5S管理培訓

2014.03

目錄第一部分5S理論與實踐第二部分5S推進

1.15S概述與定義1.25S具體要求5S的步驟一：整理5S的步驟二：整頓5S的步驟三：清掃5S的步驟四：清潔5S的步驟五：素養第一部分5S理論與實踐1.3各現場實施5S要點為什么稱之為“5S”？

整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）

素養（SHITSUKE）1.15S概述與定義5S定義整理：按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持，意即“標準化”。素養：人人依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進取的精神。5S概述5S最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來，隨后，在其他企業得到了廣泛普及。日本企業的生產現場以干凈、整潔聞名于世，其現場改進的第一步往往是從開展5S活動開始的。開展5S活動有助于改善物質環境，提高職工素質，對提高工作效率，保證產品質量，降低生產成本，保證交貨期具有重要的作用。5S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環境整理的定義按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是5S的第一步目的1.整理1.25S具體要求整理舉例1.整理1.請您把如下東西請出工作臺：報紙、雜志、茶杯、無用書籍、書包、圍巾、……2.請您把如下東西請出辦公室：箱子、私用物品、水果、點心、棋類……3.請您把如下東西請出車間：由設備拆下的包裝箱、與生產無關的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件…...4.請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、私人用品、……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的5~12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的2~5個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現場附近或隨身攜帶1.整理現場整理前后效果對比1.整理5S的步步驟驟二二：：整整頓頓整頓頓必要要的的物物品品按按需需要要量量、、分門門別別類類、依依規規定定的的位位置置放置置，，并并擺放整齊，加以標識。避免尋找時浪浪費時間物品擺放一目目了然（在庫庫數量多少清清楚明了，消消除積壓）工作場所整齊齊、有序（工工作好心情））注意點杜絕浪費的開開始，高效率的基礎礎目的2.整頓頓a)原則一：規定放置置場所（定置置）確定定置內容容的幾項原則則：1.只存放有有用的；2.依使用頻頻率，來決定定放置場所和和位置；3.人機工程程學；4.用標志漆漆顏色劃分通通道與作業區區域；5.不許堵塞塞通道；6.限定高度堆堆高；7.不合格品品隔離工作現現場；8.不不明物物撤離離工作作現場場；9.看看板要要置于于顯目目的地地方，，且不不妨礙礙現場場的視視線；；10.危險險物、、有機機物、、溶劑劑應放放在特特定的的地方方；11.無法法避免免將物物品放放于定定置區區域時時，可可懸掛掛“暫暫放””牌。。整頓四四原則則2.整整頓b)原則二：確定定放置容容量（定定容）確定容量量依據：：1.位位置離工工作現場場遠近；；2.日使使用頻數數多少；；3.搬運運易繁程程度；4.現場場空間大大小；5.部品的的保管性性等。確定容量量原則：：1.便便于生產產；2.無用用工時最最低；3.現場場整齊；；4.安全全。2.