ByProf.LiqimingDepartmentofConstruction&RealEstateTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE)SouthEastUniversity,Nanjing,PRC土木工程合同管理

ContractManagementforCivilEngineering東南大學建設與房地產研究所李啟明所長、教授、博導TheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE),SEU1ByProf.Liqiming土木工程合同管理

Co土木工程合同管理

施工合同文本修訂施工合同策劃與管理2土木工程合同管理

2東南大學建設與房地產研究所所長、教授、博士建設部工程管理專業評估委員會委員中國建筑學會建筑經濟學術委員會委員中國建筑業協會項目管理委員會專家顧問中國工程項目管理網專家顧問中華建設管理研究會（HK）理事建設管理與工程國際學報(HK)國際編委江蘇省房地產經濟研究會理事江蘇省土木工程學會建筑經濟學術委員會委員江蘇省建筑業人才高峰專家咨詢委員會委員南京市房地產價格指數及預警系統咨詢專家南京仲裁委員會仲裁員個人簡歷3東南大學建設與房地產研究所所長、教授、博士個人簡歷3現代房地產投資風險和優化決策系統研究(NSRF)建筑企業現代化管理模式及信息系統研究(NSRF)基于Extranet項目全壽命集成信息系統研究(MOC)21世紀大型承包商綜合競爭力評價系統研究(MOC)WTO主要成員建筑市場準入和技術性壁壘分析與對策研究》(MOC)國際建筑市場準入與技術壁壘分析(MOC)國家標準《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2001）(MOC)江蘇省住宅產業發展戰略與技術經濟政策研究(JS)綠色生態小區的生態技術及應用研究》(JS)綠色生態住宅小區環境性能評價體系研究(JS)江蘇省構筑建筑強省經濟技術指標體系研究(JS)

主持的各種研究項目4現代房地產投資風險和優化決策系統研究(NSRF)主持的各《建設工程合同管理》（中國建工出版社）《國際工程承包與項目管理》（江蘇科技出版社）《工程建設合同與索賠管理》（科學出版社）《現代房地產開發與經營》（江蘇科技出版社）《房地產估價方法和實務》（東南大學出版社）《涉外房地產》（大連理工大學出版社）《房地產投資風險與決策》（東南大學出版社）《房地產投資決策與風險防范手冊》（城市出版社）《土木工程合同管理》（東南大學出版社）《現代房地產綠色開發與評價》（江蘇科技出版社）主編出版的專著和教材5《建設工程合同管理》（中國建工出版社）主編出版的專著和教材參加國際工程項目的承包與管理實踐工作在香港理工大學、英國等開展國際合作研究參加建設部監理工程師資格考試命題工作參加建設部施工合同示范文本起草和修訂工作參加國家標準建設項目管理規范的編寫工作參加全國高校工程管理專業的評估工作參加全國監理工程師、造價工程師、房地產估價師、房地產經紀人等注冊考試培訓工作等其他工作6參加國際工程項目的承包與管理實踐工作其他工作6施工合同文本修訂的思考與建議

1五年來建筑業、建筑市場的變化相關法律法規、部門規章的出臺建筑市場環境的變化一些熱點問題

施工合同文本修訂7施工合同文本修訂的思考與建議1五年來建筑業、建筑市場的變2

FIDIC99的變化

新版條款適用范圍擴大化新版條款框架結構的改進與統一條款內容有較大的修改和補充編寫指導思想上突出靈活性與易用性權利、義務和風險的分配在新版條款中得到更好的體現索賠方面的修改爭端解決方面

施工合同文本修訂82FIDIC99的變化施工合同文本修訂8

3思考與修改建議

修改的指導思想

體現99年以后頒布的相關法律法規的要求借鑒國際慣例，特別是FIDIC99以及WTO的一些規則體現合同誠信意識，提高合同履約率總結5年來的經驗和教訓，反映合同管理新的研究成果和實踐總結

施工合同文本修訂93思考與修改建議修改的指導思想施工合同文本修訂9修改的基本原則

體現平等、公平、公正、誠實信用基本原則當事人權利、義務和職責清晰、合理、平衡追求雙方合作、共贏的合同履行過程和結果關注合同從訂立、生效、履行、變更到終止的整個合同生命期施工合同文本修訂10修改的基本原則施工合同文本修訂10修改的具體建議

