第1講談判要領【本講重點】什么是談判衡量談判的三個標準談判的三個層次陣地式談判與理性談判雙贏談判“金三角”什么是談判談判，由談和判兩個字組成，談是指雙方或多方之間的溝通和交流，判就是決定一件事情。只有在雙方之間溝通和交流的基礎之上，了解對方的需求和內容，才能夠做出相應的決定。也就是說，談判是讓別人支持我們從對方那里獲得我們想要的東西的一個過程。如與客戶談判，客戶希望你再降價 20%否則，他將從別人那兒采購相應的貨品。這時你是否繼續降價，如何與客戶談條件？在談判中你是否能夠自如地控制整個局面？如果談判陷入僵局，如何打破，用什么方法打破，你怎么處理？在日常生活中，很多方面都需要談判，例如學生時代，成績不好，想想回家怎么向家長交代；工作后，如何從領導那兒得到更重要的任務，如何使自己的薪資待遇有更大的提升機會；如何與客戶、競爭對手進行溝通；甚至談戀愛也是一個談判的過程。可以說，小到我們身邊的一件小事，大到中國加入WTO,都是一個談判的過程，談判在生活中無處不在。衡量談判的三個標準衡量談判的三個標準：?明智?有效?友善結果是明智的一一明智衡量談判的第一個標準是明智，也就是說，談判的結果應該是明智的。因為談判是談判雙方為了達成某種共識而進行的一種行為，如簽定一份合同，進行關貿談判等，都是為了追求一種結果，談判中有輸有贏，而最好的結果是能夠達到雙贏，即達到雙方都比較滿意的程度。沒有人愿意為一個不明智的結果耗費時間和精力去交流、溝通，甚至討價還價。有效率一一有效衡量談判的第二個標準是有效。談判追求的是效率，最好能速戰速決，除非萬不得已，不要拖延時間。時間越長，談判的成功率越低，雙方耗費的人力、物力和財力越多。沒有人愿意為一件沒有結果、遙遙無期的事情耗費人力、物力和財力，因此，談判要追求效率。增進或至少不損害雙方的利益一一友善衡量談判的第三個標準是增進或至少不損害雙方的利益，即友善。談判不是你死我活，不是在損害對方利益的前提下滿足自己的私利，而是要增進雙方的利益，通過談判使雙方達到雙贏。如果只有一方達到自己的目的，就不是真正的雙贏談判。談判的三個層次談判一般分為3個層次，即競爭型談判、合作型談判和雙贏談判。圖1-1談判的3個層次競爭型談判大部分談判都屬于競爭型談判。現代社會競爭越來越激烈，企業之間的競爭、同類產品之間的競爭、人才之間的競爭都已經達到白熱化程度，如果不競爭或者競爭能力不強，就會被淘汰，因此，在日常生活中，人們面臨著越來越多的競爭型談判。 競爭型談判的技巧旨在削弱對方評估談判實力的信心。 因此,談判者對談判對手的最初方案作出明顯的反應是極為重要的， 即不管談判者對對方提出的方案如何滿意，都必須明確表示反對這一方案，聲明它完全不合適，使談判對手相信，他的方案是完全令人討厭的，不能接受的。合作型談判盡管談判中有各種各樣的矛盾和沖突， 但談判雙方還是存在合作與交流的。 談判雙方不是你死我活，你爭我搶，而是為著一個共同的目標探討相應的解決方案。如果對方的報價有利于當事人，當事人又希

望同對方保持良好的業務關系或迅速結束談判，作出合作型反應則是恰當的。合作型反應一般是贊許性的。承認和欣賞對方實事求是地對待談判的態度，但還必須強調進一步談判的必要性。這種有必要進一步談判的事先表示，可以降低對方認為自己低估了案情從而轉入防御性交鋒的可能性。3.雙贏談判“雙贏”談判是把談判當作一個合作的過程，能和對手像伙伴一樣，共同去找到滿足雙方需要的方案，使費用更合理，風險更小。“雙贏”談判強調的是：通過談判，不僅是要找到最好的方法去滿足雙方的需要，而是要解決責任和任務的分配，如成本、風險和利潤的分配。 “雙贏”談判的結果是：你贏了，但我也沒有輸。“雙贏”談判無疑是有巨大的發展空間的。但是，在實際工作中，推從倡導和發展趨勢的角度說,廣"雙贏”談判卻有著諸多障礙。陣地式談判與理性談判從倡導和發展趨勢的角度說,廣"雙贏”談判卻有著諸多障礙。陣地式談判陣地式談判的特點陣地式談判是指雙方站在各自的陣地， 為達成各自的交換結果而討價還價， 在談判中雙方的“領地”逐步被對方“蠶食”，雙方很難達成一致的意見。陣地式談判的特點是：結果不夠理想談判沒有效率給友誼帶來危險多方參與時更為不妙

友善并非答案【舉例】一名顧客前來購買盤子，他向老板問道：精明的老板回答：顧客：老板：顧客：老板：“這個銅盤子多少錢？”“你的眼光不錯，75“這個銅盤子多少錢？”“你的眼光不錯，75塊。”“別逗了，這兒還有塊壓傷呢，便宜點。 ”“出個實價吧。”“我出15塊錢，行就行，不行拉倒。”“15塊，簡直是開玩笑。”“那好，我出20塊，75塊錢我絕對不買。”60塊錢馬上拿走。”老板說：“小姐，你真夠厲害，顧客又開出了25塊，老板說進價也比25塊高。顧客最后說，塊，再高他就走人了。老板讓顧客看看上面的圖案,說這個盤子明年可能就是古董等等。在這個談判中，顧客出價從價還價中雙方的陣地都被“蠶食”陣地式談判的類型15塊到20塊、15塊到20塊、25塊，到塊，逐漸上揚，而老板出價從 75塊到60塊，逐漸下降，在討，這就是陣地型談判的例子。軟磨型硬泡型對方是朋友對方是對手目標在于共識目標在于勝利為了友誼作出讓步為了友誼要求讓步對任何事采取溫和態度對人與事采取強硬態度信任對方不信任對方容易改變陣地固守不前給予對方恩惠給對方以威脅為了達成協議愿意承受單方面損失把單方面優惠作為協議條件改變最低界限對于自己的最低界限含糊其詞尋找對方可以接受的單方面解決方案尋找自己可以接受的單方面解決方案堅持達成共識堅守陣地避免意志的較量堅持在意志的較量中取勝迫于壓力而妥協給對方施加壓力一種叫做軟磨型；另一種叫做硬泡型。表1-1 軟磨型和硬泡型談判的特點比較理性談判理性談判的特點理性談判的特點主要體現在以下 4個方面：?人：把人與事分開。朋友是朋友，敵人是敵人，喜歡你或者不喜歡你，與談判、合作無關。對事不對人。?利益：集中精力于利益，而不是陣地。通過雙方的合作與交流，能夠實現各自的利益，而不是把精力集中在陣地上。?選擇：在決定之前析所有可能性。不是一時頭腦發熱，而是做全面的分析，分析所有的可能性再做出決定。?標準：堅持運用客觀標準。用大家共同認可的客觀標準判斷整個談判的過程。陣地式談判與理性談判的區別陣地式談判與理性談判有很大的區別，以陣地式談判 （硬泡型）為例，兩者的區別主要體現在以下幾個方面：表1-2陣地式談判（硬泡型）與理性談判的區別陣地式談判（硬泡型）理性談判對方是對手對方是解決問題者目標在于勝利目標在于有效、愉快地得到結果為了友誼要求讓步把人與問題分開對人與事采取強硬態度對人軟、對事硬不信任對方談判與信任無關固守不前集中精力于利益而不是陣地給對方以威脅探討相互利益把單方面優惠作為協議條件為共同利益尋求方案對于自己的最低界限含糊其詞避免最低界限尋找自己可以接受的單方面解決方案尋找有利于雙方的方案再作決定堅守陣地堅持使用客觀標準堅持在意志的較量中取勝努力獲得不傾向單方意愿的客觀標準給對方施加壓力向道理低頭而不是向壓力低頭雙贏談判“金二角”談判游戲在日常生活、工作中都會遇到談判，那么，談判者肯定是不希望通過談判使自己輸，對方也輸，這是非常不理想的結果。當然，自己輸，對方贏，這種結果也不好，最好是雙贏。那么，怎樣才能做到雙贏呢？圖1-2??談判游戲雙贏"金二角”在談判中，有一個談判的金三角：一方面是自身需求；另一方面是對方需求，在自身需求與對方需求的基礎上，構成一個金三角，即共同基礎。談判應該以雙贏為結局，讓談判對手有一種更快樂和更安全的感覺，在讓談判對手快樂和安全的同時，自身也得到了相應的滿足，這就是理性談判。圖1-3??雙贏金三角談判中的給予一一舍與得在談判中，要讓對方知道自己做出讓步是不容易的，而且在做出讓步的同時，也需要對方付出相應

