管理流程圖感謝大家閱讀某公司人力資源管理部?2002BearingPoint,Inc.結束流程終點開始流程開端決策點決策點流程步驟流程步驟信息文檔信息文檔A流程遷移業務流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉變為一個或多個輸出的結果，從而達到共同的目的。業務流程圖例流程說明?2002BearingPoint,Inc.流程系列－人力資源規劃流程流程輸出流程設計出發點流程負責人流程輸入公司營業目標人員技能的評估部門職責與崗位描述年度人力資源需求計劃人力需求預算招聘計劃與日程表培訓計劃與日程表人力資源部人力資源需求是從各個部門的實際需求出發人力資源需求計劃的制定時間與公司總體的預算規劃時間應當相一致公司經營戰略人力資源規劃未來組織架構職位設置/描述/職位要求人員配置計劃人力資源供給計劃培訓計劃人力資源部根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃公司經營戰略企業文化調查企業文化規劃企業文化企業文化推廣方案人力資源部結合企業的經營戰略,形成明確的企業文化.對內提高員工的歸屬感和工作熱情,對外增強品牌內涵.?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：人力資源規劃流程

流程擁有者：人力資源部時間每2-3年人力資源部/各部門經理開始公司決策層企業發展戰略規劃目前組織架構進行結構/資源分析目前職位設置目前職位描述目前職位要求制定/調整職務編制計劃未來組織架構未來職位設置未來職位描述未來職位要求制定/調整人員配置計劃(每個崗位人員數量構成)人員配置計劃審核通過A不通過通過1234?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：人力資源規劃流程(續上頁)

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部/各部門經理公司決策層A制定/調整人力資源需求預測(時間,數量,要求)制定/調整人力資源供給計劃(時間,數量,要求)制定/調整長期培訓規劃(政策,需求,考核)人力資源部對應的招聘/培訓費用評估審核通過不通過通過制定人力資源管理政策調整計劃招聘政策績效考評政策薪酬福利政策政策調整風險分析及對策審核通過不通過通過政策調整預算評估溝通與實施結束567891011121314?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：人力資源規劃流程說明

流程擁有者：人力資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：人力資源規劃流程說明

流程擁有者：人力資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：年度人力資源需求計劃流程

流程擁有者：人力資源部時間12月1日人力資源部各部門經理總經理制定招聘、培訓計劃草案，并做出相應預算否審核通過開始7根據部門實際情況對生產力需求作出預計評估現有人員能力提出年度人力需求，包括招聘及培訓需求匯總并調整人力資源需求財務部預算規劃流程23456員工技能評估流程更新的培訓課程目錄及檔案是A8營銷(市場)部年度銷售目標,營銷計劃和預算編制的制定年度銷售計劃部門職責崗位描述1人力資源中長期規劃(供給,培訓)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：年度人力資源需求計劃流程（續上頁）

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部招聘計劃和日程表9通知部門經理年度人力需求計劃根據預算，相應調整制定詳細的招聘計劃及日程表A培訓計劃和日程表10根據預算，相應調整制定詳細的培訓計劃及日程表外部招聘流程培訓計劃執行流程臨時培訓執行流程內部崗位競聘流程結束1112131415?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：年度人力力資源需求求計劃流程程說明流流程擁有者者：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：年度人力力資源需求求計劃流程程說明（續續上頁）流流程擁擁有者：人人力資源部部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：企業文化化規劃流流程擁有者者：人力資源部部時間人力資源部部各部門經理在內部實施施企業文化化推廣方案案否72是公司管理層1企業文化推廣廣方案提出明確的企企業文化制定企業文化化草案審核/討論開始制定并實施企企業文化推廣廣方案員工企業文化化調查企業文化調查查表市場部收集反饋和推推廣方案修改改在外部協助推推廣企業文化化企業戰略結束3456?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：企企業文化規劃劃

流程擁有有者：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程系列－招招聘管理流程程流程輸出流程設計出發發點流程負責人流程輸入外部招聘經過審核的招招聘計劃臨時招聘需求求聘用合同面試成果單背景調查記錄錄人力資源部外部招聘根據據經過審核的的年度招聘計計劃以及經過過審核的臨時時招聘需求開開展外部招聘需要要通過背景調調查、推薦以以及擔保等手手段加強控制制內部競聘經過審核的招招聘計劃臨時招聘需求求職等和薪資變變動內部調配通知知單人力資源部內部競聘由于于在企業內部部開展，對于于人員的能力力及表現較好好掌握，因此此調查控制相相對較少試用期管理招聘到崗人員員培訓結果試用期考核表表人力資源部試用期應該通通過較高的考考核頻次以及及多渠道的調調查來及時發發現不合格人人員，減少公公司的損失?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：外外部招聘流程程

