建筑工程項目進度控制建筑工程項目進度控制1概述概述2概述一、進度控制的概念

指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。

目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)

總目標：建設工期

控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制概述一、進度控制的概念3概述

工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調(diào)整）PDC循環(huán)。

O.P.Q目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商概述工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)4概述二、進度控制的意義保證工程項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟效果加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn)

工程項目管理的目標：（O、P、Q）費用(Outlay)、工期(Period)、質(zhì)量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。概述二、進度控制的意義5概述三、影響進度的因素分析為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：人為、技術、材料、資金、設備、配構件、機具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多。概述三、影響進度的因素分析6概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因:錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件項目決策和工作上的失誤不可預見事件的發(fā)生責任劃分及處理:

承包商責任----工程延誤一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費

承包商以外責任---工程延期通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因:7概述四、建筑工程項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。概述四、建筑工程項目進度控制的任務8概述四、建筑工程項目進度控制的任務施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取８攀鏊摹⒔ㄖこ添椖窟M度控制的任務9概述四、項目實施階段進度控制的主要任務

設計前準備階段

設計階段

設計階段

施工階段確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實施計劃并控制執(zhí)行概述四、項目實施階段進度控制的主要任務10概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、參加人員落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責確定施工項目進度目標，建立進度控制的目標體系技術措施盡可能采用先進施工技術方法和新材料、新工藝、新技術落實施工方案，適時調(diào)整工作之間的邏輯關系，加快施工進度合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即：保持總進度目標與合同總工期相一致分包合同工期與總包合同工期相一致供貨、構件加工等合同規(guī)定的提供服務的時間與有關進度控制目標相一致概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容組織建立施11概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的資金簽定并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制建立并實施關于工期和進度的獎懲制度管理信息措施建立進度控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容經(jīng)濟落實實12概述五、建筑工程項目進度控制的程序確定進度目標開工日期、計劃工期、竣工日期編制施工進度計劃合理安排工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間及資源配置等。實施進度計劃檢查與調(diào)整施工項目進度跟蹤檢查進度計劃實施情況；如有偏差，及時采取糾偏措施。進度控制總結概述五、建筑工程項目進度控制的程序13進度計劃編制與實施進度計劃14進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定建設工期：是進度控制的目標，亦是考查項目投資效果的主要指標,工期的確定:

采用工期定額:《建筑設計周期定額》、《建筑安裝工程工期定額》根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算:

（即根據(jù)本項目的綜合資金、材料、設備、勞動力、工程合同、施工條件等確定）進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定15進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定以最優(yōu)工期為目標工期（可用工期成本優(yōu)化法求解)工程總費用=工程直接費+工程間接費工程費用與工期的關系直間總TnT※Tc費用工期Tn

正常工期

T※

最優(yōu)工期

Tc極限工期進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定直間總TnT※16進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式1)線條圖水平圖表（甘特橫道圖）垂直圖表（時間-距離圖、速度圖：S型曲線）2)網(wǎng)絡圖單代號、雙代號進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式17進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式甘特橫道圖進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式18進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式單代號網(wǎng)絡圖進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式19進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式雙代號網(wǎng)絡圖進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式20進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式2、計劃過程工期計劃

