第15頁共15頁2023年公司技術部門主管個人年終工作總結1、2023公司技術部門年度工作總結今年，在公司領導的關心下，我部門繼續推進及監控xx系統的運行情況，大力推動公司xx應用的推廣。擴大而深化地促進公司信息化管理，協調各相關部門的管理接口，進一步建立公司根底信息化制度，標準信息化作業形式，加大信息化管理作業人員的培訓，推進公司信息化建立的全面進展。總結今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx兩個管理平臺1、保障和監控xx系統各模塊的正常運行，逐步優化程序，盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進展。同時我部門根據人教處工資打印下放的需求，重新改良了工資打印的程序，直接和xx的xx數據庫掛鉤，在平安性和權限上都到達業務和技術上的要求。2、積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數字說話，以數學考核的目的，不斷量化考核指標，整個系統運行到達了較好的成果，初步統計全年，數據準確率，銷售一公司達100%，二公司達100%，進出口公司達99.8%，供給公司99.91%，儲運公司99.3%，領料單正確率較2023年進步了12.56%，達97.93%，單據處理的及時率達92.9%，較2023年進步了23.86%3、擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求，xx系統經過四年的運行在各相關人員已能較為熟經營活練地進展業務作業，系統已完成數據采集的過程，如何將現有的數據利用起來產生效用是xx目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用xx數據進展挖掘分析^p，引導作業人員學會用數據去分析^p解決問題，在系統的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。4、推動xx優化業務流程。為進步xx運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開場加快倉庫甩賬的進度，已實現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現了財務提出的電子核賬的功能。現已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進展考核。5、繼續推動xx工程，在xx月圓滿完成xx工程的驗收。xx系統自xx年工程啟動施行以來，雖然在去年模塊有啟用局部，但工程的運用進程一直比擬緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，屢次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續啟用了發文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統等流程，并根據職能部門的需求開發了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸承受無紙化辦公的辦公形式，單據的審批過程系統完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現打印、蓋章，使單據生效。根本上實現了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，進步了辦公效率。二、抓好部門內部管理，在效勞過程中逐步表達自身的存在價值1、我部門成立xx效勞臺，通過xx效勞管理來提升xx效勞效率，協調部門內部運作，改善xx效勞部門與業務部門的溝通，實現從傳統的技術管理向流程管理，再向效勞管理的轉換。it效勞臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業務部門的，就成為該case的責任人，他需要自己或者協調相關人員解決并關閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象，有效地建立一條透明、明晰、快速的反響鏈和xx維護的知識庫。我部門將xx效勞臺列入部門考核的范疇，將效勞質量與薪酬掛勾，極大強化了員工的效勞意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64%，投訴率0。2、為了加快故障處理的響應速度，我部門啟動了xx工程，將一些常用軟件及補丁自動分發，即加強了客戶端的平安管理，又能使網管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節省了響應時間，一解用戶燃眉之極;同時通過該工程使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產使用情況的管理，使公司有限的資發揮最大的效用。3、深化內部改革，討論硬件外包的管理形式，將公司新增的打印機由采購形式轉為租用形式，將可節約了二萬元的設備采購本錢。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變為保內機子由品牌維修站承保，保外機子轉包維修的場面，也可打破壟斷，節約維護本錢。三、抓好網絡平安，將平安意識提到日常管理的第一要義1、我部門加大對用戶的網絡平安及電腦知識的培訓。x月x日我部門在總調會議室針對目前網絡上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。2、在去年備份方案的根底上，充分利用了xx軟件，在合理的網絡和硬件環境的支持下，定時對關鍵的數據進展異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大進步了備份的效率和恢復的完好率。3、同時針對行業知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內部人員的專業培訓，采取外訓、內訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節約了培訓本錢，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協同合作、踏實敬業、誠信待人、好學進取”的部門文化。2、2023公司技術部門年度工作總結光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20xx年能獲得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的場面，打下堅實的根底。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持慎重，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建立，并獲得了一定的成績。同時工作中也存在一定的缺乏，現將20xx年工作做如下總結：一、正在建立起一支強有力的專業技術隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重缺乏，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原那么，在不斷的努力中技術部正逐步留下并穩固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業根底知識的薄弱，明年的培訓任務還是比擬重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克制困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中獲得專業技術的飛速進步。二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。三、快速平安地完成了產品轉型新公司在x月份成立，技術部門納入正規在x月末，正式開場從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從x月份開場，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的場面。按目前進度計算假如是常規一代、二代輪轂單元，可以到達兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量消費的，到達了十幾個品種，根本到達了開發設計與實際消費成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量消費。