的代價或者做出相應的讓步， 以獲得自己認為有價值的東西， 這樣的談判才是成功的。所以，在談判中,只有“舍”才能有“得”，先“舍”才能夠得到更多。談判中，必要的一個條件是首先付出，然后才能夠得到更多需要的東西，而且付出的一定是我方所認為不太重要，而談判對手認為非常需要的，這就是談判中的一個“舍”和一個“得”，不“舍”就不能“得”，談判是一個交換的過程，而舍得也是談判的一個必要條件，談判時要懂得怎么“舍”然后才能夠“得”。在談判中“得到”的必要條件是首先“給予”圖1-4??談判中的給予一一舍與得【本講總結】

談判在生活中無處不在，小到我們身邊的一件小事，大到如中國的入世談判，都是談判雙方或多方為達成某種目勺而進行的一個過程。衡量談判有三個標準，即明智、有效及友善。談判分為兩種：一種是陣地式談判；另一種是理性談判。從談判的層次而言，分為競爭型談判、合作型談判以及雙贏談判。【心得體會】第2講談判的準備階段【本講重點】談判的類型成功談判者需要的核心技能如何確定談判的目標怎樣評估談判對手談判一共分為5個階段，即準備階段、開始階段、展開階段、調查調整階段、達成協議階段。圖2-1如何確定談判的目標，怎樣評估談判對手的想法、雖然沒有十全十美的談判準備，但是談判的準備工作非常重要，俗話說:就準備著失敗吧！圖2-1如何確定談判的目標，怎樣評估談判對手的想法、雖然沒有十全十美的談判準備，但是談判的準備工作非常重要，俗話說:就準備著失敗吧！”“如果準備不成功，那你談判的類型日常管理型談判日常管理型談判主要涉及組織內部問題，以及員工之間的工作關系，比如商定新的薪資標準，合同條款和工作條件的改變，工作范圍及角色的界定，甚至加班問題等。這類談判的參與對象主要是管理人員、員工、工會、法律顧問等。商業型談判商業型談判是公司與公司之間的一個談判過程。公司之間的談判是為了獲得盈利，比如為了滿足客戶的需求而簽定一份合同，就交貨的時間、服務的范圍、產品質量的要求、價格等達成共識。這類談判由公司內部的人員、廠商、客戶，甚至政府和法律顧問等參與。法律談判法律談判通常比較正式，并且具有法律約束力。法律談判主要就一些問題進行討論和爭辯，比如就某一個地方或者國家的既定法規，與主管部門進行的溝通等等，都是法律談判的內容，參與對象包括政府、國家、主管部門以及管理人員。本書所指的雙贏談判，主要涉及的是商業談判，即公司與公司之間為了達成本公司的發展目的和盈利目的等，進行商務溝通的過程。表2-1談判類型分類類型舉例參與方?日常管理型談判?商定薪水、合同條款管理人員這種談判涉及組織內部問題和工作條件；員工和員工之間的工作關系?界定工作角色和職工會責范圍；?要求加班增加產出。法律顧問?商業型談判?為滿足客戶需求而管理人員公司之間談判的動機通常是贏得一份合同；廠商為了贏利?安排交貨與服務時客戶間；政府?就產品質量和價格工會達成一致意見。法律顧問?法律談判?遵守地方與國家的地方政府這類談判通常是正式的，并具既定法規；國家政府有法律約束力。對事例的爭辯?與主管部門溝通（如主管部門與討論主要問題一樣重要。反托拉斯機構）。管理人員成功談判者需要的核心技能談判分成5個階段，即成功談判者需要的核心技能：?善于界定目標范圍，而且能夠靈活變通?善于探索擴大選擇范圍的可能性?充滿準備的能力?溝通能力，即善于傾聽對方又能向對方提問?分清輕重緩急的能力?成功的談判者要善于界定目標范圍，并且能夠靈活地變通，在談判的過程中可以做靈活的調整和變通。?善于探索擴大選擇范圍的可能性。【案例】下班的時候，商場經理問其中一個營業員接待了幾位客戶。當得知這個營業員一天只接待了一位客戶時，經理很生氣，因為其他營業員都接待了好幾位客戶，而他只接待了一位客戶。之后經理繼續問，你對這位客戶的營業額是多少業員說賣了58000美金。經理覺得很奇怪，詢問這位營業員究竟是怎么回事。這個營業員說客戶買了一輛汽車，又買了一艘游艇，還買了不少其他東西，一共花了 58000美金。剛開始這位客戶是來買阿司匹林的，他說他的太太頭疼，需要安靜地休息。營業員在賣給客戶藥的同時與客戶聊天，得知客戶一直很喜歡釣魚，營業員就不失時機地給他推薦了魚竿。接下來營業員問客戶，喜歡在哪兒釣魚 ？客戶說他家附近的河流、池塘魚太少，他喜歡到大概開車需要3個多小時的海邊去釣魚。營業員又問客戶是喜歡在淺海釣魚還是喜歡在深海釣魚。客戶說他希望在深海釣魚。營業員又問客戶怎么去深海釣魚，之后建議客戶買艘釣魚船，并向他推薦了商場里賣的釣魚船。客戶買了船后，營業員又問客戶，去海邊需 3個小時的路程，船怎么運過去，他現在的車是否能夠把船拉過去。客戶后來一想，他現在的車拉不了這艘船，需要一輛大車，聰明的營業員又不失時機地給客戶推薦了一輛大卡車，建議客戶用這輛大卡車把剛買的釣魚船拉過去。就這樣，客戶前前后后在這個營業員手里買了 58000美金的東西。當然，這個營業員也得到了經理的賞識。從這個例子可以看出，營業員實際上已經擁有了一個成功的談判者的核心技能之一，善于擴大選擇范圍的可能性，從買幾片阿司匹林到購買一輛大卡車，他喚起了客戶的購買潛能。因此，有能力并善于去擴大客戶的選擇范圍，這是成功談判者的核心技能之一。?要有充分的準備能力。談判是一個復雜的過程，只有把準備工作做得很充分，才有信心獲得談判的雙贏。?溝通能力。談判者要善于傾聽對方的問題，要善于向對方提問，要有很強的溝通能力。?要分清輕重緩急。成功的談判者一定要知道什么是自己最關心的， 最重要的，什么是可以放棄的，要分清輕重緩急。談判的過程是很復雜的，談判雙方都有各種各樣的意見，各種各樣的要求，哪些是最重要的，需要解決的，哪些是可以放一放，緩一緩再去解決的，或者根本不用解決的，都要分清。如何確定談判的目標分清重要目標和次要目標談判之前一定要把目標寫下來，并根據優先等級來做相應的排序。目標要分清輕重緩急，哪個是最重要的目標，哪個是次要目標，把最終目標、現實目標和最低限度目標一一排列。另外，談判時，是否應該留有余地，在準備時要制定一個最低限度目標。實驗表明，如果一個人的最終目標定得越高，他的最終結果就會越好。有人做過一個實驗，給兩組人相同的條件，把其中一組的目標訂得高一些，另外一組目標定得低一些，實驗表明目標定得高的那一組最終結果比較好。分清哪些可以讓步，哪些不能讓步列出目標的優先順序之后，還要分清哪些是可以讓步的，哪些是不能讓步的，必須明確，同時要簡要、清楚地用一句話來描述。因為談判是一個混亂的過程，如果寫得很長、很多就需要花很多的時間去理解，比較麻煩，也容易出錯，在不應該讓步的地方，做了相應的讓步，而該讓的地方卻沒讓步，使談判陷入僵局。設定談判對手的需求明確什么是自己想要的、需要的之后，接下來要明確談判對手想要和需要的內容。例如如果給街上的乞丐一張演出芭蕾舞的門票，他是不會要的。他最需要解決的是什么？溫飽問題。芭蕾舞對他來說，肯定是不需要的東西，他需要一碗粥，一床棉被，這是他最需要的，當解決溫飽之后他才可能考慮其他的需要。所以在確定談判目標的時候，一定要分清自己想要的和需要的內容，把它羅列出來。談判中有很多常見的問題都會出現，包括價格、數量、質量、交貨期、付款、折扣、培訓、售后服務等等。在談判前，先列出自己談判的目標，一二三四按優先級分出來，再列一個競爭對手的目標，考慮對方可能關心的內容，把它一一地列出來。設定目標時，作為賣方，可能最關注的首先是價格、時間，然后是能夠賣多少東西，賣何種質量、檔次的產品給客戶。客戶買東西時，最關注的不一定是價格，也可能是售后服務、產品質量。不同的客戶，不同的談判對手，所列出的目標是有差別的，但不管怎么樣，談判對手所列出的目標，和自己所列出的目標一定是有差距的。這就需要通過雙方的交流和談判，使各自的目標趨于一致。作為賣方希望買方能夠按照自己的目標來做，買方肯定也希望賣方按照他的要求來做，怎樣才能達成共識呢？這需要雙方溝通和交流，在溝通和交流之前，一定要確定、設定談判的目標。怎樣評估談判對手談判是與競爭對手或談判對象溝通的過程。因此，對于談判對手的評估是非常重要的。怎樣來評估談判對手呢？一般在談判之前，要做以下幾方面的工作：給予充分的準備時間了解一個人，可以先了解他的生活習慣，知道他的需求，通過了解他的需求去說服他，最好知道他的弱點，讓他有所畏懼。