”當時在國內的影響：天津某小學給學生布置的作文題目是《我的理想》，結果多數學生寫的是“到‘亞細亞’當營業(yè)員”。然而，隨著2001年4月10日亞細亞旗下的五彩廣場被拍賣，創(chuàng)下河南省負債之最（16億）的“中原商業(yè)航母”走到了盡頭。2/6/2023企業(yè)文檔

理論界總結亞細亞失敗的教訓是多方面的，陷入“成長期陷阱”，盲目跨出多元化的步子不能不說是其主要原因之一。剛在商場站穩(wěn)腳跟的亞細亞，在1993年就制定出規(guī)模空前的《鄭州亞細亞股份有限公司1994~1999年發(fā)展規(guī)劃》：2000年前，形成以零售業(yè)為龍頭，金融業(yè)和房地產業(yè)為兩翼，實業(yè)開發(fā)為基礎的大型企業(yè)集團，年銷售額1000億，在全國商界排名第一，綜合實力進入全國最大企業(yè)前十名。2/6/2023企業(yè)文檔

亞細亞的分目標更是驚心動魄。比如在全國各省會城市建立625家連鎖店；在北京、上海或廣州選擇一地建立高120層的“亞細亞帝國大廈”；參股或控股8~12家有希望上市、效益良好的企業(yè)；在香港建立貨源中轉站，在巴拿馬插上亞細亞旗幟，在美國扎上一顆暗釘；建立“亞細亞海運公司”，合作建立“亞細亞航運公司”等等。2/6/2023企業(yè)文檔

落入“成熟期陷阱”的，大多數屬鼎盛時期的企業(yè)。“高處不勝寒”的感覺，使這些企業(yè)總是想方設法保住自己的位置，在過度求“穩(wěn)”的過程中，一些企業(yè)自覺或不自覺地傾向于保守戰(zhàn)略。e.g倪潤鋒與《紅樓夢》2/6/2023企業(yè)文檔

e.g猶太人的處理方式a）基本觀點：企業(yè)是商品，而不是自己的“孩子”。b）在最賺錢的時候（成熟期）把企業(yè)賣掉，自己再去創(chuàng)建新企業(yè)。（與此類似的，順德人的“靚女先嫁”。）c）將企業(yè)交給比自己更會管理的人去經營，自己再去尋找新的事業(yè)增長點。2/6/2023企業(yè)文檔

（三）企業(yè)成長過程中的若干管理陷阱老托爾斯泰：幸福的家庭有同樣的幸福，不幸的家庭有各自的不幸？失敗的企業(yè)也有各自的“不幸”？

討論：以下觀點是否成立——中國企業(yè)失敗，主要敗在決策；而西方企業(yè)的失敗，則主要敗在執(zhí)行！如果此論點成立，逃過戰(zhàn)略陷阱的企業(yè)，還將面臨管理的陷阱——2/6/2023企業(yè)文檔

領導陷阱本位陷阱失控陷阱官僚陷阱未知陷阱企業(yè)規(guī)模企業(yè)生命周期2/6/2023企業(yè)文檔

企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的“管理陷阱”，實際上與企業(yè)發(fā)展階段有密切的關系。“領導陷阱”：企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)發(fā)展主要依賴于個人權威式的領導或者說企業(yè)家精神。但是，當企業(yè)發(fā)展起來后，創(chuàng)業(yè)者往往被“神化”，過去成功的經驗也被簡單地延伸至未來。“本位陷阱”：職能化或部門化設置機構后經常容易出現(xiàn)的問題。2/6/2023企業(yè)文檔

“失控陷阱”：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，授權與分權管理成為必然。例如在企業(yè)設立事業(yè)部，建立若干二級公司等等。這樣一來，隨著二級公司等的發(fā)展壯大，不僅原有的“本位陷阱”可能越來越突出，高層管理者會逐漸感覺到對高度分權的各二級公司或事業(yè)部的經營活動越來越難以控制。2/6/2023企業(yè)文檔

“官僚陷阱”：即所謂“大企業(yè)病”。為便于協(xié)調整個企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，并加強對事業(yè)部或二級、甚至三級公司的控制，企業(yè)高層管理者會采取許多自認為比較有效的措施。例如，曾設職能管理機構，增加幕僚管理人員，把原來放到下面的某些權力（如信息處理、股權買賣、企業(yè)文化建設等等）重新集中到總部，從制度建設著手要求二級公司或事業(yè)部的經營者改變和超越原有的獨立王國意識等等。2/6/2023企業(yè)文檔

