5S運動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面質量管理,設備生產保養等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面質量管理.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓練計劃MTP(ManagementTrainingProgram).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動化.推行之后,這些管理者常會很失望發現品管圈、質量管理、TWI、MTP、合理化等對工廠的改善很有限,就把國內的員工素質太差,工作意愿太低、不如日本的工廠員工,作為失敗的借口久久之對工廠的教育訓練和改善運動失去了信心,如此惡性循環,造成生產力和質量的更加降低、人員的流動更加嚴重,最后不得不結束營運.改善計劃因人成事國內任何改善和教育訓練的教材與推動手法,大都與日本或歐美相同,然而由于「人」的因素,以致于效果有所差異.在在顯示改善和教育的成功是在于人而非手法和教材.人雖有民族性和素質的不同,但以人性的「根源」而言是相同的,不會因民族性的不同而有差異.人性的「根源」以需求而言,希望能「安逸」、「被尊重」、「能自主」、「賺更多的薪水」、「在美化的環境下工作」、「做有效率的工作」和「工作有保障」等等.如果達成上項的需求,工廠必須要有高的生產力和質量,在賺錢之下才能提供員工較好的薪水,進而美化工作環境和采取人性的自主管理等.改善計劃因人成事(續)不論我國、日本和其它歐美等工廠的員工都有相同的「人性」需求,因此人的管理必須符合人性需求的「人性管理」,換句話說任何改善和教育的成功必須先實施「人性管理」,再引進行手法和教材才能事半功倍.而5S運動是教育、啟發和養成良好「人性」習慣的最有效和最好的方法.日本工廠在實施豐田式管理,全面質量管理,,設備生產保養等全面性改善運動時,都把「5S」列為推行的第一步,并且在公司和工廠的四周處處都有「5S」的標語和廣告牌.

5S符合人性管理所謂「5S」,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)、修身(Shitsuke)5個日語的羅馬拼音,取其第一個字母「S」合成.其中「修身」在中國字中沒有,而是日文中的「漢」字,其意思就是「教養」和「修身」,換句話說就是使「身」加以「美化」,用「修身」來解釋實在很貼切.現在許多國內工廠在推行節約能源時加上節約(S),推行安全時加上安全(Safe)等等而有所謂的7S、8S…..等.5S符合人性管理(續)整理的定義是先分出「要」和「不要」的人、事、物之后,再將「不要」的人、事、物加以處理.整頓的定義是將整理以后所「要」的人、事、物加以「定位」和「定量」.就物而言以便在最快帶速的情況下取得所要之物:就事而言以便在最簡捷且有效率的規章、制度、表格流程之下事務:就人而言,人盡其才,使每人都能在最適宜的職位,發揮其專長.清掃的定義使工作場所必須沒有垃圾和污穢,若有異狀時馬上打掃:機器設備有損壞時馬上修護使之恢復正常狀態.清潔的定義就是維持上述的整理、整頓和清掃使之在最完美和最佳的狀況.修身的定義也就教養,它是要使人養成美好的習慣,遵守社會和公司所要求的紀律.不懂真意難入佳境豐田生產方式的創始人大野耐一曾說道:「5S并非把東西擺放整齊就好,這僅是表面上的要求而己,必須深切了解其真意才能使生產力和質量提高.」國內許多工廠推行5s運動一段時間后,發現5S僅使環境起來較美化,并未使生產力和質量有所提高.久而久之,老板、干部和作業員對5S就失去信心,執行就不很用心和徹底,甚至廢除,恢復原來的狀態,這就是全體員工,事先不了解5S的真義和真髓.整理是把要和不要的人、事、物加以分開,再將不要的處理掉.這說起來容易,但執行時相當困難.二年前我曾輔導南部某大家具廠,員工有四百人,年營業額十億臺幣.當引進5S運動時,董事長對所有干部面前誓言,一切依顧問所輔導的方式,確實徹底執行.對整理后不要的物品,一定馬上加以處理.當時,我認為只要最高負責人有決心、有共識,5S一定會成功.不懂真意難入佳境(續)然而當干部們經十數天的整理作業后,把「不要」的原料、半成品、設備等清單提出給董事長批核時,他當時嚇了一跳,竟然發現木料的半成品和不良品竟有七百多萬.這些不可能賣給他人,如要廢物利用,加工費比材料費還貴,加上其它的不良物品,總共將近一萬.很不幸地這位董事長因舍不得處理,此案最后也落得無疾而終.

