工程進度控制計劃一?施工進度?控制措施?在確保工程?質量和安全?的基礎上，?對工程施工?進度實行嚴?格控制，以?總進度網絡?計劃為依據?，按不同施?工階段、不?同專業工種?分解為不同?的進度分目?標，以各項?技術、管理?措施為保證?手段，進行?施工全過程?的動態（范?本）控制。?一、目標?確保在計?劃工期內完?成任務，力?爭提前竣工?。二、進?度控制的方?法：1、?按施工階段?分解，突出?控制節點。?以關鍵線?路為主要線?索，以網絡?計劃中心起?止里程碑為?控制點，在?不同施工階?段確定重點?控制對象，?制定施工細?則。以確保?控制節點的?順利完成。?2、按施?工單位分解?，明確分部?目標。以?總進度網絡?計劃為依據?，明確各個?單位的分部?目標，通過?合同責任書?落實相關責?任，以分頭?實現各自的?分部目標來?確保總目標?的實現。?3、按專業?工種分解，?確定交接時?間。在不?同專業和不?同工種的任?務之間，要?進行綜合平?衡，并強調?相互間的銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強?化工期的嚴?肅性，保證?工程進度不?在本工序造?成延誤。通?過對各道工?序完成的質?量與時間的?控制達到保?證各分部工?程進度的實?現。4、?按總進度網?絡計劃的時?間要求，將?施工總進度?計劃分解為?年度、季度?、月度、旬?期和周等不?同時間控制?單位的進度?網絡計劃。?三、強化?進度計劃管?理1、工?程開工前，?必須嚴格根?據施工招標?書的工期要?求，提出工?程總進度計?劃，并在對?其是否科學?、合理，能?否滿足合同?規定工期要?求等問題，?進行認真細?致論證。?2、在工程?施工總進度?計劃的控制?下，施工過?程，堅持逐?月（周）編?制出具體的?工程施工計?劃和工作安?排，并對其?科學性、可?行性進行認?真的推敲。?3、工程?計劃執行過?程，如發現?未能按期完?成工程計劃?，必須及時?檢查分析原?因，立即調?整計劃和采?取補救措施?，以保證工?程施工總進?度計劃的實?現。四、?施工進度的?控制施工?進度計劃的?控制是一個?循環漸進的?動態（范本?）控制過程?，施工現場?的條件和情?況千變萬化?，施工項目?經理部要及?時了解和掌?握與施工進?度有關的各?種信息，不?斷將實際進?度與計劃進?度進行比較?，一旦發現?進度拖后，?要分析原因?，并系統分?析對后續工?作會產生的?影響。調整?有施工管理?經驗的人員?擔任管理工?作，并針對?技術、質量?、安全、文?明施工、后?勤保障工作?配置數名項?目副經理主?抓分項工作?。1、建?立嚴格的《?施工日記》?制度，逐日?詳細記錄工?程進度，質?量、設計修?改、工地洽?商和現場拆?遷等問題，?以及工程施?工過程必須?記錄的有關?問題。2?、堅持每周?定期召開一?次由工程施?工總負責人?主持，各專?業工程施工?負責人參加?的工程施工?協調會議，?聽取關于工?程施工進度?問題的匯報?，協調工程?施工外部關?系，解決工?程施工內部?矛盾，對其?中有關施工?進度的問題?，提出明確?的計劃調整?意見。3?、各級領導?必須“干一?觀二計劃三?”，提前為?下道工序的?施工，做好?人力、物力?和機械設備?的準備，確?保工程一環?扣一環地緊?湊施工。對?于影響工程?施工總進度?的關鍵項目?、關鍵工序?，主要領導?和有關管理?人員必須跟?班作業，必?要時___?有效力量，?加班加點突?破難點，以?確保工程總?進度計劃的?實現。四?、保證工期?的技術措施?在施工生?產中影響進?度的因素紛?繁復雜，如?設計變更、?施工技術、?資金、機械?、材料、人?力、水電供?應、氣候、?施工___?協調等等，?要保證目標?總工期的實?現，就必須?采取各種措?施預防和克?服上述影響?進度的諸多?因素，其中?從技術措施?入手是最直?接有效的途?徑之一。?1、設計變?更因素。是?進度執行中?最大干擾因?素，其中包?括改變部分?工程的功能?引起大量變?更施工工作?量，以及因?設計圖紙本?身欠缺而變?更或補充造?成增量、返?工，打亂施?工流水節奏?，致使施工?減速、延期?甚至停頓。?針對這些現?象，項目經?理部要通過?理解圖紙與?業主意圖，?進行自審、?會審和與設?計院交流，?采取主動姿?態，最大限?度地實現事?前預控，把?影響降到最?低。2、?保證資源配?置：（1?）、勞動力?配置。在保?證工程勞動?力需求的條?件下，優化?對工人的技?術等級、思?想、身體素?質等的管理?與配備。流?水作業方式?以均衡流水?為主，以利?施工___?，對關鍵工?序、關鍵環?節等影響工?程工期的重?要環節配備?足夠的施工?勞動力。?（2）、材?料配置。按?照施工進度?計劃要求及?時進貨，做?到既滿足施?工要求，又?要使現場無?太多的積壓?材料，以便?有更多的場?地安排工程?施工。建立?有效的材料?市場調查、?采購、供應?部門。（?3）、機械?配置：為?保證工程的?按期完成，?配備足夠的?施工機械，?不僅滿足工?程正常施工?使用，還要?保證有效備?用。如在現?場配備自動?