華勤集團銀河電廠2×50MW機組主體設備安裝工程施工組織設計華勤集團銀河電廠2×50MW機組主體設備安裝工程施工組織設計第360頁迪爾集團有限公司迪爾集團有限公司第357頁目錄HYPERLINK\l"_Toc270405724"第一章工程概況和工程特點1HYPERLINK\l"_Toc270405725"第一節編制依據1HYPERLINK\l"_Toc270405726"第二節工程概況1HYPERLINK\l"_Toc270405727"第二章工程范圍和技術規范標準2HYPERLINK\l"_Toc270405728"第一節工程范圍2HYPERLINK\l"_Toc270405729"第二節適用的技術標準及規程、規范3HYPERLINK\l"_Toc270405730"第三章工程總體目標及承諾3HYPERLINK\l"_Toc270405731"第一節工程總體目標3HYPERLINK\l"_Toc270405732"第二節工程施工承諾3HYPERLINK\l"_Toc270405733"第四章施工組織機構與管理制度4HYPERLINK\l"_Toc270405734"第一節施工管理4HYPERLINK\l"_Toc270405735"第二節現場組織機構圖及其職責7HYPERLINK\l"_Toc270405736"第三節主要施工人員配備計劃及管理措施16HYPERLINK\l"_Toc270405737"第四節人員培訓及資格評定18HYPERLINK\l"_Toc270405738"第五節合同管理18HYPERLINK\l"_Toc270405739"第六節物資和設備質量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc270405740"第七節施工機械裝備表27HYPERLINK\l"_Toc270405741"第五章施工綜合進度31HYPERLINK\l"_Toc270405742"第一節施工綜合進度計劃31HYPERLINK\l"_Toc270405743"第二節施工圖紙交付進度計劃32HYPERLINK\l"_Toc270405744"第三節施工進度保證措施32HYPERLINK\l"_Toc270405745"第六章施工總平面布置37HYPERLINK\l"_Toc270405746"第一節施工總平面布置原則37HYPERLINK\l"_Toc270405747"第二節施工總平面布置38HYPERLINK\l"_Toc270405748"第三節現場道路及交通運輸38HYPERLINK\l"_Toc270405749"第四節臨時用地表38HYPERLINK\l"_Toc270405750"第五節施工區排水39HYPERLINK\l"_Toc270405751"第七章施工力能供應39HYPERLINK\l"_Toc270405752"第一節施工用電39HYPERLINK\l"_Toc270405753"第二節施工用水40HYPERLINK\l"_Toc270405754"第三節施工用氣41HYPERLINK\l"_Toc270405755"第四節施工通訊41HYPERLINK\l"_Toc270405756"第八章施工方案41HYPERLINK\l"_Toc270405757"第一部分大型施工機械的選用及布置方案41HYPERLINK\l"_Toc270405758"第一節大件吊裝方案41HYPERLINK\l"_Toc270405759"第二節主要施工機械布置概況42HYPERLINK\l"_Toc270405760"第二部分重點施工措施42HYPERLINK\l"_Toc270405761"第一節保證安裝質量的前提下滿足安裝項目的進度要求42HYPERLINK\l"_Toc270405762"第二節縮短油系統循環時間提高管道清潔度的措施51HYPERLINK\l"_Toc270405763"第三節保證鍋爐爐膛密封質量防止泄漏的措施52HYPERLINK\l"_Toc270405764"第四節保證鍋爐熱態自由膨脹的措施53HYPERLINK\l"_Toc270405765"第五節減少吹管次數的措施55HYPERLINK\l"_Toc270405766"第三部分主要施工方案56HYPERLINK\l"_Toc270405767"第一節鍋爐安裝工藝方案56HYPERLINK\l"_Toc270405768"第二節汽機施工方案98HYPERLINK\l"_Toc270405769"第三節全廠汽水管道安裝施工方案116HYPERLINK\l"_Toc270405770"第四節電氣專業施工方案121HYPERLINK\l"_Toc270405771"第五節熱控專業施工方案133HYPERLINK\l"_Toc270405772"第六節焊接、熱處理專業主要施工方案141HYPERLINK\l"_Toc270405773"第七節單體調試、分系統調試和配合整套啟動試運方案153HYPERLINK\l"_Toc270405774"第八節冬雨季施工措施167HYPERLINK\l"_Toc270405775"第九節暑季施工措施181HYPERLINK\l"_Toc270405776"第十節其它特殊施工措施182HYPERLINK\l"_Toc270405777"第九章質量管理197HYPERLINK\l"_Toc270405778"第一節管理方針197HYPERLINK\l"_Toc270405779"第二節質量目標及保證措施197HYPERLINK\l"_Toc270405780"第三節質量管理體系及本工程質量手冊199HYPERLINK\l"_Toc270405781"第四節質量管理措施201HYPERLINK\l"_Toc270405782"第五節消除質量通病措施214HYPERLINK\l"_Toc270405783"第六節新技術應用222HYPERLINK\l"_Toc270405784"第十章職業健康安全及環境保護225HYPERLINK\l"_Toc270405785"第一節職業健康安全與環境管理方針225HYPERLINK\l"_Toc270405786"第二節職業健康安全與環境管理目標226HYPERLINK\l"_Toc270405787"第三節職業健康安全與環境管理體系227HYPERLINK\l"_Toc270405788"第四節保證措施227HYPERLINK\l"_Toc270405789"第五節環保措施實施方案231HYPERLINK\l"_Toc270405790"第六節節能降耗措施232HYPERLINK\l"_Toc270405791"第七節安全施工主要控制點及控制措施234HYPERLINK\l"_Toc270405792"第十一章文明施工238HYPERLINK\l"_Toc270405793"第一節文明施工總體目標238HYPERLINK\l"_Toc270405794"第二節文明施工管理組織機構239HYPERLINK\l"_Toc270405795"第三節文明施工管理制度239HYPERLINK\l"_Toc270405796"第四節場