機密中國兵器工業第二零五研究所組織結構設計報告北大縱橫管理咨詢公司2003年11月導讀前言組織結構部門及崗位職責研究室設置關鍵業務程序實施計劃新組織需要適應外部環境的競爭性軍品市場客戶具有單一性，屬于買方壟斷；軍方采購面向全軍品系統，205所原在系統內的專業壟斷地位受到挑戰；軍品需求的不穩定性始終存在；光電民品市場廣闊，但開發、生產對資金等投入要求高。軍工行業指令性計劃下達的科研、生產逐漸減少，系統內競爭日益激烈；國家要求軍工企業進行主輔分離；社會開放程度增加；就業觀念正在改變，人才流動日益增加；非軍工企業、非國有企業對人才的吸引力增加。市場環境行業環境社會環境技術環境－軍用武器裝備對技術要求越來越高，研究所引導客戶需求相對容易；－產品生命周期變短，技術更新速度加快。環境競爭性增加兵器集團科研院所現在可以進行小批生產，但將逐漸減少。新組織需要強化戰略要求的核心能力經營目標科技創新戰略管理效能戰略人才發展戰略核心能力戰略實施16588戰略，加強觀瞄、穩瞄、微光、光纖和計量的研究、設計和試驗；鞏固和擴大技術優勢，重點發展關鍵支撐技術；技改和條件保障建設。優化人才結構；人力資源管理的系統化；建立有效的人員流動、任用、激勵機制。主輔分離；機構變革；完善管理機制。2005年，實現總產值3.5-4億元，職工年人均收入3.5萬元，其中科技骨干10萬元。2010年，實現總產值6億元，職工年人均收入5萬元，其中科技骨干15萬元。強化總體技術科研職能，發展關鍵支撐技術；主輔分離；機構精簡；要實現戰略目標，當前仍然需要關注收入的主要來源——生產活動；逐步改善人力資源、財務等職能，給予戰略實施足夠的支持。戰略要求規范體系靈捷制造技術專業化計劃管理根據組織規模及發展階段，新組織強調指導和規范靠創造力成長領導危機：需要領導自主權危機：需要放權組織規模創業集體化規范化成熟組織發展階段成熟后指明方向戰略規劃，明確組織目標資源統一調配形成組織制度化與規范化建立相關制度，進行制度培訓規范工作流程根據流程要求調整組織結構205所在發展過程中，在集體化與規范化階段發生了反復：充分授權的規范化階段前提是組織的規范化和制度化，但205所在缺乏組織的規范化和制度化時，在承包制的管理模式影響下對研究室、項目組進行了授權，引起了危機。現階段205所的成長有賴于組織中領導提出明確的方向，逐步建立組織的規范化和制度化。靠指導成長靠分權/協調成長靠團隊成長變革再發展控制性危機：需要加強控制硬化危機：需要變革平穩發展期變革時期當組織在規范化和制度化時，可以進行適當的放權；但當組織未形成規范化和制度化時，引起發展階段的反復。小大新組織結構需要結合自身條件內部條件經過多年的運作，205所在穩瞄和火控總體技術上形成了相對優勢，成為未來競爭的核心能力；微光專業作為關鍵專業投入產出比例低，組織管理能力需要提高；光纖等關鍵專業的科研能力不足；小批生產能力較強，但生產工藝管理薄弱；整體的營銷意識較弱，目前的軍品科研項目爭取能力較弱；民品市場、開發、管理上不成體系；內部管理能力整體上較弱。財務資源：收入主要來自軍品生產，成本壓縮空間大；人力資源：人員專業結構不盡合理，現有人力資源有很大的可挖掘潛力；設備資源：浪費嚴重，可以被更為有效的利用；隱形資源：利用度小。內部能力內部資源新組織需要適應現有業務的特點已經開始剝離，作為205所的子公司存在；屬于205所主業無關業務，在資源的使用上相對獨立。軍品科研是205所的主業，但軍品生產是205所的主要收入來源；軍品在承包制的影響下，所里總體調控制能力過弱；目前需要成為205所的發展的是核心技術。屬于軍品相關業務，存在與軍品爭奪資源的現象；處于相對弱勢；面臨著主輔分離，應當在分離之前，做大做強，同時為分離做好準備。充分授權由其獨立運作，以子公司管理模式對其進行控制。三產業務民品業務軍品業務軍品業務與民品業務適應計劃經濟與市場經濟兩套不同的運行規律，在同一組織中的融合性較小；基于軍品業務的特點，以直線職能制的組織模式發展軍品業務，加強科研職能，同時完善生產職能；基于民品業務特點以及軍民品融合性小的特點，以事業部制組織模式發展民品業務。業務特點對組織設計的影響現有組織診斷結果簡述（1/2）關鍵職能缺失或發揮不力的現象普遍存在，如戰略規劃、科研管理、財務管理、人力資源管理等；承包制式的項目運作方式，導致資源的浪費；對民品松散管理，使得民品管理職能發揮不力；職能專業化分工不夠，部門職能重疊；問題通過完善管理制度、建立科學的考核激勵機制等手段強化職能；加強所里的總體調配職能，弱化項目組的權力；加強對民品業務的控制機制的同時，進行放權；進行職能重新劃分，合并重疊職能；建議現有組織診斷結果簡述（2/2）部門設置臃腫、辦事效率低；部門職責界定不夠明確；崗位設置人為影響較大；公司內部溝通協調機制薄弱；規章制度執行中存在偏差。問題精簡機構，合并相近職責；重新定義新結構下各部門職責；崗位設置遵照滿負荷原則，一專多能；明確各部門職權協作關系，設計規范的報告、會議制度；規范制度，提高制度執行的嚴肅性，同時加強對結果的考核。建議綜上所述，新組織應遵循一定的原則合理的集分權體系職能專業化；運行規范化、制度化突出核心業務，形成核心能力順暢的內部溝通與協調新組織設計原則使組織能夠支撐三層面業務的發展拓展并確保核心業務的運作，產生穩定的現金流和利潤發展壯大新興業務開創未來業務機會，埋下業務種子發展方向價值時間第二層面業務第一層面業務第三層面業務軍品科研和生產業務民品業務新的軍民品業務導讀讀前言言組織織結結構構部門門及及崗崗位位職職責責研究究室室設設置置方方案案實施施計計劃劃建議議的的新新組組織織結結構構所領領導導管管理理團團隊隊質量量處處保障障技技改改處處財務務處處紅外外應應用用室室慣性性技技術術室室激光光應應用用室室生產產部部民品品事事業業部部物資資供供應應處處辦公公室室人力力資資源源處處紀監監審審計計處處組織織宣宣傳傳處處科技技情情報報室室綜合合管管理理處處發展展計計劃劃處處工會會辦辦社區區居居委委會會/離離退退辦辦仿真真與與評評估估室室計量量技技術術室室圖像像處處理理室室單兵兵綜綜合合信信息息室室信息息中中心心三產產公公司司光纜纜廠廠...