監(jiān)理工作的基本知識監(jiān)理工作的基本知識監(jiān)理的幾個(gè)基本概念

1工程監(jiān)理的性質(zhì)

2監(jiān)理的工作現(xiàn)狀3監(jiān)理主要工作內(nèi)容4如何做好監(jiān)理工作5

監(jiān)理的幾個(gè)基本概念

1監(jiān)理的幾個(gè)基本概念1、建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。2、監(jiān)理工程師:是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。監(jiān)

理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程項(xiàng)目，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需具備一定的法律法規(guī)知識。3、總監(jiān)理工程師:指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)、履行委托監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。

4.監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。5、職業(yè)定義：不妨拆開“監(jiān)理”這兩個(gè)字，進(jìn)行分析?！氨O(jiān)”是監(jiān)視、督察的意思。是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的具體行為，進(jìn)一步延伸的話，它有用視察、檢查、評價(jià)、控制等手段，糾偏、督促以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“理”通常指條理、準(zhǔn)則?！氨O(jiān)理”的含義可以更全面地表述為：一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準(zhǔn)則，對某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察、監(jiān)控和評價(jià)，同時(shí)，這個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù)，使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

工程監(jiān)理的性質(zhì)

2工程監(jiān)理的性質(zhì)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性

1.服務(wù)性：這是從監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位。在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。

2.科學(xué)性：建設(shè)工程監(jiān)理以協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資目的為己任，力求在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程。面對工程規(guī)模的日趨龐大，環(huán)境日益復(fù)雜，功能、標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，參加建設(shè)的單位越來越多，市場競爭日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)日漸增加的情況下，只只有采采用科科學(xué)的的思想想、理理論、、方法法和手手段才才能駕駕馭工工程建建設(shè)。。3.獨(dú)立性性：建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理獨(dú)獨(dú)立性性的要要求是是一項(xiàng)項(xiàng)國際際慣例例。工工程監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)嚴(yán)格地地按照照有關(guān)關(guān)法律律、法法規(guī)、、規(guī)章章、工工程建建設(shè)文文件、、工程程建設(shè)設(shè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建建設(shè)工工程委委托監(jiān)監(jiān)理合合同、、有關(guān)關(guān)建設(shè)設(shè)工程程合同同等的的規(guī)定定實(shí)施施監(jiān)理理；在在委托托監(jiān)理理的工工程中中，在在委托托監(jiān)理理的工工程中中，與與承建建單位位不得得有隸隸屬關(guān)關(guān)系和和其他他利害害關(guān)系系；在在開展展工程程監(jiān)理理的過過程中中，必必須建建立自自己的的組織織，按按照自自己的的工作作計(jì)劃劃、程程序、、流程程、方方法、、手段段，根根據(jù)自己的的判斷斷，獨(dú)獨(dú)立的的開展展工作作。由于我我國監(jiān)監(jiān)理業(yè)業(yè)起步步晚，，從宏宏觀的的法規(guī)規(guī)體系系、政政策措措施、、行業(yè)業(yè)管理理體系系來看看，還還是從從監(jiān)理理業(yè)本本身的的經(jīng)營營運(yùn)作作情況況來看看，都都存在在諸多多問題題。獨(dú)獨(dú)立性性是監(jiān)監(jiān)理制制度的的靈魂魂，當(dāng)當(dāng)業(yè)主主與承承包商商發(fā)生生爭端端或利利益沖沖突時(shí)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單單位應(yīng)應(yīng)該公公正、、公平平地處處理問問題。。4.公正性性：是監(jiān)理理行業(yè)業(yè)能夠夠長期期生存存和發(fā)發(fā)展的的基本本職業(yè)業(yè)道德德準(zhǔn)則則。在在開展展建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的的過程程中，，排除除各種種干擾擾，客客觀、、公正正地對對待監(jiān)監(jiān)理的的委托托單位位和承承建單單位。。

監(jiān)理的工作現(xiàn)狀31.監(jiān)理制制度僅僅局限限于施施工階階段監(jiān)理制制度應(yīng)應(yīng)該貫貫穿工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的始終終，包包括投投資決決策階階段，，設(shè)計(jì)計(jì)階段段、施施工招招投標(biāo)標(biāo)階段段、施施工階階段(含保修修階段段)。但目目前，，我國國監(jiān)理理工作作一般般僅限限于工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的施工工階段段，監(jiān)監(jiān)理人人員接接受委委托后后，工工程馬馬上開開工，，造成成監(jiān)理理人員員邊干干邊熟熟悉情情況，，對工工程并未未深入入的掌掌握和和熟悉悉，規(guī)規(guī)模相相對較較大，，技術(shù)術(shù)復(fù)雜雜程度度相對對較高高，戰(zhàn)戰(zhàn)線較較長，，影響響因素素很多多，不不利于于監(jiān)理理工作作的順順利開開展。。2.工程質(zhì)質(zhì)量是是監(jiān)理理出來來的現(xiàn)在，，有一一種說說法，，工程程中有有事情情找監(jiān)監(jiān)理。。工程程有問問題，，監(jiān)理理首當(dāng)當(dāng)其沖沖，這這種認(rèn)認(rèn)識未未免偏偏頗。。監(jiān)理理是按按照業(yè)業(yè)主的的授權(quán)權(quán)，依依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合合同和和工程程建設(shè)設(shè)承包包合同對對工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管管理。。