容管理措施240HYPERLINK\l"_Toc270405797"第五節爭創“一流”文明施工的措施243HYPERLINK\l"_Toc270405798"第六節環境污染和噪音的控制247HYPERLINK\l"_Toc270405799"第十二章計算機網絡的應用248HYPERLINK\l"_Toc270405800"第一節建立計算機信息網絡系統248HYPERLINK\l"_Toc270405801"第二節公司管理信息系統250HYPERLINK\l"_Toc270405802"附件一項目管理班子配備情況表255HYPERLINK\l"_Toc270405803"附件二《華勤集團銀河電廠2×50MW機組主體設備安裝工程施工進度網絡圖》258華勤集團銀河電廠2×50MW機組主體設備安裝工程施工組織設計華勤集團銀河電廠2×50MW機組主體設備安裝工程施工組織設計騰龍芳烴熱電廠（3×480T/H＋2×100MW）工程總承包項目安裝工程施工標2標段二期2×100MW供熱機組工程安裝A、D標段施工招標文件第一章工程概況和工程特點第一節編制依據1、華勤集團對銀河電廠2×50MW熱電機組設備安裝工程招標文件。2、《電力建設工程施工技術管理制度》。3、《火力發電工程施工組織設計導則》。4、現行國家、電力施工驗收規范、規程、標準。5、公司整合體系《管理手冊》、程序文件及支持性文件。6、我公司施工力量、技術裝備。7、我集團公司施工力量、技術裝備及我公司施工的《山東恒通化工集團熱電站5×240t/h+4×50MW機組工程》、《徐州龍固坑口矸石熱電廠2×240t/h+2×55MW機組工程》、《江西晨鳴集團熱電廠2×240t/h+2×50MW機組工程》、《滕州富源低熱值燃料熱電有限公司1×240t/h+1×50MW機組工程》、《重慶建榮發電有限公司1×220t/h+2×55MW機組工程》、《南京協鑫熱電有限公司2×240t/h+2×55MW機組工程》、《沈陽沈海熱電1×670t/h+1×200MW機組》建筑安裝工程、《中鋁河南分公司1×410t/h(CFB)+1×125MW機組》、《山西塑州格瑞特2×480t/h(CFB)+1×135MW直接空冷機組》建筑安裝工程、《山東壽光晨鳴紙業集團有限公司2×600t/h+1×155MW機組工程》、《寧波鎮海區生活垃圾焚燒發電廠2×12MW機組》、《豐縣協鑫鑫源生物質熱電有限公司2×15MW機組》、《連云港協鑫生物質熱電有限公司2×15MW機組》、《內蒙古毛烏素生物質熱電有限公司2×15MW機組》、《唐山鑫豐熱電有限公司2×130t/h2×25MW燃氣鍋爐發電機組》等類似工程的成熟施工經驗。第二節工程概況1、工程名稱：工程名稱:華勤集團銀河電廠2×50MW機組主體設備安裝工程2、建設地點:華勤集團工業園內3、承包方式:工程總包、包工包料、包工期、包質量4、要求質量標準：合格5、工期:自開工之日起230個有效工作日竣工.6、本次招標安裝為2×240t/hCFB鍋爐+1×CC50抽凝汽輪機組設備安裝，主要包括：6.1二臺循環流化床鍋爐產地為無錫鍋爐廠鍋爐為高溫、高壓、單鍋筒橫置式水管鍋爐。采用由膜式壁爐膛、高溫旋風分離器、返料器、流化床組成燃燒系統。結構形式為全懸吊、全剛架II型布置。型號：UG-240/9.81-M1蒸汽額定蒸發量：240t/h蒸汽溫度：540℃蒸汽壓力；9.81Mpa給水溫度：215℃6.2一臺汽輪機產地為南京汽輪發電機有限公司本工程選用一臺CC50－8.83/2.5/0.981型可調抽汽凝汽式汽輪機型式:沖動式、高溫、高壓、可調抽汽凝汽式汽輪機。額定功率：50MW一臺發電機QF－60－2－10.5型號:QF－60－2－10.5額定功率:60MW最大連續功率:66MW冷卻方式:空冷額定電壓:10.5KV6.3其他附屬設備（不含電除塵）6.4工藝管道、電氣及熱工安裝，防腐保溫，鍋爐砌筑澆注，系統調試等全部工程施工。第二章工程范圍和技術規范標準第一節工程范圍1、本次招標安裝為2×240t/hCFB鍋爐+1×CC50抽凝汽輪機組設備安裝，主要包括：1.1二臺循環流化床鍋爐產地為無錫鍋爐廠鍋爐為高溫、高壓、單鍋筒橫置式水管鍋爐。采用由膜式壁爐膛、高溫旋風分離器、返料器、流化床組成燃燒系統。結構形式為全懸吊、全剛架II型布置。型號：UG-240/9.81-M1蒸汽額定蒸發量：240t/h蒸汽溫度：540℃蒸汽壓力；9.81Mpa給水溫度：215℃1.2一臺汽輪機產地為南京汽輪發電機有限公司本工程選用一臺CC50－8.83/2.5/0.981型可調抽汽凝汽式汽輪機型式:沖動式、高溫、高壓、可調抽汽凝汽式汽輪機。額定功率：50MW一臺發電機QF－60－2－10.5型號:QF－60－2－10.5額定功率:60MW最大連續功率:66MW冷卻方式:空冷額定電壓:10.5KV1.3其他附屬設備（不含電除塵）1.4工藝管道、電氣及熱工安裝，防腐保溫，鍋爐砌筑澆注，系統調試等全部工程施工。第二節適用的技術標準及規程、規范本技術規范中未涉及的內容，應遵循經審定的初步設計文件及國家有關規定。有關設計、制造、施工、試驗等按國家及行業頒布的現行標準、規程、規范及有關實施細則執行，質量標準的評定以國家和電力行業質量檢驗評定標準為依據本工程執行以下所列標準及相應的國家和行業相關技術要求和適用的標準。有較高標準時，按較高標準執行：《電力建設施工及驗收技術規范》鍋爐機組篇《電力建設施工及驗收技術規范》汽輪機組篇《電力建設施工及驗收技術規范》管道篇《電力建設施工及驗收技術規范》火力發電廠焊接篇《電力建設施工及驗收技術規范》熱工自動化篇《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》《蒸汽鍋爐安全監察規程》《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》《火電施工質量檢驗及評定標準》第三章工程總體目標及承諾第一節工程總體目標工程質量：優良標標準。工程進度：自開工工之日起230個有效工作作日竣工。第二節工程施工工承諾1、質量方面：堅持做到信譽至上上，精益求精精，工藝一流流，質量一流流，服務一流流。達到優良標準,認真貫徹執執行質量管理理體系文件，按最新版《火電機組移交生產達標考核評定辦法》達標投產。2、職業安全健康與與環境管理方方面：全面貫徹執行有關關職業安全健健康與環境管管理方面實施施細則以及我我公司有關體體系文件。3、工期方面：充分利用P3E//C等軟件，合合理編制工程程施工計劃，合合理安排施工工工序、人力力資源、施工工機械，并組組織實施，確確保工程按期期完成。4、資源配置：我公司將派出經驗驗豐富的隊伍伍，提供強有有力的裝備，夯夯實工程建設設的物資基礎礎。5、全面響應招標文文件的要求，我我公司愿意遵遵守業主及總總承包方現場場安全文明施施工管理、質質量管理及其其他有關規定定，我公司愿愿意服從業主主、監理的監監督、檢查和和管理。第四章施工組織機機構與管理制制度第一節施工管理理1、施工管理1.1項目部設“三部”的管理機構構，建立以項項目部經理為為首的經營管管理體系，以以項目部生產產經理為首的的安全施工管管理體系，以以項目部總工工程師為首的的質量技術管管理體系。