本文格式為Word版，下載可任意編輯——PZ物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé)PZ物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé)

上司：總經(jīng)理

下屬：物業(yè)部各處主管

職責(zé)范圍：

1、環(huán)境管理2、機(jī)電管理3、安好管理4、運(yùn)營(yíng)管理

權(quán)限：

1、公司章程、各項(xiàng)工作流程擬定與修改的合理化建議、申請(qǐng)。

2、日、周、月、季、年度工作籌劃及部門內(nèi)考核標(biāo)準(zhǔn)的擬定上報(bào)。

3、部門人員定崗定編籌劃提報(bào)。

4、部門經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展戰(zhàn)略決策提報(bào)。

5、突發(fā)事情、危機(jī)事情及重大事故的處理觀法與結(jié)果提報(bào)。

6、部門員工的升遷調(diào)動(dòng)建議。

7、部門內(nèi)應(yīng)聘人員的復(fù)試觀法提報(bào)。

審核權(quán)：

1、部門上報(bào)建議、申請(qǐng)等，需總經(jīng)室簽批文件的審核。

2、部門內(nèi)5000元以上物資的請(qǐng)領(lǐng)、請(qǐng)購審核。

核定權(quán)：

1、公司(部門)與物業(yè)部，及物業(yè)部?jī)?nèi)外部聯(lián)絡(luò)函件的簽收發(fā)處理權(quán)。

2、公共事務(wù)處理權(quán)。

3、2000元以內(nèi)的本部已批購買物資請(qǐng)領(lǐng)。

4、職責(zé)范圍內(nèi)奇怪事故及重大事故的的處理。

5、公司外因公事務(wù)消費(fèi)200元直接消費(fèi)權(quán):200元以上提前1日申請(qǐng)?zhí)釄?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、授權(quán)范圍內(nèi)的臨機(jī)處理權(quán)力。

7、部門員工3天以內(nèi)的事假批準(zhǔn)權(quán)。

承受責(zé)任：

1、對(duì)違規(guī)行為未履行職責(zé)舉行處置或提報(bào)，對(duì)部門內(nèi)提報(bào)事情隱瞞不報(bào)，承受管理責(zé)任處以"書面警告'至"大過'之間的處置,如屢次違反者(3次以上)，賦予降級(jí)處理;并根據(jù)其造成的經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重性，承受經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、對(duì)突發(fā)事情處理不當(dāng)，造成確定不良后果的，根據(jù)情節(jié)輕重，賦予"書面警告'至"降級(jí)'之間的處置;并根據(jù)其造成經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重性，承受經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、違規(guī)或越級(jí)操作，根據(jù)情節(jié)輕重賦予"警告-大過'處分，如給公司、各部門造成嚴(yán)重后果及不良影響者，賦予"除名'并公布。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmcE

篇2：ZJ物業(yè)公司總經(jīng)理職責(zé)說明

ZJ物業(yè)公司總經(jīng)理職責(zé)說明

崗位名稱：物業(yè)公司總經(jīng)理部門編號(hào)：

直屬上級(jí)：置地公司總經(jīng)理所屬部門ZJ物業(yè)公司

工作內(nèi)容：

前期計(jì)劃：

1.參與工程工程的投資計(jì)劃和工程計(jì)劃;

2.參與工程工程規(guī)劃方案決策;

設(shè)計(jì)：

3.參與對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)院的招標(biāo)工作;

4.參與設(shè)計(jì)的例會(huì)，并提出建議;

施工：

5.參與監(jiān)視工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安好;

6.參與各分部、分項(xiàng)工程及竣工的驗(yàn)收工作;

物業(yè)：

7.熟諳與物業(yè)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)及模范，并能依法辦事;

8.全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門及政府相關(guān)部門的關(guān)系;

10.負(fù)責(zé)召開部門工作例會(huì)，安置落實(shí)部門的籌劃與總結(jié)(月、季、年);

11.根據(jù)工作籌劃及各崗位工作職責(zé)安置、促使、檢查和協(xié)調(diào)各部門工作人員的工作進(jìn)度及完成處境，并提出整改措施;

12.加強(qiáng)本公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。公正、公允地評(píng)價(jià)員工的工作和獎(jiǎng)懲員工，調(diào)鼓動(dòng)工積極性;

13.負(fù)責(zé)處理住戶對(duì)公司工作和管理人員的投訴，不拖延、不推諉，搞好與住戶的友好關(guān)系。

權(quán)限與責(zé)任：

1.權(quán)限：

1)按規(guī)定，對(duì)工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)的建議權(quán)和提案權(quán);

2)按規(guī)定，對(duì)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控權(quán);

3)參與工程驗(yàn)收的執(zhí)行權(quán);

4)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃編制的建議權(quán)和提案權(quán);

5)對(duì)公司重大戰(zhàn)略和其他重大決策建議權(quán)、提案權(quán)和審核權(quán);

6)對(duì)管理方案、年度資金預(yù)、決算擬訂的建議權(quán)和提案權(quán)，及實(shí)施監(jiān)控權(quán);

7)對(duì)公司中層以上管理人員有任免權(quán)。

2.責(zé)任：

1)按規(guī)定，對(duì)工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)建議的合理性負(fù)責(zé);

2)按規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)標(biāo)的全面性、合規(guī)性負(fù)責(zé);

3)按規(guī)定，對(duì)工程驗(yàn)收的合規(guī)性、合法性負(fù)責(zé);

4)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)籌劃的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果的效益性負(fù)責(zé);

5)對(duì)處理外部事物，建立良好的溝通渠道的有效性、效益性負(fù)責(zé);

6)對(duì)業(yè)主的信息反應(yīng)的實(shí)時(shí)性、全面性和效益性負(fù)責(zé);

7)對(duì)物業(yè)服務(wù)的優(yōu)良率考核的合理性、公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。

所受上級(jí)或部門的指導(dǎo)：國(guó)際置地總經(jīng)理

同級(jí)部門溝通：計(jì)劃部、工程管理部、銷售部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、辦公室

所予下級(jí)部門的指導(dǎo)：物業(yè)公司各部門、各小區(qū)

崗位資格要求：

教導(dǎo)背景：

電氣、機(jī)械制造、經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)中級(jí)以上職稱;

閱歷：

3年以上類似職位的物業(yè)管理閱歷;有連續(xù)的優(yōu)秀物業(yè)管理業(yè)績(jī)和告成的物業(yè)管理事績(jī)。

崗位技能要求：

專業(yè)學(xué)識(shí)：

掌管電氣或機(jī)械制造相關(guān)學(xué)識(shí)，純熟掌管物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理學(xué)識(shí)、純熟掌管物業(yè)管理計(jì)劃及物業(yè)市場(chǎng)研究方法。

才能與技能：

較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能、管理才能、組織協(xié)調(diào)才能、團(tuán)隊(duì)管理閱歷和解決問題的才能;

較強(qiáng)的物業(yè)市場(chǎng)預(yù)料與分析才能;

篇3：商業(yè)賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理職責(zé)

商業(yè)賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理職責(zé)

1、據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定本部門的目標(biāo)管理工作，籌劃和實(shí)施措施，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲;

3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考核各區(qū)域的各項(xiàng)管理工作，實(shí)時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，察覺問題實(shí)時(shí)處理，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

4、制定各種模范及措施，制止各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲做出處理觀法;

5、組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查，并舉行分析，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略;

6、收集各類相關(guān)信息并舉行匯總反應(yīng)，為公司管理決策供給參考依據(jù);

7、處理賣場(chǎng)發(fā)生的較大事情，維護(hù)公司利益，確保顧客合意;

8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與貫穿各部門的工作，使