另外，還要知道對方的喜好、特點，如果有機會，可以到談判對手的家里，到他的工作場所去看看。比如，看一看他辦公室的整潔程度，整潔的辦公室說明這個人的條理性非常好；如果雜亂無章，說明這個人的條理不強，同時也可以側面了解他喜歡看哪些書籍，是偏向于文藝方面還是技術方面的書籍等等。這是我們在評估對手的時候需要做的，而要做到這些必須有充分的時間。調查和了解對方公司的情況對談判對象的公司進行全面了解，調查其是在盈利還是在發展，是一個問題型的公司，還是一個發展型的公司，同時還要了解他們想通過談判得到什么。談判者的個人情況及談判風格要對談判者的個人情況以及談判風格做如下了解：?對手曾經參加過談判嗎？?對手之間有什么分歧？?對手是否有取得談判目標所需的見識和事實？?他們所準備的資料是否充分？?對手是否有能力和威信達成他們的目標？?來參加的人是否有做出決定的能力？?對手在壓力下是否會速戰速決？?如果給他足夠的壓力，他會不會在壓力下跟自己簽合同等。評估對方的實力盡可能取得談判對手更多的資料，這些資料包括：對方的談判參與人員，參與人員的層次、職位，以及他們退出的余地有多大等。猜測對手的目標，分析對手弱點對手想通過談判達到什么目標，對手的優先級是什么，在談判之前要仔細分析。當然，猜測不一定準確，但談判者心中要有這一概念。然后再分析談判對手的弱點，包括他的需求弱點，談判人的弱點，談判隊伍之間的弱點等，要對談判對手進行全面地分析，以獲得最準確的資料。總之，對談判對手進行評估的時候，情報來源是多方面的，此時情報的準確性非常重要。根據錯誤的情報，會做出錯誤的目標設計，或做出錯誤的猜測和估計，致使談判失敗。因此，寧愿沒有情報，也不要用錯誤的情報。同時要掌握對方擁有的情報可能有哪些，當然，情報也不能太多，太多的情報只會弄巧成拙。此外，還要了解什么事情對對方來說是最重要的，什么事情是不重要的；如果談判沒有成功，會對他個人產生什么樣的影響；誰來負責檢查和評估整個談判的過程以及結果，談判對手的性格等等。我們可以通過各種各樣的方法，包括去圖書館瀏覽，在網上搜尋，與了解對方的人交談，察看該公司的年報、市場調查報告、舊簡報等等，像“漁夫收網”一樣對這些資料進行全面收集，這樣有利于向對方拋出有利的證據來支持自己的立場。談判是一個逐步從分歧走向一致或妥協的過程，所以要全面收集信息，整體評估談判對手。【本講總結】在談判的開始階段，首先要具備成功談判者的素質。如果在某些方面不足，就要加強培養和學習，不斷地提高。在設定談判目標時，不僅要設定自己的目標，還要設定對手的目標。要全面地了解和評估談判對手，做到“知己知彼，百戰不殆”，這樣才能夠在談判中如魚得水，應用自如，真正地控制整個談判局面，達到雙贏。【心得體會】第3講談判的準備階段（下）【本講重點】談判中的角色及策略選擇如何設定談判底線怎樣擬訂談判議程女M可營造良好的談判氛圍談判中的角色及策略選擇談判策略的選擇談判策略的選擇分為戰略選擇和戰術選擇兩部分，戰略是用來取得既定目標的一個全局方針。為了達到全局的目標，要有相應的戰術，戰術是執行戰略的具體的方法，所以在選擇戰略的時候，要考慮到戰略以及戰術的相應內容。談判中的角色談判中，有時是單兵作戰，更多的是多人作戰。特別是一些比較大的項目，需要很多人參加談判。那么，談判隊伍中需要哪些人，每一個人所承擔的角色是什么？在談判的準備階段要商量好。談判中一般存在5種角色。首席代表任何談判小組都有首席代表，他主要負責調動談判資源。首席代表應該由具有專業水平的人員擔任，但首席代表不一定是談判小組中職位最高的。首席代表的責任是指揮談判，安排談判小組中的其他人盡自己的職責，需要時召集相應人員加入談判之中，此外裁決與專業知識有關的事宜，比如決定是否有足夠的財力支持公司并購的投標。白臉白臉實際上是老好人，在談判雙方意見分歧較大 ，陷入僵局，談判進行不下去的時候，白臉可以發揮“和事佬”的作用。白臉一般由被對方大多數人認同的人擔當。白臉的責任是對對方提出的要求和觀點表示理解，使雙方不至于鬧翻。白臉還有一個責任，是要給對方安全感，讓白臉的行為看似放松警惕，在談判中讓步，但是讓不讓步不是白臉說了算，而是負責戰略和戰術的人說了算。紅臉紅臉又叫黑臉，紅臉的作用是讓對手感到壓力，也就是說讓對手感到如果沒有紅臉這樣的人，雙方會達成一致的協議，沒有紅臉，談判成功反而比較容易，有了他反而成為一個阻礙。紅臉在談判中的責任是在談判較激烈或者對方來勢較兇猛的時候使談判中止或暫停， 這樣可以削弱對方提出的觀點和論據，把對方的優勢降低，紅臉的另一個責任是脅迫對方盡量暴露出他們的弱點。強硬派強硬派的作用是在每件事情上都采取非常強硬的態度， 把簡單的問題復雜化，讓其他的組員服從他。強硬派的責任是采用延時戰術阻撓整個談判進程，允許他人撤回已經提出的報價；另外一個責任是觀察并記錄整個談判的全過程，使談判小組的注意力集中在談判的目標上，避免跑題。清道夫清道夫將所有的觀點集中，作為綜合體提出來。他的責任是設法使談判走出僵局，比如強硬派把談判延遲，或者停止，此時就需要清道夫把談判帶出僵局，因為談判的目的不是鬧僵，而是要達成共識，這是清道夫的責任之一。清道夫的責任之二是防止討論離題太遠，這和強硬派有異曲同工之處。此外，指出對方論據中自相矛盾之處，削弱對方的優勢，這也是清道夫的責任。在談判中會有5類人出現，即首席代表、白臉、紅臉、強硬派以及清道夫。那么，這 5類人是否一定同時參與談判呢？不一定，一個人可以扮演其中不同的角色，他有可能既是強硬派又是紅臉，有可能既是白臉又是清道夫。但這5種類型的角色，在談判小組中，是必不可少的。表3-1 談判戰略之角色分配角色責任?首席代表任何談判小組都需要首席代表，由最具專業水平的人擔當，而不一定是小組中職位最高的人。?指揮談判，需要時召集他人。?裁決與專業知識有關的事。例如，決定是否有足夠的財力來支持公司并購的投標。?精心安排小組中的其他人。?白臉由被對方大多數人認同的人擔當。對方非常希望僅與白臉打交道。?對對方的觀點表示同情和理解。?看起來要做出讓步。給對方安全的假象，使他們放松警惕。?紅臉白臉的反面就是紅臉，這個角色就是使對手感到如果沒有他或她，會比較容易達成一致。?需要時中止談判。?削弱對方提出的任何觀點和論據。?脅迫對方并盡力暴露對方的弱點。?強硬派這個人在每件事上都采取強硬立場，使問題復雜化，并要其他組員服從。?用延時戰術來阻撓談判進程。?允許他人撤回已提出的未確定的報價。?觀察并記錄談判的進程。?使談判小組的討論集中在談判目標上。?清道夫這個人將所有的觀點集中，作為一個整體提出來。?設法使談判走出僵局。?防止討論偏離主題太遠。?指出對方論據中自相矛盾的地方。如何設定談判底線如何設定談判底線:?設定不同級別的限度?為對方擬定相似的清單?選出個人的“否則”加固自己的限度，不要輕易更改?達到底線前必須讓對方知道所謂談判首先就是談、溝通，然后才能做出判決。在談判中對方的要求有些是可以拒絕的，而有的內容可以酌情考慮，做出一定的讓步，以便使談判得以進行，順利達到各自的目的。這就需要我們在談判之前設定好自己的談判底線，并加固自己的防線，同時也應當擬定對方的底線。當談判逐步逼近自己底線時，一定要讓對方知道自己已經快到底線了。達到底線前必須讓對方知道在設定底線的時候，建議談判者事先做一些假想的練習，找一些人作為自己的談判對手進行演練，設想談判中可能遇到的情景、麻煩，這種假想練習的效果往往是驚人的，因為在進行正式談判之前開始練兵，在談判中就會心中有數，使主動權牢牢掌握在自己手中。同時，自己的底線不能隨便更改，一些年輕或者沒有經驗的談判者，由于怕談判對手說 “不”主動更改自己的條件，結果輸掉談判。因此，一定要堅守底線。此外要注意的是期望與所得是相關的，期望越多，所得也就越多。不要輕易更改自己的底線怎樣擬訂談判議程為了控制整個談判過程，需要擬定一個談判議程，這一點非常重要，然而卻往往被很多人忽略，認為談判只要去談就可以了。