預應力孔道壓漿、封端方案編制原則及依據1、編制原則：（1）安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點是保證蓋板涵基坑開挖以及路基施工等重要環節的施工安全。工程開工前做到安全保證措施首先落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。（2）優質高效的原則加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執行ISO9001質量體系標準，確保創優規劃和質量目標的實現。施工中強化標準化管理，招標采購原材料，合理組織均衡生產，適時量本分析，確保成本最小化，最大限度降低工程造價。（3）方案優化的原則科學組織、合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，避開冬雨季施工，對蓋板涵、路基填筑進行各種方案綜合比選，在保證安全、確保質量、滿足工期、有利環保的原則下對施工方案進一步優化。（4）確保工期的原則根據建設單位對本標段合同工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，按照合理配置資源、組織平行及交叉作業，采用網絡計劃技術隊各工序作業時間加以控制。同事，搞好工序銜接，適時進度監控，及時修正作業資源配置，確保工期目標，滿足業主要求。（5）科學配置的原則根據本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派經驗豐富的管理人員、過硬的技術人員和專業化水平高的施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保工程施工的順利進行。2、編制依據：施工組織設計、類似施工經驗、相關設計規范、設計圖紙二、工程概況：三、施工工期及質量、安全施工目標1、工期目標：計劃于10月1日開工，暫定工期60天，于11月29日完成，施工時以業主批準的實際開工日期為準。2、質量目標：業主要求本工程質量等級為符合質量驗收標準，在確保工程質量達到要求的基礎上，努力將本工程建成各方都能滿意的優質工程。3、安全目標：我們將嚴格按有關安全方針、政策、法律和法規，有關施工安全生產管理規定，依據我公司長期形成的安全保證體系，結合本工程項目的特點，建立本項目的安全保證體系，從思想上、組織上、制度上、（1）安全生產，無傷亡事故；（2）杜絕重大機械設備事故；（3）杜絕交通事故。四、施工準備工作1、施工現場準備因現場供電、供水不通，采用100KW發電機自發電及抽水以保證施工用電、用水。2、技術準備（1）圖紙會審與深化施工組織設計施工圖是施工的主要依據，圖紙收到后，分專業安排相關技術人員認真學習施工圖，收集施工標準圖集，配齊各種規范、規程，復核圖紙，及時組織圖紙會審工作。在此基礎上根據工程規模、結構特點和建設單位要求做好指導本工程施工全過程的施工組織設計，并編制各分部、分項工程的施工方案。（2）復核本工程地質條件是否一致，弄清本工程與地下構筑物、管線間相互關系，并制訂出相應的處理方案。（3）根據施工圖紙及業主提供的基準高程點和建筑坐標點，建立軸線控制網，進行定位測量，并請業主及規劃部門驗線。（4）調查落實砂、石、水泥規格、品種、產地，商品砼生產廠家，做好各類原材料的檢驗和砂漿的配比試配工作。（5）為了將各項技術要求真正落到實處，我們根據以往的慣例認真做好對作業層的技術交底工作，對于新技術、新材料、新工藝、新設備使用前還應做好崗前培訓工作，使作業層真正熟悉其所干工序的操作要求及質量標準。（6）做好特殊工種人員崗前培訓工作，做到持證上崗。（7）編制施工預算和材料供應計劃及構件、設備加工。調查研究各種材料、構件、設備市場供應情況。按照標準對供應商進行綜合評價，選擇合格的供應商。（8）建立檔案，在工程施工中嚴格按照規定及時準確收齊內業資料：包括施工前期資料和材料合格證、設計變更、施工洽商、測量復核記錄、圖紙會審紀要等。3、勞動力組織（1）組建以項目經理、項目技術負責人為核心的項目領導班子，以奮勇拼搏、各負其責、精誠團結的原則組建項目管理機構。（2）根據預算工程量編制勞動力需用計劃，組織勞動力進場，并進行安全、防火和文明施工等教育。詳細向班組進行口頭與書面交底，包括施工工藝、質量標準、驗收規范、安全技術措施等方面，以進一步職工強化職工的安全、質量意識。（3）根據工期要求、結合本隊勞動制度，施工勞動力專人負責協調，以確保施工勞動力滿足工程需要。（4）勞動力按施工方案和施工總進度計劃編制各施工階段各工種勞動力需求計劃，及時調整補充施工現場各工種人員。（5）對現場的施工班組進行嚴格的資格審查，各工種勞動力持證上崗，施工班組必須配備兼職質量員。