計劃名稱

編制時間

計劃形式

用途

設計準備

橫道圖

目標控制進度規(guī)劃設計準備橫道圖規(guī)劃性總進度計劃設計階段橫道.網(wǎng)絡圖

控制性實施性計劃設計施工執(zhí)行性網(wǎng)絡圖

粗

細進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式工期計劃計劃名稱21進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃1、網(wǎng)絡計劃概述網(wǎng)絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學技術和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20世紀50年代，為了適應科學研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管理的新方法。1956年，美國杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡計劃技術的關鍵線路方法（縮寫為CPM），并試用于一個化學工程上，取得了良好的經(jīng)濟效果。1958年美國海軍武器部在研制“北極星”導彈計劃時，應用了計劃評審方法（縮寫為PERT）進行項目的計劃安排，評價、審查和控制，獲得了巨大成功。60年代初期，網(wǎng)絡計劃技術在美國得到了推廣，一切新建工程全面采用這種計劃管理新方法，并開始將該方法引入日本和西歐其他國家。進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃22進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃1、網(wǎng)絡計劃概述隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡計劃技術也在不斷發(fā)展和完善。目前，它已廣泛的應用于世界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領域，已成為發(fā)達國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學方法。我國對網(wǎng)絡計劃技術的研究與應用起步較早，1965年，著名數(shù)學家華羅庚教授首先在我國的生產(chǎn)管理中推廣和應用這些新的計劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡計劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點，將其稱為統(tǒng)籌法。30多年來，網(wǎng)絡計劃技術作為一門現(xiàn)代管理技術已逐漸被各級領導和廣大科技人員所重視。改革開放以后，網(wǎng)絡計劃技術在我國的工程建設領域也得到迅速的推廣和應用，尤其是在大中型工程項目的建設中，對其資源的合理安排、進度計劃的編制、優(yōu)化和控制等應用效果顯著。目前，網(wǎng)絡計劃技術已成為我國工程建設領域中正在推行的項目法施工、工程建設監(jiān)理、工程項目管理和工程造價管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃23進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃2、網(wǎng)絡計劃的編制程序確定網(wǎng)絡計劃目標調(diào)查研究、方案設計項目分解邏輯關系分析繪制網(wǎng)絡圖計算工作持續(xù)時間檢查與調(diào)整編制可行網(wǎng)絡計劃進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃確定網(wǎng)絡計劃目標調(diào)查研究、方案24進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃2、網(wǎng)絡計劃的編制程序基本符號

箭線(arrow):工作邏輯關系：工藝關系、組織關系工作關系：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作虛箭線：虛擬工作（作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路）節(jié)點(nodo):事件節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點節(jié)點編號：箭尾節(jié)點<箭頭節(jié)點（i<j）線路(path)關鍵線路(criticalpath)工作名稱持續(xù)時間ij進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃工作名稱持續(xù)時間ij25進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃2、網(wǎng)絡計劃的編制程序繪圖規(guī)則：正確表達工作間的邏輯關系嚴禁出現(xiàn)循環(huán)線路嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線可使用母線法繪圖（一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點的前提下）避免交叉箭線（可使用過橋法、指向法）滿足“一始一終”（單目標規(guī)劃）進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃26進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃2、網(wǎng)絡計劃的編制程序例：雙代號網(wǎng)絡圖的繪制——項目分解將某單位工程分解為基礎、主體、裝飾三個分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號網(wǎng)絡圖表示為：①②③④⑤⑥⑦基礎A主體A裝飾A基礎B主體B⑧⑨⑩基礎C主體C裝飾B裝飾C進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃①②③④⑤⑥⑦基礎A主體27進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序邏輯關系分析：開始節(jié)點位置號-----無緊前工作的，開始節(jié)點位置號為零有緊前工作的，開始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加1

完成節(jié)點位置號----有緊后工作的，其完成號為其緊后工作開始號的最小值無緊后工作的，其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加1進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃開始節(jié)點位置號-----無緊28進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序邏輯關系分析：進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃29進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序邏輯關系分析：12350123AEHDGJCIB46進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃12350123AEHDGJC30進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序單項工作持續(xù)時間計算：例：（1）按定額計算（確定型）Q--工程量（工程項目中第I個分項或工作）S--產(chǎn)量定額（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺班）H--時間定額(H=1/S)R--工人數(shù)（機械臺班數(shù)）P--勞動量(工日、臺班)進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃31進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序單項工作持續(xù)時間計算：例：（1）不確定型——三時估算法E=(O+4M+P)/6樂觀時間：O(Optimistictime)悲觀時間：P(Pessimistictime)最可能時間:M(MostLikelytime)例：完成一項工作，估計最短時間是2小時，最長時間是6小時，一般情況下花費4小時，那么三時估算法計算出該工作的持續(xù)時間是幾小時？進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃例：完成一項工作，估計最短時間32進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序雙代號工作持續(xù)時間計算：工作最早開始時間：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成時間：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最遲開始時間：LSi-j(LatestStartTime)工作最遲完成時間：LFi-j(

