房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理

(房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行)課程目標(biāo)

?

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?詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的操作方法和經(jīng)典案例掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的具體做法改善計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效目錄

第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理

第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

第三章

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

第四章

如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

第五章

深度分析：房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第六章

深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第七章

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制

第八章

如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)

第九章

實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理

第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

第二節(jié)

正確理解運(yùn)營(yíng)管理

第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理

項(xiàng)目管理

運(yùn)營(yíng)管理

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系一般類(lèi)型企業(yè)

運(yùn)營(yíng)(Operations)

是創(chuàng)造和提供產(chǎn)品

和服務(wù)的過(guò)程，是一切組織的最基本職

能之一。

運(yùn)營(yíng)管理(OM)

就是對(duì)創(chuàng)造和提供公司

基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)

行和改進(jìn)。《Operations

Management

for

Competitive

Advantage》

（即是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、

運(yùn)行和改進(jìn)）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)是把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。（即是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)）第二節(jié)

正確理解運(yùn)營(yíng)管理第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

一、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主要職能

提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案

組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程

確定各管理層級(jí)的授權(quán)

組織制定公司全年、半年、季度和月工作計(jì)劃

確定和分解全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算

協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系

主持召開(kāi)日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作

協(xié)調(diào)建立各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門(mén)和主管進(jìn)行考評(píng)

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目階段性成果……第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

二、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理職能選擇

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

資金預(yù)算管理

投資決策管理

項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌

流程規(guī)范管理

階段成果管理

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)

經(jīng)營(yíng)成果分析

運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

會(huì)議平臺(tái)管理

信息與知識(shí)管理第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

一、投資型運(yùn)作平臺(tái)

二、監(jiān)控型運(yùn)作平臺(tái)

三、操作型運(yùn)作平臺(tái)第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

第一節(jié)

