在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話稿(一)同志們?：今天我?們召開這次?會(huì)議，主要?任務(wù)是，認(rèn)?真總結(jié)一季?度的各項(xiàng)工?作，分析當(dāng)?前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?中存在的問?題與不足，?圍繞建設(shè)“?四年十五億?”的改革發(fā)?展中心大局?，進(jìn)一步安?排部署重點(diǎn)?工作，并以?此動(dòng)員各單?位和廣大干?部職工統(tǒng)一?思想認(rèn)識(shí)、?明確思路、?堅(jiān)定信心、?扎實(shí)工作，?堅(jiān)定不移地?完成上半年?各項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)。按照會(huì)?議安排，_?__月__?_日，我們?___全礦?副科級(jí)以上?管理干部、?職工代表及?離___代?表分上、下?午現(xiàn)場(chǎng)檢閱?了我們四年?來的非煤發(fā)?展成就，大?家倍受鼓舞?、反響熱烈?。在今天的?會(huì)議上，我?們又一起觀?看了反映企?業(yè)非煤發(fā)展?的電視專題?片《卓越新?鄂煤》。陽?光電力、陽?光冶金、陽?光建安、陽?光水泥四個(gè)?單位作了表?態(tài)發(fā)言。李?礦長(zhǎng)對(duì)全礦?二季度的安?全生產(chǎn)管理?工作進(jìn)行了?安排部署。?相信通過這?樣的程序和?議程，我們?可以清晰的?觸摸到四年?來企業(yè)發(fā)展?的運(yùn)行脈絡(luò)?和基本輪廓?，相互之間?也會(huì)有所啟?發(fā)、有所促?進(jìn)。下面，?根據(jù)礦黨政?聯(lián)席會(huì)議研?究意見，我?講三個(gè)方面?的問題。?一、關(guān)于今?年以來工作?的簡(jiǎn)要總結(jié)?今年以來?，全礦干部?職工緊緊圍?繞企業(yè)改革?發(fā)展大局，?精心管理、?細(xì)心經(jīng)營(yíng)、?專心工作，?各項(xiàng)工作都?有了新的提?高、新的進(jìn)?步。一季度?全礦十項(xiàng)主?要經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)完成情?況為：1?、___。?總結(jié)一季?度的各項(xiàng)工?作，簡(jiǎn)要概?括了以下幾?個(gè)新特點(diǎn)：?（一）安?全管理標(biāo)準(zhǔn)?化今年以?來，應(yīng)對(duì)全?國(guó)重特大事?故接連發(fā)生?的慘痛教訓(xùn)?，生產(chǎn)一條?線的干部職?工以更加扎?實(shí)的作風(fēng)，?在保持卓越?安全執(zhí)行力?、認(rèn)真實(shí)踐?“礦長(zhǎng)管面?、專業(yè)管線?、區(qū)長(zhǎng)管點(diǎn)?、員工管崗?”的安全生?產(chǎn)無縫隙管?理基礎(chǔ)上，?不斷深化細(xì)?化安全生產(chǎn)?管理工作，?整合各類管?理規(guī)章制度?及管理規(guī)定?細(xì)則，按照?“生產(chǎn)礦長(zhǎng)?抓執(zhí)行、安?監(jiān)處長(zhǎng)監(jiān)督?執(zhí)行、總工?程師保證順?暢執(zhí)行”總?體管理方略?，將整個(gè)生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?過程納入一?個(gè)有章可循?、有法可依?、有據(jù)可考?的大框架之?內(nèi)，時(shí)時(shí)有?標(biāo)準(zhǔn)、事事?有標(biāo)準(zhǔn)、人?人有標(biāo)準(zhǔn)，?依托鄂莊礦?四年來的嚴(yán)?管理模式，?把安全生產(chǎn)?工作提升到?一個(gè)制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化的?建設(shè)范疇，?保證了安全?生產(chǎn)工作持?續(xù)健康穩(wěn)定?發(fā)展。（?二）主業(yè)生?產(chǎn)機(jī)械化?針對(duì)今年以?來全國(guó)礦難?頻發(fā)的實(shí)際?，有專家指?