強強化施工現場場指揮調度系系統，確保指指令和反饋信信息的暢通。1.2明確工程管管理目標、責責任；建立、健健全施工管理理制度，實現現施工管理的的制度化、程程序化、標準準化。1.3嚴格執行國國家及行業頒頒布的各種現現行有效版本本的技術標準準、規程、規規范。1.4嚴格按照設設計院、設備備制造廠技術術文件的技術術要求進行施施工。1.5國外電力設設備的安裝，原原則上按設備備制造廠國的的質量標準執執行，如無要要求，則按我我國的現行國國家、部頒質質量標準執行行。1.6嚴格執行國國家及部頒的的《電力建設設施工及驗收收規范》和《電電力施工質量量檢驗及評定定標準》，對對不在規范驗驗評范圍內的的，嚴格執行行設計院、制制造廠或業主主制定的補充充技術標準。1.7嚴格按照《施施工組織設計計導則》編制制施工組織設設計，保證施施工進度計劃劃與施工方案案或施工組織織設計相一致致。1.8項目部建立立計算機網絡絡管理系統((局域網系統統)，實現施工工管理辦公自自動化。并與與本工程項目目法人基建MIS系統聯網運運行，實現該該工程建設階階段的各項信信息管理。1.9采用P3ee/c等先進的項項目管理軟件件，按照現代代化項目管理理方法和手段段實施工程項項目管理，達達到規范化、科科學化、程序序化、標準化化的要求。1.10精心組織織、精心管理理、精心施工工，確保業主主對工程里程程碑進度要求求。1.11施工現場場平面布置和和臨時設施布布置，嚴格按按照業主編制制的《施工組組織總設計》的的規劃進行布布置，施工現現場內按照“5S”管理要求，實實行區域化、定定置化管理，做做到整齊、有有序，臨時設設施建設符合合業主的要求求。1.12安全管理理按照“安全第一，預預防為主”的方針，建建立健全安全全管理和保證證體系，完善善現場安全文文明施工條件件，規范職工工安全文明施施工行為，并并認真履行公公司制定的《職職業健康安全全》管理體系系文件的職責責，確保業主主和公司安全全目標的實現現。1.13認真貫徹徹執行建設工工程質量管理理制度以及公公司制定的ISO90000-20000質量管理體體系文件(《質量手冊冊》、《程序序文件》)；認真履行行質量管理職職責，確保本本工程目標：：優質等級，并并符合達標投投產、優質工工程條件。按按照國家及業業主對環境管管理的要求，本本工程項目部部將嚴格遵守守國家有關法法律法規，遵遵守業主制定定的有關環境境保護的規定定和通知，認認真履行公司司制定的《環環境管理》體體系文件的職職責，切實做做好本工程建建設期間的環環境保護工作作。1.14工程管理理部門專業工工程師要深入入現場指導、檢檢查、協調、督督促各專業施施工計劃的執執行、完成情情況，并將其其信息及時反反饋到項目部部，以便及時時調整施工計計劃和資源配配備。1.15針對本工工程特點根據據我公司在其其它地區的施施工經驗，事事先編制完成成夏季防雨、防防暑，防風等等方案，并在在修建臨建和和編制施工方方案及進度計計劃時，充分分考慮低溫和和大風等困難難因素，保證證施工方案及及進度計劃的的合理性和可可行性。2、技術管理2.1建立各級((從決策層到到基層班組)的技術責任任制，認真貫貫徹《電力建建設工程施工工技術管理導導則》的管理理制度。2.2做好施工從從準備、施工工、調試到竣竣工投產四階階段的各項技技術管理工作作。2.3運用計算機機及網絡技術術，加強圖紙紙、資料管理理。2.4全面實行文文件包制度，在在實行過程中中，有檢查、有有評比、有獎獎懲，努力提提高文件包的的質量和數量量。2.5抓好圖紙會會審、施工技技術方案和作作業指導書的的編制、技術術交底、信息息反饋等各項項工作。2.6保證合格、充充足的資源配配置。通過外外委培訓和內內部培訓，保保證金屬、電電氣、熱控、焊焊接、起重等等特種人員的的從業水平和和數量，持證證上崗；利用用公司已有的的合格機具設設備和儀器儀儀表，并根據據工程需要，予予以適當增配配，定期檢定定、校驗，在在有效期內使使用。2.7做好重大施施工方案的編編制、論證。如如有變更必須須征得方案批批準者的同意意。2.8對業主/監監理提出的設設計、設備變變更通知單，實實行閉環管理理。2.9定期開展施施工技術(科技成果)總結工作，重重點對“四新”即新技術、新新工藝、新材材料、新設備備進行總結、評評比，邀請上上級主管部門門專家、業主主方籌建處專專家參加，以以此推行和促促進新技術、新新工藝、新材材料、新設備備應用。3、檔案資料的管理理工程建設檔案管理理工作是工程程建設的重要要組成部分，應應與工程建設設過程同步，實實施全過程管管理。為確保保工程建設檔檔案的完整、準準確、系統，確確保工程建設設檔案管理達達到《火電機機組達標投產產考核標準(2004年版)》及國家關關于檔案管理理相關規定的的要求，充分分發揮工程檔檔案在工程建建設、管理、運運行及維護中中的作用，對對工程文件和和工程檔案實實行集中統一一管理，并根根據要求在達達標投產考核核期滿后1.5個月內交清清與本機組有有關的全部資資料。為了完善項目部工工程技術資料料檔案內容，根根據國家檔案案管理規定、國國家電網公司司和公司的相相關文件要求求，項目部將將充分利用計計算機網絡系系統建立層次次化的工程技技術檔案管理理體系，實現現工程技術檔檔案管理標準準化。各專業業工地、隊和和相關部門應應在網絡上建建立各自的工工程技術檔案案管理文件包包，并通過MIS管理信息系系統實現與業業主/監理之間信信息的快速傳傳遞。管理要要求如下：3.1管理職責3.1.1項目部部各專業工地地、隊、站，負負責各自專業業的工程技術術資料的簽證證、整理，及及時地將數據據、信息輸入入到網上，書書面的工程技技術資料交工工程部工程技技術資料檔案案室存檔。3.1.2工程部部負責工程技技術資料檔案案的收集、整整理工作。并并負責建立網網上工程技術術資料管理體體系。3.1.3工程技技術資料檔案案室管理員負負責按照工程程技術資料檔檔案管理規定定檢查、分類類、裝訂、存存檔、保管。3.1.4質檢部部負責工程技技術資料檔案案中質量驗評評部分資料的的檢查、收集集、整理工作作。3.1.5工程部部負責工程預預、結算書的的審核、移交交、管理工作作。3.2工程技術資資料的要求及及內容3.2.1擴大單單位工程和單單位工程的竣竣工驗收簽證證單，必須嚴嚴格按照業主主、監理公司司和公司的要要求以及表格格形式及時地地進行辦理。3.2.2工程質質量驗評記錄錄必須嚴格按按照項目部各各專業工地編編制的《質量量驗評劃分范范圍》內容認認真進行填寫寫，各專業工工地編制的《質質量驗評劃分分范圍》作為為該資料目錄錄，并且按照照專業分類裝裝訂成冊。3.2.3工程圖圖片、聲像資資料，工程部部必須按照公公司《關于建建立工程圖片片、聲像資料料的通知》的的要求收集、整整理成冊。3.2.4工程((工作)聯系單必須須按照業主/監理、項目目部進行分類類，并收集、整整理成冊。特特別是有關設設計、設備、材材料等的變更更、代用等資資料的整理，該該資料簽證手手續必須齊全全，并裝訂成成冊。3.2.5設計變變更單必須按按照專業分類類裝訂成冊，資資料必須齊全全、完整。3.2.6工程主主要設備資料料，必須原件件收集，單獨獨成冊，內容容包括設備制制造廠家資料料及設備制造造廠家關于設設備的修改、消消缺、處理等等資料。