LatestFinishTime)工作總時差：TFi-j(TotalFloat)工作自由時差：

FFi-j(FreeFloat)

jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃jiESi-jLSi-j33進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序雙代號工作持續(xù)時間計算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃111321234進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序檢查與調(diào)整：網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，是在既定的條件下，對初步擬定的網(wǎng)絡計劃方案，利用時差不斷調(diào)整和改善，使之達到工期最短、成本最低、資源最優(yōu)的目的。項目實際工程進度計劃的優(yōu)化，只能根據(jù)具體條件進行單項指標的優(yōu)化：時間優(yōu)化的條件是資源有限、工期最短；成本優(yōu)化的條件是工期限定、成本最低；資源優(yōu)化的條件是工期限定、資源均衡。各種優(yōu)化理論和方法均已初始網(wǎng)絡計劃為基礎，通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，尋找最優(yōu)的網(wǎng)絡計劃方案。進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃35進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序——檢查與調(diào)整進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃36進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

3、建筑工程項目進度計劃的審核項目總目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理；施工進度中的內(nèi)容是否全面，能否保證施工質(zhì)量、安全需求；施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理；各類資源供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡；總分包之間和各專業(yè)之間在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾；總分包之間的進度計劃是否相互協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理；對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案；各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施是否周到、可行、有效。進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃37進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

4、建筑工程項目進度計劃的實施編制月（旬）作業(yè)計劃優(yōu)化配置主要資源簽訂承包合同和簽發(fā)施工任務書計劃交底做好施工進度記錄做好施工調(diào)度工作預測干擾因素，采取與控措施進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃38進度計劃檢查與調(diào)整進度計劃39進度計劃檢查與調(diào)整一、跟蹤檢查實際施工進度項目施工進度控制的關鍵措施；目的：收集實際施工進度有關的數(shù)據(jù)；檢查時間間隔：與施工項目類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求有關；檢查、收集數(shù)據(jù)方式：一般采用進度報表方式、定期召開進度工作匯報會。二、整理統(tǒng)計實際進度數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計成具有可比性的數(shù)據(jù)進度計劃檢查與調(diào)整一、跟蹤檢查實際施工進度40進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（1）橫道圖比較法橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。其中實線表示計劃進度，加粗部分表示工程實際進度。特點：直觀簡便進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況41進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（2）S形曲線比較法S形曲線比較法是一種以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，先繪出一條計劃累計完成任務量曲線，然后隨著工程的實際進展，將工程項目實際累計完成任務量曲線也繪在同一坐標圖中，進行實際進度與計劃進度比較分析的一種方法。

進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況42進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（3）香蕉型曲線比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合起來的閉合曲線。一般說來，按任何一個計劃，都可以繪出兩條曲線：一是以各項工作最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；二是以各項工作最遲開始時間安排進度而繪制的曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線都是從計劃的開始時刻開始到完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的各點均落在LS曲線相應的左側，形成一個形如香蕉的曲線。進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況43進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（4）偏差分析法典型的執(zhí)行情況測量法，又叫掙值法。是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況44進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較法將一般網(wǎng)絡計劃圖變換為時標網(wǎng)絡計劃圖，并在圖的上下方繪制出時間坐標，使各工作箭線長度與所需工作時間一致。在時標網(wǎng)絡計劃圖上標注出檢查日的各工作箭線實際進度點，并將上下方的檢查日點與實際進點依次連接，即得到一條（一般為折線）實際進度前鋒線；前鋒線的左側為已完施工，右側為尚需工作時間；判別規(guī)則是：工作箭線的實際進度點與檢查日點重合，說明該工作按時完成計劃；若實際進度點在檢查日點左側，表示該工作未完成計劃；若實際進度點在檢查日點右側，表示該工作超額完成計劃。進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況45進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較法進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況46進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（5）偏差分析法典型的執(zhí)行情況測量法，又叫掙值法。是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況47進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（5）偏差分析法①確定偏差分析的三個參數(shù)已完工程的計劃投資（BCWP）=已完工程量×預算單價擬完工程的計劃投資（BCWS）=計劃工程量×預算單價已完工程實際投資（ACWP）=已完工程量×實際單價進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況48進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（5）偏差分析法②兩個偏差成本偏差（CV）