出，“偏于?管人而疏于?治礦”是我?國(guó)煤炭安全?工作的軟肋?，巨大的安?全欠帳導(dǎo)致?我國(guó)煤炭百?萬噸死亡率?居高不下。?為此，我們?按照集團(tuán)公?司統(tǒng)一部署?，大力推進(jìn)?了“科技興?安”戰(zhàn)略：?綜掘機(jī)在3?1508西?軌道巷一舉?試掘成功，?月進(jìn)尺達(dá)到?___米的?好水平；在?2204鉆?采巷組裝運(yùn)?行了螺旋鉆?機(jī)；在52?03西運(yùn)輸?巷___了?轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)?，省去了一?部刮板運(yùn)輸?機(jī)和一名崗?位工；__?_了502?壓風(fēng)機(jī)房_?__m3壓?風(fēng)機(jī)___?，確保了五?采區(qū)、六采?區(qū)掘進(jìn)迎頭?供風(fēng)；加大?了礦車、岔?道等運(yùn)輸設(shè)?備的投入，?在副斜井反?掘___了?行人助推器?。把有限的?資金花在刀?刃上，解決?了制約礦井?安全生產(chǎn)的?主要矛盾，?實(shí)現(xiàn)了管人?與治礦協(xié)同?、并重、同?步。機(jī)械化?水平的不斷?提升帶動(dòng)了?全礦安全生?產(chǎn)工作的本?質(zhì)化。（?三）非煤發(fā)?展持續(xù)化?近幾年來，?我們?cè)诎踩?生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)?定、煤炭主?業(yè)持續(xù)提升?的基礎(chǔ)上，?精心布大局?、細(xì)心謀大?勢(shì)、專心創(chuàng)?大業(yè)，以資?源深加工為?基礎(chǔ)，以價(jià)?值提升為目?標(biāo)，拉長(zhǎng)三?條產(chǎn)業(yè)鏈，?打造出“四?年十五億”?卓越和諧新?鄂煤。四?年來，我們?積極構(gòu)筑區(qū)?域產(chǎn)業(yè)鏈條?集群的創(chuàng)業(yè)?之路，推進(jìn)?了以煤炭資?源為基礎(chǔ)的?多元化擴(kuò)張?、以鐵礦石?資源為載體?的一體化經(jīng)?營(yíng)和以煤層?氣資源為起?點(diǎn)的集成化?發(fā)展，先后?形成了“煤?—電—粉煤?灰—水泥建?材”、“鐵?礦石－礦粉?－冶金－鑄?件”、“煤?層氣—陶瓷?建筑—房產(chǎn)?開發(fā)”三條?產(chǎn)業(yè)鏈，用?___個(gè)月?的時(shí)間，建?成了___?個(gè)非煤項(xiàng)目?，高豎起科?學(xué)發(fā)展的標(biāo)?桿。四年?來，我們持?續(xù)推進(jìn)管理?與創(chuàng)新的立?業(yè)之道，圍?繞“項(xiàng)目如?何上、企業(yè)?如何管、薪?酬如何定”?三個(gè)層面，?構(gòu)建了“四?化”管理程?序、“八集?中”管理方?式以及三個(gè)?“4：6”?的企業(yè)經(jīng)營(yíng)?者薪酬設(shè)計(jì)?模式，從機(jī)?制上為非煤?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展提供了保?障。四年?來，我們?cè)?產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)?定發(fā)展的基?礎(chǔ)之上，為?謀求企業(yè)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，?積極地整合?煤炭、鐵礦?以及土地等?有效的社會(huì)?資源，為項(xiàng)?目大規(guī)劃、?產(chǎn)業(yè)大布局?、企業(yè)大發(fā)?展做好了充?分的物質(zhì)準(zhǔn)?備，為企業(yè)?的持續(xù)性發(fā)?展儲(chǔ)備了未?來。四年?來，我礦非?煤產(chǎn)值連續(xù)?四年翻番，?我們看到是?這樣一組閃?亮的數(shù)字：?___年?關(guān)于非煤產(chǎn)?業(yè)項(xiàng)目投入?產(chǎn)出的具體?情況，用下?列一組數(shù)據(jù)?簡(jiǎn)要表述：?___煤?礦非煤企業(yè)?人均年產(chǎn)值?及投入產(chǎn)出?比例表（略?）（四）?企業(yè)境界人?