監(jiān)理理的質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任可可以理理解為為，在在設(shè)計(jì)計(jì)階段段有設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量問問題的的，設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任任；在在施工工階段段，由由于施施工原原因造造成工工程質(zhì)質(zhì)量問問題的的，不不論監(jiān)監(jiān)理是是否檢檢測到到、是是否發(fā)發(fā)現(xiàn)承承包商商的不不合格格產(chǎn)品品，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理理責(zé)任任，但是不不能因因此而而免除除承包包商的的責(zé)任任。因因?yàn)楣すこ探ńㄔO(shè)承承包合合同中中明確確規(guī)定定了承承包商商須向向業(yè)主主提供供產(chǎn)品品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。3.把監(jiān)理理工程程師當(dāng)當(dāng)作質(zhì)質(zhì)檢員員監(jiān)理工工程師師是作作為公公正的的第三三方，，依據(jù)據(jù)監(jiān)理理合同同和工工程建建設(shè)承承包合合同進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，，不是是承包包商的的質(zhì)檢檢員。。這個(gè)個(gè)問題題涉及及到職職責(zé)問問題，，還涉涉及到到驗(yàn)收收程序序。各各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，，必須須在承承包商商自檢檢合格格的基基礎(chǔ)上上，報(bào)報(bào)請監(jiān)監(jiān)理工工程師師驗(yàn)收收。承承包商商有確確保提提供合合格產(chǎn)產(chǎn)品的的責(zé)任任，監(jiān)監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)工工程產(chǎn)產(chǎn)品，，承包包商不能能把監(jiān)監(jiān)理當(dāng)當(dāng)作自自己的的質(zhì)檢檢員，，監(jiān)理理自己己也不不能把把自己己等同同于承承包商商的質(zhì)質(zhì)檢員員，監(jiān)監(jiān)理的的檢查查要全全面。。監(jiān)理主要工作內(nèi)容4開工前前準(zhǔn)備備階段段監(jiān)理理工作作內(nèi)容容1.成立項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)1.1根據(jù)顧客需需求和和監(jiān)理所所安排組組建項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部。1.2監(jiān)理單單位應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理合合同簽簽訂后后十天天內(nèi)將將項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組組織形形式、、人員員構(gòu)成成及對對總監(jiān)監(jiān)理工工程師師的任任命書書通知知建設(shè)設(shè)單位位。當(dāng)當(dāng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師師需要要調(diào)整整時(shí)，，監(jiān)理理單位位應(yīng)征征得建建設(shè)單單位同同意并并書面面通知知建設(shè)設(shè)單位位；當(dāng)當(dāng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師需需要調(diào)調(diào)整時(shí)時(shí)，總總監(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)書面面通知知建設(shè)設(shè)單位位和承包包單位位。2.監(jiān)理合合同簽簽訂后后第一一次工工地會(huì)會(huì)議前前項(xiàng)目目監(jiān)理理部負(fù)負(fù)責(zé)到到監(jiān)理所所領(lǐng)取下下列物物品：2.1中標(biāo)通通知書書2.2監(jiān)理合合同2.3項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)框框圖2.4總監(jiān)理理工程程師任任命書書2.5現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人人員名名單及及職稱稱證、、上崗崗證復(fù)復(fù)印件件加蓋蓋公章章2.6企業(yè)營營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、、資質(zhì)質(zhì)證書書復(fù)印印件加加蓋公公章2.7收發(fā)文文登記記本、、第一一次工工地會(huì)會(huì)議簽簽到表表2.8項(xiàng)目所所需辦辦公用用品（（如：：安全全帽、、稿紙紙、簽簽字筆筆、項(xiàng)項(xiàng)目部部公章章、鋼鋼卷尺尺等））2.9監(jiān)理日日志及相關(guān)關(guān)臺帳帳等3.總監(jiān)組組織專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理編編寫監(jiān)監(jiān)理文文件3.1監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)在簽簽訂監(jiān)監(jiān)理合合同及及收到到設(shè)計(jì)計(jì)文件件后總監(jiān)組組織開始編編制，，完成成后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理所所技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并在召召開第第一次次工地地會(huì)議議前報(bào)報(bào)送建建設(shè)單單位，，具體體內(nèi)容容詳見見《建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》》（GB50319-2000）3.2監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師編寫寫，總總監(jiān)審審批，具體體內(nèi)容容詳見見《建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》》（GB50319-2000）3.3旁站監(jiān)監(jiān)理方方案由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師編寫寫，總總監(jiān)審審批；其主要內(nèi)容容應(yīng)包括：：a.旁站監(jiān)理的的編制依據(jù)據(jù)b.旁站監(jiān)理的的范圍c.旁站監(jiān)理的的內(nèi)容d.旁站監(jiān)理的的程序e.旁站監(jiān)理人人員的職責(zé)責(zé)3.4見證取樣制制度由專業(yè)監(jiān)理工工程師編寫寫，總監(jiān)審審批；其主要內(nèi)容容應(yīng)包括：：a.見證取樣和和送檢編制制依據(jù)b.見證取樣的的范圍c.見證取樣和和送檢的內(nèi)內(nèi)容d.見證取樣和和送檢的程程序e.建筑材料取取樣的方法法f.見證人員的的職責(zé)4.設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審4.1在設(shè)計(jì)交底底前，總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計(jì)文文件，并對圖紙中存存在的問題題形成自審審記錄，在圖紙會(huì)會(huì)審中向設(shè)設(shè)計(jì)單位提提出書面意意見和建議議。4.2項(xiàng)目監(jiān)理人人員應(yīng)參加加由建設(shè)單單位組織的的設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)，，總監(jiān)理工工程師應(yīng)對對設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)議議紀(jì)要進(jìn)行行簽認(rèn)。施工前準(zhǔn)備備階段對施施工單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控控制的主要要內(nèi)容1.