5S實戰培訓教材四部人事綜合科胡玉閣12/8/20221第一章、5S活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業將其引進內部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。12/8/20222第一章、5S活動簡介5S基本內容*5S就是指：整理（SEIRI)整頓（SEITON)清掃（SEISO)清潔（SEIKETSU)素養（SHITSUKE)12/8/20223為何要推行5S管理?工廠是提供產品服務于客戶的地方,從另一個方面來講也屬于服務性行業.我們提供給客戶的基本服務就是:P、Q、C、D、S。Product(多品種)Quality(高質量)Cost(低成本)Delivery(最短/最快的交貨期)Safety(安全性)12/8/202245S的八大作用零虧損零不良零浪費零故障零事故零時間零投訴零缺勤12/8/202255S四個相關滿意度12/8/20226推行過程中容易出現的問題產生意識障礙(1)忙都忙死了,哪有時間做5S?(2)5S已經推行一段時間,除了衛生好一些,其它的沒有什么改善,不太適合我們吧?(3)我一個人做好了,其他人不改有什么用?12/8/20227解決方法加強5S說明教育、訓練.利用訓練的機會,用實例論證和糾正常見問題.最高領導人不斷發布5S宣言,帶頭參與5S活動的各種活動對個人5S應起到表率作用.組織干部或部分對5S有疑問的員工參觀一些5S做的比較成功的企業!增強對5S的信心.12/8/20228整理整理的含義整理的作用推行要領推進步驟實戰技巧小結12/8/20229整理(空間的節約)含義將必需物品與非必需物品區分開，在崗位上只放置必需物品目的滕出空間防止誤用如果您的工作崗位上堆滿了物品，導致您的必需物品無處擺放，怎么辦？12/8/202210整理的的作用用空間的的浪費費零件或或產品品因過過期而而不能能使用用，造造成資資金浪浪費場地狹狹窄，，物品品不斷斷移動動的工工時浪浪費管理非非必需需品的的場地地和人人力浪浪費庫存管管理及及盤點點時間間的浪浪費存在安安全隱隱患可以使使現場場無雜雜物，，行道道通暢暢，增增大作作業空空間面面積，，提高高效率率減少碰碰撞，，保障障生產產安全全，提提高品品質質質量消除混混料差差錯(電鍍鍍元件件混料料)有利于于減少少庫存存，節節約資資金使員工工心情情舒暢暢，工工作熱熱情高高漲。。劣優12/7/202211如何確確定必必需品品與非非必需需品明確必必需品品與非非必需需品必需品品：是是指經經常使使用的的物品品，如如果沒沒有它它，就就必須須購入入替代代品，，否否則影影響正正常工工作的的物品品。（（如筆筆）非非必必需品品：一一種是是使用用周期期較長長的物物品（（偶爾爾用，，如工工具書書）另另一種種是對對目前前的生生產或或工作作無任任何作作用的的，需需要報報廢的的物物品（（過期期的通通訊記記錄））區分必必需品品和非非必需需品——需需要與與想要要清理非非必需需品——使使用價價值與與購買買價值值暫暫時分分不清清的物物品———紅紅牌作作戰推行要要領12/7/202212類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放（物料區）非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄步驟一：12/7/202213真正需要確實不要Д正常的機器設備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機器設備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基準準12/7/202214真正需要確實不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網Д過期和破舊的海報、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導書、工裝圖續表12/7/202215清理非必需需品非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移用途另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全污染環境物12/7/202216清理必需品品注意幾個個著眼點貨架、工具具箱、抽屜屜、櫥柜中中的雜物、、過期的報報刊雜志、、空罐、已已損壞的工工具；倉庫、墻角角、窗臺上上、貨架后后、柜頂上上擺放的樣樣品、零件件等雜物；；長時間不用用或已經不不能使用的的設備、工工具、原材材料、半成成品、成品品；辦公場所、、桌椅下面面、揭示板板上的廢舊舊文具、過過期文件及及表格、數數據記錄等等。