計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系第一一節(jié)節(jié)計(jì)劃劃與與計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的一一般般概概念念一、、計(jì)計(jì)劃劃與與計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的一一般般概概念念計(jì)劃劃是管管理理的的首首要要職職能能,要求求圍圍繞繞著著企企業(yè)業(yè)的的既既定定目標(biāo)標(biāo)，對(duì)未未來(lái)來(lái)的的活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)先先的的行行動(dòng)動(dòng)安安排排。。計(jì)劃劃管管理理計(jì)劃劃的的形形成成：：———事前前控控制制計(jì)劃劃的的跟跟蹤蹤與與監(jiān)監(jiān)控控：：———事中中控控制制計(jì)劃劃的的調(diào)調(diào)整整：：———事后后控控制制第一一節(jié)節(jié)計(jì)劃劃與與計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的一一般般概概念念二、、項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的六六個(gè)個(gè)基基本本過(guò)過(guò)程程1、、活活動(dòng)動(dòng)定定義義（確定為產(chǎn)生生項(xiàng)目各種可可交付成果而而必須進(jìn)行的的具體計(jì)劃活活動(dòng)（依據(jù)是是WBS）。）2、活動(dòng)排序序（識(shí)別與確定定各計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)之間的邏輯輯關(guān)系（依賴(lài)賴(lài)關(guān)系），來(lái)來(lái)安排計(jì)劃活活動(dòng)順序。））3、活動(dòng)資源源估算（估算完成各各計(jì)劃活動(dòng)所所需資源的種種類(lèi)與數(shù)量。。）4、活動(dòng)持續(xù)續(xù)時(shí)間估算（估算完成各各計(jì)劃活動(dòng)所所需工時(shí)單位位數(shù)。）5、制定計(jì)劃劃表（分析計(jì)劃活活動(dòng)順序、持持續(xù)時(shí)間、資資源要求，制制定項(xiàng)目進(jìn)度度表。）6、計(jì)劃執(zhí)行行與控制（控制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表變更。。）計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段、各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級(jí)計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到工作完成結(jié)束的全過(guò)程。第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃管理體系一、多層級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)級(jí)別分類(lèi)一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目策劃定位計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃出圖計(jì)劃施工計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成本計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃入伙計(jì)劃客服計(jì)劃銷(xiāo)售回款計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃項(xiàng)目分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)配合工程計(jì)劃認(rèn)籌計(jì)劃開(kāi)盤(pán)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃廣告推廣計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃樣板房開(kāi)放計(jì)劃工程款和費(fèi)用支付計(jì)劃第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃管理體系一、多層級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)。部門(mén)工作計(jì)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的職能部門(mén)工作計(jì)劃。月計(jì)劃職能部門(mén)制定的每月工作計(jì)劃。第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃管理體系二、多層級(jí)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃項(xiàng)目目標(biāo)一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目發(fā)展計(jì)計(jì)劃）二級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目各階段段和各分項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃）三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目單項(xiàng)工工作計(jì)劃）公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部門(mén)工作計(jì)劃劃月計(jì)劃第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃管理體系三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的基礎(chǔ)公司戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第三章房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的分解第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體系的的演進(jìn)第二節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)第三節(jié)平衡積分卡業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)第四節(jié)基于戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解解的組織關(guān)鍵鍵績(jī)效指標(biāo)（（KPI）第五節(jié)基于組織KPI指標(biāo)分解的關(guān)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃劃第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體系的的演進(jìn)一、成本業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期（19世紀(jì)初一20世紀(jì)初）二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期（約20世紀(jì)初一20世紀(jì)90年代）三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的創(chuàng)新新時(shí)期（20世紀(jì)90年代——）1.2.3.