—內科護士長工作述職報告光陰如水，勞碌而又充實的工作又將告一段落了，回憶過去的工作，倍感充實，收獲良多，將過去的成果匯合成一份述職報告吧。以下是整理的內科護士長20XX工作述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。內科護士長20XX工作述職報告（一）光陰飛逝，轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現將20X年以來各項工作總結如下：一、嚴格管理，有效協調一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中一馬當先，大膽管理，仔細落實醫院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩步進行。主動協作主任做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通；按時發覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使內一科成為一個暖和的大家庭；讓醫生護士在身心愉快的狀態下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區住院環境。二、狠抓護理業務培訓我們內一科是一個本院中相對較大的科室，現有床位47張，護士10名，監護室床位5張，護士6名。我們這支隊伍是一支比擬年輕的，學歷也不高，接管以后我的壓力也很大，但是我想我不能在壓力面前倒下，我要把壓力變為動力!于是，我就想了一些方法，怎樣提高業務水平：1、我們每月進行輪番業務講座，并記筆記。2、每月進行理論或操作考試一次。3、每周進行晨會提問兩次。4、科內質檢小組每周兩次進行護理檢查，發覺問題集中分析，解決訂正。5、利用科里的板報定期填寫一些醫學護理學學問，使護士能在工作中不斷學習。通過長期的努力，我們的隊伍也在漸漸走向成熟。三、注意效勞詳情，提高病人滿意度比方說，在對病人的健康教育方面，多數科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發覺了一個弊端：護士說得少了，內容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內容，而把具體內容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把具體的資料發于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學問宣教”、“痰培育標本留取方法”、“尿培育標本留取留意事項”等等等等。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助于病人把握，也節約了護士大量時間，因此深受大家歡送。四、缺乏之處和努力方向面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我始終在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比方，科研是護理工作前進和進展的重要動力，但我們內1科的護理科研工程至今還是空白；再比方，有時分，過于嚴肅的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望將來，對新的一年的護士長工作我充滿了信念，作為護士長我的努力方向是：1、力爭在護理科研方面有所突破；2、寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。20X年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年!我們內1科在科主任和院領導的正確領導下，通過全體醫護人員的共同努力，管理制度漸漸標準、工作程序進一步完善、，使科室整體上呈現出一個按部就班、健康向上的良好進展態勢!20X年3月，承蒙院領導對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步留意觀看我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，把握她們工作中的優缺點，并依據大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作方案，有條不紊地把預定的工作目標逐一完成，但由于我剛來醫院不久，又是一個特別缺乏工作經驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自己，在業務上鍛造自己，更好更優質地完成護理任務。通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地熟悉到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，幫助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與各科室的醫生們進行溝通，更詳盡地把握每個病人的情況，以便更杰出地完成護理任務，為患者服好務，為醫院樹品牌!