其實不然，在談之前，一定要擬定相應的議程，這樣談判才能朝擬訂的目標進行，避免浪費時間、人力、物力等。談判議程的分類圖3-1 談判的議程分類談判議程可分為兩種：一種是通則的議程；另一種是細則的議程。通則議程是給大家看，說明談判需要涉及哪些內容，細則議程是給自己看的。為了更好地控制整個談判，為談判制定的議程要有彈性，能在談判過程中靈活變通。因為談判過程中可能會出現這樣或那樣的問題。如何安排議程的內容?議程內容最好控制在4個以內通過制定議程，把自己不愿談及的內容列出來，以便更好地規避這些內容。建議議程的內容不要超過4個，因為議程內容超過4個就比較難以控制，所以盡可能把議程控制在 4個以內。設計議程最好控制在4個以內!?根據談判對象，靈活劃分難易問題在議程內容安排的時候，有難以解決的問題，也有容易解決的問題，那么，在議程中是設定先談容易解決的問題還是先談難以解決的問題呢 ？實際上沒有定論，不過先談難以解決的問題比較好，這樣易于掌握好談判時間，而容易解決的問題也就迎刃而解了，所以先談難以解決的問題。但是，因為難以解決，在談判雙方還沒有建立信任或沒有進行溝通的情況下，一開始就談較難談的問題，可能會浪費時間，而留給其他問題的時間不多，所以也可以考慮先談容易解決的問題，特別是在談判雙方不太熟悉的時候，應把容易的問題先解決，最后再去談比較困難的問題。因此，在制定談判議程的時候對難易問題的劃分，根據談判對象、談判的內容可以靈活處理。?事先將議程草案送達參與談判各方議程制定出來后，應該把議程草案送給談判各方過目，特別要注意的是在議程中一定不要出現強硬的詞語，而要用一些中性的詞語和一般性的語言來描述談判的內容和議程， 以避免給對方造成不良印象。如何設定固定的談判時間在議程中還要設定固定的談判時間。每一項議程用 30分鐘的時間或用3個小時的時間？不管時間長短，一定要對議程的每一項設定一個時間，目的是使雙方討論所花的時間不超出相應的范圍，使談判更有效率。如果談判超出預定的時間，比如原來決定談這項議程用 4個小時的時間，現在已經過了小時，大多數人就會變得煩躁不安，如果談判對手變得煩躁不安，就不利于談判順利進行。因此，要主動控制整個談判的局面，議程是在談判的準備階段中一個非常重要的內容。如何營造良好的談判氛圍議程制定好之后，就要準備開始談判了。為了使談判更順暢，還要營造一個非常好的談判氛圍。要把談判所需的各種設備和輔助工具準備好如果在主場談判更易做好，但如果到第三方地點去談，就要把設備和輔助工具帶上，或者第三方的地點有相應的設備和輔助工具；如果是在客場談判同樣也需要數據的展示、圖表的展示，所以，要把相應的設備、輔助的工具準備好。臨陣磨槍會讓人覺得你不夠專業。確定談判地點 主場/客場談判時，到底是客場好還是主場好，根據不同的內容和不同的談判對手可以有不同的選擇。如果是主場，可以比較容易地利用策略性的暫停，當談判陷入僵局或矛盾沖突時，作為主場可以把談判暫停，再向專家或領導討教。【案例】在一次談判中，談判對方的首席代表是一個非常精益求精、對于數字很敏感、做事情非常認真、要求非常高的人。針對談判對手的這一特點，主場方在安排座位的時候，故意把對方的首席代表有可能坐的位子固定下來，然后在他對面的墻上掛張畫，并且把畫掛得稍微傾斜，當這位首席代表坐到該位置上時，他面對的是一張掛歪了的畫，而他本人是一個追求完美的人，他的第一個沖動是站起來把那張畫扶正。但是因為他們不是主場，不可能非常不禮貌的去扶正，這使得他在談判中受到了很大的影響，他變得焦慮、煩躁，最后整個談判被主場方所控制。所以，有時可以利用主場優勢達到談判的某些目的。當然，客場也有相應的好處，客場就是自己帶著東西到對方那兒去談。中國是好客之邦，別人到中國來了，中國人一般都表示歡迎，表示尊敬，特別是別人提出一些要求時，我們一般也會滿足他。所以作為主方容易滿足對方的要求，當自己作為客場的時候，也可以提出一些要求，如可以把談判議程要過來。當然因為客場是不熟悉的環境，會給談判者帶來這樣或者那樣的不安。因此，要做好充分的思想準備。還有一種情況是既不是主場也不是客場，即在第三方進行談判，這時我們必須攜帶好各種各樣的工具、設備和有關資料，因為大家對環境都不熟悉，相對比較公平。表3-2主客場環境利弊對比位置考慮因素主場公司大廈中的辦公室或會議室被認為是主場。比較容易運用策略性的暫停。很難避免計劃外的暫停。易于向自己的專家討教意見中立地帶第三方的辦公室，或租借的公共會議室被認為是中立地帶。鑒于對環境的熟悉程度，雙方都不能占上風。雙方都必須隨身攜帶所需的背景資料， 并有專家陪同。客場客場是指屬于對方的辦公室或會議室。對環境缺乏熟悉可能引起不安。不能控制談判中的細節部署。借口不得不把事情交回給辦公室的同事來拖延時間。留意細節一一時間/休息/溫度/點心另外，不同的談判時間也決定了談判的結果可能受到的影響。通過調查表明，一般人上午 11點的精力是最旺盛的，那么，是不是可以把談判時間選在上午 11點？也不一定。如果自己精力最旺盛的時間是下午兩點，而對方下午兩點鐘容易困，我們就可能把時間選擇在下午兩點開始。是放在一周中的最后兩天談，還是放在前半周？一般談判不要放在周五，周五很多人都已經心浮氣躁，沒有心思靜下心來談，談判很難控制，結果可能就不是雙贏。所以談判時間的選擇要考慮好。同時談判現場的溫度調節也需要考慮。從一般的談判經驗來講，談判現場的溫度要盡量放低一點，溫度太高人容易急躁，容易發生爭吵、爭執，溫度放得低一點效果會更好。談判現場是否安排點心，是否有休息，這都是營造一個好的談判氛圍必須考慮的。可以遲一點供應點心或者吃午餐、晚餐，讓大家有饑腸轆轆的感覺，會有利于推進整個談判的進程。談判座位的安排談判座位的安排有相應的講究。一般首席代表坐在中間，最好坐在會議室中能夠統領全局的位置。比如圓桌，橢圓桌比較尖端的地方，白臉則坐在他旁邊，給人一個好的感覺。紅臉一般坐在離談判團隊比較遠的地方，強硬派和清道夫是一對搭檔，應該坐在一起。最好把自己的強硬派放到對方的首席代表旁邊，干擾和影響首席代表，當然自己的紅臉一定不要坐在對方紅臉的旁邊，這樣雙方容易發生沖突。通過座位的科學安排也可以營造良好的談判氛圍。【本講總結】談判人員中一般有首席代表、白臉、紅臉、清道夫和強硬派 5種角色，他們在談判中發揮著不同的作用；一人可以扮演一個或多個角色，但不管怎樣，這些角色是缺一不可的。在談判中還要設定自己的底線，并在談判中把自己的底線告訴對方，底線是不能隨便更改的，在談判中一定要堅持這一原則。在談判之前還要擬訂一個談判原則， 避免倉促上陣，做到有備而來，有備無患。為了談判的順利進行，還應在談判中營造一個良好的談判氛圍，盡量使雙方滿意。【心得體會】第4講談判的開始階段（上）【本講重點】專業的行為表現案例學習：湯姆的一天專業形象幫你取得談判優勢開始談判應注意的問題專業的行為表現在與人交往的過程中，第一印象是非常重要的。一個人能否吸引別人的注意，可以從他的著裝、談吐、舉止，包括一些細微的動作，如眼神、表情、說話的聲音等許多方面都能給人產生好或不好的印象。而印象的好與不好，每個人都不一樣，標準沒法統一。但總的來講，只要是專業的行為，一般都能給人一個非常好的印象。比如在談判的時候，如果你把一疊厚厚的資料放在談判桌上，會給對手一個什么感覺呢？對手肯定覺得你對這個談判非常重視，做了很充足的準備，表示你對他非常重視，也說明你很專業。而如果我們的一些文檔資料和數據是通過一張皺皺巴巴的紙遞交給對方， 對方會是什么感覺呢？他肯定覺得你對他不夠重視，至少對這次談判不太重視。因此，如果在一些細節的地方做到很專業，會給對手一個非常好的印象。記住：你永遠沒有第二次機會來留下第一印象!一般給對方第一印象的時間只有 7秒鐘。從接觸一開始，7秒鐘的時間你就已經給對方留下一個印象，是不是專業，能干不能干就能判斷出來。專業行為表現包括幾方面的內容：?第一是外表，即穿著打扮怎么樣；?第二是身體語言及面部表情，身體語言包括姿勢語言；?第三是日常工作和生活中的禮儀，包括像握手、對話、會議禮儀、電梯禮儀等。外表、身體語言、表情禮儀構成整個的專業行為。你只有7秒鐘而且一一我已經開始計時了!【自檢】