但是，此舉在為企業(yè)發(fā)展到來若干好處的同時，也會引發(fā)許多弊端。例如，企業(yè)的機構越來越臃腫；中間管理層次及管理人員的增加使企業(yè)運作效率明顯下降；直線部門與職能部門之間、企業(yè)總部與二級公司或事業(yè)部之間逐漸出現(xiàn)相互缺乏信任；繁文縟節(jié)；“上有政策、下有對策”，下屬公司盡可能逃避總公司的監(jiān)視控制等等。e.g“南丹”事件、山西煤礦事件、巴林銀行倒閉事件等等。2/6/2023企業(yè)文檔

“未知陷阱”：——企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不確定性給企業(yè)決策帶來的負面影響；——“心理上的飽和感”；——“創(chuàng)造力缺乏感”等等。2/6/2023企業(yè)文檔四、企業(yè)管理制度（一）企業(yè)管理模式（二）企業(yè)管理軸心（三）企業(yè)管理目標（四）企業(yè)管理手段（五）企業(yè)管理體制（六）企業(yè)管理組合2/6/2023企業(yè)文檔

（一）企業(yè)管理模式最簡單直觀地理解，企業(yè)管理模式，是指一個企業(yè)在管理制度上有別于其他企業(yè)的最基本的管理特征。任何企業(yè)，只要它能夠生存下來，在其管理制度上既有企業(yè)管理的共同特征，也應該有企業(yè)的“個性”。這些個性的差異最終導致不同企業(yè)的管理制度上具有與眾不同的若干特征，因而形成不同的企業(yè)管理模式。2/6/2023企業(yè)文檔

例如，我們的教科書上經常討論的美國企業(yè)管理模式、日本模式，國內人們常說的“海爾模式”、“三九機制”等。如果這樣定義企業(yè)管理模式，那么，對這個概念至少有以下幾點說明：第一，企業(yè)管理模式完全是一個中性詞，脫離特定的時空環(huán)境，簡單比較哪種管理模式好或差無任何意義。e.g.家族企業(yè)管理模式的討論2/6/2023企業(yè)文檔

第二，某種企業(yè)管理模式，都是在特定環(huán)境條件下形成的，隨著環(huán)境條件的改變，管理模式本身也會發(fā)展變化。因此，同一企業(yè)在不同的時期其管理模式也有可能完全不同。第三，也是由于企業(yè)管理模式形成的特殊性，因此，相同的管理模式在不同的企業(yè)間可以借鑒，但很難照搬。第四，企業(yè)管理模式成千上萬，但依據相似性原則，也可大致歸納為幾種大的類型。比如：2/6/2023企業(yè)文檔

親情化管理模式友情化管理模式溫情化管理模式隨機化管理模式制度化管理模式等

e.g.1親情化管理模式親情化管理模式最典型的方式就是家族企業(yè)的管理模式。這是一種比較普遍的企業(yè)管理模式。2/6/2023企業(yè)文檔

這種模式主要是通過家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。人們一般認為，血緣關系的內聚功能，是確保家族企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)成功的根本保證。同時，法律體制及社會信用體制的不健全，也是這種管理模式存在的基礎。目前人們擔心的是，一旦血緣關系的內聚功能演變?yōu)閮群墓δ埽易迤髽I(yè)的管理模式就走到了盡頭。2/6/2023企業(yè)文檔

e.g.2隨機化管理模式這本來不應該構一類企業(yè)管理模式，但由于在現(xiàn)實生活中比較普遍，人們才予以關注。這里隨機化實際上是隨意化的代名詞，亦即在企業(yè)管理過程中幾乎無規(guī)章制度可循，管理完全取決管理者的主觀意志。在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，隨機化管理經常在兩種情況下最容易出現(xiàn)：2/6/2023企業(yè)文檔

