牛牛文庫文檔分享1目錄一、高層管理薪酬設計的理論基礎和實證研究薪酬的類型和特點長期激勵股票期權實施股票期權制度的約束條件二、案例：PETROCHINA股票期權三、路橋建設高管激勵計劃和實施方案

第一部分路橋薪酬設計的必要性和迫切性高層管理薪酬設計要點高層管理薪酬設計原則路橋關鍵崗位的區分和相對應的薪酬組合策略牛牛文庫文檔分享1目錄一

牛牛文庫文檔分享2一、高層管理薪酬設計的理論基礎和實證研究牛牛文庫文檔分享2

牛牛文庫文檔分享3

相對固定；不隨著公司的業績變化而變化是市場報酬率的基本反映薪酬類型和特點是根據經理人員在一年以內的業績提供激勵的一種安排按照年度或者季度發放；是根據經理人員在一年以上的業績提供激勵的一種安排按照年度發放特點形式現金為主股票為輔股票期權限制性股票股票溢價權員工股票購買虛擬股票略略基本工資現金為主員工激勵計劃的理論基礎和實證研究牛牛文庫文檔分享3相對固定；薪

牛牛文庫文檔分享4員工激勵計劃的理論基礎和實證研究長期激勵的幾種形式股票溢價權股票期權限制性股票員工股票購買虛擬股票公司向員工個人提供的保證在一定時間后以事先確定的價格購買公司一定數量股票的權力公司授予員工得到公司的股票價值增殖的權力，在行權的時候，員工可以得到現金也可以得到相應價值的股票。上市公司允許所有員工在某一時期以折扣價格購買本公司的股票。員工根據公司股票的增值情況得到獎勵。公司不給員工股份，而是給員工一定數量的公司普通股股票“單位”，在支付時采用現金方式。公司公司根據員工的價值和貢獻直接向員工授予公司股票，通常只授予員工和經理人員。限制指的是“授予條件”包括：時間和員工的業績；出售和轉讓的其他限制條款。牛牛文庫文檔分享4員工激勵計劃的

牛牛文庫文檔分享5員工激勵計劃的理論基礎和實證研究實行長期激勵的一般原因為了吸引和保持對公司的成功有重要價值的員工；激勵經理人員更加努力地工作以增加公司極其股票的價值；將員工和股東的利益結合在一起，并創造一種員工所有制的氛圍；從財務的角度，使公司避免采用現金支付的方式激勵員工牛牛文庫文檔分享5員工激勵計劃的

牛牛文庫文檔分享6員工激勵計劃的理論基礎和實證研究實行股票期權的必要條件：股東方面股東收益：股票份數*行權日每股股票市價實施期權的股東代價：股份稀釋/減少如左圖所示：在實施股票期權以前的收益為：OCBG在實施股票期權以后的收益為：ODEF如果股東愿意事實期權，則必須：EFGA》ABCD即：經理人員在股票期權安排下得到的激勵足夠高以至于公司股票上升道能夠足以抵補股東股份減少而引起的價值下降之后還有剩余股票市價股票份數OABCDEFG牛牛文庫文檔分享6員工激勵計劃的

牛牛文庫文檔分享7員工激勵計劃的理論基礎和實證研究如右圖所示：在實施股票期權后，經理人員的收入變化包括兩個方面：固定報酬變化長期激勵變化如果經理人員愿意事實期權，則必須：ABCD》EFGH即：經理人員在股票期權安排得到的激勵足夠高于公司股票價格上升到能夠足以抵補其固定收入下降之后還有剩余經理人員收入=固定報酬+短期激勵+長期激勵+福利股票期權對經理人員的短期激勵和福利不構成影響實行股票期權的必要條件：經理人員方面福利水平短期激勵固定報酬長期激勵固定報酬長期激勵ABCDEFGH實施前實施后牛牛文庫文檔分享7員工激勵計劃的