科研研處處勞服服公公司司檢驗驗中中心心醫院院微光光技技術術室室機載載穩穩瞄瞄與與制制導導室室光纖纖技技術術室室車載載光光電電火火控控室室光學學技技術術室室規范范管管理理，，采采用用以以計計劃劃為為中中心心的的組組織織管管理理方方式式以計劃體系實現協作；崇尚權威和紀律；以韋伯的“官僚體制”為代表。以流程接口關系實現協作；突出崗位職責。以水平跨部門團隊實現協作；放權與自主為基礎。管理簡單；組織規范程度高；上級決策的迅速貫徹。運行效率高；協調工作量減少。不斷改善管理績效；促進創新。個人主動性不足；容易僵化。流程推行和變革難度大；管理難度大。可能引起效率下降；人員素質和管理水平要求高。規模適中；外部競爭未對成本和速度造成壓力。成本和效率的壓力大；崗位職責固定、清晰。任務復雜多變；需要多方面的通力協作。強調調計計劃劃強調調流流程程特征征優點點缺點點強調調團團隊隊適用用條條件件發展展計計劃劃處處將將作作為為計計劃劃體體系系的的樞樞紐紐戰略略的的研研究究和和擬擬定定；；軍品品生生產產、、科科研研項項目目的的爭爭取取；；年度度、、季季度度計計劃劃制制定定及及分分解解；；計劃劃執執行行的的監監督督和和考考核核。。發展展計計劃劃處處科研研處處生產產部部職能能部部門門民品品事事業業部部研究究室室一一研究究室室二二研究究室室……物資資供供應應處處財務務處處辦公公室室…項目目爭爭取取民品品科科研研、、生生產產需需求求年度度、、季季度度生生產產計計劃劃年度度、、季季度度科科研研計計劃劃年度度、、季季度度機機關關工工作作計計劃劃分解解計計劃劃年度度計計劃劃制制定定程程序序3.全全所所計計劃劃匯匯總總協協調調4.所所年年度度計計劃劃的的制制定定5.監監督督執執行行進進度度/修修改改計計劃劃1.自自上上而而下下設設置置目目標標2.自自下下而而上上制制定定計計劃劃主要要活活動動根據據所所發發展展戰戰略略要要求求，，制制定定總總體體計計劃劃草草案案主要要輸輸入入最終終成成果果執行行部部門門行業業、、科科技技發發展展及及市市場場研研究究分分析析報報告告所發發展展狀狀況況所收收集集的的市市場場信信息息上一一年年度度科科研研、、生生產產任任務務基基本本情情況況已爭爭取取項項目目情情況況黨政政聯聯席席會會年年度度經經營營計計劃劃目目標標總體體計計劃劃草草案案年度度計計劃劃制制定定要要求求黨政政聯聯席席會會發展展計計劃劃處處科研研處處作作科科研研計計劃劃保障障技技改改處處作作技技改改基基建建項項目目爭爭取取及及實實施施計計劃劃生產產部部作作生生產產計計劃劃民品品處處部部作作投投資資計計劃劃、、民民品品年年度度生生產產經經營營計計劃劃及及目目標標其它它職職能能部部門門年年度度計計劃劃客戶戶需需求求分分析析與與預預測測已爭爭取取項項目目情情況況上一一年年度度完完成成任任務務情情況況業務務計計劃劃科研研處處、、生生產產部部、、民民品品事事業業部部、、保保障障技技改改部部等等各各職職能能部部門門將各各部部門門的的計計劃劃匯匯總總、、平平衡衡各部部門門和和發發展展計計劃劃部部就就計計劃劃中中的的問問題題共共同同討討論論來來解解決決問問題題協調調各各部部門門計計劃劃以以避避免免重重復復投投入入和和沖沖突突，，同同時時增增加加相相互互間間的的協協作作性性各部部門門初初步步計計劃劃所總總體體計計劃劃草草案案外部部信信息息數數據據內部部信信息息數數據據各部部門門計計劃劃的的平平衡衡匯匯總總以發發展展計計劃劃處處為為主主，，各各職職能能部部門門配配合合黨政政聯聯席席會會審審核核平平衡衡制定定、、發發布布全全所所的的年年度度目目標標及及實實施施計計劃劃將所所計計劃劃分分解解到到各各部部門門各部部門門將將計計劃劃分分解解到到小小組組及及個個人人自下下而而上上溝溝通通正式式確確認認的的計計劃劃年度度目目標標及及工工作作計計劃劃黨政聯聯席會會發展計計劃部部各部門門修改后后計劃劃原有計計劃的的完成成發展計計劃處處正式確確認的的計劃劃實際執執行中中完成成情況況與計計劃的的偏差差定期監監督各各部門門計劃劃執行行情況況定期討討論計計劃執執行中中出現現的問問題和和對策策根據新新情況況修改改計劃劃科研處處擔負負科研研項目目管理理的責責任科研處處研究室室一研究室室二研究室室…編寫科科研項項目計計劃及及預算算；向各研研究室室下達達計劃劃；項目中中各種種關系系的協協調。監督項項目實實施過過程中中的進進度、、費用用和質質量；；組織項項目（（含節節點））內部部、外外部評評審會會；對項目目進行行綜合合考核核評價價。科研處處需要要強化化項目目計劃劃制定定的合合理性性與準準確性性，以以建立立起按按階段段對項項目執執行的的進度度、費費用和和質量量的考考核依依據。。通過過制度度和計計劃進進行管管理，，以避避免““人盯盯人””方式式的缺缺乏效效率。。科研管管理流流程科研處處發展計計劃處處研究室室年度計計劃草草案（（含科科研計計劃））年度科科研實實施計計劃參與科研實實施計劃的的制定民品部民品科研計計劃匯總平衡，，下達所年年度經營計計劃（含科科研計劃））已爭取項目目情況編制項目計計劃任務書書項目研究項目管理、、協調、考考評考評記錄年度考核為加強采購購的規模化化與易控性性，將全所所的采購職職能合并，，由供應處處統一承擔擔各部門的采采購對象并并無本質差差別，且采采購流程相相似，按照照職能專業業化分工原原則，結合合205所所組織規模模狀況，采采購職能應應由同一部部門承擔以以提高管理理效率；采購活動是是規模化效效應較強的的活動，采采購活動分分散，不利利于采購規規模效應的的發揮；采購職能的的分散，容容易導致協協調成本增增加，甚至至產生部門門間的矛盾盾和扯皮現現象；將采購職能能劃歸同一一部門承擔擔，從采購購計劃制定定、采購成成本控制、、供應商管管理等各處處入手，組組織更容易易進行采購購管理以及及采購行為為監督。