壯士斷腕徹底清除不良品反觀日本某一橡膠制造廠,總經理為了徹底推行5S運動,把所有不要的不良品,半成品等運到操場上,并召開所有員工圍在這些不要的物品四周,點火燒掉,并且訓話說:「各位數年的努力和汗水,現在變吹湮,飛向空中,沒有任何價值,希望今后各位,不要再制造不良品.」是時所有員工都被感動,誓言日后不再制造不良品.大野耐一認為專業經理人處理「不要」的物品,要事先把數據收集好,并分析處理與不處理的得失,與老板充分溝通,才可加以處理.因為在資產負債表的流動資產項目的原料,半成品和成品會損失,有時甚至發生赤字,不可不慎.

簡化流程提高效率對于「不要」的物品處理較為客觀,每人的觀點較可一致,然而由于事務因其各人的主觀認知不同,較不易使每人能有共識.例如采購事務的流程,公司的管理規章制度等等,很難說那個流程、那個制度好.許多公司的經營或管理者為了防止可能的流弊,在訂定流程和制度時,關關相卡,相互制衡和監督,例如采購單有五、六聯,蓋章有十數個,如此有何效率可言?是否有「不要」的蓋章,「不要」的采購流程.十數年前臺塑某資材部門因業務量增加,要求現有的十人要再增加三人才可應付,王永慶當時也不置可否,請該部門的人員于星期日全體加班,將所有采購流程和窗體重新檢討,看那些流程、窗體體和和蓋蓋章章等等可可省省去去,且授授權權各各主主管管核核章章,結果果竟竟發發現現反反而而省省去去三三人人,而且且流流程程效效率率反反而而提提高高.日本本某某大大顧顧問問公公司司對對某某大大機機械械公公司司的的事事務務管管理理,經過過四四個個月月的的調調查查、、分分析析和和輔輔導導后后,將原原有有的的一一萬萬工工時時加加以以分分類類,發現現重重復復業業務務,無用用業業務務和和過過剩剩業業務務等等浪浪費費竟竟占占有有30%,因此此改改善善后后有有用用的的業業務務僅僅七七千千工工時時而而已已.簡化化流流程程提提高高效效率率(續)精簡簡人人事事不不是是資資遣遣員員工工其中中最最難難處處理理的的是是不不要要的的人人,因為為牽牽涉涉到到人人,會傷傷到到自自尊尊心心尤尤其其現現在在勞勞工工意意識識的的抬抬頭頭和和勞勞基基法法的的限限制制,不可不慎慎.在此處理理不要的的「人」」,不是消極極地資遣遣,因為每位位員工都都負擔一一家之計計.以企業家家而言,必須承擔擔起社會會的道義義責任.若要精簡簡人事,首先必須須讓員工工能夠適適才適用用分配到到最適當當的職位位,發揮其專專長,如此員工工不再蹉蹉跎無謂謂的時光光,企業也可可獲得更更佳的人人力資源源,如此才可可兩全其其美,前經建會會趙主任任委員耀耀東,曾大力呼呼頌公民民營必須須改善呆呆人、呆呆料、和和呆時,才可提高高生產力力.這里所謂謂「呆」」者就是是「不要要」.如果一步步擴展到到產品亦亦可加以以「整理理」,任何公司司都有賺賺錢和不不賺錢的的商品,然而往往往對所投投入的人人力和物物力都平平均分配配,是浪費了了資源.縮短階層層就是節節省時間間一年前曾曾輔導某某家電子子零件廠廠,對其各項項產品以以附加價價值率加加以分類類,篩選出附附加價低低,甚至負的的產品加加以「不不要」處處理.再對附加加價值較較高的產產品以附附加價值值率的大大小加以以排列,再做次年年的生產產計劃和和預算分分配.是以經一一年的努努力,公司的產產值整整整提高了了20%左右.在組織方方面亦可可視各公公司的業業務不同同可做不不同方式式的改變變「整理理」.