ERP基礎知識分享河北程杰汽車轉向機制造有限公司范志杰ERP基礎知識培訓-目錄一、ERP概念二、計劃概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎知識培訓-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP常用術語ERP基礎知識培訓-什么叫ERP

ERP的概念

ERP：企業資源管理

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ERP的概念一切形成企業競爭優勢的因素都可以看做資源，企業運作的所有對象，如人、財、物、組織機構、管理制度、社會關系等，他可以是是實實在在的物質資源也可以諸如時間、信息等擬事物。

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圍繞企業各類有限資源進行，以計劃為核心的預測、計算、執行、檢查、改進等一系列工作。各種科學可行的計劃方法是ERP的精髓所在，也是企業能夠產生效益的根本原因。這些計劃包括銷售運營計劃、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業計劃、資金計劃、采購計劃、人力資源計劃等。

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ERP思想ERP軟件ERP系統ERP概念三個層次ERP基礎知識培訓-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（企業資源管理）是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。

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ERP的特點高度集成來源唯一任何數據，入口唯一減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確實時共享統一數據庫、統一處理規則授權人員、共享信息環境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾覆蓋完整的業務流程協助企業做好各職能的有機整合，有效規劃企業的各種資源ERP基礎知識培訓-什么叫ERP整體業務流程ERP基礎知識識培訓-目錄1、什么叫叫ERP2、輕松理理解ERP3、ERP的發展史史4、ERP常用術語語ERP基礎知識識培訓-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天一天中午午,丈夫在外外給家里里打電話話:"老婆,晚上我想想帶幾個個同事回回家吃飯飯可以嗎嗎"(訂貨意向向)李太太:"當然可以以,來幾個人人,幾點來,想吃什么么菜"(商務溝通通)丈夫:“6個人,我們7點左右回回來,準備些酒酒,烤鴨,番茄炒蛋蛋,涼菜,蛋花湯…….你看可以以嗎.”(下訂單)李太太:"沒問題,我會準備備好的."(訂單確認認)李太太記記錄下需需要做的的菜單(MPS計劃),具體要準準備的東東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調料……(BOM物料清單單),發現需要要:1只鴨子,5瓶酒,4個雞蛋……(BOM展開),炒蛋需要要6個雞蛋,蛋花湯需需要4個雞蛋(通用物料料).打開冰箱箱一看(庫房),只剩下2個雞蛋(缺料).ERP基礎知識識培訓-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天來到自由由市場,李太太:"請問雞蛋蛋怎么賣賣"(采購詢價價)小販:"1個1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要要8個,但這次買買1打."(經濟批量量采購)李太太:"這有一個個壞的,換一個."(驗收,退料,換料)回到家中中,準備洗采采,切菜,炒菜……(工藝線路路)廚房中有有燃氣灶灶,微波爐,電飯煲……(工作中心心).發現撥鴨鴨毛最費費時間(瓶頸工序序,關鍵工藝藝路線)用微波爐爐自己做做烤鴨可可能來不不及(產能不足足)于是在樓樓下的餐餐廳加工工烤鴨(產品委外外).ERP基礎知識識培訓-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天下午4點,兒子電話話又響:“媽媽,晚上幾個個同學想想來家里里吃飯,你幫忙準準備一下下.”