產品數據管理培訓張里

馮清君.....

產品數據管理培訓張里 馮清君.....概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....明確產品數據的地位和作用提供產品數據重大業務問題的管理和解決方法.....明確產品數據的地位和作用.....產品數據管理根據企業研發、供應鏈、銷售和售后服務及其IT系統的需要，產品研發過程中產生的各種圖紙、軟件、技術協議、物料清單等，統稱為產品數據傳統上，產品數據主要是文本和圖紙，采用紙張作為載體產品數據成為企業IT系統的重要基礎數據，產品數據管理在企業的作用和地位大大提高PDM（ProductDataManagement）既是產品數據管理IT系統，又是產品數據的業務管理原理和方法，是產品研發管理的一個支撐性IT系統PDM是IT系統PDM是產品數據管理的方法論PMD是一個使能器，它用于在企業范圍內構造一個從產品策劃到產品實現的并行化協作環境定義.....產品數據管理根據企業研發、供應鏈、銷售和售后服務及其IT系統產品數據的業務使命銷售供應鏈技術支援PartBOM技術文件/DOCEC流程技術積累知識產權管理標準件應用產生應用ERP產品數據是聯系研發與企業其它業務的橋梁.....產品數據的業務使命銷售供應產品數據必須準確、安全、規范、高效準確性，準確性是產品數據的生命安全性，是技術知識產權，必須嚴格保護規范性，必須符合規范，才能在獲得一致的理解和正確的使用高效性，產品數據及其管理流程必須精心設計以配合ERP等IT系統和流程，協助提高研發和供應鏈工作效率產品數據管理必須達到的要求與標準.....產品數據必須準確、安全、規范、高效產品數據管理必須達到的要求概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....零部件（Part）：記錄原材料或者零部件的基本特征，是構成物料清單的基本單元零部件的數據定義零部件零件號分類型號版本主數據基本特征單位……動態特征庫存參考價格……類別原材料自制件.....零部件（Part）：記錄原材料或者零部件的基本特征，是構成物替代關系：兩個或多個廠家生產的同種零部件，可以在全部或某些產品上互換使用采購類零部件的替代管理同一個零件B供應商20%（推薦等級Level1）A供應商60%（推薦等級Level3）C供應商20%（推薦等級Level3）零部件替代關系數據記錄在企業MRPII或ERP系統的Part主數據中零部件替代關系的確認，必須由產品的設計工程師確認，必須測試驗證.....替代關系：兩個或多個廠家生產的同種零部件，可以在全部或某些產不同類別的零部件，往往屬于不同的專業領域，有不同的部門負責，具有不同的管理流程——零件號神氣個流程應該按照零部件的類別適當細分子流程零部件申請流程是一個覆蓋所有類別零部件的流程系列，是產品研發流程體系的一個重要分支零部件管理流程開始提交零件號申請單綜合審核專項審核技術認證商務認證分配零部件號并發布結束.....不同類別的零部件，往往屬于不同的專業領域，有不同的部門負責，概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....BOM是連接企業大多數重要核心業務的紐帶和橋梁，其準確性至關重要BOM分類及管理要點BOM父項種類產品BOM部件BOMBOM類型標準BOM：構成產品的部件或部件數量是固定的模型BOM：子項或數量是可以根據客戶要求選擇備件BOM：用于產品維修備件管理Early—BOM：從產品概念階段開始制作的BOMBOM用途主BOM：包含所有BOM數據的完整BOMSBOM：提供給銷售部門使用的BOM視圖PBOM：提供給計劃部門用的BOM視圖MBOM：提供給制造部門用的BOM視圖.....BOM是連接企業大多數重要核心業務的紐帶和橋梁，其準確性至關BOM準確率：在所有BOM中，完全準確的BOM所占的比例加權的BOM準確率計算公式：

