第5頁共5頁2月企業工作計劃范文各位同仁?：大家好?!盤點__?_年，我們?愉悅而績優?;展望__?_年，我們?任重而道遠?。公司的發?展離不開我?們大家的共?同努力和辛?勤付出，我?們個人的前?途也離不開?公司的發展?和壯大，回?首過去的一?年，我們都?做的非常的?好，非常的?棒，收獲頗?多，但也有?一些不足之?處。因此在?迎接___?年到來之際?，你我需用?新的思路，?新的觀念，?新的姿態，?新的精神面?貌去對待我?們新的生活?和工作;你?我更需不斷?的提高自身?的學習力，?執行力以及?領導力，來?適應公司的?發展需要;?用你我的智?慧和汗水推?動企業革新?，從而獲取?更大的企業?效益和個人?利益。為了?規范大家的?行為準則和?提升大家的?工作能力，?確保公司正?常化有序的?運行我把_?__年的年?度工作作以?下規劃。?一、健全和?完善公司制?度，營造企?業文化，組?建優秀團隊?1、改人?制為法制，?制定相關的?勞動紀律規?章制度，約?束大家的行?為規范。（?范本）通過?考核處罰來?完善公司制?度體系。在?工作中一切?按規距辦事?，按流程辦?事。凡事有?制度可依，?有章可循。?2、提升?企業的向心?力，___?相關的文藝?體育活動(?具體方案時?間另訂)。?全面嚴格貫?徹月度優秀?員工評定，?月度優秀管?理評定，做?到公平、公?正的原則，?加大評選標?準和力度，?確實評選出?對公司、對?___有貢?獻的人員，?讓其充分的?調動他們的?積極性，起?到模范帶頭?作用。3?、提升全員?的___和?士氣，增強?大家的__?_榮譽感。?淘汰出局沒?有職業道德?、有損公司?利益、違背?企業發展、?不能和公司?同心同德，?同進同退的?部分管理人?員。任人唯?賢，德是第?一位。4?、嚴格實施?績效考核，?提高管理的?執行力。對?工作不負責?、態度不端?正、積極性?不高、執行?力不強、團?隊意識薄弱?的堅決予以?處罰。做事?拖拉、沒有?時間觀念、?無___無?紀律、不虛?心不學習、?找借口找理?由的堅決予?以不用或者?不重用。?5、全面優?化管理團隊?，做到優勝?劣汰。有管?理經驗的，?有能力的，?有號召力的?，道德行為?優良的，樂?意付出的，?能給公司帶?來改善和進?步的，能給?___增強?士氣和動力?的給予提拔?和加薪。?6、加強全?員的學習和?培訓，提升?大家的領導?力和管理能?力。建立和?健全會議制?度，學習培?訓制度，優?化團隊力量?，各取其長?各補其短。?提升大家的?改善能力和?創新能力。?二、全面?推行6s管?理，改善現?場作業環境?1、成立?6s領導小?組，對6s?的執行情況?以及改善情?況予以監督?。2、加?強6s的宣?貫力度，全?面開展，全?員參與。首?先制定6s?制度和標準?，___班?組部門學習?，從小事情?入手，從細?節著手。做?到任何一個?環節，任何?一個人都不?放過，一律?按規定和標?準做事，徹?底改善現場?環境。3?、制定6s?點檢表，加?強6s的評?定力度，每?個禮拜__?_相關管理?人員不少于?一次的全面?檢查，對不?合格項予以?指出，責任?部門及責任?人必須在規?定的時間內?改善完畢，?否則對負責?人予以處罰?。4、不?積極配合6?s改善和不?主動執行6?s標準的班?組(部門)?負責人予以?降職或降薪?處理。連續?___次6?s檢查不達?標的班組(?部門)責任?人將受到相?應的處罰。?三、查核?工序產能，?實行量化管?理1、所?有的工序按?照《工序產?能測試一覽?表》科學合?理的測出平?均效率，不?管什么型號?、什么崗位?一個小時正?常能生產多?少產品一目?了然。做任?何一種產品?，要完成多?少數量，就?能合理的安?排多少人，?需要多少工?時清清楚楚?。杜絕了安?排不當造成?的工時浪費?。2、根?據產能一覽?表、機臺數?