CV=BCWP-ACWP=已完工程計劃投資-已完工程實際投資當CV<0時：成本超支；當CV>0時：成本節(jié)約進度偏差(SV)

SV=BCWP-BCWS=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資當SV<0時：進度拖延；當SV>0時：進度超前進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況49進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（5）偏差分析法③兩個績效指數(shù)成本(費用)績效指數(shù)(CPI)CPI=已完工程計劃投資/已完工程實際投資當CPI<1時：成本超支，即實際費用高于計劃費用；當CPI>1時：成本節(jié)約即實際費用低于計劃費用。進度績效指數(shù)（SPI）SPI=已完工程計劃投資/擬完工程計劃投資當SPI<1時：進度拖延；當SPI>1時：進度提前。進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況50進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（5）偏差分析法費用

節(jié)約

超支

1費用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進度提前

拖延

1進度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

＞1＜1進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況費用節(jié)約51進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（5）偏差分析法——練習1、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁110根；單價為1.25萬元/根。到月底時，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為130根；實際單價為1.35萬元/根，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）萬元。

A、175.5B、148.5C、137.5D、162.52、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底時，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根，則該工程的已完工程計劃投資（BCWP）為（）萬元。A.132B.143C.144D.156進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況52進度計劃檢查與調(diào)整四、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作；分析進度偏差是否超過總時差（TF）；分析進度偏差是否超過自由時差（FF）。jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進度計劃檢查與調(diào)整四、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整jiESi-53進度計劃檢查與調(diào)整四、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整2、進度計劃的調(diào)整方法改變工作間的邏輯關系；通過改變關鍵線路和超過工期的非關鍵線路上有關工作間的邏輯關系來達到縮短工期的目的特點：不改變工作持續(xù)時間，只改變工作開始時間和完成時間常用搭接作業(yè)的方法進度計劃檢查與調(diào)整四、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整54進度計劃檢查與調(diào)整四、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整2、進度計劃的調(diào)整方法改變關鍵工作的持續(xù)時間；網(wǎng)絡圖中某項工作進度拖延，但FF≤拖延時間≤TF，確定后續(xù)工作允許拖延時間限制，再進行調(diào)整。網(wǎng)絡圖中某項工作拖延，但拖延時間≥TF：總工期不許拖延，縮短關鍵線路后續(xù)工作時間，采用工期費用優(yōu)化；總工期允許拖延，重新計算時間參數(shù)，確定最后完成總工期；總工期允許拖延時間有限，根據(jù)工期時間限制，對未實施的網(wǎng)絡圖進行優(yōu)化，壓縮某些工作的持續(xù)時間，以滿足工期要求。進度計劃檢查與調(diào)整四、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整55進度計劃檢查與調(diào)整四、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整2、進度計劃的調(diào)整方法改變關鍵工作的持續(xù)時間；網(wǎng)絡圖中某項工作進度超前分析進度超前對后續(xù)工作的影響，與承包商協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案。進度計劃檢查與調(diào)整四、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整56進度控制總結進度控制總結57合同時間目標、計劃目標的完成情況經(jīng)驗成本情況施工進度控制中的問題及分析進度控制工作水平的改進措施進度控制總結資源供配及消耗情況3、進度控制總結的編制要求4、進度控制總結的程序1、進度控制總結的依據(jù)2、進度控制總結的內(nèi)容合同時間目標、經(jīng)驗成本情況施工進度控制中進度控制工作水平進度58ENDEND59建筑工程項目進度控制建筑工程項目進度控制60概述概述61概述一、進度控制的概念

指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。

目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)