明確示范文本的適用范圍文本的系列化、標準化主體資格和責任問題合同類型問題擔保和保險問題工程款和工人工資拖欠問題保修期及保留金計量問題施工合同文本修訂11修改的具體建議施工合同文本修訂11修改的具體建議

驗收與竣工結算付款及業主支付程序工程師角色定位工程量清單計價規范設計變更的范圍確定合同法286條司法解釋施工合同文本修訂12修改的具體建議施工合同文本修訂12土木工程合同策劃與管理13土木工程合同策劃與管理13土木工程建設（發包）模式與合同結構土木工程合同類型及其優選土木工程合同管理整體策劃土木工程合同管理目標、內容及其分解土木工程合同策劃與管理14土木工程建設（發包）模式與合同結構土木工程合同類型及其優選土土木工程建設（發包）模式與合同結構土木工程合同策劃與管理15土木工程土木工程合同151

土木工程

建設模式與合同結構1.1平行承包模式（傳統模式）業主咨詢工程師設計院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關系，虛線表示工作關系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式161土木工程

建設模式與合同結構1.1平行承包模式（傳統QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractors

NominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions1

土木工程

建設模式與合同結構17QuantityEngineerscontractorsN1

土木工程

建設模式與合同結構1.2D+B模式（設計＋施工總承包模式）業主業主代表設計＋施工總承包商設計院承包商1承包商2承包商3181土木工程

建設模式與合同結構1.2D+B模式（設計＋1

土木工程

建設模式與合同結構1.3EPC模式（項目總承包交鑰匙模式）業主EPC總承包商設計、技術Engineering工藝設備采購Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1191土木工程

建設模式與合同結構1.3EPC模式（項目總QuantitySurveyor

MainContractorsArchitect/DesignersEngineers(Structural/Services)Contractor’sProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClient’sProfessionalAdvisers1

土木工程

建設模式與合同結構20QuantityMainContractorsArchi1

土木工程

建設模式與合同結構1.4CM模式（施工管理模式）CM/Non--Agency模式(施工管理模式）業主分包商供應商CM總承包商設計商分包商2分包商1供應商2供應商1211土木工程

建設模式與合同結構1.4CM模式（施工管理1

土木工程

建設模式與合同結構1.4CM模式（施工管理模式）CM/Agency模式(施工管理模式）設計商業主CM總承包商分包商2分包商1供應商2供應商1若干分包商若干供應商221土木工程

建設模式與合同結構1.4CM模式（施工管理設計(D)招標(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開始施工時間Fast-Track-ConstructionManagement1

土木工程

建設模式與合同結構23設計(D)招標(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C1

土木工程

建設模式與合同結構1.5BOT模式（帶資承包模式）業主一般為政府BOT發起人出資人（銀行財團）項目施工總承包商項目經營者設計單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應商241土木工程

建設模式與合同結構1.5BOT模式（帶資承1

土木工程

建設模式與合同結構1.6轉換型承發包模式（NotationContract）業主設計院承包商設計院分包商分包商分包商深度30％－80％剩余20％－70％合轉同換轉換前階段轉換后階段251土木工程

建設模式與合同結構1.6轉換型承發包模式（

1.業主不斷變化的新需求要求建筑業開發出新的承發包模式，業主是建筑業發展的推動力和馬達

2.承包商必須主動適應建筑市場的新變化應能適應業主不斷變化的承發包新模式3.承包商必須要有自身的特色和市場定位4.大型承包商必須具備工程設計能力5.承包商應具備融資能力，加強銀企合作6.進一步掌握工程管理國際慣例7.培養高素質的建筑企業家和工程管理人才土木工程承發包新模式思考與啟示1

土木工程

建設模式與合同結構261.業主不斷變化的新需求要求建筑業開發土木工程承發包新土木工程合同類型及其優選土木工程合同策劃與管理27土木工程合同類型及其優選土木工程合同272