3.2.7設備制制造廠家的關關于設備的修修改、消缺、處處理等資料。3.2.8業主提提出的關于設設備的修改、消消缺、處理等等資料。3.2.9施工單單位在施工中中發現并提出出、處理的關關于設備的修修改、消缺、處處理等資料。3.3其它要求：：3.3.1施工記記錄，項目部部各專業工地地、隊、站，必必須按照各專專業的要求進進行填寫，特特別是有關安安裝過程中設設備缺陷的記記錄以及處理理意見必須明明確記錄，不不得含糊用詞詞。3.3.2工程各各專業工地、隊隊、站的隱蔽蔽工程驗收簽簽證單必須齊齊全、完整，并并裝訂成冊。3.3.3工程施施工組織總設設計、各專業業工地、隊、站站施工組織設設計、施工方方案(措施)以及作業指指導書，安裝裝工程施工組組織總設計、各各工地專業施施工組織設計計、施工方案案(措施)以及作業指指導書的技術術交底記錄，資資料必須按照照各專業分類類，裝訂成冊冊，技術交底底記錄資料單單獨成冊。3.3.4工程日日志、大事記記、施工總結結、竣工報告告分別裝訂成成冊。3.3.5其它資資料，按照下下列內分別整整理成冊。(1)工程預、決決算書。(2)會議紀要。(3)工程簡報。(4)工程對內、對對外來往文件件。(5)工程階段性性匯報、考核核資料。(6)工程合同、采采購合同、協協議、招投標標文件。(7)工程創優評評定資料。3.3.6按照公公司關于印發發《關于工程程技術資料的的補充管理辦辦法》的通知知要求及內容容，單獨整理理成冊。3.3.7所有資資料簽字、填填寫必須用藍藍、黑墨水，要要求填寫的字字跡工整、清清晰，記錄資資料紙均采用用A4紙。第二節現場組織織機構圖及其其職責我公司在承建安裝裝工程施工時時，將嚴格按按照“精簡、科學學、統一、效效能”的原則，在在充分考慮本本項目具體特特點以及項目目法施工管理理實際需要的的基礎上，組組建成立工程程項目部，實實行項目經理理負責制。項項目經理在本本工程代表公公司本部對該該工程施工全全過程實行承承包經營，獨獨立核算，負負責對施工質質量、安全、進進度、效益等等方面的有效效控制和現場場協調工作。在在項目管理中中大力采用現現代化管理手手段，以全新新的管理思路路和竭誠為業業主服務的具具體行動，與與業主一道共共同實現優質質工程的預定定目標,擬組建的工工程項目部組組織機構設置置如圖所示：：二、部門職責(一).項目經理1.代表公司實施本工工程施工項目目管理，貫徹徹國家法律、法法規、方針、政政策和強制性性標準，執行行公司的管理理制度，維護護公司的合法法權益；2.履行“項目管理目標責任任書”規定的任務務；3.按“項目管理目標責任任書”處理項目部部與國家、公公司、業主及及職工之間的的利益分配；；4.組織編制項目管理理實施規劃；；5.對進入現場的生產產要素進行優優化配置和動動態管理；6.建立質量管理體系系和安全管理理體系并組織織實施；7.在授權范圍內負責責與公司管理理部室及各專專業施工隊、業業主、監理工工程師等的協協調，解決工工程中出現的的問題；8.進行現場安全、文文明施工管理理，發現和處處理突發事件件；9.參與工程竣工驗收收，準備結算算資料和分析析總結，接受受審計；10.處理項目部部的善后工作作，協助公司司進行項目的的檢查、鑒定定和評獎申報報。(二).項目副經理1.在項目經理領導下下，負責本工工程的生產協協調；2.負責本工程的安全全生產、文明明施工和環境境保護管理；；3.協助項目經理落實實檢查施工計計劃，確保工工程施工中正正確執行設計計文件規定的的規范、標準準及施工程序序和質量計劃劃，以確保工工程質量和工工期的圓滿完完成，實現質質量目標；4.在項目經理的領導導下，負責本本項目部的經經營管理；5.協助項目經理落實實成本與效益益管理，實現現項目成本目目標；6.主持項目部的生產產協調周會、月月度會，參與與生產調度工工作；(三).項目總工1.協助經理組建本單單位技術管理系統。根根據公司技術術管理制度和和本工程的具具體情況，組組織編制實施施細則和相關關的管理制度度，并組織貫徹實施；2.主持編制施工組織織總設計或施施工組織設計計；審批施工組組織專業設計計，并組織貫貫徹執行；現場現場項目經理項目副經理工程部質安監督部綜合部鍋爐施工處汽機施工處綜合施工處熱工施工處電氣施工處焊接施工處鉚焊加工廠機械裝備公司實驗檢測中心物資公司防腐保溫公司決策層管理層執行層項目總工計劃統計組機械裝備組施工技術組資料信息組財務管理組人力資源組物資供應組經濟合同組后勤保障組現場保衛組行政管理組工程部綜合部質檢組安監組質安部項目部組織機構圖圖3.組織編制施工工技術準備計計劃；督促施施工機械、試試驗設備、儀儀器、儀表及及重要工器具具的管理和維維修工作；審審核施工機械械的租賃計劃劃；4.組織實施管理理信息化、網網絡化工作，不不斷地提高施施工管理水平平。組織制定定采用四新的的實施計劃并并組織實施，努努力技術創新新，推動技術術進步；5.組織對施工圖圖紙的會審。主持對工工程主系統及及總布置、土土建安裝的主主要銜接關系系及各專業間相相互關系的會會審。參加重大大設計變更的的審議；6.審批重要的施施工技術措施施；主持解決決工程施工中中重要的技術術問題；審定定重要的技術術結論；簽署署技術文件；；7.組織編制施工工綜合進度網網絡圖，并跟跟蹤分析、適適時修改，加加強其指導施施工的功能；；8.參加或組織制制定本單位年、月月度施工計劃劃；參加日常常的施工組織織、調度工作作，及時解決決存在的技術術問題；9.組織施工預算算編制工作；；參加經濟活活動分析；10.參加對合作作施工隊伍的的資質及其質質量管理、技技術管理體系系的考核；參參加對分包合合同的審查；；督促職能部部門對分包工工程技術活動動進行監控；；11.組織施工前前的技術交底底工作，參加加或組織重要要項目交底工工作；12.組織履行施施工合同中技技術和質量的的約定；參加加組織實現公公司質量目標標；參加建立立和完善項目目工程的質量量管理體系；；審定質量工工作規劃和質質量驗收評定定項目范圍劃劃分；主持質質量大檢查和和重大質量事事故的調查分分析；分析施施工全過程中中影響質量的的各種因素，采采取措施解決決薄弱環節，做做到預防為主主，超前決策策；13.督促質量管管理部門和工工地認真做好好質量驗收工工作；關鍵工工序親自參加加檢查驗收；；14.督促工地或或相關部門會會同試驗單位位做好設備、原原材料、半成成品及成品、施施工機械和工工器具的技術術檢驗工作。督督促計量管理理部門和計量量人員做好計計量管理工作作，確保各類類在用儀器、儀儀表、計量器器具完好，并并在檢定期內內；15.審定技術總總結題目，組組織技術人員員在施工工程程中積累技術術資料，及時時做好技術總總結，組織技技術交流活動動；16.對本單位的的安全技術和和環境保護技技術工作負領領導責任；17.督促工地和和質量技術管管理部門做好好施工技術記記錄、檢查驗驗收簽證、技技術檢驗報告告、調整試驗驗報告等施工工資料的積累累、整理和保保管；18.組織編制和和審定分部試試運計劃和方方案；組織分分部試運工作作，為系統啟啟動試運奠定定良好基礎；；19.組織編制本本單位技術培培訓計劃，并并組織實施。(四).工程部職責1.