(新來經理理)12/7/2022172.2.3、紅牌作作戰實施要要點(警告告)紅牌作戰指指用紅色標標牌，將車車間內急需需整理的地地方或尚需需改善的問問題標貼顯顯示出來，，加以改善善，是做好好整理最有有效的工具具。明確貼紅牌牌的對象1.辦公區區：文文件、資料料、表單記記錄、圖標標、柜子、、桌椅等2.空間：地地面、通道、、柜、架、天天花板、樓梯梯3.設備：機機器、設備、、工具、模具具、量具、臺臺車4.物料：零零部件、半成成品、成品、、樣品等(文件柜)步驟二：12/7/202218紅牌作戰實施施要點（續））判定紅牌基準準：參照“真真正需要和確確實不要判別別基準”紅牌格式：1.紅色，用用可貼貼紙或或一般紅色紙紙張均可2.尺寸根據據具體情況制制定，可制定定大小大小兩兩款備選3.內容格式式如下：紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期12/7/202219紅牌作戰實施施要點（續））如何貼紅牌1.了解紅牌牌作戰的對象象和基準2.對于模棱棱兩可或又疑疑問的對象，，先貼上紅牌牌3.粘貼紅牌牌務求固定不不易被轉移4.被貼單位位有異議，可可向5S委員員會申述，禁禁止擅自撕毀毀5.每周執行行一次，不宜宜太頻繁12/7/202220紅牌牌作作戰戰實實施施要要點點（（續續））被貼貼不不要品品暫不不用用物物品品無法法修修復復的的不不良良品品已損損壞壞品品剩余余品品按報報廢廢程程序序處處理理放回回滯滯料料區區原單單位位，，合合理理有有效效被貼貼紅紅牌牌處處理理12/7/202221整頓頓您是是否否為為有有過過這這種種經經歷歷：：找找一一份份領領導導急急需需的的文文件件或或物物品品，，把把文文件件柜柜弄弄得得天天翻翻地地覆覆，，找找得得頭頭昏昏腦腦漲漲都都沒沒找找到到，，弄弄得得非非常常尷尷尬尬？？不知知道道材材料料放放在在哪哪里里；；不知知道道要要取取的的材材料料叫叫什什么么存放放地地點點太太遠遠存放放地地點點太太分分散散材料料太太多多，，難難以以找找到到不知知道道是是否否已已經經用用完完或或別別人正正在在使使用用原因因多多多多12/7/202222整頓(時間的節約)含義將必需物品置置于任何人能能立即取到和和立即放回的的狀態目的工作場所一目目了然消除找尋物品品的時間井井有條的工工作秩序12/7/202223整頓的作用尋找時間的浪浪費停止和等待的的浪費認為沒有而多多余購買的浪浪費計劃變更而產產生的浪費交貨期延遲而而產生的浪費費提高工作效率率將尋找時間減減少為零異常情況（如如丟失、損壞壞）能馬上發發現非擔當者也能能明白要求和和做法不同的人去做做，結果是一一樣的（已經經標準化）劣優12/7/202224物品管理的““三定原則””與標識定類定量定點三定12/7/202225定點點(位位置置)確定定擺擺放放方方法法，，例例如如：：架架式式、、箱箱內內、、工工具具柜柜、、插入入、、懸懸掛掛式式、在在規規定定區區域域放放置置；；盡量量立體體放置置，，充充分分利利用用空空間間。。根據據人人體體特特征征，，提提高高效效率率。。物品品放放置置要要100%定定位位一個個蘿蘿卜卜一一個個坑坑12/7/202226定點點要要講講究究““三三易易””易取易管理易放12/7/202227定類產品按按性能能或種種類區區分放放置便于拿拿去和和先進進先出出(比如不不能將將經常常用的的東西西放在在地下下室)定量確定使使用數數量；；(如產產品高高度/頓數數)確定所所用容容器和和顏色色等識識別方方法；；做好防防潮、、防塵塵、防防銹、、防撞撞等措措施(包裝裝箱上上的標標識)12/7/202228（3））規定定放置置方法法以類別別形態態來決決定物物品的的放置置方法法。按產品品類別別放置置，例例如某某種型型號的的機械械維修修工具具集中中放置置按機械械類別別放置置，例例如A型、、B型型以及及O型型皮帶帶歸類類放置置。立體放放置，，提高高收容容率。。盡可能能按先先進先先出的的方法法放置置。危險場場所應應用柵柵欄等等隔離離。