/8競爭狀況目標(biāo)店鋪重點(diǎn)競爭店鋪店鋪經(jīng)營資源柜臺面積（mJ年銷售（萬元）主要客層商品構(gòu)成價格特記事項(xiàng)店員人數(shù)年平效競爭地位位位位位4、商圈拓展綜合評述：①基于1、2、3點(diǎn)的資料收集，該商圈是否符合公司拓店發(fā)展戰(zhàn)略要求②優(yōu)劣勢分析綜述：項(xiàng)目商圈動向分析優(yōu)勢?機(jī)會劣勢?危脅地區(qū)動向商圈吸引力：□流入商圏□流出商圏商圈發(fā)展性：□成長型□成熟型□衰退型特記事項(xiàng)：競爭環(huán)境開店商場地位：（位）/不明市場占有率：（％）/不明當(dāng)前競爭商場業(yè)績開店商場年銷售：萬元銷售趨勢：。嘩->a客流量：萬人客流量趨勢：前景特記事項(xiàng)童裝柜臺競爭商場面積：m2品牌數(shù)：年銷售：萬元銷售趨勢：前景：童裝柜臺開店商場面積：m2品牌數(shù)：今一>心年銷售：萬元銷售趨勢：前景：目標(biāo)店鋪位置店鋪位置：□邊廳□次邊廳口中島租金/商務(wù)條件：優(yōu)勢：□好口普通口壞面積：m2店鋪形狀：口四角形口其他三、本店詳情：本店詳細(xì)情況描述1、店位地圖（包括商業(yè)點(diǎn)圖紙及店位點(diǎn)標(biāo)注，左右相鄰店業(yè)態(tài)標(biāo)注）2、店位外部圖片（包括左右相鄰店位圖片并標(biāo)注相關(guān)要素內(nèi)容）3、店內(nèi)空間圖片（包括空間功能劃分要求內(nèi)容）4、本店拓展綜合評述基于第一、二條宏觀市場分析以及第三條1、2、3點(diǎn)的資料收集，該店是否符合公司拓店發(fā)展戰(zhàn)略要求；本店優(yōu)劣勢綜述。五、經(jīng)營策略及損益預(yù)估：1、經(jīng)營策略：產(chǎn)品建議（配比、款式、價格帶）；銷售折扣規(guī)劃；人員配置規(guī)劃；運(yùn)營管理規(guī)劃；銷售年度目標(biāo)預(yù)估第1—N年度銷售目標(biāo)設(shè)定（單位：萬元）：月份7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月合計銷售額促銷季2、損益預(yù)估填寫如下表格，計算出該店鋪盈虧平衡時的銷售金額；以及根據(jù)預(yù)算開業(yè)當(dāng)年銷售額情況，

測算出年度收益情況（以達(dá)到盈虧平衡為止的年度為計算單位）。表一：盈虧平衡點(diǎn)分析表二：盈利分析開店評估損益平衡及盈虧分析表-模版.xl六、評估決策：種類項(xiàng)目評比度人忠誠度■佳口普通口較差經(jīng)營理念（企圖心/專心度/持續(xù)性）□佳■普通口較差管理能力（資金管理/人員管理/營業(yè)管理）■佳口普通口較差品德、誠信度■佳口普通口較差業(yè)務(wù)能力（銷售技巧/開發(fā)技巧）■佳口普通口較差配合度■佳口普通口較差事財務(wù)狀況■佳口普通口較差資金持有狀況（自有比例高為佳；借貸比例高為差）■佳口普通口較差經(jīng)營跨行業(yè)事業(yè)（少者為佳/多者為差）■佳口普通口較差時開點(diǎn)時機(jī)（春夏為佳/秋冬為中/其他為差）■佳口普通口較差營業(yè)時間（依當(dāng)?shù)厣倘?谷峰評估）■佳口普通口較差地商圈位置（與該市區(qū)的商圈比較）■佳口普通口較差專柜位置（與該商場的其他品牌比較）■佳口普通口較差店面（柜）大小■佳口普通口較差物代理競爭品牌□佳■普通口較差代理其他類服飾品牌（男/女成人）□佳■普通口較差未來潛力評估表本店/柜評估分?jǐn)?shù)為：分（打分標(biāo)準(zhǔn)：佳：5分，普通：3分，較差：1分；）開店戰(zhàn)略上的意義市場部意見業(yè)務(wù)主管區(qū)域業(yè)務(wù)本店/柜■適合開□不適合開□繼續(xù)關(guān)注決策部門審議經(jīng)營企畫室本店/柜□適合開胡杰□不適合開□繼續(xù)關(guān)注決策部門審總經(jīng)辦本店/柜設(shè)立申□適合開李振華□不適合開□繼續(xù)關(guān)注

議請決策批示建議總經(jīng)理本店/柜□適合開任曉洋□不適合開□繼續(xù)關(guān)注決策批示董事長本店/柜□適合開王亞楠□不適合開□繼續(xù)關(guān)注注：開店審批通過后，繼續(xù)填寫第七項(xiàng)內(nèi)容七、開店準(zhǔn)備