土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型總價合同

所謂總價合同是指業主付給承包商的款額在合同中是一個規定的金額，即總價。總價合同有以下四種不同的形式。固定總價合同（FixedLumpSum)調值總價合同（EscalationLumpPrice)固定工程量總價合同（LumpSumonFirmBillofQuantities)管理費總價合同（ManagementFeeLumpSum)282土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型總價合2

土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型2.工程單價合同

當準備發包的工程項目內容、技術經濟指標一時尚不能像采用總價合同時那樣明確、具體地予以規定時，則以采用工程單價合同形式為宜。工程單價合同有以下兩種不同的形式。估計工程量單價合同（BillofApproximateQuantitiesContract)純單價合同（StraightUnitRateContract)292土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型2.2

土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型3.成本補償合同

當工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向外發包時，采用成本補償合同的形式比較合適。成本補償合同有以下幾種形式。成本加固定費用合同（Cost-plusFixedFee)成本加定比費用合同（Cost-plusPercentageFee)成本加浮動酬金合同（Cost-plusIncentiveFee)目標成本加獎勵成本加固定最大酬金合同（Cost-plusUpsetMaximum)302土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型3.Lumpsum(drgs&spec.)Lumpsum(BQ)Measurement&value(BofAQ)Measurement&value(Schofprices)TargetpriceC+fluc

feeC+fixedfeeEqualshareofriskLittlepartialtransferredtocontractorClientretainsallrisksC+%Completetransferred

tocontractorContractor’srisk2

土木工程

合同類型及選擇31LumpLumpMeasurementMeasure2

土木工程

合同類型及選擇2.2土木工程合同類型選擇合同類型比較表322土木工程

合同類型及選擇2.2土木工程合同類型選擇合2

土木工程

合同類型及選擇

2.2土木工程合同類型選擇選擇合同類型參考表332土木工程

合同類型及選擇2.2土木工程合同類型選擇施工招標方式的選擇合同數量的劃分合同類型的選擇招標方式1.施工內容的專業要求2.施工現場條件3.對工程總投資的影響4.發揮承包商的特長5.有利于諸合同的銜接6.其他影響因素

1.總價合同2.單價合同3.成本加酬金合同1.公開招標2.邀請招標

1.項目規模和復雜程度2.工程設計的深度和明確程度3.采用先進施工技術的情況4.對施工要求的緊迫程度

2

土木工程

合同類型及選擇

34施工招標合同數量合同類型招標方式1.施工內容的專業要求1土木工程合同管理整體策劃土木工程合同策劃與管理35土木工程合同管理整體策劃土木工程合同353土木工程

項目合同管理整體策劃3.1建設項目全壽命周期中的合同關系建設意圖的產生項目決策項目動用項目廢除和拆遷設計準備設計招投標施工保修期決策階段實施階段運營階段全壽命周期動用準備建設項目全壽命周期的階段劃分363土木工程

項目合同管理整體策劃3.1建設項目全壽命周期3土木工程

項目合同管理整體策劃主要階段決策階段設計準備階段設計階段招投標階段施工階段運營及維護階段廢除或拆遷輸出（示例）業主方、咨詢工程師業主方、咨詢工程師業主方、咨詢工程師及設計人員業主方、咨詢工程師拆遷機械、設備及工具項目定義文件設計任務書設計圖紙、技術要求施工合同竣工建筑設施運營及維護的建筑設備廢品、回收品建設項目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型373土木工程

項目合同管理整體策劃主要階段決策階段設計準備設3土木工程

項目合同管理整體策劃3.1建設項目全壽命周期中的合同關系建設項目全壽命周期中涉及的合同主體及種類383土木工程

項目合同管理整體策劃3.1建設項目全壽命周期3土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目全壽命周期中涉及的合同主體項目業主供應商保險公司政府銀行勘查單位設計單位用戶科研院所咨詢公司施工單位3.1建設項目全壽命周期中的合同關系393土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目全壽命周期中涉及的3土木工程

項目合同管理整體策劃業主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設計合同監理委托合同采購供應合同工程保險合同材料設備運輸合同科技開發合同材料設備采購合同流動資金貸款合同保險合同倉儲保管合同設備租賃合同工程分包合同國際工程承包合同FIDIC運輸合同開發商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成工程建設中的合同關系代理銷售合同物業管理合同403土木工程