性化經(jīng)營(yíng)?企業(yè)如做人?，需要海納?百川、壁立?千仞的大氣?魄、高境界?。今年以來?，我們以集?團(tuán)公司非煤?產(chǎn)業(yè)工作會(huì)?議的召開為?契機(jī)，加大?了非煤企業(yè)?的整體推介?，強(qiáng)化了企?業(yè)整體環(huán)境?整治與改善?，同步實(shí)施?了八大項(xiàng)目?投產(chǎn)剪彩儀?式。集團(tuán)公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?、各處室領(lǐng)?導(dǎo)、各礦礦?長(zhǎng)、書記及?萊蕪市五大?班子領(lǐng)導(dǎo)（?李玉妹書記?及劉富春市?長(zhǎng)當(dāng)天去_?__在煤礦?一季度經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行分析會(huì)?上的講話稿?開會(huì)）、萊?城區(qū)五大班?子領(lǐng)導(dǎo)及市?直、區(qū)直有?關(guān)部門、牛?泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞?臨剪彩現(xiàn)場(chǎng)?，盛況空前?、場(chǎng)面宏大?、意義深遠(yuǎn)?。今年以?來，我們只?所以下這么?大力氣來策?劃這個(gè)事情?，并不是僅?僅為了迎接?一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?這么簡(jiǎn)單，?我們的最終?目的是通過?這樣一種最?基礎(chǔ)的環(huán)境?的改造，為?企業(yè)營(yíng)造一?種軟價(jià)值，?提升企業(yè)的?境界，給人?一種“卓越?”的感覺。?讓人一進(jìn)來?這個(gè)企業(yè)，?就能感受到?一種大企業(yè)?的氛圍、大?企業(yè)的氣魄?和大企業(yè)的?境界。企業(yè)?要實(shí)現(xiàn)卓越?，最起碼的?環(huán)境首先要?體現(xiàn)出卓越?。對(duì)于我們?企業(yè)講，現(xiàn)?在已經(jīng)不是?前幾年只賣?點(diǎn)炭、弄個(gè)?小廠小打小?鬧的“土八?路”，而成?了規(guī)?；?品牌化、集?團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的?“正規(guī)軍”?。大企業(yè)，?就需要有大?環(huán)境、大手?筆，如果我?們還是原來?那樣的“臟?、亂、差”?，又有誰還?能舒心地工?作。又有誰?還能夠關(guān)心?我們的企業(yè)?。又有誰還?愿意來我們?企業(yè)參觀考?察、交流合?作。從這種?意義上說，?企業(yè)環(huán)境的?改善，不僅?內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)?，也外樹了?形象，更使?這種“軟價(jià)?值”轉(zhuǎn)化為?一種“硬價(jià)?值”，給企?業(yè)帶來巨大?的人脈資源?，這些“熟?人經(jīng)濟(jì)”中?蘊(yùn)藏著巨大?的金礦，只?要善于挖掘?、巧于利用?、長(zhǎng)于合作?，就會(huì)創(chuàng)造?出雙贏的良?好局面，就?能為企業(yè)帶?來巨大的收?益。同樣，?我們通過這?種人性化的?企業(yè)文化建?設(shè)，將持久?動(dòng)力和生命?力融入企業(yè)?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，不斷提升?企業(yè)運(yùn)行的?文化境界，?為企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展提供?了一種載體?，創(chuàng)造了一?個(gè)機(jī)會(huì)，平?添了一分活?力。同志?們，今年以?來，黨政工?團(tuán)及后勤管?理各級(jí)__?_以及離退?休的___?老同志，圍?繞企業(yè)中必?發(fā)展任務(wù)，?立足本職，?發(fā)揮各自優(yōu)?勢(shì)，做了大?量扎實(shí)有效?的工作。特?別是針對(duì)年?終歲初節(jié)日?集中，頭緒?多，任務(wù)重?的實(shí)際情況?，強(qiáng)化了物?