第一，民營企業(yè)中的獨裁式管理，或當組織中的“核心人物”被神化，監(jiān)督機制對其失去作用時。關于這方面的案例…………第二，當政府對企業(yè)進行行政干預或過度干預時，企業(yè)原本有序的管理也可能變得隨意性。關于這方面的教訓，當初巨人集團“巨人大廈”從25到64再到88的變化過程給人們的印象尤為深刻。2/6/2023企業(yè)文檔

e.g.3制度化管理模式簡言之，制度化管理模式就是按照一定的已經確定的“游戲規(guī)則”來推動企業(yè)管理。關于制度化管理本身，我們沒有更多的時間討論，相信大家在企業(yè)管理過程中已有大量的實踐，這里僅就制度化管理中的幾個小問題做些簡單的討論。第一，企業(yè)管理的制度體系至少包括兩方面的內容，即外部制度的強制約束和企業(yè)內部的規(guī)章制度。2/6/2023企業(yè)文檔

第二，對多數的企業(yè)“老板”來講，對于外部的制度約束，均在選擇性利用。第三，企業(yè)內部的規(guī)章制度，應該是企業(yè)員工普遍認可的契約性規(guī)則，應該具有權責利的對稱性。第四，從企業(yè)管理發(fā)展趨勢看，制度化的管理模式應該是企業(yè)管理的發(fā)展方向，但不排除對其他管理模式中有效成分的吸收。例如，韋爾奇的“便條管理”。2/6/2023企業(yè)文檔

（二）企業(yè)管理軸心在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，任何企業(yè)的管理活動必然要圍繞某一個中心，并以此做為組織設計、管理制度選擇以及管理措施實施的基礎。這個管理活動的中心，被稱之為“管理軸心”。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理軸心大致有以下五種類型：2/6/2023企業(yè)文檔

以生產要素管理為管理軸心；以經營流程管理為管理軸心；以質量管理為管理軸心；以崗位管理為管理軸心；以資源管理為管理軸心。

e.g.1以生產要素管理為管理軸心以生產要素管理為管理軸心的管理制度，所強調的是企業(yè)的管理活動以各種生產要素的配置及使用為管理中心。因此，管理內容主要包括：2/6/2023企業(yè)文檔

人力資源管理；財務管理；設備及材料管理；技術管理等等。與管理內容相對應，企業(yè)在管理機構設置時，一般也對應相應的管理對象設置管理及服務部門。這是目前國內企業(yè)常見的管理軸心，機構龐大復雜是其特點，其管理水平總體看不是很高。2/6/2023企業(yè)文檔

e.g.2以經營流程管理為管理軸心這是以動態(tài)管理為基本理念，并結合產品或服務的技術或工藝流傳的“環(huán)節(jié)式”管理活動。原材料到產品，再到商品，最后實現(xiàn)價值增值是一個完整過程，其中包括若干環(huán)節(jié)，而且每個上個環(huán)節(jié)的終點又是下一個環(huán)節(jié)的起點。因此，只要注意對每個“節(jié)點”或重要“節(jié)點”做好管理工作，整個企業(yè)管理工作就有機銜接起來了。2/6/2023企業(yè)文檔

與這種管理理念相對應，企業(yè)的組織設計往往也采取前后呼應的形式，如產品開發(fā)設計、材料采購、生產部門、在庫管理、市場銷售等等。由于流程管理的設計相對復雜一些，對重要“節(jié)點”的有效管理或控制也有一定的難度，因而對管理素質的要求也要高一些。2/6/2023企業(yè)文檔

e.g.3以崗位管理為管理軸心這是目前西方企業(yè)比較流行的一種企業(yè)管理制度，國內的一些企業(yè)的“定編定員”、“競爭上崗”等多少有些這種管理方式的影子，但大多數只是形似，有點“畫虎不成反類犬”的味道。這是一種典型的制度化企業(yè)管理方式，其管理思路大致沿“企業(yè)目標→活動→崗位→

人員→

績效評價”的路徑來協(xié)調企業(yè)的管理工作。2/6/2023企業(yè)文檔

雖然在這種管理方式中，起點是企業(yè)目標，但主要是以人為中心，亦即通過對崗位的設計來實施對人的管理，并且比較好地把“人本管理”的理念貫徹在具體的管理實踐中。

比較：國內的“競爭上崗”與崗位管理中的“崗位設計”。

在以崗位管理為管理軸心的管理制度中，“崗位設計”至少要關注這樣一些問題：崗位存在的必要性，崗位的責權利，崗位與崗位之間的聯(lián)系，上崗人員的素質及能力要求等。2/6/2023企業(yè)文檔

（三）企業(yè)管理目標