項目合同管理整體策劃業主承包商咨詢合同貸款合同3土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目全壽命周期不同參與方服務時間及目標分析建設意圖的產生項目決策項目動用項目廢除和拆遷設計準備設計招投標施工保修期決策階段實施階段運營階段動用準備413土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目全壽命周期不同參與3土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目合同鏈及運行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建設項目合同鏈及其運行合同有效期合同工期維修期投標有效期合同終止維修結束竣工開工簽訂合同中標定標評標開標投標截止準備投標文件現場觀察發放招標文件資格預審招標公告合同招標投標階段合同履行階段合同全壽命周期合同談判階段施工合同全壽命周期階段及主要里程碑事件423土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目合合同1合同2合同建設項目分解結構及編碼體系100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000電話電腦用戶

灰白色

Pentium318000元屬性對象房間樓層單項工程單項工程組大型房屋建設項目43建設項目分解結10000000110000001200000建設項目分解結構及編碼體系項目結構分解WBS成本分解結構CBS項目發包結構PPS項目進度計劃CPM44建設項目分解結項目結構分解成本分解結構項目發包結構項目進度計3土木工程

項目合同管理整體策劃

3.2土木工程項目合同管理整體策劃的主要內容項目合同管理組織機構及人員配備項目合同管理責任及其分解體系項目合同管理方案設計項目發包模式選擇合同類型選擇項目分解結構及編碼體系合同結構體系

（合同打包、分解或合同標段劃分）招標方案設計招標文件設計合同文件設計主要合同管理流程設計

投資控制流程工期控制流程質量控制流程設計變更流程支付與結算管理流程竣工驗收流程合同索賠流程合同爭議處理流程等453土木工程

項目合同管理整體策劃3.2土木工程項目合同土木工程合同管理目標、內容及其分解土木工程合同策劃與管理46土木工程合同管理土木工程合同464土木工程

項目合同管理

4.1土木工程合同管理目標及分解

合同管理目標及分解傳統目標（TQC)TimeQualityCost新型目標(SHE)SafetyHealthEnvironmentContractManagement474土木工程

項目合同管理4.1土木工程合同管理目標及分4土木工程

項目合同管理

工期(Time)質量(Quality)成本(Cost)傳統合同目標工期質量成本安全/健康/環境現代合同目標484土木工程

項目合同管理工期(Time)質量成本傳統合4土木工程

項目合同管理

4.1土木工程合同管理目標、內容及分解Quality質量目標投標文件合同文件

質量標準檢查與返工隱蔽工程和中間驗收重新檢驗工程試車竣工驗收質量保修材料設備供應的質量控制494土木工程

項目合同管理4.1土木工程合同管理目標、內4土木工程

項目合同管理

4.1土木工程合同管理目標、內容及分解Cost價格目標投標文件合同文件

合同價款約定及調整工程預付款工程計量和進度款變更價款確定施工中涉及的其他費用竣工結算質量保修金504土木工程

項目合同管理4.1土木工程合同管理目標、內4土木工程

項目合同管理

4.1土木工程合同管理目標、內容及分解Time工期目標投標文件合同文件

合同工期約定制訂進度計劃開工及延期開工工程師檢查與監督暫停施工設計變更工期延誤竣工驗收與竣工514土木工程

項目合同管理4.1土木工程合同管理目標、內4土木工程

項目合同管理

4.1土木工程合同管理目標、內容及分解Safety安全目標投標文件合同文件

安全目標設定安全制度與措施安全施工與檢查安全防護事故處理524土木工程

項目合同管理4.1土木工程合同管理目標、內4土木工程

項目合同管理

4.1土木工程合同管理目標、內容及分解Environment環境目標投標文件合同文件

環境目標設定制訂環境保護計劃和方案工程師檢查與監督施工現場布置與綠化施工噪音控制施工粉塵/污水/煙塵控制建筑垃圾處理施工光污染控制等534土木工程

項目合同管理4.1土木工程合同管理目標、內業主招標文件列入環境保護目標、技術、措施等方面的要求投標者投標文件應包括施工現場內外環境保護規劃大綱(組織結構/人員/措施/方法(如噪音、粉塵控制/污水處理/廢氣排放等)評標委員會評標規則應包括環保內容，成為投標者中標的評價因素中標人合同文件明確雙方環境保護責任與義務承包商工程實施制定環境保護實施計劃和方案找出不足，持續改進評審與改進施工階段環境管理54業主招標文件列入環境保護目標、技術、措施等方面的要求投標者投4土木工程