以中國生生產力力中心為為例,過去的組組織主要要的董事事會、總總經理、、處經理理、組長長,工程師和和管理師師等五級級.如果工程程師輔導導的項目目,必須事先先經過組組長和處處經理同同意后才才送往總總經理簽簽核,將會由于于階層過過多而造造成企業業時效過過長、溝溝通和認認知的困困難、項項目工程程師的缺缺乏成就就感和責責任感的的缺點.縮短階層層就是節節省時間間(續)因此石總總經理經經過平化化,縮短半年年的組織織.扁平化的的教育和和規劃,在今年二二月即正正式推行行扁平化化,縮短組織織的階層層,取消了處處經理和和組長二二個階層層,每位工程程師和管管理師都都可相互互組成項項目小組組再選派派項目小小組的組組經理,組經理只只要對總總經理負負責即可可.此項組織織大改革革,可縮短許許多「不不要」的的溝通、、管理等等等現象象.這扁平化化觀念是是「追求求卓越」」著者湯湯姆?彼德斯在在「亂中中求勝」」一書中中大力提提倡的.日本本田田汽車公公司的研研究發展展部門在在數年前前就推行行類似此此扁平化化的文式式組織,成效相當當良好,使本田獲獲得許多多汽車和和機車的的世界專專利.物歸原處處再找不不費時工業工程程學就是是研究那那些動作作和工時時是「不不要」的的動作和和工時,以改善效效率,提高生產產力.是以舉上上面數例例強調「「整理」」,不是表面面的將「「不要」」的物品品加以處處理而已已,而要了解解其真意意來舉一一反三應應用于所所有的人人、事、、物、組組織、商商品,等等,如此才可可大幅提提高生產產力增加加產值.「整頓」」是將已已處理的的人、事事、物加加以定位位或定量量.任何東西西在正常常狀況下下都有一一定的位位置.例如離開開座位時時,椅子就要要縮回到到桌子底底面,外衣一定定要掛在在衣架上上,在生產在在線的工工具如起起子,鎖完螺絲絲后,就順手放放回起子子的固定定架上.如此在下下次動作作時,就能下意識識地不必尋尋找就可很很迅速取出出起子.物歸原處再再找不費時時(續)在倉庫的管管理上,目前國內大大部分的管管理很差,我曾以在五五分鐘內是是否能確定定任何規格格、零件的的位置和數數量來測試試庫存的管管理能力.很不幸地幾幾乎99%的工廠都沒沒辦法遠到到這標準.他們都怪公公司吝于買買計算機或或空間不夠夠、或物料料架不夠或或人手不夠夠.甚至至許許多多工工廠廠以以麻麻布布袋袋裝裝零零件件,只在在袋袋口口捆捆上上標標簽簽,袋上上注注明明零零件件規規格格和和數數量量.試想想若若以以遠遠處處來來看看,不可可能能知知道道袋袋內內所所的的是是何何種種零零件件和和數數量量.定位位又又定定量量辦辦事事好好方方便便倉庫庫管管理理「「整整頓頓」」的的要要求求是是,任何何零零件件在在物物料料上上有有其其一一定定的的位位置置,且以以「「廣廣告告牌牌」」標標示示出出位位置置.例如如3分螺螺絲絲擺擺在在物物料料架架的的A1行的的第第B3的列列位位置置,是以以在在3分螺螺絲絲的的位位置置上上掛掛上上A1B3的「「廣廣告告牌牌」」.換句句話話說說A1B3就等等于于3分螺螺絲絲,此為為「「定定位位」」的的意意義義.至于于定定量量就就是是在在A1B3的框框格格上上,擺放放3分螺螺絲絲最最多多不不得得超超過過2盒,每盒盒100支,不可可零零散散擺擺放放,如此此當當看看到到A1B3框格格上上只只有有1盒時時,就馬馬上上知知道道3分螺螺絲絲有有100支,而不不用用去去數數和和查查,一看看就就知知道道的的管管理理,就是是豐豐田田式式管管理理所所強強調調的的「「目目視視管管理理」」.