（6）對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自隨意更換，以確保施工隊伍的素質和人員數量相對穩定。（7）進場的操作人員必須經項目部質量、安全及文明施工培訓后可上崗作業，未通過安全三級教育的工人將作清退場處理。4、物資機械準備（1）建筑材料的準備：建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應按合同分別編制采購計劃，確保材料供應。按施工進度計劃要求，編制材料進場計劃，指派專人落實貨源和供貨日期，根據進場計劃及時組織材料設備進場。（2）熟悉掌握合同文件及業主、設計單位對該項目設備物資供應的要求、列出符合設計圖紙、規范、圖集要求的物資名稱及規格品種，并按施工進度計劃認真核對相應物資的供應計劃。（3）編制工程需用的材料試驗、測量、質檢儀器需用計劃，及時組織進場。根據施工進度計劃安排，將材料計劃提前報物資供應部門，甲供材料還須按月及時向業主呈報甲供材料供應計劃，以便落實貨源并按期分批組織材料進場。（4）質量要求高的材料須由技術部門、質檢部門和設備材料部門共同對材料供應商進行供方評審選擇，擇優錄取，主要材料供應商的選擇報業主和監理單位批準。（5）攪拌機、鋼筋加工機械等按平面布置圖位置安裝就緒,攪拌機等機械的安裝及時辦理驗收手續5、季節性施工準備制定季節性施工預防計劃，編制季節性施工施工措施。針對本工程具有影響的季節做好準備工作，配備雨衣、防雨布、塑料薄膜、防寒保溫等覆蓋物品，保證工程正常順利施工。按照文明施工的要求，工地設保健藥箱，備足保健藥品，以備季節性傳染病、易感病發生時急用。6、施工協調（1）與建設方和建設方代表的協調總承包方要向建設方和建設方代表通報工作情況，并與建設方和建設方代表協商工作事項、商定議事規則及程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協助建設方辦理開工前的各項審批手續及落實現場施工條件，并與建設方確定大型建筑安裝設備、臨時周轉庫房場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等。（2）施工環境的協調搞好施工環境的協調，首先要做好施工環境的調查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創造條件。(4)與供應商的協調工程施工用的鋼材、水泥等主要材料是制約施工的關鍵因素之一，也是影響工程質量的重要因素之一，在施工前應對此類材料的計劃體系、采購方式、供應渠道與業主和監理進行溝通，征得同意后方可進場。五、預應力孔道壓漿、封端方案張拉完成后，宜在48h內進行管道壓漿。采用真空輔助壓漿工藝。壓漿前管道內應清除雜物及積水。壓漿時及壓漿后3d內，梁體及環境溫度不得低于5℃。1、真空壓漿技術要求孔道及兩端必須密封，且孔道內無砂石、積水、混凝土塊及其它雜物，保持暢通；抽真空時真空度控制在-0.06～-0.1MPa之間；采用專用真空灌漿添加劑后的特種漿體；鑒于真空輔助壓漿是一種新工藝，在正式實施之前應進行稀漿混合料配合比試驗和真空壓裝工藝試驗。2、漿體性能壓漿用水泥應為強度等級不低于42.5級低堿硅酸鹽或低堿普通硅酸鹽水泥，摻入的粉煤灰應符合符合國家現行《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596的規定；水膠比不超過0.30，且不得泌水，流動度應為13～20s，抗壓強度不小于35MPa；壓入管道的水泥漿應飽滿密實，體積收縮率應小于2％。初凝時間應大于3h，終凝時間應小于24h，壓漿時漿體溫度應不超過35℃。3、真空壓漿施工工藝張拉施工完成之后，切除外露的鋼絞線（外露量在30mm～50mm），清水沖洗，高壓風吹干，然后采用無收縮水泥砂漿進行封錨；清理錨墊板上的灌漿孔，保證灌漿通道通暢；確定抽真空端及灌漿端，安裝引出管、球閥和接頭等，檢查其功能；攪拌水泥漿使其水膠比、流動度、泌水性達到技術要求的各項指標；啟動真空泵抽真空，使真空度達到-0.06～-0.1MPa并保持穩定；啟動灌漿泵，當灌漿泵輸出的漿體達到要求稠度時，將泵上的輸送管接到錨墊板上的引出管上，開始灌漿；灌漿過程中，真空泵保持連續工作；待抽真空端的透明網紋管中有漿體經過時，關閉空氣濾清器前端的閥門，稍后打開排氣閥。當水泥漿從排氣閥順暢流出，且稠度與灌入的漿體相當時，關閉抽真空端所有的閥；灌漿泵繼續工作，在≤0.7MPa下，持壓1～2分鐘；關閉灌漿泵及灌漿端閥門，完成灌漿；拆卸外接管路、附件，清洗空氣濾清器及閥等；完成當日灌漿后，必須將所有沾有水泥漿的設備清洗干凈；安裝在壓漿端及出漿端的球閥，應在灌漿后5小時內拆除并清理完畢。