現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析

--生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作：丁會(huì)建日期：2016、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能保持一致，從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡◆對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行均衡，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷與工作方式，消除工序不平衡和工時(shí)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”入料出料生產(chǎn)線平衡的意義平衡生產(chǎn)線的意義1）通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析，動(dòng)作分析，layout分析，搬動(dòng)分析，時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)2）在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)3）減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）4）減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)流5）提高設(shè)備及工裝的工作效率生產(chǎn)線的平衡計(jì)算節(jié)拍—生產(chǎn)周期最長(zhǎng)工序時(shí)間（瓶頸崗位時(shí)間）決定，生產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間，等同于節(jié)拍平衡率平衡率=∑各工序的作業(yè)時(shí)間/（瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)）*100％產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=每個(gè)工位所用時(shí)間的總和生產(chǎn)線平衡損失=1-平衡率一般要求生產(chǎn)線平衡率要在85％以上何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指，一個(gè)熟練工所用規(guī)定的作業(yè)方法以及標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)所需的作業(yè)時(shí)間。在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及一般的努力程度進(jìn)行作業(yè)，次日不會(huì)感到疲勞的作業(yè)時(shí)間二、生產(chǎn)平衡分析方法1、識(shí)別瓶頸崗位2、作業(yè)崗位工時(shí)測(cè)定A通過(guò)1，B前端到達(dá)1所需時(shí)間3、建建立立山山積積表表將各各分分解解動(dòng)動(dòng)作作時(shí)時(shí)間間，，以以疊疊加加方方式式直直方方圖圖表表現(xiàn)現(xiàn)的的一一種種研研究究作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)果果的的手手法法。。4、工時(shí)測(cè)定分分析（藍(lán)色為作業(yè)的的時(shí)間紅色為為失去平衡的的時(shí)間）5、生產(chǎn)線平衡衡的計(jì)算生產(chǎn)平衡率（（％）=各工程凈時(shí)間間總計(jì)/（時(shí)間最長(zhǎng)工工程*人員數(shù)）*100%如上圖表中，，生產(chǎn)線平衡衡率=1505/（90*19）*100%=88%不平衡率%=100%-平衡率（%）對(duì)生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)說(shuō)，不平衡率率越小越好，，一般控制5%-13%之間，至少要要控制在15%以下案例：工時(shí)測(cè)測(cè)定和線平衡衡計(jì)算請(qǐng)大家觀看電電子分廠電裝裝3人柔性線視頻頻1、一邊看一邊邊測(cè)試，最后后計(jì)算平衡率率2、計(jì)算一下線線小時(shí)理論產(chǎn)產(chǎn)量3、提出提升線線平衡的思路路方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.2.3.4名分別100.80.60.40分計(jì)算公式錯(cuò)不不得分計(jì)算公公式對(duì)對(duì)，結(jié)結(jié)果錯(cuò)錯(cuò)，扣扣10分實(shí)例計(jì)計(jì)算計(jì)算公公式平平衡衡率=（32+37+40）/（40*3）*100%=90.8%電裝7人線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)請(qǐng)計(jì)算算平衡衡率6、生