施工技術組、計劃劃統計組：編制和審核施工組組織設計；負責廠區施工總平平面的管理；；協調項目部與業主主、監理工程程師之間的關關系,負責本期安安裝工作與前前期土建施工工的接口；編制本工程的綜合合、月度等各各類施工進度度計劃以及其其它專題生產產計劃，定期期檢查計劃執執行倩況，并并向項目經理理匯報；審核重大技術方案案、大型設備備運輸方案、機機組整套啟動動試運方案和和關鍵項目的的作業指導書書，批準一般般施工項目的的作業指導書書；組織主持本項目部部的生產例會會和其它專題題生產會，及及時檢查、布布置施工生產產工作，落實實施工計劃的的完成情況；；代表本項目部參加加業主、監理理等單位以及及公司總部召召開的各類工工程例會，匯匯報工程進展展情況和存在在問題，為領領導決策提供供依據；定期編制本項目部部的月報、周周報等各類報報表，保證工工程信息暢通通，為領導決決策提供準確確的依據；組織工程項目開工工，負責工程程項目施工過過程中的協調調，組織和監監督工序交接接，保證施工工的有序進行行；負責指導并督促專專業施工處生生產計劃的實實施，制定工工期獎懲辦法法，對各專業業施工處的工工作計劃完成成情況進行考考核，實行重重獎重罰；負責與設計院、制制造廠、業主主及監理的技技術業務聯系系；學習國內外同行業業的先進施工工經驗和發展展動態，組織織項目工地推推廣應用成功功的新工藝、新新材料、新技技術；制訂和實施工程技技術人員的業業務培訓計劃劃，對專業施施工處的專工工和班組技術術員的人選提提出調整意見見，并負責組組織培訓；2.資料信息組：負責本項目工地與與環境、質量量體系運行有有關資料的收收集保管工作作；負責工程報告的編編制和匯報；；負責和監督工程文文件包資料積積累的同步進進行工作；建立項目工地的檔檔案管理體系系，指導、監監督檢查兼職職檔案員的檔檔案資料管理理工作；負責工程竣工資料料的編制、整整理，移交，歸歸檔；負責所有工程文件件的接收、登登記、借閱、發發放、歸檔；；組織編制本項目工工地檔案資料料收集整理的的工作計劃，并并組織實施；；負責本工地計算機機及PMS系統的運行行維護；負責對本工地計算算機使用人員員進行技術指指導，協同教教培中心搞好好計算機的培培訓工作；負責本工地計算機機耗材的購買買和發放；負責本工地計算機機設備的建帳帳、管理；負責本工地技術圖圖書資料保管管、借閱、發發放(受控)；負責制定和組織實實施本工地的的科技工作年年度計劃；做好項目工地檔案案信息資源的的開發利用工工作；3.機械裝備組：依據公司有關機械械管理制度組組織所在項目目工地的機械械管理活動，建建立本項目工工地的機械管管理網絡，并并進行監督、檢檢查與考核；；負責組織機械安全全與管理大檢檢查，監督、落落實整改情況況；審核一般機械設備備裝拆方案；；負責辦理本項目工工地特種設備備檢驗工作；；一般機械設備到現現場后，負責責組織驗收、調調試、登記及及發放，并配配合公司資產產管理部專工工一起搞好重重要設備的驗驗收、調試、登登記和發放；；負責本項目工地機機械設備分帳帳的清查、清清點及對帳工工作，做到帳帳物相符；按要求辦理有關機機械調撥、轉轉移、封存、啟啟用工作；負責所在工地機械械設備維修事事宜，并將維維修情況按要要求記錄存檔檔；按要求辦理項目工工地機械設備備的租賃事宜宜；負責項目工地機械械使用統計管管理工作；負責工地周轉性物物資、低值資資產統計、管管理工作；(五).綜合部職責1.經濟合同組：負責與公司本部簽簽訂承包合同同；負責牽頭組織與業業主施工合同同的履行；負責對項目工地各各類經濟合同同的履行承包包進行監督、檢檢查和考核；；負責本項目的成本本控制工作；；負責概預算的日常常管理；根據需要編制施工工圖預算書并并嚴格執行國國家及主管部部門有關施工工圖預算編制制的政策文件件、法規、程程序；負責材料價差、現現場簽證、工工程索賠、重重大設計變更更等工作；負責補充定額的編編制及定額測測定工作；監督、指導各施工工處的二級核核算工作；2.物資供應組組：貫徹執行公司物資資管理辦法、規規定、程序，負負責項目工地地物資供應、控控制和管理，滿滿足工程需要要；負責建立健全各類類統計臺帳，收收集、整理、積積累原始資料料；負責對項目工地物物資供應部人人員的組織、管管理、培訓和和考核；定期向項目經理和和公司物資供供應部請示報報告工作，接接受公司物資資供應部的檢檢查、指導、監監督、考核；；負責對分供方的考考察和評審，負負責組織主要要材料的招議議標，并簽訂訂采購合同；；負責組織設備、材材料的卸車、運運輸、保管；；負責平衡、匯總物物資需用計劃劃，編制物資資采購計劃實實施采購；負責物資的驗收入入庫，負責組組織重要物資資檢驗和試驗驗，負責組織織到貨設備的的開箱檢驗及及過程跟蹤管管理；負責工程項目物資資消耗成本的的控制考核，負負責施工隊材材料成本的核核算；負責廢舊物資的回回收、保管和和處理；3.人力資源組：：負責項目部人員調調配管理；負責項目部人力資資源管理及勞勞動力統計；；負責項目部人員的的工資、獎金金的核算管理理；負責職工的勞動紀紀律監察及監監督管理工作作；負責對各部門勞資資員的業務培培訓和工作指指導；負責該項目工地年年度培訓計劃劃的落實；完成領導交辦的其其他事務。4.財務管理組組：負責本項目部范圍圍內財務管理理有關制度、辦辦法、工作程程序等文件的的制定和執行行情況的考核核；負責本項目部財務務預算的編制制、監控、調調整、考核，并并定期進行分分析；負責本項目部的資資金管理，對對資金的使用用嚴格按財務務制度和預算算進行控制；；負責辦理本項目部部的收付款業業務；負責稅務管理并辦辦理本項目部部應在地方交交納的各種稅稅款；負責本項目部會計計資料整理和和會計報表的的編制；負責項目工地二級級單位的承包包結算工作；；5.現場保衛組：施工現場和生活區區的治安保衛衛工作；內部物資出門證及及人員、車輛輛出入證的管管理工作；易燃易爆危險物品品的管理及消消防管理工作作；依據治安保衛管理理工作手冊和和本系統內有有關文件對現現場所進行的的與治安有關關的活動進行行監督、檢查查與管理；實安計向保劃息參加項目工地安全全大檢查并對對查出的問題題督促整改。6.行政管理組：：負責本項目部接待待工作；負責本項目部公文文管理工作；；負責本項目部政工工管理工作；；負責本項目部攝影影、錄相管理理；負責項目工地年度度工作總結、計計劃安排等綜綜合性文字材材料的起草工工作；負責項目工地經理理主持召開的的行政會議的的會務工作；；歸口管理項目工地地的信訪工作作；負責項目工地行政政車輛的調度度使用工作；；負責項目工地印章章、介紹信的的使用管理工工作；負責項目工地的青青年工作；負責項目工地的醫醫療衛生服務務工作；加強基層工會經費費開支管理與與核算，按照照公司工會核核定的經費進進行使用，并并做好會費的的收繳和撥交交工會經費的的督促工作；；根據領導意圖和工工作需要，做做好有關協調調工作；負責完成黨委、工工會和項目經經理交辦的其其它工作任務務。7.后勤保障組組：負責項目工地職工工食堂的管理理；負責項目工地的房房產管理與維維修；負責項目工地轄區區的綠化管理理及衛生保潔潔工作；負責轄區內水電系系統的管理、維維修及費用收收繳工作；負責轄區內采暖系系統的維修工工作；負責浴室的管理與與維護。(六).質安部職責1.