基建處基建管理基建物資采采購物資供應處處器材等采購購職能合并物資供應處處基建物資采采購器材采購固定資產采采購辦公用品采采購國有資產管管理處固定資產采采購國有資產管管理組織設計時時要考慮職職能專業化化原則；職能專業化化的作用：明確部門門職責，便便于管理控控制，提高高管理效率率；職能專業化化的原則：根據業務務特征，梳梳理各項職職能，在保保證協調順順暢的前提提下設立專專業職能部部門，并保保持動態調調整，增強強部門活力力。表示職能采購計劃制制定程序3.需求計計劃匯總，，采購計劃劃確定4.采購購計劃審批批5.采購實實施1.物資需需求計劃2.需求求計劃的審審核主要活動研究室作科科研用儀器器設備需求求計劃生產中心作作生產物資資需求計劃劃生產中心作作生產儀器器設備需求求計劃保障技改處處作技改基基建物資、、儀器設備備需求計劃劃辦公室作辦辦公用品需需求計劃主要輸入最終成果執行部門生產作業計計劃科研任務書書技改、基建建實施計劃劃市場信息供應商情況況總體計劃草草案研究室、生生產中心、、保障技改改處、辦公公室各部門最初初的需求計計劃生產作業計計劃科研任務書書技改、基建建實施計劃劃全所儀器設設備基本情情況審批后需求求計劃科研處、生生產部、保保障技改處處、將各部門的的需求計劃劃匯總、分分類物資供應處處與需求方方溝通，初初步確認供供應商及采采購價格審批后需求求計劃合格供方信信息供應商價報報價市場價格信信息需方技術條條件要求采購計劃物資供應處處紀監審計處處比價需方價格及及供應商確確認根據不同的的采購價值值由物資供供應處處長長、主管副副所長、所所長分級審審批需求計劃采購計劃市場價格信信息需求信息審批后采購購計劃物資供應處處紀監審計處處需求部門所領導合格物資入入所物資供應處處需求部門紀監審計處處所領導檢驗中心采購計劃供應商報價價供應商信息息需求部門信信息非招標物資資合同簽訂訂招標物資組組織招標，，合同簽訂訂，與會人人員會簽根據不同的的采購價值值由物資供供應處處長長、主管副副所長、所所長分級審審批紀監審計處處法律事務務員審核，，蓋章物資到貨，，質量檢驗驗中心組織織驗收科研處審核核科研部分分需求計劃劃生產部審核核生產部分分需求計劃劃保障技改處處審核全所所儀器設備備需求計劃劃各部門分管管所領導審審批分管部部門的需求求計劃為保證人力力資源管理理職能有效效發揮，將將組干處行行政干部管管理職能與與人教處普普通員工管管理職能合合并，由人人力資源處處承擔人力資源管管理是一項項面對組織織全部人員員的管理工工作，從人人員的規劃劃與招聘、、績效考核核、培訓、、薪酬與激激勵、使用用與提拔幾幾個方面挖挖掘組織中中人力資源源的潛力，，實現組織織目標；人力資源管管理的各項項子職能是是完整而嚴嚴密的體系系，不可分分割，各項項職能的互互相配合才才能達到人人力資源管管理的最終終目的；人力資源管管理中不能能以身份為為標志進行行管理。各各人身份雖雖然不同，，但遵循著著同樣的人人力資源管管理的規律律；人力資源管管理管理職職能分設兩兩個部門執執行時，不不利于人力力資源管理理職能有效效發揮，無無法實現開開發組織第第一資源———人力資資源的目的的。組織干部處處組織管理行政干部管管理人教處普通員工管管理面向全部人人員的人力力資源管理人力資源處處規劃與招聘聘績效考核培訓薪酬福利人事管理表示職能為保證執行行職能與監監督職能互互相制衡，，財務與審審計分設兩兩個部門組織設計的的基本原則則認為，企企業中的執執行性機構構同監督性性機構應當當分開設置置，不能合合并成一個個機構。分開設置后后，監督機機構既要執執行監督職職能，又要要加強對被被監督部門門的服務職職能。在隸屬關系系上，這兩兩種部門不不能由同一一名主管人人員領導，，特別是不不能由執行行部門的負負責人來領領導監督部部門或人員員。審計的主要要任務是監監督檢查205所下下屬子公司司的經營活活動和財務務活動，同同時也監督督檢查所內內各部門財財務活動及及經營活動動；審計與財務務的在部門門上合并，，在所財務務活動審計計上，容易易出現審計計審出的““財務問題題”在部門門內部協調調解決，審審計結果在在部門內處處理，削弱弱了所長的的審計信息息通道；一般的做法法：內部審審計組織機機構直接接接受企業最最高領導人人領導，在在其授權下下，行使審審計監督職職能并獨立立于被審經經濟活動執執行部門。。財務審計處處財務會計管管理審計紀監辦紀律監察財務處財務會計計管理審計紀監審計計處紀律監察察職能分離離205所所原紀律律監察辦辦公室承承擔監督督檢查黨黨組織、、黨員等等的關于于黨風、、黨紀、、廉政建建設情況況的職責責，其職職責的本本質是對對全所及及所屬實實體公司司黨政干干部行為為的監督督檢查；；審計與監監察職能能在實際際執行時時，往往往是一個個問題的的兩個方方面，根根據組織織職能專專業化的的原則，，205所的審審計職能能和紀律律監察職職能可以以劃分至至同一個個部門承承擔，審審計和紀紀律檢查查職能合合并成立立紀檢審審計處；；紀檢審計計處向所所長負責責，在所所長授權權下行使使審計監監察職能能并獨立立于其他他部門。。表示職能能研究室內內按照專專業設計計，強化化縱向計計劃性研究室專業組1專業組2專業組N項目計劃劃由研究究室向專專業組分分解；專業組間間的工作作協調主主要通過過研究室室的內部部計劃，，輔以室室主任的的行政命命令。專業組內內將計劃劃分解為為每一個個人的季季度或月月度工作作計劃，，由室主主任或專專業組組組長（研研究室規規模比較較大時））監督并并通過考考核加以以強化；；專業組組組長除了了日常的的任務分分配及考考核之外外，還擔擔負了對對本專業業水平提提高的責責任。