月度BOMA=∑Ki*（1-Qi/Si），i=1…n，n是總的BOM類別數

年度BOMA=當前12個月BOM準確率的平均值

產品BOMA=（1-產品的錯誤BOM數/該產品BOM總數）*100%

其中，Ki：加權系數，影響打的BOM類別的加權系數相對較大，以突出其影響 Qi：第i類BOM出現的錯誤清單數 Si：第i類BOM總數BOM準確率為方便定義和計算BOM準確率，計算BOM張數時，皆指單層BOM如果BOM的子項、子項數量以及其它信息不準確，則該張BOM為錯誤BOM如果一張BOM中存在多個錯誤，也計算為一張錯誤BOM.....BOM準確率：在所有BOM中，完全準確的BOM所占的比例BO需要投入一批高素質人力資源，以建設一個強有力的產品數據管理部門需要設計企業各主要業務部門，必須在企業范圍內形成積極配合BOM工作的良好氣氛研發內部通常存在重產品實物開發，輕產品數據工作的不良風氣，必須扭轉實踐經驗（華為）《研發系統BOM準確率考評制度》與BOM上崗證提供方便易用的BOM、Part數據模板、范例和培訓資料數據評審發布流程中消除數據重復錄入通過《BOM驗證Checklist》改善驗證階段產品的BOM準確率BOM準確率的管理改進方法.....需要投入一批高素質人力資源，以建設一個強有力的產品數據管理部概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....產品技術文件：說明產品功能、構成、外形、零部件之間的連接關系及生產、檢驗要求的產品文檔，并直接作為產品生產、維修和安裝使用過程的依據。產品過程文檔：說明產品設計思想、系統結構、設計方法的產品文檔，主要用于設計過程中設計工程師之間的技術上的共享、交流和進行技術積累。產品技術文件和過程文檔合成產品資料。產品技術文件與過程文檔產品資料研發過程文檔制造技術文件產品設計文件產品工藝文件產品檢驗文件……技術支援產品資料采購類產品資料…….....產品技術文件：說明產品功能、構成、外形、零部件之間的連接關系產品資料應該有命名和資料號，以便于檢索和使用。資料號也稱為圖號。規范產品資料至少應有一下規則：《產品資料分類規則》《產品資料命名規則》《產品資料編號規則》《產品資料模板（電子模板）及范本》《產品資料保密規定》《產品資料發放規定》《產品資料使用工作原則》《產品資料檔案管理規定》產品資料命名與模板.....產品資料應該有命名和資料號，以便于檢索和使用。資料號也稱為圖概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....工程更改：是一個嚴格定義的對產品機器零部件進行更改的評審與綜合處理流程，確保不遺漏所涉及的所有產品和業務環節。工程更改定義、分類及階段規格優化故障修補降低成本僅更改產品數據ECR階段對于發現的產品缺陷，制定技術方案，并決定是否進行ECECO發布階段根據已經批準的ECR，制定詳細的實施方案，保證完整處理所有涉及的產品、在制品、已發貨產品ECO實施階段試試ECO發布階段制定的詳細設計方案，全部完成后EC生效，并關閉EC.....工程更改：是一個嚴格定義的對產品機器零部件進行更改的評審與綜開始提交缺陷單各類工程師接收缺陷單EC責任工程師定為問題提出EC技術方案EC責任工程師確定待作EC的零部件在哪些產品使用產品數據工程師測試與試制EC責任、測試工程師擬制ECR表單EC責任工程師估算更改成本成本管理工程師審批ECREC主管開始ECO發布階段ECR流程.....開始提交缺陷單接收缺陷單定為問題提出EC技術方案確定待作ECECO發布流程EC責任工程師確定需要更新哪些設計類產品數據EC責任工程師制定初始ECO各類工程師生產計劃：確定ECO生效日期產品資料開發：確定需要更新哪些產品資料EC責任：更新設計類產品數據制造：確定需要更改的工藝設備，需要更新的工藝文件技術支援：確定與本項工程更改相關的技術支援方案產品數據工程師發布ECO開始轉ECO實施階段.....ECO發布流程EC責任工程師確定需要更新哪些設計類產品數據E概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....1、橫向排斥原則：從某個時刻（物料版本升級生效日期）開始，需要使用該物料的所有產品都可以使用新版本而不再需要使用原版本，稱為版本橫向排斥原則。2、縱向兼容原則：在所有使用該物料的產品上，新版本兼容所有在用的（包括生產和售后）舊版本，稱為版本縱向兼容原則。版本升級基本原則.....1、橫向排斥原則：版本升級基本原則.....符合版本升級原則，進行版本升級;不符合版本升級原則，則新建零部件。版本升級還是新建零部件號.....