牛牛文庫文檔分享8員工激勵計劃的理論基礎和實證研究我國現階段的約束條件一、公司能夠發現具有才能同時能愿意承擔風險的經理人員；二、公司的業績對經理人員的投入水平和質量比較敏感；三、公司的業績能夠比較準確地通過公司的股票價值的變動來衡量；四、設定股票期權合同安排首先需要經理人員與資產所有者雙方都具有明確的利益主體資格五、中國有關法律限制牛牛文庫文檔分享8員工激勵計劃的

牛牛文庫文檔分享9員工激勵計劃的理論基礎和實證研究1、公司很難發現具有才能同時能愿意承擔風險的經理人員我國目前經理人員市場不發達，流動性低，管理人員基本上是上級任命占75%，來自企業外人才市場的只占0.3%經理人員的回避風險意識高經理人員的固定報酬水平已經比較低

股東即使讓出較多的預期利益也不一定能夠吸引到高質量的經理人員經理人員可接受的固定收入的放棄額比較小固定收入壓縮的空間比較小約束條件之一牛牛文庫文檔分享9員工激勵計劃的

牛牛文庫文檔分享10員工激勵計劃的理論基礎和實證研究2、公司的業績與經理人員的投入水平和質量相關性敏感程度不高目前許多公司還出在公司制的改造過程中，不滿足公司業績與經理人員行為關系敏感的下列前提條件：公司經理人的決策具有獨立性，不受行政命令的干擾；公司具備一整套完備的運行體系，高層經理的意志可以不折不扣地貫策；公司經理人員的決策效果能在產品或服務市場上體現出來；公司的業績與經理人員的質量和行為之間并不是完全的一一對應關系：股票價格隨機性強；股票價格受行業的市場競爭結構的影響大；對于某些傳統行業，企業規模、技術投入等基礎投入對公司的績效貢獻比管理人員的經營天才和額外努力大財富500強企業對對高級經理人員授予期權的比重表資料來源：M.Engel,Long-termIncentivePlans,JohnWiley&Sons,1997,P186約束條件之二牛牛文庫文檔分享10員工激勵計劃

牛牛文庫文檔分享11員工激勵計劃的理論基礎和實證研究3、公司的業績能夠比較準確地通過公司的股票價值的變動來衡量4、四設定股票期權合同安排首先需要經理人員與資產所有者雙方都具有明確的利益主體資格眾所周知，我國股市效率很低，公司股票并不隨公司的業績上升而上升；經理人員可能以“怠工”方式來影響公司對行權價格的制定國有企業的身份問題沒有徹底解決；國有資產代表的人格化程度低5、中國有關法律限制高層領導在任職期內，不能買賣自己公司股票；中國公司不能回購自己的股票約束條件之三牛牛文庫文檔分享11員工激勵計劃

牛牛文庫文檔分享12二、高層經理薪酬激勵案例PETROCHINA股票期權計劃方案牛牛文庫文檔分享12二、高層經理

牛牛文庫文檔分享13PetroChina股票期權的計劃方案方案描述?以前一年平均股票市值作為期權行使價格?期權價格按股票溢價每年增長

10%計算*?潛在期權盈余完全由市場狀況決定?股票期權存在風險，當股票市場價格低于期權執行價格時，股票期權價值為零?期權行使價格=過去一年股票平均價（或上市日平均價）?期權份數=期權薪酬的價值期權5年平均利潤行使*增長預測價格（10%）*10%為業務計劃中5年平均利潤增長值期權股數的計算方法期權股數216萬份股票期權薪酬的價值35萬元每份期權的價值0.162元期權行使價格1.62元*預計的股票價格的增長幅度10%=預計的每股收益（EPS）的增長幅度216萬分=預計的利潤增長幅度牛牛文庫文檔分享13PetroC

牛牛文庫文檔分享14各級管理層薪酬構成設計董事會管理層牛牛文庫文檔分享14各級管理層薪

牛牛文庫文檔分享15董事長的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權70%?公司業績?總裁股票期權的發放要全部基于公司業績

