高效配送中心解決方案李萬秋2002.05.26高效配送中心解決方案題目重點：連鎖企業的配送配送解決方案題目重點：連鎖企業的配送連鎖企業的配送特點連鎖超市配送：多品種小批量類別差異較大包裝差異較大送貨量大品種變化較大退貨要求連鎖店配送：品種，品類較少品種變化少供應保證要求高拆箱送貨連鎖店之間的調貨連鎖企業的配送特點連鎖超市配送：連鎖店配送：連鎖店建設的物流考慮地址選擇的物流因素接貨及出貨的物流考慮店內存量與送貨成本的優化設備選擇的考慮連鎖店建設的物流考慮地址選擇的物流因素物流中心特點：美國：先進的物流信息系統平庫多于立體庫用準確預估代替存貨以運輸代替庫存用批量降低成本日本：物流系統的精細化設計高技術，高投入自動貨架，分揀代替人工用社會資源代替自建網絡物流設備的共享物流中心特點：美國：日本：物流中心特點：香港：進口，存貨，分揀，配送一體化代替分級配送立體建筑代替立體庫物流國際化的發展趨勢中國大陸：物流發展的強勢需求物流網絡化需求物流設施建設的差異性經濟快速發展要求物流系統建設的前瞻性物流中心特點：香港：中國大陸：影響物流配送效率的因素物流功能的重復設置物流基礎設施建設的盲目性物流各環節的非有效連接影響物流配送效率的因素物流功能的重復設置建立物流中心應考慮的因素客戶特性：范圍，位置，需求，發展計劃產品特性：類別，數量，包裝，保質期市場特性：法規，競爭，政府規劃供應商特性：位置，能力，流通渠道建立物流中心應考慮的因素客戶特性：范圍，位置，需求，發展計劃配送解決方案配送的規模效益，時間選擇配送的方式選擇，是否選擇第三方物流庫房設計，形式及規模配送中心位置選擇流程設計信息系統配置配送解決方案配送的規模效益，時間選擇建立物流中心應考慮的因素客戶特性：范圍，位置，需求，發展計劃產品特性：類別，數量，包裝，保質期市場特性：法規，競爭，政府規劃供應商特性：位置，能力，流通渠道建立物流中心應考慮的因素客戶特性：范圍，位置，需求，發展計劃配送的規模效益，時間選擇什么時間需要建立配送系統：連鎖店直接訂貨成本大于配送成本直接訂貨成本：采購管理成本，訂貨成本，存貨成本，接貨成本配送成本：倉儲成本，運作成本，增加運輸成本，配送管理成本，統一采購管理成本配送的規模效益，時間選擇什么時間需要建立配送系統：配送中心建設規模：

庫房面積需求２００２２００３２００４２００５２００６銷售額２億３億４．５億６億８億板／萬元4.54.54.54.54.5存貨天數1098７６存貨板數25003375450052506000庫房系數0.60.60.60.60.6托板面積1.21.21.21.21.2庫房面積5000675090001050012000配送中心建設規模：

庫房面積需求２００２２００３２００４２０配送的方式選擇，是否選擇第三方物流管理費用運輸成本

產品損失

壞貨成本安全存貨成本倉儲成本Source:TNTLogisticsChina,2000配送的方式選擇，是否選擇第三方物流管理費用運輸成本產品損失物流配送中心位置選擇貨物運輸距離最短原則距離城市中心２０－３０公里配送網絡化的考慮配送供應商店鋪物流配送中心位置選擇貨物運輸距離最短原則配送供應商店鋪配送中心的位置選擇