早期簡(jiǎn)單成本本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階階段較復(fù)雜成本業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段段標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段1.2.3.以銷(xiāo)售利潤(rùn)率率為中心的財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)階段以投資報(bào)酬率率為中心的財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)階段以財(cái)務(wù)指標(biāo)為為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)階段1.2.3.4.德魯克以改革革為核心的觀觀點(diǎn)霍爾的“四尺尺度”論卡普蘭和諾頓頓的綜合計(jì)分分卡克羅斯和林奇奇的等級(jí)制度度第二節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)一、杜邦分析析（ROE）凈資產(chǎn)回報(bào)率率（ReturnofEquity）=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)=（凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入）××（銷(xiāo)售收入/凈資產(chǎn)）=（凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入）××（銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/凈凈資產(chǎn)）=凈利率×周轉(zhuǎn)率×1/（1-負(fù)債率）二、財(cái)務(wù)公式式分析（EBIT等）三、經(jīng)濟(jì)增加加值分析（EVA）EVA（EconomicValueAdded）=稅后凈營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)-資本成本=銷(xiāo)售額-營(yíng)運(yùn)費(fèi)用-稅收-資本成本第三節(jié)平衡計(jì)分卡業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)一、卡普蘭和和諾頓的平衡衡計(jì)分卡RobertKaplan和DavidNorton的平衡計(jì)分卡卡是一種綜合合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)，主要從以以下四個(gè)戰(zhàn)略略層面評(píng)價(jià)企企業(yè)的業(yè)績(jī)：：1、財(cái)務(wù)層面；2、客戶導(dǎo)向?qū)訉用妫?、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與與技術(shù)層面；；4、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與與成長(zhǎng)層面。。平衡計(jì)分卡就就是以“平衡衡”為主要訴訴求點(diǎn)，追求求的是：財(cái)務(wù)指標(biāo)與非非財(cái)務(wù)指標(biāo)之之間的平衡；；領(lǐng)先指標(biāo)與落落后指標(biāo)之間間的平衡；長(zhǎng)期指標(biāo)與短短期指標(biāo)之間間的平衡；外部指標(biāo)與內(nèi)內(nèi)部指標(biāo)之間間的平衡。第三節(jié)平衡計(jì)分卡業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)二、平衡計(jì)分分卡在過(guò)程上上保證企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)第三節(jié)平衡計(jì)分卡業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)三、平衡計(jì)分分卡的指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容美國(guó)若干家公公司所運(yùn)用的的戰(zhàn)略平衡計(jì)計(jì)分卡的具體體指標(biāo)內(nèi)容第三節(jié)平衡計(jì)分卡業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)四、房地產(chǎn)企企業(yè)平衡計(jì)分分卡的指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容公司平衡計(jì)分卡部門(mén)1部門(mén)2子公司1子公司2財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)第四節(jié)基于戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解解的組織關(guān)鍵鍵績(jī)效指標(biāo)一、分解與定定義組織單元元的平衡計(jì)分分卡第四節(jié)基于戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解解的組織關(guān)鍵鍵績(jī)效指標(biāo)二、分解與定定義組織單元元的平衡計(jì)分分卡的方法1、來(lái)自公司司BSC目標(biāo)標(biāo)細(xì)化與落實(shí)實(shí)：對(duì)公司的均衡衡計(jì)分卡中的的目標(biāo)本部門(mén)門(mén)需貢獻(xiàn)的方方面2、來(lái)自上級(jí)級(jí)與其他部門(mén)門(mén)的期望:公司內(nèi)部客戶戶期望3、來(lái)自本部部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的的使命部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司司目標(biāo)應(yīng)產(chǎn)生生的業(yè)績(jī)成果果公司BSC指標(biāo)公司BSC指標(biāo)公司BSC指標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)1部門(mén)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)2第四節(jié)基于戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解解的組織關(guān)鍵鍵績(jī)效指標(biāo)三、組織單元元績(jī)效指標(biāo)與與公司指標(biāo)的的分解關(guān)系1、2、3、公司指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案?jìng)€(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)第五節(jié)基于組織關(guān)鍵鍵績(jī)效指標(biāo)分分解的關(guān)鍵行行動(dòng)計(jì)劃一、組織目標(biāo)標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)隊(duì)行動(dòng)方案及及個(gè)人目標(biāo)與與行動(dòng)計(jì)劃公司指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案?jìng)€(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)個(gè)人衡量指