(酸堿堿槽)放置方方法的的原則則為平平行、、直角角。不超過過所規規定的的范圍圍。在放置置方法法上多多下工工夫。。清掃用用具以以掛式式方法法放置置。必要時時，設設定物物品負負責人人及點點檢表表。12/7/202229（4））劃線線定位位色帶寬寬度的的參考考標準準：○主通通道：：10㎝○次通通道或或區域域線：：5-7㎝㎝。通道寬度的的參考標準準：○純粹人行行道：約80㎝以上上?！饐蜗蜍囃ㄍǖ?，約W車＋60㎝以上（（W車為車車身最大寬寬度）○雙向車通通道：約W車1＋W車2＋90㎝以上上。劃線定位方方式：○油漆○○定位膠帶帶○○磁磚磚○○柵柵欄12/7/202230（4）劃線線定位（續續）顏色表示區區分：○黃色：一一般通道、、區域線○白色：工工作區域綠色：料區區、成品區區紅色：不良良品區警告告、安全管管制等※具體用何種種顏色視原原先的底色色而定。12/7/202231（5）標識識場所物品品（目視管管理的重點點）放置場所和和物品原則則上一對一一標識。標識要包括括現場的標標示和放置置場所的標標識、物品品標識。在標識方法法上要多下下工夫：容容易變更的的標識以及及活用顏色色的標識。。表示方法：：標簽、顯顯示板、現現場、表示示在境界線線帶上。12/7/202232標識用文字、顏顏色或圖案案來區分在擺放場所所和物體上上要進行標標識根據工作需需要靈活采采用各種標標識方法特殊物品要要注明其他他事項暫放產品應應掛暫放牌牌，注明時時間和管理理人標識要100%實施施12/7/202233整頓的水平平A級最好的是不需要做整頓共通化B級一步到位，不用做多余的整頓懸掛C級不用搜尋，十分方便使用最近化容易化D級放置狀況一目了然看板、色別、行跡E級進行了分類和放置較為方便三定三要素F級沒有整頓的意識，亂七八糟12/7/202234清掃含義將崗位變得無無垃圾、無灰灰塵，干凈整整潔，將設備保養得锃锃亮完好，創創造一個一塵塵不染的環境境。目的保持良好的工工作情緒穩定品質達到零故障、、零損耗12/7/202235“三點式”清清掃黑源怪三掃12/7/202236清掃是進行衛衛生清潔看得見的如臺面、地面面、墻面、天天花板等看不見的如油管、氣管管、空氣壓縮縮機等不易發發現、看不到到的內部結構構，電腦鼠標標、打印機內內廁和其他死死角黑12/7/202237清掃是是清除除異常常、清掃是是維護護、點點檢清掃是是警示示、預預防如地面面不平平、離離合器器磨損損、電電風扇扇吊鉤鉤銹壞壞、儀儀器儀儀表失失常、、螺絲絲松動動、電電線老老化、、合頁頁損壞壞等(車間間的電電風扇扇常年年失修修,容容易掉掉下)怪12/7/202238“野火火燒不不盡，，春風風吹有有生””查明污污染發發生源源（跑跑、冒冒、滴滴、漏漏），，實行行“三三改””措施施：清掃是是防治治污染染源（車洗洗床、、真空空泵的的底盤盤、拉拉漿抽抽風管管道、、粉塵塵抽風風管道道）源改造改變改善12/7/202239清掃點點檢參參照表表序號名稱項目方法清掃要點/點檢基準周期執行人例空調1、外表面2、頂蓋部用棉布涂上清潔精擦拭，再用干布擦干。表面灰塵、污垢注意背面及不常觸及的部位1次/日3、出風口4、入風口5、過濾網用布清理，用清水沖洗注意要晾干后再裝入1次/日6、周邊環境清掃1次/日12/7/202240推行要領領領導以身身作則人人參與與（人人人有事做做）責任到人人（事事事有人做做）自己動手手清掃就是是點檢防治污染染源12/7/202241清潔含義將整理、、整頓、、清掃進進行到底底，并且且標準化化、制度度化。目的成為慣例例和制度度是標準化化的基礎礎企業文化化開始形形成要成為一一種制度度，必須須充分制制度利用用創意改改善和全全面標準準化，提提高工作作效率。。特別說明明12/7/202242清潔的作作用維持作用用改善作用用12/7/202243清潔推行要要領貫徹5S意意識，尋找找有效的激激勵方法；；堅持不懈一時養成的的壞習慣，，要花十倍倍的時間去去改正；徹底貫徹以以上3S各項工作規規范.標標準化.12/7/202244制度化規范+標準準=制度12/7/202245制度化標準化的的主要內內容環境維護護制度化化設備管理理制度化化作業方法法制度化化現場巡視視制度化化考核評價價制度化化12/7/202246推進清潔潔的步驟驟5S學習習班整理區分必需需品和非非必需品品向作業者者進行說明撤走各崗崗位非必需品品整頓規定必需需品的擺放場所所擺放方法法標注向作業者者進行說明明清掃在地板上上劃出區區域線和和管理擔擔當12/7/202247素養含義養成自覺覺遵守紀紀律的習習慣目的讓員工遵遵守規章章制度培養良好好素質習習慣的人人才12/7/202248素養推行要要領持續推動4S直至習習慣化制定相關的的規章制度度教育培訓激發員工的的熱情和責責任感12/7/202249職業人的素素養技巧理解能力知識態度經驗12/7/2022505S之間的的關系!