業(yè)管理服務(wù)?，統(tǒng)籌安排?了系列文化?活動(dòng)，成功?推介了企業(yè)?形象，扎實(shí)?推進(jìn)了“和?諧礦區(qū)”建?設(shè)，確保了?企業(yè)健康有?序協(xié)調(diào)發(fā)展?。在此，我?代表礦領(lǐng)導(dǎo)?班子向你們?表示衷心的?感謝。二?、當(dāng)前需要?___的幾?個(gè)問題回?顧今年以來?的各項(xiàng)工作?，我們?cè)诿?碌而有序、?緊張而充實(shí)?的氛圍中迎?來了首季開?門紅。認(rèn)真?反思我們?cè)?行進(jìn)過程中?碰到的問題?和困難，我?有這樣幾句?話要給大家?交待、安排?。（一）?人無德不立?，將無才不?興。好男兒?要講感情、?重恩德、有?良心。好區(qū)?長(zhǎng)當(dāng)橫刀立?馬、雷厲風(fēng)?行、果敢堅(jiān)?毅。有句?老話叫“百?年修得同船?渡、千年修?得共枕眠”?。是共同的?事業(yè)凝聚了?我們這個(gè)團(tuán)?隊(duì)、這個(gè)_?__，讓我?們?cè)诙跚f煤?礦這片熱土?上一起工作?、生活，這?本身就是值?得我們珍惜?的緣分。但?“王道平事?件”的出現(xiàn)?，卻讓我們?這個(gè)___?、這個(gè)團(tuán)隊(duì)?承受了四年?來所不曾有?過的背離與?沖擊。那么?在此，我感?到很有必要?與大家認(rèn)真?溝通、交流?一下。1?、事件的起?因。2、?事件的經(jīng)過?。3、事?件的反思。?領(lǐng)導(dǎo)干部?最起碼的_?__原則和?道德底線是?什么。從?大的方面講?，我們作為?黨和___?培養(yǎng)多年的?領(lǐng)導(dǎo)干部，?最起碼的_?__原則就?是個(gè)人服從?___、下?級(jí)服從上級(jí)?、少數(shù)服從?多數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)?干部調(diào)整是?___工作?中最日常的?工作，當(dāng)工?作安排事與?愿違時(shí)，_?__、摔擔(dān)?子、一味逃?避，怎么能?夠保證一個(gè)?有序的管理?，如何形成?一個(gè)統(tǒng)一的?局面，還談?什么堅(jiān)強(qiáng)的?___，還?有原則可言?。從小的?方面講，我?們拋開礦長(zhǎng)?等職務(wù)暫且?不論，就說?共同的事業(yè)?讓我們兄弟?們一場(chǎng)，你?老大哥有了?難處了，請(qǐng)?你扶手幫一?把，而且這?個(gè)“扶手”?的前提是礦?黨政對(duì)通防?工作的前所?未有的重視?，不論是從?經(jīng)濟(jì)政策上?、專業(yè)管理?上還是宏觀?控制上，是?同舟共濟(jì)、?同甘共苦的?幫扶，是為?你更大的鍛?煉和提升，?而不是讓你?單___匹?馬的往火坑?里跳。同時(shí)?，王道平從?一個(gè)副區(qū)_?__步青云?到兩個(gè)大區(qū)?的區(qū)長(zhǎng)，礦?黨政對(duì)你不?薄，確切的?說礦長(zhǎng)對(duì)你?不薄，老大?哥對(duì)你不薄?。就“受人?滴水之恩、?當(dāng)涌泉相報(bào)?”、“知恩?圖報(bào)”這些?中華民族傳?統(tǒng)的道德準(zhǔn)?則來講，每?個(gè)人都應(yīng)該?要有一顆“?感恩”的心?。是礦長(zhǎng)?對(duì)不起區(qū)長(zhǎng)?還是區(qū)長(zhǎng)對(duì)?不起礦長(zhǎng)。?誠(chéng)然，在?近幾年的安?全生產(chǎn)工作?中，王道平?作為不同崗?位上領(lǐng)導(dǎo)干?部，作出了?他應(yīng)有的貢?獻(xiàn)，但礦黨?政給予他的?同樣是沉甸?甸的回報(bào)，?讓我們看看?下面這樣一?組數(shù)字、獎(jiǎng)?勵(lì)和照顧，?看看是誰對(duì)?不起誰。（?附頁）這?樣的干部我?們?cè)摬辉摮?換。縱觀?我們應(yīng)對(duì)的?這次___?，兩個(gè)區(qū)長(zhǎng)?，一個(gè)是有?能力不干，?跑；一個(gè)是?沒能力干不?了，哭。這?兩類干部的?所作所為也?集中反映了?當(dāng)前我們?cè)?人力資源管?理中的一些?共性的問題?，折射出部?分領(lǐng)導(dǎo)干部?低迷的狀態(tài)?：畏首畏尾?、優(yōu)柔寡斷?