量、操作工?數量制定當?班的正常產?能，明確的?要求各班組?，各工序，?各崗位今天?必須完成多?少生產任務?方可下班，?嚴格實施量?化管理(所?有的計時必?須規定數量?)。3、?根據產能一?覽表制定出?科學合理的?工價，杜絕?工價或高或?低的情形出?現，減少操?作工不愿意?調崗的情況?發生。能幫?助管理人員?正常的__?_安排生產?調度。對新?進員工或者?調動到其他?崗位的員工?實行一定比?例產能的量?化考核，不?達標的不予?以保底或計?時。4、?徹底的實行?量化(數字?化)管理，?做到人人心?中有數(有?量的概念)?。并做好個?班組(部門?)的統計報?表，進一步?實施統計分?析。四、?實施時間和?計劃管理，?提升管理水?平和增強團?隊執行力?1、做好個?人時間規劃?表，明確自?己每天在那?個時間段必?須完成的工?作事項。減?少時間安排?不合理而忙?碌的無頭緒?工作或者多?件事情一起?發生不知孰?輕孰重而無?序的工作。?2、做好?生產計劃和?生產進度表?。合理的安?排和計劃當?日的生產型?號及數量，?做好各車間?、采購、倉?庫的溝通和?銜接，減少?生產線的停?工待料。?3、每天下?班前必須做?好第二天的?大致工作安?排，羅列出?重要工作事?項。4、?不管做任何?事情都必須?有計劃(開?始時間、完?成時間、工?作分配、工?作內容、責?任人、標準?),做到分?工明確，責?任明確。?5、計劃實?施后要按要?求及標準進?行檢查，并?做好結結果?記錄。6?、對實施結?果進行統計?分析，形成?改善報告。?做到凡事有?有人負責，?有人監督，?有計劃，有?要求，有檢?查，有結果?。五、提?倡員工的品?質自檢互檢?，提高產品?的整體質量?1、制定?相應的品質?管控措施及?制度，加強?全員的品質?培訓，增強?全員的品質?意識。每個?崗位的操作?工必須清楚?該工序的品?質要點，管?理人員清楚?該產品的品?質管控重點?。不放過任?何的品質隱?患。對管理?不到位或者?人為產生的?不良實行績?效考核。?2、做好員?工的自檢互?檢，管控好?每個工序的?質量。做好?員工的自檢?互檢評定。?3、加大?品質的巡檢?力度，做好?不良品的解?剖分析。?4、不良品?的及時維修?，不良物料?的及時退庫?或報廢。?5、物料和?產品的防護?，防止人為?的不良品質?隱患。6?、加強出貨?檢驗的力度?，減少客戶?投訴和退貨?。7、制?定班組(部?門)的產品?一次合格率?，不良率超?出規定范圍?的追究班組?(部門)責?任，由品質?部督導執行?。六、規?范作業指導?書、工藝流?程圖及bo?m表1、?更新每個工?序的作業指?導書，完善?操作手法要?求以及注意?事項。包括?設備儀器的?操作規程，?制定維護和?保養要求。?2、更新?每款型號的?工藝流程圖?，所有生產?嚴格按照工?藝加工要求?作業。明確?關鍵工序，?重要工序和?檢驗工序。?3、制定?每款產品的?物料清單，?明確物料型?號，物料數?量。七、?加強成本意?識，減少浪?費1、加?強全員的成?本意識，杜?絕不必要的?浪費，人走?燈滅，人走?機停。2?、嚴格控制?物料的報損?比例及數量?。所有的超?領的物料的?必須實行更?換，有責任?人和合理的?理由，并且?有考核。?3、嚴格控?制勞保用品?、辦公用品?及生產輔料?的用量，班?組(部門)?制定出使用?頻率，月度?需求數量報?行政部和財?務部審核后?實施，對超?領的嚴格實?行責任考核?。4、所?有的勞保用?品、辦公用?品和生產輔?料必須實行?以舊換新，?找不到用舊?需要更換的?考核責任人?。八、個?人素養及協?作溝通通?過不斷的學?習和培訓來?提升每個人?的個人能力?和協作能力?，提高每個?人的辦事效?率和工作責?任心。首先?我們必須是?一個學習型?的團隊，每?個人要謙虛?上進，多思?考，多努力?。做事之前?先做人