研究室內內部按照照專業而而不是項項目進行行劃分后后，主要要的工作作安排和和協調通通過縱向向的計劃劃和命令令體系實實現，原原先橫向向的項目目組形式式弱化為為虛擬的的組織，，僅在必必需重要要工作協協調時，，采取項項目協調調會的形形式，由由相關直直線上級級主持并并負責決決議的落落實。研究室的的試制、、生產職職能全部部劃歸至至生產試試制中心心，研究究室、生生產部和和試制中中心在試試制、生生產中的的職責劃劃分如下下職責劃分研究室生產部各生產試制車間試制階段完整的設計圖紙及全套技術文件指導試制工廠的試生產和調試工作設計更改報告編制試生產工藝規程，制定試生產工藝指標及消耗定額試制作業計劃協調研究室與試制工廠的裝配及調試工作安排試制生產裝配及調試裝調記錄問題報告批量生產階段完整的設計圖紙及全套技術文件資料配合試制工廠的生產和調試工作,及時解決技術問題設計更改報告完善設計圖紙及技術文件編制完善生產工藝規程，制定修訂生產工藝指標及消耗定額生產作業計劃生產工藝調整生產裝配及調試問題報告新組織的的優勢和和風險優勢風險應對措施施在組織中中進行了了部門職職責的重重新劃分分，實現現職能專專業化分分工，資資源進行行了重新新整合，，組織效效率將得得到提高高；組織中加加強了原原來比較較弱的職職能如科科研管理理、成本本管理等等，保證證組織的的可持續續發展；；強調了研研究室的的專業性性，有利利于專業業的縱深深發展；；對民品事事業部進進行了適適當的授授權，有有利于民民品業務務發展。。加強組織織變革的的宣貫，，統一思思想；科研項目目管理中中，提高高計劃的的嚴密性性、可執執行性，，加強工工作量分分析，建建立和健健全各種種口徑的的統計數數據，提提高信息息統計的的質量；；從所級層層面加強強對研究究室的管管理控制制手段，，盡可能能的充分分配置和和利用研研究室資資源；通過選拔拔和培訓訓提高管管理人員員的管理理水平，，提高內內部管理理效果。。既得利益益者從中中阻撓，，將可能能使組織織改革中中偏離方方向；研究室運運作中項項目制的的取消，，在對項項目人員員的考核核、分配配、激勵勵上難度度加大；；對科研項項目在計計劃制定定、分解解、執行行、執行行監督、、執行反反饋、執執行協調調過程中中的規范范性要求求提高，，要求計計劃管理理人員要要有很高高綜合能能力；研究室““小而全全”的狀狀況改善善不大，，對專業業技術水水平的長長遠發展展不利；；新的業務務運作模模式，對對管理水水平提出出非常高高的要求求，現有有的管理理水平尚尚難以滿滿足。導讀前言組織結構構部門及崗崗位職責責研究室設設置實施計劃劃財務處審審計職能能分離，，同時加加強財務務預算、、成本控控制等職職能，負負責全所所的財務務管理和和控制說明比價、審計等職能劃歸紀監審計處；預算管理、成本管理、財務分析及資金運營分析等方面的職能必須進一步得到突出與加強；取消原物資供應處材料會計崗位，改為由財務處直接派駐材料會計方式；電算化崗位可以由會計崗位兼任，但考慮到205所目前財務人員計算機水平仍然相對較低，財務電算化工作量相對較大，可單獨設置電算化崗位。該崗位將隨著財務人員計算機水平提高，在1-2年后取消；實體公司會計組人員由所里派駐，定期輪崗，行政上由實體公司總經理領導，不算財務處編制。財務處財務處處處長會計出納成本會計計稽核出納財務處副副處長實體公司司會計組財務管理理組會計核算算組資金結算算中心預算與分分析結算中心心出納會計電算化材料核算算不設置專專職組長長，由財財務處普普通人員員兼任工資核算算財務處部部門職責責財務處負責制定定會計核核算、財財務管理理、資產產管理的的財務制制度等各各項規章章制度；；負責全所所的融資資管理和資金集集中管理理，統一一調度使使用；負責財務務人員的的外派及及管理工工作，并并組織對對財務人人員的培培訓及考考核；組織編制制全所的的財務預預算并監監督、并并組織實實施；監督預算算期內的的預算執執行情況況；結合合預算執執行情況況對全所所經營狀狀況進行行分析并并上報；；根據經營營情況對對比財務務預算編編制對各各單位的的考核報報表，提提供考核核信息；；負責所投投資項目目的財務務分析及及投資企企業的財財務監督督與管理理；負責針對對單個項項目、各各單位分分別進行行成本核核算，制制定成本本計劃，，根據實實際執行行情況進進行成本本分析，，尋找成成本差距距，并提提出成本本改進的的建議；；負責進行稅務務籌劃，，辦理各各類涉稅稅事宜；；負責所的的財務風風險管理理（包括括資產負負債管理理及信用用風險管管理）；；組織全全所的的財務務決算算工作作，編編制、、上報報財務務報表表；組織全全所經經濟活活動的的分析析工作作，編編制用用于內內部管管理的的各種種財務務報表表；負責日日常的的會計計核算算和財財務管管理工工作；；負責會會計檔檔案的的管理理工作作；完成所所領導導交辦辦的各各項工工作，，與各各部門門保持持良好好的溝溝通關關系。。財務處處負責責人崗崗位說說明工作概述負責全所的財務會計及財務管理工作，保證全所科研、生產經營順暢、有序、高效、低成本的運行。主要工作及職責負責財務部的日常經營與運作；組織編制企業年度財務預算、決算報表及年度工作計劃并組織實施；組織建立健全賬簿，按會計核算要求設立科目，保證會計核算與處理方法符合國家與地方有關財會制度的規定；負責管理籌資、用資和資金平衡工作，搞好成本管理的分析工作；組織應收帳款的清理、催收工作以及資產的核算工作；組織協調內部人員的業務培訓、協調銀行貸款、稅務及辦理退稅等各項業務；負責內部人員的具體分工、并同時負責內部各項業務指標的分解與管理；制定部門內部管理制度并監督執行；考核、評價部門員工，促進員工提高工作能力；負責給所領導的戰略決策與實施提供及時、準確的信息支持。主要協調關系與各部門溝通，完成年度的預算及決算工作；與科研處溝通，完成科研項目經費的預算、核算及控制工作；與生產部溝通，完成生產成本的測算、計劃、分析、核算控制工作；與銀行等金融機構保持良好的合作關系，積極拓寬投融資渠道；與稅務等政府部門保持良好的協作關系。