DC配送中心的位置選擇DC配送經濟服務半徑運輸成本與倉儲成本的比較運輸單位成本配送距離倉儲單位成本單位成本010020030040054321配送經濟服務半徑運輸成本與倉儲成本的比較運輸單位成本配送距庫房是否安裝貨架？平庫疊高２層縱深２高架庫縱深４高架庫自動貨架通道寬度２3.13.11.5板位寬1.11.11.11.1板位長1.21.51.51.5單位板容積1.040.350.450.36等量層數12.92.32.9庫房是否安裝貨架？平庫疊縱深２縱深４自動通道寬度２3.13.高效配送物流中心解決方案課件物流中心流程的設計實用性原則保證客戶利益簡化流程流程設計為物流信息系統的配置提供依據，并使物流中心的流程精細化，合理化。物流中心流程的設計實用性原則配送流程設計：送貨流程接店鋪訂單輸入系統訂單確認選貨排車路線裝車店鋪收貨核對，簽單備貨單送貨輸入系統單據存留按期核帳配送流程設計：送貨流程接店鋪訂單輸入系統訂單確認選貨排車路線配送流程設計：存貨控制店鋪銷售資料及予估存貨安全天數確定訂單生成及確認收貨并輸入系統發供應商及確認存貨天數核對送貨貨品盤存配送流程設計：存貨控制店鋪銷售存貨安全訂單生成收貨并發供應商信息系統配置的要求準確安全快速易操作符合工作流程大信息可擴張柔性化人性化智能化信息系統配置的要求準確大信息車輛標準化配置運輸車輛的統一車輛升降尾板的配置封閉車箱的系列標準車輛黑匣子營運監控系統車輛制冷機的選擇車輛標準化配置運輸車輛的統一直接轉運：沃爾瑪的物流特色“對現代物流而言，信息就是庫存”沃爾瑪８５％的商品利用直接轉運技術直接轉運減少了庫存成本，為沃爾瑪節省了３％的銷售成本。直接轉運：沃爾瑪的物流特色“對現代物流而言，信息就是庫存”直接轉運的優勢及條件優勢：庫房利用率提高存貨成本降低商品新鮮度高物流總成本降低條件：供應商距離DC近車輛資源充足物流貨量足夠大物流系統標準化要求高信息系統完善直接轉運的優勢及條件優勢：條件：物流配送中心的增值服務客戶服務功能存貨控制功能供應鏈管理功能配送網絡的功能快速反映功能市場信息預測的提供與客戶高層管理的戰略聯盟物流配送中心的增值服務客戶服務功能拆零商品的配送分揀按貨品類別分揀區域按流轉速率單元技術及流轉箱的應用拆零商品的配送分揀按貨品類別麥當勞的配送系統供應鏈系統統一規劃物流系統的標準化，及信息共享配送系統的精益物流準時，準確，快速麥當勞的配送系統供應鏈系統統一規劃供應鏈各環節該存多少貨？

漁船加工廠配送中心餐廳加工場供應鏈各環節該存多少貨？漁船加工廠配送中心餐廳加工場８８４８為什么關門？物流配送是關鍵：

信息流，資金流，物流中：物流是制約發展的主要因素。 物流網絡是最大的資本，也是最大的投資。成本是關鍵：

單位物流配送成本依然是市場競爭的主要因素。 配送運作方式決定配送成本。８８４８為什么關門？物流配送是關鍵：高效配送中心解決方案李萬秋2002.05.26高效配送中心解決方案題目重點：連鎖企業的配送配送解決方案題目重點：連鎖企業的配送連鎖企業的配送特點連鎖超市配送：多品種小批量類別差異較大包裝差異較大送貨量大品種變化較大退貨要求連鎖店配送：品種，品類較少品種變化少供應保證要求高拆箱送貨連鎖店之間的調貨連鎖企業的配送特點連鎖超市配送：連鎖店配送：連鎖店建設的物流考慮地址選擇的物流因素接貨及出貨的物流考慮店內存量與送貨成本的優化設備選擇的考慮連鎖店建設的物流考慮地址選擇的物流因素物流中心特點：美國：先進的物流信息系統平庫多于立體庫用準確預估代替存貨以運輸代替庫存用批量降低成本日本：物流系統的精細化設計高技術，高投入自動貨架，分揀代替人工用社會資源代替自建網絡物流設備的共享物流中心特點：美國：日本：物流中心特點：香港：進口，存貨，分揀，配送一體化代替分級配送立體建筑代替立體庫物流國際化的發展趨勢中國大陸：物流發展的強勢需求物流網絡化需求物流設施建設的差異性經濟快速發展要求物流系統建設的前瞻性物流中心特點：香港：中國大陸：影響物流配送效率的因素物流功能的重復設置物流基礎設施建設的盲目性物流各環節的非有效連接影響物流配送效率的因素物流功能的重復設置建立物流中心應考慮的因素客戶特性：范圍，位置，需求，發展計劃產品特性：類別，數量，包裝，保質期市場特性：法規，競爭，政府規劃供應商特性：位置，能力，流通渠道建立物流中心應考慮的因素客戶特性：范圍，位置，需求，發展計劃配送解決方案配送的規模效益，時間選擇配送的方式選擇，是否選擇第三方物流庫房設計，形式及規模配送中心位置選擇流程設計信息系統配置配送解決方案配送的規模效益，時間選擇建立物流中心應考慮的因素客戶特性：范圍，位置，需求，發展計劃產品特性：類別，數量，包裝，保質期市場特性：法規，競爭，政府規劃供應商特性：位置，能力，流通渠道建立物流中心應考慮的因素客戶特性：范圍，位置，需求，發展計劃配送的規模效益，時間選擇什么時間需要建立配送系統：連鎖店直接訂貨成本大于配送成本直接訂貨成本：采購管理成本，訂貨成本，存貨成本，接貨成本配送成本：倉儲成本，運作成本，增加運輸成本，配送管理成本，統一采購管理成本配送的規模效益，時間選擇什么時間需要建立配送系統：配送中心建設規模：

