CONCENTS第一篇團隊內容篇第二篇團隊管理職能篇第三篇團隊管理文化篇CONCENTS第一篇團隊內容篇第二篇團第一篇團隊內容篇團隊概述12團隊組建第一篇團隊內容篇團隊概述12團隊組建團隊內容篇1.1什么是團隊？團隊=+++團隊內容篇1.1什么是團隊？團隊=+++1.1團隊與群體的區別123團隊內容篇1.1團隊與群體的區別123團隊內容篇1.2團隊的特征團隊內容篇1.2團隊的特征團隊內容篇1.3團隊的構成要素團隊內容篇1.3團隊的構成要素團隊內容篇1.4團隊的類型團隊內容篇問題解決型多功能型自我管理型虛擬工作團隊1.4團隊的類型團隊內容篇問題解決型多功能型自我管理型虛擬1.4團隊發展的四個時期團隊內容篇1.4團隊發展的四個時期團隊內容篇團隊內容篇形成期凝聚期激化期收割期階段從混亂中理順頭緒開始產生共識與積極參與成員可以公開表達不同意見品嘗甜美果實特征目標方法形成期凝聚期激化期收割期階段從混亂中理順頭緒開始產生共識與積極參與成員可以公開表達不同意見品嘗甜美果實特征信任度差矛盾多逐漸了解，產生默契互相信賴坦誠相見凝聚力，創造成果目標快速進入狀態廣泛授權，權責劃分建立愿景自主化團隊保持成長，避免老化方法控制型設定目標領導授權，檢查監督參與決策，配合培訓創造壞境廣開言路系統思考，綜觀全局危機意識，學習成長團隊內容篇形成期凝聚期激化期收割期階段從混亂中理順頭緒開始產2.1團隊組建的原則團隊內容篇2.1團隊組建的原則團隊內容篇2.2如何快速融入團隊團隊內容篇1文化認同2342.2如何快速融入團隊團隊內容篇1文化234第二篇團隊管理職能篇打造團隊領導力12團隊激勵分析3團隊沖突管理第二篇團隊管理職能篇打造團隊領導力12團隊激勵分析3團隊沖突1.1管理方格論團隊管理職能篇對工作的關心程度對人的關心程度高高低（1,9）（9,9）（9,1）（1,1）（5,5）貧乏型管理（

）權威型管理（

）鄉村俱樂部型管理（

）中庸型管理（

）團隊型管理（

）1.1管理方格論團隊管理職能篇對工作的關心程度對人的關心程1.2團隊領導風格團隊管理職能篇01命令式0203支持式041.2團隊領導風格團隊管理職能篇01命令式0203支持式01.2團隊領導風格團隊管理職能篇工作行為高低低高關系行為S1S2S4S31.2團隊領導風格團隊管理職能篇工作行為高低低高關系行為S1.3團隊領導風格特點團隊管理職能篇命令式教練式支持式授權式行為上指揮多，支持少高指揮，高支持指揮少，支持多少指揮，少支持決定權多半領導決定征求意見后再決定向成員過渡完全放下，但最終決定權在領導身上溝通方面單向溝通自上而下雙向交流多問少說，聽成員意見雙向交流，及時反饋監督頻率頻率高頻率相對少一點相對較少盡可能少解決問題解決大量問題有困難，才幫助解決較少解決鼓勵成員自己解決1.3團隊領導風格特點團隊管理職能篇命令式教練式支持式授權1.4準備度團隊管理職能篇準備度是員工在