任職要求大學本科及以上學歷，財務管理等相關專業；8年以上工作經驗，5年以上相關工作經驗，3年以上管理經驗；了解國家會計、投融資等相關政策及法律法規，具備會計、財務管理、投融資管理和相關法律法規知識，了；了解光電系統設計的專業知識；熟練使用工作用辦公軟件和財務軟件，具備基本網絡知識，具有組織能力、領導能力、判斷和決策能力、人際交往能力與較強的溝通與協調能力。財務處處崗位位說明明（1/4）崗位人數職責匯報關系財務處副處長協助處長組織編制財務預算并協助組織實施；協助處長組織進行財務決算、財務分析；協助處長建立健全財務、會計管理制度，按照國家有關制度規定組織開展全所及實體公司的會計核算工作；協助處長組織開展資金籌集、平衡、管理工作，協調與銀行等外部單位的關系；協助處長開展成本核算、成本控制、成本分析工作，為全所考核提供財務信息；協助處長進行部門人員管理。處長稽核對日常會計工作中的原始憑證、記帳憑證、各類帳簿、各類報表的準確性、合理性、合法性進行審核及監督；對各項財務收支、貨幣資金管理、預算控制、投資收益、會計檔案管理等進行審核監督；對費用提取、分攤及使用等會計核算方法的正確性進行審核；對不規范行為及時上報，提出改進意見。處長實體公司會計負責根據所里財務制度、規定等建立健全所主管實體公司的財務會計制度，負責日常會計核算工作；負責進行所主管實體公司財務預算、決算工作，進行財務分析，及時向所里提供有關財務信息；負責進行所主管實體公司的成本核算、成本控制、成本分析工作；負責所主管實體公司的稅務籌劃、編制稅務報表工作；負責所主管實體公司的檔案管理工作。實體公司總經理財務處處崗位位說明明（2/4）崗位人數職責匯報關系實體公司出納辦理所主管實體公司的現金收付業務，登記現金日記帳；負責辦理所主管實體公司的銀行結算業務，登記銀行存款日記帳，定期與銀行進行對帳；負責所主管實體公司財務印章等的保管與使用工作。實體公司總經理成本會計參與建立健全所里的成本會計管理制度，并監督執行；協助財務預算的編制工作，并監督預算的執行情況；會同相關單位共同指定定型產品的各種定額，提供各項目財務消耗等成本以及費用開支信息；組織軍品定價、報價工作，協助民品事業部開展報價工作；對各單位成本費用進行日常的歸集與分析，跟蹤業務活動的全過程，對成本進行全程的控制；掌握成本費用與各項定額的差異信息，進行成本分析；參與質量管理工作，進行質量成本核算、質量成本分析。處長/副處長材料會計負責各種原材料、低值易耗品等進行核算、控制與管理，根據庫存材料特點制定材料核算方法；負責對材料進行庫存分析，編制有關材料報表，提交有關部門及領導；負責對料單進行審核，按月與庫房管理人員核對帳務，對帳、物、卡的核對盤查；參與報廢物資的清理、處理及核算；負責對物資供應部門相關人員進行業務指導。處長/副處長財務處處崗位位說明明（3/4）崗位人數職責匯報關系預算與分析組織全所預算的編制，結合預算對所的經營狀況進行分析，編制內部考核報表；負責所里的總帳管理，編報全所年終決算報表、總公司企業監事會報表、總裝備部特殊項目決算報表、以及審計部門審計資料的準備工作；監督預算執行情況，控制預算支出，編制預算執行情況表提交至有關領導及部門；負責投資收益的財務分析；負責復核會計憑證、有關帳簿。處長/副處長會計核算負責全所軍品、基建、固定資產、民品、管理費用等的日常會計核算工作；負責往來帳款的核算工作，進行核對、催收、清理往來帳款；負責相互之間的憑證、帳簿等的復核工作；依據內部結算價格，對各單位進行考核，對部門費用進行考核；負責全所的稅務籌劃工作，實現合理節稅，負責具體的稅務統計、報稅、繳稅工作；負責會計檔案的管理工作；處長/副處長工資核算負責工資、獎金、住房基金、公積金、醫療基金等核算管理，負責職工福利基金、工會經費、職工教育經費的核算；負責工資、獎金以及三費的發放；負責個人住房公積金臺帳的建帳、管理。處長/副處長財務處處崗位位說明明（4/4）崗位人數職責匯報關系電算化負責全所會計電算化、計算機網絡硬件及軟件的管理和維護；負責全所會計科目的編制登錄、財務核算數據的登帳管理；負責按時打印總帳、明細帳，并整理裝訂、編號建檔，按期整理裝訂會計憑證等資料；負責準確提供各類報表的相關數據；負責對其他會計人員電算化知識提供指導與培訓。處長/副處長結算中心出納負責各公司、實體銀行業務的管理。負責每月與銀行對帳，與公司實體定期對帳。保證帳、印章、銀行票據的安全。保證各種票據的填寫準確和及時。處長/副處長（所里）出納負責辦理現金收付業務，登記現金日記帳；負責所里的支票管理工作；負責辦理銀行結算業務，登記銀行存款日記帳，定期與銀行進行對帳，編制銀行余額調節表；負責所里財務印章等的保管與使用工作；協助開展報銷業務。處長/副處長質量處處現場場管理理職能能劃歸歸生產產部，，其它它原有有職能能不變變，負負責全全所質質量管管理工工作說明原質量處生產現場管理職能劃歸生產部。質量處處質量處處處長長安全環環保管管理標準化化管理理質量管管理質量處處副處處長質量處處部門門職責責（1/2）質量處處負責全全所質質量工工作規規劃的的擬定定，質質量目目標及及計劃劃的制制定及及分解解工作作，經經批準準后并并組織織實施施；負責質質量管管理體體系的的建設設，組組織策策劃質質量內內審和和外審審，確確保質質量體體系的的持續續改進進；負責建建立、、完善善質量量考核核及獎獎罰制制度，，并會會同相相關部部門組組織實實施；；負責科科研、、試制制、生生產過過程的的質量量監督督、控控制等等；負責光光電產產品可可靠性性研究究，組組織實實施可可靠性性管理理；參與科科研方方案的的論證證和科科研節節點、、樣機機設計計的內內部評評審會會，并并負責責質量量評定定工作作；參與科科研生生產項項目的的質量量評審審、工工藝評評審及及設計計評審審，負負責追追蹤監監督質質量問問題的的處理理；負責各各項質質量有有關數數據和和質量量成本本的統統計、、匯總總和分分析工工作，提出出改進進方案案及措措施經經批準準后并并組織織實施施；組織對對供應應商的的質量量保證證能力力進行行考查查、確確認；；負責確確認質質量事事故和和損失失，組組織處處理科科研、、試制制、生生產中中的質質量問問題；質量管管理安環管管理組織制制定、、修改改、完完善技安、環保保管理理制度度及崗崗位安安全操操作規規程等等文件件，并并監督督執行行；負責全全所技安、環保保的方方針、、政策策、法法規的的宣貫貫；組織開開展安安全生生產競競賽、、評比比、獎獎勵活活動；；負責工傷的的評定定評審審和其其它方方面的的安全全管理理工作作；質量處處部門門職責責（2/2）質量處處完成所所領導導交辦辦的各各項工工作，，與各各部門門保持持良好好的溝溝通關關系。。