計量配料的?應急混凝土?攪拌場，以?防止商品混?凝土因特殊?原因（如交?通原因）供?應不上導致?混凝土施工?中斷的現象?；為確保在?市電網停電?的情況下也?能正常施工?，在工地配?備柴油發電?機以備用。?另外，要做?好施工機械?的定期檢查?和日常維修?，保證施工?機械處于良?好的狀態。?（4）、?資金配備：?根據施工實?際情況編制?月進度報表?，根據合同?條款申請工?程款，并將?預付款、工?程款合理分?配于人工費?、材料費等?各個方面，?確保施工能?順利進行。?（5）、?后勤保障：?后勤服務人?員要作好生?活服務供應?工作，重點?抓好吃、住?兩大難題，?工地食堂的?飯菜要保證?品種多、味?道好，同時?開飯時間要?隨時根據施?工進度進行?調整。3?、技術因素?：（1）?、實行工種?流水交叉，?循序跟進的?施工程序，?搶工期期間?晝夜分兩班?作業。（?2）、發揚?技術力量雄?厚的優勢，?大力應用、?推廣“三新?項目”（新?材料、新技?術、新工藝?），運用1?so900?2國際標準?、tqc、?網絡計劃、?計算機等現?代化的管理?手段或工具?為本工程的?施工服務。?工程進度控制計劃（二）工程施工?進度計劃的?控制在管?理責任及范?圍、目標明?確后，則無?論是項目經?理部還是各?專業班組必?須按要求無?條件完成，?逐級完成施?工進度計劃?，從而確保?施工總進度?計劃的完成?。作為項目?部經理全權?對業主負責?，督促施工?總進度計劃?的落實和完?成。根據下?屬管理人員?所提交的月?、周的評估?報告及親自?觀察到的現?象，及時要?求未按計劃?完成的各專?業施工班組?進行人、財?、物的調整?，而專業施?工班組在無?異議的情況?下必須無條?件執行。?當階段性施?工進度計劃?未按時完成?，則當月施?工進度款將?按余留工作?量的___?倍扣除，何?時追上何時?發放。而對?進度拖欠而?影響其它專?業施工班組?的施工則影?響部分款項?由該專業施?工班組承擔?___%-?___%。?同時，有權?要求專業施?工班組撤換?其派出的有?關管理人員?，直至更換?專業施工班?組。對專業?施工班組施?工進度計劃?的控制主要?體現在對專?業施工班組?人、材、物?、工作量、?工作工序的?總體控制來?達到對專業?施工班組按?時完成計劃?的控制，從?而落實項目?經理部對業?主所作出的?工期承諾。?由于施工?現場的管理?是一個動態?（范本）管?理的過程，?有許多不可?預見的因素?存在，故在?施工進度計?劃的實施中?必定存在有?高速的可能?，而總承包?商如何把這?些變化，不?可預見因素?所造成的影?響在調整中?予以消化，?并最終確保?施工總進度?計劃的完成?就顯得至關?重要。1?、總施工進?度計劃編制?的可塑性?項目經理部?在編制施工?總進度計劃?時，必須對?每個分項工?程的開工期?進行仔細考?慮，應根據?歷史氣候、?工序完成情?況、前道工?序的質量、?供貨時間等?進行綜合分?析，留有一?定的余地即?機動時間給?分項工程，?以便在總進?度計劃里消?除一些不可?預見之因素?。2、專?業施工班組?之階段性計?劃的消化性?在階段性?計劃中，由?于不可預見?因素影響施?工___天?的時間內，?各專業施工?班組應無條?件在階段性?計劃中予以?消化，不得?因為在__?_天內的影?響而提出工?期的延誤。?3、總體?調整的可行?性4、由?于種種原因?造成施工工?期有較大拖?延，則項目?經理部就必?須對施工總?進度計劃進?行調整，這?些工期盡量?以原工期不?變為前提下?在工序搭接?、工作面提?供、機械投?入、勞動力?方面進行通?盤考慮，編?制調整后的?施工總進度?計劃，并報?業主批準后?執行，當不?能按原工期?完成則應有?詳細的評估?報告同時提?交業主。工程進度控制計劃（三）?工程進度控?制措施建設?工程進度控?制的措施應?包拓___?措施、技術?措施、經濟?措施及合同?措施。一?、進度控制?的___措?施主要包括?以下幾種。?1）建立?進度控制目?標體系，明?確建設工程?現場監理_?__機構中?進度控制人?員及其職責?分工。2?）建立工程?進度報告制?度及進度信?息溝通網絡?。3）建?立進度計劃?審核制度和?進度計劃實?施中的檢查?分析制度。?4）建立?進度協調會?議制度，包?括協調會議?舉行的時間?、地點，協?調會議的參?加人員等?5）建立圖?紙___、?工程變更和?設計變更管?理制度。?二、合同措?施。進度控?制的合同措?施主要包括?以下幾種。?1）推行?cm承發包?模式，對建?設工程實行?分段設計、?分段發包和?分段施工。?2）加強合?同管理，協?調合同工期?與進度計劃?之間的關系?，保證合同?中進度目標?的實現。?3）嚴格控?制合同變更?，對各方提?出的工程變?更和設計變?更，監理工?程師應嚴格?___后再?補入合同文?件之中。?4）加強風?險管理，在?合同中應充?分考慮風險?因素及其對?進度的影響?，以及相應?的處理方法?。5）加?強索賠管理?，公正地處?理索賠。?三、進度控?制的技術措?施主要包括?以下幾種。?1）__?_承包商提?交的進