9/9新世紀大酒店構建消防平安“防火墻”工程實施方案為貫徹實施《通遼市構筑社會消防平安“防火墻”工程實施方案》，幾年來在市委、市政府的正確領導和駐市消防部隊的悉心指導、熱忱幫助下，我們在抓好經營工作的同時，時刻不忘自身，以及對國家和人民群眾生命財產平安的高度負責精神，仔細重點開展以提高企業“檢查消退火災隱患實力、撲救初起火災實力、組織疏散逃命實力和消防宣揚教化實力”為主要內容的“四個實力”建設，夯實我們酒店火災防控的工作基礎，全力保障人民生命財產平安，落實構筑消防平安“防火墻”工作。一，公司簡介新世紀大酒店隸屬于通遼市易豐房地產開發有限責任公司，始建于1999年3月，于2002年2月竣工，同年5月16日營業，是通遼地區首家四星級商務酒店。2004年被內蒙古自治區旅游局評為十佳星級酒店，2005、2006年被市旅游局評為“新世紀大酒店建筑面積17000平方米，主樓十六層，酒店擁有客房169間，附屬商務樓客房90間，其中套房21間，行政房13間，單人間31間。房間配套完善的設施設備，人性化的親情服務，為來賓供應一個舒適溫馨餐飲部擁有大堂吧、宴會廳、多功能廳、中西餐廳，主要經營粵菜、遼菜及具有當地蒙古族特色的美食。酒店中西餐廳可同時容納700人就餐，多功能廳可接待350人會議，設有多媒體、投影儀等先進視聽設備，可滿意各類會議需求。全新的洗浴中心除了讓來賓享受先進的洗浴休閑外更能讓其體驗視覺環境的享受。夜總會全新的裝修，豪華名貴。KTV包房擁于當下先進的點歌系統和無和倫比視聽效果。二，工作目標酒店以落實消防工作“四項責任”、提高消防平安的“四個實力”、完成《2010年全市構筑社會消防平安“防火墻”工程考核標準》為著力點，以加強酒店平安感為標準，提高全員消防平安意識和素養，提高抗御火災的整體實力，實現酒店消防工作和經濟社會同步協調發展。三，組織領導新世紀大酒店構建消防平安“防火墻”工作領導小組：組長：張慶國副組長：隋宏升、張大奇、韓永紅、盧蘭；成員：各部門負責人和平安員通過成立工作領導小組，層層落實及監督把關工作，通過以工程整改并協作宣揚工作擴大“防火墻”工程建設的覆蓋，深化企業開展消防平安演練，構筑企業消防平安“防火墻”。四，詳細方案：（一）機構健全，明確責任，強化消防管理，主動推動消防工作的全面進行酒店是人口密集的公共場所，可燃物品多，客房、餐飲等用電設備、設施多，易于導致火災的因素許多。加之酒店營業面積大，各部門經營范圍廣，管理幅度也相對較大。為了仔細貫徹執行《中華人民共和國消防法》，做好酒店平安運營工作，酒店管理層高度重視消防平安管理工作，以“防患于未然”的管理理念融入企業管理，成立消防平安辦公小組，以酒店總經理牽頭，酒店各部門一把手為平安監督員，協作各崗位負責人共同組建消防平安組織體系。管理小組的成立，落實了預和防的指揮系統，主動做好監督管理工作，有效的防止了各自為政，各部門缺乏監督的現象，從而為整個酒店的消防平安工作供應了高效有力的組織保證。消防工作事關經濟發展，事關企業興盛，事關廣闊人民群眾的切身利益，責任重于泰山。但重中之重是落實責任。要嚴格落實領導責任制，建立一級抓一級的工作責任制和一把手負責制，真正使消防平安工作層層有人抓、有人負責，堅決防止層層衰減現象，要嚴格落實部門責任制。各有關部門要嚴格依據預防火災事故工作的要求，分解任務，明確目標，落實責任，切實履行好本部門的職責任務。要嚴格落實責任制。依據“誰主管、誰負責”的原則，切實落實消防平安主體責任制，把相關部門履行消防責任作為消防平安工作的一條基本原則，并使之制度化。對那些平安運營責任不落實、不留意消防工作、事故隱患多的部門一把手，要嚴格指責，工作的結果干脆影響全年業績考核。對此，日后查出有火災隱患或發生火災事故，我們將立即啟動責任追究程序。（二）全面投入，多種措施構筑“防火墻”新世紀大酒店的建筑結構困難，主要部門多為客房，三樓KTV, 二樓中餐廳等除了用電項目比較多，而且線路也比較困難。這樣雖然利于經營，但也增加了消防工作的難度，一旦某一部位起火，很簡單擴散擴大。外地一些發生火災事故的大型酒店的閱歷教訓告知我們，僅僅依靠人防還是很難應付的，對此，我們的措施是：以優質的硬件設備、設施為依托，人防、物防、技防等多項措施并舉，做到有備無患。人防措施方面，除了機構健全，明確責任等管理措施外，重點是加大檢查力度加強對“重大危急源”的專項檢查和整治。酒店對可能導致火災、爆炸等事故的“重大危急源”,要加強消防平安監督檢查,制定“平安應急處置預案”,落實平安整改措施,并責任到平安部門和人。對廚房和倉庫等重點部位要進行重點監控,對隱患要進行跟蹤檢查,直至隱患全部消退為止。企業“重大危急源”的應急處置預案以及整改實施狀況,要按規定剛好向部門負責人上報。在物防方面，酒店在如下地方做了大量的改進工作：1，洗浴休息大廳東側新增加一處平安出口并安裝了相應的應急照明和疏散指示標識；2，在洗浴和夜總會西側外墻處開設了三個可開啟的窗戶；3，洗浴二層和三層走廊北側終點各開設了一處排煙窗戶；4，洗浴疏散樓梯三層出口處，影響疏散物品已全部搬走；5，KTV南側疏散通道拐角處新增平安疏散指示標識；6，KTV易燃材料的裝修（軟包）均已更換防火材料；7，在KTV北側外墻處新增加裝一處排煙風機；8，酒店各防火分隔處和樓梯均已采納防火門；9，餐飲增加數個應急照明和疏散指示標識；10，一層西側疏散門現已正常運用；11，二層南側疏散走廊對于影響疏散的雜物均已得到相應處理；12，一層西餐加裝了排煙風機；13，運用自然氣的地方均新增了可燃氣體探測報警器。在消防平安方面，酒店每年都會投入大量人財物，用以防患于未然。