整整頓整頓四原原則c)原則三：規定定放置方方法確定放置置方法應應考慮的的幾個方方面：1）簡單單、易行行；6）分類放放置，同同類集中中；2）取拿拿方便；；7）立體體放置，，提高容容率；3）防錯錯裝置；；8）容量量限制，，一目了了然；4）先進進先出；；9）總體體外觀整整齊劃一一；5）標識識清楚；；10）看看板管理理。2.整整頓整頓四原原則d)原則四：：遵守保保管規則則應考慮的的內容：：1.定置置、定容容、定法法標準化化；2.標準準內容醒醒目化；；3.確定定維持規規定的方方法；4.確定定物品周周轉、流流通辦法法（取、、放、檢檢查）5.確定定最小庫庫存與定定容的關關系；5.明確保保管人員員的責任任；7.建立立信息溝溝通渠道道；（庫庫存信息息、定容容信息））8.建立立并嚴格格執行檢檢查制度度；2.整整頓整頓四原原則整頓：訂訂立保管管規則日常存貨貨管理、、避免缺缺貨的方方法（1）訂訂立最低低存貨數數量。如如果存貨貨果真不不足的話話，也應應該有訂貨說明明，注明明數目和和日期；；（2）為為了補充充庫存，，對物品品達到最最低庫存存量時的的訂貨起起點要明確標示示或用顏顏色區別別；（3）清清楚標明明應有數數量，有有哪些物物品不見見了，就就能一目目了然；；（4）如如果所需需物品他他人正在在使用，，應該清清楚標明明使用者者是誰，，什么時候候歸還。。2.整整頓整頓舉例例應有車間間場地布布置總體體規劃,并畫畫出規劃劃圖不同的生生產線、、工序應應設牌標標識倉庫場地地布置總總體規劃劃，物料料、物品品放置應應有總體體規劃區域劃分分應有標標識，物物料架應應有標識識物料放置置應整齊齊、美觀觀，通通道要空空出、不不雜亂工位擺放放應整齊齊，設設備擺放放應整齊齊工人工作作臺面應應整齊，，文件、、記錄等等物品放放置應有有規劃檔案柜應應整齊，，有必要要的標識識，抽抽屜應整整齊，不不雜亂員工工應應有有員員工工卡卡要設設置置文文件件布布告告欄欄地面面要要清清潔潔，，墻墻面面要要清清潔潔物料料架架要要清清潔潔2.整整頓頓整頓頓技技巧巧（（1））:劃劃定定場場所所區劃劃線線通道道2.整整頓頓叉車車、、周周轉轉車車整整齊齊擺放放在在指指定定位位置置專門門用用于于放放置置垃垃圾圾箱箱的的區區域域2.整整頓頓整頓頓的的技技巧巧（（2）——放放置置方方法法形跡跡管管理理2.整整頓頓創造造容容易易放放回回去去的的狀狀態態整頓頓的的技技巧巧（（3）——放放置置方方法法高度度標標準準備品品為為從從人人們們的的膝膝蓋蓋到到頭頭部部為為宜宜；；工作用工具類類，從腰到肩肩的高度為宜宜2.整頓頓整頓的技巧（（4）—放置方法法顏色管理2.整頓頓整頓的技巧（（5）—放置方法法集中放置要在一個地方方備齊，特別別要以成套或或用工具箱比比較容易地把把它備齊。對備品等要以以組裝部件的的方式準備好好。2.整頓頓整頓的技巧（（6）—放置方法法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整頓頓整頓的技巧（（7）---穩定定性例：哪種更好好？①②2.整頓頓整頓的技巧（（8）—工具等用用品的整頓放在取拿方便便的地方按照使用順序序擺放工具拿起工具不用用改變姿式馬馬上就能工作作工具掛起來松松開手就能恢恢復到原來的的位置2.整頓頓整頓的技巧巧（9）—材料、在制制品的整頓頓對材料、在在制品首先先固定場所所，規定數數量和位置置。超過就就應視為異異常，另行行管理在產品、產產成品、備備品等必須須按“先入先出法法”使用對不良品、、保留品要要專設放置置場所，使使用別種箱箱子，特別別是應以紅紅色或黃色色加以區別別，放在明明顯的通道道邊上，使使人一看便便知道2.整頓頓不合格品擺擺放在指定定位置整頓的技巧巧（10）—備品的明確確標示備品的保管管，可以考考慮保存雙雙份或確定定最低庫存存量保管中的東東西要保持持任何時候候都能使用用的狀態。。保管的要要點，如污污垢、傷痕痕、生銹等等要有明確確的標示。。2.整頓頓整頓的技巧巧（11）—小東西西、消耗品品等作為經常儲儲備品，要要管理好訂訂貨屬于散落部部品，要防防止在生產產線上飛散散和落下像彈簧那樣樣纏繞的東東西，墊圈圈那樣不好好存放的東東西，要少少量保管2.