總目標：建設工期

控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制概述一、進度控制的概念62概述

工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調(diào)整）PDC循環(huán)。

O.P.Q目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商概述工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)63概述二、進度控制的意義保證工程項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟效果加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn)

工程項目管理的目標：（O、P、Q）費用(Outlay)、工期(Period)、質(zhì)量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。概述二、進度控制的意義64概述三、影響進度的因素分析為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：人為、技術、材料、資金、設備、配構件、機具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多。概述三、影響進度的因素分析65概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因:錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件項目決策和工作上的失誤不可預見事件的發(fā)生責任劃分及處理:

承包商責任----工程延誤一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費

承包商以外責任---工程延期通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因:66概述四、建筑工程項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。概述四、建筑工程項目進度控制的任務67概述四、建筑工程項目進度控制的任務施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取８攀鏊摹⒔ㄖこ添椖窟M度控制的任務68概述四、項目實施階段進度控制的主要任務

設計前準備階段

設計階段

設計階段

施工階段確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實施計劃并控制執(zhí)行概述四、項目實施階段進度控制的主要任務69概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、參加人員落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責確定施工項目進度目標，建立進度控制的目標體系技術措施盡可能采用先進施工技術方法和新材料、新工藝、新技術落實施工方案，適時調(diào)整工作之間的邏輯關系，加快施工進度合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即：保持總進度目標與合同總工期相一致分包合同工期與總包合同工期相一致供貨、構件加工等合同規(guī)定的提供服務的時間與有關進度控制目標相一致概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容組織建立施70概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的資金簽定并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制建立并實施關于工期和進度的獎懲制度管理信息措施建立進度控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容經(jīng)濟落實實71概述五、建筑工程項目進度控制的程序確定進度目標開工日期、計劃工期、竣工日期編制施工進度計劃合理安排工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間及資源配置等。實施進度計劃檢查與調(diào)整施工項目進度跟蹤檢查進度計劃實施情況；如有偏差，及時采取糾偏措施。進度控制總結概述五、建筑工程項目進度控制的程序72進度計劃編制與實施進度計劃73進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定建設工期：是進度控制的目標，亦是考查項目投資效果的主要指標,工期的確定:

采用工期定額:《建筑設計周期定額》、《建筑安裝工程工期定額》根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算:

（即根據(jù)本項目的綜合資金、材料、設備、勞動力、工程合同、施工條件等確定）進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定74進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定以最優(yōu)工期為目標工期（可用工期成本優(yōu)化法求解)工程總費用=工程直接費+工程間接費工程費用與工期的關系直間總TnT※Tc費用工期Tn

正常工期

T※

最優(yōu)工期

Tc極限工期進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定直間總TnT※75進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式1)線條圖水平圖表（甘特橫道圖）垂直圖表（時間-距離圖、速度圖：S型曲線）2)網(wǎng)絡圖單代號、雙代號進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式76進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式甘特橫道圖進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式77進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式單代號網(wǎng)絡圖進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式78進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式雙代號網(wǎng)絡圖進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式79進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式2、計劃過程工期計劃