以你的經歷，如果你跟別人第一次見面，對方給你留下的最深刻的印象是什么？試舉一個曾給你留下最好印象的人,究竟他哪方面吸引你？最不好的印象是誰？究竟他在哪方面不好？你應該如何給人一個好印象 ？【案例】客戶代表湯姆9點和CB制造公司的以后幾個月中要花很多時間在【案例】客戶代表湯姆9點和CB制造公司的以后幾個月中要花很多時間在CB公司里他將要和卡特先生進行第一次會晤。CEO卡特先生有一個約會。湯姆被任命為CB和他的公司之間的聯系人，并且在他希望他能通過此項工作被任命到更高的職位。在一個下著雨的星期一的早晨，湯姆9:01趕到了前臺，他渾身濕漉漉的，上氣不接下氣： “嗨，卡特在嗎？我跟他有個約會。”前臺冷淡地看了他一眼說：“卡特先生在等你，請跟我來。”湯姆一只手拿著雨傘，另一只手拿著公文包進了卡特的辦公室。卡特從桌后出來迎接他。卡特把前臺接待又叫了進來，讓她把湯姆滴水的雨傘拿出去。湯姆注意到卡特先生比他穿得正式多了。接著他們握手，湯姆隨口說道： “我花了好大的功夫才找到地方停車！”卡特說： “我們在樓后有一塊公司專用停車場。”湯姆說：“哦，我不知道。”湯姆拽出一把椅子坐在卡特的書桌旁邊，他一邊從公文包中拿出資料，一邊說： “哦，卡特，非常高興認識你。看來我們將會有很多時間合作。我有一些關于產品方面的主意。 ”卡特停頓了一下，好像拿定了什么主意似地說： “好吧，我想你還是主要和我們的凱絲女士打交道吧。我現在就叫她進來，你們兩個可以開始了。 ”這就是湯姆去拜訪CB公司的CEO卡特先生的過程。在這個案例中，湯姆實際上在很多情節上犯了很多錯誤。哪些情節出錯了？?湯姆的不專業行為主要表現在■匆忙赴會，而約會對象還是公司最高層的領導！對人不尊敬！■穿著、談吐、對該公司的周邊環境沒考慮好！■在前臺說話隨意，缺乏起碼的禮貌和尊重！■把滴水的雨傘拿進辦公室。■遲到了也不向對方道歉！只是解釋不知道在哪兒停車。■見面之后，沒有寒暄，沒做鋪墊工作，直接就進入正題！?湯姆的不專業行為導致■前臺冷淡。■卡特取消與他談話打算，讓他去跟另外一個部門經理會談，不愿意與他溝通。專業形象幫你取得談判優勢作為一個專業的人士，無論從他的衣著，言語，都要非常注意，只有專業的形象，才能夠幫助你取得談判優勢，什么是專業的形象呢？專業的形象：?適合你的工作場所的穿著文化

?你想成為什么樣，就穿什么樣?即便不想升職，也要穿得讓人尊重例如到書店買書，怎么判斷書的好壞呢？首先根據書封面，如果封面很漂亮，很精致，讀者也許會花更多的錢接受這本書。對人也是一樣，人靠衣服馬靠鞍，在著裝上要特別注重，要穿適合你工作場所所穿的衣服。如果想讓別人尊重你，就要穿得比較漂亮一點，至少整齊、干凈，而不是邋邋遢遢。人們第一眼是根據封面來判斷書的好壞的!例如去眼鏡商店買眼鏡，如果一個商店的服務員穿著白大褂，給你介紹眼鏡的質量、性能等等；而另一個商店的服務員穿著休閑裝、牛仔褲、T恤，你愿意選擇哪家商店呢 ？你準會選擇服務員穿著白大褂的商店。因為服務員的穿著代表知識和權威，哪怕他只是一幅賣眼鏡的，因為他的著裝，給人感覺很專業，人們更愿意相信他，買他的東西。同樣，買鉆石戒指，賣戒指的商場服務人員在拿戒指出來的時候，他戴了一幅白手套，給人感覺這個戒指很值錢、很貴，因為他非常小心翼翼地把戒指從抽屜里拿出來給顧客看。最后顧客選擇了這枚戒指。而實際上另外一家商場的戒指也很好，價格也比它便宜，但是這個服務人員，穿的衣服，包括他沒有戴著白手套給人感覺就不好。因此，衣著，能夠在談判中幫我們樹立一種優勢，也能夠得到談判對手的尊重。男士的專業形象男士的專業形象小貼士:

?西裝?長袖襯衫?領帶?腰帶?鞋?頭發男士的專業形象和女士專業形象怎么區分呢？男士在談判中一定要穿西服，穿比較正規的西服，里面要穿長袖的襯衫，不能穿短袖襯衫搭西服。領帶的選擇，要根據你的談判對象來選擇，如果他是一個比較保守的公司，談判的主談人員是一位老人，就不要戴非常鮮艷的領帶，他可能不喜歡。但如果是年輕人就可以考慮到領帶顏色活潑一點。男人有非常重要的三帶，即皮帶、領帶和鞋帶。鞋一定要穿比較深色的，最好不要穿白色的、咖啡色或紅色的鞋，最好穿黑色的鞋，這樣比較正規;襪子的顏色不要太淺，最好穿深色的襪子，這樣更能體現出你的專業形象。發式方面，不要太像嬉皮士一樣，弄得花花綠綠的，應該以干凈、整齊為準，頭發不能太長，因為畢竟不是文藝圈的人，不能禿頭或頭發太短，頭發上要特別注意修飾。女士的專業形象女士的專業形象小貼士：?讓色彩說話?穿得足夠正式?干凈而無褶皺?注意你的長筒襪?戴適當配飾一一鞋，包，眼鏡，絲巾，腰帶?化妝得體（少就是多）女士要懂得用色彩說話，穿著要比較正式，不要穿一些有褶皺的衣服；穿長筒襪的時候一定要特別注意，長筒襪一定要比裙子長，可以用一些適當的配物來提升專業感覺，如包、眼鏡、絲帶、絲巾或一些裝飾品，來突出專業形象。當然，裝飾品不要太多，多了就很花哨，別人的注意力可能集中在服飾上,而不在專業形象上。化妝方面有一句名言“少就是多” 。得太多不好，要根據不同的場合選擇化妝。身體語言在身體，姿勢方面，怎么體現專業呢？表4-1專業的身體語言一般?保持后背挺直?肩膀向后，挺胸?避免交叉腿或胳膊，顯得把身子縮成一團走路?走路保持身體挺直，別拖著腳走路?穿跟腳舒適的鞋，鞋不要太大或太小?永遠不要在辦公室里和別人手挽手地走站立?避免不停地移動重心?不要倚墻、門框等而站，靠著會顯得非常懶散，底氣不足?不要站得離別人太近，太近就會侵犯到別人的領地 （1米是安全距離）坐?不要晃腿?坐直?不要伏在辦公桌上睡覺4.禮儀禮儀有很多，工作禮儀、日常禮儀。去談判時要準時，如果難以準時，一定要提前跟客戶打招呼，要跟對方道歉。如何與一個陌生人或者熟人打招呼，都有相應的規矩。在握手的時候，你是有力量的握手，還是隨便的碰一下，你是不是跟對方有眼神的接觸，你會不會微笑著面對大家，然后再說出你的名字，都需要

注意。第一次開會的時候，要比較低調，等對方落坐之后再去坐，不要大大咧咧就往那兒一坐，給人的感覺非常不好，發言的時候要請對方先發言。與對方溝通的時候，盡量不要說一些土話，也不要用太多的專業術語。一定要說專業術語時，要跟客戶解釋清楚，你所說的專業術語是什么，他是不是理解。當然，還有電梯禮儀，先下后上，別人在往電梯里走的時候不要關門等等，這些在日常生活和工作中一些細節，都能夠突出一個人的專業形象。表4-2禮儀?準備工作最重要專業的打招呼技巧起立握手眼神接觸微笑說出你的名字?準時?不要帶著滴水的雨傘、雨衣進會議室對話技巧不用土話或太多專業術語聽比說更重要?第一次開會要保持低調?等別人告訴坐哪兒再落坐?讓別人先發言電梯中的禮儀先下后上別人正在往電梯走時不要關門主動給雙手都占滿的人幫忙開始談判應注意的問題建立了專業形象之后要去開始談判了，開始談判應該注意：一定要建立信心、培養信任，然后證明自己的能力，表達希望雙方達成共識的善意。掃除誤解和謠言，因為談判雙方還沒有接觸之前可能有一些誤解、謠言，在掃除謠言的時候，一定不要感情用事，而是要擺事實、講道理。設想一個比較理想的談判結構，讓雙方都知道，以便引起大家對于共同目標的重視。在開始的階段常常會有一些困難和不足，遇到了一些障礙，包括對方的不信任，對自己沒信心，不相信我方的能力，缺乏誠意等。如何去解決這些困難，我們要以一種開放的態度來面對，介紹自己以及自己要談判的目的，在介紹的過程中，注意自己的語言，包括對方的不信任，對自己沒信心，不相信我方的能力，缺乏誠意等。如何去解決這些困難，我們要以一種開放的態度來面對，介紹自己以及自己要談判的目的，在介紹的過程中，注意自己的語言，包括身體語言，因為身體語言能傳遞更多的信息。而且要去留意、觀察談判對手的表情，通過開放的態度，通過語言，把困難減到最低，這是在談判的開始階段應該注意的問題。表4-3 開始談判應注意的問題目的?建立信心?培養信任?證明能力表達善意應注意的問題?掃除誤解和謠言?避免感情用事?設想一個理想的結果讓大家知道?重視共同的目標困難?不信任?沒信心?不相信我方能力?缺乏誠意解決方法?開放的態度?介紹自己和自己的目的?注意語言和身體語言?注意觀察【本講總結】