標準化化管理理負責所所標準準化工工作規規劃及及年度度工作作計劃劃的擬擬定工工作，，經批批準后后組織織實施施；負責所所標準準化工工作制制度及及考核核制度度的擬擬定工工作，，經批批準后后組織織實施施；負責標標準化化項目目的立立項及及爭取取工作作，并并組織織研究究；根據上上級相相關部部門及及所科科研生生產需需要，，組織織擬定定、修修改相相關國國家標標準、、國家家軍用用標準準、行行業標標準及及企業業標準準；負責科科研、、生產產的標標準化化指導導、監監督、、檢查查及考考核工工作，，并將將考核核結果果報人人力資資源處處；負責全全所標標準化化的宣宣貫，，配合合人力力資源源處開開展有有關標標準化化知識識的培培訓工工作；；負責標標準化化資料料的收收集整整理及及管理理工作作；質量處處負責責人崗崗位說說明工作概述全面負責全所的質量管理工作，負責監督和控制采購、科研、生產各環節的工作質量水平，并不斷提高質量管理水平，使業務的質量水平和控制質量的成本都達到滿意的結果。主要工作及職責不斷完善質量管理體系，改進檢驗方法，提高檢驗人員、生產人員及科研人員的質量意識和質量技術；組織質量保證體系的認證及檢查工作；組織在科研及生產各環節中實際進行檢驗，嚴格把關；參與研發和售后服務等工作，發現實際的和潛在的質量問題并加以解決或預防；加強或改善質量管理，提高科研及生產過程的質量水平，降低由于質量問題而引起的科研或交貨延期、成本上升的發生的頻率和嚴重性；做好全所的安全環保工作；

負責內部人員的具體分工、并同時負責內部各項業務指標的分解與管理；制定部門內部管理制度并監督執行；考核、評價部門員工，促進員工提高工作能力。主要協調關系協調生產部、科研處、民品部等部門，共同完成科研、生產過程中質量體系的建立、質量指標的確立及質量考核制度的擬定,不斷提高科研生產的質量水平；協調與駐所代表、質量認證部門、上級主管部門及客戶的關系。任職要求大學本科及以上學歷，質量管理、企業管理、光電類等相關專業；8年以上工作經驗，5年以上相關工作經驗，3年以上管理經驗；熟悉質量認證的相關知識，具備質量管理、安全環保管理及相關法律法規的知識，具備光電系統設計的專業知識；熟練使用工作用辦公軟件，具備基本的網絡知識，具有一定的寫作能力、較強的分析、管理、溝通能力及團隊合作精神。質量處處崗位位說明明（1/2）崗位人數職責匯報關系質量處副處長協助質量處處長做好質量處的內部管理工作；重點負責質量體系的建設、認證、組織實施及監督檢查工作；組織對合格供方的評審工作。處長安全環保管理負責起草所年度安全環保工作計劃并擬定相關管理及考核制度；與其它部門配合，負責安全環保政策法規的宣貫及群眾性安全環保活動的組織工作；負責所科研生產經營中安全環保執行情況的監督、檢查、考核工作；組織安全環保事故的分析、處理及預防措施的實施監督工作；組織工傷的評定及其它安全環保工作。處長質量處處崗位位說明明（2/2）崗位人數職責匯報關系質量管理負責起草質量管理工作的長遠規劃及年度質量工作計劃；參與質量體系文件的編寫及質量體系的認證工作，負責質量體系的宣貫、實施的監督、檢查、指導工作；負責科研、試制、生產質量大綱的編寫工作，并進行質量的監督與控制；參與質量評審、技術評審與工藝評審，負責質量考核與質量問題的追蹤處理；負責各項質量有關數據和質量成本的統計、匯總和分析工作,并提出改進建議及措施經批準后組織實施。負責光電產品可靠性研究，組織實施可靠性管理；處長標準化管理負責起草所標準化工作規劃及年度工作計劃；參與標準化項目的論證、立項及項目爭取工作，并組織項目的研究工作；組織編制、修改相關國家標準、國家軍用標準、行業標準及企業標準，形成所級標準；負責科研、生產中標準化工作的宣貫、指導、監督、檢查及考核；負責標準化相關資料的收集及整理工作。處長綜合原原十室室及國國資處處的部部分職職能，，成立立檢驗驗中心心，負負責入入所物物資及及科研研生產產產品品的檢檢驗工工作說明國資處原有設備檢驗職能合并至檢驗中心。檢驗中中心檢驗中中心主主任環境試試驗工序檢檢驗計量檢檢定外購物物資檢檢驗檢驗中中心副副主任任兼計計量站站站長長檢驗中中心部部門職職責檢驗中中心負責全全所原原材料料、外外購器器材、、設備備及外外協產產品的的檢驗驗、試試驗及及外檢檢工作作，并并負責責產品品質量量證明明文件件的管管理；；負責科科研、、試制制、生生產產產品的的檢驗驗及環環境試試驗工工作，，并負負責產產品質質量證證明文文件的的管理理；負責無無線電電、熱熱工力力學、、長度度、儀儀器、、器件件的計計量工工作；；負責全全所計計量儀儀器、、儀表表的抽抽檢、、標定定及外外檢；；參與對對供應應商的的質量量保證證能力力進行行考查查、確確認；；負責各各項質質量有有關數數據和和質量量成本本的統統計、、匯總總和分分析工工作，，提出改改進方方案并上報報質量量處；；負責相相關計計量、、檢測測、測測試項項目的的技術術研究究工作作；完成所所領導導交辦辦的各各項工工作，，與各各部門門保持持良好好的溝溝通關關系。。檢驗中中心負負責人人崗位位說明明工作概述全面負責全所采購物資、儀器及設備的檢驗工作，負責科研生產產品的質量檢驗、試驗及相關科研項目的研究工作，促進我所產品質量水平的不斷提高。