和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）景觀工程質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)估實(shí)施方案6）工程量完成40%時(shí)，評(píng)估成績(jī)乘以45%；3.8如項(xiàng)目工程完成量小于40%時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行評(píng)估，故此項(xiàng)目無(wú)最終成績(jī)計(jì)算，通報(bào)集團(tuán)備案待處理；4.項(xiàng)目園林景觀工程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（軟景指標(biāo)）5.項(xiàng)目園林景觀工程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（硬景指標(biāo)）6.項(xiàng)目綠化實(shí)施實(shí)量記錄表7.項(xiàng)目園林景觀工程觀感質(zhì)量評(píng)估記錄表8.園林景觀交付觀感評(píng)估表9.園林景觀交付符合度評(píng)估表五、評(píng)估工作組織1.評(píng)估計(jì)劃安排1.1檢查范圍質(zhì)量檢查與評(píng)估每年覆蓋和昌集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目園林景觀工程。1.2評(píng)估地點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)各景觀在建景觀項(xiàng)目的需求。1.3評(píng)估頻率及計(jì)劃安排根據(jù)城市公司各項(xiàng)目園林景觀工程的進(jìn)度情況，和景觀小組共同確定受檢項(xiàng)目和評(píng)估時(shí)間，形成項(xiàng)目園林景觀工程巡檢評(píng)估計(jì)劃。各項(xiàng)目的實(shí)際評(píng)估時(shí)間由評(píng)估組于評(píng)估前一天通知參評(píng)項(xiàng)目部。2.評(píng)估人員組織2.1過(guò)程評(píng)估人員組成：集團(tuán)在職景觀工程師、集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)師。項(xiàng)目評(píng)估組人數(shù)3-4人，園林景觀工程過(guò)程評(píng)估每個(gè)評(píng)估組人員不少于3人。2.2評(píng)估組明確一個(gè)小組負(fù)責(zé)人，小組其他人員有集團(tuán)工程采購(gòu)部臨時(shí)抽調(diào)城市公司景觀工程師，報(bào)備集團(tuán)工程采購(gòu)部。2.3評(píng)估組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)估組的工作安排、評(píng)估結(jié)果協(xié)調(diào)匯總與審核、與被評(píng)估城市公司工程管理部或項(xiàng)目部進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和溝通等工作。2.4.1評(píng)估組長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本組在評(píng)估服務(wù)期間的日常工作安排及組員考核。（2）主持項(xiàng)目評(píng)估，進(jìn)行園林景觀工程的質(zhì)量、觀感、安全文明檢查及有關(guān)資料的審閱。（3）對(duì)本組各評(píng)估項(xiàng)目下達(dá)評(píng)估結(jié)論，并上報(bào)被評(píng)估項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核。（4）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，通報(bào)當(dāng)日檢查項(xiàng)目的評(píng)估情況。（5）對(duì)新的評(píng)估體系及相關(guān)要求組織宣講。（6）根據(jù)在建項(xiàng)目的具體情況，針對(duì)性的進(jìn)行其他城市公司優(yōu)秀施工工藝和相關(guān)亮點(diǎn)圖片的分享。2.4.2評(píng)估師職責(zé)（1）與助理評(píng)估師共同完成現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估中采集的數(shù)據(jù)及成果進(jìn)行匯總與編輯。（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的檢查。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)狀況提出結(jié)論建議。（5）協(xié)助評(píng)估組長(zhǎng)做好評(píng)估簡(jiǎn)報(bào)、評(píng)估總結(jié)、增值服務(wù)建議。（6）協(xié)助組長(zhǎng)完成質(zhì)量觀感、安全文明、管理資料的審閱工作。3.評(píng)估工作流程3.1流程示意圖3.2評(píng)估準(zhǔn)備3.2.1評(píng)估計(jì)劃（1）城市公司工程管理部負(fù)責(zé)匯總區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的項(xiàng)目園林景觀工程概況、進(jìn)度、評(píng)估聯(lián)系人等，報(bào)集團(tuán)工程采購(gòu)部。（2）根據(jù)各項(xiàng)目園林景觀工程進(jìn)度情況，集團(tuán)工程采購(gòu)部、城市公司工程管理部共同確定受檢項(xiàng)目、標(biāo)段和各區(qū)域評(píng)估時(shí)間，形成《項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃表》。（3）各項(xiàng)目的實(shí)際評(píng)估時(shí)間由評(píng)估小組評(píng)估前兩天通知參評(píng)項(xiàng)目。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）工具準(zhǔn)備檢測(cè)工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、陰陽(yáng)角尺、塔尺（標(biāo)尺）、“雙十字”激光掃平儀、同型號(hào)5米鋼卷尺（2把）、激光測(cè)距儀、游標(biāo)卡尺。（2）人員準(zhǔn)備：參評(píng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各參評(píng)標(biāo)段園林景觀施工單位、監(jiān)理單位人員到位。3.2.3資料準(zhǔn)備（1）參評(píng)項(xiàng)目中心、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)提前準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)估涉及的相關(guān)圖紙、內(nèi)業(yè)資料等。