項目合同管理

4.1土木工程合同管理目標、內容及分解Health健康和衛生目標投標文件合同文件

健康和衛生目標設定勞動保障和福利設施工人住宿/食堂等衛生保障工人健康保障工人飲食衛生保障特殊環境施工健康保障職業病防治等554土木工程

項目合同管理4.1土木工程合同管理目標、內4土木工程

項目合同管理

4.1土木工程合同管理目標、內容及分解ContractManagement合同管理目標投標文件合同文件

施工合同成立與生效工程轉包及分包不可抗力工程擔保與保險違約責任爭議處理施工合同解除施工合同終止等564土木工程

項目合同管理4.1土木工程合同管理目標、內施工合同的成立、生效與終止雙方約定合同生效方式發包人履行全部義務,支付完畢竣工結算價款承包人履行全部義務（保修除外）交付竣工工程施工合同終止質量保修協議終止保修合同（協議）施工合同終止施工合同施工合同生效保修協議生效工程竣工簽訂保修合同保修開始4土木工程

項目合同管理

57施工合同的成立、生效與終止雙方約定合發包人履行全承包人履行全回顧總結東南大學建設與房地產研究所李啟明TelO)H)Fax13505186838E-mail:njlqming@163.com郵編：210006地址：南京市四牌樓2號土木工程建設（發包）模式與合同結構土木工程合同類型及其優選土木工程合同管理整體策劃土木工程合同管理目標、內容及其分解施工合同文本修訂58回顧東南大學建設與房地產研究所李啟明土木工程建設（發包）模式THANKS59THANKS59ByProf.LiqimingDepartmentofConstruction&RealEstateTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE)SouthEastUniversity,Nanjing,PRC土木工程合同管理

ContractManagementforCivilEngineering東南大學建設與房地產研究所李啟明所長、教授、博導TheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE),SEU60ByProf.Liqiming土木工程合同管理

Co土木工程合同管理

施工合同文本修訂施工合同策劃與管理61土木工程合同管理

2東南大學建設與房地產研究所所長、教授、博士建設部工程管理專業評估委員會委員中國建筑學會建筑經濟學術委員會委員中國建筑業協會項目管理委員會專家顧問中國工程項目管理網專家顧問中華建設管理研究會（HK）理事建設管理與工程國際學報(HK)國際編委江蘇省房地產經濟研究會理事江蘇省土木工程學會建筑經濟學術委員會委員江蘇省建筑業人才高峰專家咨詢委員會委員南京市房地產價格指數及預警系統咨詢專家南京仲裁委員會仲裁員個人簡歷62東南大學建設與房地產研究所所長、教授、博士個人簡歷3現代房地產投資風險和優化決策系統研究(NSRF)建筑企業現代化管理模式及信息系統研究(NSRF)基于Extranet項目全壽命集成信息系統研究(MOC)21世紀大型承包商綜合競爭力評價系統研究(MOC)WTO主要成員建筑市場準入和技術性壁壘分析與對策研究》(MOC)國際建筑市場準入與技術壁壘分析(MOC)國家標準《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2001）(MOC)江蘇省住宅產業發展戰略與技術經濟政策研究(JS)綠色生態小區的生態技術及應用研究》(JS)綠色生態住宅小區環境性能評價體系研究(JS)江蘇省構筑建筑強省經濟技術指標體系研究(JS)