流程擁有有者：人力資資源部時間年內（根據招聘日日程）人力資源部使用部門副總/總經理理初步篩選-履歷表根據公司薪資資架構,崗位位描述初步擬定職位等級范圍符合條件否是在人力資源部部的協調下進行專業面試提出計劃外人人員招聘需求及資格條條件將其中優良人選資料記錄在人力資料庫發出婉拒信發布招聘信息息根據級別，是否核準？否是開始經過批準的招聘計劃1562971112主導筆試及初選面試篩選選A開展初步的背背景調查資料及提供信信息是否真實可信信？否是B1013148相關副總審批高級管理人員員缺職，提出臨時招聘聘需求34通過不通過面試評估估表(包括人選薪資資、職稱等級的建議)根據招聘聘錄用管理制度度?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：外部部招聘流流程（續續上頁））流流程擁有有者：人人力資源源部時間人力資源源部使用部門副總或總經理簽訂聘用用合同并辦理錄錄用手續續確定人選及最終薪資、職位等進行體檢檢審核是結束2018AB根據招聘聘級別，，由副總總或總經經理進行行最終面面試,決決定職位位職等是否通過過B否是否16試用期管理流程21是否主管管級別以上上？否是15填寫備案案卡1719?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：外部部招聘流流程說明明

流程程擁有者者：人力力資源部部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：外部部招聘流流程說明明（續上上頁）流流程程擁有者者：人力力資源部部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：外部部招聘流流程說明明（續上上頁）流流程程擁有者者：人力力資源部部?2002BearingPoint,Inc.部門根據工作作需要人力資源源部各部門總經理初步篩選崗位位申請表表是否合格否按內部競競聘管理理制度主主導評議議通知原部部門,根根據內部部調配管管理制度度交接工工作回原崗位位在公司內內發布崗位競聘聘信息確定人選及最終薪資、職位等核準否是按內部競聘聘管理制制度執行行內部錄錄用開始結束原工作部門提供該員工的日日常表現現是根據招聘聘錄用制制度進行行核準否是1345667810911流程名稱稱：內部部崗位競競聘流程程