計劃名稱

編制時間

計劃形式

用途

設計準備

橫道圖

目標控制進度規(guī)劃設計準備橫道圖規(guī)劃性總進度計劃設計階段橫道.網(wǎng)絡圖

控制性實施性計劃設計施工執(zhí)行性網(wǎng)絡圖

粗

細進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式工期計劃計劃名稱80進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃1、網(wǎng)絡計劃概述網(wǎng)絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學技術和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20世紀50年代，為了適應科學研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管理的新方法。1956年，美國杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡計劃技術的關鍵線路方法（縮寫為CPM），并試用于一個化學工程上，取得了良好的經(jīng)濟效果。1958年美國海軍武器部在研制“北極星”導彈計劃時，應用了計劃評審方法（縮寫為PERT）進行項目的計劃安排，評價、審查和控制，獲得了巨大成功。60年代初期，網(wǎng)絡計劃技術在美國得到了推廣，一切新建工程全面采用這種計劃管理新方法，并開始將該方法引入日本和西歐其他國家。進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃81進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃1、網(wǎng)絡計劃概述隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡計劃技術也在不斷發(fā)展和完善。目前，它已廣泛的應用于世界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領域，已成為發(fā)達國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學方法。我國對網(wǎng)絡計劃技術的研究與應用起步較早，1965年，著名數(shù)學家華羅庚教授首先在我國的生產(chǎn)管理中推廣和應用這些新的計劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡計劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點，將其稱為統(tǒng)籌法。30多年來，網(wǎng)絡計劃技術作為一門現(xiàn)代管理技術已逐漸被各級領導和廣大科技人員所重視。改革開放以后，網(wǎng)絡計劃技術在我國的工程建設領域也得到迅速的推廣和應用，尤其是在大中型工程項目的建設中，對其資源的合理安排、進度計劃的編制、優(yōu)化和控制等應用效果顯著。目前，網(wǎng)絡計劃技術已成為我國工程建設領域中正在推行的項目法施工、工程建設監(jiān)理、工程項目管理和工程造價管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃82進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃2、網(wǎng)絡計劃的編制程序確定網(wǎng)絡計劃目標調(diào)查研究、方案設計項目分解邏輯關系分析繪制網(wǎng)絡圖計算工作持續(xù)時間檢查與調(diào)整編制可行網(wǎng)絡計劃進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃確定網(wǎng)絡計劃目標調(diào)查研究、方案83進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃2、網(wǎng)絡計劃的編制程序基本符號

箭線(arrow):工作邏輯關系：工藝關系、組織關系工作關系：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作虛箭線：虛擬工作（作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路）節(jié)點(nodo):事件節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點節(jié)點編號：箭尾節(jié)點<箭頭節(jié)點（i<j）線路(path)關鍵線路(criticalpath)工作名稱持續(xù)時間ij進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃工作名稱持續(xù)時間ij84進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃2、網(wǎng)絡計劃的編制程序繪圖規(guī)則：正確表達工作間的邏輯關系嚴禁出現(xiàn)循環(huán)線路嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線可使用母線法繪圖（一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點的前提下）避免交叉箭線（可使用過橋法、指向法）滿足“一始一終”（單目標規(guī)劃）進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃85進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃2、網(wǎng)絡計劃的編制程序例：雙代號網(wǎng)絡圖的繪制——項目分解將某單位工程分解為基礎、主體、裝飾三個分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號網(wǎng)絡圖表示為：①②③④⑤⑥⑦基礎A主體A裝飾A基礎B主體B⑧⑨⑩基礎C主體C裝飾B裝飾C進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃①②③④⑤⑥⑦基礎A主體86進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序邏輯關系分析：開始節(jié)點位置號-----無緊前工作的，開始節(jié)點位置號為零有緊前工作的，開始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加1

完成節(jié)點位置號----有緊后工作的，其完成號為其緊后工作開始號的最小值無緊后工作的，其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加1進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃開始節(jié)點位置號-----無緊87進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序邏輯關系分析：進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃88進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序邏輯關系分析：12350123AEHDGJCIB46進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃12350123AEHDGJC89進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序單項工作持續(xù)時間計算：例：（1）按定額計算（確定型）Q--工程量（工程項目中第I個分項或工作）S--產(chǎn)量定額（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺班）H--時間定額(H=1/S)R--工人數(shù)（機械臺班數(shù)）P--勞動量(工日、臺班)進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃90進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序單項工作持續(xù)時間計算：例：（1）不確定型——三時估算法E=(O+4M+P)/6樂觀時間：O(Optimistictime)悲觀時間：P(Pessimistictime)最可能時間:M(MostLikelytime)例：完成一項工作，估計最短時間是2小時，最長時間是6小時，一般情況下花費4小時，那么三時估算法計算出該工作的持續(xù)時間是幾小時？進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃例：完成一項工作，估計最短時間91進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序雙代號工作持續(xù)時間計算：工作最早開始時間：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成時間：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最遲開始時間：LSi-j(LatestStartTime)工作最遲完成時間：LFi-j(