（2）參評(píng)項(xiàng)目填寫(xiě)書(shū)面的《項(xiàng)目進(jìn)度采集表》，并蓋好項(xiàng)目章，在評(píng)估組到達(dá)時(shí)提交評(píng)估組組長(zhǎng)，評(píng)估組據(jù)此確定測(cè)區(qū)并隨機(jī)抽查其準(zhǔn)確性，由評(píng)估組帶回集團(tuán)備案，城市公司根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的《項(xiàng)目進(jìn)度采集表》檢查其準(zhǔn)確性，如集團(tuán)發(fā)現(xiàn)謊報(bào)、瞞報(bào)等，將通報(bào)批評(píng)。3.2.3評(píng)估前會(huì)議（1）評(píng)估前會(huì)議由評(píng)估組主持，會(huì)議時(shí)間為評(píng)估當(dāng)天上午9：00~9：20。參加單位包括區(qū)域工程管理部、參評(píng)項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位和評(píng)估組全體。（2）會(huì)議流程：A、由評(píng)估組組長(zhǎng)介紹評(píng)估組人員及分工。B、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人介紹與會(huì)人員。C、由項(xiàng)目部或監(jiān)理介紹項(xiàng)目情況（各標(biāo)段劃分、形象進(jìn)度、交付時(shí)間等）。D、由評(píng)估組根據(jù)項(xiàng)目園林景觀工程書(shū)面進(jìn)度，確定實(shí)測(cè)部位和觀感檢查內(nèi)容。E、由評(píng)估組組長(zhǎng)介紹評(píng)估原則：①設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供；②現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程由項(xiàng)目中心、施工單位、監(jiān)理單位共同見(jiàn)證并確認(rèn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù).③當(dāng)參加人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、實(shí)測(cè)方法、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等存在異議時(shí)，經(jīng)城市公司工程管理部人員協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致意見(jiàn)的，需即時(shí)報(bào)集團(tuán)工程采購(gòu)部溝通協(xié)調(diào).④各參評(píng)單位應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作，如因參評(píng)單位故意不配合造成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作無(wú)法進(jìn)行的，經(jīng)參評(píng)項(xiàng)目部及區(qū)域工程管理部確認(rèn)后，即中止該項(xiàng)目評(píng)估。該項(xiàng)目當(dāng)期評(píng)估結(jié)果按0分計(jì)，集團(tuán)將對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行通報(bào).⑥確定評(píng)估當(dāng)天時(shí)間安排，包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、安全文明檢查、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查、原材料抽樣、評(píng)估后會(huì)議等.⑦確定參加和配合人員的數(shù)量和分工。原則上每實(shí)測(cè)組、安全文明和質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)評(píng)估組均安排項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位至少各一人陪同.⑧需交待的其他事項(xiàng)。3.2.4現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估評(píng)估組成員按照?qǐng)@林景觀過(guò)程及交付評(píng)估表格，以及評(píng)估前會(huì)議所約定的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。3.2.5評(píng)估后會(huì)議（1）評(píng)估后會(huì)議由估組主持，會(huì)議時(shí)間為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估完成時(shí)。參加單位包括區(qū)域工程管理部、參評(píng)項(xiàng)目部、園林景觀施工單位、監(jiān)理單位和評(píng)估組全體。（2）會(huì)議流程：①由評(píng)估組總結(jié)質(zhì)量實(shí)測(cè)情況、安全文明評(píng)估情況、質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)評(píng)估情況、上期問(wèn)題閉合情況以及值得推介的優(yōu)秀做法，并對(duì)存在問(wèn)題提供改進(jìn)建議.②參加單位就評(píng)估情況進(jìn)行互動(dòng)和答疑.③確定現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的整改和回復(fù)時(shí)間.④宣布會(huì)議結(jié)束。4.評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用4.1各期評(píng)估報(bào)告4.1.1每次評(píng)估前后的培訓(xùn)和宣講4.1.2在建項(xiàng)目評(píng)估簡(jiǎn)報(bào)，在每個(gè)項(xiàng)目評(píng)估檢查完成后3個(gè)日歷天內(nèi)提交。4.1.3項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)分享:展示表現(xiàn)優(yōu)秀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；推薦項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的好的工程做法、施工工藝。4.1.4每次評(píng)估完成所有參評(píng)項(xiàng)目后7個(gè)日歷天內(nèi)出具《和昌集團(tuán)園林景觀工程管理評(píng)估總報(bào)告》。4.1.5每季度出具總評(píng)估報(bào)告。4.1.6在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，當(dāng)日評(píng)估總結(jié)時(shí)向園林景