業績獎金0%?H?董事長的不需享有與業績掛鉤的獎金

基本工資30%?職位?董事長的基本工資與股份公司總裁相當牛牛文庫文檔分享15董事長的薪酬

牛牛文庫文檔分享16董事的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權70%?公司業績?總裁股票期權的發放要全部基于公司業績

業績獎金0%?H?董事長的不需享有與業績掛鉤的獎金

基本工資30%?職位*執行董事只享有董事的基本工資，而不享有股票期權牛牛文庫文檔分享16董事的薪酬框

牛牛文庫文檔分享17總裁的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權60%?公司業績?國際參照對比：美國大公司前

20名經理的股票期權是基本工資的200%?總裁股票期權的發放要全部基于公司業績業績獎金15%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（80%）?個人行為/能力?業績資金的發放要基于公司業績（20%）與個人行為/能力的綜合評估

基本工資25%?資歷?高層領導的薪酬約為普通工人的?職位5—10倍?基本工資大體沿襲目前工資制度牛牛文庫文檔分享17總裁的薪酬框

牛牛文庫文檔分享18高級副總裁的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權60%?公司業績?國際參照對比：美國大公司前

20名經理的股票期權是基本工資的200%?職能副總裁股票期權的發放要全部基于公司業績業績獎金15%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（50%）?個人行為/能力?業績資金的相當部分（50%）要（50%）基于職能副總裁所主管工作的效果

基本工資25%?資歷?高層領導的薪酬約為普通工人的?職位5—10倍?基本工資大體沿襲目前工資制度牛牛文庫文檔分享18高級副總裁的

牛牛文庫文檔分享19副總裁的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權60%?公司業績?國際參照對比：美國大公司前（50%）20名經理的股票期權是基本工?專業公司業績資的200%

（50%）?專業公司副總裁股票期權的發放要綜合公司業績和專業公司業績，一方面使副總裁集中于本專業公司的業績，另一方面又使公司高級領導層都關注公司整體業績

業績獎金15%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（80%）?個人行為/能力?業績資金的發放要基于公司業績（20%）與個人行為/能力的綜合評估

基本工資25%?資歷?高層領導的薪酬約為普通工人的?職位5—10倍?基本工資大體沿襲目前工資制度牛牛文庫文檔分享19副總裁的薪酬

牛牛文庫文檔分享20部門總經理的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素業績獎金25%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（50%）?業績資金的相當部分（50%）要?個人行為/能力基于職能部門經理所主管工作的（50%）效果

股票期權50%?公司業績?國際參照對比：美國大公司前

300名經理的股票期權占基本工資的60%—110%?職能副總裁股票期權的發放要全部基于公司業績基本工資25%?資歷?高層領導的薪酬約為普通工人的?職位5—10倍?基本工資大體沿襲目前工資制度牛牛文庫文檔分享20部門總經理的

牛牛文庫文檔分享21地區公司總經理的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權50%?業務單元業績?國際參照對比：美國大公司前（70%）300名經理的股票期權占基本工?公司業績（20%）資的60%—110%?專業公司業績?股票期權的發放要基于業務單元（10%）業績，同時又聯系公司整體和專業公司業績

業績獎金25%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（50%）?業績資金的相當部分（50%）要?個人行為/能力基于職能部門經理所主管工作的（50%）效果

基本工資25%?資歷?高層領導的薪酬約為普通工人的?職位5—10倍?基本工資大體沿襲目前工資制度牛牛文庫文檔分享21地區公司總經

牛牛文庫文檔分享22路橋建設戰略規劃項目最終成果之一三、員工激勵計劃方案2001年7月12日牛牛文庫文檔分享22路橋建設戰略

牛牛文庫文檔分享23第一部分路橋建設的激勵機制設計要點、遵循原則和初步建議路橋薪酬設計的必要性和迫切性高層管理薪酬設計要點高層管理薪酬設計原則路橋關鍵崗位的區分和相對應的薪酬組合策略牛牛文庫文檔分享23第一部分路橋

