2023車間班組年終總結這一年來的工作完畢了，我們車間這一年來的工作還是做的特別不錯的，過去的一年還是收獲許多的，在這個過程當中仔細的做好這些細節的事情，一年來仔細的保持好的工作模式，這對我們車間而言是一個特別大的挑戰，現在一年的時間過去了，還是取得了不錯的成績，在這一點上面我們還是應當要一點點的去做好的，在這方面還是應當要仔細去思索的，對于過去一年來的生產工作也總結一下。

在生產工作當中，我們始終都在保持好的原則，過去一年來的工作當中，現在我也是深刻的意識到這一點，在這一點上面我還是應當要做好這些的，我清晰的意識到了這一點，在這些事情上面我還是感覺很有意義的，這一點我們車間始終都是有著特別明顯的狀態，我們車間始終以來都是特別堅決的，在這方面還是應當要保持一個正確的方向，在這一點上面還是要一點點去積存的，在這方面這些都是我應當要去一點點去做好的，我會一點點的去做好，這一年來的生產工作還是做的比擬多，在這方面還是應當要一點點的去做好的，在這方面我是應當要仔細去做好這些細節，這些是我應當要去做好的，在這方面是我應當要去做好的，一年來的生產工作，還是應當要有的態度，在這方面還是應當要一點點去積存，這一年來生產工作，我們還是需要做出一番成績來的。

這段時間在工作當中，我覺得在這方面這是我的問題，我清晰的意識到了這一點，我現在覺得在這方面我們車間還是應當要把工作做好的，這一年來的工作當中，我覺得在這個過程當中我們車間還是做的不夠好的，這一年來的工作當中還是應當要有的態度，這方面還有特別多的事情是要去完成好的，一年來的生產工作我們車間還是做的比擬好的，在這方面我信任我們車間是可以做的更好的，這一年來的工作當中的確還是要堅持去做好自己職責，所在，我清晰的意識到了這一點，現在我是清晰的熟悉到了這些細節，這一點是特別不好的，我絕得在這個過程當中我知道這些是應當要有的態度，在這一點上面，還是特別有意義的，在這方面我是清晰的意識到了這一點，這些是應當要有的態度，特別明確的，我也盼望能夠在接下來的生產工作當中做的更好，一點點的落實好這些細節上的工作。

2023車間班組年終總結2

時間荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良?，F將20xx年的工作狀況總結如下。

一、主要完成的工作

1、班組的建立與治理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身治理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2、狠抓安全治理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通，對于生產過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參加車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的”專業心，責任心。

二、工作中消失的問題及解決方法

1、安全生產方面

安全治理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中消失無視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現象。

在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。我打算在今后的工作中加強安全培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參加安全生產”的良好氣氛。

2、質量掌握方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量治理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在板料的運輸和成品的.裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格治理，仔細細致，狠抓落實。

3、班組治理方面

雖然在過去的一年中班組的治理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，員工的標準化作業狀況有待改良，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的治理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關治理學問;本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強治理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛;全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

2023車間班組年終總結3

班組是一個企業最基層、最活潑的生產組織，是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，也是企業實現企業安全治理的根底，圍繞公司的安全生產目標，把班組建立作為一項長期的最根底的日常治理工作來做，才能持續促進企業的進展；班組是企業孕育、培育、發覺各類技術人才的重要陣地，也是企業職工呈現自我實現人生價值的舞臺。班組的建立好了，企業的根底才能夠穩固，根底穩固了企業才能夠進展，企業進展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建立，所以說，這是一個有利得循環，反之亦然。

為了企業更好的進展，形成較強的分散力，這就要加強班組建立，要加強班組建立，就必需全面提高班組員工的素養，首先必需提高班組長的整體素養，對班組進步行培訓，使他們成為綜合力量很強的優秀人才，從而促進班組長對班組治理水平的提高。

班組長要不斷學習，充實自己，愛崗敬業、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發揮班組長的先鋒榜樣作用，應當嚴格要求自己，要別人做到的，自己應當先做到，要到處為人表率，要不斷克制自己的不良心情和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有力量管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、鼓勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信任，才能很好執行和落實好班組治理工作的任務，充分調動發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，在班組長的帶著下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產任務，團結一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，積極拼搏的班組氣氛。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到溝通，才能促進團隊精神、共同意識和分散力的形成。

組織班組員工不斷地進展學習，從而提高班組成員的整體素養，對工作要有劇烈的責任感，我們從事的是一個特別的行業，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽，領導常常說注意細節，由于細節打算成敗，企業的進步與基層組織息息相關，個人的進展與企業的進展嚴密相連，這就需要我們班組不斷創新，增加班組成員的技能，從員工的思想熟悉和工作態度動身，把工作態度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結全都。

在乳化車間這個大的集體中，班組長發揮著極大的作用，他們就相當于一線的指揮者，帶著全班員工在班前做好設備檢查工作，班中勤觀看設備運轉狀況，班末做好現場衛生的清理工作