主持的各種研究項目63現代房地產投資風險和優化決策系統研究(NSRF)主持的各《建設工程合同管理》（中國建工出版社）《國際工程承包與項目管理》（江蘇科技出版社）《工程建設合同與索賠管理》（科學出版社）《現代房地產開發與經營》（江蘇科技出版社）《房地產估價方法和實務》（東南大學出版社）《涉外房地產》（大連理工大學出版社）《房地產投資風險與決策》（東南大學出版社）《房地產投資決策與風險防范手冊》（城市出版社）《土木工程合同管理》（東南大學出版社）《現代房地產綠色開發與評價》（江蘇科技出版社）主編出版的專著和教材64《建設工程合同管理》（中國建工出版社）主編出版的專著和教材參加國際工程項目的承包與管理實踐工作在香港理工大學、英國等開展國際合作研究參加建設部監理工程師資格考試命題工作參加建設部施工合同示范文本起草和修訂工作參加國家標準建設項目管理規范的編寫工作參加全國高校工程管理專業的評估工作參加全國監理工程師、造價工程師、房地產估價師、房地產經紀人等注冊考試培訓工作等其他工作65參加國際工程項目的承包與管理實踐工作其他工作6施工合同文本修訂的思考與建議

1五年來建筑業、建筑市場的變化相關法律法規、部門規章的出臺建筑市場環境的變化一些熱點問題

施工合同文本修訂66施工合同文本修訂的思考與建議1五年來建筑業、建筑市場的變2

FIDIC99的變化

新版條款適用范圍擴大化新版條款框架結構的改進與統一條款內容有較大的修改和補充編寫指導思想上突出靈活性與易用性權利、義務和風險的分配在新版條款中得到更好的體現索賠方面的修改爭端解決方面

施工合同文本修訂672FIDIC99的變化施工合同文本修訂8

3思考與修改建議

修改的指導思想

體現99年以后頒布的相關法律法規的要求借鑒國際慣例，特別是FIDIC99以及WTO的一些規則體現合同誠信意識，提高合同履約率總結5年來的經驗和教訓，反映合同管理新的研究成果和實踐總結

施工合同文本修訂683思考與修改建議修改的指導思想施工合同文本修訂9修改的基本原則

體現平等、公平、公正、誠實信用基本原則當事人權利、義務和職責清晰、合理、平衡追求雙方合作、共贏的合同履行過程和結果關注合同從訂立、生效、履行、變更到終止的整個合同生命期施工合同文本修訂69修改的基本原則施工合同文本修訂10修改的具體建議

明確示范文本的適用范圍文本的系列化、標準化主體資格和責任問題合同類型問題擔保和保險問題工程款和工人工資拖欠問題保修期及保留金計量問題施工合同文本修訂70修改的具體建議施工合同文本修訂11修改的具體建議

驗收與竣工結算付款及業主支付程序工程師角色定位工程量清單計價規范設計變更的范圍確定合同法286條司法解釋施工合同文本修訂71修改的具體建議施工合同文本修訂12土木工程合同策劃與管理72土木工程合同策劃與管理13土木工程建設（發包）模式與合同結構土木工程合同類型及其優選土木工程合同管理整體策劃土木工程合同管理目標、內容及其分解土木工程合同策劃與管理73土木工程建設（發包）模式與合同結構土木工程合同類型及其優選土土木工程建設（發包）模式與合同結構土木工程合同策劃與管理74土木工程土木工程合同151

土木工程

建設模式與合同結構1.1平行承包模式（傳統模式）業主咨詢工程師設計院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關系，虛線表示工作關系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式751土木工程

建設模式與合同結構1.1平行承包模式（傳統QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractors

NominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions1

土木工程

建設模式與合同結構76QuantityEngineerscontractorsN1

土木工程

建設模式與合同結構1.2D+B模式（設計＋施工總承包模式）業主業主代表設計＋施工總承包商設計院承包商1承包商2承包商3771土木工程

建設模式與合同結構1.2D+B模式（設計＋1

土木工程

建設模式與合同結構1.3EPC模式（項目總承包交鑰匙模式）業主EPC總承包商設計、技術Engineering工藝設備采購Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1781土木工程

建設模式與合同結構1.3EPC模式（項目總QuantitySurveyor

MainContractorsArchitect/DesignersEngineers(Structural/Services)Contractor’sProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClient’sProfessionalAdvisers1

