經(jīng)營(yíng)者的11條誡律

WhyCEOsFail十一種人格特質(zhì)，能助你出類(lèi)拔萃，卻也能讓你無(wú)法翻身。葛洛夫的偏執(zhí)--一、環(huán)境快速變化中，要能研判關(guān)鍵的「策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)」。二、要堅(jiān)信並奉行。

1.有可能的，都能成真。2.越近成功，越有危機(jī)。3.面對(duì)現(xiàn)實(shí)，絕不迴避。4.透過(guò)主管，發(fā)動(dòng)變革。「執(zhí)中不繁」

注意紅色警戒線，避免錯(cuò)誤？

不要重蹈覆轍。善用個(gè)人人格特質(zhì)，建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)人的人格特質(zhì)--一、誠(chéng)實(shí)正直---信守諾言，不徇私，不護(hù)短。二、果斷---及時(shí)做出四平八穩(wěn)又面面俱到 的決定。三、能幹---擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某些層面。四、很有眼光---對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的福祉，有相當(dāng)?shù)? 貢獻(xiàn)。五、謙遜和擇善固執(zhí)的心。自信與自大--自信---仔細(xì)的檢視別人的意見(jiàn)，冷靜分析後，才決定自己的信念是否正確。自大---在評(píng)估別人的意見(jiàn)前，已認(rèn)定自己不會(huì)錯(cuò)，甚至曲解外在資訊，以符合自己的觀點(diǎn)。認(rèn)識(shí)失敗的原因--隱藏在人格特質(zhì)之下的深層內(nèi)涵---- 發(fā)現(xiàn)十一種越軌行徑。

1.傲慢自大7.頑皮淘氣2.誇張、戲劇化8.特立獨(dú)行3.反覆無(wú)常的情緒9.消極抗拒4.過(guò)度謹(jǐn)慎10.完美主義5.多疑猜忌11.一昧取悅他人6.冷漠孤僻學(xué)習(xí)自壓力產(chǎn)生下越軌行為的操控之道越軌行徑是優(yōu)點(diǎn)但也是缺失每一種人格特質(zhì)都擁有其正面意義，運(yùn)用得法可以幫助我們邁向成功。人容易同時(shí)具有多項(xiàng)越軌行為的人格特質(zhì)，各種特質(zhì)間有可能水火不容。為什麼執(zhí)行長(zhǎng)的越軌行為會(huì)多過(guò)其他領(lǐng)導(dǎo)人？1.因?yàn)樗麄兌际穷I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的象徵。影響比一般人大。2.責(zé)任與壓力容易受到這些越軌行為的傷害。3.常較人認(rèn)為是智慧的泉源，得到部屬提醒較少。也不要只揀好的聽(tīng)。偏差行行為的的認(rèn)識(shí)識(shí)應(yīng)用用--1.了了解它它，認(rèn)認(rèn)清自自己的的偏差差行為為，掌掌控它它，增增加自自己的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)統(tǒng)御御成效效。2.培培養(yǎng)出出敏銳銳的心心，部部屬因因人格格特質(zhì)質(zhì)激化化出的的偏差差行為為，可可及時(shí)時(shí)扶持持一把把，以以免它它們「「坐大大」。。3.同同僚或或上司司出現(xiàn)現(xiàn)了偏偏差時(shí)時(shí)，就就可以以看穿穿背後後的原原因，，適時(shí)時(shí)提供供意見(jiàn)見(jiàn)或協(xié)協(xié)助。。領(lǐng)導(dǎo)人人的迷迷思領(lǐng)導(dǎo)人人千萬(wàn)萬(wàn)不可可拒斥斥自己己的缺缺點(diǎn)，，應(yīng)接接受並了了解它它們。。不管你你容易易犯什什麼錯(cuò)錯(cuò)，都都未必必會(huì)讓讓你自自己或你你的組組織「「出軌軌」，，其關(guān)關(guān)鍵在在於你你是否坦然然接受受你也也和所所有人人一樣樣並非非完人人。第一章章傲傲慢慢自大大只有你你是對(duì)對(duì)的，，別人人都是是錯(cuò)的的。成就、、自信信、自自我與與「過(guò)過(guò)度自自滿」」之間間僅一一線之之隔。。「過(guò)度度自滿滿」=「「自大大」=盲目目的深深信自自己的的理念念與看看法。。你越線線了嗎嗎？徵兆與與癥狀狀一、學(xué)學(xué)習(xí)能能力減減退。。二、推推諉責(zé)責(zé)任。。不願(yuàn)願(yuàn)承擔(dān)擔(dān)自己己的過(guò)過(guò)失。。三、抗抗拒改改變。。冥頑頑不靈靈。四、不不清楚楚自己己能力力的極極限。。「滿招招損」」及時(shí)時(shí)自救救之道道一、確確認(rèn)自自己是是否具具備「「自大大」的的癥狀狀。二、找找尋組組織內(nèi)內(nèi)願(yuàn)意意據(jù)實(shí)實(shí)以對(duì)對(duì)的下下屬，，請(qǐng)他們對(duì)對(duì)你說(shuō)說(shuō)實(shí)話話。三、記記取小小挫折折的教教訓(xùn)，，莫待待大禍禍後悔悔莫及及。「自大大」的的不同同型態(tài)態(tài)表現(xiàn)現(xiàn)案例例--一、外外在類(lèi)類(lèi)型---視公公司為為自己己的，，只有有自己己夠格格當(dāng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者。二、內(nèi)內(nèi)在類(lèi)類(lèi)型---行為為表現(xiàn)現(xiàn)較不不明顯顯，與與前者者相異異，但但本質(zhì)質(zhì)上卻卻是相相同。。推薦者者的話話一、導(dǎo)導(dǎo)致失失敗的的行為為特質(zhì)質(zhì)，往往往是是早期期幫助他邁邁向成成功之之路的的特定定行為為模式式。沉迷於於自己己過(guò)往往的成成功，，而忽忽略不不斷提昇自自我的的重要要。二、好好的自自信帶帶給人人信心心，不不好的的自信信讓人失去去判斷斷情勢(shì)勢(shì)的理理智。。推薦者者的話話三、人人要成成就一一件事事，如如常言言，「「需要要超越的最最大障障礙就就是自自己」」。成功與與失敗敗往往往不過(guò)過(guò)一線線之隔隔，成成敗之線正正取決決於那那一條條條不不易拿拿捏的的線。。四、英英雄造造時(shí)勢(shì)勢(shì)，還還是時(shí)時(shí)勢(shì)造造英雄雄，如如都?xì)w功於於自己己的優(yōu)優(yōu)秀人人格特特質(zhì)，，卻不不知失敗的的種子子就從從這裡裡埋下下。推薦者者的話話五、管管理絕絕非永永恆不不變之之法則則，會(huì)會(huì)因?yàn)闉闀r(shí)、空、、人、、環(huán)境境之不不同而而有不不同的的解