牛牛文庫文檔分享24路橋建設薪酬設計的必要性和迫切性通過對路橋建設的初步審慎調查，海問認為路橋建設必須盡快建立起與績效評估配套的帶有激勵性質的薪酬體系，有三大原因：其一：公司當前嚴峻的人力資源形勢決定了公司必須采取措施吸引和保留目前主營業務的高級經理人才關鍵崗位付出與所得存在不平衡的現象關鍵崗位缺編，需要吸引人才加盟關鍵崗位經理人員與崗位客觀要求存在差距所急需關鍵崗位人才市場化趨勢日益加強現象工程部經理、項目經理財務部、證券部缺編嚴重缺少能全面管理工程業務的高管人員會計、金融人才基本市場化舉例牛牛文庫文檔分享24路橋建設薪酬

牛牛文庫文檔分享25路橋建設薪酬設計的必要性和迫切性其二：根據中短期發展戰略，公司要成為成長性好的上市公司，公司必須進入新興業務，公司必須建立起以業績至上的文化新興業務的科技含量越高，從業人員的市場流動性越強，對激勵機制的要求更高；良好的企業文化越來越成為企業成功地吸引人才的關鍵要素之一，公平合理的激勵機制能培育公司的富有競爭、業績至上的文化其三：作為上市公司，隨著中國股市的日益規范化，包括高層管理人員薪酬構成在內的激勵機制是投資者考察公司未來價值創造的重要窗口，投資者主要關心的議題有：高層管理是否能通過股東的角度去考察公司，以作出正確的戰略、經營和財務決策高層管理的薪酬是否與股東的價值創造等利益息息相關高層是否關注于真正的業績重點牛牛文庫文檔分享25路橋建設薪酬

牛牛文庫文檔分享26路橋建設薪酬設計要點高層管理的利益與投資者的利益掛鉤高層管理的薪酬與業績明確對應將業務單元經理及以上的高層管理人員薪酬的相當部分以長期激勵的形式(股票期權)出現,使公司的股票表現與高層經理的利益掛鉤,并使其注重于長期股東價值的創造高層管理薪酬的總體水平盡量提高以達到激勵的效果,在設計總體水平時既參考與國際國內行業水平的對比,又考慮公司內部的統一和一致性與業績掛鉤的薪酬(變動薪酬)應占高層管理人員的相當比重股票期權和業績獎金的薪酬只基于公司整體和各個業務單元業績確定基本工資及增長基于管理人員的職位和資歷設定設計要點牛牛文庫文檔分享26路橋建設薪酬

牛牛文庫文檔分享27路橋建設薪酬設計要點確保側重公司的整體業績，公司整體的良好情況勝過單個業務單元的良好情況執行時同事間相互促進確保因業績獎勵引起的成本由增加的公司利潤承擔如果與個人行為相距甚遠，可能會影響激勵效果由職位及資歷決定的固定薪酬使員工產生穩定感滿足員工對報酬的基本需求無法起到對業績的激勵效果薪酬的評估基準優點/缺點業務單元/專業公司個人職位及資歷業績的側重點公司將所負責單位的經營成績與領導者的薪酬掛鉤增加集體協作并鼓勵/獎勵合作減少潛在的自行其是的行為為個人業績提供了清晰的側重點是驅動個人業績強有力的激勵手段在某些情況下，可能會導致降低總體效果薪酬的評估基準因管理職位的不同而不同牛牛文庫文檔分享27路橋建設薪酬