審查承包單單位現(xiàn)場管管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理體體系和質(zhì)量量保證體系系1.1確認(rèn)體系對對保證工程程項(xiàng)目施工工質(zhì)量的有有效性；并并在實(shí)施過過程中跟蹤蹤檢查其適適應(yīng)性；1.2審核質(zhì)量管管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、、職責(zé)與分分工的落實(shí)實(shí)情況(審查重點(diǎn))；1.2檢查質(zhì)量管管理、技術(shù)術(shù)管理的制制度建立；；1.2核查專職管管理人員和和特種作業(yè)業(yè)人員的資資格證、上上崗證，要要求人證相相符(審查重點(diǎn))。2.審核分包單單位的資格格2.1分包工程開開工前，承包單位應(yīng)應(yīng)填寫《分分包單位資資格報(bào)審表表》報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部審查；2.2首先應(yīng)審查查分包單位位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級級證書、特特殊行業(yè)施施工許可證證(審查重點(diǎn))；2.3審查分包單單位的業(yè)績績，主要查驗(yàn)近近期施工的的同類工程程；2.4審查擬分包包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍圍是否符合合主承包合合同的內(nèi)容容(審查重點(diǎn))；2.5查驗(yàn)分包單單位專職管管理人員和和特種作業(yè)業(yè)人員的資資格證、上上崗證，要要求人證相相符(審查重點(diǎn))；2.6對審查合格格的分包單單位，簽發(fā)《分包包單位資格格報(bào)審表》》。3.對測量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和參考考標(biāo)高的確確認(rèn)及工程程測量放線線的質(zhì)量控控制3.1檢查承包單單位專職測測量人員的的崗位證書及測量量設(shè)備檢定定證書(審查重點(diǎn))；3.2復(fù)核控制樁樁的校核成成果、控制制樁的保護(hù)護(hù)措施以及及平面控制制網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)和和水準(zhǔn)點(diǎn)的的測量成果果；3.3經(jīng)檢查符合合要求，簽署《施工工測量成果果報(bào)驗(yàn)申請請表》；4.原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量控制4.1告知施工單單位監(jiān)理見見證人員姓姓名，督促促其辦理見見證備案手手續(xù)；4.2采購前應(yīng)優(yōu)優(yōu)選供貨廠廠家，明確質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；4.3對于某些重重要的設(shè)備備，器材或外供供的構(gòu)件，可以采取對對廠方生產(chǎn)產(chǎn)制造實(shí)行行監(jiān)造的方方式,進(jìn)行重點(diǎn)的的或全過程程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督；4.5檢查落實(shí)承承包單位根根據(jù)材料、、設(shè)備的特特性制定存存放措施，，保證滿足足其存放條條件(審查重點(diǎn))；4.6材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場前,承包單位須須將進(jìn)場工工程材料、、構(gòu)配件和和設(shè)備的《《工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》及其質(zhì)質(zhì)量證明資資料報(bào)監(jiān)理理部審核；；4.7監(jiān)理工程師師須對進(jìn)場場的實(shí)物按按照委托的監(jiān)理合同同約定或有有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理文文件規(guī)定的的比例采用用平行檢驗(yàn)驗(yàn)或見證取取樣的方式式進(jìn)行抽。。4.8選定的試驗(yàn)驗(yàn)室提供以以下資料:①試驗(yàn)室的的資質(zhì)等級級及其試驗(yàn)驗(yàn)范圍；②②法定計(jì)量量部門對試試驗(yàn)設(shè)備出出具的計(jì)量量檢定證明明；③試驗(yàn)驗(yàn)室的管理理制度；④④試驗(yàn)人員員的資格證證書；⑤本本工程的試試驗(yàn)項(xiàng)目及及其要求。。4.9對未經(jīng)監(jiān)理理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不不合格工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理理工程師必必須下發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師師通知單，，禁止使用用于本工程程，并責(zé)令令在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)整整改。5.施工前準(zhǔn)備備階段對施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、分部部分項(xiàng)工程程施工方案案、方法和和工藝進(jìn)行行審查5.1施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工工方案）是是由承包單單位編制的的技術(shù)文件件，應(yīng)由承承包單位對對其負(fù)編制制責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理單位重重點(diǎn)核查其其審批程序序（簽字蓋蓋章是否完完善）、內(nèi)內(nèi)容是否具具有針對性性、是否全全面是否具具備可行性性、有效性性、合理性性。5.2由總監(jiān)組織織有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師對施工工組織設(shè)計(jì)分專業(yè)業(yè)進(jìn)行審核核；最后由由總監(jiān)審定后批復(fù)復(fù)。對于深深基坑工程程、高支模模工程、超超高腳手架架工程、大型機(jī)械應(yīng)由專專家論證，，總監(jiān)確認(rèn)認(rèn)論證程序序和結(jié)論是是否符合要要求；5.3審核注意事事項(xiàng)5.3.1審核程序：編制可以以是項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或項(xiàng)目目經(jīng)理，審審核批準(zhǔn)必必須是公司司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。5.3.2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)在主主要章節(jié)中中明確寫明明進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)，并應(yīng)符符合施工合合同的規(guī)定定；5.3.3應(yīng)用專門篇篇幅寫安全全控制。包包括安全控控制目標(biāo)；；安全保障障體系；安安全技術(shù)措措施；施工工現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電、消消防……方案等等；；應(yīng)含有針對對工程項(xiàng)目目確定的關(guān)關(guān)鍵工序和和特殊工序序；列出的的關(guān)鍵工序序、特殊工工序應(yīng)與監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃所所列一致。。關(guān)鍵工序序除對工程程質(zhì)量有重重要影響的的正式分項(xiàng)項(xiàng)工程外，，還應(yīng)包括括重要的輔輔助項(xiàng)目，，如降水、、深坑支護(hù)護(hù)、高支模等。