或

時，他所表現出來的

與

的水平。1.4準備度團隊管理職能篇準備度是員工在1.5員工“準備度”分析團隊管理職能篇準備度=知識經驗技能信心承諾動機1.5員工“準備度”分析團隊管理職能篇準備度=知識經驗1.5員工“準備度”分析團隊管理職能篇有能力有意愿有能力沒意愿沒能力有意愿沒能力沒意愿練習：試分析“西游記”四個人物屬于R？1.5員工“準備度”分析團隊管理職能篇有能力有能力沒能力沒情境領導職責行為高低低高關系行為S1S2S4S3教練式命令式支持式授權式R4R3R2R1情境領導職責行為高低低高關系行為S1S2S4S3教練式命令式2.1激勵的類型團隊管理職能篇物質精神正負內外2.1激勵的類型團隊管理職能篇物質精神正負內外2.2馬斯洛的需要層次理論團隊管理職能篇2.2馬斯洛的需要層次理論團隊管理職能篇2.2馬斯洛的需要層次理論團隊管理職能篇生理需要：能夠生存最基本的需要，食物、保暖、水、性安全需要：免于危險、恐懼及不安，包括：身體與財產的安全不受侵害愛與歸屬需要：愛與被愛、人際關系、團隊所接納、認同尊重需要：獨立、自由、自信、自尊、獲得地位自我實現需要：自我理想、充分發揮才能、做有意義價值的事，獲得成就2.2馬斯洛的需要層次理論團隊管理職能篇生理需要：能夠生存2.3激勵的作用團隊管理職能篇2.3激勵的作用團隊管理職能篇2.4打造激勵性團隊的原則團隊管理職能篇1.團隊目標與成員目標相結合原則2.物質激勵和精神激勵相結合原則3.引導性與適度性相結合原則4.正激勵與負激勵相結合原則5.明確性、時效性、按需激勵原則2.4打造激勵性團隊的原則團隊管理職能篇1.團隊目標與成員3.1團隊沖突團隊管理職能篇團隊內部或團隊之間在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥，從而產生

或

上的矛盾，導致抵觸、爭執或

事件。3.1團隊沖突團隊管理職能篇團隊內部或團隊之間在目標、利益3.2團隊沖突產生的原因團隊管理職能篇溝通不暢相互依賴資源競爭目標沖突責任模糊地位斗爭3.2團隊沖突產生的原因團隊管理職能篇溝通不暢相互依賴資源3.4團隊沖突解決方式團隊管理職能篇3.4團隊沖突解決方式團隊管理職能篇3.5管理團隊沖突的措施團隊管理職能篇3.5管理團隊沖突的措施團隊管理職能篇3.5.1預防措施—構建有效的沖突管理預警機制團隊管理職能篇3.5.1預防措施—構建有效的沖突管理預警機制團隊管理職能3.5.2解決措施—構建有效的沖突管理化解機制團隊管理職能篇3.5.2解決措施—構建有效的沖突管理化解機制團隊管理職能第三篇團隊管理文化篇培育團隊精神12團隊信任與合作第三篇團隊管理文化篇培育團隊精神12團隊信任與合作1.1團隊精神團隊管理文化篇團隊精神1與別人的能力2與人的能力1.1團隊精神團隊管理文化篇團隊精神1與別人1.1團隊精神團隊管理文化篇核心最高境界1.1團隊精神團隊管理文化篇核心最高境界1.2團隊團隊管理文化篇團隊精髓團隊核心共同奉獻共同承諾1.2團隊團隊管理文化篇團隊團隊共同奉獻共同承諾1.3培育團隊精神的重要性團隊管理文化篇1.3培育團隊精神的重要性團隊管理文化篇1.4影響團隊凝聚力的因素團隊管理文化篇1.4影響團隊凝聚力的因素團隊管理文化篇1.4.1團隊成員的組成團隊管理文化篇1.4.1團隊成員的組成團隊管理文化篇1.4.2團隊任務團隊管理文化篇1.4.2團隊任務團隊管理文化篇1.4.3團隊內部管理團隊管理文化篇1.4.3團隊內部管理團隊管理文化篇1.5團隊精神的培育團隊管理文化篇領導才能的關鍵點表現真誠的關懷1.5團隊精神的培育團隊管理文化篇領導才能的關鍵點表現真誠2.1團隊信任的特征團隊管理文化篇2.1團隊信任的特征團隊管理文化篇2.2培養信任感的方法團隊管理文化篇2.2培養信任感的方法團隊管理文化篇2.3如何高效構建團隊信任團隊管理文化篇2.3如何高效構建團隊信任團隊管理文化篇2.4團隊合作的原則團隊管理文化篇平等友善謙虛謹慎接受批評善于交流化解矛盾創造能力2.4團隊合作的原則團隊管理文化篇平等友善謙虛謹慎接受批評THANKYOUTHANKYOU47PPT&Presentation制作技巧PreparedbyDoriaApril.201047PPT&Presentation制作技巧Prepar4748Presentation定義：Presentationistheprocessofpresentingthecontentofatopictoanaudience.最終目的：征服聽眾，贏的掌聲。48Presentation定義：Presentation4849PPT必備要素目標明確邏輯清晰美觀大方49PPT必備要素目標明確邏輯清晰美觀大方4950PPT制作技巧