(緊急訂單單)“好的,你們想吃吃什么,爸爸晚上上也有客客人,你愿意和和他們一一起吃嗎嗎”““菜你看著著辦吧,但一定要要有番茄茄炒雞蛋蛋,我們不和和大人一一起吃,6:30左右回來來.”(不能并單單處理)“好的,肯定讓你你們滿意意.”(訂單確定定)雞蛋又不不夠了,打電話叫叫小販送送來.(緊急采購購)ERP基礎知識識培訓-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天6:30,一切準備備就緒,可烤鴨還還沒送來來,急忙打電電話詢問問:“我是李太太太,怎么訂的的烤鴨還還不送來來"(委外單跟跟催)"不好意思思,送貨的人人已經走走了,可能是堵堵車,馬上就會會到的."門鈴響了了."李太太,這是您要要的烤鴨鴨.請在單上上簽一個個字."(驗收,入庫,轉應付賬賬款)6:45,女兒的電電話:"媽媽,我想現在在帶幾個個朋友回回家吃飯飯可以嗎嗎"(呵呵,又是緊急急訂購意意向,要求現貨貨)“不行呀,今天已經經需要準準備兩桌桌飯了,時間實在在是來不不及,真的非常常抱歉,下次早點點說,一定給你你們準備備好."(哈哈,ERP的使用要要有穩定定的外部部環境,要有一個個起碼的的提前期期)ERP基礎知識識培訓-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天送走了所所有客人人,疲憊的李李太太坐坐在沙發發上對丈丈夫說:"現在咱們們家請客客的頻率率非常高高,應該要買買些廚房房用品了了(設備采購購),最好能再再雇個小小保姆(連人力資資源系統統也有接接口了).丈夫:"家里你做做主,需要什么么你就去去辦吧."(通過審核核)李太太:"還有,最近家里里花銷太太大,用你的私私房錢來來補貼一一下,好嗎"(最后就是是應收貨貨款的催催要)ERP基礎知識識培訓-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天現在還有有人不理理解ERP嗎？請記住,每一個合合格的家家庭主婦婦都是生生產副總總、經理理的有力力競爭者者！ERP基礎知識識培訓-目錄1、什么叫叫ERP2、輕松理理解ERP3、ERP常用術語語1.ERP企業資源源管理2.CRM客戶關系系管理3.SCM供應鏈管理4.ECN工程變更更注記5.PDM產品數據據管理6.MPS主生產計劃劃7.MRP物料需求求計劃ERP基礎知識識培訓-ERP常用術語語8.MRPⅡ制造資源源計劃9.BPR業務流程程重組10.KM知識管理11.EIS決策系統統12.CRP產能需求求規劃13.BOM物料清單單ERP基礎知識識培訓-ERP常用術語語ERP基礎知識識培訓-目錄一、ERP概念二、計劃劃概述三、如何何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎知識識培訓-計劃概論論計劃層次次需求平平衡衡供供應經營計劃劃經營規劃銷售和運作計劃劃生產規劃劃主生產計計劃采購計劃劃生產計劃劃資源計劃劃粗能力計計劃細能力計計劃訂單控制制生產主生產計計劃和最終裝裝配計劃劃物料需求求計劃采購ERP基礎知識識培訓-計劃概論論經營規劃劃經營規劃劃是企業業的戰略略規劃。。通常反映映產品開開發方向向、市場場定位、、預期市市場占有有率、營營業額、、銷售收收入、利利潤、長長遠能力力規劃、、技術改改造、企企業擴建建、職工工隊伍建建設等。。不涉及產產品數量量，僅涉涉及金額額。企業的總總體目標標，是ERP系統其他他各層計計劃的依依據。ERP系統中通通常不包包括這部部分計劃劃。ERP基礎知識識培訓-計劃概論論生產規劃劃是為了體體現企業業經營規規劃而制制定的產產品規劃劃大綱。。通常確定定各產品品大類在在全部產產品中各各自占的的比例。。作用：1、把經營營規劃中中的貨幣幣目標轉轉換成產產品系列列的產量量。2、制定一一個均衡衡的月產產率，以以便均衡衡的利用用資源，，保證均均衡生產產3、編制主主生產計計劃（MPS）的依據據。人工方式式進行決決策并錄錄入數據據，并非非ERP系統運行行結果。。并非所有有的軟件件都包括括這層計計劃功能能，K/3系統是以以規劃BOM和預測計計劃進行行體現。。ERP基礎知識識培訓-計劃概論論主生產計計劃（（MPS）具有承上上啟下、、從宏觀觀計劃到到微觀計計劃過渡渡的作用用。聯系市場場（企業業外部））同生產產制造（（企業內內部）的的橋梁。。銷售預測測銷售訂單單主生產計計劃物料需求求計劃銷售生產內部外部計劃對象象：產品（獨獨立需求求的物料料）計劃邏輯輯：計劃=預測+訂單供需平衡衡：運行粗能能力計劃劃制定原則則：可行的，，需求量量和需求求時間是是符合實實際的。。