一般情情況下，應(yīng)應(yīng)該要求施施工單位另另編專項(xiàng)；在施工方法法的選擇上上應(yīng)注意審審核其依據(jù)據(jù)是否正確確；在計(jì)算算書部分應(yīng)應(yīng)注意審核核其假定條條件是否符符合實(shí)際，，結(jié)論是否否符合要求求；各項(xiàng)措施應(yīng)應(yīng)有針對性性、可操作作性。如：：“必須在第一一次澆筑的的砼初凝之之前進(jìn)行第第二次澆筑筑……”；“梁砼強(qiáng)度滿滿足拆側(cè)模模要求后，，方可……”；“……濕度必須控控制在滿足足施工的條條件下……”等。這種文文字描述在在規(guī)范、規(guī)規(guī)程中可以以，但在施施工方案中中不可以。。必須定量描述；5.4確定本工程程的重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行行旁站監(jiān)理理：要求承承包單位報(bào)報(bào)驗(yàn)重點(diǎn)部部位，關(guān)鍵鍵工序的施施工工藝和和確保工程程質(zhì)量的措措施，報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審核核，根據(jù)旁旁站監(jiān)理計(jì)計(jì)劃進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。。在施工過過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位位對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、、補(bǔ)充和變變動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部重新新審核；5.5當(dāng)承包單位位采用新材材料、新工工藝、新設(shè)設(shè)備時(shí)，承承包單位須須將相應(yīng)的的施工工藝藝措施和證證明材料報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織織專題論證證；5.6上述方案應(yīng)應(yīng)由承包單單位填寫《《施工組織織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)報(bào)監(jiān)理工程程師審查，，由總監(jiān)理理工程師審審定簽認(rèn)；；5.7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(方案)未經(jīng)批準(zhǔn)，，不得施工工。6.機(jī)械、設(shè)備備質(zhì)量及安安全使用的的控制6.1審查擬進(jìn)廠廠施工機(jī)械械設(shè)備的選選型是否恰恰當(dāng)，其性性能是否滿滿足質(zhì)量要要求和適合合現(xiàn)場條件件；6.2審查施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量是否否足夠，是是否按已批批準(zhǔn)的計(jì)劃劃備妥；6.3對需要定期期檢定的檢檢測設(shè)備(如測量儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備備)，承包單位位須有法定定檢測部門門出具的計(jì)計(jì)量檢定證證明(審查重點(diǎn))；7.開工條件的的審查專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)審審查承包單單位報(bào)送的的工程開工工報(bào)審表及及相關(guān)資料料，具備以以下開工條條件時(shí)，由由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)，并報(bào)建建設(shè)單位：7.1施工許可證證已獲政府府主管部門門批準(zhǔn)；7.2征地拆遷工工作能滿足足工程進(jìn)度度的需要；；7.3施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已獲總總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；；7.4承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員已到位位，機(jī)具、、施工人員員已進(jìn)場，，主要工程程材料已落落實(shí)；7.5進(jìn)場道路及及水、電、、網(wǎng)絡(luò)、通訊等已滿滿足開工要要求；7.6其他相關(guān)手手續(xù)是否已已準(zhǔn)備齊全全401.施工過程中中對承包單單位的質(zhì)量量控制1.1監(jiān)督承包單單位現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系系,技術(shù)管理體體系和質(zhì)量量保證體系系的運(yùn)行,使其能在質(zhì)質(zhì)量管理中中始終發(fā)揮揮良好作用用;1.2監(jiān)督與協(xié)助承承包方完善善工序質(zhì)量量控制,對關(guān)鍵工序序和重點(diǎn)部部位設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn).按照其重點(diǎn)點(diǎn)程度區(qū)分分為見證點(diǎn)點(diǎn)或停止點(diǎn)點(diǎn),按規(guī)定的程程序控制；施工過程中中的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容2.施工過程中中巡視檢查查和旁站監(jiān)監(jiān)理2.1在巡視過過程中對對發(fā)現(xiàn)的的不符合合要求的的問題及及時(shí)糾正正;2.2對施工過過程的關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工序、、重點(diǎn)工工序和關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)進(jìn)行行旁站；；2.3對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題可先口口頭通知知承包單單位糾正正,然后由監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理理工程師師通知單單》；2.4要求承包包單位將將整改結(jié)結(jié)果書面面回復(fù),監(jiān)理工程程師進(jìn)行行復(fù)查，，并簽署署復(fù)查意意見；2.5巡視必須須形成巡巡視記錄錄。3.施工過程程中的材材料及設(shè)設(shè)備控制制3.1材料送檢檢的控制制，在材料進(jìn)進(jìn)場后必必須按規(guī)規(guī)定取樣樣、送檢檢，項(xiàng)目目監(jiān)理部部派見證證人對取取樣及送送檢過程程進(jìn)行見見證。3.2在材料使使用前，，要求施施工方用用工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審審表報(bào)相相關(guān)的證證明材料料，符合合要求允允許使用用，不符符合要求求監(jiān)理人人員拒絕絕簽認(rèn)，，書面通通知承包包單位限限期將不不合格的的工程材材料撤出出現(xiàn)場。4.施工過程程中按工工序?qū)Ψ址植糠猪?xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)質(zhì)量控控制對現(xiàn)場工工程質(zhì)量量控制采采用“以以工序質(zhì)質(zhì)量保證證分項(xiàng)工工程質(zhì)量量；以分分項(xiàng)質(zhì)量量保證分分部質(zhì)量量；以分分部質(zhì)量量保證單單位工程程質(zhì)量””的原則則，根據(jù)據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范》及單位體系運(yùn)行行文件的的要求，，做好以以下工作作：4.1做好工序序巡檢工工作。每每天根據(jù)據(jù)現(xiàn)場工工作內(nèi)容容，用相相應(yīng)檢查查記錄對對現(xiàn)場工工作進(jìn)行行檢查，，對存在的的問題采采用以下下幾種方方式進(jìn)行行處理：：口頭通通知項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人整整改、下下發(fā)監(jiān)理理通知單單。