整頓頓整頓的技巧巧（12）—表示、布告告、文字、、條件表、、圖紙、粘粘膠帶不是什么地地方都可以以張貼，要要規定張貼貼的地方范范圍布告上要寫寫上期限，，沒有期限限的不能張張貼粘膠帶的痕痕跡要擦干干凈貼紙時上面面的高度要要一齊2.整頓頓物品分類集中四原則標準化定期檢查有用途？處理整理標識方便一目了然定置、定容容、定法、、定保管規范化、永永久化、傳傳承化形式----制度----習習慣整頓2.整頓頓5S的步驟三：：清掃保持令人人心情愉愉快、干干凈亮麗麗的工作作環境減少臟污污對品質質的影響響消除微小小的缺陷陷，排除除隱患清掃的定定義清除工作作場所的的臟污（（灰塵、、污垢、、異物等等），并并防止臟臟污的再再發生，，保持工工作場所所干凈亮亮麗。注意點責任化、、標準化化目的3.清清掃清掃舉例例3.清清掃1.每日日上班前前打掃辦辦公室4.隨時清清理工作作現場垃垃圾2.每日日下班后后打掃工工作現場場5.隨時擦擦凈桌面面3.每日日下班后后打掃機機臺6.及時清清理不用用的包裝裝箱1.辦公公室-------垃垃圾成堆堆6.倉庫-----------亂扔扔雜物2.辦公桌桌-------灰灰厚三尺7.食堂餐桌桌-----殘羹到到處3.自我形形象----蓬頭垢垢面8.洗手手池--------油漬尺尺厚4.工作作服-------臟臟不忍睹睹9.廁所---------無無處立腳腳5.車間間----------破爛爛不堪清掃的實實施要領領1、建立立清掃責責任區（（室內、、室外、、公用設設備）2、執行行例行清清掃，清清理臟污污3、調查查污染源源，予以以杜絕和和隔離4、建立立基準，，保持制制度化5、尋找找污染源源，實施施改善3.清清掃大家快動動手吧！！掃地、拖拖地、抹抹桌子、、撿起掉在在地上的的東西！！3.清清掃大家動手手吧！清掃（案案例）改善前改善后3.清清掃整頓后的的物品經常清掃掃建立責任任區確定清掃掃制度確定檢查查制度經常檢查查建立三項項制度確定獎勵勵制度定期評比比定期總結結清掃制度度化3.清清掃5S的步驟四四：清潔潔維持前面面3S（整理、整整頓、清清掃）的的效果實現5S標準化管管理清潔的定定義將前面3S（整理、整整頓、清清掃）的的做法制制度化、、規范化化，并貫貫徹執行行及維持持，意即即“標準準化”。。清潔的狀狀態包含含三個要要素，即即干凈、、高效、、安全。。注意點制度化，，定期檢檢查評比比。目的4.清清潔4.清潔潔清潔的推行行要點1.落實實前面3S工作；2.制制定目視管管理及看板板管理的標標準；3.制制訂5S實施辦法；；4.制制訂稽核方方法；5.制制定獎懲制制度，強化化推行；6.高層層主管定期期巡查，帶帶動全員重重視5S活動清潔舉例4.清潔潔*工作臺臺保持清潔潔*精神萎靡靡*工作服服保持清潔潔*不修邊幅幅*保持工工作環境的的清潔*隨隨手丟物*隨時清清潔設備*腳腳踏桌椅*休息區區桌面干凈凈*隨地吐吐痰*休息區區地面無丟丟棄物*口吐穢言言*廁所干凈凈*大聲喧嘩嘩*廁所無異異味5S的步驟五：素養培養具有好習習慣、遵守規規則的員工營造團體精神神素養的定義人人依照規定定和制度行事事，養成好習習慣，培養積積極進取的精精神。注意點堅持不懈地教教育，才能養養成良好的習習慣目的5.素養素養的推行要要點5.素養1.制定定服裝、標識識牌、工作帽帽等識別標準準；2.制定定公司有關規規則/規定并并貫徹實施；；3.制定定禮儀守則；；4.教育育訓練；5.推動動各種激勵活活動；6.遵守規規章制度；7.推行行打招呼，禮禮貌活動。不良行為規范范5.素養上班時間：1.嚴禁做一切與與生產無關的的事情(玩手機，竄崗崗，聚眾聊天天）；2.嚴禁趴工作臺臺睡覺、坐在在工作臺上；違者給予將依依公司規定處處罰。嚴禁車間內玩玩火，危險！不良行為規范范嚴禁茶水亂潑潑。愛護現場，人人人有責！5.素養嚴禁用腳踢物物料、周轉器器具；嚴禁坐坐在物物料上上、在在物料料上睡覺；；5.