街 道 物 業 管 理 工 作 總 結 9 0 0 字【篇一】自今年全區開展物業黨建聯建工作以來，長興路街道結合實際，積極行動，社區黨支部與社區居取得了一定成績。一、提高認識，整合資源，成立社區物業黨建聯建工作領導小組充分認識加強物業黨建聯建的重要性。社區物業管理黨建聯建工作是新形勢下加強黨的建設的一項探索性創新工作，它突破了傳統的組織體系束縛，通過以社區物業管理為平臺的共建聯建，實現黨的組織覆蓋、工作覆蓋，它既是提高物業管理水平的重要途徑，也是加強社區黨的建設，改善社區管理和服務，促進黨建工作全覆蓋的有效措施;社區物業管理黨建聯建工作體現了新形勢下基層黨的工作通過條塊結合、以塊為主、整合資源、形成合力，聚焦解決廣大群眾最關心、最直接、最現實的利益問題的方法創新;開展社區物業管理黨建聯建是促進社區和諧、社會和諧的現實需要，是關注民生，解決群眾基本問題的重要載體，是貫徹落實黨的十七大會議精神，以改革創新的精神加強黨的執政能力建設的具體舉措。街道黨工委將物業黨建聯建工作納入社區黨建，并作為推動區域化黨建工作新格局下設辦公室，由街道主抓社區工作的主任科員王國勝同志擔任辦公室主任。二、深入研究，調查摸底，制定切實可行工作方案作，又維護好業主切身利益，總結通和合理建議。物業公司發揮服務優勢，積極為業主提供更優質的服務。三、抓好結合、加強宣傳，營造良好社區物業黨建聯建工作氛圍共同治理，困難群體共同幫扶的工作體系。一方面做好居民信息資料的采集歸檔工作，理清社區人口數量、人口質量、社區階層狀況和社區的樓院小區基本情況。另一方面做好物業黨建聯建工作的宣傳工作，引導社區黨員參與社區物業黨建306家物業公司簽訂了黨建聯建協議。四、豐富載體，注重實效，把強化服務作為物業黨建聯建工作的落腳點(電問題)情況沒有告知居民，小區一部分居民長期不交納物業費，雙方不僅沒有溝通，還經常發生矛盾。經過調研，發現困擾小區的問題是小區沒有進行戶表改造，存在巨大的公攤水費問題，經各方的共同努力，為小區取得了自來水戶表改造審批，目前小區戶表改造正在進行中。銀河社區水景雅苑小區物業管理費用高，管理混亂，垃圾遍地，后與物業公司協商未果，物業管理公司撤出小區，導致小區物業管理工作一度癱瘓，小區居民更是無人愿意出面參與小區管理，嚴重影響了小區居民正常生活。對此情況，社區支部不斷走訪小區離退休黨員、熱心居民，商議小區下步如何管理，并牽頭幫助居民重73名為黨員(42人為社區工作人員和派出所民警)。通過成立業委會，解決了小區物業管理長期癱瘓的問題。其次社區支部積極組織社區黨員干部、居民進行培訓，增強居民政策法規、就業技能、婚育健康等方面的知識?！酒?0xx的工作目標，現將我全年工作總結如下：、公司員工務實團結，提高服務意識樹立良好的公司形像。首先我們從思想上入手，發揮老員工的積極帶頭作用，使新員工更快的融入到工作中，其次定期開展理論學習，業務知識培訓，使員工的業務水平、服業意識和自身素質不斷提高，使公司的服務質量有了提高，再次想業主所想，急業主所急，對業主來報修、投訴，積極、快速處理，做到大修不拖拉、小修不過夜，20xx120350多只，無償8020xx年被評為了嘉興市先進物業服務企業。2、配合街道、做好了小區內的車位、綠化改造工程從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園、佳園小區開始了車位、綠化改造工程，為此物業公司積極配合街道工作與社區一起做好協調工作。從一開始的上門入戶調查、征求意見到施工期間的協調進入施工期后問題更加突出，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區域進行疏導、指揮、解釋8月兩小區的改造工程基本結束，居民反映良好。3、完成了衛生城市、文明城市復檢的迎檢工作20xx為此物業公司積極配合上級主管部門，根據要求積極做好迎檢工作，特別是衛生城市檢查衛生工作是重中之重，而物業公司服務和三個小區又都是拆遷安置小區，本地居民生活習慣、外來新居民的大量租住，給小區管理帶來不小的難度，特別是亂堆放亂晾曬的現像，為此物業公司針對以上情況，先進行上門做工作，限期自行處理，然后與社區一起對小區進行了全面清理，小區面貌有了較大好轉。4、完善新建各項規章制度、做好考核考評工作公司為了更好的提高員工工作積極性、獎勵先進、懲戒懶散者，完善新建了各項規章制度，建立積極性，從而提高服務水平。20xx年工作已接近尾聲，20xx年工作目標如下：1、加強經營管理，繼續完善各項規章制度，做好節能降耗，提高管理效益。效益。2、做好物業費調整及收費工作20xx年起恢復到原定標準元/平方米/月，雖經過了前期的大量工作，但一收費涉及到業主的自身利益可能會出現拒交等現像，需上門仔細做工作。3、做小區公共維修工程進、業主提醒等工作，爭取工程保質保量完成，業主滿意。4、積極參與街道各項中心工作【篇三】一、社區概況xxxxxxxx平方公里，常住人口xxxx戶,xxxxxxx、xxx中學、xxx派出所、xxx4家單位，個體經營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。二、物業管理基礎工作開展情況xxx作計劃，做好了日常工作。15名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監管員、協管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責340共投入資金貳萬多元。2xxx3-6補栽，并請專人對三個花壇衛生進行日常管理。社區還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。3、加大宣傳力度，社區紅袖章每天都在xxx沿線進行“禁止亂扔垃圾，愛護環境”的電喇叭宣傳。有效的遏制不文明行為4了盲道停車現象。5xxx三、社區物管工作創新社區在做好基礎工作的同時，結合實際，對物業管理工作進行了創新。1、在工作的推動上，對物管中心人員采用了獎勤罰懶制度，與聘用人員簽訂了協議，明確了職責，50-100加大督查力度，由衛生專干和監管員進行日常檢查2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區的地理位置的特殊性(社區處在長沙市中心、周邊有長xxx小學及文化藝術品市場及跳蚤市場)，我社區居委會在“自治”3-6棟中成立了業主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規物業公司和業委會的樓棟，加強了與公司和業委會的溝通，監督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。單位與社區共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區直接管理的模式進行。四、物管管理工作中的重點難點及困難人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規范化管理。xxx路沿線也是社區物管中心工作的難點。由于社區內有學校，流動攤