在談判時要非常專業，包括談判人員的著裝、談吐等等各個方面。有了專業的形象之后，才能給談判對方留下一個良好的印象，使談判能順利地開展下去。另外，在談判過程中，可能會遇到很多問題、阻礙，如對方的不信任，對自己沒信心，沒興趣跟自己談判等。如何在談判中化解困難，取得對方的信任，使談判迎刃而解，需要談判對手注意。【心得體會】第5講談判的開始階段（下）【本講重點】如何判別談判氣氛怎樣解讀對方的身體語言怎樣提出建議怎樣回應對方的提議如何判別談判氣氛仔細考慮開場白，營造積極基調在談判中開場白非常重要，好的開場白可以營造積極的基調，反之，不好的開場白會影響談判的順利進行。從不會引起爭議的話題開始談判，可以為談判營造積極的基調。例如談判可以從比較輕松的話題開始一一談論各自的經歷，甚至問一些私人問題，如問對方周末是怎么渡過的，這些輕松的話題容易把談判的氣氛營造得更積極，更有利于談判的開展。預測氣氛至U達談判現場之前，應該預測談判的氣氛。其目的是：做最壞的打算，制定最好的目標。通過對談判氣氛的預測，選擇適當的開場白，從開場白開始向設定的最好目標邁進。察顏觀色一一身體語言、手勢、表情、眼神身體語言方面可以傳遞很多信息。一名好的談判高手，可以從談判對方的身體語言中，獲得各種各樣的信息。怎樣解讀對方的身體語言解讀身體語言?手臂或腿交叉：表示他正處于一種防御的狀態?往后靠：表示厭倦?抬眉毛：表示驚訝，可能出乎他的意料?交換眼色：表示可能達到目的?身體向門口傾斜：表示他不喜歡這個地方，或者想離開、有急事總之，從談判者的身體語言中，可以解讀很多細節內容，例如談判進入什么狀態，對方是否希望繼續跟你談判等。上圖中有五個人（從左到右），面部表情不一，從他們的表情中，可以解讀到五種不同的信息。?第一個人：兩手抱于胸前，是一種防御，或者表示一種反對意見。摸著下巴，說明他在思考，想做出某種決定。頭、眼神朝上，向上看，他可能對這件事缺乏興趣。身體坐得既不前傾，也不后仰，處于一種中立的狀態。?第二個人：身體前傾，表示他對對方所談的事情感興趣，態度比較積極。摸著下巴，說明他在思考，想做出某種決定。頭、眼神朝上，向上看，他可能對這件事缺乏興趣。身體坐得既不前傾，也不后仰，處于一種中立的狀態。?第三個人：?第四個人：?第五個人：對癥下藥通過解讀身體語言，可以獲得豐富的信息。那么，針對身體語言信息，應該如何做出積極的回應呢?表5-1??身體語言及其對策對方的身體語言我們的對策身體往前傾，態度比較積極（感興趣）更積極，誘使他做出決定頭、眼神朝上（缺乏興趣）通過各種方法去吸引他兩手抱于胸前（反對）避開或通過溝通、舉止言談去影響他身體坐得既不前傾，也不后仰（中立）爭取他的合作摸著下巴在思考 促使他做出決定摸著下巴在思考 促使他做出決定值得注意的是，一些經驗豐富的談判者會利用身體語言來迷惑對方， 因此，身體語言并不能完全地、真實地表現談判者的內心，要更準確地判斷談判者的內心，還要綜合整個現場環境以及談判對方的所有人的身體語言來判定。怎樣提出建議1.怎樣提出我們的建議如果想讓談判能夠在積極主動的情況下進行，需要雙方提出自己的建議。由對方先提議會對自己比較有利，所以通常情況下，談判雙方都希望對方先提出建議，如果事情正如你所料，就相應地調整自己的策略。但作為賣方，這時候往往比較著急，或者說一般賣方都愿意先提出自己的建議。通常人們認為開場提議是不切實際的，如果不得不首先提出建議時，或者決定先提出開場提議，那么就應提出比自己希望高的要求。例如說到價格時，先把價格定得高一些，再通過談判慢慢下調，這樣就會為談判營造一個較大的回旋空間，不至于太被動。在提出建議時，要注意以下幾方面的內容：提出建議時應注意：?盡量客觀?給談判雙方留有余地，不要顯得太聰明?選擇時機?注意措辭?盡量客觀。提出建議時，一定要避免提出自己的主觀想法。?給談判雙方留有余地，不要把對手逼進死胡同。不要說諸如“你不這么做，我們就走人”的話。提議也不要顯得太聰明，不要自以為是，因為談判對手不愿意跟特別精明、斤斤計較的人打交道。?提出建議時，選擇時機特別重要。如果不得不先提出提議，也要在談判的整個氣氛非常融洽的時候提出。?注意措辭。簡潔地概述你的提議，然后保持安靜，表示你已說完了，允許對方體會你說的話。談判中要注意的問題談判中應該做的：?仔細傾聽對方的談話?在提議中留有充分余地?坦然自若地拒絕第一個提義?有條件地提供服務，例如“如果你做這個，我們會做那個”?試探對方的態度：“如果……你會怎么想？”談判中不應該做的:?在談判早期不要作太多的讓步?開場的提議不要講得太極端，以免在不得不退讓時下不了臺?不要說“絕不”?不要只用“可以”和“不可以”來回答問題?不要讓對方看起來很愚蠢【案例】一家大的合資企業要購買一套計算機設備和管理系統，雙方人員在見面之后就展開了談判。談判一開始合資企業的總經理就問系統的價錢。當被告知購買這一設備需要 500萬元時，總經理認為太貴。這時候談判人員中的一名業務員迫不及待地說：“如果是300萬元，您覺得貴嗎？”談判剛開始，業務員就主動把價格從 500萬元降到300萬元，導致談判對手覺得價格的水分太大，最后雖然雙方還是建立了合作關系，但是計算機設備和管理系統供應商獲得的利潤非常低。所以在談判早期不能做太多讓步，這樣對自己非常不利，也不利于整個談判達到雙贏。怎樣回應對方的提議一方提出提議之后，另一方也會按照自己的目標提出自己的提議、要求和意見。這時怎么回應對方的提議？回應對方提議時，應注意以下幾點：回應對方提議時，應注意以下幾點：?避免馬上給出意見?澄清之后做出答復?緩兵之計一一不想馬上做出答復?提供選擇避免馬上給出意見當對方提出一個建議時，要避免馬上給出贊成或反對的意見。考慮對方的提議時，不要害怕保持沉默，同時也要清楚對方也在估計你的反應。 找出彼此立場的共同之處。等對方把話說完之后再做出答復。澄清提議，做出答復要集中討論你沒有把握的問題，并激發對方去糾正。這樣可以發現哪些是有把握回答的，哪些是沒把握回答的。對于沒有把握的問題，要集中精力討論，然后再做出答復，完全理解對方的意思是非常重要的。做出答復的時候，使用坦誠的身體語言，不要過分暴露自己的意圖，要讓對方猜測你的反應。緩兵之計一一不想馬上作出答復時有時，對方的提議無法答復，或者不想馬上做出答復，這時候可以采取緩兵之計。例如交貨期原來是90天，但現在對方要求30天，也許無法滿足對方的要求，或者要做到就要付出很大的代價，所以不愿意馬上答復。這時，就要采用緩兵之計。緩兵之計有各種方法，主客場不同，所用的方法也不一樣，例如“還要跟技術顧問探討一下”，“這件事情還要請示領導”等等。提供選擇在回應對方提議的時候，還可以考慮給對方提供一種選擇，每一項選擇對對方可能有好處，也有不足的地方。從對方最關心的事情中甄別出對自己最不重要的事情， 并將它們納入自己的反報價中。這樣,你會顯得愿意讓步，但實際上不會放棄任何對自己有重要價值的東西。利用沉默、冷場在談判過程中不要害怕沉默、冷場。沉默、冷場是一件好事，如果對方性子比較急，或者不懂如何利用冷場，那么，對方就有可能先開口說話，從而可以得到更多的信息。出現冷場，對手也可能會反思自己的言行，例如價格太不合理或者問題提錯了等等，對方會懷疑自己，把自己往壞處想，反而更多的想對方的好處。所以談判中不要怕冷場，而且要敢于問別人問題，自己不明白的，不清楚的就要敢于去問，不要認為問問題顯示出自己的無知。 問題可以不斷地問。掌握的信息越多，就越能控制談判的局面。總結對方的提議是個好主意。此外，在談判中往往會遇到僵局，特別是在回應提議的時候，怎樣才能改變僵局呢？改變僵局的辦法：“哎呀，我們做了這么多努力,交流。?鼓勵對方繼續進行下去，如說：已經達成一些共識，不要輕易放棄。“哎呀，我們做了這么多努力,交流。?建議休會和調整，以緩和僵局。?伸出“橄欖枝”，做一個和解、【本講總結】女M可判別談判的氣氛，可以通過解讀身體語言來了解整個談判的氣氛，然后用客觀的方法清楚、簡明地提出我們的提議，對于對方的提議要知道如何回應他，不要害怕有僵局，不要害怕沉默，要有信心，通過積極的態度回應對方的提議，為整個談判創造一個良好的開端，為談判目的的達成奠定良好的基礎。【心得體會】第6講判的展開階段（上）【本講重點】展開階段將遇到的障礙及對策如何破解對方的戰術展開階段將遇到的障礙及對策1.展開階段最重要的內容展開階段，實際上是要取得更多的資料和信息，在這個階段，要使客戶能夠看清自己的需求，我們要把更多的資料和信息傳遞給客戶，傳遞給我們的談判對手，同時也要挖掘客戶的更多需求，取得更多的資料，資料的搜集是展開階段最重要的內容。取得相關的資料和信息