流程程擁有者者：人力力資源部部根據公司司薪資架架構及崗位描述述初步擬定定職位等級2考慮內聘聘的經過過批準的的招聘計劃或特批計計劃內聘評估估表(包括人選薪資資、職稱等級的建議)內部競聘聘管理制制度內部競聘聘管理制制度內部調配配管理制制度?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：內部部崗位競競聘流程程說明流流程擁擁有者：：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：內部部崗位競競聘流程程說明（（續上頁頁）流流程擁擁有者：：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：試用用期管理理流程流流程擁擁有者：：人力資資源部時間人力資源源部試用部門門開始背景調查查結果表表填寫試用用考核表表是否存在在欺騙行為？否根據試用用期管理理規定進進行工作作試用人員員開展該人人員在原原工作單位的背背景調查查解除勞動動合同外部招聘試用考核核表是否合格格？否是是結束根據需要有針對性地執行培訓計劃結果是否否合格？是否培訓需求求分析需要培訓訓132456879外部招聘試用期結結束否AA執行離職管理流程不需要培培訓?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：試用用期管理理流程說說明流流程擁有有者：人人力資源源部?2002BearingPoint,Inc.流程系列列－職業業生涯管管理流程程流程輸出出流程設計計出發點點流程負責責人流程輸入入職級職等等體系部門職能能描述崗位描述述公司組織織架構職業生涯涯規劃晉升/降降職/辭辭退管理理員工職業業生涯規規劃更新的員員工檔案案人力資源源部員工的職職業生涯涯規劃要要尊重員員工的個個人意愿愿，上級級領導根根據自己己的經驗驗為員工工提供有有價值的的建議，，充分做做到上下下溝通員工職職業生生涯規規劃員工績績效評評估員工技技能評評估任免制制度任免通通知書書更新的的員工工檔案案人力資資源部部對員工工的晉晉升降降職及及辭退退應當當從員員工技技能，，績效效及其其職業業生涯涯規劃劃出發發所有的的晉升升/降降職/辭退退管理理必須須依照照公司司的任任免制制度進進行內部調調動管管理員工職職業生生涯規規劃員工績績效評評估員工技技能評評估內部調調動制制度內部調調動調調令更新的的員工工檔案案人力資資源部部對員工工的內內部調調動應應當從從員工工技能能，績績效及及其職職業生生涯規規劃出出發所有的的內部部調動動管理理必須須依照照公司司的內內部調調動制制度進進行離職管管理辭職申申請員工年年齡達達到退退休年年齡辭退通通知合同到到期更新的的員工工檔案案人力資資源部部對人員員的招招聘必必須符符合組組織的的需求求?2002BearingPoint,Inc.流程系系列－－職業業生涯涯管理理流程程流程輸輸出流程設設計出出發點點流程負負責人人流程輸輸入員工合合同勞動合合同續續簽管管理是否同同員工工續簽簽勞動動合同同的決決定更新的的員工工檔案案人力資資源部部規范員員工合合同續續簽的的管理理?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：職業業生涯涯規劃劃流程程流流程擁擁有者者：人人力資資源部部時間人力資資源部部員工開始總經理公司組組織架架構崗位描描述部門職職能描描述公司職職級職職等體體系設定員員工職職業生生涯發發展道道路制定職職業生生涯發發展的的資質質要求求與各部部門領領導討討論修修改其其職級級以下下的職職業規規劃指指導方方案各部門門經理理/副副總審批確定員員工職職業規規劃指指導方方案,發放放到管管理層層在績效效評估估過程程中與與員工工進行行職業業規劃劃討論論員工職職業規規劃存檔作作為將將來培培訓及及職業業發展展的參參考結束根據調調整需需要每年不通過過通過12345678?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：職業業生涯涯規劃劃流程程說明明流流程擁擁有者者：人人力資資源部部?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：晉升升/降降職/辭退退管理理流程程流流程擁擁有者者：人人力資資源部部時間人力資資源部部各部門門經理/副總總核對員員工績績效評評估以及相相應任任免要要求根據任任免制制度提出員員工晉升/降職職/辭辭退建建議開始總經理是否人員調調整分分析是否通通過核核對？？員工職職業生生涯規規劃員工績績效評評估根據任任免制制度提出晉升/降職職/辭辭退建建議人員調調整分分析A將核對對結果果通知知相關關領導導員工技技能評評估152678?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：晉升升/降降職/辭退退管理理流程程（續續）流流程程擁有有者：：人力力資源源部時間下達任免通通知書在例會上宣宣布經理以以上管理層層任免人力資源部部各部門經理/副總總總經理職位變動人人員A根據職級職職等體系制制定任免通通知書或辭辭退通知書書草案根據任免制制度進行審審批簽署根據任免制制度進行審審批簽署協同部門領領導與員工工進行溝通通根據內部調調配管理制制度進行交交接修改員工檔檔案及相應業務權權限結束通過不通過通過不通過執行離職管理流程辭退晉升/降職職91011141213151617?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：晉升/降降職/辭退退管理流程程說明流流程擁有者者：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：晉升/降降職/辭退退管理流程程說明（續續）流流程擁有者者：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：內部調動動管理流程程

流程擁擁有者：人人力資源部部時間人力資源部部各部門經理/副總總核對員工績績效評估,相應資質質要求以及及調出崗位位情況提出人員調調動申請開始總經理是否根據業務情情況,進行人員調調動需求分析是否通過核核對？員工職業生生涯規劃員工績效評評估提出人員調調動動議根據業務情情況,進行人員調調動需求分析A將核對結結果通知知相關領領導員工技能能評估132456?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：內部部調動管管理流程程（續上上頁）流流程程擁有者者：人力力資源部部時間下達調令令在例會上上宣布經經理以上上管理層層調令人力資源源部各部門經理/副副總總經理職位變動動人員A建議職級級職等,制定調調令草案案根據調配配制度進進行審批批簽署根據調配配制度進進行審批批簽署協同部門領領導與員工工進行溝通通根據內部調調配管理制制度進行交交接修改員工檔檔案及相應業務權權限結束通過不通過通過不通過協同調入單單位與調出出單位進行行協調789101112131415?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：內部部調動管管理流程程

流程程擁有者者：人力力資源部部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：內部部調動管管理流程程（續））

