會議紀要寫作的訣竅關于會議紀要寫作的訣竅關于會議紀要寫作的訣竅有那些?關于會議紀要寫作那點事，看看下面吧!（一）收全資料，摸清背景。對leader確定要開會協調的事項，drafter要盡快收集相關的資料，主要包括相關法律法規和政策規定、調研材料、leader批示、之前辦過的文件等等，要提前弄清楚事項來龍去脈和前因后果，做到對所研究事項了然于胸、消除疑點。對以前沒有接觸過的，要急用先學、現學現用。（二） 認真研究，作出預判。drafter要緊緊圍繞需研究解決問題，對所收集資料進行認真學習研究，特別是新的知識點一定要搞清弄透，最新的政策規定要掌握準確和靈活運用。在此基礎上，建議drafter從不同的角度大膽推導可能的解決思路和辦法，比選出最可行的解決方案。同時，尋找時機了解leader的思路和想法，摸清leader開會意圖。這個過程對鍛煉drafter的政策水平和處理問題的能力是非常有幫助的，drafter要本著自己主動想辦法解決問題的心態開動腦筋、出謀劃策，千萬不要有反正最后leader定的想法，白白錯過了鍛煉的機會。（三） 專心記錄，兼顧全程。開會時，drafter既是記錄員，又是服務員。drafter最重要的任務就是專心做好記錄，思路一定要跟上會議的節奏，不能分心走神，要仔細關注會上出現的任何情況，特別是leader的一舉一動，主動回應leader的訴求。新的drafter由于擔心開會過程要應對可能出現的不同情況，有時會心慌意亂甚至導致手忙腳亂。解決這個問題，要做好幾點：一是會前準備特別重要，如果會前全面掌握研究事項的情況和基本清楚leader的思路，自己心里就會定很多，記錄起來就比較輕松。二是會前最好能把開會的過程在大腦中過一遍，想清楚每個細節。三是要提高自己的心理素質，即使有些細節沒有考慮到，也不必慌，按照leader的指示立馬落實進行補救。（四）迅速起草，搭出框架。會議結束后，drafter—定要迅速著手起草會議紀要，越早起草大腦對會議的記憶會越清晰。drafter要按照會議內容選用慣用的模式搭出會議紀要的總體框架，包括會議基本概況和會議主要內容。對會議紀要模式問題，主要是依靠自己的日常工作留心學習和積累，學習的途徑主要有：一是國務院下發的會議紀要是很好的范本;二是前人寫得比較好的會議紀要，有很好的學習借鑒價值;三是跟同事溝通交流，互相學習、互相啟發，自己要發揮想象力大膽設想怎樣寫能夠把會議部署貫徹落實好。（五）充實內容，詳略得當。搭會議紀要框架就像建房子的主體工程，主體工程完成后就要轉入裝修粉刷工序。對會議紀要來說，就是充實會議紀要內容，主要包括必須交代的背景及相關工作進展情況、會議主要精神、問題簡要分析、議定事項細化完善，要確保起草的會議紀要會議概況反映全面、所研究事項闡釋清楚、問題分析科學準確、會議議定事項必要可行，要達到“讓不了解此事的leader、同事看了會議紀要能清楚知道事情的前因后果，讓相關部門清楚明白要落實辦理的工作”的目標。這里要注意幾個問題：一是注重詳略得當。會議紀要要突出會議主要精神和會議議定事項，會議背景及相關工作情況介紹、會議過程一定要精簡，只交代必須的內容就可以了。二是注重虛實結合。對會議主要精神的'闡述，要有一定的高度，緊扣中心工作，體現貫徹落實中央決策部署精神。但如果研究的事情不是特別重要，就不宜闡述過多，盡量就事論事，不要將小事拔高。三是注重細致周全。對會議議定事項，drafter要仔細琢磨，不僅要忠于會議意見，而且要考慮具體執行落實問題，確保可操作、可落實。對執行過程中可能存在扯皮的細節和完成工作必不可少的環節等等，如果會上沒有專門明確意見，drafter要在不違背會議意見的前提下表述出來。（六） 仔細回顧，不要遺漏。完成會議紀要初稿后，drafter要對照自己的記錄底稿，重新回顧一遍會議情況，理清思路，檢查所起草的會議紀要有沒內容遺漏。要注意leader在會議過程中的互動講話，有些跟內容結合的緊的、體現leader思路的，要想辦法寫入會議紀要，將leader的意見反映出來。（七） 通讀幾遍，語句通順。完成上述步驟后，會議紀要就基本成形了。drafter出手前，還要對會議紀要認真通讀幾遍，重點檢查核對幾個問題：一是內容的邏輯性，包括標題是否準確、醒目，綜述部分涵蓋的內容是否全面，有些內容是否前后呼應，有沒前后不一致甚至前后矛盾問題等。二是語句通順，對復雜的句式，要想辦法拆開幾句來說，句子之間要銜接流暢。文字要簡潔，寫長不難，寫簡潔才難。三是字詞準確，用語要講究，需上報的紀要使用對上的語氣，注意詞性的褒貶，一般用中詞性為主，避免出現錯別字。（八） 快呈快報，銜接順暢。drafter起草完成會議紀要后，就要快速呈批，一般按照特急件處理。如遇leader不在辦公室，要第一時間請示報告。對呈批過程中出現的新問題，要及時向召集會議leader報告，按照leader指示辦理。對其他leader在呈批過程中作出的批示，要第一時間向召集會議leader報告。要注意做好工作銜接，如有時會議部署隔天就要落實的，那么會議紀要就要爭取在當天批完轉出;如會議部署事項與其他相關聯