庫房面積需求２００２２００３２００４２００５２００６銷售額２億３億４．５億６億８億板／萬元4.54.54.54.54.5存貨天數1098７６存貨板數25003375450052506000庫房系數0.60.60.60.60.6托板面積1.21.21.21.21.2庫房面積5000675090001050012000配送中心建設規模：

庫房面積需求２００２２００３２００４２０配送的方式選擇，是否選擇第三方物流管理費用運輸成本

產品損失

壞貨成本安全存貨成本倉儲成本Source:TNTLogisticsChina,2000配送的方式選擇，是否選擇第三方物流管理費用運輸成本產品損失物流配送中心位置選擇貨物運輸距離最短原則距離城市中心２０－３０公里配送網絡化的考慮配送供應商店鋪物流配送中心位置選擇貨物運輸距離最短原則配送供應商店鋪配送中心的位置選擇

DC配送中心的位置選擇DC配送經濟服務半徑運輸成本與倉儲成本的比較運輸單位成本配送距離倉儲單位成本單位成本010020030040054321配送經濟服務半徑運輸成本與倉儲成本的比較運輸單位成本配送距庫房是否安裝貨架？平庫疊高２層縱深２高架庫縱深４高架庫自動貨架通道寬度２3.13.11.5板位寬1.11.11.11.1板位長1.21.51.51.5單位板容積1.040.350.450.36等量層數12.92.32.9庫房是否安裝貨架？平庫疊縱深２縱深４自動通道寬度２3.13.高效配送物流中心解決方案課件物流中心流程的設計實用性原則保證客戶利益簡化流程流程設計為物流信息系統的配置提供依據，并使物流中心的流程精細化，合理化。物流中心流程的設計實用性原則配送流程設計：送貨流程接店鋪訂單輸入系統訂單確認選貨排車路線裝車店鋪收貨核對，簽單備貨單送貨輸入系統單據存留按期核帳配送流程設計：送貨流程接店鋪訂單輸入系統訂單確認選貨排車路線配送流程設計：存貨控制店鋪銷售資料及予估存貨安全天數確定訂單生成及確認收貨并輸入系統發供應商及確認存貨天數核對送貨貨品盤存配送流程設計：存貨控制店鋪銷售存貨安全訂單生成收貨并發供應商信息系統配置的要求準確安全快速易操作符合工作流程大信息可擴張柔性化人性化智能化信息系統配置的要求準確大信息車輛標準化配置運輸車輛的統一車輛升降尾板的配置封閉車箱的系列標準車輛黑匣子營運監控系統車輛制冷機的選擇車輛標準化配置運輸車輛的統一直接轉運：沃爾瑪的物流特色“對現代物流而言，信息就是庫存”沃爾瑪８５％的商品利用直接轉運技術直接轉運減少了庫存成本，為沃爾瑪節省了３％的銷售成本。直接轉運：沃爾瑪的物流特色“對現代物流而言，信息就是庫存”直接轉運的優勢及條件優勢：庫房利用率提高存貨成本降低商品新鮮度高物流總成本降低條件：供應商距離DC近車輛資源充足物流貨量足夠大物流系統標準化要求高信息系統完善直接轉運的優勢及條件優勢：條件：物流配送中心的增值服務客戶服務功能存貨控制功能供應鏈管理功能配送網絡的功能快速反映功能市場信息預測的提供與客戶高層管理的戰略聯盟物流配送中心的增值服務客戶服務功能拆零商品的配送分揀按貨品類別分揀區域按流轉速率單元技術及流轉箱的應