土木工程

建設模式與合同結構79QuantityMainContractorsArchi1

土木工程

建設模式與合同結構1.4CM模式（施工管理模式）CM/Non--Agency模式(施工管理模式）業主分包商供應商CM總承包商設計商分包商2分包商1供應商2供應商1801土木工程

建設模式與合同結構1.4CM模式（施工管理1

土木工程

建設模式與合同結構1.4CM模式（施工管理模式）CM/Agency模式(施工管理模式）設計商業主CM總承包商分包商2分包商1供應商2供應商1若干分包商若干供應商811土木工程

建設模式與合同結構1.4CM模式（施工管理設計(D)招標(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開始施工時間Fast-Track-ConstructionManagement1

土木工程

建設模式與合同結構82設計(D)招標(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C1

土木工程

建設模式與合同結構1.5BOT模式（帶資承包模式）業主一般為政府BOT發起人出資人（銀行財團）項目施工總承包商項目經營者設計單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應商831土木工程

建設模式與合同結構1.5BOT模式（帶資承1

土木工程

建設模式與合同結構1.6轉換型承發包模式（NotationContract）業主設計院承包商設計院分包商分包商分包商深度30％－80％剩余20％－70％合轉同換轉換前階段轉換后階段841土木工程

建設模式與合同結構1.6轉換型承發包模式（

1.業主不斷變化的新需求要求建筑業開發出新的承發包模式，業主是建筑業發展的推動力和馬達

2.承包商必須主動適應建筑市場的新變化應能適應業主不斷變化的承發包新模式3.承包商必須要有自身的特色和市場定位4.大型承包商必須具備工程設計能力5.承包商應具備融資能力，加強銀企合作6.進一步掌握工程管理國際慣例7.培養高素質的建筑企業家和工程管理人才土木工程承發包新模式思考與啟示1

土木工程

建設模式與合同結構851.業主不斷變化的新需求要求建筑業開發土木工程承發包新土木工程合同類型及其優選土木工程合同策劃與管理86土木工程合同類型及其優選土木工程合同272

土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型總價合同

所謂總價合同是指業主付給承包商的款額在合同中是一個規定的金額，即總價。總價合同有以下四種不同的形式。固定總價合同（FixedLumpSum)調值總價合同（EscalationLumpPrice)固定工程量總價合同（LumpSumonFirmBillofQuantities)管理費總價合同（ManagementFeeLumpSum)872土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型總價合2

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合同類型及選擇2.1土木工程合同類型2.工程單價合同

當準備發包的工程項目內容、技術經濟指標一時尚不能像采用總價合同時那樣明確、具體地予以規定時，則以采用工程單價合同形式為宜。工程單價合同有以下兩種不同的形式。估計工程量單價合同（BillofApproximateQuantitiesContract)純單價合同（StraightUnitRateContract)882土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型2.2

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合同類型及選擇2.1土木工程合同類型3.成本補償合同

當工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向外發包時，采用成本補償合同的形式比較合適。成本補償合同有以下幾種形式。成本加固定費用合同（Cost-plusFixedFee)成本加定比費用合同（Cost-plusPercentageFee)成本加浮動酬金合同（Cost-plusIncentiveFee)目標成本加獎勵成本加固定最大酬金合同（Cost-plusUpsetMaximum)892土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型3.Lumpsum(drgs&spec.)Lumpsum(BQ)Measurement&value(BofAQ)Measurement&value(Schofprices)TargetpriceC+fluc

feeC+fixedfeeEqualshareofriskLittlepartialtransferredtocontractorClientretainsallrisksC+%Completetransferred

tocontractorContractor’srisk2

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合同類型及選擇90LumpLumpMeasurementMeasure2

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合同類型及選擇2.2土木工程合同類型選擇合同類型比較表912土木工程

合同類型及選擇2.2土木工程合同類型選擇合2

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合同類型及選擇

2.2土木工程合同類型選擇選擇合同類型參考表922土木工程

合同類型及選擇2.2土木工程合同類型選擇施工招標方式的選擇合同數量的劃分合同類型的選擇招標方式1.施工內容的專業要求2.施工現場條件3.對工程總投資的影響4.發揮承包商的特長5.有利于諸合同的銜接6.其他影響因素