主要工作及職責不斷改進檢驗方法，提高檢驗人員和操作人員的質量意識和質量技術；組織對入采購物資、儀器設備及外協產品的檢驗工作；組織對科研生產產品的質量的檢驗試驗工作；組織相關計量、檢測、測試項目的技術研究工作；負責內部人員的具體分工、并同時負責內部各項業務指標的分解與管理；制定部門內部管理制度并監督執行；考核、評價部門員工，促進員工提高工作能力。主要協調關系協調質量處，完成檢驗標準及規范的制定及修改工作；協調各研究室及生產試制工廠，共同完成科研及生產產品的質量檢驗及改進工作；負責協調外部相關質量檢驗檢定部門，完成外檢工作。任職要求大學本科及以上學歷，光電類等相關專業；8年以上工作經驗，5年以上相關工作經驗，3年以上管理經驗；具備產品質量檢驗、產品質量標準、計量標準及統計的基本知識，了解應用光電系統設計的專業知識；熟練使用工作用辦公軟件，具備基本的網絡知識，具有一定的寫作能力、組織能力、領導能力、判斷和決策能力、人際交往能力與良好的溝通能力。

檢驗驗中中心心崗崗位位說說明明（（1/2））崗位人數職責匯報關系檢驗中心副主任協助中心主任做好檢驗中心的內部管理工作；負責計量站工作計劃的擬定及實施工作；負責計量站日常管理工作，所屬人員工作安排及考核工作；負責計量的標準管理及所內外業務聯系工作。主任計量檢定嚴格按照有關計量檢定規程，對所科研生產使用的長度、力學、熱學及無線電儀器的檢定、檢修及合格標識工作；負責采購進所的儀器進行檢定及質量判定工作；負責對研究室及生產部門計量器具的管理、使用進行指導監督；負責送外檢定的聯系及實施工作。副主任檢驗驗中中心心崗崗位位說說明明（（2/2））崗位人數職責匯報關系環境試驗嚴格按照試驗大綱要求，完成科研、生產產品及電子元器件各類試驗工作，并出具試驗報告；聯系外協試驗的、監督及驗收工作；參與試驗設備的采購工作，提出技術條件并負責技術談判；負責試驗設備的維護及保養工作。主任工序檢驗嚴格按照所質量和檢驗規范完成光學加工工序、機械加工工序等各工序及整機產品的檢驗工作；發現質量問題并判斷責任人，協助生產技術人員分析發生原因并采取措施；根據外協加工的要求，負責外協部件入所的檢驗工作。主任外購物資檢驗嚴格按照各類產品篩選元件的篩選規范對進所的電子元器件進行檢驗及篩選；嚴格按照合同要求或相關技術要求，會同相關部門對采購進所的儀器設備進行檢驗及質量判定工作；負責采購物資送外檢驗的聯系及實施工作。主任綜合合物物資資處處、、基基建建處處及及國國資資處處的的部部分分職職責責，，成成立立物物資資供供應應處處，，負負責責全全所所的的原原材材料料、、儀儀器器設設備備等等各各種種物物資資的的采采購購及及庫庫存存管管理理說明原國有資產處的儀器及設備的采購及庫存管理職能合并至物資供應處；原基建處基建物資的采購及庫存管理職能合并至物資供應處；物資供應處為全所唯一的采購部門；應加強供應商管理及物資采購權限等級的管理工作。物資資供供應應處處物資資供供應應處處處處長長綜合合計計劃劃物資資采采購購物資資保保管管進口口物物資資采采購購物資資供供應應處處副副處處長長物資資調調配配物資資供供應應處處部部門門職職責責物資資供供應應處處負責責全全所所物物資資采采購購計計劃劃及及采采購購預預算算的的編編制制經經批批準準后后組組織織實實施施；；擬定定全全所所物物資資采采購購及及物物資資管管理理制制度度，，不不斷斷完完善善采采購購工工作作程程序序及及流流程程，，減減少少采采購購費費用用，，提提高高采采購購效效率率；；負責責建建立立完完善善全全所所物物流流體體系系，，制制定定相相關關管管理理制制度度并并組組織織實實施施；；負責責所所里里各各類類物物資資的的采采購購、、供供應應及及稽稽核核管管理理工工作作；；負責責進進口口儀儀器器設設備備合合同同簽簽訂訂、、報報關關和和免免稅稅工工作作；；組織織大大宗宗通通用用物物資資及及貴貴重重物物資資的的招招標標采采購購、、比比價價采采購購工工作作；；組織織采采購購儀儀器器設設備備的的技技術術談談判判、、商商務務談談判判及及供供應應商商選選擇擇工工作作；；負責責全全所所物物資資庫庫房房的的管管理理工工作作；；負責責建建立立健健全全供供應應商商管管理理體體系系，，與與質質量量部部門門配配合合，，組組織織合合格格供供方方的的評評審審工工作作，，負負責責供供應應商商的的管管理理工工作作；；負責責配配合合質質量量管管理理部部執執行行全全面面質質量量管管理理的的各各種種活活動動，，確確保保物物資資采采購購及及物物資資儲儲備備等等工工作作符符合合質質量量體體系系標標準準；；組織織全全所所廢廢舊舊的的物物資資回回收收及及處處理理工工作作；；完成成所所領領導導交交辦辦的的各各項項工工作作，，與與各各部部門門保保持持良良好好的的溝溝通通關關系系。。物資資供供應應處處負負責責人人崗崗位位說說明明工作概述負責全所的物資采購及儲備的管理工作，按照比值、比價、公開的原則選擇供應商，降低采購成本，保證全所生產、科研及其它經營活動的正常進行。主要工作及職責負責建立健全全所物資采購及儲備管理制度，批準后監督實施；組織采購計劃及預算的制定，經批準后組織實施；負責大宗及貴重物資招標采購的組織工作；負責對采購價格及供應商選擇的監控工作；合理安排采購資金的使用，發揮采購資金的最大效應；組織供應商評價工作，全面負責供應商管理工作；負責制定部門內部管理制度并監督執行；負責部門員工的考核及評價工作，促進員工工作能力的提高。主要協調關系與發展計劃處、科研處、生產部、財務處溝通，完成采購計劃的制定；與質量處等部門配合，完成采購物資的檢驗工作及供應商評價工作；與供應商保持良好的雙贏合作關系。任職要求大學本科及以上學歷，管理類、經濟類、光電類等相關專業；8年以上工作經驗，5年以上相關工作經驗，3年以上管理經驗；具備物資采購、物資管理、產品質量標準及合同法相關知識，了解光電系統設計的專業知識；熟練使用工作用辦公軟件，具備基本的網絡知識，具有一定的寫作能力、組織能力、領導能力、判斷和決策能力、人際交往能力與良好的溝通能力。