流程程擁有者者：人力力資源部部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：離職職管理流流程流流程擁有有者：人人力資源源部時間人力資源源部離職人員員開始結束財務部/后勤保保障收到主主動辭辭職信信解聘－－終止止通知知/合同同到期期，終止續續約協同部部門領領導與與員工工進行行溝通通,了了解辭辭職原原因根據情情況進進行挽挽留是否接接受挽挽留員工到到達退退休年年齡協同部部門與與員工工進行行談話話與溝溝通是否符符合延延緩退退休條條件簽訂退退休返返聘協協議是否否計算并并發放放剩余工工資解除勞勞動合合同結清各各項人人事手手續是根據員員工離離職規規定辦辦理離離職手手續修改員員工信信息檔案庫庫取消員員工所所有業務權權限總經理理審批協同員員工上上級主主管與與員工工進行行談話話與溝溝通結束根據員員工退退休規規定辦辦理退退休手手續不通過過通過157268341391110141516121718轉移員員工檔檔案19?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：離職職管理理流程程說明明流流程擁擁有者者：人人力資資源部部?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：離職職管理理流程程說明明（續續）流流程程擁有有者：：人力力資源源部?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：勞動動合同同續簽簽管理理流程程流流程擁擁有者者：人人力資資源部部時間人力資資源部部開始總經理理部門經經理查詢員員工勞勞動合合同合同到到期發出續續聘/離職意意向通通知書書給出關關于續續聘/終止合合同的的意見見通過是否續續簽合合同？？續簽合合同離職管理流程結束結束結束否是續聘/離職職意向通通知書書是否123456續簽離職?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：勞動動合同同續簽簽管理理流程程流流程擁擁有者者：人人力資資源部部?2002BearingPoint,Inc.流程系系列－－培訓訓管理理流程程流程輸輸出流程設設計出出發點點流程負負責人人流程輸輸入人員績績效考考核結結果業務發發展方方向培訓講講師及及培訓訓課程程組織織與準準備的的評估估反饋饋培訓課課程檔檔案管管理更新的的培訓訓課程程檔案案人力資資源部部培訓課課程的的挑選選一定定要依依據企企業未未來的的業務務發展展以及及現有有人員員的技技能狀狀況對培訓訓課程程檔案案的修修訂建建立在在參與與培訓訓人員員的反反饋的的基礎礎之上上培訓計計劃執執行人員績績效考考核結結果培訓計計劃及及預算算計劃外外的培培訓申申請培訓考考試結結果培訓檔檔案更更新培訓總總結報報告對培訓訓講師師的評評估反反饋對培訓訓活動動組織織的評評估反反饋培訓協協議人力資資源部部臨時外外部培培訓執執行臨時外外部培培訓信信息培訓考考試結結果培訓檔檔案更更新培訓總總結對培訓訓講師師的評評估反反饋對培訓訓活動動組織織的評評估反反饋培訓協協議人力資資源部部臨時的的外部部培訓訓信息息由人人力資資源部部同一一進行行收集集臨時外外部培培訓是是計劃劃外的的培訓訓，因因此一一定得得到相相關業業務部部門的的意見見以及及常務務副總總或總總裁的的批準準臨時外外部培培訓分分為外外派培培訓及及外部部培訓訓機構構專場場培訓訓兩種種正常情情況下下，員員工依依照上上年末末制定定的培培訓進進行培培訓，，但如如有特特殊業業務需需求，，必須須由部部門經經理批批準才才可參參加非非計劃劃培訓訓員工技技能評評估人力資資源部部崗位描描述及及技能能要求求員工技技能評評估員工技技能評評估應應當參參照崗崗位描描述以以及崗崗位技技能需需求員工技技能評評估結結果應應當記記錄在在員工工檔案案中，，作為為其培培訓，，晉升升，降降職或或辭退退的參參考?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：培訓課程程檔案管理理流程流流程擁有者者：人力資資源部時間人力資源部部各部門經理總經理開始每年11月月1日平時根據需需要確定對培訓訓課程的調調整需求A審核不通過5部門職責崗位職責部門目標1評估調整需需求制定課程的的初步規劃劃課程名稱,目的,方方法,對象象,師資,規模,預預期費用,審批與相應應部門門協調調作調調整根據公公司的的發展展,提提出對對目前前課程程的調調整通過內部師師資B是否通過不通過課程評估估員工職業業規劃當前培訓訓課程目目錄23467?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：培訓訓課程檔檔案管理理流程（（續上頁頁）流流程擁擁有者：：人力資資源部時間人力資源部后勤保障（采采購）每年11月31日內部培訓講師師AB準備教案在公司內部挑挑選合適的培培訓講師協同使用部門門經理進行考考核考核通過?更新,發放課課程檔案協同人事及使用部門執行非生產性采購招投標管理流程向后勤提出外外部培訓課程程采購需求培訓計劃執行結束簽訂內部協議議不通過通過108912111314?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：培培訓課程檔案案管理流程說說明