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門如今也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品到達行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比擬少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后場面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創造了條件。由于總公司原來的設備比擬落后，原先的消費工藝已經不能滿足如今的消費實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費工序，進步了消費效率，也為公司節約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂消費工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回憶過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比方：新員工專業知識的進步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，消費技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就!3、2023公司技術部門年度工作總結我們技術部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術上的支持，像如今的GOA系統、國外銷售網站、外掛、游戲麥網站、各收貨商網站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作以及一些管理系統的維護工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去打破。我們如今還存在以下幾個需要解決的問題：第一點：部門人力配置缺乏，分工無法細化。一些崗位有經歷的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經歷的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助，挖掘身邊的適宜資。第二點：局部同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比擬低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些可以為公司創造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都可以獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。第三點：一些工程型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏工程管理方面的經歷。接下來的工作我們需要有明晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發標準。如今我們已經使用了Redmine對分配的任務進展跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都可以得到提升。我們深化理解技術部門對于公司開展的意義及公司對技術團隊的期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公正，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的CRM系統，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統，還有GOA1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。我堅信，只要我們可以齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰斗力，就可以跨越前進道路上的任何障礙。4、2023公司技術部門年度工作總結轉眼20xx年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃開展的勢頭。與此同時，技術部在____的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，并請各級領導和同事提出意見。一、xx年度我和我的部門的成績1、xx網二期改版工作，互聯網技術日新月異，開展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列，技術部籌劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站;頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學院等頁面;優化網站代碼;設計xx商圈流程等。2、xx年1月5日，前往xx機房，在現有機器數量的根底上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網，增加網絡平安性。在新增的機器上架設xx郵件效勞器，完成了郵件效勞器環境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件效勞器在功能和操作上類似于xx的郵件系統。3、xx年上半年，技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購置帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，進步了觀看品質。4、xx年中旬，設計醫療效勞流程，根據安總的指示和推薦，技術部完成了對醫療效勞流程設計工作，資料包括：設計了醫療效勞宣傳彩頁、醫療卡、____就醫流程、醫療操作手冊等。5、xx年下旬，完成信息系統的設計工作。信息系統采用JAVA技術，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在____上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。6、根據需求，技術部完成了xx長三角研究院網站設計和制作工作，此刻該網站已經成功運行，從效勞器架設到到程序設計均由xx帶給。7、完成了xx網的設計和代碼實現，網站效勞器與代碼由xx帶給。二、正在進展中的工作1、xx商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在xx商學院頻道。2、開發xx合作機構的前臺和后臺工作。根據和xx合作的形式，設計類似后臺系統，便于開展與其他機構的合作工作。3、新商圈形式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個效勞之間的聯絡。4、增加會員定制模塊。方便會員閱讀其所關心的資料。5、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺。三、我和我部門的缺乏1、部門沒有專門的產品籌劃人員，在產品籌劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精華，導致產品設計的返工次數較多。2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。3、本人在產品設計的工作中，因為經歷缺乏，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準那么，造成一些急需解決的重要工作反而進展得很倉促或需加班進展。4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的缺乏，亦是我本人管理程度及工作開展方面的缺乏。培訓主管個人年終工作總結一、作為培訓員，首先要改變自己的“角色”，把自己看作一名經歷豐富的“訓導員”，而非一名手執教鞭的“教師”。這二者的區別在于，一個是以實實在在的工作經歷為根底，一個是停留于空洞的書本教學。你是在做生動活潑、易于理解的“培訓”，而不是枯燥乏味、永遠理論的“教書”;學校的課堂是認真聽課、完成作業、準備考試的地方，而培訓那么是針對某一項任務或者是可以直接動手做的現場演練，缺乏生動或太過于復雜都會失去培訓的意義。還有，你的聽眾可能是有經歷的“員工”，而不是什么東西都不懂的“學生”。我們的培訓不是永遠針對新員工或沒有經歷的員工，他們其中一些恰恰是酒店的老員工或是剛進店但有經歷的工作者。他們會給你出難題，可能還會讓你措手不及甚至解決不了他們的問題，你需要給他們的信息是：你是正確的!但一定要有說服力。因此，“角色”的改變是首先要解決的問題之一。二、學員在接觸新工作之前，對可以給他提供培訓指導的上司的期望值是很高的。因為他們希望自己能通過培訓在有限的時間內勝任自己的工作。以下幾點是他們對“訓導員”的期望，也是作為“訓導員”應該努力的方向：自信：