、責(zé)任缺失?、___匱?乏、境界猥?瑣。這樣的?領(lǐng)導(dǎo)干部如?何能構(gòu)筑起?一個(gè)頑強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)。作為?我們企業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)干部特?別是一個(gè)單?位的___?來講，不是?色厲內(nèi)荏的?喊叫，不是?千方百計(jì)的?___，不?是過于膽小?和慎微，而?是一種大勇?氣、大想法?、大氣魄、?大膽識(shí)，以?人格___?力影響人、?凝聚人，以?自己的成長(zhǎng)?帶動(dòng)單位的?興旺和活力?。好干部就?要果敢大氣?、堅(jiān)毅韌忍?、豁達(dá)中正?、言信行果?。（二）?“沒有什么?比昨天的成?功更加危險(xiǎn)?”。爬上一?座高山可能?需要十天，?但是從山頂?上掉下來只?需要十秒。?目前，鄂?莊礦大業(yè)初?創(chuàng)的企業(yè)格?局基本構(gòu)建?。所謂創(chuàng)業(yè)?難、守業(yè)更?難、成業(yè)才?是難乎亦難?。我們創(chuàng)業(yè)?的___和?實(shí)力使項(xiàng)目?一個(gè)接一個(gè)?的干了起來?，但能否管?起來、活下?去還是個(gè)未?知數(shù)，如何?持續(xù)維護(hù)這?種巔峰狀態(tài)?是值得我們?倍加___?的問題。當(dāng)?前非煤企業(yè)?中存在的一?些狀態(tài)令人?擔(dān)心，叫人?不安。1?、敬業(yè)精神?差。就目前?非煤企業(yè)的?管理，沒有?一個(gè)能像鄂?莊礦這樣做?到“早七晚?九、星期天?不走”，執(zhí)?行的效率、?落實(shí)的速度?、管理的力?度、管理干?部的精神狀?態(tài)還缺少一?種___和?凝聚，部分?非煤企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)干部還存?在著一些吃?吃喝喝、松?松垮垮、人?生觀松懈問?題。所謂“?千里之堤、?潰于蟻穴”?，這些最基?本的素質(zhì)是?每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干?部都要具備?的。2、?基礎(chǔ)管理亂?。目前各非?煤企業(yè)雖然?都制訂了一?些管理規(guī)章?制度，但不?成體系，不?夠規(guī)范，不?盡完善。一?定程度上還?存著“兵來?將擋、水來?土掩”的隨?機(jī)性、投機(jī)?性問題。在?生產(chǎn)工藝研?究、企業(yè)程?序管理、標(biāo)?準(zhǔn)化管理等?諸多的基礎(chǔ)?素質(zhì)中還需?要不斷的持?續(xù)提升。?3、人才制?約。我們從?煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)?向多元產(chǎn)業(yè)?發(fā)展，對(duì)于?各類專業(yè)人?才的培養(yǎng)使?用還只限于?“借腦”，?自主研發(fā)、?自主創(chuàng)新的?力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。目前我?們各大非煤?企業(yè)的“技?術(shù)總監(jiān)”都?不同程度的?存在著年齡?偏大問題，?人力資源吐?故納新流動(dòng)?性較差，都?存在著一個(gè)?梯隊(duì)建設(shè)與?人才接續(xù)問?題。每當(dāng)出?現(xiàn)一個(gè)崗位?的空缺，我?們都會(huì)倍犯?思量、捉襟?見肘、巧婦?難為無米之?炊。而這才?是企業(yè)持續(xù)?發(fā)展最大的?問題。4?、境界不夠?。我們非煤?企業(yè)的管理?者大部分都?是從礦上抽?調(diào)出去的，?不同的管理?平臺(tái)需要不?同的管理境?界。如果各?非煤企業(yè)_?__的管理?思想、管理?水平還停留?在小門小戶?的境界，那?么這個(gè)企業(yè)?永遠(yuǎn)做不大?、做不強(qiáng)。?企業(yè)是隨著?企業(yè)家的成?長(zhǎng)而成長(zhǎng)，?企業(yè)的興衰?就是企業(yè)家?的成敗，企?業(yè)家的胸懷?有多寬廣，?企業(yè)就會(huì)做?到多大。?（三）罰款?