牛牛文庫文檔分享28

路橋建設薪酬設計要點以業績為基礎的薪酬所含成分贈予一定的股票期權以某一固定價格購買公司的股票強制持有期并在有限的時間履行在市場價格超出履約價格之前，無即期價值年底一次性支付根據業績與特定目標/要求的對照情況以工資的表示或者表示成每次結果支付一定的數量根據個人功績或能力而定根據業績水平或能力評估以現有的工資百分比表示經常受工資檔次內所處位置影響股票期權基本工資業績獎金如何對業績進行獎勵定義牛牛文庫文檔分享28路橋建設薪

牛牛文庫文檔分享29高層管理薪酬設計原則通過已建立的業績為基礎的薪酬機制，驅動公司的業績增長；高層管理的薪酬機制要與關鍵業績驅動指標及公司戰略相一致；高層管理的變動薪酬應占總薪酬的相當比例，以達到激勵效果；與公司股票相關的薪酬應占到高層管理薪酬的相當比重牛牛文庫文檔分享29高層管理薪酬

牛牛文庫文檔分享30第二部分路橋建設關鍵崗位加權評估和不同類別崗位薪酬組合初步建議牛牛文庫文檔分享30第二部分

牛牛文庫文檔分享31不同的薪酬組合及作用牛牛文庫文檔分享31不同的薪酬組

牛牛文庫文檔分享32國際上公司管理人員的薪酬構成概況牛牛文庫文檔分享32國際上公司管

牛牛文庫文檔分享33國內上市公司高管薪酬結構概況牛牛文庫文檔分享33國內上市公司

牛牛文庫文檔分享34對關鍵崗位的加權評估5高4較高3適中2較低1低牛牛文庫文檔分享34對關鍵崗位的

牛牛文庫文檔分享35設計薪酬組合的四大原則同一類別的崗位，市場上緊缺程度越高，激勵形式多樣性更強同一類別的崗位，對公司遠期影響越大，長期激勵比重越大同一類別的崗位，對公司近期的影響越大，短期激勵比重越大加權平均數越高，崗位總體薪酬越高牛牛文庫文檔分享35設計薪酬組合

牛牛文庫文檔分享36對路橋建設關鍵崗位的重要性的加權評估第一類崗位（4分以上）第二類崗位（3.5-4分)第三類崗位(3.5-3)第四類崗位(3分以下)董事長總經理副總經理（人力資源和行政）財務總監西筑公司經理董秘副總經理（施工業務）總部信息部經理證券部經理總部開發部經理工程部經理工程部項目經理總部企劃部經理總部人力資源部經理總部財務部經理總部辦公室主任工程部總會工程部總工西筑總會西筑總工總部工程部經理總部物裝部經理工程部總經濟師薪酬組合初步建議高于或等于市場平均薪酬水平，適當予以長期激勵比例與短期激勵大致相當高于或等于市場平均薪酬水平，長期激勵比重適當加大，實施股票期權高于或等于市場平均薪酬水平，以短期激勵為主，適當予以少量長期激勵高于或等于市場平均薪酬水平，以短期激勵為主，適當予以少量長期激勵牛牛文庫文檔分享36對路橋建設關

牛牛文庫文檔分享37第一類崗基本工資位的薪酬組合設計第一類工作崗位薪酬計算方法：工資總額（萬元）=加權總分＊２０（可變常數）基本工資=工資總額＊20%年度獎金=工資總額＊30%遠期激勵=工資總額＊50% 牛牛文庫文檔分享37第一類崗基本

牛牛文庫文檔分享38第二類崗位的薪酬組合設計牛牛文庫文檔分享38第二類崗位的

牛牛文庫文檔分享39第三類崗位的薪酬組合設計牛牛文庫文檔分享39第三類崗位的

牛牛文庫文檔分享40第四類崗位的薪酬組合設計牛牛文庫文檔分享40第四類崗位的

牛牛文庫文檔分享41第三部分對路橋建設關鍵崗位年度考核和獎金發放的初步建議牛牛文庫文檔分享41第三部分

牛牛文庫文檔分享42牛牛文庫文檔分享42

牛牛文庫文檔分享43目錄一、高層管理薪酬設計的理論基礎和實證研究薪酬的類型和特點長期激勵股票期權實施股票期權制度的約束條件二、案例：PETROCHINA股票期權三、路橋建設高管激勵計劃和實施方案