4、混凝土封端澆筑梁體封端混凝土之前，先將承壓板表面的粘漿和錨環外面上部的灰漿鏟除干凈，對錨圈與錨墊板之間的交接縫應用聚氨酯防水涂料進行防水處理，同時檢查確認無漏壓的管道后，再澆筑封端混凝土。為保證混凝土接縫處接合良好，應將原混凝土表面鑿毛，并焊上鋼筋網片，檢查確認無漏壓漿的管道后，澆筑封端混凝土。封端混凝土采用無收縮混凝土，抗壓強度不得低于設計要求且不得低于35MPa。封端混凝土一次澆筑成型，并應具有良好的密實度。封端混凝土采用自然養護。封端混凝土養護結束后，采用防水涂料對封端新老混凝土之間的交接縫進行防水處理。試驗室隨機制作封端混凝土試件，用以檢查其質量。六、保證工程質量、降低成本的措施在本合同工程施工中，要認真研究設計圖紙、設計文件、技術說明和文件的有關規格、規范、標準，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細的質量保證措施，對工程中的各個環節實行嚴格的質量控制和監督，推行全面質量管理，保證本工程施工質量優良，力爭優質工程。1、工程質量管理制度：（1）管理核心：工程質量是項目管理的核心。建立健全質量保證體系，嚴格按體系中規定的責權利運作，把質量管理的每項工作，具體落實到每個部門、每個人身上，使質量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，使每個人都要擔負起質量責任。（2）質量教育：在全體施工人員中，定期組織質量教育，牢固樹立“質量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關方面做好技術交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規程及質量要求，不懂操作工藝、不懂質量標準的人員嚴禁上崗施工。（3）質量因素：施工過程中，對人、機械、材料、方法、環境等五大質量因素進行全面控制。（4）工序控制：嚴格執行“三檢制”，工序交接必須有班組間的交接檢查，上工序不合格不能進行下工序的施工，否則質量問題由下工序的施工班組負責。工序質量評定必須在班組自檢基礎上方能進行專檢，并填定質量評定表。隱蔽工程必須在內部檢查通過后，再請監理工程師和設計人員檢查，同意并簽字后方可實行隱蔽工程施工。（5）制度履行：認真執行月檢查制度，月中小檢、月末大檢，參加大檢的人員包括經理部全體領導、各業務部門負責人、工長、班長等，檢查后開專題會議開展自評、互評，對反映的問題要認真尋找原因，并根據檢查結果進行質量動態分析，找出薄弱環節和質量通病，制定根治和預防對策，對難于控制的質量點，要組織QC小組攻關，開展質量競賽，大檢查中公布評比結果，提高全員的創優意識。（6）質量控制：建立實驗室，配備精度高的試驗設備，滿足施工試驗需要，做好施工資料整理工作，施工記錄、質量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、單元工程、分部分項工程驗收等資料是施工過程的原始資料，要及時整理、分析，發現影響工程質量的問題，立即采取措施補救、糾正，以保證工程質量。（7）協調制度：嚴格執行工程技術質量監察法規，與業主、設計單位、監理部門密切協作，誠懇接受業主和監理工程師的監督指導，按時保質完成工程施工任務。2、施工準備過程的質量保證措施（1）技術文件準備：根據公司質量手冊、程序文件，結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及專項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。（2）管理性文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度。（3）圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序，特殊工序，如鋼筋焊接工程、降生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應制定專門技術措施和控制辦法。（4）對材料供應進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及質檢員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，質檢員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可能于工程上。（5）擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規格、數量、進場原材料應分類堆碼整齊、規則，特殊材料進行專人專處保管。