又為為了了更更能能區區分分螺螺絲絲或或螺螺帽帽,亦可可在在以以綠綠色色廣廣告告牌牌代代表表螺螺絲絲,紅色代代表螺螺帽,以顏色色來區區分的的管理理,可稱為為「顏顏色管管理」」定位又又定量量辦事事好方方便(續)潮州鄉鄉鴻彰彰針織織公司司在「「整理理」上上做得得相當當徹底底和淋淋漓盡盡致.例如擺擺放摩摩托車車的車車棚上上掛有有「鈐鈐木50CC.限停5臺,手把一一律向向」左左」,此即表表示「「三陽陽50CC」不能能擺放放在這這個棚棚位上上,而且數數量限限制5臺,此即表表「整整頓」」所強強調的的「定定位」」和「「定量量」.而且在在工廠廠的墻墻壁上上以圓圓鐵框框把垃垃圾桶桶架起起,一方面面便于于清掃掃,另一方方面當當框架架上空空空時時,就知道道少了了垃圾圾桶.另值得得一提提的是是用市市面上上所賣賣的掛掛國旗旗用的的三角角架,把托把把和掃掃把等等掛在在工廠廠進口口旁的的墻壁壁上,相當壯壯觀.試想那那么臟臟的掃掃把如如不清清理干干凈,怎可掛掛在進進口處處.而且當當打掃掃完畢畢下班班時,就可清清點所所有掃掃把是是否歸歸位!高效率率的整整頓作作業鴻彰針針織公公司由由于員員工都都養成成「整整頓」」的的習慣慣,就推行行無人人看管管的原原料、、零件件和文文具倉倉庫.這些倉倉庫采采取開開放式式,生產線線的組組長長當需需要材材料時時自行行到倉倉庫領領取,并自行行在領領料薄薄上登登記所所取的的材料料名和和數量量,快下班班時兼兼職的的管理理員再再行盤盤點補補料即即可,如此可可省去去倉庫庫管理理員.然而最最主要要的用用意是是要培培養員員工的的自愛愛和榮榮譽心心,以達到到人性性最完完美的的自主主管理理.曾經拜拜訪日日商愛愛信精精機公公司臺臺北分分公司司的所所長,談到他他們公公司對對5S的徹底底要求求時,拉出他他的抽抽屜只只見橡橡皮擦擦、訂訂書機機、膠膠帶、、筆等等文具具都擺擺放在在用保保麗龍龍印出出各種種文具具外形形的洞洞內,因此有有任何何文具具不在在馬上上就可可查到到,而且不不必尋尋找.高效率率的整整頓作作業(續)如把「「整頓頓」的的精神神擴大大應用用于生生產線線,提高的的將對對生產產效率率有很很大的的幫助助.例如在在機械械換模模作業業時,許多作作業員員拆下下模具具,再找下下組模模具和和工具具?；ɑㄉ鲜當捣址昼?而且在在調整整作業業時,常尋找找墊片片、螺螺絲等等,因此在在國內內普遍遍換模模作業業平均均要耗耗時二二十分分左右右,如以「「整頓頓」的的「定定位」」和「「定量量」的的觀點點而言言,事先把把要換換的下下組墊墊片、、螺絲絲和所所需的的工具具,事先加加以盤盤點并并定位位和定定量放放在特特制的的換模模臺車車上,再推到到機械械的旁旁邊來來準備備換模模,如此可可將換換模作作業縮縮短到到五分分鐘以以內.「整整頓」」應用用于「「營銷銷」時時,來考慮慮現有有的商商品是是否要要重新新「定定位」」,那項產產品是是中級級品.定位之之后再再規劃劃「定定量」」,高級品品的數數量占占總生生產量量的80%,和「中中級品品」占占20%等等.在人員員的精精神方方面亦亦可「「整頓頓」,事先調調查各各人的的專長長,性向和和興趣趣,分配到到最當當的職職務以以「定定位」」之,如此可可發揮揮各人人的工工作效效率.由以上上例子子可知知人、、事、、物等等各種種資源源,都可應應用「「整頓頓」的的「定定位」」和「「定量量」觀觀念來來作改改善.