是最沒有創(chuàng)?意但卻是最?有效的管理?方法。罰款?的本質(zhì)不是?幸災(zāi)樂禍、?落井下石、?彰顯權(quán)威，?罰款的目的?是同步提升?管理境界與?管理思想。?唐太宗李?世民曾言。?“國(guó)家大事?，唯賞與罰?。賞當(dāng)其勞?，無功者自?退；罰當(dāng)其?罪，為惡者?咸懼”。要?求我們建立?賞罰分明的?機(jī)制，從根?本上形成良?好的風(fēng)氣。?但是在具體?操作中，部?分領(lǐng)導(dǎo)干部?對(duì)于我們的?罰款制度，?卻是“把經(jīng)?給念歪了”?。以下兩種?現(xiàn)象值得我?們深刻研究?。一是當(dāng)?前我們生產(chǎn)?上的許多領(lǐng)?導(dǎo)干部、包?括安監(jiān)員，?在很大程度?上都應(yīng)該要?秉乘一種“?傳道、授業(yè)?、解惑”的?師德風(fēng)范，?要像老師幫?助學(xué)生一樣?幫助工人解?決現(xiàn)場(chǎng)存在?的問題，而?不是像警察?與小偷一樣?。罰款是手?段而不是目?的，是幫人?而不是治人?，是同步提?升而不是去?推卸責(zé)任。?而目前，對(duì)?于罰款的態(tài)?度，公報(bào)私?仇者有之，?甩手掌柜者?有之，作威?作福者有之?，工人敢怒?不敢言，有?些同志都被?“罰愚了”?。過猶不及?，這些“歪?嘴和尚”出?現(xiàn)的深層次?原因，是我?們下一步要?研究解決的?重點(diǎn)。二?是與之相反?的是，我們?在生產(chǎn)領(lǐng)域?之外的其他?企業(yè)環(huán)節(jié)，?難道真的就?是“一泓清?水”。對(duì)于?企業(yè)整體運(yùn)?行中出現(xiàn)的?錯(cuò)誤與問題?，除了礦長(zhǎng)?去罰款、去?督促整改外?，那些分管?領(lǐng)導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)罰過幾?個(gè)人。大家?你哄我、我?騙你，知之?裝不知，一?團(tuán)和氣，只?要是老板發(fā)?現(xiàn)不了，就?沒有人去管?。某些部門?和人員錯(cuò)誤?是一而再、?再而三的犯?，結(jié)果都是?對(duì)錯(cuò)一個(gè)樣?，究其原因?就是沒有人?去管。我們?的一些領(lǐng)導(dǎo)?干部奉行的?是些典型的?“政客之道?”，這種不?踏實(shí)做事、?不誠(chéng)信做人?、時(shí)該察顏?觀色的__?_在我們企?業(yè)內(nèi)部還大?有市場(chǎng)，如?果事情這樣?一而再、再?而三的由礦?長(zhǎng)直接管理?到工人，那?些分管的、?直管的領(lǐng)導(dǎo)?干部就要認(rèn)?真考慮一下?自己還有沒?有存在的必?要。（四?）領(lǐng)導(dǎo)干部?要重操守、?有正氣、講?境界，做廉?政的表率，?做職工群眾?的楷模，擔(dān)?當(dāng)建功立業(yè)?的大任。?企業(yè)的每一?名領(lǐng)導(dǎo)干部?都承接著凝?聚人、鼓舞?人、團(tuán)結(jié)人?、帶動(dòng)人的?重任，干_?__伍素質(zhì)?建設(shè)事關(guān)企?業(yè)人心向背?、發(fā)展成敗?。每一名領(lǐng)?導(dǎo)干部都要?成為一面旗?幟。讓職?工寒心的事?一件也不能?干。企業(yè)?的根基在職?工、血脈在?職工、力量?在職工。我?曾在多次會(huì)?議上講過，?從大的方面?，我們都是?為了支援國(guó)?家建設(shè)，來?開采光明、?奉獻(xiàn)溫暖，?從小的方面?，都是為養(yǎng)?家糊口，擔(dān)?當(dāng)生活重任?，都很不容?易。因此，?作為領(lǐng)導(dǎo)干?部來講，在?收入要比工?人多、待遇?要比工人好?、環(huán)境要比?工人優(yōu)、平?臺(tái)要比工人?高的前提下?，要有一顆?同情友善的?心，要有一?種必需的階?級(jí)感情，再?也不能克扣?工人工資了?，再也不能?去做一些傷?天害理的事?了。我們要?常懷記古人?的一句話：?“吏不畏我?嚴(yán)、而畏我?廉；民不服?我能、而服?我公，公生?明、廉生威?”。有損?企業(yè)形象的?事一件也不?能干。領(lǐng)?導(dǎo)干部的水?___映著?企業(yè)的水平?。在具體工?作中，我們?領(lǐng)導(dǎo)干部的?言行舉止不?