見原材料質量控制圖。（6）合理配備施工機械，保證工程進度和工程質量。（7）采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。2、施工過程中的質量保證措施嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，并認真按公司質量體系程序文件中《過程控制程序》的要求加強施工過程中的質量檢查和驗收。項目經理部需對操作人員首件產品進行評定，確認技術達到規范標準要求后方可繼續施工。3、施工的連續性與質量的可靠性（1）正確理解圖紙，做好工料分析，落實各項計劃。（2）正確合理指導施工，少返工、不返工，施工流程要合理，防止停工誤工。制度要靈活，節約材料，制定節省材料和人工的有效措施。（3）建立健全成本分析制度，進行成本分析，加強材料、人工、機械的管理。（4）合理安排施工提高勞動效率和機械、材料的利用率。（5）根據施工進度，各種材料盡量一次到位，減少倒運及二次搬運次數。（6）學習新工工藝、新技術，指定先進合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。（7）嚴格控制非生產人員，建立獎罰措施。（8）加強工地的設備制度，尤其是主要設備充分發揮作用。（9）加強現場材料的驗收、堆放保管工作。（10）認真編制好施工組織設計設計方案，做到工期合理、工藝先進、措施得力；（11）在滿足施工組織的前提下，管理人員一專多能，提高項目的綜合管理能力，減少企業管理費和現場經費；（12）在勞動安排上實行彈性動態用工制度，杜絕窩工浪費現象；控制臨建開支。七、工程質量保證措施1、質量目標本工程質量目標為合格。為確保工程質量，從質量管理體系的各工序質量程度網絡控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應的質量保證措施以確保工程的質量。質量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統一管理體系，定員定崗責任到人。2、質量保證體系（1）建立健全質量保證體系，配備足夠的專業質量檢查人員，確保工程質量。（2）加強技術管理，認真貫徹規范、操作規程及各項管理制度，確確崗位責任制，組織學習圖紙、施工組織設計和工藝卡，做好技術交底工作，并建立技術考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應檢查項目的隱、預檢記錄單，接受建設單位和質量檢查人員檢查。督促班組執行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更應提前辦理。如發生涉及結構的質量問題必須及時上報、不準擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規格、數量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經試驗室和技術經理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養護，進行濕潤養護并養護。（7）嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術資料完整。（8）堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應執行驗收手續，不符合要求的材料不得進場。（9）土建和水電、安裝由現場統一指揮，及時做好預埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質量優劣與獎金掛鉤。（11）設備要開箱檢驗，了解設備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）所有半成品存放應有防水防濕措施，成品保護要設專人負責。還要選派看管人員。（13）接受建設單位、設計部門、監理單位及質量監督部門對本工程質量進行監督和指導。（14）未經公司質檢部門驗收合格后，不得提請有關部門驗收。（15）堅持回訪維修制度，認真執行本單位一切行之有效的各項技術、質量管理制度。八、安全生產管理體系及保證措施1、安全目標認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以“安全為了生產，生產必須安全”，“高高興興上班去，平平安安回家來”為指導，嚴格按照安全技術規程和安全規則組織施工，我公司確定本合同段的安全目標是：實現“五杜絕、二控制、三消滅、一創建”。