ERP（企業資源規劃）

基本理論培訓佛山市傲鵬軟件科技有限公司周玉軍2015年11月ERP（企業資源規劃）

基本理論培訓佛山市傲鵬軟件科技有限公

ERP的基本概念培訓內容大綱:ERP的主要作用ERP的主業務流程ERP的主要管理思想ERP的基本概念培訓內容大綱:ERP的主要作用ERP的主第一部分

ERP的基本概念第一部分ERP的基本概念：

ERP─EnterpriseResourcePlanning

企業資源規劃

是指對企業的所有資源進行規劃，并促使這些資源更加合理有效的利用，從而幫助企業達到利潤最大化的一種管理信息系統。

是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行的管理平臺。

簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統ERP的基本概念：ERP的基本概念：

1．ERP是一種管理思想；2．ERP是一種企業管理軟件；3．ERP是一種企業管理系統。ERP的基本概念：ERP的基本概念：ERP的管理范圍重點是四個方面：1．生產（生產計劃與生產控制）；2．物流（銷售、采購、倉庫管理）；3．財務（財務核算與財務管理）；4.人力資源管理。ERP的基本概念：ERP的基本概念：

幾個重要概念ERP的基本概念：ERP的基本概念：物料編碼(partnumber)

物料編碼是計算機系統識別物料的唯一識別代碼。物料代碼必須保證唯一性，一物只能一碼，一碼只能代表一物ERP的基本概念：ERP的基本概念：BOM(billofmaterials)物料清單

BOM是用來描述產品結構的文件，是ERP系統最重要、最核心的基礎數據，主要作用如下：1、是MRP計劃的主要數據依據。2、是生產領料的依據。3、根據它進行加工過程的跟蹤。4、是采購和外協的依據。6、是成本核算的依據7、根據它進行物料追溯更加方便。8、使設計系列化，標準化，通用化。ERP的基本概念：BOM(billofmaterialsERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）指的是直接改變物料形態或性質的基本生產作業單元在ERP系統中，工作中心的數據是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、能力需求計劃的基礎數據之一。如一條流水線，一臺擠壓機等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產人員，一臺或幾臺功能相同的機器設備，也可以把整個車間當做一個工作中心，車間內設置不同的機器類型。它是工序調度和CRP產能計算的基本單元。ERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）ERP的基本概念：工作中心的主要作用：（1）作為平衡任務負荷與生產能力的基本單元。運行能力需求計劃(CRP)時以工作中心為計算單元。分析CRP執行情況時也是以工作中心為單元進行投入/產出分析。（2）作為車間作業分配任務和編排詳細進度的基本單元。派工單是按每個工作中心來說明任務的優先順序的。（3）作為計算加工成本的基本單元。計算零件加工成本，是以工作中心數據記錄中的單位時間費率(元/工時或臺時)乘以工藝路線數據記錄中占用該工作中心的時間定額得出的。ERP的基本概念：ERP的基本概念：工藝路線（routing)是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術文件，是多個工序的序列

在ERP系統中，工藝路線一般包含：物品代碼、工序號、工序名稱、工作中心代碼、工作中心名稱、排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、加工費率等等字段ERP的基本概念：ERP的基本概念：工藝路線的作用：1、在MRP中，可以根據產品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計算部件、零件和物料的開工日期，以及子項的完工日期。2、在CRP中，可以基于工序和工藝路線計算工作中心的負荷（消耗的工時）3、根據在每一道工序采集到的實際完成數據，企業管理人員才可以了解和監視生產進度完成情況4、工藝路線提供的計算加工成本的標準工時數據，是成本核算的基礎和依據。。ERP的基本概念：工藝路線的作用：ERP的基本概念：主生產計劃（MPS計劃)（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）

是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。

這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的物料編碼。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。ERP的基本概念：主生產計劃（MPS計劃)ERP的基本概念：物料需求計劃（MRP計劃）（MaterialRequirementPlanning，簡稱：MRP）⑴從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；⑵根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。ERP的基本概念：物料需求計劃（MRP計劃）ERP的基本概念：能力需求計劃(CapacityRequirementPlanning，CRP)是對物料需求計劃(MRP)所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況，并做好生產能力負荷的平衡工作。ERP的基本概念：能力需求計劃ERP的基本概念：ERP的基本概念：13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供產品結構樹ERP的解決思路——摘自陳啟申先生講座13000套1.0E10000件1.0X11000件X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產品結構MRP：簡化的網絡計劃