我們明白：醫院的進展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業的不懈追求!心中有幻想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上完成自己的價值，為我們醫院能完成更大更強的進展目標打下堅實的根底!20X年我將努力做好以下幾方面的工作：遵紀守法，嚴格遵守醫院的規章制度，嚴以律己，以身作則，專心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍；主動參與應急公共衛生突發大事及本院急救危重病人的搶搶救理工作；按要求著裝，干凈潔凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；嚴格按行為標準要求護理人員，以病人為中心，做到：效勞周到、看法和氣、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療細心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領導滿意；白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護士的滿意度達95%以上。相互協作，主動協作各科室工作，圓滿完成各項護理任務；不斷提高自身素養，并有方案、有目標地對全體護理人員綻開業務學習，定期進行考核，并作記錄留存。內科護士長20XX工作述職報告（二）敬愛的各位院領導、友愛的各位同事：你們好!光陰如梭，轉瞬間20X年即將結束，在充滿人性化的醫院工作讓我的大腦變的更加充實，在呼吸內科的日子讓我開闊了視野，讓我看到了從前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價值!回想在過去的一個月中，雖然每天忙勞碌碌，但是它讓我的生活變的充實而有意義，雖然日子充滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，源源不斷的讓學問和成長經驗注入了我的大腦中的源泉，讓我學到了我們在學校想學而無法學到的東西。來呼吸內科，可以說是我的一個轉折點，它讓我感受到醫院的溫馨，老師和我們同學沒有代溝，對待我們和好友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護理學問，讓我離開家后再次感受到社會的暖和。每天早上8點交完班后，扎點滴是我們的必修課，也可以說是錘煉我們自己的膽識。病人們都很和氣可親，即便是我們一次大意沒有將針扎進血管，病人也會笑著說“沒事的，小姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。人生下來不是什么都會的，都是靠邊學邊做才會的，宏大的創造家愛迪生不就是這樣的嗎，失利乃勝利之母嘛。”可我們明白，護士是人類的白衣天使，一點點的失誤就可以誤人的一生，所以我們時時的告誡自己，在工作上我們不能發生一絲絲的錯誤。我們身為護士，就注定要為病人負責，要為社會負責。那樣轉載自我的心才會平穩。就由于這樣，我們得到了老師的褒獎和病人的贊美。雖然社會上老傳著這么一句話，“醫生的嘴，護士的腿”，說護士只是跑腿的，和醫生比根本沒法比，醫生永遠比護士的地位高。那我和他們說，你們錯了，醫生開處方，交給我們后，我們護士要查看，我們的職責就是要查看有無錯誤的處方，以便按時更正。所以我更要學好學問。護士和醫生一樣宏大，每天我們為病人鋪床、扎針、導尿，我們護士雖然累，可我們累的充實，累的快樂，累的舒心。有時在我們不忙的時或下班后，就和那些老人們聊天，他們大多是子女平常工作在外，比擬忙，不能每天照料老人，讓這些老人產生一種孤獨的`心理，那樣就會讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護士來關懷他，愛惜他，老年人有時分就是孩子氣，俗話說的好，老人是小孩的一個縮影。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們會把我們看成他們心中最親近的人，那樣他心中的不快就會慢慢的消逝，這樣心情應付慢慢的好起來，對病情也是一種幫忙，有利于病情的康復和痊愈。護士這個職業是崇高的，是沒人可以替代的。沒有專業的學問、嫻熟的技能，就會導致一系列的后果，所以我要更好的學習，更加的努力再努力，做一個真正的護師，為了人類的健康，我要像南丁格爾一樣，為護理事業做我一生奉獻!感謝大家!述職人：XX內科護士長20XX工作述職報告（三）醫護人員本著以病人為中心的效勞理念，強化醫療效勞質量管理，以優質醫護效勞為契機，精誠團結努力工作，使科室的醫護工作健康、快速、協調的進展，取得了比去年更好的經濟效益和社會效益。現具體總結如下：一、強化精神文明建設，增加集體凝聚力在醫療效勞的全過程中，以開展創先爭優活動為契機，進一步深化“以病人為中心”的效勞理念，優化效勞流程，提高效勞質量和效勞水平，不斷強化醫德醫風建設，樹立弘揚正氣、愛崗敬業、廉潔行醫的行業風氣。以創立和諧科室為目標，促進科室進展。