符合版本升級原則，進行版本升級;不符合版本升級原則，則新建零1、違反橫向排斥原則：一部分產品使用新版本、一部分產品使用舊版本。多個版本同時使用，管理混亂。2、違反縱向兼容原則：已出售到市場的產品服務時不能使用新版本，仍然需要舊版本。售后調件易出錯，顧客體驗較差。違反版本升級原則帶來的問題.....1、違反橫向排斥原則：違反版本升級原則帶來的問題....概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....合理安排產品零部件在BOM中的層次和位置，以及合理設定零部件模板和屬性，以便更好的發揮制造及銷售訂單IT系統功能，縮短生產周期，滿足各方面業務需要。優化BOM結構，可有效降低采購風險。BOM結構設計.....合理安排產品零部件在BOM中的層次和位置，以及合理設定零部件概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....產品數據齊套性概念定義：為新Part及其所有零部件準備各種必要的產品數據，用于展開特定業務工作。產品數據階段齊套：在上一個研發階段末期完成規定的產品數據，從而為進入下一個研發階段作好準備產品數據及時齊套性管理：結合產品研發計劃管理產品數據及時交付以下配套文件體系輔助管理產品數據齊套：《產品數據研發交付計劃》《產品數據研發交付件匯總表》.....產品數據齊套性概念定義：為新Part及其所有零部件準備各種必概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....管理產品數據質量：實現產品數據準確、規范、齊套。由其要管理號產品數據的準確性。產品數據業務管理部門必須對整體的產品數據質量負責承擔PDT的產品數據工作：組織開發并有效管理該產品研發團隊的產品數據；BOM數據結構設計；為該產品研發團隊提供產品數據業務支持產品數據業務建設與創新：針對企業范圍內出現的各種產品數據業務問題和需求，持續改進產品數據流程和IT系統，提升產品數據業務能力監督產品數據發布與應用及時準確發布，協助知識產權保護管理產品數據檔案（中小企業）產品數據管理部門的主要業務職責.....管理產品數據質量：產品數據管理部門的主要業務職責....產品數據管理部門的新業務職責協助改善設計更改協助改善零部件重用產品數據多語言化.....產品數據管理部門的新業務職責協助改善設計更改.....產品數據管理能力成熟度評估基于個人經驗，無規范功能基本完整，有部分流程，常有數據差錯功能與流程完整，數據準確性高，全面電子化成功實施PDM系統，產品數據管理與研發緊密結合研發工程師的產品數據工作實現高效率、高質量，產品數據管理業務能力持續改善.....產品數據管理能力成熟度評估基于個人經驗，無規范功能基本完整，概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....略.....略.....9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。03:06:3603:06:3603:0612/11/20223:06:36AM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。12月-2203:06:3603:06Dec-2211-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。03:06:3603:06:3603:06Sunday,December11,202213、志不立，天下無可成之事。12月-2212月-2203:06:3603:06:36December11,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。11十二月20223:06:36上午03:06:3612月-2215、會當凌絕頂，一覽眾山小。十二月223:06上午12月-2203:06December11,202216、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2022/12/113:06:3603:06:3611December202217、一個人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會感到生命的恬靜和光榮。3:06:36上午3:06上午03:06:3612月-22謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳36