LatestFinishTime)工作總時差：TFi-j(TotalFloat)工作自由時差：

FFi-j(FreeFloat)

jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃jiESi-jLSi-j92進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序雙代號工作持續(xù)時間計算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃111321293進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序檢查與調(diào)整：網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，是在既定的條件下，對初步擬定的網(wǎng)絡計劃方案，利用時差不斷調(diào)整和改善，使之達到工期最短、成本最低、資源最優(yōu)的目的。項目實際工程進度計劃的優(yōu)化，只能根據(jù)具體條件進行單項指標的優(yōu)化：時間優(yōu)化的條件是資源有限、工期最短；成本優(yōu)化的條件是工期限定、成本最低；資源優(yōu)化的條件是工期限定、資源均衡。各種優(yōu)化理論和方法均已初始網(wǎng)絡計劃為基礎，通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，尋找最優(yōu)的網(wǎng)絡計劃方案。進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃94進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

2、網(wǎng)絡計劃的編制程序——檢查與調(diào)整進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃95進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

3、建筑工程項目進度計劃的審核項目總目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理；施工進度中的內(nèi)容是否全面，能否保證施工質(zhì)量、安全需求；施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理；各類資源供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡；總分包之間和各專業(yè)之間在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾；總分包之間的進度計劃是否相互協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理；對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案；各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施是否周到、可行、有效。進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃96進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃

4、建筑工程項目進度計劃的實施編制月（旬）作業(yè)計劃優(yōu)化配置主要資源簽訂承包合同和簽發(fā)施工任務書計劃交底做好施工進度記錄做好施工調(diào)度工作預測干擾因素，采取與控措施進度計劃編制與實施二、網(wǎng)絡計劃97進度計劃檢查與調(diào)整進度計劃98進度計劃檢查與調(diào)整一、跟蹤檢查實際施工進度項目施工進度控制的關鍵措施；目的：收集實際施工進度有關的數(shù)據(jù)；檢查時間間隔：與施工項目類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求有關；檢查、收集數(shù)據(jù)方式：一般采用進度報表方式、定期召開進度工作匯報會。二、整理統(tǒng)計實際進度數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計成具有可比性的數(shù)據(jù)進度計劃檢查與調(diào)整一、跟蹤檢查實際施工進度99進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（1）橫道圖比較法橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。其中實線表示計劃進度，加粗部分表示工程實際進度。特點：直觀簡便進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況100進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（2）S形曲線比較法S形曲線比較法是一種以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，先繪出一條計劃累計完成任務量曲線，然后隨著工程的實際進展，將工程項目實際累計完成任務量曲線也繪在同一坐標圖中，進行實際進度與計劃進度比較分析的一種方法。

進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況101進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（3）香蕉型曲線比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合起來的閉合曲線。一般說來，按任何一個計劃，都可以繪出兩條曲線：一是以各項工作最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；二是以各項工作最遲開始時間安排進度而繪制的曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線都是從計劃的開始時刻開始到完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的各點均落在LS曲線相應的左側，形成一個形如香蕉的曲線。進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況102進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（4）偏差分析法典型的執(zhí)行情況測量法，又叫掙值法。是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況103進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較法將一般網(wǎng)絡計劃圖變換為時標網(wǎng)絡計劃圖，并在圖的上下方繪制出時間坐標，使各工作箭線長度與所需工作時間一致。在時標網(wǎng)絡計劃圖上標注出檢查日的各工作箭線實際進度點，并將上下方的檢查日點與實際進點依次連接，即得到一條（一般為折線）實際進度前鋒線；前鋒線的左側為已完施工，右側為尚需工作時間；判別規(guī)則是：工作箭線的實際進度點與檢查日點重合，說明該工作按時完成計劃；若實際進度點在檢查日點左側，表示該工作未完成計劃；若實際進度點在檢查日點右側，表示該工作超額完成計劃。進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況104進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較法進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況105進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況常用方法：（5）偏差分析法典型的執(zhí)行情況測量法，又叫掙值法。是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度完成情況106進度計劃檢查與調(diào)整三、對比分析進度