流程擁擁有者：人力力資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：培培訓課程檔案案管理流程說說明（續）流流程擁有者者：人力資源源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：培培訓計劃執行行流程

流程程擁有者：人人力資源部時間人力資源部各參加培訓的部門財務部/財務務總監根據課課程檔檔案進進行培培訓前前相關關準備備工作作參加培培訓的的人員員根據據課程程要求求簽訂訂培訓訓協議議A提出培培訓申申請審核部門經經理審審核，，是否同同意？開始是否內內部講講師？根據課課程檔檔案以以及業業務情況況，安安排相相應的的內部講講師授授課時時間與簽訂訂合同同的外外部培培訓機構構協調調培訓訓時間間參加培訓不通過否是12367891011總經理根據課程程要求進進行審批批預算審核核通過不通過通過不通過通過培訓計劃劃人員績效效培訓預算算培訓計劃劃技能評估估45?2002BearingPoint,Inc.流程名稱稱：培訓訓計劃執執行流程程（續上上頁）流流程程擁有者者：人力力資源部部時間人力資源源部各參加培訓訓的部門總經理結束A財務部/財務總總監填寫培訓訓準備與與組織評估估問卷根據培訓訓評估編寫培訓訓總結審核并備備案支付講師師或培訓訓機構酬勞勞181922培訓結束束后按課課程要求求進行考考核是否為試用用期員工培訓？試用期管理流程填寫培訓授授課講師與材料評估估問卷根據考試成成績更新員工的的培訓檔案案,作為考核依依據填寫培訓相相關費用報銷單單填寫并匯總總培訓費用用報銷單,根據審批批權限由領領導審批審核并報銷銷培訓費用121314151617202123是否培訓課程檔案管理流程?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：培訓計劃劃執行流程程說明流流程擁有者者：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：培訓計劃劃執行流程程說明（續續）流流程擁有者者：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：培訓計劃劃執行流程程說明（續續）流流程擁有者者：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：臨時時外部部培訓訓執行行流程程流流程擁擁有者者：人人力資資源部部時間人力資資源部部各參加培培訓的的部門總經理理開始臨時培培訓信信息審批與相關關部門門經理理商量，，進行行篩選選參加培訓訓的人員員簽訂培訓協協議參加培訓訓編寫培訓訓總結部門經理理或上級級領導進進行審核核,并填填寫意見見財務部/財務總總監填寫培訓訓費用報銷申請請審核單據據,費用用報銷結束12456789111210臨時培訓訓信息提出培訓訓申請更新員工工檔案中中的培訓記記錄根據審批批權限進進行審核核根據審批權權限進行審審核通過不通過通過不通過通過不通過1311?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：：臨時外部部培訓執行行流程說明明

流程擁擁有者：人人力資源部部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：臨臨時外部培訓訓執行流程說說明（續）流流程擁有有者：人力資資源部?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：員員工技能評估估流程