產品數據管理培訓張里

馮清君.....

產品數據管理培訓張里 馮清君.....概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....明確產品數據的地位和作用提供產品數據重大業務問題的管理和解決方法.....明確產品數據的地位和作用.....產品數據管理根據企業研發、供應鏈、銷售和售后服務及其IT系統的需要，產品研發過程中產生的各種圖紙、軟件、技術協議、物料清單等，統稱為產品數據傳統上，產品數據主要是文本和圖紙，采用紙張作為載體產品數據成為企業IT系統的重要基礎數據，產品數據管理在企業的作用和地位大大提高PDM（ProductDataManagement）既是產品數據管理IT系統，又是產品數據的業務管理原理和方法，是產品研發管理的一個支撐性IT系統PDM是IT系統PDM是產品數據管理的方法論PMD是一個使能器，它用于在企業范圍內構造一個從產品策劃到產品實現的并行化協作環境定義.....產品數據管理根據企業研發、供應鏈、銷售和售后服務及其IT系統產品數據的業務使命銷售供應鏈技術支援PartBOM技術文件/DOCEC流程技術積累知識產權管理標準件應用產生應用ERP產品數據是聯系研發與企業其它業務的橋梁.....產品數據的業務使命銷售供應產品數據必須準確、安全、規范、高效準確性，準確性是產品數據的生命安全性，是技術知識產權，必須嚴格保護規范性，必須符合規范，才能在獲得一致的理解和正確的使用高效性，產品數據及其管理流程必須精心設計以配合ERP等IT系統和流程，協助提高研發和供應鏈工作效率產品數據管理必須達到的要求與標準.....產品數據必須準確、安全、規范、高效產品數據管理必須達到的要求概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....零部件（Part）：記錄原材料或者零部件的基本特征，是構成物料清單的基本單元零部件的數據定義零部件零件號分類型號版本主數據基本特征單位……動態特征庫存參考價格……類別原材料自制件.....零部件（Part）：記錄原材料或者零部件的基本特征，是構成物替代關系：兩個或多個廠家生產的同種零部件，可以在全部或某些產品上互換使用采購類零部件的替代管理同一個零件B供應商20%（推薦等級Level1）A供應商60%（推薦等級Level3）C供應商20%（推薦等級Level3）零部件替代關系數據記錄在企業MRPII或ERP系統的Part主數據中零部件替代關系的確認，必須由產品的設計工程師確認，必須測試驗證.....替代關系：兩個或多個廠家生產的同種零部件，可以在全部或某些產不同類別的零部件，往往屬于不同的專業領域，有不同的部門負責，具有不同的管理流程——零件號神氣個流程應該按照零部件的類別適當細分子流程零部件申請流程是一個覆蓋所有類別零部件的流程系列，是產品研發流程體系的一個重要分支零部件管理流程開始提交零件號申請單綜合審核專項審核技術認證商務認證分配零部件號并發布結束.....不同類別的零部件，往往屬于不同的專業領域，有不同的部門負責，概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....BOM是連接企業大多數重要核心業務的紐帶和橋梁，其準確性至關重要BOM分類及管理要點BOM父項種類產品BOM部件BOMBOM類型標準BOM：構成產品的部件或部件數量是固定的模型BOM：子項或數量是可以根據客戶要求選擇備件BOM：用于產品維修備件管理Early—BOM：從產品概念階段開始制作的BOMBOM用途主BOM：包含所有BOM數據的完整BOMSBOM：提供給銷售部門使用的BOM視圖PBOM：提供給計劃部門用的BOM視圖MBOM：提供給制造部門用的BOM視圖.....BOM是連接企業大多數重要核心業務的紐帶和橋梁，其準確性至關BOM準確率：在所有BOM中，完全準確的BOM所占的比例加權的BOM準確率計算公式：