4.2做好工序序驗(yàn)收工工作，每道工序序完成后后，工程程承包方方應(yīng)先進(jìn)進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后，都必須用用“A4報(bào)驗(yàn)申請請表”后后附相關(guān)關(guān)證明材材料報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查合格后后，驗(yàn)收收現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量，符符合要求求后方允允許進(jìn)入入下道工工序。對對不合格格的檢驗(yàn)驗(yàn)批，監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理理工程師師通知單單》要求求承包單單位整改改，合格后由由監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)查。5.施工過程程所形成成的產(chǎn)品品質(zhì)量控控制5.1分項(xiàng)工程程驗(yàn)收做好分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作在在工序質(zhì)質(zhì)量符合合要求的的基礎(chǔ)上上，施工工單位用用“A4報(bào)驗(yàn)申請請表”后后附相關(guān)關(guān)證明材材料報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部；監(jiān)理工程程師對報(bào)報(bào)驗(yàn)的資資料進(jìn)行行審查，并到施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽檢檢核查；對符合要要求的分分項(xiàng)工程程由監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)，并認(rèn)可質(zhì)質(zhì)量等級級；對不符合合要求的的分項(xiàng)工工程,由監(jiān)理工工程師簽簽《監(jiān)理理工程師師通知單單》,由承包單位位進(jìn)行整整改；經(jīng)返工或或返修的的分項(xiàng)工工程按質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行再評評定和簽簽認(rèn)；5.2分部工程程驗(yàn)收承包單位位在分部部工程完完成后,根據(jù)監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收結(jié)結(jié)果進(jìn)行行分部工工程的質(zhì)質(zhì)量等級級匯總評評定,填寫《分分項(xiàng)/分部工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)申請請表》附附相關(guān)資資料報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部簽認(rèn)認(rèn);單位工程程基礎(chǔ)分分部已完完成,進(jìn)入主體體結(jié)構(gòu)施施工的；；或主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成成；進(jìn)入裝修前；進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體體工程驗(yàn)驗(yàn)收,承包單位位填寫《《基礎(chǔ)/主體分部部工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請請單》申申報(bào);由五方填填寫驗(yàn)收收意見，，并在《《基礎(chǔ)/主體工程程報(bào)驗(yàn)申申請單》》上簽字字認(rèn)可；5.3工程竣工工驗(yàn)收審查施工工承包單單位提交交的竣工工驗(yàn)收所所需文件件資料,包括各種種質(zhì)量檢檢查、試試驗(yàn)報(bào)告告以及各各種有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)性文件件等。若所提交交的驗(yàn)收收文件、、資料不不齊全或或有相互互矛盾和和不符之之處，應(yīng)應(yīng)指令施施工單位位補(bǔ)充及及核實(shí)；；審核施工工單位提提交的竣竣工圖,并與已完完工程、、有關(guān)的的技術(shù)文文件（如如設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件、、施工記記錄及其其他文件件）對照照進(jìn)行核核查；對工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格后,建設(shè)單位位、承包包單位、、設(shè)計(jì)單單位、勘勘察單位位、監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)進(jìn)行五五方認(rèn)證證后報(bào)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門備備案。進(jìn)度控制制中的監(jiān)理主主要工作作1.作好周、、月進(jìn)度度計(jì)劃的的審批工工作；2.周、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審批要要依據(jù)施工合合同與總進(jìn)度度計(jì)劃及施工工現(xiàn)場實(shí)際情情況；3.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施過程中的監(jiān)監(jiān)督檢查3.1監(jiān)理工程師要要隨時(shí)了解施施工進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行過程中中所存在的問問題，并幫助助承包單位予予以解決；3.2進(jìn)度實(shí)施過程程中的數(shù)據(jù)收收集可以通過過：①及時(shí)時(shí)檢查施工單單位報(bào)送的施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)表和分分析資料；②②進(jìn)行必要的的現(xiàn)場實(shí)地檢檢查，核實(shí)報(bào)報(bào)送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；③利利用每周的工工地例會(huì)與實(shí)實(shí)施進(jìn)度的有有關(guān)人員面對對面的了解協(xié)協(xié)調(diào)；3.3對收集的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、、整理，并與與計(jì)劃進(jìn)度的的數(shù)據(jù)進(jìn)行比比較，判定實(shí)實(shí)際進(jìn)度是否否出現(xiàn)偏差；4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整4.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，，簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》指令承包單位位采取調(diào)整措措施；4.2當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設(shè)單位商商定采取進(jìn)一一步措施；4.3必須延長工期期時(shí)，承包單位應(yīng)報(bào)送《《工程臨時(shí)延延期申請表》》，監(jiān)理部研研究后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署審批；5.總監(jiān)理工程師師應(yīng)在監(jiān)理月月報(bào)中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告工工程進(jìn)度和所所采取進(jìn)度控控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ滩⑻崽岢龊侠眍A(yù)防防由建設(shè)單位原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。投資控制中的監(jiān)理主要工工作1.投資的事前控控制1.1投資事前控制制目的是進(jìn)行行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測，并采取取相應(yīng)的防范范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。。