使客戶看清自己的需求

發掘客戶更多的需求障礙和對策提供的信息錯誤或不完整，都對我們非常不利。另外，對方看不到我們所提供給他的解決方案，即我們提供給他的信息和資料的重要性，也看不到他自身需求的重要性，也不利于談判的開展。這是在展開階段可能要面對的問題和障礙。對于問題和障礙該怎么辦呢？首先要提問，要問對方問題，然后聆聽對方怎么回答，聽到相應的內容后要深入地去探尋重要的問題，及時確認信息的正確性。例如談判中客戶有時會說，他們對我們的產品質量還有一定的擔心，他所謂的順便說說，對我們來說是一個信號，說明他很關心這方面的內容，這時候就要非常關注了，要仔細分析這個問題對他們的影響到底有多大。有時客戶喜歡坦白地說他對我們的態度怎樣怎樣，實際上他到底是不是真坦白呢？不一定。我們不要被談判對手的一些小花招，或者一些花言巧語所左右，要仔細地辨別。圖6-1障礙與對策?提問應確認的內容談判中怎么提問也是一個技巧問題。例如一個牧師想問神甫可不可以在祈禱的時候吸煙。他得到的答案一定是否定的，祈禱的時候怎么能抽煙呢？但如果他把這個問題倒過來問，可不可以在吸煙的時候祈禱？答案是肯定的，所以他就被允許抽煙。在談判的時候也是一樣，組織語言非常關鍵，在問問題的時候一定要抑制自己的觀點。往往人都有一種慣性，當發現對方說的跟自己的觀點或愿望不一致的時候,就會有一個沖動去糾正，或者表達自己的觀點，這在談判中是最忌諱的。另外不要做預測，要控制住自己的偏見。圖6-2提問應了解的內容?問題的類型在談判中提問有很多種問法，一般可以分為兩類：一種是封閉式的問題，這種問題的答案只有YeS或N。，是或者不是；另一種問題叫開放式的問題，開放式的問題沒有統一的答案，它可以引發談判對手滔滔不絕的提問。如會議結束了嗎？你喜歡你的工作嗎？你還有問題嗎？這一類的問題，答案只能對答是或者不是。但如果問會議是怎么結束的？你喜歡你工作的哪些方面？你還有什么問題嗎？這一類問題就不能用Yes或者No來回答，而是要回答怎么樣怎么樣的問題。從開放式的問題可以得到更多的信息，因為它的答案不統一、不固定，從對方的回答中可以得到很多信息。表6-1問題的類型封閉式問題開放式問題會議結束了嗎？你喜歡你的工作嗎？你還有問題嗎？會議怎么結束的？你喜歡你工作的哪些方面？你還有什么問題嗎？?開放式的問題的提問方式開放性的問題可以用幾種方式來提問， 即5W1HWho（誰）,What（是什么），When（什么時候），Where（在哪里），Why（為什么），How（怎么樣）。通過問這些開放性的問題，可以得到更多的這種信息。圖6-3 開放式問題的提問方式?兩種類型問題的優勢和風險實際上兩種問題各有優劣勢，封閉式的問題可以節省談話時間，因為它的答案只有Yes 或者N0,比較簡單，容易控制談話的內容。可以根據談話的內容把問題一個一個地拋出去。 但它有一個風險，就是收集的信息不夠全面，因為你無法把你掌握的信息全部變成問題來提問。同時因為是一問一答的形式，容易造成緊張的氣氛，有點像警察審犯人一樣，不利于談判的雙贏，這是封閉式問題的優點和風險。而開放性的問題可以收集到更多的信息，使信息更全面，同時談話的氛圍也比較愉快，因為每個人都有表現的欲望，通過問問題給他提供表現的機會，他越說越高興，整個氛圍會比較愉快。當然這非常浪費時間，因為話匣子一打開可能會收不住，談話不容易控制，也不好總是去打斷他或者讓他停止。所以開放式問題也有相應的風險，浪費時間，不容易控制。表6-2開放式問題與封閉式問題的優勢與風險問題類型優勢風險封閉式的問題節省時間控制談話內容收集信息不全談話氣氛緊張開放式的問題收集信息全面浪費時間談話氛圍愉快談話不容易控制因此，在提問的時候，可以把開放式問題和封閉式問題結合起來。 比如要活躍氣氛，要從客戶那邊,對手那邊得到更多的信息， 可以先問他開放性的問題，讓他參與，等他話匣子一打開，說了一大堆東西,很多信息就出來了。當發現我們要了解的信息已經足夠多的時候，又不想耽誤太多的時間，這時候可以問他一個封閉式的問題，讓他就此“剎車” 。所以，通過開放性的問題把“車”加快，讓它猛跑，通過封閉式的問題，把對方話匣子剎住，希望繼續了解更多信息的時候，再問一個開放性的問題。將開放式問題與封閉式問題綜合使用，在談判中是非常有效的手段。挖掘客戶的明顯性需求在談判中問問題的目的是把客戶的隱藏的需求變成明顯性的需求。客戶為什么愿意跟你談判，因為他有求于你。他在經營管理或日常生活中遇到了問題，他要解決這個問題，而這個問題對他來說是一種不明確的需求，這個問題到底在哪兒，他不能量化地表達出來，他可能只是一種感覺。比如身體不舒服去醫院看醫生，只知道不舒服，但哪兒不舒服，怎么不舒服說不清。作為談判的主控方，我們希望把他的問題點明確，使問題點變成困難、不滿或者抱怨，讓這種不明確的需求變成一種隱藏性的需求，把我們的解決方案推銷給他，讓他接受，觸動他的購買欲望。在這個基礎上就有更多的機會達到談判的雙贏。圖6-4挖掘客戶的明顯性需求聆聽的技巧把問題提出來之后，接下來要做的是聽。聽是很難做到的，大多數人都愿意說，因為說比聽容易，所謂聽不是說聽完了就完了，而是要不斷地去思考，捕捉更多的信息。每個人都非常喜歡被別人認為是消息靈通人士，或者說每個人都喜歡被別人認為自己很有知識、信息很靈通。人的表現欲是很強的，我們在聽的時候可以利用人的這種心理，有技巧地聆聽。?傾聽回應首先，我們要對他所說的內容做出回應。如果他說了半天，我們這邊一點反應都沒有，他會以為你不感興趣和持反對意見。因此，對方說的時候，我們要不斷地回應。?提示問題第二，在聽的過程中，可以提示一些問題。為了挖掘他更多的需求，了解他的想法，我們可以提一些問題。比如在他描述的過程中，發現他對某個問題感興趣，可以問他： “您以前有過這樣的經歷嗎？您是怎么看待我們和競爭對手之間的差別呢？”等問題，題，讓他說得更多。?重復內容第三，重復內容。在聽的過程中可以不斷重復他們所說的內容，但重復的內容一定是我們認為很重要的內容，目的是強化他所說的內容，加深問題在他自己頭腦中的印象。?歸納總結第四，歸納和總結。把對方所提出的問題和建議做一個歸納和總結，然后得到他的確認。?表達感受第五，表達感受。我們一定不要帶著有色的眼鏡去聽別人說話，而一定要完全融入到他所描述的場景之中，而且一定要真情流露，千萬不要裝假。每一個人都很敏感，如果裝假，對方馬上就能感覺到，會覺得你這個人很虛偽，不可靠。所以在表達感受的時候，一定要特別的注意，要真正發自內心。獲得信息之后，要進行信息的確認。因為面對一大堆信息，你不知道哪些信息對你有用，哪些沒用。因此要對信息進行相應的確認，反過來再與客戶溝通，這樣有利于得到更準確的信息，而且在談判場中被對方確認的信息，一經確認便不再悔改，因為當著眾多人的面，對方即使有悔改的表現，他也很難再打自己的嘴巴，所以要學會去確認。