母版制作1PPT小技巧2PPT配色原則3PPT圖片處理技巧450PPT制作技巧母版制作1PPT小技巧5051PPT母板制作1.定義：母板就是一個模板，不用每張投影都去修改，只需要修改這一個母板，所有的投影片就都會跟著改變。2.路徑：視圖－母板－幻燈片母板51PPT母板制作1.定義：5152動畫效果1.正在講的內容重點突出2.文本與講演同時出現3.長時間閃爍字體的出現4.自定義動畫路線52動畫效果1.正在講的內容重點突出5253

正在講的內容重點突出將文本動畫配置設置為“出現并變暗”53正在講的內容重點突出將文本動畫配置設置為“出現并變暗”5354

文本與講演同時出現采用“自定義動作”中按字母形式的向右擦除。但若是一大段文字，字的出現速度還是太快。這時可將這一段文字分成一行一行的文字塊，甚至是幾個字一個字塊，再分別按順序設置每個字塊中字的動畫形式為按字母向右擦除，并在時間項中設置與前一動作間隔一秒到三秒，就可使文字的出現速度和旁白一致了。

54文本與講演同時出現采用“自定義動作”中按字母形式的5455長時間閃爍字體的出現PowerPoint中的閃爍效果只是流星般地閃一次罷了。要做一個可吸引人注意的連續閃爍字，可以這樣做：在文本框中填入所需字，處理好字的格式和效果，并做成快速或中速閃爍的圖畫效果，復制這個文本框，根據想要閃爍的時間來確定粘貼的文本框個數，再將這些框的位置設為一致，處理這些文本框為每隔一秒動作一次，設置文本框在動作后消失，這樣就成功了。55長時間閃爍字體的出現PowerPoint中的閃爍效果只是5556自定義動畫路線路徑：選定需要設定動畫的圖標，打開“幻燈片放映”下的“自定義動畫”，單擊“添加效果”，然后選“動作路徑”，根據需要畫動畫路線。56自定義動畫路線路徑：選定需要設定動畫的圖標，打開“幻燈片5657PPT放映小竅門1.快速使用畫筆2.鼠標的顯示與隱藏3.黑白屏切換4.幻燈片的快速定位5.PPT“非全屏播放”57PPT放映小竅門1.快速使用畫筆5758PPT放映小竅門1.快速使用畫筆—點鼠標右鍵，調出畫筆，按“E”鍵，擦除筆跡。2.鼠標的顯示與隱藏—使用“A”和“=”切換3.黑白屏切換—使用“W”和“B”切換4.幻燈片的快速定位—按“Home”鍵返回到PPT首頁，按數字頁碼快速定位到該頁。5.PPT“非全屏播放”—先按“Alt”,在依次按下“D,V”激活幻燈片。（在全屏狀態下，使用Alt+Tab,或Alt+Esc組合鍵可以實現全屏PPT與其它窗口的切換。）58PPT放映小竅門1.快速使用畫筆—點鼠標右鍵，調出畫筆5859PPT安全性1.點擊菜單欄“工具”

“選項”，在彈出小窗口中選擇“安全性”，然后填寫“修改權限密碼”。確認后以后打開都會提示輸入密碼才能修改否則只能以只讀方式進入ppt幻燈片.