素素養1.3各各現場場實施施5S要點一、員員工在在5S中的義義務和和權限限1.將將身身邊工工作環環境不不斷整整理、、整頓頓，物物品、、材料料及資資料不不可亂亂放；；2.不不用用的東東西要要立即即處理理，不不可使使其占占用作作業空空間（（貨架架/工工具箱箱）；；3.隨隨時時清潔潔通道道，保保持暢暢通；；4.將將物物品/工具具及文文件放放置于于規定定場所所；5.生生產產設備備/輔輔助設設備，，諸如如滅火火器、、配電電盤、、開關關箱、、電動動機、、冷氣氣機周周圍要要時刻刻保持持清潔潔。一、員員工在在5S中的義義務和和權限限6.準準確輕輕放物物品，，注意意安全全，較較大較較重的的置于于下層層；7.保保管管的工工具，，設備備及所所負責責的責責任區區要整整理；；8.消消耗耗的廢廢屑、、廢物物化學學品等等要集集中管管理并并置于于規定定場所所；9.不不斷斷清掃掃，保保持清清潔；；10.注注意上上級的的指示示，并并加以以配合合。1.3各各現場場實施施5S要點二、管管理者者在5S中的義義務和和權限限1.配配合合公司司政策策，全全力支支持與與推行行5S；；2.參加有有關5S教育訓訓練，，掌握握5S工作技技巧；；3.負負責本本部門門5S宣導，，參與與企業業內部部5S宣傳活活動；；4.規規劃部部門內內工作作區域域的整整理、、定位位和標標識工工作；；5.依依5S進度表表，部部署克克服5S的障礙礙與困困難點點，組組織查找原原因并并分析析根源源，全全面實實施并并持續續改進進；6.熟熟知公公司5S活動實實施方方法，，并向向部署署解釋釋；7.參參與企企業內內評分分工作作，督督促下下屬執執行定定期的的清掃掃點檢檢；1.3各各現場場實施施5S要點三、辦辦公區區5S注意事事項1.文件柜柜/資料柜柜：1.1文件卷卷宗須須做編編號管管理，，并按按順序序排放放整齊齊；1.2柜內沒沒有放放置除除文件件資料料外的的物品品；1.3卷宗內內文件件應保保留最最新版版，舊舊版文文件須須隔離離標識識以避避免誤誤用；；1.4每本卷卷宗須須有目目錄管管理，，并作作出一一一對對應；；1.5所有保保管的的文件件都有有裝訂訂，并并擺放放于規規定位位置；；1.6柜子內內外面面定期期清掃掃，保保持潔潔凈的的狀態態。1.3各現現場實施施5S要點三、辦公公區5S注意事項項2.辦公室：：2.1桌面上物物品整理理分類且且擺放整整齊易于于查找（（如：電電話、計計算機、、行事歷歷、文具具用品及及文件資資料等））；2.2人離開辦辦公桌是是，椅子子歸位，，桌上物物品要整整理。電電腦顯示示器要關關閉；2.3個人物品品不能放放在辦公公桌上（（除正在在使用外外）；2.4辦公桌每每天擦拭拭，保持持潔凈無無臟污、、灰塵、、字跡等等；2.5桌子底下下管路配線線整齊，，電話線線、電源源線固定定得當；1.3各現現場實施施5S要點三、辦公公區5S注意事項項2.6垃圾桶須須及時清清理，地地板定期期打掃和和拖地板板，保持持潔凈狀狀態；2.7中午及下下班后，，設備電電源關好好；2.8公告欄沒沒有過期期/破損損的公告告/物品品；2.9工作態度度良好(有無談談天、說說笑、看看小說、、打瞌睡睡、吃東東西）；；2.10盆景擺放放，沒有有枯死或或干黃；；1.3各現現場實施施5S要點三、辦公公區5S注意事項項3.會議室：：3.1會議桌及及椅子整整齊排放放；3.2桌面保持持光亮干干凈狀態態；3.3連接線不不雜亂，，用完后后后歸位位；3.4煙灰缸定定位放置置，定期期整理干干凈；3.5電子白板板不臟污污，自己己擦拭干干凈；3.6地板定期期打掃和和拖地板板，保持持潔凈的的狀態。。1.3各現現場實施施5S要點四、生產產現場作作業者5S注意事項項作為一名名生產現現場的作作業者，，其5S對象一般般有：設備、治治工具、、材料、、半成品品、不良良品、返返工品、、工作臺臺、記錄錄表單、、窗戶、、地板、、天花板板、桌椅椅、物品品柜、工工具柜、、垃圾桶桶等。1.3各現場實實施5S要點四、生產現場場作業者5S注意事項1.