因此，通過問問題、聆聽、確認就可以收集到很多有用的信息，在談判展開階段就可以逾越一定的障礙。如何破解對方的戰術在談判中客戶還會有很多戰術，對于不同的戰術有不同的破解方法。威脅在談判中對方經常會拿一些話來威脅你，比如： “如果你不同意的話，我們就不簽合同了。 ”或者說如果你不這么做的話，就會招致相應的處罰，等等。這時候你怎么去破解它？面對威脅，你可以明確而且誠懇地告訴對方：你不會在威脅下跟他進行談判，談判是在雙方平等的平臺上進行的。只有對方的威脅能夠證明給雙方都帶來好處的時候，才可以讓步。比如對方要求降價，他要證明降價能給雙方都帶來好處時，才可以做出讓步，否則沒有別的選擇。侮辱第二種情況是侮辱。如對方懷疑你和你的公司，對你公司的業績置疑，對你個人能否勝任工作所需的專業能力置疑，對你的可信度置疑，對你的產品和服務置疑。他說他原來的客戶用了你的產品，覺得不行，質量很差，服務也不好等這種侮辱性的語言，有時他不一定真的是想侮辱你的人格，可能是他談判的一個戰術和技巧。對這種情況首先要保持冷靜，不要因為他對我們個人或我們公司侮辱和不理解就火冒三丈，發脾氣或反唇相譏，而是要保持冷靜，堅定的重述你的立場，警告對方你會終止談判，除非他有所改變，提供建設性的意見，否則就不跟他談。虛張聲勢還有一種是虛張聲勢。比如對方說你現在的折扣不行，另外一個競爭對手給他們的折扣更多。如果你想跟他合作，就要把折扣加大，把價格降下來。在這種情況下，一定要設法誘使對方攤牌。讓他拿出證據來，提供準確的內容或信息，證明他所提出的條款。這樣就能破解他的虛張聲勢。脅迫第四種是脅迫戰術。比如談到一半的時候他不談了，他有其他事兒走了，也不跟你說清楚什么時候回來，讓你如坐針氈。或者在談的過程中他接個電話，招待來訪者。這種情況下我們還是要鎮靜，意識到這可能是一種計謀，不是他不愿意跟你談。千萬不要放棄你最初提出的條件， 堅持住，誰堅持到最后,誰就是勝利者。分而治之第五種是對手可能會采用分而治之的方案，他可能會找到我們中間的薄弱環節，分別跟我們的談判人員交談，用他們的說服力感染我們，讓我們對他們產生同情。這種情況下要預先警告我們的談判人員，統一思想，不要有分歧。使用誘導性問題談判對方有時可能用誘導性的問題，比如他問一些問題，讓你暴露出你的弱點，迫使你做出讓步。這種情況下如果你不了解對方的意圖，可以對問題避而不答，讓他的招數和問題消失于無形之中。攻心術對方還可能采用攻心術，利用你心理的狀態讓你盡快答復。比如說他不同意談判中提出的一些條款是因為你辦事不公，強調他們受到了你的冒犯等等。 目的是攻你的心，這時一定要堅持公平談判的原則，如果他攻你的心要讓他提供證據，最后把討論引回原來的正題上，不要跑題或與對方就此爭論。測試邊界線最后一種是測試邊界線。有時對方會對通過定義條款的無關緊要的內容來干擾我們。這種情況下一定要讓對方明確地知道你能同意什么，不能同意什么，用簡潔、明了的文字表達協議的內容，而且要讓對方遵守協議，不讓他的測試得逞。表6-3 各種攻心術及破解方法戰術破解方法?威脅如果你不同意對方的提議，將得到警告；強調你方會招致處罰。告訴對方不能在威脅下進行談判，只有對方能夠證明接受這樣的條件能帶來好處時才可能做出讓步。看有無其他的選擇。?侮辱對公司的業績質疑或對個人勝任工作所需的專業能力質疑；對你方的產品質量和服務提出批評。保持冷靜；不要發脾氣或反唇相譏。堅定地重述你的立場，并警告你會終止談判，除非對方更具有建設性。?虛張聲勢威脅會不經聲明就采取懲罰措施；發表意義不明的聲明，例如暗示競爭者會削價銷售。誘使對方攤牌：拒絕同意對方的條件，并等待回答。對所有的條款質疑，對任何看起來模棱兩可的東西要求證據支持。?脅迫讓你等待；讓你如坐針氈；在談判中接電話或接待來訪者。意識到這些是讓你減少信心的計謀。不要放棄最初的條件，除非你得到好處，而且不要被脅迫解決問題。?分而治之感染最同情他們的人，擴大本方成員之間潛在的分歧。預先提示各成員，并確定每個人都可接受的立場。如果談判中各成員產生分歧， 要求休會。?使用誘導性問題當你不理解對方的意圖時，對提問避而不問一系列的問題，使你暴露談判中的弱點；迫使你讓步。答。檢查對方提出的任何條件。做出任何讓步都要有附加條件。?攻心術指責你不同意條款是因為你辦事不公；強調他們的付出；聲稱你方的不信任冒犯了他們。堅信你有責任公平地簽署買賣協議。提問題來檢驗對方是否有根據。把討論引回到正題上來。?測試邊界線通過對議定條款的無關緊要的違反來獲取讓步，長此以往可導致實質性的收獲。達成協議時，要確切地知道你在同意什么。起草一份文字清楚的協議，并讓對方時時遵守協議。【本講總結】在談判的展開階段需要做的工作是了解和掌握盡可能多的信息，通過提問、聆聽等方法挖掘對方的需求，得到更多的信息。在談判過程中，對方可能會采用一些戰術，如威脅、侮辱、脅迫、虛張聲勢、分而治之、攻心術等戰術，以便盡快地達到他們的目的。針對不同的戰術，都有相應的破解方法，總之我們要認清他們的戰術，以便尋求相應的破解方法，保證談判在展開階段能夠順利地進行。【心得體會】談判的展開階段（下）【本講重點】應對謀略怎樣建立自己的談判優勢應對謀略談判者大概可以分為以下幾種類型：對于不同的談判者，在談判中就要運用不同的謀略一一地去應對他們， 使自己不至于陷于被動狀態，從而順利地獲得談判的雙贏。困惑型困惑型的談判者特點是對問題稀里糊涂，不明白。對這種人，可以利用一些展示工具來闡明令他困惑的問題。令他困惑的原因可能是因為問題本身比較復雜，他自己搞不清楚。我們可以利用幻燈機、白板把信息、問題闡述清楚，讓他明白。另外，還可以把復雜的問題簡單化，用通俗易懂的詞句寫下來， 自己先讀懂、弄清楚，再告訴對方。還可以用簡明的議程方式，把議程定下來，一步一個臺階，把復雜的問題清晰化，以減少他的困惑，而不要一下子塞給他一大堆東西，讓他更糊涂了。還有一種方法是請第三者來講，應用他的一些成功經驗，以全新的眼光來看待這個問題，把相應的信息傳遞給困惑的談判者，讓他明白。優柔寡斷型顧名思義，優柔寡斷型的談判者做事情猶豫不決，優柔寡斷，不果斷。對于優柔寡斷的談判者要有條不紊地去進行談判，他慢你也別太著急，太著急反而會在他心里畫一個問號，要按部就班地一點一點地跟他談。在談判過程中要不斷地重復我們的要點。談了一段時間之后，要留一定的時間去回顧已經討論的問題，看哪些問題達到了共識。談判過程中安排休會的時間，讓他或他的小組有機會咨詢其他的人，其他成員。同時，還可以用一種全新的，很有創意的方法來表達我們的問題，用新的方法，新的角度把問題說清楚，給他一個刺激，讓他很快地進入角色。挑釁型所謂挑釁的談判者就是在談判過程中老找茬，老挑毛病，找矛頭。對這種人首先要保持冷靜，避免跟他有口舌之爭。然后重述所有的事實，在重述的過程中避免情緒化的語言，因為挑釁型的人很情緒化，如果把他的矛頭勾起來，就中了他的圈套，所以要避免用情緒化的語言來表述事實。然后明確、堅定地告訴對方，侮辱、威脅、恐嚇決不是戰斗。這些我都不接受，我是來跟你談判的，是為了達到一個好的目標，雙方都受益。如果對方的挑釁實在非常強，可以建議休會，停一段時間，使他的火氣消一消，再開始談判。因為如果談判中的任何一方有火氣，是不利于整個談判的進程的。情緒化型情緒化型的談判者容易感情用事，處理問題比較沖動。對于這類談判者要特別注意，不要質問他的動機和誠意，否則會引起他的強烈不滿和抵觸，所以不要去質問他。當他情緒突變的時候，不要打斷他，耐心等待，再做出合理的答復。千萬不要被他的情緒化所帶動，也可以利用休會的方法暫時讓他的這種情緒化的表情或者感受平靜下來，進入到順暢的談判當中。所以，對于不同的談判者，要用不同的方法去對付他，不要因為他的一些特點或計謀大亂方寸。采用適當的謀略對付不同類型的談判者的最終目的是實現雙贏。雙贏的基礎是要把我們談判的優勢盡量的建立起來。怎樣建立自己的談判優勢1.痛苦的抉擇在談判中，怎樣才能夠更多地去發現談判對