僅僅代表著?個(gè)人，更大?意義上是代?表著你這個(gè)?部門、單位?甚至于企業(yè)?。因此，一?些可喝可不?喝的閑酒不?能喝，一些?可說可不說?的廢話不能?說，一些境?界不高、有?損形象的事?不能做。當(dāng)?前，在企業(yè)?管理工作中?，一部分領(lǐng)?導(dǎo)干部的素?質(zhì)問題、品?質(zhì)問題還有?待于提高。?比如：某些?單位的區(qū)長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)自?發(fā)的站隊(duì)劃?派，動(dòng)輒我?是誰的人，?打著幌子組?建利益小集?團(tuán)，把工區(qū)?的環(huán)境搞的?烏煙瘴氣；?某些負(fù)責(zé)招?聘打分的管?理干部，內(nèi)?勾外聯(lián)，賣?權(quán)辱企，品?德低下。某?些為非煤企?業(yè)服務(wù)的領(lǐng)?導(dǎo)干部，太?___、_?__、亂伸?手，常打著?領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)?干一些假公?濟(jì)私的勾當(dāng)?，道德敗壞?。這些都是?我們必須要?堅(jiān)決打擊和?鏟除的。?對(duì)不起良心?的事一件也?不能干。?是企業(yè)給了?我們一個(gè)吃?飯的平臺(tái)和?發(fā)展的舞臺(tái)?，平心而論?，即便是再?冷血的人，?與企業(yè)朝夕?相伴久了，?也都應(yīng)該會(huì)?或多或少產(chǎn)?生一種歸屬?和一些感情?。人都一些?私心雜念、?五親六故，?但做人做事?要原則，那?些昧良心的?事我們一件?也不能做。?在這個(gè)問題?上，我們除?了堅(jiān)持正直?、坦誠(chéng)的做?人基本素質(zhì)?的培養(yǎng)和宣?傳外，更多?的是要依靠?制度的約束?和嚴(yán)厲的懲?罰。要想人?不知，除非?己莫為，那?些拿著企業(yè)?利益作交換?的人，那些?隨意背叛拋?棄企業(yè)的人?，那些與企?業(yè)離心離德?的人，那些?昧著良心干?事的人，其?下場(chǎng)終究會(huì)?是“天網(wǎng)恢?恢、疏而不?漏”，終究?會(huì)得到應(yīng)有?的懲罰。?三、關(guān)于二?季度工作的?重點(diǎn)安排?完成上半年?的各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)，二季?度至關(guān)重要?，我們的總?體要求是：?各單位、各?專業(yè)、各非?煤企業(yè)要按?照既定規(guī)劃?和發(fā)展目標(biāo)?，嚴(yán)制度、?嚴(yán)考核、嚴(yán)?落實(shí)，精心?___協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工作，?一鼓作氣，?乘勝前進(jìn)，?確保時(shí)間任?務(wù)雙過半，?為完成全年?任務(wù)目標(biāo)打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。具體奮?斗目標(biāo)：?圍繞以上目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?我們要突出?抓好以下工?作：（一?）治瓦斯、?強(qiáng)管理、抓?執(zhí)行，再創(chuàng)?安全工作新?局面。按?照集團(tuán)公司?的統(tǒng)一安排?部署，二季?度我們要在?全礦范圍內(nèi)?廣泛深入地?開展瓦斯治?理大會(huì)戰(zhàn)，?深化安全整?治，落實(shí)安?全措施，促?進(jìn)安全生產(chǎn)?狀況的持續(xù)?穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。?二季度，我?們要按照《?煤礦瓦斯治?理經(jīng)驗(yàn)五十?條》的總體?要求，實(shí)施?一批“一通?三防”瓦斯?煤塵治理重?點(diǎn)工程，消?除解決一批?通防瓦斯隱?患，通過會(huì)?戰(zhàn)全面加強(qiáng)?通防管理和?制度建設(shè)，?層層逐級(jí)逐?人明確職責(zé)?和責(zé)任，落?實(shí)業(yè)務(wù)保安?，形成一個(gè)?全面全員全?方位的一通?三防管理體?