質檢組編制和審核施工組組織設計；審核重大技術方案案、大型設備備運輸方案、機機組整套啟動動試運方案和和關鍵項目的的作業指導書書，批準一般般施工項目的的作業指導書書；負責質量管理國家家標準的貫徹徹，保證和監監督國家有關關質量的方針針、政策、法法律、法規和和上級有關規規定的貫徹執執行，協助項項目經理組織織和推動施工工中的質量工工作；負責質量管理體系系的統籌策劃劃，編制本項項目部的質保保手冊和程序序文件，并監監督實施；負責環境管理體系系的策劃，在在進行環境因因素識別和評評價的基礎上上，確定重要要環境因素，并并制定出本項項目部環境目目標和指標，落落實實施；實現質量管理體系系和環境管理理體系的有效效動態運行，用用ISO90002和ISO144001標準指導生生產；編制項目工地年度度質量管理的的工作規劃和和工程質量月月度驗收計劃劃并組織實施施；組織項目工地各專專業進行工藝藝質量檢查，對對檢查的整改改情況進行監監督，按照定定人、定時、定定項目的原則則進行整改與與反饋；組織對項目工地一一般質量事故故的調查分析析,負責項目工工地質量事故故的統計、分分析、上報；；協助電廠工程質量量監督站進行行工程質量監監督活動，監監督檢查項目目工地各專業業的工程質量量情況；協助項目經理召開開項目工地質質量工作會議議，負責組織織召開質量管管理專業會議議，總結和推推廣質量管理理的經驗并組組織實施；負責對項目工地各各施工處的質質量管理工作作進行監督檢檢查，制定與與經濟掛鉤的的質量獎懲辦辦法，對質量量工作實行重重獎重罰；負責本項目工地與與環境、質量量體系運行有有關資料的收收集保管工作作；負責組織三級質量量網絡活動，定定期召開質監監員工作例會會，并指導班班組進行質量量改進和提高高工作；制訂和實施項目工工地質監人員員業務培訓計計劃。對專業業施工處專職職質監員和班班組兼職質監監員的人選提提出調整意見見，并負責組組織培訓；負責項目工地的鍋鍋爐壓力容器器安全監察工工作，對項目目工地所在的的鍋爐壓力容容器進行歸口口管理；依據環境、質量保保證手冊和程程序文件對現現場進行的與與環境、質量量體系運行有有關的活動進進行觀察、監監督與檢查；；配合公司質保部實實施對本項目目工地的環境境、質量體系系審核，并負負責監督落實實不合格項的的整改；參與項目工地重大大環境、質量量事故的調查查分析，監督督糾正和預防防措施的實施施；負責環境、質量體體系運行有關關的統計技術術在項目工地地的應用和推推廣。負責工程報告的編編制和匯報；；2.安監組：制訂項目工地年度度安全工作目目標計劃，經經審定后組織織貫徹落實；；匯總項目工地年度度安全措施計計劃，經批準準后組織實施施；組織開展安全施工工的宣傳教育育工作，組織織安全工作規規程和安全施施工管理規定定的學習、考考試及取證工工作。負責對對新入廠人員員進行一級安安全教育；協助項目經理組織織召開項目工工地安全工作作會議。總結結和推廣安全全施工經驗；；參加現場生產調度度會，及時檢檢查、布置施施工中的安全全工作，協調調解決存在的的問題；審查施工組織設計計、專業施工工組織設計和和單位工程、重重大施工項目目、危險作業業以及特殊作作業的安全施施工措施；審審查安全施工工作業票，并并監督措施的的執行；深入施工現場掌握握安全施工動動態，協助施施工處解決安安全問題；組織對項目工地的的文明施工階階段性檢查，對對檢查的整改改情況按照“三定“原則組織整整改并對整改改情況進行監監督，并向項項目經理匯報報；負責組織開展項目目工地三級安安全網絡活動動，定期召開開安全員工作作例會。督促促檢查專業施施工處和有關關部門安全工工作，指導班班組進行安全全建設；參加重傷及以上事事故的調查，參參加重大施工工機械、火災災、交通事故故的調查分析析；貫徹落實上級和公公司的安全獎獎懲辦法，負負責制訂安全全施工與經濟濟掛鉤的實施施細則。嚴肅肅查處事故和和違章邊紀行行為，對安全全工作實行重重獎重罰；負責審查分包單位位的安全資質質。貫徹落實實各分包單位位、臨時工的的安全管理規規定。監督承承發包項目有有關安全施工工與經濟掛鉤鉤規定的實施施；制訂和實施項目工工地安監人員員培訓計劃。對對專業施工處處專職安全員員和班組兼職職安全員的人人選提出調整整意見，并負負責組織培訓訓。第三節主要施工工人員配備計計劃及管理措措施1、主要施工管理人員員表科室及專業工地人數人員構成一、決策層3高級管理人員3項目經理1人，項項目副經理11人，項目總總工1人二、管理層281、工程部6部長1人，專業工程師44，資料管理理人員1人2、質安部7部長1人，質監工程師44人，安全工工程師2人3、綜合部15部長1人，財務1人，經經濟統計1人，物資3人，勞動人人事1人，后勤2人，保衛6人三、執行層308合計339人2、勞動力計劃表施工時間工種按工程施工階段投投入勞動力情情況施工準備期施工高峰期調試收尾期鍋爐工205015汽機工01015焊接工125012管道工164010電工24015儀表工02010試驗檢測242起重工284鉚工4308防腐保溫102030調試0616協議工103015合計=SUM(ABOVE)78=SUM(ABOVE)308=SUM(ABOVE)1523、勞動力管理措施施3.1、與公司勞勞務管理部門門必須簽訂勞勞務分包合同同，對作業任任務、勞動力力人數、進度度要求及進場場、退場時間間，雙方的管管理責任、獎獎勵與處罰措措施等進行明明確規定。3.2、項目經理理部應根據施施工進度計劃劃，進行勞動動力動態管理理：(1)對施工現場場的勞動進行行跟蹤平衡，及及時進行補充充與減員。(2)向進入施工工現場的作業業班組下達施施工任務書，進進行考核并兌兌現費用支付付和獎懲。3.3、項目經理理部應加強對對人力資源的的教育培訓和和思想管理，加加強對勞務人人員作業質量量和效率的檢檢查。第四節人員培訓及資格評評定1、教育培訓的目的的和意義要干好本工程，首首先要帶好自自己的隊伍。要要帶好一支隊隊伍，提高員員工素質至關關重要，而要要提高員工素素質，就必須須認認真真搞搞好教育培訓訓。2、教育培訓的方式式2.1派員外出學學習：除了常常規的管理培培訓和各專業業的行業培訓訓外，要組織織各專業技術術人員和主要要工種的班組組長到同類機機組先進施工工現場學習。2.2公司本部培培訓：按公司司教育部門編編制的培訓計計劃實施。特特別要對焊工工和吊車操作作工進行培訓訓。針對本工工程焊接量大大，要保證持持證焊工數量量滿足施工工工期要求。2.3現場培訓：：針對本工程程需要的科目目進行。如焊焊工上崗前培培訓，腳手架架搭設工上崗崗前培訓并通通過相應的技技術考核后持持證上崗。3、培訓期限根據專業需要。現現場一般采用用針對性的短短期適應性培培訓，公司本本部一般采用用中期培訓，派派出培訓則根根據舉辦單位位時限為準。4、培訓內容及目的的貫標培訓，使質量量保證體系、質質量方針和質質量目標能夠夠全面貫徹落落實。P3e/c軟件及及合同管理軟軟件應用培訓訓，使合同管管理、工程進進度、資源得得到有效控制制。施工管理培訓，提提高施工管理理水平。特殊工種人員培訓訓，確保試驗驗室、焊接、駕駕駛員、起重重、起重機械械操作工、電電工等能按規規定進行崗前前培訓并持證證上崗。新進單位人員、特特別是進入施施工現場的協協議工要進行行安全生產教教育和上崗前前的技術業務務培訓。提高高這部分人員員的安全意識識、自我保護護能力及技術術業務能力。本標段施工所需要要的其他專業業技術培訓。