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡分分析的的方法法1、確定定對(duì)象象與范范圍2、用作作業(yè)分分析把把握現(xiàn)現(xiàn)狀3、測(cè)定定各工工程的的凈時(shí)時(shí)間4、制作作速度度圖標(biāo)標(biāo)5、計(jì)算算平衡衡6、分析析結(jié)果果，制制定改改善方方案7、改善善瓶頸頸崗位位（1）改善善的4大原則則1）減少少動(dòng)作作次數(shù)數(shù)2）同時(shí)時(shí)使用用雙手手3）縮短短移動(dòng)動(dòng)距離離4）使動(dòng)動(dòng)作變變得輕輕松（2）IE動(dòng)作改改善的的4原則：ECRS原則1.Eliminate——取消2、Combine——合并3、Rearrange—重排4、Simplify——簡(jiǎn)化（3）ECRS法運(yùn)用圖示示簡(jiǎn)介生產(chǎn)線平衡衡—例1：縮短生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍提升生產(chǎn)速速度，維持持人手不變變縮短生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍將工序2里一部分可可抽離的時(shí)時(shí)間轉(zhuǎn)至3工序里，以以縮短整體體的生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍提升生產(chǎn)速速度，維持持人手不變變縮短生產(chǎn)節(jié)拍拍將工序2里一部分可抽抽離的時(shí)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至工序3里，以縮短整整體生產(chǎn)節(jié)拍拍生產(chǎn)線平衡—例2：減少人手（（1人）減少人員，維維持生產(chǎn)速度度不變減少人手（1）將工序3里的工作時(shí)間間分配至工序序2/4及5之內(nèi)，從而工工序3里的人手可調(diào)調(diào)配其它生產(chǎn)產(chǎn)線去可行性：需工工序2,4及5內(nèi)均有足夠時(shí)時(shí)間接受額外外工作。減少人員，維維持生產(chǎn)速度度不變減少人手（1）將工序3里的工作時(shí)間間分配至工序序2.4及5內(nèi)，從而工序序3里的人手可調(diào)調(diào)配其它生產(chǎn)產(chǎn)線去可行性：須工工序2.4及5內(nèi)均有足夠時(shí)時(shí)間接受額外外工作生產(chǎn)線平衡—例3：減少人手（（2人）降低線體速度度，減少生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量減少人手（2）因生產(chǎn)需求量量降低而可降降低線體速度度將工序3.4的工作時(shí)間分分配至工序1.2.5里，從而工序序3.4工作崗位的人人手可調(diào)配至至其它生產(chǎn)線線去。降低線體速度度，減少生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量減少人手（2）因生產(chǎn)需求量量降低而可降降低線體速度度將工序3.4的工作時(shí)間分分配至工序1.2.5里，從而工序序3.4工作崗位的人人手可調(diào)配至至其它生產(chǎn)線線去。（4）4種增值的工作作站在客戶的立立場(chǎng)上，有四四種增值的工工作1、使物料變形形2、組裝3、改變性能4、部分包裝物料從進(jìn)廠到到出廠，只有有不到10%的時(shí)間是增值值的！現(xiàn)在請(qǐng)大家思思考一下……我們的生產(chǎn)線線上有多少崗位是是不增值的撲克牌游戲規(guī)規(guī)則1、每個(gè)分廠安安排4個(gè)人（廠長(zhǎng)、、工藝、作業(yè)業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)））2、小組內(nèi)部自自己安排4個(gè)人的工作3、要求是將52張撲克牌按同同一花色、從從大到小的排排成一排4、時(shí)間最少的的小組獲勝5、開始和結(jié)束束計(jì)時(shí)以固定定的人員手敲敲桌子為準(zhǔn)6、游戲開始由由工作人員將將牌洗好評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.2.3.4名分別100.80.60.40分錯(cuò)一張牌，扣10分開始各小組內(nèi)內(nèi)部演練一遍遍撲克牌游戲結(jié)結(jié)果展示（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）三、B值、F值的定義和計(jì)計(jì)算B值（緩沖）定定義B值是用來(lái)表示示某生產(chǎn)線的的未完成量的的狀態(tài)的指標(biāo)標(biāo)B值=生產(chǎn)線過(guò)程中中未完工產(chǎn)品品（WIP）數(shù)量總和/該生產(chǎn)線作業(yè)業(yè)人數(shù)■B值的最最優(yōu)值值為““1”一個(gè)流流生產(chǎn)產(chǎn)Oneworld、onedreamOnepiece、oneflowOnepieceflow是指單單件的的進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)，即即工人人每次次只加加工一一件產(chǎn)產(chǎn)品或或組件件，理理想狀狀態(tài)下下，任任何操操作工工位間間和工工位內(nèi)內(nèi)的多多余WIP為零B值=1一、物物流物流順暢流流動(dòng)沒有停停滯物留中間停停滯隱藏問(wèn)問(wèn)題“一個(gè)個(gè)流””的益益處1.