船廠裝備日常管理制度總則目的為加強船廠裝備的日常管理，確保裝備的正常運行，提高生產效率，保障船舶建造質量，特制定本制度。適用范圍本制度適用于船廠內所有裝備的日常管理，包括但不限于生產設備、檢測儀器、運輸工具等。基本原則1.科學管理原則：運用現代管理方法和技術，對裝備進行合理規劃、組織、協調和控制。2.預防為主原則：加強裝備的日常維護和保養，及時發現和排除故障隱患，預防事故發生。3.責任到人原則：明確裝備管理各環節的責任人員，確保各項管理工作落實到位。4.效益優先原則：在保證裝備正常運行的前提下，降低裝備管理成本，提高裝備使用效益。裝備采購與驗收采購計劃1.各部門根據生產任務和裝備現狀，每年年底前制定下一年度的裝備采購計劃，報裝備管理部門匯總審核。2.裝備采購計劃應包括裝備名稱、規格型號、數量、采購時間、預算金額等內容，并詳細說明采購理由和預期效益。采購實施1.裝備管理部門根據審核后的采購計劃，按照公司采購管理規定組織實施采購。2.采購過程中，應充分進行市場調研，選擇質量可靠、價格合理、售后服務好的供應商。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括裝備規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。驗收標準1.裝備到貨后，裝備管理部門應及時組織相關部門和人員進行驗收。2.驗收內容包括裝備的數量、規格型號、外觀質量、技術性能等，應嚴格按照采購合同和相關標準進行驗收。3.對于大型、關鍵裝備，可邀請專業技術人員或第三方檢測機構進行驗收。驗收程序1.供應商提交裝備到貨清單及相關資料，裝備管理部門核對無誤后組織驗收。2.驗收人員按照驗收標準進行檢查，填寫驗收報告，記錄驗收情況。3.驗收合格的裝備，辦理入庫手續；驗收不合格的裝備，及時與供應商協商處理，要求供應商限期更換或退貨。裝備臺賬管理臺賬建立1.裝備管理部門應對船廠內所有裝備建立詳細的臺賬，記錄裝備的基本信息、采購情況、使用狀況、維護保養記錄等。2.臺賬應采用電子化管理，便于查詢和統計分析。信息更新1.裝備的基本信息發生變更時，如型號、規格、使用部門等，裝備管理部門應及時在臺賬中進行更新。2.裝備的采購、驗收、維修、報廢等情況應實時記錄在臺賬中，確保臺賬信息的準確性和完整性。臺賬查閱1.各部門因工作需要查閱裝備臺賬時，應向裝備管理部門提出申請，經批準后可查閱相關信息。2.裝備管理部門應嚴格遵守保密制度，不得泄露裝備臺賬中的敏感信息。裝備使用與操作使用部門職責1.各使用部門負責本部門裝備的日常使用和管理，指定專人負責裝備的操作和維護。2.對操作人員進行培訓，使其熟悉裝備的性能、操作規程和安全注意事項，確保正確使用裝備。3.合理安排裝備的使用，提高裝備利用率，避免設備閑置或過度使用。操作規程1.裝備管理部門應根據裝備的特點和使用要求，制定詳細的操作規程，并發放給各使用部門。2.操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序或違規操作。3.在操作過程中，如發現裝備異常情況，應立即停機檢查，并及時報告裝備管理部門。安全注意事項1.各使用部門應加強裝備使用過程中的安全管理，對操作人員進行安全教育，提高安全意識。2.為操作人員配備必要的安全防護用品，確保操作人員的人身安全。3.在裝備上設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員注意安全。裝備維護與保養維護保養計劃1.裝備管理部門應根據裝備的使用說明書和運行狀況，制定年度、季度和月度維護保養計劃。2.維護保養計劃應明確維護保養的內容、時間、責任人等，確保維護保養工作有序進行。日常維護1.操作人員在每班工作前、工作中、工作后應對裝備進行日常維護，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.日常維護中發現的問題應及時處理，如無法處理應及時報告裝備管理部門。一級保養1.一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進行一次。2.一級保養的內容包括對裝備進行局部解體檢查和清洗，調整裝備各部位的配合間隙，緊固裝備的各個部位，檢查和調整電氣系統等。二級保養1.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每年進行一次。2.二級保養的內容包括對裝備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整裝備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。保養記錄1.每次維護保養工作完成后，操作人員應填寫維護保養記錄，詳細記錄維護保養的內容、時間、發現的問題及處理情況等。2.裝備管理部門應定期對維護保養記錄進行檢查和分析，總結經驗教訓，不斷改進維護保養工作。裝備故障維修故障報告1.裝備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告裝備管理部門。2.報告內容應包括裝備名稱、型號、故障現象、發生時間等。維修流程1.裝備管理部門接到故障報告后，應及時安排維修人員進行維修。2.維修人員在維修前應對故障進行診斷，確定故障原因，制定維修方案。3.維修過程中，應嚴格按照維修方案進行操作，確保維修質量。4.維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，詳細記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等信息，并由使用部門驗收簽字。維修費用管理1.裝備維修費用應納入公司成本核算，嚴格控制維修費用支出。2.維修費用的報銷應按照公司財務制度執行，憑維修發票、維修記錄等相關憑證辦理報銷手續。3.對于因操作人員違規操作或維護保養不當導致的裝備故障，維修費用由責任部門或責任人承擔。裝備報廢管理報廢鑒定1.裝備管理部門定期對船廠內的裝備進行清查，對于已無法正常使用、技術性能落后、維修成本過高的裝備，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據裝備的實際狀況，結合技術發展和生產需求，綜合考慮裝備的使用壽命、維修價值、安全性能等因素。報廢審批1.經鑒定確需報廢的裝備，裝備管理部門應填寫報廢申請表，詳細說明報廢原因、裝備名稱、型號、購置時間、原值等信息，并附上相關鑒定資料。2.報廢申請表經部門負責人審核后，報公司主管領導審批。報廢處理1.經批準報廢的裝備，由裝備管理部門負責組織處理。2.報廢裝備的處理方式包括變賣、拆解、捐贈等，應遵循國家相關法律法規和公司規定，確保處理過程合法合規。3.報廢裝備處理后，裝備管理部門應及時在臺賬中注銷，并將相關資料存檔。裝備盤點與清查盤點計劃1.裝備管理部門每年制定裝備盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員等。2.盤點計劃應提前通知各使用部門，要求其做好準備工作。盤點實施1.按照盤點計劃，組織相關人員對裝備進行實地盤點。2.盤點過程中，應認真核對裝備的數量、規格型號、存放地點等信息，確保賬實相符。3.對于盤盈、盤虧的裝備，應詳細記錄原因，并及時查明情況進行處理。清查報告1.盤點結束