設備：1.1設備須有編號號標識；1.2維修中（故障障中）及停用用設備都要有有明顯狀態標標識；1.3設備的開關及及閥門等的開開關狀態都要要有明顯的標標識；1.4設備的儀表指指示內容要有有標示，校驗驗狀態明確；；1.5排線管整齊有有標示；1.6設備上下，里里外均無蜘蛛蛛網、灰塵污污跡（帶粉塵塵作業設備除除外）、油漬漬、鐵銹及水水跡（帶水作作業除外）。。1.3各現場實實施5S要點四、生產現場場作業者5S注意事項2.治工具：2.1治工具的整頓頓重點為好拿拿好歸位；2.2常用的治工具具要放在身邊邊或機械旁邊邊；2.3形跡管理，歸歸回原位時只只要一看就可可一目了然；；2.4使用完畢后，，手一放就可可完成整頓；；1.3各現場實實施5S要點四、生生產現現場作作業者者5S注意事事項3.材料、、半成成品、、成品品：3.1每一種種產品品（含含材料料）的的品名名、狀狀態及及數量量標示示要明明確，，易于于識別別，且且標示示與實實物相相符（（領料料單、、產品品訂單單，生生產隨隨工單單）；；3.2不同狀狀態產產品要要能明明確區區分，，定制制機：：藍色色盒子子，返返工機機：紅紅色盒盒子，，維修修機：：紅色色盒子子。3.3已加工工與待待加工工要隔隔開放放置，，待加加工放放左邊邊，已已加工工放右右邊；；3.4不同型型號、、不同同狀態態的產產品要要隔開開放置置；3.5材料料、、產產品品的的放放置置必必須須限限制制高高度度且且符符合合規規定定；；1.3各各現現場場實實施施5S要點點四、、生生產產現現場場作作業業者者5S注意意事事項項4.不良良品品：：4.1生產產及及檢檢驗驗過過程程中中發發現現的的不不良良品品，，必必須須與與良良品品區區分分，，標標示示清清楚楚，，并并隔隔離離放放置置；；4.2不良良品品要要有有相相應應不不合合格格記記錄錄；；4.3不合合格格品品經經返返工工維維修修后后，，須須有有維維修修記記錄錄；；4.4返工工維維修修過過的的產產品品，，須須再再經經過過檢檢查查判判定定，，不不可可直直接接流流入入下下一一工工序序；；1.3各各現現場場實實施施5S要點點四、、生生產產現現場場作作業業者者5S注意意事事項項5.工作作臺臺：：5.1每個個工工作作臺臺上上要要有有相相應應作作業業指指導導書書，，檢檢驗驗標標準準，，便便于于作作業業者者閱閱讀讀；；5.2公用用的的作作指指導導書書及及檢檢驗驗標標準準，，按按照照規規定定，，統統一一放放置置于于指指定定文文件件夾夾，，安安排排專專人人管管理理。。5.3工作作臺臺的的作作業業狀狀態態必必須須明明確確區區隔隔：：作作業業前前，，作作業業中中，，作作業業后后，，待待檢檢查查，，檢檢查查中中，，檢檢查查ok；5.4桌面面上上的的物物品品必必須須定定位位；；5.5工作作臺臺的的抽抽屜屜及及桌桌下下不不能能放放于于作作業業無無關關的的物物品品；；5.6桌面面保保持持清清潔潔無無污污跡跡，，保保持持產產品品潔潔凈凈。。1.3各各現現場場實實施施5S要點點四、、生生產產現現場場作作業業者者5S注意意事事項項6.記錄錄表表單單：：6.1各種種點點檢檢，，檢檢驗驗記記錄錄表表單單，，建建議議采采用用掛掛的的方方式式，，便便于于取取用用；；6.2必須須保保持持記記錄錄的的清清晰晰和和整整潔潔，，不不亂亂涂涂亂亂畫畫；；1.3各各現現場場實實施施5S要點四、生產現場場作業者5S注意事項7.物品柜，工具具柜：7.1多個物品柜時時，須有整齊齊的編號標示示，并按順序序排放；7.2物品工具柜內內物品都要分分類及定位標標示且排放整整齊；7.3不同型號工具具要區隔標示示，防止混用用；7.4物品柜內應標標示柜內物品品明細；7.5柜子內外保持持潔凈無臟污污、灰塵及字字跡等。1.3各現場實實施5S要點四、生產現場場作業者5S注意事項8.地板，天花板板，垃圾桶：：8.1通道保持順暢暢，同時隔離離線用黃色標標示；8.2各種物品須依依規劃的區域域放置，且區區域內放置的的物品與名稱稱標示一致；；8.3消防區及電氣氣控制柜禁止止放置任何物物品；8.4天花板板無破破洞，，缺損損，燈燈具能能正常常發光光；8.5地板、、天花花板、、風口口、燈燈具、、窗戶戶應保保持潔潔凈，，無蜘蜘蛛網網及污污跡。。