醫護人員團結協作，同心協力，工作上遇到疑難問題互相探討，在搶救危重病人及介入手術中，全科工作人員能同心協力，共同完成任務，在工作生活上遇到挫折互相幫忙關懷，增加科室榮譽感，凝聚力。全科醫護人員自覺樹立一心一意為人民效勞的意識，弘揚白求恩精神，為開展“優質效勞示范科室”的活動奠定了堅實的根底，同時使整個科室形成一種團結進取的氣氛。全科人員均能自覺遵守醫院的各項規章制度，克服種種困難，強化效勞意識，改善效勞看法，注意效勞詳情及效勞質量，切實為病人著想，幫忙病人解決問題。全科醫護人員能愛崗敬業、恪盡職守、遵守醫德標準，具有良好的醫德、醫風及職業道德。二、主要任務指標完成情況在全體醫護人員的辛勤努力工作下，20X年度，總共收治住院病人1815人次，較上年度增加314人次，床位運用率113%，較上年度增長10個百分點，床位周轉次數35，較上年增長6次，年總收入9，689，5元，較上年增長了28%，其中床位費574，436元，治療費2，761，424元。藥占比44%，比上年削減了3個百分點。三、確保醫療安全，提高醫護質量由于心內科工作的特別性，它是一個風險高和糾紛多發的科室，病人病情改變多端，來勢兇猛，病情改變快，科內搶救病人頻率高，病人需求千變萬化，工作量大，工作瑣碎而繁雜。全科人員均能自覺遵守醫院的各項規章制度，特別是落實各項核心制度，各級人員職責、各種技術操作規程的學習，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術標準化。能夠團結協作，同心協力，克服種種困難，強化效勞意識，改善效勞看法，注意效勞詳情及效勞質量，切實為病人著想，幫忙病人解決問題，確保了我科醫療質量再上一個新臺階，針對存在的醫療質量和安全方面的問題，醫護人員能仔細商量分析，總結經驗，提出了相應整改措施。在危重病人的搶救中，醫護協作默契，執行醫囑精確、按時，各項護理措施落實到位，按時向醫生匯報病情，使病人得到按時有效地救治。同時擔負著全院繁重的?？茣\任務，不管白天夜里做到隨叫隨到，每日平均會診3—5次，有時多達10人次以上。四、促進業務進展，提高學科建設全科人員不斷提高自身素養，強化崗位技術練兵，科室有深厚的學習氣氛，大家利用工作之余仔細學習?？评碚搶W問，盡可能抽時間參與各項專業學術活動，關注本專業國內外新學問及新動態，按時及盡可能將新的理念、學問應用于臨床，使病人受益，得到更標準的治療護理。同時組織科室人員參與院內外學術活動及理論、技能考核并取得優秀成果。逐步形成合理的人才梯隊。五、存在的問題與下年方案雖然在本年度我科工作取得了肯定的成果，但和周邊地區同級醫院比擬仍有差距。例如在心血管介入治療方面由于各方面的原因，我科如今業務開展情況尚缺乏，僅能夠進行較簡潔的介入治療，較省內同級醫院存在較大的差距。20X年我們將以三甲醫院復審、導管室的建立為契機，搶抓機遇，落實核心制度的學習，同時做好軟硬件兩方面的準備。在人才培育方面，借著心血管專科醫師資格認定和介入醫師資格認定考試的這個時機，我們將發動我科全體醫生強化心血管根底理論及專科學問的學習，力爭使我科全體醫師的專業水平在來年上一個新的臺階，為我們以后開展新技術打下堅實的根底。同時，來年我們將選派科室年輕骨干醫護人員赴國內心臟中心進修學習，全面提升科室綜合實力。20X年，我們將一如既往、腳踏實地、無怨無悔地做好本職工作，強化危重病人管理及安全管理，連續開展優質效勞、微笑效勞，轉變效勞理念，強化效勞意識，認清形勢，統一思想，從自身做起，高標準、嚴要求，無論從管理、效勞、還是追求質量上，我們都力爭再邁上一個新臺階，使患者滿意，讓領導放心。以上匯報不妥之處敬請各位領導批判指正。感謝大家。內科護士長20XX工作述職報告（四）根據院護理部的整體要求和部署，仔細抓好科室分管工作，通過強化對本科室護理工作的管理，較好地完成了醫院規劃和目標?？剖易o理工作在院領導及護理部的關懷與支持下，在全科護士的共同努力下，圓滿地完成了院方交給的各項任務?，F將20X年的護理工作總結如下：一、科室人員分工明確，強化護理人員職責制度管理根據護理部的要求，科室建立建全了各項規章制度。科室護理人員按工作量明確分工，施行責任制護理。工作中，強化護理人員的職責制度管理，使每名護理人員都能明確工作職責，仔細、細致地做好護理工作。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，強化護患溝通為了順應醫療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關懷，樹立良好的社會形象，推動醫院持續穩定的進展，科室堅持以病人為中心，在尊重、理解、關懷病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求。首先，管床護士熱忱接待新入院病人，把病人送至床邊，主動向病人或家屬介紹病區環境，作息時間、規章制度及主治醫師等。在病人住院治療期間管床護士將心理護理和疾病學問宣教納入護理工作重點。了解和關注病人的心理、生活狀態與需求，把親情化效勞納入工作之中?？剖易o理人員在生活中關懷患者，幫忙困難患者排憂解難。強化心理護理，用充滿仁愛的親情去安慰患者，增加患者戰勝疾病的信念，促進早日康復。在護理工作中注意與病人的溝通、溝通，以不鄙視，尊重和關懷的看法贏得了患者的理解和信任。