計劃結果果：物料需求求計劃的的輸入信信息。ERP基礎知識識培訓-計劃概論論物料需求求計劃（（MRP）計劃對象象：非獨獨立需求求的物料料計劃原理理：自上上而下逐逐層進行行展算出出半成品品生產、、原材料料采購計計劃MRP的邏輯輯流流程圖圖主生產計計劃MPSERP基礎知識識培訓-計劃概論論MRP的邏輯流流程圖物料需求求計劃MRP產品信息息BOM/工藝路線線預測合同生產計劃劃采購計劃劃做什么？？買什么？？市場要什什么？用到什么么已有什么么還缺什么么生產什么么庫存信息息物料可用用量ERP基礎知識識培訓-計劃概論論客戶訂單單市場預測測MPS主生產計計劃1、需生產產什么產產品2、何時需需要3、需要多多少MRP計算1、展開各層的毛需求2、計算凈需求3、決定批量4、計算訂單發出時間物料信息訂貨策略提前期生產計劃劃采購計劃劃可用庫存庫存量預計入庫已分配BOM生效/失效工程變更MRP/MPS流程支持多種種生產方方式靈活的計計劃流程程多種計劃劃來源，，可來源源于銷售售訂單、、銷售預預測或兩兩者沖銷銷結果等等，可按按物料、、計劃員員計算等等；計劃劃訂單可可快速投投放成生生產任務務單和采采購單：：可選擇部部分訂單單進行快快速運算算豐富的參參數設置置豐富的參參數設置置，可自自定義計計算公式式，可靈靈活定義義預計量量調整等等向導式的的計算過過程，強強大的計計劃查詢詢快捷的向向導式透透明計算算；提供供計算日日志，可可快速反反查中間間計算結結果，跟跟蹤計劃劃執行情情況銷售訂單單產品預測測預測沖銷銷主生產計計劃物料需求求計劃采購申請請單委外加工工單生產任務務單采購訂單單計劃方案案庫存數據據生產在制制采購在途途已分配量量BOM物料替代代直接MRP提前期自自動計算算ERP基礎知識識培訓-計劃核心心-MPS/MRP計劃ERP基礎知識識培訓-目錄一、ERP概念二、計劃劃概述三、如何何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎知識識培訓-如何實施施ERP（1）有效、規規范的輸輸入數據據：是成功功運用ERP系統的首首要條件件。ERP系統的運運行思想想是通過過計劃—執行—反饋與評評估來獲獲得最佳佳控制和和企業可可行條件件下最大大的經濟濟效益。。其正確確的計劃劃與控制制建立在在正確的的基礎信信息及全全面、及及時地執執行反饋饋的基礎礎上，因因此ERP系統的先先進性與與效益，，是由基基礎信息息是否正正確、完完整、實實時信息息是否及及時、全全面來決決定。有有一句名名言：“三分技技術、七七分管理理、十二二分數據據”，它最好好地說明明了數據據的重要要性。準準確、及及時的數數據是應應用ERP系統成功功與否的的關鍵。。ERP基礎知識識培訓-如何實施施ERP（2）管理人員員的支持持：這是成成功實施施ERP系統的另另一個重重要條件件。如上上所述，，ERP不僅只是是一種計計劃和控控制的方方法，而而且是一一種全新新的管理理模式，，它從多多個方面面、多個個部門改改變了企企業的業業務經營營活動。。這種新新模式的的實施必必然要求求各個管管理部門門、各層層管理人人員改變變長期形形成的工工作習慣慣，還有有可能對對某些部部門和某某些管理理人員的的既有權權力、地地位和既既得利益益提出挑挑戰。因因此，可可能會遭遭到這些些部門和和人員的的反對。。例如，，在手工工編制生生產計劃劃的情況況下，計計劃人員員長期積積累起來來的經驗驗是非常常寶貴的的，他們們是企業業的重要要人才。而ERP的引入，，意味著著他們的的經驗不不再值錢錢。因此此，這部部分人往往往不支支持或變變相抵制制ERP的實施。。此外，，ERP的實施與與企業的的各個部部門都相相關，因因此還必必須有最最高管理理層的理理解和支支持，從從企業最最高層進進行協調調和推動動。ERP基礎知識識培訓-如何實施施ERP（3）一般員工工對ERP的理解與與有關知知識的培培訓和掌掌握：這一問題題的重要要意文在在于，這這是保證證數據的的及時性性和準確確性的主主要條件件。ERP系統的運運行需要要來自生生產、庫庫存、銷銷售、采采購、財財務等多多個部門門的多種種數據，，這些數數據需要要隨時更更新，而而數據的的輸入與與更新，，需要靠靠各個部部門的廣廣大員工工。為此此，必須須使廣大大員工認認識到及及時、正正確的數數據對整整個系統統運行的的重要意意義，必必須使他他們具有有相應的的技能，能夠勝勝任工作作。更重重要的是是，還必必須使他他們提高高工作責任心。否則的的話，由由于員工工在輸入入數據時時的漫不不經心而而導致輸輸入錯誤誤的數據據，由于于責任心心不強而而拖延數數據的更更新，就就有可能能引起整整個系統統計算結結果的錯錯誤。ERP基礎知識識培訓-實施ERP有何