8.7垃圾桶桶分類類標示示：可可回收收，不不可回回收，，有害害垃圾圾，并并放置置于指指定區區域，，擺放放整齊齊，及及時清清理。。1.3各各現場場實施施5S要點四、生生產現現場作作業者者5S注意事事項9.其他9.1個人離離開工工作崗崗位，，物品品整齊齊放置置；9.2工作環環境隨隨時保保持整整潔干干凈；；9.3長期不不用(如:一月月以上上)物物品、、材料料、設設備等等加蓋蓋防塵塵；9.4墻壁油油漆剝剝落或或地上上畫線線油漆漆剝落落及時時修補補；9.5遵守上上班規規矩(不遲遲到、、早退退、無無故缺缺席)。1.3各現場場實施5S要點五、倉儲作作業5S注意事項1.1須有倉庫總總體規劃布布局圖，每每個儲位必必須有編號號及標示；；1.2物料須按““先進先出出”原則擺擺放及取放放；1.3物料架內物物品擺放整整齊，每種種材料都要要標示品名名，型號及及數量，不不同材料須須有區隔，，不可放在在一起；1.4材料堆放高高度不可超超出限高線線；1.3各現場場實施5S要點五、倉儲作作業5S注意事項1.5須指定待檢檢驗材料放放置區，不不合格材料料放置區，，且須按要要求放置，，不可與檢檢驗合格材材料混在一一起。1.6搬運時輕取取輕放，放放置損壞；；1.7物料架上的的物品定期期清掃，保保持無污跡跡，灰塵；；1.8天花板，窗窗戶，辦公公桌，地板板的定期打打掃清潔，，垃圾及時時處理。1.3各現場場實施5S要點第二部分5S推進2.1推推進原則則2.2推進策劃2.3推進步驟2.4實施技巧2.1推推進原則則1.領導重重視---領導要定定期參與檢檢查5S工作2.廣泛宣宣傳---大造聲勢勢，處處看看到5S標語3.組織落實---事事事有人抓，，處處有人人管4.長抓不不懈---持之以恒恒是5S成功的關鍵鍵5.獎懲分分明---以獎為主主，違者嚴嚴懲不貸6.全員參與與---自自己遵守，，監督他人人7.持續改改進---PDCA循環8.強制-自覺-自自然-習慣慣-性格-文化2.2推進策劃高層支持理理解目標設定確立推動體體制制定計劃評價制度建建立成立推動委委員會評價與檢討討示范單位實實施（第一次改改善）發表全公司教育育宣傳示范單位再再改善（第二次改改善）設立目標管管理全公司展開開（第一次改改善）主管教育宣宣傳準備階段示范階段全面展開階階段2.3推進步驟1、成立推推行組織2、擬定推推行方針及及目標3、擬定工工作計劃4、導入宣宣傳及培訓訓7、活動考考評辦法確確定8、評比考考核試行9、評鑒公公布及獎懲懲10、檢討討修正11、納入入定期管理理活動中6、5S活動導入實實施步驟1：成立推進進組織5S推進委員會會5S檢查組各部門5S推進小組總經理步驟2：擬擬定推行方方針及目標標方針:細化化、細心、、塑一流企企業形象目標:6S評分達優等等以上，客客戶現場管管理滿意度度90%以上例:（1）推6S管理，塑一一流形象；；（2）告別昨日日，挑戰自自我，塑造造新形象；；（3）規范現場場、現物、、提升人的的品質；步驟3：擬擬定工作計計劃擬定5S活動工作計計劃做為推推行及控制制之依據制定5S活動實施辦辦法(獎懲懲辦法)制定不要物物處理標準準其他相關規規定制定要與不不要的區分分標準步驟4：導入宣傳傳及培訓1.宣傳：舉辦各種活活動及比賽賽宣傳標語、、海報、推推行手冊保養做得好好，設備沒沒煩惱；教教育作得好好，危險沒死角；；清潔衛生生做得好，，疾病煩惱惱不見了。。設備職場勤勤工作、工工作舒服沒沒煩惱。顧客的贊美美、就是最最大財源。。清掃是提高高質量的基基礎。流程有創新新、質量會會更精。物品歸類好好、需要不不用找。宣傳標語2.4實施技巧1)、紅牌牌作戰2)、定點點攝影3)、目視視管理4)、檢查查表紅牌目的：運用醒目目的[紅色色]標志問問題的存在在實施方法:a)整理：清楚楚區分要與與不要的東東西;b)整頓：將不不要的東西西貼上[紅紅牌]將要改善的的地方貼上上[紅牌]c)清掃：有油油污。