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)值第五節(jié)基于組織關(guān)鍵鍵績(jī)效指標(biāo)分分解的關(guān)鍵行行動(dòng)計(jì)劃二、確定個(gè)人人衡量指標(biāo)、、行動(dòng)計(jì)劃和和目標(biāo)值第四章如何形成高質(zhì)質(zhì)量的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的基礎(chǔ)—WBS第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的邏輯要求求第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的資源與時(shí)時(shí)間估算第五節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的流程要求求第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的模板要求求項(xiàng)目工作分解解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)并創(chuàng)造必要的的可交付成果而執(zhí)行的工作作分解之后得得到的一種層次結(jié)構(gòu)。每下降一個(gè)個(gè)層次意味著著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的說(shuō)明。1.工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)確定了項(xiàng)目目整個(gè)范圍；；經(jīng)分解的下下一層次內(nèi)容之和要100%反映上一層的的范圍。2.把項(xiàng)目目可交交付成成果分分成較較小的的、便于管管理的工作作和可可交付付成果，既不能能太粗粗，也也不能能太細(xì)細(xì)。3.直至結(jié)結(jié)構(gòu)最最底層層的““工作作細(xì)目目”水水平，，可以以可靠靠地估估算費(fèi)費(fèi)用和持持續(xù)時(shí)時(shí)間。。第一節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的基礎(chǔ)礎(chǔ)——WBS第二節(jié)節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)一．論論證階階段工工作分分解二．策策劃階階段工工作分分解三．設(shè)設(shè)計(jì)階階段工工作分分解四．施施工階階段工工作分分解五．營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)階階段工工作分分解六．入入住及及維修修階段段工作作分解解一．論論證階階段工工作分分解1.論證階階段的的主要要工作作和成果2.論證階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.論證階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)二．策策劃階階段工工作分分解1.策劃階階段的的主要要工作作和成果2.策劃階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.策劃階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)三．設(shè)設(shè)計(jì)階階段工工作分分解1.設(shè)計(jì)階階段的的主要要工作作和成果2.設(shè)計(jì)階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.設(shè)計(jì)階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)四．施施工階階段工工作分分解1.施工階階段的的主要要工作作和成果2.施工階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.施工階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)五．營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)階階段工工作分分解1.營(yíng)銷(xiāo)階階段的的主要要工作作和成果2.營(yíng)銷(xiāo)階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.營(yíng)銷(xiāo)階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)六．入入住及及維修修階段段工作作分解解1.入住階階段的的主要要工作作和成果2.入住階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.入住階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃與與各部部門(mén)工工作有有效結(jié)結(jié)合的的把控控點(diǎn)第三節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的邏輯輯要求求一、建建立如如下的的邏輯輯關(guān)系系是計(jì)計(jì)劃成成功的的關(guān)鍵鍵第三節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的邏輯輯要求求二、準(zhǔn)準(zhǔn)確表表示邏邏輯關(guān)關(guān)系的的方法法充分考考慮加加入時(shí)時(shí)間提提前與與滯后后量的的依賴(lài)賴(lài)關(guān)系，利利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的4種緊前前關(guān)系系，準(zhǔn)準(zhǔn)確表表達(dá)計(jì)劃活活動(dòng)之之間的的邏輯輯關(guān)系系。（FS）完成成對(duì)開(kāi)開(kāi)始（FS+nd或或FS-nd））（FF）完成成對(duì)完完成（FF+nd或或FF-nd））（SS）開(kāi)始始對(duì)開(kāi)開(kāi)始（SS+nd或或SS-nd））（SF）開(kāi)始始對(duì)完完成（SF+nd或或SF-nd））S=Start=開(kāi)開(kāi)始，F(xiàn)=Finish=結(jié)結(jié)束第四節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的資源源與時(shí)時(shí)間估估算一、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的資源源估算算1、拿地地籌劃劃2、項(xiàng)目目現(xiàn)金金流分分析與與資金金平衡衡3、項(xiàng)目目采購(gòu)購(gòu)合約約規(guī)劃劃4、項(xiàng)目目人力力資源源配置置第四節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的資源源與時(shí)時(shí)間估估算二、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的時(shí)間間估算算1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程程工期期2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)工期期3、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采購(gòu)購(gòu)工期期第五節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的流程程要求求一、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的相關(guān)關(guān)責(zé)任任人二、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