2023車間普通員工個人年終工作總結回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產隊伍，現對今年工作進展總結，為明年的工作做好充分的預備和規劃。

一、生產治理方面

進展現場定置治理，設置現場治理看板；為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品消失不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度；為了節省能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則；為了協作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。

二、生產工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力氣完成統一品種，再轉型號以提高生產效率；為盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了珍貴時間；為提高車間員工工作效率及安全，在現場進展了設備工具使用及安全生產學問培訓。

為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；堅持月度安全檢查工作，準時發覺安全隱患，進展整改跟蹤，沒有消失重大安全事故；協作工藝部對相關設備進展改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；為了滿意生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、存在問題

返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現場環境；產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的準時性；缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建立都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重共性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫忙、相互關心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氣氛是高績效團隊的根底，沒有合作就談不上最終最好的業績。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，盼望協作各部門順當完成公司新一年的目標，為實現我們的共同目標而奮斗！

2023車間一般員工個人年終工作總結2

一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良。現將20xx年的工作狀況總結如下。

一、班組的建立與治理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身治理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

二、狠抓安全治理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

三、保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通，對于生產過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

四、積極參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參加車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

五、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

我決心在接下來的一年中加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關治理學問；本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強治理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛；全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

2023車間一般員工個人年終工作總結3

我是在兩年前來到咱們xx工廠的，那時候咱們工廠還沒進展到現在的地步，廠里面的工人也沒有現在多，眼瞅著咱們廠的效益是越來越好了，我是非常的欣慰啊，由于這意味著我們的薪資待遇也有所提高了。在這一年里，我緊緊跟隨著上級領導的要求和指示，一步步地把自己的工作任務給完成了，雖然沒有取得很大的突破，但還是收獲了不少的東西，現在我就將我這一年來的工作做一個總結。

廠里面的工作是比擬機械化且枯燥的，這也是大多數工廠的現狀，在這里，體力勞動的占比永久要高出腦力勞動。我在工廠里面負責的主要是車間里面的產品組裝，這個工作是非常講究手法的，還記得我剛入廠時，那時候我啥都不會，雖然以前也在其它廠工作過，可類似組裝之類的.工作還是第一次干，所以干起活來可真是急死人，干的慢不說毛病還一大堆。好在我的組長以及廠里的前輩們都很照顧我，是他們手把手的教我，才讓我的工作效率提升了上來，這份恩情我始終都不曾忘記，雖然有些帶我的前輩已經離職了，但我間或還會在節假日里面問候一下他們。

這一年的工作相比去年是有一些轉變的，首先是由于工廠里面的體制改革了，績效的計算方式有所變化，整體來說就是底薪削減，但是單件的收益提升了，所以只要我們肯努力干活，收入還會比以前高，這也大大鼓勵了我們的干勁，大家的“摸魚”狀況是越來越少了，只想著能多掙一點錢，然后在過年的時候能瀟灑的回到家中。我為了提升自己的工作力量，我特地去請教了幾位廠里的教師傅，讓他們傳授一點閱歷教訓給我，其次我還會在下班后學習一些和業務有關的學問，此外我還會積極地熬煉身體，究竟身體才是“革命的本錢”，所以保證自己的身心安康是很重要的。工廠里面的工作雖然比擬枯燥，但是這得看你怎么去對待它，要是我們每天都只想著怎么去打發掉這一天的時間，那么必定會覺得工作的時候是越來越無聊的，久而久之就會產生離職的想法，所以我們應當把工作看成是自己向前進的階梯，無論將來是什么樣子，我們應當先把目前的這一步給走好走扎實才對。在以后的日子里，我會爭取讓自己的工作水平以及業務學問得到更大的提升，讓自己早日成為廠里的骨干員工。

2023車間一般員工個人年終工作總結4

20xx年算是和我們說再見了，這一年，我們xx車間的工作開展的還算順當，完成了上級領導給我們下達的要求，而且最終的完成狀況也不錯，所以還受到了領導們的表揚，說起來這都是由于車間里的同事共同努力才有的結果，現在20xx年已至，我也該總結一下自己全年的工作狀況了，這對于我新一年的工作必定會有著不小的指示。

在已經過去的20xx年里，我特殊注意個人力量的提升，這是上級領導對我的要求，也是我自己始終都在思考的問題。那么如何才能盡快盡好的提升自己的工作效率以及各方面的力量呢，這就得通過自己的學習和摸索才行了，在工作的時候我除了仔細根據車間里的操作流程嚴格執行自己的工作外，我還去學習了不少和車間里的機械有關系的學問，并且還參與了不少次公司里組織的技能培訓，正是靠著這樣一點點的學習，讓我在工作的時候很難再消失什么意外的狀況了，我的工作效率也慢慢地向著車間里面的老員工門看齊了。

在工作這一方面，我一改往年的頹廢，同時還加強了自己思想上的學習。本年度，我始終仔細聽從上級領導的指示和任務要求，不再消失那種頂撞上級或者消極怠工的現象，究竟在工作的時候還是得跟著領導們的要求來工作，要是自己的太任性了，那么確定會在工作中消失一些小問題。依據我的個人表現來看，我在20xx年里的進步還是比擬明顯的，首先是在出勤這方面，很少遲到，而且缺勤的次數也極少，此外還加了不少班，只為能盡快完成上級領導給我們下達的任務。在車間里面，我除了注意個人的工作效率外，也非常的留意和安全相關的問題，各大車間由于操作不標準導致消失了多起安全大事，所以這給我們下了一個警告，那就是得時刻打起精神來，不然一旦出了什么事情，就連懊悔都已經晚了，所以每當領導們為我們這些工人舉辦了安全學問講座時，我聽得非常仔細，并且還為我四周的同事們進展了講解。

現在，我依舊沒有停下自己提升個人力量的步伐，在20xx年里，我要讓自己的工作效率再上幾個臺階，爭取早日能成為車間里面的骨干員工，盼望領導們能多多給我一點提點，讓我成長的更快一些！

2023車間一般員工個人年終工作總結5

伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、做好設備維護

本年度車間能按年度保養規劃進展設備的月保養，并能按設備周期檢測規劃進展關鍵檢測設備的周期校準。設備消失問題做到早預備，早發覺，早解決。生產設備根本可滿意公司的生產需求。車間每天不忘安全，不管什么狀況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身損害、設備損壞之類的安全事故。年初按設備維護保養規劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消退注射機的現有其它隱患。

二、進展現場治理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s治理規定、工位器具治理規定、周轉搬運治理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規定。并組織班組長及其成員學習，將5s治理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

三、削減不必要返修工序，掌握返修工時

制定完善了新的工資治理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時規劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，依據實際狀況對車間計件工資的基數提高，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。

四、存在問題

按今年的產量來看現有人員和素養略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍舊極大，我