不清清潔的設備備貼上[紅紅牌]藏污納垢的的辦公室死死角貼上[紅牌]辦公室\生生產現場不不該出現的的,貼上[紅牌]d)清潔：減少少[紅牌]數量e)教養：有人人繼續增加加[紅牌]，有人努努力減少[紅牌]1）紅牌子子作戰2)、定點點攝影a）目的：把規定的的要求或是是沒有達到到規定的要要求，最形象的傳傳示給員工工和領導。。b）內容：①把無法法用文字描描述的要求求，用照片片顯示；②把做的最最不好的現現象，用照照片昭示；；③把需引起起員工警覺覺的事情用用照片公示示；c）方法：①定期發發布；定期期更換；②設立揭示示板，置于于公司顯眼眼處；③被負面暴暴光的明確確整改期限限；并跟蹤蹤；④與獎懲制制度結合；；3.1目的：通過視覺覺效果，達達到“一目目了然”3.2目視管理的的分類目視管理1.看板管理2.顏色管理4.實物管理5.識別管理6.區域規劃3)、目視管理理生產線看板板每日生產規規格、數量量，實際進進度狀況圖表產量、效率率、品質或或其它的狀狀況例如：生產產線制程中中的一次工工程不良率率成品檢驗中中的一次檢檢驗不良率率管理看板人員出勤看看板人員培訓技技能狀況看看板（1）看板管理工具顏色管管理藍色盒子——定制機黃色盒子——維修機紅色盒子——返修機綠色卡牌——加急黃色卡牌——退機重作人員顏色管管理白色廠服——生產線上作作業人員紅色廠服——質質管部人人員藍色廠服——生產線經理理及工程師師（2）顏色色管理全格法依物體形狀狀，用線條條框起來例如：把不不同規格的的板手輪廓廓畫在板子子上，把板板子掛起來來適用用工位位卡具，維維修工具的的管理影繪法依物體外形形，實際滿滿者例如：倉庫庫物體堆放放的高度刻刻線（3）實物物管理部門標識牌牌人員標識牌牌設備標示牌牌貨物卡片產品識別人員去向識識別會議室狀態態識別生產狀況識識別（4）識別管理理定置管理圖圖廠區定置圖圖：車間、、庫房、辦辦公室、停停車產等場場所定置車間定置圖圖：工段、、班組及工工序、工位位、機臺等等定置辦公室定置置圖：辦公公室布局、、指示、辦辦公桌、文文件柜等定定置庫房定置圖圖：成品、、原料、半半成品、輔輔料、危化化品、待檢檢驗區、不合合格品區等等定置通道線和作作業區清楚的劃線線，一看便便知是供物物品運送的的通道和工工作的區域域。（5）區域規劃劃4)、檢查表表a）目的：明確檢查查事項，規規范檢查工工作；b）內容：①檢查事事項；要求標準；；②檢查結論論：評分、、存在問題題；③限期改正正時間；④檢查員與與被檢查部部門確認；；c）注意：①按規定定時間跟蹤蹤檢查；②與獎懲制制度結合；；③被檢查部部門領導認認可；而今邁步從從頭越謝謝！！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:15:1100:15:1100:1512/8/202212:15:11AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:15:1100:15Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:15:1100:15:1100:15Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:15:1100:15:11December8,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:15:11上上午00:15:1112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:15上午12月-2200:15December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:15:1100:15:1108December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，