的時(shí)間間要求求三、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的溝通通要求求四、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的的評(píng)審審、審審批與與下達(dá)達(dá)第六節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的模板板要求求一、項(xiàng)項(xiàng)目一一級(jí)計(jì)計(jì)劃編編制模模板二、項(xiàng)項(xiàng)目二二三級(jí)級(jí)計(jì)劃劃編制制模板板第五章章深度分分析：：房地地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目多多層級(jí)級(jí)計(jì)劃劃要點(diǎn)點(diǎn)分析析第一節(jié)節(jié)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的的綱領(lǐng)領(lǐng)性計(jì)計(jì)劃：：項(xiàng)目一一級(jí)計(jì)計(jì)劃要要點(diǎn)分分析第二節(jié)節(jié)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)各各環(huán)節(jié)節(jié)的有有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析第一節(jié)節(jié)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的的綱領(lǐng)領(lǐng)性計(jì)計(jì)劃：：項(xiàng)目一一級(jí)計(jì)計(jì)劃要要點(diǎn)分分析項(xiàng)目一一級(jí)計(jì)計(jì)劃要要點(diǎn)分分析1.公司總總部控控制的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)2.區(qū)域公公司控控制的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)3.城市公公司控控制的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)第二節(jié)節(jié)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)各各環(huán)節(jié)節(jié)的有有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析一、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析二、項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)報(bào)建計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析三、項(xiàng)項(xiàng)目施施工計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析四、項(xiàng)項(xiàng)目采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析五、項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)推推廣計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析六、項(xiàng)項(xiàng)目售售樓處處與樣樣板間間實(shí)施施計(jì)劃劃內(nèi)容容要點(diǎn)點(diǎn)分析析要點(diǎn)分分析景觀設(shè)設(shè)計(jì)確定設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)及設(shè)設(shè)計(jì)單單位景觀方方案設(shè)設(shè)計(jì)景觀初初步設(shè)設(shè)計(jì)景觀施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)材料部部品（（硬景景）材料部部品（（軟景景）銷(xiāo)售大大廳及及樣板板房設(shè)設(shè)計(jì)編寫(xiě)并并確認(rèn)認(rèn)室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)單單位聯(lián)聯(lián)系及及確認(rèn)認(rèn)銷(xiāo)售大大廳及及樣板板房方方案設(shè)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售大大廳及及樣板板房初初步設(shè)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售大大廳及及樣板板房施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)確定銷(xiāo)銷(xiāo)售大大廳及及樣板板房裝裝飾施施工單單位銷(xiāo)售大大廳及及樣板板房裝裝修銷(xiāo)售配配合銷(xiāo)售資資料配配合合同附附圖入住說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)一、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)前前期設(shè)計(jì)前前期準(zhǔn)準(zhǔn)備概念設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施方方案階階段規(guī)劃方方案設(shè)設(shè)計(jì)及及深化化規(guī)劃方方案報(bào)報(bào)建項(xiàng)目詳詳勘單體設(shè)設(shè)計(jì)公建配配套施工圖圖確定設(shè)設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書(shū)書(shū)及設(shè)設(shè)計(jì)單單位施工圖圖條件件圖設(shè)設(shè)計(jì)初步設(shè)設(shè)計(jì)總圖施施工圖圖第一一次出出圖樁基施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)主體施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖后續(xù)續(xù)工作作施工圖圖報(bào)建建材料部部品研研究、、確認(rèn)認(rèn)要點(diǎn)分分析臨時(shí)用用電報(bào)報(bào)裝臨時(shí)時(shí)用用水水報(bào)報(bào)裝裝臨時(shí)時(shí)排排水水許許可可市政政占占道道報(bào)報(bào)建建………預(yù)售售許許可可證證市政政配配套套協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與驗(yàn)驗(yàn)收收驗(yàn)收收與與竣竣工工備備案案竣工工測(cè)測(cè)繪繪二、、項(xiàng)項(xiàng)目目報(bào)報(bào)建建計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)容容國(guó)有有土土地地使使用用證證建設(shè)設(shè)用用地地規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)和和登登記記備備案案總平平面面規(guī)規(guī)劃劃方方案案報(bào)報(bào)建建單體體建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案報(bào)報(bào)建建擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)建建施工工圖圖報(bào)報(bào)建建建設(shè)設(shè)工