內(nèi)建品品質(zhì)管管理；；2.創(chuàng)造真真正的的靈活活彈性性；3.創(chuàng)造更更高的的生產(chǎn)產(chǎn)力；；4.騰出更更多廠廠房空空間5.改善安安全性性；6.改善員員工士士氣；；7.降低存存貨成成本。B值計(jì)算算（1）此生產(chǎn)產(chǎn)線B值=9/5=1.6B值計(jì)算算（2）此生產(chǎn)產(chǎn)線B值=32/4=8F值（流流動(dòng)值值）定定義F值是用用來(lái)表表示某某生產(chǎn)產(chǎn)車間間的前前置時(shí)時(shí)間狀狀況的的指標(biāo)標(biāo)。F值=某生產(chǎn)產(chǎn)車間間的實(shí)實(shí)際加加工時(shí)時(shí)間/該車間間的理理論（（設(shè)定定）加加工時(shí)時(shí)間■F值的最最優(yōu)值值為“1””（例）A工序B工序C工序計(jì)理論加工時(shí)間24255準(zhǔn)備時(shí)間111實(shí)測(cè)時(shí)間10301555F值3.3655F值計(jì)算算（時(shí)間間）四、線線平衡衡經(jīng)典典案例例分享享大家家思思考考一一下下：：調(diào)快快線線體體速速度度，，可可以以增增加加產(chǎn)產(chǎn)量量？？調(diào)慢慢線線體體速速度度，，可可以以增增加加產(chǎn)產(chǎn)量量？？為什什么么？？跳繩繩游游戲戲規(guī)規(guī)則則1、人人員員安安排排各分分廠廠選選5名人人員員參參與與（（從從工工藝藝及及班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)代代表表中中選選出出））2人跳跳繩繩，，3人跳跳繩繩（（至至少少一一名名女女性性參參與與跳跳繩繩））2、120秒內(nèi)內(nèi)完完成成跳跳繩繩a）三人依依次進(jìn)入入b）三人同同時(shí)跳（（記分階階段）c）到時(shí)間間停止跳跳3、評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：a）120秒內(nèi)跳多多少次記記多少分分b）中斷一一次扣5分c）可以得得負(fù)分生產(chǎn)線平平衡的改改善實(shí)例例電子電裝裝7人柔性線線，改善善前各工工位的作作業(yè)時(shí)間間如下所所示：電裝7人柔性線（KFR-32G/DY-JN(E3)）工位序號(hào)崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動(dòng)作時(shí)間（秒）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）人員配置1打線1打變壓8181打室內(nèi)102打線2打電源16161打室內(nèi)3插室溫管溫PCB外觀15241插室溫7打膠水24插線插變壓7371插線305功能檢插線20452功能檢16拆線5貼斷電46外觀檢外觀檢8161貼條碼2包裝6生產(chǎn)線平平衡的改改善實(shí)例例電子電裝裝7人柔性線線，改善善前各工工位的作作業(yè)時(shí)間間如下所所示：改善前分分析生產(chǎn)線各各工位的的分析如如下：電裝7人柔性線線崗位時(shí)時(shí)間（秒秒）崗位打線1打線2插室溫管溫插線功能檢外觀檢工位時(shí)間181624374514作業(yè)人數(shù)111121改善前生生產(chǎn)線平平衡率=（18+16+24+37+45+16）/（37*7）*100%=60.2%改善前生生產(chǎn)線各各工位平平衡圖改善前分分析主要問(wèn)題題點(diǎn)：1、各工序序之間不不平衡、、導(dǎo)致堆堆積2、各工序序的雜事事多（非非附加價(jià)價(jià)值作業(yè)業(yè)）3、各工位位分工不不合理主要改善善方法：：1、作業(yè)重重新布局局2、采用ECRS法3、動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則則4、微動(dòng)作作分析的的運(yùn)用電裝7人柔性線（KFR-32G/DY-JN(E3)）工位序號(hào)崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動(dòng)作時(shí)間（秒）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）人員配置1打線打變壓器8181打室內(nèi)外線102打線打電源線16161打室內(nèi)外線3插線PCB外觀15241插室溫管溫7打膠水24插線插變壓器線7371插線305功能檢插線20452功能檢驗(yàn)16拆線5貼斷電標(biāo)貼46外觀檢外觀檢驗(yàn)6141貼條碼2包裝6電裝7人柔性線（KFR-32G/DY-JN(E3)）工位序號(hào)崗位名稱作業(yè)內(nèi)容動(dòng)作時(shí)間（秒）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）人員配置