第五節合同管理我公司擁有EXPPEDITIION合同管理軟軟件，并已投投入使用，我我公司承諾在在本工程管理理中使用上述述軟件，并保保證根據項目目法人要求的的數據、數據據格式和規定定的時間輸入入、更新數據據。PrimaverraExppeditiion7..0合同管理軟軟件以合同管管理為主線，通通過對合同執執行過程中發發生的諸多事事務進行分類類、處理和登登記，并和相相應的合同有有機地關聯，達達到對合同的的簽訂、預付付款、進度款款和工程變更更進行控制的的目的；同時時，可以對各各種工程費用用進行分攤和和反檢索分析析；可以有效效處理合同各各方的事務，跟跟蹤有多個審審閱回合和多多人審閱的文文件審批工程程，加快事務務的處理過程程；可以快速速檢索合同事事務文檔。一、使用PrimmaveraaExpeeditioon7.00(以下簡稱EXP7..0)合同管理軟軟件，主要應應用功能在以以下幾個方面面：(一)、在EXP中建立工程程及其使用環環境1、建立工程，輸入入主要單位和和總體信息。2、建立單位目錄。即即幾乎所有的的EXP文件都涉及及到收、發方方單位的主要要聯系人(法人或者主主要負責人)，因此，為為了省略每次次輸入，避免免前后輸入內內容不一致，故故給出聯系人人詞典即“單位目錄”。3、權限設置。即是是為項目部不不同層次的管管理人員設置置不同的訪問問/使用權限。4、建立詞匯。即建建立工程量清清單編號、合合同角色名單單、狀態代碼碼、變更起因因管理碼、圖圖紙部位碼等等。(二)、費用管理EXP7.00是通過建立立一個費用工工作表來統一一管理所有費費用。即不管管什么文件涉涉及到費用，都都可以、也應應該通過該表表來反映出來來。費用工作作表包括以下下幾塊內容：：1、預算費用：如業業主的概算，總總承包的總承承包合同金額額，都可以放放入這塊內容容中。2、合同費用：如業業主與總承包包的合同金額額，總承包與與分包的合同同金額，都可可以放入這塊塊內容中。3、實際費用：如資資金到位，合合同的進度款款支付，訂貨貨的材料款支支付等都可以以放入這塊內內容中。4、差值塊：即預算算費用和合同同費用之差。(三)、合同與采購(合合同)訂單管理1、安裝合同或者訂訂貨合同的登登入。2、從安裝合同或者者訂貨合同產產生送審件。即即如果工程合合同或者采購購合同中包括括單價項目，則EXP可為每一單價項目產生送審件，因為項目部有部分自購材料、設備在自購前，需將購買的內容、品牌、技術指標、試驗結果、樣品呈送業主、監理審批。3、從采購合同產生生到貨記錄。4、安裝合同或者訂訂貨合同的費費用管理。5、由安裝合同生成成進度款支付付申請。6、合同費用方面的的報表。(四)、進度款及貨款支支付管理(1)、建立進度度款申請。按按照雙方確定定的周期期末末提出進度款款申請，在EXP中第一次產產生進度款申申請后，以后后每次均可以以在上次基礎礎上復制。(2)、記錄進度度數據。即在在進度款申請請的進度表中中輸入數據。(3)、隨進度款款減扣的費用用處理。即支支付實際完成成的工作量，按按照合同規定定減扣保留金金，這是EXP進度款申請請功能已有的的默認功能。(4)、進度款申申請的核定及及費用轉載。即即合同最新總總金額與支付付表中的計劃劃(支付)總金額不符符時，則需要要對費用進行行分攤轉載。(5)、發送進度度款申請或者者撥號入網審審查。即生成成的進度款申申請，需要呈呈報監理/業主審批，其其間可能有談談判/修改的過程程，則需要快快速傳送，加加快審批處理理過程。因此此，可以借助助Interrnet；如如果雙方都采采用EXP，可用E-mmail發送送，提高工作作效率。(6)、進度款申申請報告。2、發票與支付管理理。即在EXP中增加一項項合同/采購單，EXP將中自動增增加發票記錄錄。(五)、變更管理與變更更EXP7.0對對變更的處理理采取變更事事項跟蹤的形形式。將變更更文件分為四四大類，即請請示類、建議議類、變更類類和通知類，可可以實現對變變更事宜的快快速檢索。通通過可自定義義的變更管理理，達到快速速解決變更的的問題，并可可以隨時評估估變更對工程程費用和總體體進度計劃的的影響，評估估對單個合同同的影響和對對多個合同的的連鎖影響，對對變更費用提提供從估價到到確認的全過過程，通過追追蹤已解決和和未解決的變變更對未來費費用變化趨勢勢進行預測。第六節物資和設備質量控控制措施1．物資管理范圍按招標文件界定由項目法人及總承承包方采購的的設備及材料料，我公司保保證提前向項項目法人及總總承包方提出出需用計劃表表。屬承包商負責采購購的材料，均均在取得項目目法人總承包包方同意后再再定貨，并及及時通知項目目法人對材料料的質量進行行監督和抽查查，凡是不合合格的材料嚴嚴禁在工程中中使用。2、設備材料管理規規劃方案（含含代保管規劃劃方案）2.1組織機構在綜合部下設物資資管理部門，負負責本標段范范圍內物資管管理工作。2.2設備管理制制度2.2.1各類設設備運抵現場場時，及時組組織卸車并轉轉運到事先規規劃確定的專專用設備堆放放場地（或入入庫）。2.2.2設備的的堆放按照專專業要求進行行分類，建立立標識牌。2.2.3設備管管理員應根據據業主提供的的設備清冊按按照專業、系系統分類整理理，并建立設設備到貨清單單，隨時掌握握已到和未到到的設備狀況況，比較設備備合同交貨進進度和施工進進度，編制月月度（或季度度）設備催交交計劃。2.2.4接到項項目法人總承承包方提供的的24小時貨訊后后（大件設備備需提前7—10通知），物物資部門負責責人及設備管管理員積極落落實設備存放放位置，并負負責牽頭組織織有關部門，明明確以下工作作：2.2.4.1卸卸裝時間；2.2.4.2起起運工具；2.2.4.3運運輸方案；2.2.4.4人人員配置及其其他注意事項項。2.2.5交接時時，由項目法法人、總承包包方、監理、承承包商、承運運方五方聯合合對到貨設備備進行外觀檢檢查，檢查內內容包括名稱稱、箱號、數數量及殘損情情況。如發現現異常，應拍拍照存檔，作作好書面殘損損記錄，并由由五方代表簽簽證。2.2.6開箱檢檢驗2.2.6.1準準備設備管理員根據施施工進度、保保管要求在月月初擬訂下月月開箱計劃，并并報送業主、總總承包方和監監理工程師，便便于業主、總總承包方通知知供貨商屆時時派員參加。對對重要設備必必須邀約質安安部、工程部部及專業工地地技術人員參參加。2.2.6.2檢檢驗①業主、總承包方、監監理、承包商商、供貨方共共同對設備的的外觀、數量量、名稱、規規格等進行詳詳細檢查，如如有變形、銹銹蝕、殘損等等應拍照留存存。②檢驗完畢后，承包包商及時填寫寫《設備開箱箱檢驗記錄》，簽簽字確認。③對于缺損件，需要要補供的，明明確補供具體體時間；需要要現場處理的的，明確具體體處理方案，必必要時應請質質安部、工程程部以及專業業工地技術人人員予以確認認。嚴格做到到責任清晰、有有據可查、處處理及時。2.2.6.3箱箱內資料、備備品備件、專專用工具移交交項目法人統統一保管。2.2.6.4對對于在開箱檢檢驗時無法檢檢測到、而在在安裝調試時時顯露的內在在質量性能缺缺陷，屆時由由專業技術人人員出具《不不合格品報告告》，報送總總承包方、監監理工程師落落實處理。2.2.7保管維維護2.2.7.1設設備經驗收后后，按照其性性能要求，分分類分級儲存存于恒溫庫、室室內庫、露天天堆場，并對對其進行標識識。