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。二控制：重傷率控制在0‰，輕傷率控制在2‰。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業，消滅慣性事故。一創建：爭取創建安全文明工地。2、安全生產管理體系（1）建立健全安全管理體系建立健全合理的安全管理體系，是管理工程施工安全的前提和基礎。我單位擬建立以項目經理為第一責任人，安全責任層層落實，直至各施工隊，并健全安全教育、安全管理等安全管理體系，從而保障本工程的施工安全目標。（2）建立健全安全管理制度3、安全目標管理制度（1）堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。（2）做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續。（3）組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。（4）搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。（5）落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產責任制。4、安全技術交底制度（1）由公司技術部門負責安全技術措施的編制，經審批后，由技術負責人向施工現場的負責人（或項目經理）進行詳細交底，做好記錄。（2）現場負責人（或項目經理）根據本工程安全技術措施要求向各班組進行分項工程的安全書面交底和安全注意事故的交底。（3）公司專職安技人員以安全技術措施的編制與審查，并協助施工現場負責人（或項目經理）督促實施。5、安全教育制度（1）勞動安全教育制度應包括思想教育、安全生產、勞動保護、政策法規教育、安全技術知識與技能教育、法制教育和勞動紀律教育。（2）各級領導要自覺接受安全教育、勞動保護知識和安全技術知識和，提高安全意識，積極參加上級舉辦的各種安全培訓。（3）各工程部必須堅持對新工人或轉崗工人進行“三級”安全教育，由公司安全、教育、勞資等部門配合進行。（4）堅持全員安全教育，提高全員安全意識是做好本公司安全工作的基礎。各工程部應根據自己實際，采用多種形式開展經常性的安全生產宣傳教育。（5）安全培訓與考核發證6、安全檢查制度（1）生產班組每天上班前須進行安全技術交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內容；（2）施工員、安全員每天對作業面上須進行日常安全檢查，對檢查時發現的問題要及時采取整改措施，落實執行人員和整改期限；（3）項目工程部每周組織有關人員進行安全檢查，并由安全員及時做好臺帳；（4）檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度；（5）項目要設置專人負責安全的管理及有關記錄，對較大隱患在短期內不能及時整改的，應采取緊急措施并向上級請示；（6）對操作班組或個人違反安全操作規程、制度的行為要及時制止，并以相應的獎罰措施制約。7、機械設備安全管理制度（1）對大、中型機械在使用過程中應做接班的檢查，凡在停、不用時都詳細檢查，切斷電源等，在重新操作時須事先對機械設備的各部位作仔細檢查，使機械正常運轉不得帶病作業。（2）對大、中型機械使用管理要每月定期保養、檢修一次，每處進行一次保養、整修支遷運設備一次轉向其它工地時有原使用工地負責，對機械設備的清理、保養、整修，做到完好無損地運轉，其它工地使用前辦理交接手續。8、用電管理制度為了加強現場用電管理，保證項目施工建設的正常安全用電，特制定管理條例：（1）項目施工現場所有電力必須配用電箱，上崗工作人員無證不準擅自接頭拉線，若用電必須通過現場電工負責人；（2）項目施工隊用電必須有專職電工負責管理，非工作人員不得私自亂動、接用；（3）用電必須安全電度表，電纜過路要穿管、埋設；（4）用電發生故障及事故隱患，電工必須與現場項目負責人及生產負責人磋商整改，不得私下違章（5）各項目施工隊專職電工必須持有電工證、上崗證，嚴格按章辦事，逐步實現用電規范化；（6）加強工作責任心，共同防止用電材料及機電設備被盜；九、消防保衛措施1、項目部須加強對參與現場施工各分包商的消防意識教育和消防指導，認真貫徹消防制度，經常開展消防活動，定期進行防火檢查。2、工地設立聯防小組，以預防為主。按有關規定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。3、加強對電焊，氣焊設備的整治，要注意防火防爆，現場動用明火前，必須按規定辦好施工動火證才施工