期量標準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優先級計劃

——摘自陳啟申先生講座X5交貨日期時ABE(2)時間坐標上的MRP：簡化的網絡MRP的邏輯流程圖

物料需求計劃MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產/外協計劃——摘自陳啟申先生講座MRP的邏輯流程圖物料需求計劃當前ERP發展趨勢：最近五年，國內ERP市場總體發展趨勢和應用的亮點，主要有以下五個方面：企業信息一體化管理；遠程應用、移動辦公、云計算云服務；與電子商務平臺無縫銜接；多帳套、集團化管理；智能化、自動化程度越來越高。當前ERP發展趨勢：第二部分ERP的主要作用第二部分主要作用：定性分析：1.物流、信息流、資金流的高度集成；2.信息的實時共享；3.業務流程規范、有效和高效；4.為企業領導者和各部門主管的日常決策提供數據依據；5.降低庫存，減少損耗，提高生產效率，縮短交貨周期；6.由人治向法制的過渡；主要作用：定性分析：主要作用：定量統計數據：庫存下降30％～50％。延期交貨減少80％。采購提前期縮短50％。停工待料減少60％。制造成本降低12％。管理人員減少10-20％，產能提高10％～15％。主要作用：定量統計數據：主要作用：企業共同的追求：最低的庫存、最短的生產周期、最合理的資源利用、最高的生產率、最低的生產成本、準確的交貨日期、最強的市場適應能力等等。ERP正是優化此類過程、達成企業追求的理想工具ERP的最基本功能：促使企業的所有資源合理有效的利用主要作用：企業共同的追求：最低的庫存、最短的生產周期、最合理第三部分

ERP的主要管理思想第三部分ERP的主要管理思想：1.體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。ERP的主要管理思想：1.體現對整個供應鏈資源進行管理的思想ERP的主要管理思想：2.體現精益生產的思想

ERP中對物流和生產系統的各種控制，例如按需生產和采購，追求零庫存；超計劃、超生產、超送控制等等，就是精益生產的表現。ERP的主要管理思想：2.體現精益生產的思想ERP的主要管理思想：3.體現事先計劃與事中控制的思想

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。ERP的主要管理思想：3.體現事先計劃與事中控制的思想第四部分制造業ERP系統主體業務流程第四部分制造業ERP系統第四部分第四部分ERP（企業資源規劃）

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基本理論培訓佛山市傲鵬軟件科技有限公

ERP的基本概念培訓內容大綱:ERP的主要作用ERP的主業務流程ERP的主要管理思想ERP的基本概念培訓內容大綱:ERP的主要作用ERP的主第一部分

ERP的基本概念第一部分ERP的基本概念：

ERP─EnterpriseResourcePlanning

企業資源規劃

是指對企業的所有資源進行規劃，并促使這些資源更加合理有效的利用，從而幫助企業達到利潤最大化的一種管理信息系統。

是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行的管理平臺。

簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統ERP的基本概念：ERP的基本概念：

1．ERP是一種管理思想；2．ERP是一種企業管理軟件；3．ERP是一種企業管理系統。ERP的基本概念：ERP的基本概念：ERP的管理范圍重點是四個方面：1．生產（生產計劃與生產控制）；2．物流（銷售、采購、倉庫管理）；3．財務（財務核算與財務管理）；4.人力資源管理。ERP的基本概念：ERP的基本概念：

幾個重要概念ERP的基本概念：ERP的基本概念：物料編碼(partnumber)

物料編碼是計算機系統識別物料的唯一識別代碼。物料代碼必須保證唯一性，一物只能一碼，一碼只能代表一物ERP的基本概念：ERP的基本概念：BOM(billofmaterials)物料清單