1.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求，分析合同同價(jià)構(gòu)因素，，明確工程費(fèi)費(fèi)用最易突破破的部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；1.3預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范對策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生；1.4提請業(yè)主按合合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使施工單單位能如期期開工，不要要違約造成索索賠條件；1.5提請業(yè)主按合合同要求，如如期、如質(zhì)、、如量地供應(yīng)應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場，，不要違約造造成索賠條件件；1.6提請業(yè)主按按合同要求，，及時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等技技術(shù)資料，不不要違約造成成索賠條件；2.投資事中控制制2.1不要造成違約約和對方索賠賠的條件；2.2施工中主動(dòng)搞搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、、土建、安裝裝及其它外部部協(xié)調(diào)、配合合，避免造成成對方索賠的的條件；2.3工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性分分析；2.4嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證證。凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出出的停窩工簽簽證、用工簽簽證、使用機(jī)機(jī)械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價(jià)等的的簽證，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效；2.5按合同規(guī)定，，及時(shí)對已完完工程計(jì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證；2.6提請業(yè)主按合合同規(guī)定，及及時(shí)向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款，，不要造成違違約的條件；；2.7多方收集價(jià)格格信息，及時(shí)時(shí)掌握政府調(diào)調(diào)價(jià)的范圍和和幅度；2.8檢查、監(jiān)督施施工單位執(zhí)行行合同情況，，使其全面履履約；2.9定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程投資資動(dòng)態(tài)情況；；3.投資事后控制制3.1審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書；3.2公正地處理施施工單位提出出的索賠。安全管理工作作的主要內(nèi)容容1.明確項(xiàng)目安全全監(jiān)理的職責(zé)責(zé)1.1安全監(jiān)理與建建設(shè)單位的關(guān)關(guān)系：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托托于建設(shè)單位位，代表建設(shè)單位位的利益，按安全監(jiān)理合合同規(guī)定的范范圍，全權(quán)處理關(guān)于于施工中安全全的一切事宜宜；1.2安全監(jiān)理與承包單位的關(guān)系:安全監(jiān)理與承包單位的關(guān)系是是監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系,但安全監(jiān)理與承包單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的的精神，基于與承包單位目標(biāo)一致的共識，協(xié)助施工單位位完善施工過過程中的各項(xiàng)項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行行必要的抽查查和驗(yàn)證。2.安全監(jiān)理方法法2.1審查各類有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的文件，2.2審核進(jìn)入施工工現(xiàn)場各分包包單位的安全全證明文件，2.3審核施工單位位提交的施工工方案和施工工組織設(shè)計(jì)中中安全技術(shù)措措施，2.4工地的安全組組織體系和安安全人員配備備；2.5審核新工藝、、新技術(shù)、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)的使用安安全技術(shù)方案案及安全措施施；2.6審核施工單位位提交的關(guān)于于工序交接檢檢查、分部、、分項(xiàng)工程安安全檢查報(bào)告告；合同管理工作作的主要內(nèi)容容1.合同糾紛協(xié)調(diào)調(diào)方法1.1項(xiàng)目監(jiān)理部接接到合同爭議議的調(diào)解要求求后應(yīng)進(jìn)行以以下工作：a.及時(shí)了解合同同爭議的全部部情況，包括括進(jìn)行調(diào)查和和取證；b.及時(shí)與合同爭爭議的雙方進(jìn)進(jìn)行磋商；c.在項(xiàng)目監(jiān)理部部提出調(diào)解方方案后，由總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行爭議調(diào)調(diào)解；d.當(dāng)調(diào)解未能達(dá)達(dá)成一至?xí)r，，總監(jiān)理工程程師應(yīng)在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)提出出處理該合同爭議的意見見；e.在爭議調(diào)解過過程中，除已已達(dá)到了施工工合同規(guī)定的的暫停履行合合同的條件外外，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)要求施施工合同的雙雙方繼續(xù)履行行施工合同。。1.2在監(jiān)理工程師師簽發(fā)合同爭爭議處理意見見后，建設(shè)單單位或承包單單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)未對合合同爭議處理理決定提出異異議，在符合合施工合同的的前提下，此此意見應(yīng)成為為最后的決定定，雙方必須須執(zhí)行。1.3在合同爭議的的仲裁或訴訟訟過程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部接接到仲裁機(jī)關(guān)關(guān)或法院要求求提供有關(guān)證據(jù)的通通知后，應(yīng)公公正地向仲裁裁機(jī)關(guān)或法院院提供與爭議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。2.合同實(shí)施的保保證措施檢查發(fā)現(xiàn)合同同執(zhí)行中存在在的問題，并并根據(jù)法律、、法規(guī)合同的的規(guī)定加以解解決，以提高高合同的履約約率，使工程程項(xiàng)目能夠順順利地建成。。合同監(jiān)督還還包括經(jīng)常性性地對合同條條款進(jìn)行解釋釋，常念“合合同經(jīng)”，以以促使承包方方能夠嚴(yán)格地地按照合同要要求實(shí)現(xiàn)工程程進(jìn)度、工程程質(zhì)量和費(fèi)用用要求。按合合同的有關(guān)條條款做出工作作流程圖、質(zhì)質(zhì)量檢查表和和協(xié)調(diào)關(guān)系圖圖等，可以幫幫助有效地進(jìn)行合同監(jiān)監(jiān)督。合同監(jiān)監(jiān)督需要經(jīng)常常檢查合同雙雙方往來便采采取相應(yīng)對策策。