高效率率的整整頓作作業(續)大家一一起來來維護護清潔潔「清清掃」」顧名名思義義就是是打掃掃,以使工工作場場所沒沒有灰灰塵和和污穢穢.許多工工廠為為易于于清掃掃地面面,而用打打石子子地面面或涂涂環氧氧樹脂脂,一方面面美化化工作作環境境,使每人人都舍舍不得得制造造臟亂亂,另方面面可縮縮短每每日的的打掃掃時間間.推行此此項「「清掃掃」工工作最最易遭遭受員員工反反對,他們認認為是是來工工作,而不是是來做做低賤賤的打打掃工工.是以立立業電電子公公司推推行時時,把工作作區域域劃出出每位位員工工的責責任區區,并規定定每日日下班班前三三分鐘鐘,全體員員工包包括董董事長長、總總經理理都一一齊打打掃,如此不不分大大小,全員才才能共共識.而立業業公司司五層層的工工廠大大廈只只雇用用一名名清潔潔工來來負責責廁所所.大家一一起來來維護護清潔潔(續)清潔是是維持持整理理、整整頓和和清掃掃的狀狀況.例如檢檢視現現場是是否有有不要要的半半成品品,地上是是否有有紙屑屑、湮湮蒂,通路上上是否否有妨妨礙物物,車輛物物料是是否有有漏油油、漏漏水和和漏氣氣;地面和和墻壁壁是否否的污污穢.立業公公司為為了提提醒員員工對對任任何缺缺點加加以注注意和和改善善,特別設設行「「紅單單」.由每周周的總總值星星每日日定時時巡視視全廠廠一周周,,如發現現有5S的缺點點時,就在發發生的的地方方,貼上此此「紅紅單」」并注注明缺缺點的的原因因和改改善的的期限限.例如盆盆景的的樹枯枯黃時時,就在樹樹葉上上貼上上「紅紅單」」并注注明「「枯黃黃」,此「紅紅單」」并非非用來來處罰罰,而在于于提醒醒和注注意.5S以修身身為首首「修身身」就就是教教養,良好的的習慣慣和遵遵守紀紀律.此項完完全是是對「「人」」的意意識革革新.如果員員工沒沒有共共識,沒有紀紀律,則前面面的4S不論推推行得得多徹徹底或或要求求得多多嚴格格,或許短短期有有效果果,但時間間長之之后一一定會會失敗敗.是以日日本工工廠認認為「「修身身」為為「5S」之首首,「5S」又是是「工工廠改改善的的第一一步」」,可見「「修身身」的的重要要.而且「「修身身」推推行成成功后后,員工沐沐浴在在有教教養、、有良良好習習慣和和紀律律的工工作環環境下下,員工自自然而而然被被同化化成為為一群群有「「修養養」的的團體體.進而就就可推推行「「人性性管理理」,如目標標管理理,免打卡卡免簽簽到,五天上上班制制,無人看看管的的自助助福利利社和和倉庫庫等等等.如此上上下就就可同同心同同德了了,如要求求推行行豐田田式管管理,全面品品管和和生產產保養養等運運動,那有不不成功功之理理.全力以以赴目目標可可期我在三三年前前曾講講授「「源流流檢查查」的的品管管課程程,立業電電子公公司洪洪副總總經理理上完完課后后,請我輔輔導立立業的的全面面質量量改善善.當時我我向他他建議議要改改善質質量一一定要要先推推行5S運動,如果能能成功功,質量和和生產產力自自然就就會提提高,洪副總總實時時同意意.經半年年的豐豐田式式管理理和5S全員在在職訓訓練,使得全全員獲獲得共共識后后,組成5S推行委委員會會每周周開會會檢討討進度度和得得失,并由瞿瞿董事事長帶帶頭示示范,經三年年的努努力和和六屆屆成員員的徹徹底實實施,使立業業公司司被選選為七七八年年全國國質量量運動動示范范工廠廠的5S觀摩廠廠商,并蒙經經濟日日報和和生產產力月月刊報報導其其推動動的過過程和和成敗敗,以作為為國內內工廠廠推行行5S的參考考.