在技防方面，硬件設施始終是構建“防火墻”工程的物質依托，是提高“四個實力”的物質基礎。幾年來，酒店加大投入力度，不斷更新升級設備，提高設施的科技含量，依靠先進的科技手段夯實“防火墻”的基礎，酒店設有容量為240立方米的消防水池一個，噴淋泵2臺，消防栓泵2臺，消防監控主機一臺、消防監控探頭97個，自動噴淋頭608個，煙霧感應器871個，溫度感應器20個，干粉滅火器110具，消防栓74個。現已形成了以消防監控室和消防泵房為中心可以覆蓋整個酒店每一角落的消防系統。綜合酒店多套防火系統，不僅可以有效剛好的監測到初發火情，而且還可以滿意整個酒店火情初期的撲救需求。硬件維護方面，酒店不但做到定期檢查而且和設備公司保持長期的技術合作，設備公司定期派專員進行設備檢修并培訓設備維護學問，保證了酒店設備、設施健康運行。提高實力，留意實效，全面提升“四個實力”建設水平一是留意提高檢查消退火災隱患實力作為酒店，就必定存在許多火災隱患。客房、餐飲、KTV等都是用電大戶，這就干脆要求我們要具備更加敏銳的防火警惕性和防火監督的剛好性，工作中消防支隊每年來酒店檢查，幫助酒店清除隱患，促進酒店建立良好的工作機制。以季度為單位，以消防學問培訓為載體，廣泛深化地開展消防缺陷及隱患查找、治理工作，通過這些活動集思廣益，把酒店內可能存在火災隱患的危急點一一例舉，逐一分析，絕不放過每一個火災隱患點，對于可以消退，當第一時間進行處理整改，對于工程難度大，一時解決不了的問題，要求相關部門三天內制定出一套行之有效的預防措施，并請專業部門指導或給和建議，直到消退隱患。二是留意提高組織撲救初起火災的實力初起火災又稱初期火災，是火災發生的初始階段，一般在起火后的十幾分鐘內。在火災的初起階段物質燃燒的速度比較緩慢，火焰不高，燃燒放出的輻射熱能較低，燃燒面積不大。在場人員如能實行正確的方法，利用簡易的滅火器材就能快速將火撲滅；但假如實行措施不當，就會造成火勢擴大，增大火災損失。酒店依據火災初起階段的特性，對酒店員工進行針對性的教化，讓每一位員工對各種火情的初起階段以及每一種滅火器的合理高效運用方法都有深化了解，已達到人人具有初起滅火實力，達到群防群治的效果。切實做到“火情發覺早、小火滅得了。對于重要部門，特殊是簡單產生重大平安的隱患的部門員工，要加大培訓，并進行必要的消防平安模擬演練，以達到全員具備撲救實力，利用相應滅火工具為出現重大火災做好充分的學問和行動力打算，保證火災初起能有效組織施救，現場指揮鎮靜冷靜。三是留意提高人員疏散逃命實力一是全面落實酒店員工年度消防普訓、輪訓和崗前培訓制度，加強消防平安培訓，定期組織演練，使員工嫻熟駕馭火場逃命時的方法、程序、路途、突發狀況處置及留意事項等基本自救技能；二是要明確建筑物的每個樓層、疏散通道、平安出口疏散引導人員，擔當維護火場秩序、引導人員疏散、救援受傷人員等任務，確保一旦發生火災，能夠剛好組織在場人員平安疏散。另外，酒店把各部門每天固定崗位設有火險逃命疏散員，使其在發生火災險情時，可以有效的指揮大家疏散逃命，并能切實達到“火場逃命自救、會引導人員疏散”的目的。

四是留意提高消防宣揚教化培訓工作的實力一是嚴格依據消防宣揚“三提示”要求，消防設施器材要設置規范、醒目的標識，用文字或圖列標明操作運用方法；重點部位、重要場所和疏散通道、平安出口要設置“提示”和“禁止”類消防標語。二是落實消防培訓制度，新錄用的員工，必需首先接受消防培訓教化，老員工要定期接受消防培訓，消防技能不合格的不得上崗，員工普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材運用方法、懂逃命自救技能，會查火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求。由此同時，防火辦公室要制定消防宣揚教化制度，將消防平安教化納入員工素養教化內容，一年不少于4次。其次，各部門要建立消防教化宣揚陣地，普及消防法律法規和消防學問，主動開展各部門的“防火學問”活動，結合員工特點，適時進行豐富多彩的消防平安學問大培訓，使在崗人員接受消防學問教化率達100%。對于中層管理人