月度BOMA=∑Ki*（1-Qi/Si），i=1…n，n是總的BOM類別數

年度BOMA=當前12個月BOM準確率的平均值

產品BOMA=（1-產品的錯誤BOM數/該產品BOM總數）*100%

其中，Ki：加權系數，影響打的BOM類別的加權系數相對較大，以突出其影響 Qi：第i類BOM出現的錯誤清單數 Si：第i類BOM總數BOM準確率為方便定義和計算BOM準確率，計算BOM張數時，皆指單層BOM如果BOM的子項、子項數量以及其它信息不準確，則該張BOM為錯誤BOM如果一張BOM中存在多個錯誤，也計算為一張錯誤BOM.....BOM準確率：在所有BOM中，完全準確的BOM所占的比例BO需要投入一批高素質人力資源，以建設一個強有力的產品數據管理部門需要設計企業各主要業務部門，必須在企業范圍內形成積極配合BOM工作的良好氣氛研發內部通常存在重產品實物開發，輕產品數據工作的不良風氣，必須扭轉實踐經驗（華為）《研發系統BOM準確率考評制度》與BOM上崗證提供方便易用的BOM、Part數據模板、范例和培訓資料數據評審發布流程中消除數據重復錄入通過《BOM驗證Checklist》改善驗證階段產品的BOM準確率BOM準確率的管理改進方法.....需要投入一批高素質人力資源，以建設一個強有力的產品數據管理部概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....產品技術文件：說明產品功能、構成、外形、零部件之間的連接關系及生產、檢驗要求的產品文檔，并直接作為產品生產、維修和安裝使用過程的依據。產品過程文檔：說明產品設計思想、系統結構、設計方法的產品文檔，主要用于設計過程中設計工程師之間的技術上的共享、交流和進行技術積累。產品技術文件和過程文檔合成產品資料。產品技術文件與過程文檔產品資料研發過程文檔制造技術文件產品設計文件產品工藝文件產品檢驗文件……技術支援產品資料采購類產品資料…….....產品技術文件：說明產品功能、構成、外形、零部件之間的連接關系產品資料應該有命名和資料號，以便于檢索和使用。資料號也稱為圖號。規范產品資料至少應有一下規則：《產品資料分類規則》《產品資料命名規則》《產品資料編號規則》《產品資料模板（電子模板）及范本》《產品資料保密規定》《產品資料發放規定》《產品資料使用工作原則》《產品資料檔案管理規定》產品資料命名與模板.....產品資料應該有命名和資料號，以便于檢索和使用。資料號也稱為圖概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....工程更改：是一個嚴格定義的對產品機器零部件進行更改的評審與綜合處理流程，確保不遺漏所涉及的所有產品和業務環節。工程更改定義、分類及階段規格優化故障修補降低成本僅更改產品數據ECR階段對于發現的產品缺陷，制定技術方案，并決定是否進行ECECO發布階段根據已經批準的ECR，制定詳細的實施方案，保證完整處理所有涉及的產品、在制品、已發貨產品ECO實施階段試試ECO發布階段制定的詳細設計方案，全部完成后EC生效，并關閉EC.....工程更改：是一個嚴格定義的對產品機器零部件進行更改的評審與綜開始提交缺陷單各類工程師接收缺陷單EC責任工程師定為問題提出EC技術方案EC責任工程師確定待作EC的零部件在哪些產品使用產品數據工程師測試與試制EC責任、測試工程師擬制ECR表單EC責任工程師估算更改成本成本管理工程師審批ECREC主管開始ECO發布階段ECR流程.....開始提交缺陷單接收缺陷單定為問題提出EC技術方案確定待作ECECO發布流程EC責任工程師確定需要更新哪些設計類產品數據EC責任工程師制定初始ECO各類工程師生產計劃：確定ECO生效日期產品資料開發：確定需要更新哪些產品資料EC責任：更新設計類產品數據制造：確定需要更改的工藝設備，需要更新的工藝文件技術支援：確定與本項工程更改相關的技術支援方案產品數據工程師發布ECO開始轉ECO實施階段.....ECO發布流程EC責任工程師確定需要更新哪些設計類產品數據E概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....1、橫向排斥原則：從某個時刻（物料版本升級生效日期）開始，需要使用該物料的所有產品都可以使用新版本而不再需要使用原版本，稱為版本橫向排斥原則。2、縱向兼容原則：在所有使用該物料的產品上，新版本兼容所有在用的（包括生產和售后）舊版本，稱為版本縱向兼容原則。版本升級基本原則.....1、橫向排斥原則：版本升級基本原則.....符合版本升級原則，進行版本升級;不符合版本升級原則，則新建零部件。版本升級還是新建零部件號.....符合版本升級原則，進行版本升級;不符合版本升級原則，則新建零1、違反橫向排斥原則：一部分產品使用新版本、一部分產品使用舊版本。多個版本同時使用，管理混亂。2、違反縱向兼容原則：已出售到市場的產品服務時不能使用新版本，仍然需要舊版本。售后調件易出錯，顧客體驗較差。違反版本升級原則帶來的問題.....1、違反橫向排斥原則：違反版本升級原則帶來的問題....概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....合理安排產品零部件在BOM中的層次和位置，以及合理設定零部件模板和屬性，以便更好的發揮制造及銷售訂單IT系統功能，縮短生產周期，滿足各方面業務需要。優化BOM結構，可有效降低采購風險。BOM結構設計.....合理安排產品零部件在BOM中的層次和位置，以及合理設定零部件概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....產品數據齊套性概念定義：為新Part及其所有零部件準備各種必要的產品數據，用于展開特定業務工作。產品數據階段齊套：在上一個研發階段末期完成規定的產品數據，從而為進入下一個研發階段作好準備產品數據及時齊套性管理：結合產品研發計劃管理產品數據及時交付以下配套文件體系輔助管理產品數據齊套：《產品數據研發交付計劃》《產品數據研發交付件匯總表》.....產品數據齊套性概念定義：為新Part及其所有零部件準備各種必概述零部件信息管理BOM管理產品資料管理工程更改PART版本管理BOM結構設計方法產品數據齊套性管理產品數據業務職責PDM系統功能與實施.....概述.....管理產品數據質量：實現產品數據準確、規范、齊套。由其要管理號產品數據的準確性。產品數據業務管理部門必須對整體的產品數據質量負責承擔PDT的產品數據工作：組織開發并有效管理該產品研發團隊的產品數據；BOM數據結構設計；為該產品研發團隊提供產品數據業務支持產品數據業務建設與創新：針對企業范圍內出現的各種產品數據業務問題和需求，持續改進產品數據流程和IT系統，提升產品數據業務能力監督產品數據發布與應用及時準確發布，協助知識產權保護管