工程程規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證建設(shè)設(shè)工工程程施施工工許許可可證證三、、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)容容主體體建建安安結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工主體體封封頂頂砌筑筑鋁合合金金門(mén)門(mén)窗窗框框安安裝裝陽(yáng)臺(tái)、樓樓梯欄桿桿施工入戶門(mén)、、防火門(mén)門(mén)安裝室內(nèi)內(nèi)隔隔墻抹灰灰屋面施工工外墻施工工水電安裝裝工程電梯施工工消防工程程燃?xì)夤こ坛逃芯€電視視、通訊訊、智能化安安裝室外工程程室外管線線埋設(shè)消防道路路施工綠化工程程園建工程程室外工程程驗(yàn)收及及整改驗(yàn)收入伙伙竣工驗(yàn)收收交樓入伙伙展示區(qū)施施工臨水臨電電施工及及開(kāi)通臨時(shí)道路路施工場(chǎng)地土方方平衡施施工獨(dú)立會(huì)所所施工展示區(qū)主主體工程程展示區(qū)精精裝修工工程展示區(qū)室室外工程程要點(diǎn)分析析施工準(zhǔn)備備臨時(shí)施工工用電臨時(shí)施工工用水場(chǎng)地平整整場(chǎng)地詳勘勘基坑和樁樁基施工工土方挖運(yùn)運(yùn)、基坑坑支護(hù)樁基施工工（含檢檢測(cè)）地下室施施工地下室基基礎(chǔ)墊層層施工地下室基基礎(chǔ)防水水施工地下室基基礎(chǔ)施工工地下室底底板施工工地下室頂頂板施工工地下室出出±0四、項(xiàng)目目采購(gòu)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容室外工程程室外園建建、環(huán)境境工程（含永久久圍墻））室外燈光光效果照照明工程程室外道路路、室外外裝修工工程信報(bào)箱門(mén)牌號(hào)碼碼及單元元號(hào)碼裝修工程程室內(nèi)精裝裝修工程程電梯廳、、電梯轎轎箱裝修修工程住戶大堂堂裝修工工程櫥柜安裝裝工程（室內(nèi)））木門(mén)制制作安裝裝工程木地板制制作安裝裝工程會(huì)所裝修修空中花園園裝修售樓準(zhǔn)備備工程部部分室外售樓樓中心主主體工程程（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)）室外售樓樓中心裝裝修工程程樓內(nèi)售樓樓配套工工程架空層裝裝修工程程售樓處綠綠化工程程（含泛光光照明））土建材料料外墻面磚磚安裝材料料配電箱、、柜主要供水水系統(tǒng)閥閥門(mén)電纜橋架架母線冷卻塔空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)所有設(shè)設(shè)備高壓環(huán)網(wǎng)網(wǎng)柜低壓環(huán)網(wǎng)網(wǎng)柜變壓器發(fā)電機(jī)設(shè)設(shè)備電纜、電電線水泵、變變頻設(shè)備備燈具（包包括消防防疏散指指示燈））開(kāi)關(guān)、插插座室內(nèi)精裝裝修材料料內(nèi)墻面磚磚地面用材材料衛(wèi)生潔具具、水龍龍頭主要裝飾飾燈門(mén)鈴、手手紙盒等等要點(diǎn)分析析土建部分分樁基工程程樁基檢測(cè)測(cè)工程地下室人人防工程程白蟻防治治工程防水工程程玻璃幕墻墻、裙房房外墻裝裝修工程程防火門(mén)供供貨及安安裝工程程入戶門(mén)供供貨及安安裝工程程塑鋼門(mén)窗窗、鋁合合金門(mén)窗窗制安工工程（含百葉葉窗）屋面造型型工程陽(yáng)臺(tái)欄桿桿安裝工工程水池防護(hù)護(hù)工程垃圾中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站施工工涂料工程程安裝工程程游泳池系系統(tǒng)安裝裝工程消防工程程燃?xì)夤こ坛炭照{(diào)安裝裝工程變配電設(shè)設(shè)備安裝裝工程環(huán)保發(fā)電電機(jī)分項(xiàng)項(xiàng)工程看樓電梯梯電梯工程程商場(chǎng)貨梯梯安裝工工程屋頂泛光光照明工工程保安對(duì)講講工程閉路監(jiān)控控系統(tǒng)及及廣播系系統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)電視、電電話系統(tǒng)統(tǒng)遠(yuǎn)程抄表表系統(tǒng)室外給排排水管網(wǎng)網(wǎng)工程商場(chǎng)扶梯梯安裝工工程停車(chē)場(chǎng)管管理系統(tǒng)統(tǒng)五、項(xiàng)目目營(yíng)銷(xiāo)推推廣計(jì)劃劃內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)策劃劃營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)分析析與產(chǎn)品品定位產(chǎn)品定位位報(bào)告整合推廣廣銷(xiāo)售基礎(chǔ)礎(chǔ)資料整合推廣廣方案營(yíng)銷(xiāo)策劃劃方案營(yíng)銷(xiāo)總體體計(jì)劃銷(xiāo)售物料料效果圖與與模型銷(xiāo)售物料料售樓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)售樓樓處正式售樓樓處樣板房工法樣板板間、材材料展示示區(qū)圍墻售樓處及及入口大大堂看樓路線線商業(yè)街預(yù)售許可可證合同附圖圖網(wǎng)簽約手手續(xù)合同內(nèi)容容預(yù)售許可可證銷(xiāo)售管理理銷(xiāo)售培訓(xùn)訓(xùn)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備銷(xiāo)售培訓(xùn)訓(xùn)客戶積累累銷(xiāo)售價(jià)格格執(zhí)行報(bào)報(bào)告開(kāi)盤(pán)方案案開(kāi)盤(pán)相關(guān)關(guān)物料準(zhǔn)準(zhǔn)備（內(nèi)內(nèi)容略））認(rèn)購(gòu)協(xié)議議類(lèi)內(nèi)容容審定開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售售完成銷(xiāo)售售50%完成銷(xiāo)售售90%入住與客客服分戶預(yù)驗(yàn)驗(yàn)房修整與清清潔入住資料料入住培訓(xùn)訓(xùn)入住接待待現(xiàn)場(chǎng)辦理入住住手續(xù)要點(diǎn)分析析六、項(xiàng)目目售樓處處與樣板板間實(shí)施施計(jì)劃臨水臨電電施工及及開(kāi)通臨時(shí)道路路施工場(chǎng)地土方方平衡施施工獨(dú)立售樓樓處施工工基礎(chǔ)施工工主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工砌筑及抹抹灰門(mén)窗安裝裝水電安裝裝工作面移移交售樓處鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝幕墻安裝裝售樓處裝裝修展示區(qū)主主體工程程結(jié)構(gòu)工程程外墻挑架架拆模砌筑工程程內(nèi)墻抹灰灰地坪施工工內(nèi)墻膩?zhàn)幼油鈮κ┕す油饧懿鸩鸪鞍惭b入戶門(mén)防水欄桿裝修工程程展示區(qū)室室外工程程場(chǎng)地土方方平衡室外管線線埋設(shè)消防道路路施工泳池、水水景施工工園建工程程綠化工程程要點(diǎn)分析析小結(jié)通過(guò)工作作分解和和活動(dòng)定定義將項(xiàng)項(xiàng)目分解解為具體體的行動(dòng)動(dòng)落實(shí)到到各級(jí)組組織和個(gè)人人身上統(tǒng)一、客客觀的時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期/工作周期期統(tǒng)一的工工作深度度要求、、成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)邏輯輯關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