第一部分路橋薪酬設計的必要性和迫切性高層管理薪酬設計要點高層管理薪酬設計原則路橋關鍵崗位的區分和相對應的薪酬組合策略牛牛文庫文檔分享1目錄一

牛牛文庫文檔分享44一、高層管理薪酬設計的理論基礎和實證研究牛牛文庫文檔分享2

牛牛文庫文檔分享45

相對固定；不隨著公司的業績變化而變化是市場報酬率的基本反映薪酬類型和特點是根據經理人員在一年以內的業績提供激勵的一種安排按照年度或者季度發放；是根據經理人員在一年以上的業績提供激勵的一種安排按照年度發放特點形式現金為主股票為輔股票期權限制性股票股票溢價權員工股票購買虛擬股票略略基本工資現金為主員工激勵計劃的理論基礎和實證研究牛牛文庫文檔分享3相對固定；薪

牛牛文庫文檔分享46員工激勵計劃的理論基礎和實證研究長期激勵的幾種形式股票溢價權股票期權限制性股票員工股票購買虛擬股票公司向員工個人提供的保證在一定時間后以事先確定的價格購買公司一定數量股票的權力公司授予員工得到公司的股票價值增殖的權力，在行權的時候，員工可以得到現金也可以得到相應價值的股票。上市公司允許所有員工在某一時期以折扣價格購買本公司的股票。員工根據公司股票的增值情況得到獎勵。公司不給員工股份，而是給員工一定數量的公司普通股股票“單位”，在支付時采用現金方式。公司公司根據員工的價值和貢獻直接向員工授予公司股票，通常只授予員工和經理人員。限制指的是“授予條件”包括：時間和員工的業績；出售和轉讓的其他限制條款。牛牛文庫文檔分享4員工激勵計劃的

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牛牛文庫文檔分享49員工激勵計劃的理論基礎和實證研究如右圖所示：在實施股票期權后，經理人員的收入變化包括兩個方面：固定報酬變化長期激勵變化如果經理人員愿意事實期權，則必須：ABCD》EFGH即：經理人員在股票期權安排得到的激勵足夠高于公司股票價格上升到能夠足以抵補其固定收入下降之后還有剩余經理人員收入=固定報酬+短期激勵+長期激勵+福利股票期權對經理人員的短期激勵和福利不構成影響實行股票期權的必要條件：經理人員方面福利水平短期激勵固定報酬長期激勵固定報酬長期激勵ABCDEFGH實施前實施后牛牛文庫文檔分享7員工激勵計劃的

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股東即使讓出較多的預期利益也不一定能夠吸引到高質量的經理人員經理人員可接受的固定收入的放棄額比較小固定收入壓縮的空間比較小約束條件之一牛牛文庫文檔分享9員工激勵計劃的

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牛牛文庫文檔分享53員工激勵計劃的理論基礎和實證研究3、公司的業績能夠比較準確地通過公司的股票價值的變動來衡量4、四設定股票期權合同安排首先需要經理人員與資產所有者雙方都具有明確的利益主體資格眾所周知，我國股市效率很低，公司股票并不隨公司的業績上升而上升；經理人員可能以“怠工”方式來影響公司對行權價格的制定國有企業的身份問題沒有徹底解決；國有資產代表的人格化程度低5、中國有關法律限制高層領導在任職期內，不能買賣自己公司股票；中國公司不能回購自己的股票約束條件之三牛牛文庫文檔分享11員工激勵計劃