2.打開ppt,點擊菜單欄“文件”“另存為”，在保存類型中選擇“PowerPoint放映（*pps),保存，然后打開另存后的pps文件即只能看不能改3.將PPT轉換為PDF檔。59PPT安全性1.點擊菜單欄“工具”“選項”，在彈出5960PPT超鏈接字體顏色解決方法：1.在“格式”菜單下，單擊“幻燈片設計”。2.在任務窗格中，單擊“配色方案”，再單擊最下面的“編輯配色方案”。3.單擊“自定義”選項卡。4.在“配色方案顏色”之下，單擊“強調文字和超鏈接”或“強調文字和尾隨超鏈接”，再單擊“更改顏色”。選擇你需要的顏色即可。60PPT超鏈接字體顏色解決方法：6061如何將PPT內容導入word?在PowerPoint中，選擇“文件”

“發送”

“MicrosoftWord”。在“發送到MicrosoftWord”對話框中選擇你想要在MicrosoftWord中使用的版式。比如，你可以選擇“只使用大綱”來創建僅帶有文字的文檔;選擇“空行在幻燈片旁”則可以創建一系列帶有注釋行的幻燈片縮略圖。在你選擇好版式之后，點擊“確定”按鈕把演示文稿發送給Word。61如何將PPT內容導入word?在PowerPoint中，6162PPT配色原則1.同一色原則2.同族原則3.對比原則62PPT配色原則1.同一色原則6263含義：你的PPT的圖形從頭到尾都使用一個相同的顏色，例如：灰色、橙色等等技巧：你的PPT的文字從頭到尾也使用一種顏色色數：這個原則下的PPT，整套PPT的顏色一般不超過2個案例：藍色底色，白色線條，整體性效果非常強1.同一色原則63含義：你的PPT的圖形從頭到尾都使用一個相同的顏色，例如6364含義：PPT中的顏色將使用同一色族的顏色，例如：紅、淡紅、粉紅、淡粉紅技巧：PPT中的顏色根據你的PPT使用場合，選擇合適的冷色調或暖色調來設計PPT，例如：冷色調比較適合商務風格PPT，廣告類型PPT比較常用暖色調色數：這種類型的整套PPT的色彩數量最好不要超過4個案例：全套PPT只使用了3-4種顏色，整合起來就是“漸變色”——黑色、深灰、灰色、淡灰2.同族原則64含義：PPT中的顏色將使用同一色族的顏色，例如：紅、淡紅6465含義：PPT的顏色以反差較大的色彩為主，例如：底色是白色，所有文字與圖形均使用黑色或深灰色技巧：對比的色彩不一定非要是圖形與底色，其實文字與文字也可以對比，例如：上面一行字用黑色，下面一行字就用紅色色數：這種類型PPT整套色彩數量盡量不超過3種案例：全套PPT以黑色為底色，圖形顏色為亮藍色，與底色形成較強差異，文字只使用亮黃色與白色，也與底色形成強差異，典型的重度對比原則使用者3.對比原則65含義：PPT的顏色以反差較大的色彩為主，例如：底色是白色6566PPT圖片處理技巧路徑：插入圖片新建相冊文件/磁盤選取照片瀏覽templatepresentationdesign選取合適的母版創建66PPT圖片處理技巧路徑：6667PPT演示的10/20/30法則·演示文件不超過10頁;·演講時間不超過20分鐘;·演示使用的字體不小于30點(30point)67PPT演示的10/20/30法則·演示文件不超過10頁;6768ThankYou!68ThankYou!68CONCENTS第一篇團隊內容篇第二篇團隊管理職能篇第三篇團隊管理文化篇CONCENTS第一篇團隊內容篇第二篇團第一篇團隊內容篇團隊概述12團隊組建第一篇團隊內容篇團隊概述12團隊組建團隊內容篇1.1什么是團隊？團隊=+++團隊內容篇1.1什么是團隊？團隊=+++1.1團隊與群體的區別123團隊內容篇1.1團隊與群體的區別123團隊內容篇1.2團隊的特征團隊內容篇1.2團隊的特征團隊內容篇1.3團隊的構成要素團隊內容篇1.3團隊的構成要素團隊內容篇1.4團隊的類型團隊內容篇問題解決型多功能型自我管理型虛擬工作團隊1.4團隊的類型團隊內容篇問題解決型多功能型自我管理型虛擬1.4團隊發展的四個時期團隊內容篇1.4團隊發展的四個時期團隊內容篇團隊內容篇形成期凝聚期激化期收割期階段從混亂中理順頭緒開始產生共識與積極參與成員可以公開表達不同意見品嘗甜美果實特征目標方法形成期凝聚期激化期收割期階段從混亂中理順頭緒開始產生共識與積極參與成員可以公開表達不同意見品嘗甜美果實特征信任度差矛盾多逐漸了解，產生默契互相信賴坦誠相見凝聚力，創造成果目標快速進入狀態廣泛授權，權責劃分建立愿景自主化團隊保持成長，避免老化方法控制型設定目標領導授權，檢查監督參與決策，配合培訓創造壞境廣開言路系統思考，綜觀全局危機意識，學習成長團隊內容篇形成期凝聚期激化期收割期階段從混亂中理順頭緒開始產2.1團隊組建的原則團隊內容篇2.1團隊組建的原則團隊內容篇2.2如何快速融入團隊團隊內容篇1文化認同2342.2如何快速融入團隊團隊內容篇1文化234第二篇團隊管理職能篇打造團隊領導力12團隊激勵分析3團隊沖突管理第二篇團隊管理職能篇打造團隊領導力12團隊激勵分析3團隊沖突1.1管理方格論團隊管理職能篇對工作的關心程度對人的關心程度高高低（1,9）（9,9）（9,1）（1,1）（5,5）貧乏型管理（