BOM是用來描述產品結構的文件，是ERP系統最重要、最核心的基礎數據，主要作用如下：1、是MRP計劃的主要數據依據。2、是生產領料的依據。3、根據它進行加工過程的跟蹤。4、是采購和外協的依據。6、是成本核算的依據7、根據它進行物料追溯更加方便。8、使設計系列化，標準化，通用化。ERP的基本概念：BOM(billofmaterialsERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）指的是直接改變物料形態或性質的基本生產作業單元在ERP系統中，工作中心的數據是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、能力需求計劃的基礎數據之一。如一條流水線，一臺擠壓機等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產人員，一臺或幾臺功能相同的機器設備，也可以把整個車間當做一個工作中心，車間內設置不同的機器類型。它是工序調度和CRP產能計算的基本單元。ERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）ERP的基本概念：工作中心的主要作用：（1）作為平衡任務負荷與生產能力的基本單元。運行能力需求計劃(CRP)時以工作中心為計算單元。分析CRP執行情況時也是以工作中心為單元進行投入/產出分析。（2）作為車間作業分配任務和編排詳細進度的基本單元。派工單是按每個工作中心來說明任務的優先順序的。（3）作為計算加工成本的基本單元。計算零件加工成本，是以工作中心數據記錄中的單位時間費率(元/工時或臺時)乘以工藝路線數據記錄中占用該工作中心的時間定額得出的。ERP的基本概念：ERP的基本概念：工藝路線（routing)是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術文件，是多個工序的序列

在ERP系統中，工藝路線一般包含：物品代碼、工序號、工序名稱、工作中心代碼、工作中心名稱、排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、加工費率等等字段ERP的基本概念：ERP的基本概念：工藝路線的作用：1、在MRP中，可以根據產品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計算部件、零件和物料的開工日期，以及子項的完工日期。2、在CRP中，可以基于工序和工藝路線計算工作中心的負荷（消耗的工時）3、根據在每一道工序采集到的實際完成數據，企業管理人員才可以了解和監視生產進度完成情況4、工藝路線提供的計算加工成本的標準工時數據，是成本核算的基礎和依據。。ERP的基本概念：工藝路線的作用：ERP的基本概念：主生產計劃（MPS計劃)（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）

是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。

這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的物料編碼。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。ERP的基本概念：主生產計劃（MPS計劃)ERP的基本概念：物料需求計劃（MRP計劃）（MaterialRequirementPlanning，簡稱：MRP）⑴從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；⑵根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。ERP的基本概念：物料需求計劃（MRP計劃）ERP的基本概念：能力需求計劃(CapacityRequirementPlanning，CRP)是對物料需求計劃(MRP)所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況，并做好生產能力負荷的平衡工作。ERP的基本概念：能力需求計劃ERP的基本概念：ERP的基本概念：13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供產品結構樹ERP的解決思路——摘自陳啟申先生講座13000套1.0E10000件1.0X11000件X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產品結構MRP：簡化的網絡計劃

期量標準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優先級計劃

——摘自陳啟申先生講座X5交貨日期時ABE(2)時間坐標上的MRP：簡化的網絡MRP的邏輯流程圖

物料需求計劃MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產/外協計劃——摘自陳啟申先生講座MRP的邏輯流程圖物料需求計劃當前ERP發展趨勢：最近五年，國內ERP市場總體發展趨勢和應用的亮點，主要有以下五個方面：企業信息一體化管理；遠程應用、移動辦公、云計算云服務；與電子商務平臺無縫銜接；多帳套、集團化管理；智能化、自動化程度越來越高。當前ERP發展趨勢：第二部分ERP的主要作用第二部分主要作用：定性分析：1.物流、信息流、資金流的高度集成；2.信息的實時共享；3.業務流程規范、有效和高效；4.為企業領導者和各部門主管的日常決策提供數據依據；5.降低庫存，減少損耗，提高生產效率，縮短交貨周期；6.由人治向法制的過渡；主要作用：定性分析：主要作用：定量統計數據：庫存下降30％～50％。延期交貨減少80％。采購提前期縮短50％。停工待料減少60％。制造成本降低12％。管理人員減少10-20％，產能提高10％～15％。主要作用：定量統計數據：主要作用：企業共