為了更好的規劃班組建立，每個工序都安排了群監員，特地負責本工序的安全工作。結合乳化車間實際生產特點，為提高裝藥kp機操作手的技術、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質量，確保按時完成車間下達的生產任務，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現場衛生清理檢查表，進展了自檢互檢，各班組為爭創六型班組，裝藥班還取得了節省型班組的名譽。

企業的安全進展，從根底做起，要抓好班組安全文化建立，還要從一點一滴做起，不斷落實各項安全規章制度，熟記和落實自己的崗位責任制，遵守工藝規程，努力完成各項安全活動，強化員工的安全防范意識，始終把安全放在第一位。組織好班組安全活動日進展班組安全教育，對工作中存在的實際問題進展分析、爭論，提出解決方法，及分析本班可能消失特別的緣由及防范措施，讓每一個工作班成員堅固地樹立起責任重于泰山的觀念，提高安全防范意識，依據工作性質和季節還要進展事故預想演習。

班組安全治理重點在現場。班組現場安全治理的內容

①生產現場環境清潔衛生，安全衛生設施完善。

②機器、設備干凈，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，準時消退事故隱患，準時消退滴漏。

③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、標準化、書寫工整。

④材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

⑤崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。

⑥班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準時了解安全生產狀況，準時處理生產中反映出的問題。

如何搞好班組現場安全治理：

①高標準、嚴要求。各班組依據實際狀況，訂消失場安全治理的標準和要求，現場安全治理不但要求制度全，而且要求標準高。

②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必需嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有遵守現場安全治理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要常常檢查，主要有企業的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的擔心全問題限期整改。

③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進展，堅持實事求事，做到一絲不茍，到達獎優罰劣。

搞好班組安全治理工作，有很多工作要做，作為班組應當堅固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全治理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全治理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。

2023車間班組年終總結4

以“平穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細治理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線安全穩定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造工程的電氣施工和接收穩步推動。今年實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。

二、加強根底工作，科學嚴細治理。根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致治理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的基矗

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的xx-xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發獎金共計450xx-xx，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發覺違紀現象。

在安全治理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監視檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx-xx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率到達10xx-xx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備治理上，我們連續加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非規劃停工作出了奉獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有提高。

2023車間班組年終總結5

一．設備治理方面：

7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產例會，從生產協調會和臺帳上準時全面把握設備運行狀態，同時制定或安排相應的技改，修理和保養規劃；

XX年機電人員是車間比擬穩定的一支隊伍，作為中層領導，應當秉公辦事，公正正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公正，公開，公正，尋常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議要虛心承受，并加以改正，對表現好的的員工，要鼓勵員工進取，正確引導提高員工的積極性；

準時正確處理設備突發大事（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，在現場催促搶修進度，供應必需的后勤保障效勞（所需備品備件，工具等）；同時要分析緣由，總結閱歷，目的是使他們的修理技能與素養不斷提高；

根據公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工相互溝通，相互提高。

二．設備修理方面：

1）對設備消失故障能夠快速的作出反響，仔細分析故障，快速排解故障，不消失拖修的現象；對設備消失重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯單螺桿下垂，開挖根底，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復；另外：協作生產部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝生產要求，提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

（2）對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協作金加工人員按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲藏；

（3）對設備治理工作出謀劃策，團結同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。

三．保養方面

（4）確保修理安全的前提下，提高修理質量、修理態度、修理效率、努力使工作讓每一位效勞對象滿足。根據年初制定的保養規劃，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修；6，11六月份全廠的直流電機進展保養，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油；9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣，進展檢修；10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作；3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養；

另外對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進展了整治，分區保養，監視實施。效果大為改觀。

（5）安全、優質、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間安全無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調試；橡纜車間：90+65機安裝調試；

（6）遵守各項規章制度，工作仔細，以公司利益為重，努力學習專業技能，不謀私利，仔細履行崗位職責。在工作中，有時候會消失這樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，不是積極主動的分析問題，不努力學習鉆研專業技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會始終被這個問題阻擋，不行能有任何進展。而且設備始終帶病運行，對產品質量帶來隱患；相反，假如在處理事情上，積極主動，群策群力，那么在工作中必定積存大量的閱歷，對工作環境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業帶來活力和財寶?！爸琳\無息，博厚悠遠“是圣安企業文化的核心，作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規章制度，工作仔細，才能實現自我,對事業的喜愛。

四．技改方面：

交聯車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對這種狀況孫總相出了方法改良；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉力矩，避開軸頭磨損，用到現在始終完好!

裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線原來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機掌握器常常損壞，故障率高；經改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問題都已解決；

高速鋁大拉，銅大拉，交聯2.3號線，交聯車間150使用的590+掌握器內部散熱風機出力不夠，總是消失過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴，而且市場上也買不到，必需到歐陸公司購置原裝的，經改裝，增加一個1uf的電容來增加風機啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決；

交聯2號生產線，出來的產品有膠料，從人，料，機，環，法每一環節來進展排解，最終從設備的溫控方面，溫控冷卻循環系統方面來考慮，最終找出測量溫度與實際溫度的差異，清理，疏通循環管道，溫控表校準。到現在為止，產品始終很好，也沒有消失膠料問題；

橡纜車間65機，屢次消失速度不穩，產品粗細不勻，經改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。

銅上引使用的熱電偶，經自己購置熱電偶外護套來組裝修理，也為公司節約不少費用。

五．員工培訓方面：

今年培訓累積30課時，2月份進展全廠員工培訓，《設備維護與保養》，《設備安全操作》，以及三月份進展員工應知應會晉級考試；五月份機電修理工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電修理工的月度總結，勞動紀律，考核制度等等。

六．工作中的缺乏：

機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產中很多設備操還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來許多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產效率降低。只有大家共同提高設備維護觀念和素養,才能躲避這個負面的瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產維護本錢，最終最大限度地提高企業效益。

1.還要加強設備日常巡檢，設備保養和現場治理的力度。

2.要提倡生產操作人員與設備維護人員良好互動，力求做到設備缺陷早期發覺、準時檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見的開展設備維護工作。

3.建立完善的用油制度，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會由于缺油而使設備磨損。

4.還要加強機電工學問的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣修理領域能夠獨當一面。

本人認為“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治“。我們每一位設備修理人員只有嚴格加強設備治理和保養工作，轉變設備修理的被動局面，才能使生產正常運營，我肯定從提高自身的業務素養做起，學習四周先進同事，強化仆人翁意識，以更大的干勁投入到XX年的工作中去。作為公司中層治理人員，自己有責任，也有信念，不斷加強學習，提高自身治理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支持協作生產部門的工作，在新的一年里，我們懷著積極、安康的心態，在今后的工作中，我本人信任自己有力量、有信念連續帶著設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

2023車間班組年終總結6

時間如水，歲月如舟。轉瞬間20xx年馬上過去，回首往事，拉桿班將這一年的工作進展如下總結。

一、堅持以質量意識為理念

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量治理要求。統籌兼顧，質量效益，生產效益，治理效益，三方的關系。強調根底質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量治理。強調全員質量治理，全過程質量掌握。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建立。一年來，班組始終把培育人員技術作為團隊建立的一項重要內容來抓。由于只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓規劃，加強班子建立和員工隊伍建立。

二、堅持整體推動為進展目標

抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，治理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防治理理念。明確現場整齊劃一，明確詳細擺放位置，嚴格落實各項治理制度。積極推動工藝文件復述內容，做到人人會背，并且到達熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產為第一要務

1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。

2、這一年里。生產中涌現出許多出色員工。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的治理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組擔當著動車和城軌車兩種車型，因工作需要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作狀況進展合理布局。在這一年里班組屢次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

四、工作存在的缺乏

由于工作頭緒多，有時會忽視曉之以理，動之以情的治理方式。偏重對日常工作的監視和治理，無視了對大型活動的開展。自己思想熟悉還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思索，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，英勇向前在工作當中不斷的探究和追求。

總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，由于跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏困難，開拓進取。

2023車間班組年終總結7

一年來，制絲班以廠部戰略方針為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項治理，落實目標治理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作總結如下。

一、績效考核與企業文化推廣結合

績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們根據車間“治理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進展，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的治理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進展可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進治理思想和企業文化聯系在一起，使績效考核的先進治理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現象根本杜絕。

二、員工治理方面

在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，留意調發動工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的積極性，我們公開了班級治理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進展張貼公開。

三、工藝質量方面

生產工藝上，我們在連續執行新版卷煙工藝標準的根底上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發覺的問題，班里組織員工進展了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。

四、設備維保方面

設備完好是生產順當、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分別，給班級設備治理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反應制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反應記錄，以便技術組準時解決。對記錄狀況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進展。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的局部大品牌貯葉時間發生較大轉變，由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時，這一轉變導致工藝標準的執行與現行生產治理組織方式發生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。由于車間成立制絲技術組，并從生產班分別，給班級設備治理造成了肯定的難度，導致設備因維護不到位、不準時給生產造成了肯定的影響。

我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間領導的大力支持、協調解決。馬上到來的新一年度，我們將嚴密團結在車間新領導班子的四周，奮勉作為，繼往開來。

2023車間班組年終總結8

20xx年以來，我隊仔細執行企業的決策。仔細貫徹落實會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量治理與創新?，F將今年工作做以下總結。

一、加強治理，嚴明紀律

企業安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;協作發車間作好危急品的安全生產工作;加強設備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態;仔細執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢

在日常工作中，我們非常留意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、學習會等，擠出時間，學習企業會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。準時組織職工學習，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主治理和隊伍建立

在我們班組，民主治理是始終以來養成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的安排，還是先進職工的評比，我們全部根據企業、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了人人爭先進，個個當榜樣，一心為工作的良好氣氛。

四、仔細總結缺乏，提高工作責任心

加強自我修煉，提高自身素養，努力打造一支高效精干的班組隊伍