）權威型管理（

）鄉村俱樂部型管理（

）中庸型管理（

）團隊型管理（

）1.1管理方格論團隊管理職能篇對工作的關心程度對人的關心程1.2團隊領導風格團隊管理職能篇01命令式0203支持式041.2團隊領導風格團隊管理職能篇01命令式0203支持式01.2團隊領導風格團隊管理職能篇工作行為高低低高關系行為S1S2S4S31.2團隊領導風格團隊管理職能篇工作行為高低低高關系行為S1.3團隊領導風格特點團隊管理職能篇命令式教練式支持式授權式行為上指揮多，支持少高指揮，高支持指揮少，支持多少指揮，少支持決定權多半領導決定征求意見后再決定向成員過渡完全放下，但最終決定權在領導身上溝通方面單向溝通自上而下雙向交流多問少說，聽成員意見雙向交流，及時反饋監督頻率頻率高頻率相對少一點相對較少盡可能少解決問題解決大量問題有困難，才幫助解決較少解決鼓勵成員自己解決1.3團隊領導風格特點團隊管理職能篇命令式教練式支持式授權1.4準備度團隊管理職能篇準備度是員工在

或

時，他所表現出來的

與

的水平。1.4準備度團隊管理職能篇準備度是員工在1.5員工“準備度”分析團隊管理職能篇準備度=知識經驗技能信心承諾動機1.5員工“準備度”分析團隊管理職能篇準備度=知識經驗1.5員工“準備度”分析團隊管理職能篇有能力有意愿有能力沒意愿沒能力有意愿沒能力沒意愿練習：試分析“西游記”四個人物屬于R？1.5員工“準備度”分析團隊管理職能篇有能力有能力沒能力沒情境領導職責行為高低低高關系行為S1S2S4S3教練式命令式支持式授權式R4R3R2R1情境領導職責行為高低低高關系行為S1S2S4S3教練式命令式2.1激勵的類型團隊管理職能篇物質精神正負內外2.1激勵的類型團隊管理職能篇物質精神正負內外2.2馬斯洛的需要層次理論團隊管理職能篇2.2馬斯洛的需要層次理論團隊管理職能篇2.2馬斯洛的需要層次理論團隊管理職能篇生理需要：能夠生存最基本的需要，食物、保暖、水、性安全需要：免于危險、恐懼及不安，包括：身體與財產的安全不受侵害愛與歸屬需要：愛與被愛、人際關系、團隊所接納、認同尊重需要：獨立、自由、自信、自尊、獲得地位自我實現需要：自我理想、充分發揮才能、做有意義價值的事，獲得成就2.2馬斯洛的需要層次理論團隊管理職能篇生理需要：能夠生存2.3激勵的作用團隊管理職能篇2.3激勵的作用團隊管理職能篇2.4打造激勵性團隊的原則團隊管理職能篇1.團隊目標與成員目標相結合原則2.物質激勵和精神激勵相結合原則3.引導性與適度性相結合原則4.正激勵與負激勵相結合原則5.明確性、時效性、按需激勵原則2.4打造激勵性團隊的原則團隊管理職能篇1.團隊目標與成員3.1團隊沖突團隊管理職能篇團隊內部或團隊之間在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥，從而產生