1.總價合同2.單價合同3.成本加酬金合同1.公開招標2.邀請招標

1.項目規模和復雜程度2.工程設計的深度和明確程度3.采用先進施工技術的情況4.對施工要求的緊迫程度

2

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合同類型及選擇

93施工招標合同數量合同類型招標方式1.施工內容的專業要求1土木工程合同管理整體策劃土木工程合同策劃與管理94土木工程合同管理整體策劃土木工程合同353土木工程

項目合同管理整體策劃3.1建設項目全壽命周期中的合同關系建設意圖的產生項目決策項目動用項目廢除和拆遷設計準備設計招投標施工保修期決策階段實施階段運營階段全壽命周期動用準備建設項目全壽命周期的階段劃分953土木工程

項目合同管理整體策劃3.1建設項目全壽命周期3土木工程

項目合同管理整體策劃主要階段決策階段設計準備階段設計階段招投標階段施工階段運營及維護階段廢除或拆遷輸出（示例）業主方、咨詢工程師業主方、咨詢工程師業主方、咨詢工程師及設計人員業主方、咨詢工程師拆遷機械、設備及工具項目定義文件設計任務書設計圖紙、技術要求施工合同竣工建筑設施運營及維護的建筑設備廢品、回收品建設項目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型963土木工程

項目合同管理整體策劃主要階段決策階段設計準備設3土木工程

項目合同管理整體策劃3.1建設項目全壽命周期中的合同關系建設項目全壽命周期中涉及的合同主體及種類973土木工程

項目合同管理整體策劃3.1建設項目全壽命周期3土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目全壽命周期中涉及的合同主體項目業主供應商保險公司政府銀行勘查單位設計單位用戶科研院所咨詢公司施工單位3.1建設項目全壽命周期中的合同關系983土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目全壽命周期中涉及的3土木工程

項目合同管理整體策劃業主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設計合同監理委托合同采購供應合同工程保險合同材料設備運輸合同科技開發合同材料設備采購合同流動資金貸款合同保險合同倉儲保管合同設備租賃合同工程分包合同國際工程承包合同FIDIC運輸合同開發商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成工程建設中的合同關系代理銷售合同物業管理合同993土木工程

項目合同管理整體策劃業主承包商咨詢合同貸款合同3土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目全壽命周期不同參與方服務時間及目標分析建設意圖的產生項目決策項目動用項目廢除和拆遷設計準備設計招投標施工保修期決策階段實施階段運營階段動用準備1003土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目全壽命周期不同參與3土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目合同鏈及運行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建設項目合同鏈及其運行合同有效期合同工期維修期投標有效期合同終止維修結束竣工開工簽訂合同中標定標評標開標投標截止準備投標文件現場觀察發放招標文件資格預審招標公告合同招標投標階段合同履行階段合同全壽命周期合同談判階段施工合同全壽命周期階段及主要里程碑事件1013土木工程

項目合同管理整體策劃建設項目合合同1合同2合同建設項目分解結構及編碼體系100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000電話電腦用戶

灰白色

Pentium318000元屬性對象房間樓層單項工程單項工程組大型房屋建設項目102建設項目分解結10000000110000001200000建設項目分解結構及編碼體系項目結構分解WBS成本分解結構CBS項目發包結構PPS項目進度計劃CPM103建設項目分解結項目結構分解成本分解結構項目發包結構項目進度計3土木工程

項目合同管理整體策劃

3.2土木工程項目合同管理整體策劃的主要內容項目合同管理組織機構及人員配備項目合同管理責任及其分解體系項目合同管理方案設計項目發包模式選擇合同類型選擇項目分解結構及編碼體系合同結構體系

（合同打包、分解或合同標段劃分）招標方案設計招標文件設計合同文件設計主要合同管理流程設計

投資控制流程工期控制流程質量控制流程設計變更流程支付與結算管理流程竣工驗收流程合同索賠流程合同爭議處理流程等1043土木工程

項目合同管理整體策劃3.2土木工程項目合同土木工程合同管理目標、內容及其分解土木工程合同策劃與管理105土木工程合同管理土木工程合同464土木工程

項目合同管理

4.1土木工程合同管理目標及