流程程擁有者：人人力資源部時間部門經理審核技能評估估結果并存檔檔總經理人力資源部與副總作其崗崗位技能評估估制定崗位技能能評估表(所所需技能)開始部門主管每年底副總結束崗位描述崗位技能評估估表(實際技技能及培訓需需求)與部門經理作作其崗位技能能評估與部門主管作作其崗位技能能評估與部門員工作作其崗位技能能評估培訓計劃執行晉升/降職/辭退流程1234567?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：員員工技能評估估流程說明流流程擁有者者：人力資源源部?2002BearingPoint,Inc.流程系系列－－績效效考核核及薪薪酬流流程流程輸輸出流程設設計出出發點點流程負負責人人流程輸輸入公司總總體經經營目目標各個部門門的部門門目標財務能提提供的財財務數據據上年度的的績效指指標及結結果組織績效效管理人員績效效管理組織績效效考核方方法及指指標組織績效效考核目目標設定定組織績效效考核結結果人力資源源部組織的績績效考核核一定要要從業務務目標出出發，層層層下分分組織績效的的考核的結結果要與部部門人員的的績效考核核及人員培培訓相掛鉤鉤績效考核管管理體系計劃與預算算人力資源部部人員的績效考考核能夠為員員工提供申訴訴的機會，以以減少不公平平評估的機會會人員績效考核核的結果除了了與員工的績績效獎金掛鉤鉤之外，還需需與員工晉升升，培訓等相相掛鉤員工績效考核核方法及指標標員工績效考核核目標設定員工組織績效效考核結果公司戰略目標標制定/調整整公司關鍵流程程崗位職責調整整績效考核體系系設計/調整績效考核體系系/調整方案案績效考核實施施辦法及調整整關鍵績效指標標及權重設計計/調整戰略規劃使整個績效管管理體系能夠夠更緊密地同同公司的經營營戰略聯系起起來。與公司司戰略調整同同步依據集團團戰略目標績效考核體系系的調整不能能過于頻繁，，導致公司管管理制度的不不延續性公司組織架構構及調整部門人力需求求行業競爭信息息薪資規劃經審批的招聘聘計劃與日程程表經審批的培訓訓計劃與日程程表人力資源部基于組織對人人員的技能要要求確定外部部人員需求及及內部人員發發展需求?2002BearingPoint,Inc.流程系列－績績效考核及薪薪酬流程（續續）流程輸出流程設計出發發點流程負責人流程輸入國家政策法規規公司員工激勵勵政策員工福利管理理員工福利管理理政策和辦法法人力資源部使員工福利政政策能及時得得到更新，符符合政策法規規讓員工福利作作為員工激勵勵的一部分，，與公司戰略略規劃相一致致提供讓員工滿滿意的服務?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：績績效考核體系系設計/調整整流程

流程程擁有者：績績效考核委員員會(人力資資源部組織)時間12月1日戰略規劃總經理被考核部門開始績效考核委員員會授權戰略規劃劃人員根據公司戰略略目標、主要要流程、崗位位職責等調整整積績效指標標的計算分析析結果對目前前績效體系狀狀況的分析成立績效考核核委員會體系調整*項目啟動會**，明確責責任人并組織織績效考核體體系的設計/調整戰略目標細分分分析關鍵驅動動因素匯總并確定關關鍵績效指標標和權重設計計/調整提出部門關鍵鍵績效指標及及權重的修改改意見績效體系調整整*：依據公公司戰略目標標、主要流程程、崗位職責責等的更改及及時調整、修修改、更新績績效管理體系系結構，以保保證整個體系系的有效性，，從而達到不不斷完善整個個體系的目的的，使整個績績效管理體系系能夠更緊密密地同公司的的經營戰略聯聯系起來。以以3－4年為為一個周期，，12月1日日后第一個工工作日討論是是否需要調整整績效管理體體系如果周期期過短，審閱閱和調整過于于頻繁，造成成的影響除了了公司的管理理費用支出的的增加外，同同時還會造成成公司制度的的不延續性，，使涉及績效效管理體系操操作的公司人人員對其無所所適從，影響響制度的嚴肅肅性；相反如如果整個審閱閱的周期過長長，往往會導導致整個體系系的定位過于于陳舊，無法法適應公司的的整體運作，，也就失去其其本來的意義義。因此討論論后，如果決決定不需要調調整整個績效效管理體系，，則整個流程程結束項目啟動動會**：由戰戰略規劃劃績效考考核項目目組主持持，各部部門副總總及各部部門與績績效考核核執行過過程相關關負責人人參加，，目的是是向項目目工作組組及以外外的人介介紹項目目目的、、工作計計劃，并并且說明明需要各各部門/子公司司進行的的配合結束否是A123456798?2002BearingPoint,Inc.流程名名稱：：績效效考核核體系系設計計/調調整流流程流流程程擁有有者：：績效效考核核委員員會（（人力力資源源部組組織））時間戰略規規劃董事會會被考核核部門門績效考考核委委員會會**制定績績效考考核實實施辦辦法細細則形成績績效考考核體體系草草案提交總總經理理總經理理上報董事事會討論論審閱并討討論績效效考核體體系修改形成正式式文件交交由總經經理簽署署下發討論通過過解散績效效考核項項目委員員會接受績效效考核體體系規定定和要求求人力資源源部組織績效考核管理流程人員績效考核管理流程對績效考考核體系系的執行行提供指指導意見見并及時時獲取反反饋意見見結束A是否101112131415161718192021?2002Bearing