或

上的矛盾，導致抵觸、爭執或

事件。3.1團隊沖突團隊管理職能篇團隊內部或團隊之間在目標、利益3.2團隊沖突產生的原因團隊管理職能篇溝通不暢相互依賴資源競爭目標沖突責任模糊地位斗爭3.2團隊沖突產生的原因團隊管理職能篇溝通不暢相互依賴資源3.4團隊沖突解決方式團隊管理職能篇3.4團隊沖突解決方式團隊管理職能篇3.5管理團隊沖突的措施團隊管理職能篇3.5管理團隊沖突的措施團隊管理職能篇3.5.1預防措施—構建有效的沖突管理預警機制團隊管理職能篇3.5.1預防措施—構建有效的沖突管理預警機制團隊管理職能3.5.2解決措施—構建有效的沖突管理化解機制團隊管理職能篇3.5.2解決措施—構建有效的沖突管理化解機制團隊管理職能第三篇團隊管理文化篇培育團隊精神12團隊信任與合作第三篇團隊管理文化篇培育團隊精神12團隊信任與合作1.1團隊精神團隊管理文化篇團隊精神1與別人的能力2與人的能力1.1團隊精神團隊管理文化篇團隊精神1與別人1.1團隊精神團隊管理文化篇核心最高境界1.1團隊精神團隊管理文化篇核心最高境界1.2團隊團隊管理文化篇團隊精髓團隊核心共同奉獻共同承諾1.2團隊團隊管理文化篇團隊團隊共同奉獻共同承諾1.3培育團隊精神的重要性團隊管理文化篇1.3培育團隊精神的重要性團隊管理文化篇1.4影響團隊凝聚力的因素團隊管理文化篇1.4影響團隊凝聚力的因素團隊管理文化篇1.4.1團隊成員的組成團隊管理文化篇1.4.1團隊成員的組成團隊管理文化篇1.4.2團隊任務團隊管理文化篇1.4.2團隊任務團隊管理文化篇1.4.3團隊內部管理團隊管理文化篇1.4.3團隊內部管理團隊管理文化篇1.5團隊精神的培育團隊管理文化篇領導才能的關鍵點表現真誠的關懷1.5團隊精神的培育團隊管理文化篇領導才能的關鍵點表現真誠2.1團隊信任的特征團隊管理文化篇2.1團隊信任的特征團隊管理文化篇2.2培養信任感的方法團隊管理文化篇2.2培養信任感的方法團隊管理文化篇2.3如何高效構建團隊信任團隊管理文化篇2.3如何高效構建團隊信任團隊管理文化篇2.4團隊合作的原則團隊管理文化篇平等友善謙虛謹慎接受批評善于交流化解矛盾創造能力2.4團隊合作的原則團隊管理文化篇平等友善謙虛謹慎接受批評THANKYOUTHANKYOU115PPT&Presentation制作技巧PreparedbyDoriaApril.201047PPT&Presentation制作技巧Prepar115116Presentation定義：Presentationistheprocessofpresentingthecontentofatopictoanaudience.最終目的：征服聽眾，贏的掌聲。48Presentation定義：Presentation116117PPT必備要素目標明確邏輯清晰美觀大方49PPT必備要素目標明確邏輯清晰美觀大方117118PPT制作技巧