物資資供供應應處處崗崗位位說說明明（（一一））崗位人數職責匯報關系物資供應處副處長協助處長做好物資供應處的內部管理工作；建立完善供應商管理體系，負責供應商管理工作；組織貴重及大宗采購物資招標工作，參與合同的簽訂工作；組織所廢舊、回收物資的處理工作。處長綜合計劃編制年度物資采購計劃及采購資金預算并及時上報；編制采購資金支付計劃、及時上報并負責實施；負責需求單位采購計劃的匯總、分類及任務的安排工作；負責物資價格信息的收集整理工作；負責所廢舊、回收物資的統計并參與處理工作；負責供應商信息的整理、供應商檔案的管理及物資采購相關資料的收集、整理、傳遞、歸檔工作。處長國內采購負責采購計劃的執行工作，保證按質、按量、及時完成采購工作；組織采購各類國內采購物資的技術談判、商務談判及儀器設備的選型工作；組織招標文件的編制，參與采購招標及供應商的選擇工作和采購合同的編制工作；承辦采購計劃的審批、比價等手續；負責價格、性能及供應商信息的收集工作。處長物資資供供應應處處崗崗位位說說明明（（二二））崗位人數職責匯報關系進口采購負責進口物資的尋價工作，參與進口儀器設備的選型工作；組織進口物資的技術交流、技術談判及商務談判工作，組織供應商的選擇及合同條款的編制工作，并參與合同的簽訂工作；負責進口物資的委托及聯系工作；負責辦理進口物資的相關手續及減免稅手續。處長物資保管嚴格執行物資入庫檢查驗收制度，組織物資入庫的驗收工作，保證入庫物資的質量及數量；做好領用物資的綜合平衡、限額發放工作，并嚴格執行相關物資的領用制度；負責出入庫相關帳務的登記工作，做好物資管理工作，確保物資帳、物、卡相符；對庫存物資進行定期的盤點與統計，并負責相關報表的編制及上報工作。處長物資調配根據發貨通知編制發貨計劃并具體組織實施；根據到貨通知單，編制提貨計劃并具體組織實施；負責各類氣體的運輸管理、押運及調配工作。處長綜合合原原國國有有資資產產管管理理處處及及基基建建辦辦的的部部分分職職能能，，成成立立保保障障技技改改處處，，負負責責全全所所技技改改及及基基建建項項目目的的管管理理和和實實施施，，并并負負責責全全所所固固定定資資產產的的管管理理工工作作說明將原國資處國有資產管理職能合并至保障技改處；原基建辦基建項目管理的職能合并至保障技改處；將技改、技措項目的實施管理職能合并至保障技改處。保障障技技改改處處保障障技技改改處處處處長長設備備管管理理房產產管管理理基建建項項目目管管理理設備備儀儀器器保保管管保障技改處處副處長保障技改處處部門職責責（1/2）保障技改處處負責編制基基建項目年年度實施計計劃及經費費預算，經經批準后組組織實施；；負責全所建建（構）筑筑物維修計計劃及經費費預算的編編制經批準準后組織實實施；組織基建及及維修項目目的可研、、初步設計計、施工圖圖的會審及及報批工作作并實施；；組織設計、、施工和監監理單位的的招標工作作，洽談并并簽訂合同同；負責基建及及維修項目目經費的申申報，組織織編制基建建材料、基基建設備的的采購計劃劃并報物資資采購處實實施；負責基建及及維修項目目施工管理理，包括督督促工程進進度，檢查查工程質量量，預決算算審核等工工作；組織基建工工程的竣工工驗收和匯匯總有關圖圖紙、資料料、報表并并及時歸檔檔；負責基建項項目完成情情況的月報報表、年報報表的編制制及上報工工作；基建項目管管理技改項目管管理負責擬定技技改、技措措項目的年年度營銷計計劃，經批批準后組織織實施；負責組織技技改、技措措項目的立立項、申請請及合同簽簽訂工作；；擬定技改、、技措項目目實施計劃劃，經批準準后組織實實施；組織技改項項目中儀器器、設備及及其它物資資的采購計計劃的編制制工作，經經批準后報報物資采購購處實施；；組織技改、、技措項目目的實施、、監督和驗驗收；負責技改技技措項目的的各類資料料、文件和和合同的管管理；負責技改項項目完成情情況的月報報表、年報報表的編制制及上報工工作；保障技改處處部門職責責（2/2）保障技改處處負責全所資資產管理及及考核制度度的擬定，，經批準后后組織監督督實施；負責全所資資產的登記記、清查及及報廢等日日常管理工工作；組織對所投投資及承包包單位的資資產鑒定、、資產評估估核查等工工作，確保保國有資產產的保值與與增值；審核儀器設設備（含電電腦、打印印機等）的的采購計劃劃；負責所儀器器設備的統統一管理及及調配工作作，提高現現有儀器設設備的利用用率；組織所儀器器設備的大大、中修計計劃的編制制及維修費費用的預算算工作，經經審批后監監督實施；；負責全所資資產的臺帳帳管理工作作，并負責責相關報表表的編制及及上報工作作；固定資產管管理擬定所住房房改革及分分配辦法，，經所領導導批準后組組織實施；；負責全所辦辦公、科研研、生產、、生活用房房及單身宿宿舍的調配配及管理；；負責全所房房屋、土地地所有權的的申報及辦辦證等工作作，和土地地的征用、、置換等工工作；負責對三產產公司水、、電、汽供供應的監督督、管理及及協調工作作；完成所領導導交辦的各各項工作，，與各部門門保持良好好的溝通關關系。保障技改處處部門負責責人崗位說說明工作概述配合科研處開展技改項目的爭取，全面負責所技改、基建項目的實施管理，負責所固定資產的管理，提高現有資產的利用率，保障科研生產的發展及順利進行。主要工作及職責負責保障技改處的日常工作的管理；組織所年度技改項目營銷計劃、實施計劃的擬定、年度基建項目實施計劃的擬定，經批準后組織實施；組織設計、施工、監理單位的招標工作及合同簽訂工作；組織基建、維修項目的可研、初步設計、施工圖的會審及報批工作及項目實施監督管理工作；組織技改、技措項目的實施、監督和驗收；全面負責固定資產的管理工作，組織固定資產的核查及評估工作；制定部門內部管理制度并監督執行；考核、評價部門