根據(jù)合同同監(jiān)督、檢查查所獲得地信信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，以發(fā)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用金額額、履約率、、違約原因、、糾紛數(shù)量、、變更情況等等問題，向有有關(guān)監(jiān)理部門門提供情況，，為目標(biāo)控制制和信息管理理服務(wù)。防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生；3.合同其他事項(xiàng)項(xiàng)的管理內(nèi)容容3.1設(shè)計(jì)變更的管管理；3.2工程暫停及復(fù)復(fù)工的管理；；3.3工程延期及工工程延誤的管管理；3.4費(fèi)用索賠的管管理；3.5合同爭議的調(diào)調(diào)解；3.6違約處理。工程變更的管管理1.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)按下列程序序處理工程變變更1.1設(shè)計(jì)單位對原原設(shè)計(jì)存在的的缺陷提出的的工程變更，，應(yīng)編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件；；建設(shè)單位或或承包單位提提出的工程變變更，應(yīng)提交交總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查。審查同意意后，應(yīng)由建建設(shè)單位轉(zhuǎn)交交原設(shè)計(jì)單位位編制設(shè)計(jì)變變更文件。當(dāng)當(dāng)工程變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定定經(jīng)有關(guān)部門門審定；1.2項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)了解實(shí)際情情況和收集與與工程變更有關(guān)關(guān)的資料；1.3總監(jiān)理工程師師必須根據(jù)實(shí)實(shí)際情況、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件和其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款，，在指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師完成下列工工作后，對工工程變更的費(fèi)費(fèi)用和質(zhì)量作作出評估確定工程變更更項(xiàng)目與原工工程項(xiàng)目之間間的類似程度度和難易程度度；確定工程變更更項(xiàng)目的工程程量；確定工程變更更的單價(jià)或總總價(jià)。1.4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更更費(fèi)用及質(zhì)量的評估情情況與承包單單位和建設(shè)單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)；1.5項(xiàng)目監(jiān)理部處處理工程變更更應(yīng)符合下列列要求工程變變更的管理項(xiàng)目監(jiān)理部在在工程變更的的質(zhì)量、費(fèi)用用和工期方面面取得建設(shè)單單位授權(quán)后，，應(yīng)按施工合合同規(guī)定與承承包單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)協(xié)商達(dá)成一致致后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)將將協(xié)商結(jié)果向向建設(shè)單位匯匯報(bào)，并由建建設(shè)單位與承承包單位在變變更文件上簽簽字；在總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程變更單》》之前，承包包單位不得實(shí)實(shí)施工程變更更。未經(jīng)總監(jiān)理工工程師審查同同意而實(shí)施的的工程變更，，項(xiàng)目監(jiān)理部部不得予以計(jì)計(jì)量。

如何做好監(jiān)理工作

5如何做好監(jiān)理理工作1.熟悉有關(guān)工程程建設(shè)和監(jiān)理理方面的法律律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及與本工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)的文件監(jiān)理工程師工工作應(yīng)以有關(guān)關(guān)工程建設(shè)和和監(jiān)理方面的的法律、法規(guī)規(guī)為準(zhǔn)繩，以以合同為依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程程師必須認(rèn)真真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制制性條文》等有關(guān)工程建建設(shè)和監(jiān)理方方面的法律、、法規(guī)、政策策和技術(shù)管理理制度；掌握握《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、、規(guī)范；監(jiān)理理企業(yè)的質(zhì)量量體系文件。。熟悉監(jiān)理行行業(yè)規(guī)定，這這是做好監(jiān)理理工作的首要要條件。其次次必須掌握與與本工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的工程程文件。主要要包括施工圖圖、招投標(biāo)文文件及答疑、、施工圖審查查意見書及回回復(fù)意見、地地勘報(bào)告、施施工、監(jiān)理合合同等，掌握握了這些文件件才能對本工工程的監(jiān)理做做到心中有數(shù)數(shù)，處理問題題有理有據(jù)，，事半功倍。。2.建立完善的內(nèi)內(nèi)部管理體系系監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部必須建立完完善的管理體體系，主要目目的有兩方面面：一方面是落實(shí)實(shí)崗位、責(zé)任到人人；另一方面面就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神、加加強(qiáng)責(zé)任感。。以規(guī)范為依依據(jù)，建立起起以項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師為為主要責(zé)任人人的項(xiàng)目監(jiān)理理團(tuán)隊(duì)，明確確崗位責(zé)任制制，各級監(jiān)理理人員明確自自身的權(quán)力和和義務(wù)，各施施其責(zé)、各盡盡其責(zé)，責(zé)任任范圍即不重重疊，也不空空缺。有利于于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的的管理與協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部人員必必須有良好的的團(tuán)隊(duì)精神和和高度的責(zé)任任感和責(zé)任心心。監(jiān)理工作往往往是由各個(gè)專專業(yè)多個(gè)監(jiān)理理工程師協(xié)同同完成的，監(jiān)監(jiān)理工程師的的全員協(xié)作精精神就顯得尤為重重要，因?yàn)槊棵课槐O(jiān)理工程師的工作成成果，都與其其他監(jiān)理工程程師的工作有有密切聯(lián)系，，任何一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都都會(huì)給整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作帶來來嚴(yán)重后果，，每位監(jiān)理工工程師都必須須確保自身監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量，并對自自己的工作負(fù)負(fù)責(zé)，才能確確保整個(gè)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的工作作質(zhì)量。