母版制作1PPT小技巧2PPT配色原則3PPT圖片處理技巧450PPT制作技巧母版制作1PPT小技巧118119PPT母板制作1.定義：母板就是一個模板，不用每張投影都去修改，只需要修改這一個母板，所有的投影片就都會跟著改變。2.路徑：視圖－母板－幻燈片母板51PPT母板制作1.定義：119120動畫效果1.正在講的內容重點突出2.文本與講演同時出現3.長時間閃爍字體的出現4.自定義動畫路線52動畫效果1.正在講的內容重點突出120121

正在講的內容重點突出將文本動畫配置設置為“出現并變暗”53正在講的內容重點突出將文本動畫配置設置為“出現并變暗”121122

文本與講演同時出現采用“自定義動作”中按字母形式的向右擦除。但若是一大段文字，字的出現速度還是太快。這時可將這一段文字分成一行一行的文字塊，甚至是幾個字一個字塊，再分別按順序設置每個字塊中字的動畫形式為按字母向右擦除，并在時間項中設置與前一動作間隔一秒到三秒，就可使文字的出現速度和旁白一致了。

54文本與講演同時出現采用“自定義動作”中按字母形式的122123長時間閃爍字體的出現PowerPoint中的閃爍效果只是流星般地閃一次罷了。要做一個可吸引人注意的連續閃爍字，可以這樣做：在文本框中填入所需字，處理好字的格式和效果，并做成快速或中速閃爍的圖畫效果，復制這個文本框，根據想要閃爍的時間來確定粘貼的文本框個數，再將這些框的位置設為一致，處理這些文本框為每隔一秒動作一次，設置文本框在動作后消失，這樣就成功了。55長時間閃爍字體的出現PowerPoint中的閃爍效果只是123124自定義動畫路線路徑：選定需要設定動畫的圖標，打開“幻燈片放映”下的“自定義動畫”，單擊“添加效果”，然后選“動作路徑”，根據需要畫動畫路線。56自定義動畫路線路徑：選定需要設定動畫的圖標，打開“幻燈片124125PPT放映小竅門1.快速使用畫筆2.鼠標的顯示與隱藏3.黑白屏切換4.幻燈片的快速定位5.PPT“非全屏播放”57PPT放映小竅門1.快速使用畫筆125126PPT放映小竅門1.快速使用畫筆—點鼠標右鍵，調出畫筆，按“E”鍵，擦除筆跡。2.鼠標的顯示與隱藏—使用“A”和“=”切換3.黑白屏切換—使用“W”和“B”切換4.幻燈片的快速定位—按“Home”鍵返回到PPT首頁，按數字頁碼快速定位到該頁。5.PPT“非全屏播放”—先按“Alt”,在依次按下“D,V”激活幻燈片。（在全屏狀態下，使用Alt+Tab,或Alt+Esc組合鍵可以實現全屏PPT與其它窗口的切換。）58PPT放映小竅門1.快速使用畫筆—點鼠標右鍵，調出畫筆126127PPT安全性1.點擊菜單欄“工具”

“選項”，在彈出小窗口中選擇“安全性”，然后填寫“修改權限密碼”。確認后以后打開都會提示輸入密碼才能修改否則只能以只讀方式進入ppt幻燈片.

2.打開ppt,點擊菜單欄“文件”“另存為”，在保存類型中選擇“PowerPoint放映（*pps),保存，然后打開另存后的pps文件即只能看不能改3.將PPT轉換為PDF檔。59PPT安全性1.點擊菜單欄“工具”“選項”，在彈出127128PPT超鏈接字體顏色解決方法：1.在“格式”菜單下，單擊“幻燈片設計”。2.在任務窗格中，單擊“配色方案”，再單擊最下面的“編輯配色方案”。3.單擊“自定義”選項卡。