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10%計算*?潛在期權盈余完全由市場狀況決定?股票期權存在風險，當股票市場價格低于期權執行價格時，股票期權價值為零?期權行使價格=過去一年股票平均價（或上市日平均價）?期權份數=期權薪酬的價值期權5年平均利潤行使*增長預測價格（10%）*10%為業務計劃中5年平均利潤增長值期權股數的計算方法期權股數216萬份股票期權薪酬的價值35萬元每份期權的價值0.162元期權行使價格1.62元*預計的股票價格的增長幅度10%=預計的每股收益（EPS）的增長幅度216萬分=預計的利潤增長幅度牛牛文庫文檔分享13PetroC

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牛牛文庫文檔分享57董事長的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權70%?公司業績?總裁股票期權的發放要全部基于公司業績

業績獎金0%?H?董事長的不需享有與業績掛鉤的獎金

基本工資30%?職位?董事長的基本工資與股份公司總裁相當牛牛文庫文檔分享15董事長的薪酬

牛牛文庫文檔分享58董事的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權70%?公司業績?總裁股票期權的發放要全部基于公司業績

業績獎金0%?H?董事長的不需享有與業績掛鉤的獎金

基本工資30%?職位*執行董事只享有董事的基本工資，而不享有股票期權牛牛文庫文檔分享16董事的薪酬框

牛牛文庫文檔分享59總裁的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權60%?公司業績?國際參照對比：美國大公司前

20名經理的股票期權是基本工資的200%?總裁股票期權的發放要全部基于公司業績業績獎金15%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（80%）?個人行為/能力?業績資金的發放要基于公司業績（20%）與個人行為/能力的綜合評估

基本工資25%?資歷?高層領導的薪酬約為普通工人的?職位5—10倍?基本工資大體沿襲目前工資制度牛牛文庫文檔分享17總裁的薪酬框

牛牛文庫文檔分享60高級副總裁的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權60%?公司業績?國際參照對比：美國大公司前

20名經理的股票期權是基本工資的200%?職能副總裁股票期權的發放要全部基于公司業績業績獎金15%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（50%）?個人行為/能力?業績資金的相當部分（50%）要（50%）基于職能副總裁所主管工作的效果

基本工資25%?資歷?高層領導的薪酬約為普通工人的?職位5—10倍?基本工資大體沿襲目前工資制度牛牛文庫文檔分享18高級副總裁的

牛牛文庫文檔分享61副總裁的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權60%?公司業績?國際參照對比：美國大公司前（50%）20名經理的股票期權是基本工?專業公司業績資的200%

（50%）?專業公司副總裁股票期權的發放要綜合公司業績和專業公司業績，一方面使副總裁集中于本專業公司的業績，另一方面又使公司高級領導層都關注公司整體業績

業績獎金15%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（80%）?個人行為/能力?業績資金的發放要基于公司業績（20%）與個人行為/能力的綜合評估

基本工資25%?資歷?高層領導的薪酬約為普通工人的?職位5—10倍?基本工資大體沿襲目前工資制度牛牛文庫文檔分享19副總裁的薪酬

牛牛文庫文檔分享62部門總經理的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素業績獎金25%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（50%）?業績資金的相當部分（50%）要?個人行為/能力基于職能部門經理所主管工作的（50%）效果

股票期權50%?公司業績?國際參照對比：美國大公司前

300名經理的股票期權占基本工資的60%—110%?職能副總裁股票期權的發放要全部基于公司業績基本工資25%?資歷?高層領導的薪酬約為普通工人的?職位5—10倍?基本工資大體沿襲目前工資制度牛牛文庫文檔分享20部門總經理的

牛牛文庫文檔分享63地區公司總經理的薪酬框架薪酬構成稅前薪酬百分比業績評估依據薪酬設計的考慮因素股票期權50%?業務單元業績?國際參照對比：美國大公司前（70%）300名經理的股票期權占基本工?公司業績（20%）資的60%—110%?專業公司業績?股票期權的發放要基于業務單元（10%）業績，同時又聯系公司整體和專業公司業績

業績獎金25%?公司業績?變動薪酬應占總薪酬的相當比例（50%）?