全力以以赴目目標可可期(續)現在遠遠東紡紡織、、弘電電電子子、飛飛利浦浦電子子和東東培工工業公公司在在參觀觀之后后,也正積積極地地效法法推行行.某位日日籍顧顧問拜拜訪立立業公公司之之后,甚為佩佩服臺臺灣竟竟有不不輸于于日本本的5S工廠.由此可可知,我國推推行5S運動一一定會會同日日本一一樣,只要高高階全全力支支持,全員共共識、、同心心同德德、全全力以以赴即即可.整理整整頓之之真正正意義義我們在在工廠廠或辦辦公室室如呼呼叫““大家家來做做整理理整頓頓運動動”必必定就就會遭遭到某某些人人反對對,諸如““什么么整理理整頓頓運動動”?那是騙騙騙小小孩子子嗎?“清掃!不是每每天下下班前前都要要做嗎嗎?”………那么,為何須須要整整理整整頓呢呢?整理整整頓到到底是是指什什么呢呢?首先來來深入入探討討彼此此之共共識!整理整整頓的的定義義含有有下列列五項項意義義:1.整理:清理出出要與與不要要之物物品,不要的的即予予撤除除.2.整頓:要留用用物品品須能能隨手手取得得.3.清掃:工作場場所須須無垃垃圾，，無污污穢的的狀況況．4.清潔:工作場場所須須保持持無拉拉圾,無污穢穢的狀狀況.5.紀律:使大家家養成成遵守守規定定事項項的習習慣.整理整整頓之之真正正意義義(續)整理整整頓假假如不不能滿滿足上上列五五項就就不能能說十十分成成功,詳細說說明如如下:1.整理:一般有有很多多人常常將整整理和和整頓頓混淆淆不清清使用用,此為錯錯誤的的觀念念.從繁雜雜的東東西中中分離離出要要用與與不要要用的的東西西,然后將將不要要的予予于丟丟棄就就是整整理,不要的的物物品系系指「「目前前并非非相當當需要要」.“整理理的鐵鐵則即即丟棄棄不要要的物物品””整理整頓頓之真正正意義(續)2.整頓:整理就是是丟棄不不要東西西,接下來的的是整頓頓.整頓后若若無法隨隨手取得得物品,就不能稱稱為整頓頓完妥.如為了找找尋治具具或模子子費了一一個鐘頭頭,翻來翻去去好不容容易才找找到卻又又完全是是不重要要,而無法實實時派上上用場,那就太傷傷腦筋.整理整頓頓之真正正意義(續)3.清掃:清掃就是是平常大大家在做做的清掃掃地板,用抹布擦擦干凈的的工作,一般人提提起整理理整頓就就常會說說「不是是每天在在清掃嗎嗎?……還要怎么么樣」,清掃必須須在有了了充分有有整理整整頓,而后始有有意義.清掃即是是使工作作所無垃垃圾,無污穢的的狀態,僅將看得得見地方方跳蚤式式地打掃掃,那就失去去清掃的的意義.整理整頓頓之真正正意義(續)4.清潔:清潔就是是保持無無垃圾無無污穢的的狀態,說來相當當地難,因此每個個人均養養成隨手手恢復原原狀的好好習慣,那就行了了.您說!您的工作作場所是是“清潔潔”的嗎嗎?整理整頓頓之真正正意義(續)5.紀律:「規定之之事項并并正確遵遵守」,這就是紀紀律的開開始,工作場所所經常都都有種種種規定,諸如:「早上見見面,要互相打打招呼」」或「不不要無故故曠職」」等基本本守則外外,亦有如「「00請置放在在儲物柜柜之上層層」,有關整理理整頓的的規則.我們常看看到習慣慣于不遵遵規則的的人,亦無視于于工作上上的守則則而不遵遵守生產產計劃.5S意義中之之紀律,并非僅示示禮節的的修養,是指平常常要公司司或工作作場所能能夠養成成遵守守守則之習習慣.一流的現現場和三三流的現現場工作(小組)往往為了了求得良良好質量量之作業業,而施行種種種改善善活動,改善的第第一步是是如何塑塑造一個個容易作作業的工工作場所所.