三、強化病房管理，為病人制造一個良好的就醫環境為保證病房物品擺放整齊、干凈、有序，護士長每日帶著護士為病人進行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。強化對病區清潔工的管理，為病人做好衛生保潔工作，使病區環境干凈、優雅、病人感到舒。四、強化消毒隔離，嚴格掌握院內感染的發生及進展嚴格執行院內感染管理領導小組制定的消毒隔離制度，護理操作中仔細執行無菌技術原則。為病人處置，做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺面，進行紫外線照耀消毒。每月定期做空氣消毒及空氣培育，各種醫療垃圾仔細做好毀形、浸泡、分裝、并和相關人員做好交接，按時、仔細地做好登記。病人出院后，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內感染的發生。五、強化護理文件書寫及各項護理工作的定期檢查考核，提高護理質量，質量管理是醫院永久不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質量的保證。為了提高護理質量，科室針對本部門護理工作特點，結合護理部制定的檢查與考核細則，每月制定護理考核重點，從護理表格、文件書寫及根底護理等方面進行檢查、考核，并仔細做好記錄。在根底護理質量管理上，強化對危重病人的根底護理工作。在工作中，嚴格執行護理操作標準，強調和執行無菌操作，仔細做好個人防護。在環節質量上，注意護理病歷書寫的按時性與標準性。病歷書寫要求標準，同時要求護理人員在按時，真實，精確的根底上不斷豐富、充實書寫內容，提高護理病例的內涵質量。六、重視提高護士職業素養，強化三基三嚴培訓為了更好的效勞于患者，讓病人削減苦痛，護理人員必需具備良好的職業技能及扎實的專業學問。為此科室注意護理人員的業務素養的培訓。在院護理部的嚴格要求及組織下，主動參與全院的業務培訓及講座，科室每周定期組織護理人員進行專業學問及操作技能的學習和培訓。一年來（1—11月）我科總收入37042220。00元，共收治新病人2048人次一級護理1981人次，危重病人493人，搶救病人518次，搶救勝利505次死亡13人，靜脈輸液20426次，靜脈輸血337次，靜脈注射2501次，肌肉注射1938次，中藥灌腸313次，中藥濕敷565次，穴位按摩492次，推拿477次，針灸671次，拔火罐344次。以上是內科總結，在肯定成果的同時，我們也應當蘇醒地看到存在的缺乏，在管理意識上還要大膽創新，持之以恒；在標準化效勞方面，我們還有待提高；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識冷淡。因此在20X年我們還要不斷提高和強化科室護理隊伍的建設，人人從本質工作做起，不斷充實和完善自已，做一名高素養的優秀護理人員。我們相信在院領導、護理部及科室全體護理人員的努力下，我們肯定能把護理工作做得更好!內科護士長20XX工作述職報告（五）敬愛的各位領導、各位同事：內一科在醫院領導的支持與幫忙下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫院效益為核心，以增加內一科綜合競爭力為目標，以提高效勞質量為重點，全面落實醫院管理，強根底，抓標準，順當通過”二甲醫院復審”，完成了全年業務制度標準化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了內一科各項業務水平的進一步提高。作為內一科主任的這一年來，本人仔細履行科主任職責，盡職盡責，為更好效勞于患者，鞭策自己，今日向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領導、同事批判指正：一、強化學習，不斷提高自己的思想水平和業務素養20X年全科累計出入院人數約X人次，床位運用率X%，總收入近X萬元，在幾個內科中一直處于領先地位。二、全年開展新業務、新技術X項內一科領先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統化驗時間，能在第一時間為醫生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高了患者的預后。24小時動態血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充足依據。糖尿病的胰島素泵治療，便利了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。三、無醫療事故和醫療糾紛的發生。四、強化以病人為中心、以質量為核心的效勞理念全科人利用業務培訓時間努力學習學問，利用病歷商量，主任查房積累臨床經驗，并同時主動參與學術會，邀請上級醫院專家來我院講座，努力提高醫療技術水平，施行人性化溫馨效勞，懇切仔細工作、細致耐煩溝通，為順應新形勢下醫療環境，強化對科室成員的思想及職業教育，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員主動向上的精神，增加科室的凝聚力。培育科室精神、