2.2.7.2對對于主要設備備（如泵、電電動機、閥門門、配電屏以以及控制屏等等）應掛上“維護卡”，按照制造造廠家的建議議、物資屬性性的要求，對對其進行日常常維護。所有有的維護作業業必須登記在在維護卡上，以以此構成所完完成作業的質質量文件。倉倉庫管理員是是庫區設備維維護的責任人人。2.2.7.3設設備維護卡的的使用應從倉倉庫驗收入庫庫那一刻開始始，一直伴隨隨著設備分發發用于安裝、調調試和移交為為止。它記錄錄著設備流轉轉各個環節的的質量狀態、維維護作業和交交接責任人。2.2.8領用出出庫2.2.8.1各各專業施工工工地技術人員員必須以分項項工程為單位位編制《設備備領用清冊》，經經工程部審批批，在該分項項工程開工前前2個月送交物物資供應部門門。2.2.8.2設設備領用人應應在領用前三三天填寫《設設備領用通知知單》送交物物資供應部門門，以便備貨貨。2.2.8.3領領用時，倉庫庫人員憑設備備管理員開具具的《設備出出庫單》發放放設備，維護護卡、維護資資料連同設備備一并出庫，倉倉庫人員與設設備領用人作作好設備維護護的交接手續續。2.2.8.4備備品備件、專專用工具的領領用，必須憑憑工程部簽發發的聯系單，由由設備管理員員到甲方或總總承包方辦理理領用（或者者借用）手續續。設備管理理員應對已經經出庫的專用用工具進行跟跟蹤，便于機機組竣工時返返還給項目法法人。2.2.8.5成成套設備拆套套、機組間零零配件的代用用，必須經項項目總工程師師簽發的聯系系單拆借，同同時，倉庫人人員應在原設設備的維護卡卡上作好拆借借記錄。2.3材料管理2.3.1目的為了滿足業主總承承包方對采購購的要求，保保證采購供應應的設備材料料質量，嚴格格按有關物資采采購管理辦法法執行。保證證采購產品在在產品質量、交交付和服務等等各方面符合合規定要求。2.3.2職責物資管理部門負責責：2.3.2.1組組織對物資供供方的能力評評價，編制合合格供方名錄錄，建立供方方檔案；2.3.2.2根根據采購信息息，編制物資資采購計劃（審審批）表；2.3.2.3實實施物資采購購及采購物資資的進貨驗證證、接收工作作；2.3.2.4確確定采購產品品驗證的安排排和放行方式式；2.3.2.5安安排業主、監監理工程師對對供方及其產產品的驗證。2.3.3物資供供應計劃2.3.3.1物物資供應計劃劃由物資管理理人員根據在在各施工專業業需求進行編編制，由綜合合部、工程部部審核，報項項目經理批準準后實施。2.3.3.2編編制依據①經審批的設計設備備材料清冊；；②項目批準下達的施施工任務計劃劃文件；③經批準的《限額材材料領用卡》；；④有關物資供應計劃劃的其他依據據。如聯系單單、設計變更更單等。2.3.4供方的的評價和選擇擇2.3.4.1評評價和選擇供供方的機構：：由物資供應應部門牽頭組組織，有質安安監督部、綜綜合部、工程程部等部門組組成。2.3.4.2評評價內容：①評價供方以往類似似產品的質量量狀況；②檢查供方的供貨業業績與資信；；②必要時，評價供方方的質量管理理體系；④對供方進行綜合能能力的評價，包包括：產品質質量、管理狀狀況和生產技技術狀況、產產品價格、合合同履行情況況、交貨期、售售后服務等。2.4.4.3評評價方式，可可采用函評或或實地評價方方式，根據采采購數量和重重要性，由評評價和選擇供供方機構確定定是否赴貨源源處進行實地地評價或者其其他方式。2.4.4.4對對供方的評價價應予以記錄錄，并填寫《供供方調查表》。2.4.4.5在在評價合格的的基礎上，選選擇合適的供供方作為項目目部的合格供供方，進入《合合格供方目錄錄》。并報項項目經理審批批。2.3.5材料領領用計劃的申申報2.3.5.1工工程用材料由由各專業工地地技術人員根根據設計圖紙紙、設計變更更單等編制《設設備、材料需需用計劃表》，其其內容包括材材料名稱、規規格、型號、數數量、質量要要求等，經各各專業工地主主任工程師審審核后，送工工程部、綜合合部審批其適適宜性，最后后送物資供應應部門審核批批準并作為材材料計劃的采采購依據。貴貴重材料或大大宗材料計劃劃必須報項目目經理批準后后，方可實施施。2.3.5.2物物資供應部門門根據已經批批準的材料、加加工件和設計計院提供的設設備清冊及技技術要求、技技術協議等，編編制《物資采采購計劃（審審批）表》，對對物資需求進進行分類，分分級匯總，作作為采購的依依據。2.3.5.3《物物資采購計劃劃（審批）表表》的內容一一般包括：采采購物名稱（鋼鋼材注明國家家或國際標準準）、規格型型號、質量標標準，必要時時，還應該包包括質量指標標、驗收標準準、特殊的運運輸要求等。2.3.6采購產產品的驗證2.3.6.1采采購授權①采購合同價款在55萬元（含）以以上，由項目目經理簽批。②采購合同價款在55萬元以下，3萬元（含）以以上，由項目目經營經理簽簽批。③采購合同價款在33萬元以下，由由物資供應部部負責人簽批批。2.3.6.2采采購的實施①物資供應部門根據據《物資采購購計劃（審批批）表》和工工程施工綜合合進度，確定定采購順序。②物資供應部門按照照公司“合同管理規規定”的有關規定定，并根據授授權，與合格格供方進行洽洽談，洽談完完畢后，將洽洽談資料移交交綜合部，并并由綜合部與與供方簽訂合合同。采購合合同內容一般般應包括：物物資的名稱、型型號規格、技技術條件、質質量要求、數數量、驗收的的安排、交付付的時間及地地點和方法、價價格和付款方方式等。必要要時，應注明明質量管理要要求，包括供供方的質量管管理體系適用用的標準、名名稱編號及版版本號。③對于極少使用或突突然發生的，不不在合格供方方供貨范圍內內的關鍵類、重重要類物資的的采購，由物物資供應部門門負責人填報報《特殊情況況采購申請表表》，報項目目經理批準后后，才允許在在合格供方名名錄外采購。④采購人員應根據采采購合同及時時催貨到位。⑤無《設備、材料需需用計劃表》的的，擅自通知知采購的材料料，物資供應應部應拒絕驗驗收和支付。2.3.6.3物物資的接收驗驗證①物資的接收驗證包包括以下內容容：a接收所有的記錄，如如隨行的說明明書、產品合合格證、質保保書、檢驗或或試驗報告的的；b驗證產品的外觀質質量、包裝質質量；c驗證產品的標識（包包括監控和測測量狀態標識識）；d驗證產品的數量（包包括產品及附附件、備品備備件、隨帶的的專用工具等等），并檢測測產品的外型型尺寸；e驗證產品質量特性性（在合同有有規定和屬某某些關鍵物資資時才進行）；；f記錄驗證結果。②經驗證合格的物資資，分類放入入合格品區域域，并作好“合格”標識。③未經驗證的產品，應應存放在庫房房待檢區域，掛掛上“待檢”標識，并不不得進入施工工安裝或制作作及其下道工工序。③接收人發現不合格格品，應：a在可能的情況下，在在原始運輸工工具上拍照留留存；b在不合格物資上作作出“不合格”標識，移放放到不合格品品區域存放；；c填寫產品不合格品品報告；d物資管理員應根據據不合格情況況，按《不合合格控制程序序》及時處理理。2.4倉儲管理2.4.1目的和和職責旨在提高倉儲管理理人員的業務務素質、工作作能力，切實實做到“保證供應、優優質服務”；并負責對對本工程項目目物資的驗收收、維護、保保養和發放。2.4.2物資的的驗收2.4.2.1以以物資驗收單單為憑證，驗驗品