3.事前控制是監(jiān)監(jiān)理工作的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程建設(shè)中很很多事情和問問題在實(shí)施之之前雖無法檢檢查，但是工工程中常犯的的通病都是可可以預(yù)先防范范的，因此我我們必須力求求主動(dòng)，要防防范于未然，，事前控制是是關(guān)鍵：3.1認(rèn)真閱圖，參參加本專業(yè)的的設(shè)計(jì)交底，，組織施工圖圖會(huì)審了解工工程特點(diǎn)和設(shè)設(shè)計(jì)意圖，工工程關(guān)鍵部位位的施工方法法、質(zhì)量要求求、明確在施施工過程中可可能會(huì)出現(xiàn)的的問題或難題題，以提交多多方協(xié)商處理理；對發(fā)現(xiàn)圖圖紙中存在的的設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏漏、碰、缺，，通過建設(shè)單單位積極主動(dòng)動(dòng)向設(shè)計(jì)部門門聯(lián)系，及時(shí)時(shí)將圖紙中存存在的問題消消滅在萌芽中中。3.2審查施工單位位提交的《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》，重點(diǎn)審查是是否具有可操操作性和針對對性，是否結(jié)結(jié)合本工程特特點(diǎn)，是否突突出關(guān)鍵工序，對特殊要求求的工序，是是否有專項(xiàng)的的施工方案。目目前很多施工工單位編制的的《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》存在普遍的模模式化、樣本本化，因此我我們必須加強(qiáng)強(qiáng)審查，提出出中肯意見，，使其更加完完善，真正讓讓施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，成為切切實(shí)可行具有有指導(dǎo)意義的的操作藍(lán)本。。3.3根據(jù)已有監(jiān)理理規(guī)劃，有關(guān)關(guān)圖紙資料以以及施工組織織設(shè)計(jì)，及時(shí)時(shí)編制各專業(yè)業(yè)具體詳細(xì)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，明確監(jiān)監(jiān)理工作的流流程、控制要要點(diǎn)、目標(biāo)值值以及具體方方法和措施，，用于指導(dǎo)各各專業(yè)具體的的監(jiān)理業(yè)務(wù)，，確保各項(xiàng)工工作按規(guī)范程程序進(jìn)行，使使各項(xiàng)工作都都處于受控狀狀態(tài)。3.4強(qiáng)調(diào)先自檢后后報(bào)驗(yàn)。目前前很多承建單單位不加強(qiáng)自自身的檢查，，配的質(zhì)檢員員責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)，工序一完完甚至還沒有有完成，不經(jīng)經(jīng)過自檢就向向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，，要求監(jiān)理工工程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收。忽略了了很重要的一一個(gè)自檢環(huán)節(jié)節(jié)，致使出現(xiàn)現(xiàn)問題責(zé)任不不清。所以要要求施工單位位先自檢自查查，合格后再再報(bào)驗(yàn)，工程程質(zhì)量才有可可靠的保證。。3.5定期主持召開開工地例會(huì)，，針對發(fā)生的的問題、今后后可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)的問題、下下一步工作的的難點(diǎn)，進(jìn)行行充分的交流流溝通，研究究處理，作出出正確的對策策。4.加強(qiáng)安全監(jiān)理理承包單位是現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理責(zé)任主體。。要求施工單單位按照《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》搞好安全生產(chǎn)產(chǎn)，必須建立立安全管理保保證體系。監(jiān)理檢查的重重點(diǎn)：安全管理體系系管理措施資金投入監(jiān)控控4.1首先施工單位位要建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、各工工種安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程、、安全生產(chǎn)管管理目標(biāo)及事事故預(yù)防、應(yīng)應(yīng)急求援預(yù)案案等各項(xiàng)管理理制度，做到到有章可循。。4.2其次建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為第第一責(zé)任人的的安全管理組組織機(jī)構(gòu)。建建立由總包和和各專業(yè)分包包單位專職管管理員和安全全員參加的項(xiàng)項(xiàng)目安全管理理組織，增強(qiáng)強(qiáng)安全管理力力量。4.3在管理措施上上制訂了總、、分包安全管管理規(guī)定。組組織定期或不不定期的以安安全資料、上崗人員員資質(zhì)、施工工用電、機(jī)具具管理、消防安全為主主要內(nèi)容的現(xiàn)現(xiàn)場安全檢查查。對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的不安全全因素、隱患患、違章違約約等采取書面面形式及時(shí)反反饋到各專業(yè)業(yè)分包單位，，責(zé)令專項(xiàng)整整改，并與安安全保證金掛掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。5.重視協(xié)調(diào)管理理監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容包括了“一一協(xié)調(diào)”的工工作，這一點(diǎn)點(diǎn)在工程的實(shí)實(shí)際管理中也也顯得尤為重重要。因?yàn)楸O(jiān)理工作作不是單一的的技術(shù)管理，，而是要求綜綜合能力高的的“多面手””。協(xié)調(diào)工作貫穿穿于建設(shè)工程程的全過程。。組織協(xié)調(diào)好參與工程建建設(shè)各方面的的關(guān)系，使參參建各各方的能力最最大程度地發(fā)發(fā)揮，是監(jiān)理理工程師能力力的體現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理工程師作作為合同各方方的紐帶和橋橋梁，做好協(xié)協(xié)調(diào)工作，為為各方營造一一個(gè)良好的合合作氛圍。組組織協(xié)調(diào)不僅僅是方法、技技術(shù)問題，更更多地是交流流溝通的、語語言藝術(shù)問題題。高超的組組織協(xié)調(diào)能力力，往往能起起到事半功倍倍的效果。監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)主持召開開工地例會(huì)，，也是協(xié)調(diào)工工作的一種常常見形式。諸位領(lǐng)導(dǎo)、前前輩、同仁您您們好，本人人由于業(yè)務(wù)水水平有限、工工作經(jīng)驗(yàn)不夠夠豐富，對監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量管理的理解解不夠深刻，，該資料有些些不妥，懇請請大家批評指指正。謝謝大家!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。15:08:4815:08:4815:0812/25/20223:08:48PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2215:08:4815:08Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。15:08:4815:08:4815:08Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