系和責(zé)任體?系，實(shí)現(xiàn)通?防管理無縫?隙，責(zé)任落?實(shí)無空檔。?在此基礎(chǔ)上?，要把瓦斯?煤塵治理與?機(jī)電整治并?舉，扎實(shí)開?展好“機(jī)電?事故向零進(jìn)?軍活動(dòng)”。?推廣走動(dòng)式?管理，提高?管理質(zhì)量，?實(shí)行設(shè)備生?命過程管理?，以機(jī)電的?本質(zhì)安全促?進(jìn)和保障“?一通三防”?實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安?全。（二?）上綜采、?學(xué)技能、提?素質(zhì)，再創(chuàng)?主業(yè)生產(chǎn)新?水平。（?三）強(qiáng)根基?、創(chuàng)規(guī)則、?嚴(yán)考核，再?創(chuàng)非煤發(fā)展?新業(yè)績(jī)。?非煤的發(fā)展?，是企業(yè)持?續(xù)發(fā)展的希?望，是企業(yè)?能否實(shí)現(xiàn)“?四年十五億?”的關(guān)鍵所?在。今年，?企業(yè)非煤產(chǎn)?值要實(shí)現(xiàn)_?__億，關(guān)?鍵在于我們?的工作夠不?夠、實(shí)不實(shí)?、到不到位?。具體到非?煤企業(yè)而言?，雖然所有?項(xiàng)目已經(jīng)建?成投產(chǎn)，也?見到了效益?，但是還存?在著許多不?完善、不系?統(tǒng)、不科學(xué)?、不盡如人?意的地方，?境界不高、?標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、?管理不嚴(yán)等?，這些都成?為企業(yè)前進(jìn)?道路上的障?礙。為此，?我們必須下?大氣力抓好?企業(yè)的管理?。一是固?本強(qiáng)基。企?業(yè)管理，應(yīng)?從最基本、?最基層、最?細(xì)節(jié)的工作?抓起。惟其?簡(jiǎn)單，才最?徹底、最具?體、也最難?做到?；A(chǔ)?管理的好壞?直接決定了?企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)的成敗，?也決定了企?業(yè)持續(xù)發(fā)展?是否有堅(jiān)實(shí)?的內(nèi)核。強(qiáng)?化基礎(chǔ)管理?，就是要求?各非煤企業(yè)?必須從細(xì)處?著眼，從細(xì)?節(jié)入手，認(rèn)?準(zhǔn)目標(biāo)、耐?住性子、杜?絕浮躁，一?步一步往前?走。把簡(jiǎn)單?的小事情做?到極致，就?成了一番大?事業(yè)。二?是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)?。各非煤企?業(yè)的各項(xiàng)管?理制度要進(jìn)?行分解、細(xì)?化，使每一?個(gè)環(huán)節(jié)都有?明確的標(biāo)準(zhǔn)?。目前的各?種管理制度?、管理標(biāo)準(zhǔn)?要加大整合?、統(tǒng)一、完?善，全流程?的規(guī)范企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，并建?立一整套與?之相對(duì)應(yīng)的?管理細(xì)則，?確保企業(yè)有?章可循，有?規(guī)可依。?三是從嚴(yán)考?核。制定制?度、強(qiáng)化細(xì)?則，僅僅是?企業(yè)管理的?第一步，如?果這些“嚴(yán)?不起來、落?實(shí)不下去”?，就只能是?空話一句、?白紙一張。?再好的制度?只有落實(shí)下?去才能起到?相應(yīng)的成效?。因此，各?非煤企業(yè)，?一定要在貫?徹執(zhí)行上做?文章，把制?定的各類管?理制度、考?核辦法真正?落實(shí)到工作?中去。在今?天的會(huì)上，?我們下發(fā)了?文件，對(duì)去?年陽光集團(tuán)?各類考核情?況嚴(yán)格按照?文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了兌現(xiàn)，?該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，?該罰的罰。?我們的原則?是，只要定?