PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數10鉗工個人終工作總結2精編我自從__鉗工個人終工作總結2作.始終工作在維修一線.先后參加了市勞動局舉辦的中級鉗工、高級鉗工的培訓，并取得職業資格證書.現就本人這些年來在鉗工崗位上不斷摸索、總結，為生產服務這方面總結如下積極參與重大技術改造項目的實施鈦白粉行業是屬于精細化工行業，產品二氧化鈦（TiO2）是一種優異的白色顏料，廣泛用于國民經濟各個領域.隨著產品需求量的增加，公司規模也不斷擴大（2萬—3萬噸/年改擴），重大技術改造改擴項目接踵而來.水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的產能大小決定，上下線的產能，3萬噸擴建時，公司決定對水解進行改擴，增加一臺49m3預熱罐和兩臺53m3水解鍋.公司考慮到水解的特殊性和方便今后檢修，清理工作.特別將進、出管線配制任務交給我們維修班，當時的任務是從預熱罐出口配DN200法蘭玻璃鋼管至兩臺水解鍋，再由水解鍋配DN150法蘭玻璃鋼管至一樓的保溫槽內，整個工程從三樓至一樓.為了報答公司領導對我們的信任.我和維修班全體人員想方__，自制許多零件，保證了管道配制不留死角，使物料順暢地流淌，按時、按質、按量的完成了任務.該任務的完成，解決了一項制約我公司生產發展的“瓶頸”問題.為此，我們維修班當年被評為公司“模范班組”.積極參與合理化建議及“五小”活動在車間維修的這些年里，尤其是近年，看見我們車間主要設備板框故障率較高，我很焦急.通過我不斷地觀察和分析后，并咨詢有關專業人士后.我對板框膜板進料情況有了一些了解.由于濾布和濾板破損，物料通過濾板的壓榨通道進入膜板的，而我們現在的工藝是不要壓榨的.在取得本車間領導的支持下，我們對進料的膜板進行清理整修.最后將壓榨孔堵死.僅此一項改造便使得近20塊膜板“起死回生”，膜板：4300元/塊，共節約費用近9萬元..加強學習理論學習，提高精力能力，解決設備疑難問題從事本崗位工作以來，我深切地感到，一味地注重實踐經驗的積累，忽視理論的學習，尤其是在現階段技術革命正突飛猛進，不具備一定的專業理論知識，是無法很好地從事維修鉗工這一崗位，要重視理論對實踐的指導作用.因而，這些年來，結合本種的特點，先后學習了《機械制圖》《化、工機械原理》《機械工程材料》等等，購置了機械工程手冊，公差與配合等專業工具書.通過對專業理論的學習，更加提高了自己實踐工作能力，對生產中發生的設備疑難問題，排除起來更加得心應手.如我公司隔膜壓濾機用膜板壓榨，因已有壓縮空氣吹干濾餅，而無需再進行壓榨，且膜板損壞較嚴重.我便考慮能否取消膜板，更換配板.在得到車間領導的首肯下，我們按8：9的比例更換成配板，使用效果明顯，不僅降低了成本約20萬元，還節約了維修費用，延長了使用壽命，這些年來，我非常重視專業理論知識的學習，在參與的幾十項設備改造和日常疑難問題的解決上獲益匪淺.個人總結我從事維修鉗工20多年，在這么多年的實踐中總結積累了一定的經驗，為使自己這些有限的經驗不致于荒廢，這幾年，根據公司的安排，先后帶了四名徒弟，其中一名也取得了鉗工技師資格，并成為車間維修班長，其余三人也都成為維修骨干.形成了“傳、幫、帶”的良好風氣.“生產是戰場，設備是刀__”這句話是我早些年聽講的，細想起來，我覺得很有見地，隨著公司規模不斷地擴大，產量越來越高，如何保證設備的正常運轉，提高設備的開車率，是生產穩定發展的關鍵所在，搞好生產的提前就是保證設備的完好，要保證設備的完好，則需要一批高素質的維修人員.因而，如何培養、造就一支高素質、懂專業、一專多能的維修隊伍是我公司當前急待解決的重中之重.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數10

鉗工個人終工作總結2精編（2）20年鉗工二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢？通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做.統一認識班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效.MAP生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共__的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素.帶著感情抓安全安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作.同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全.每一起事故發生后，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的.究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場.只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患.生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難.生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識.才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標..總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施.但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化.班組安全管理的六項要求生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組.1.堅持認真召開班前安全會.會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數.2.堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性.3.堅持做好日常檢查工作.在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理，切忌僥幸心理.4.做好職工思想教育工作.及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生.5.各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通.6.工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊.班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改.例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視.又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的.總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，20年生產二班的成績已成過去，在20年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數10

鉗工個人終工作總結2精編（3）今年以來，我車間在公司的領導下，安全管理部門的正確指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實基礎、落實安全責任，車間將安全責任書的內容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責任書，經過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產工作任務，未發生人員傷害事故和較大的設備事故.取得的主要成績1.貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神，認真開展安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感.車間成立安全生產領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題，對今后的安全生產工作提出明確的要求.車間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實加強.在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動.2.查隱患、督整改、提建議、堵漏洞隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產.因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎.3.貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作為加強安全生產監督管理、規范生產經營中安全行為提供了法理依據.車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進一步規范安全生產管理.正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個方面的關系，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實.基礎管理工作的穩步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基礎.車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象.按照“四不放過”的原則，對發生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理.車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產基礎管理，規范班組安全管理.車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案.組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業安全管理規定》以及《動火作業安全管理規定》.4.加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能全車間組織開展全員學規程、用規程活動.為檢驗規程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平.及時修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進安全生產.5.以人為本”，加強安全建設安全工作要“以人為本”，努力創造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產科學管理不斷上臺階.6.制定了消防器材、安全設施、聯鎖報警裝置的管理、維護制度.7.抓制度、嚴落實，生產、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作.特別是對一些突發事故導致的電氣設施的損壞，車間技術組織力量及時搶修，保證了生產的正常運行.8.建立健全應急機制，鍛煉應急防護能力為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發失電事故的能力，持續、穩定地維護好生產系統的供、配電.車間編制了大面積停電應急預案.20__年6月10日，車間組織相關人員模擬高壓開關開關由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評.同時為了提高員工面對突發事故防護自救能力，車間于20__年11月10日開展了“119消防、防護演練”比賽，組織員工滅火實戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識.9.認真開展安全月活動，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動；3月23日至6月30日