整理是整頓頓的基礎,整頓是整整理的鞏固固清掃是顯現現整理整整頓的效果果通過清潔和和素養,使使企業形成成一個整體體的改善氣氣氛,給客客戶留下好好的印象.12/7/202251你的理解解是什么么?清潔整理整頓清掃管理水平平提升素質12/7/202252總結“人造環環境，環環境育人人”，員員工通過過對整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、修養養的學習習遵守，，使自己己成為一一個有道德修養養的公司人人，整個個公司的的環境面面貌也隨隨之改觀觀。沒有有人能完完全改變變世界，，但我們們可以使使她的一一小部分分變得更更美好。。12/7/2022535S管理是其其它管理的基基礎12/7/202254其它相關管理理介紹IE——IndustryEngineer(工業工程程)TQM———TotalQualityManagement(全面質量管管理)JIT———Justintime(及時時制.日本豐豐田生產模式式)ISQ———InternationalOrganizationforStandardization(國際際標準化組織織)TPM———TotalProductiveMaintenance(全面生產維維護)12/7/202255謝謝!12/7/2022569、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:34:2523:34:2523:3412/7/202211:34:25PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:34:2523:34Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:34:2523:34:2523:34Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:34:2523:34:25December7,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:34:25下下午午23:34:2512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:34下午12月-2223:34December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:34:2523:34:2507December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:34:25下下午午11:34下下午23:34:2512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:34:2523:34:2523:3412/7/202211:34:25PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:34:2523:34Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:34:2523:34:2523:34Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數里入云云峰。。12月-2212月-2223:34:2523:34:25December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:34:25下下午午23:34:2512月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:34下下午12月-2223:34December7,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