「在需要要時能取取得需要要之物」」,「任何時時間都干干凈舒適適」,「大家都都遵守規規則」,如此的工工作場所所才能期期待良好好的作業業.一流的現現場和三三流的現現場(續)工作效率率與整理理整頓之之關系:下面是N公司某工工廠9200人,13班為對象象所做調調查結果果:20201010080604060504030100908070??????????????????????????效率率整理整頓頓之評價價值一流的現現場和三三流的現現場(續)由上頁圖示示我們可看看出統計結結果是:整理整頓良良好的效率率亦較高,即其整理整整頓亦較為為惡劣.有人說:一流現場與與三流現場場之差異,僅整理整頓頓之狀況就就可上一目目暸然,的確是如此此.一流的現場場和三流的的現場(續)為何要推行行整理整頓頓運動?運動化之目目標:公司推行整整理整頓運運動所獲好好處(MEDIT)有下列三點點:1.工作場所以以小組單位位互相競爭爭,能夠獲得游游戲(GAME)的因素,有活力的活活動..2.大家互相勉勉勵來遵守守整理整頓頓之守則,會因而提高高員工士氣氣3.整理整頓會會成為改善善之第一步步一流的現場場和三流的的現場(續)「無法決定定活動主題題」、「不不知從何著著手」等萬萬無頭緒的的小組亦往往往會經由由整理整頓頓來發現有有效率的作作業方法.整理整頓擱擱下來就不不容易開始始做,而開始做后后卻發現不不要的物品品一件一件件跑出來,整理后,文書檔案減減少一半,更為預防文文書數據之之增加,亦訂出了不不會重復影影印數據之之規則,結果尋找數數據的時間間和文書歸歸檔的容積積減半.此為改善活活動之優良良成果.一流的現場場和三流的的現場(續)活動之程序序:組織化訂定守則審核(評簽)頒獎??以小組單位位推展???任命審核人人員??以小組單位位推展??以小組單位位推展??以小組單位位推展??以小組單位位推展??以小組單位位推展9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:31:3500:31:3500:3112/8/202212:31:35AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:31:3500:31Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:31:3500:31:3500:31Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:31:3500:31:35December8,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:31:35上上午午00:31:3512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:31上上午12月-2200:31December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/80:31:3500:31:3508December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:31:35上上午12:31上上午00:31:3512月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但