)/搭接各部部門(mén)工作作通過(guò)時(shí)間間確定，，保證各各部門(mén)/業(yè)務(wù)的工工作節(jié)奏奏同步體現(xiàn)上下下級(jí)或部部門(mén)間的的要求與與承諾，，實(shí)現(xiàn)溝溝通與配配合第六章深度分析析：房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)多層級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)分析第一節(jié)公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)分析第二節(jié)部門(mén)年度度工作計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)分析第三節(jié)部門(mén)月度度工作計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)分析第四節(jié)員工崗位位月度工工作計(jì)劃劃要點(diǎn)分分析第一節(jié)公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)分析一、公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)二、公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的具體體構(gòu)成三、公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的分解解和行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃四、各項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃（（一級(jí)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）匯總總第二節(jié)部門(mén)年度度工作計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)分析一、部門(mén)門(mén)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)二、年度度職能主主責(zé)目標(biāo)標(biāo)的具體體構(gòu)成三、部門(mén)門(mén)年度目目標(biāo)分解解和行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃四、各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃（一級(jí)級(jí)職能節(jié)節(jié)點(diǎn)和二二級(jí)主責(zé)責(zé)節(jié)點(diǎn)））及匯總總第三節(jié)部門(mén)月度度工作計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)分析一、各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃（二級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)及及三級(jí)主主責(zé)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）及匯匯總二、部門(mén)門(mén)月度的的目標(biāo)分分解和行行動(dòng)計(jì)劃劃三、月度度的配合合任務(wù)計(jì)計(jì)劃四、月度度的臨時(shí)時(shí)任務(wù)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容容員工基本本信息工作周期期內(nèi)容說(shuō)明明主要包括括員工姓姓名、崗崗位、所所屬部門(mén)門(mén)按照會(huì)計(jì)計(jì)月度核核算周期期作為業(yè)業(yè)績(jī)回顧顧周期工作內(nèi)容主要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦部門(mén)月計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃分配到到員工工工作職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作任務(wù)、、項(xiàng)目或或職責(zé)外外的其他他事務(wù)按照工作作重要程程度從高高到低進(jìn)進(jìn)行排序序，工作作任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目不超超過(guò)十項(xiàng)項(xiàng)，主要要任務(wù)的的權(quán)重為為分配權(quán)重重目標(biāo)承諾諾預(yù)計(jì)完成成時(shí)間主要工作作措施0.70-0.95，，領(lǐng)導(dǎo)交交辦任務(wù)務(wù)權(quán)重為為0.05-0.10。主要要任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目的權(quán)權(quán)重由員員工自主主分配，，領(lǐng)導(dǎo)交辦任任務(wù)權(quán)重重由各部部門(mén)根據(jù)據(jù)工作性性質(zhì)及員員工崗位位層級(jí)進(jìn)進(jìn)行約定定。在執(zhí)執(zhí)行工作作計(jì)劃過(guò)過(guò)程中，如如果有臨臨時(shí)重大大工作調(diào)調(diào)整，重重新調(diào)整整工作計(jì)計(jì)劃及權(quán)權(quán)重。員工在確確定期限限內(nèi)，預(yù)預(yù)計(jì)任務(wù)務(wù)項(xiàng)目所所要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的階段段性成果果或效果果；領(lǐng)導(dǎo)交辦辦任務(wù)的的工作目目標(biāo)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)滿意意度能夠在明確日日期完成的，，注明具體日日期，否則預(yù)預(yù)計(jì)完成時(shí)間間為上旬、中中旬、下旬完成目標(biāo)任務(wù)務(wù)所要采取的的步驟及需要要尋求的資源源支援第四節(jié)員工崗位月度度工作計(jì)劃要要點(diǎn)分析第七章房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行與控制第一節(jié)保證計(jì)劃執(zhí)行行的基本方法法第二節(jié)常見(jiàn)的幾種計(jì)計(jì)劃監(jiān)控方式式第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整整第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)第一節(jié)保證計(jì)劃執(zhí)行行的基本方法法一、計(jì)劃分解解與落實(shí)業(yè)務(wù)作業(yè)計(jì)劃劃的規(guī)范化工工作要求執(zhí)行部門(mén)責(zé)任人對(duì)于作業(yè)層級(jí)級(jí)，控制的每每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)分解解為更細(xì)的工工作節(jié)點(diǎn)，形成細(xì)化節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，落實(shí)到人人和行動(dòng)。第一節(jié)保證計(jì)劃執(zhí)行行的基本方法法二、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)跟蹤及結(jié)果果反饋業(yè)務(wù)作業(yè)計(jì)劃劃的規(guī)范化工工作要求執(zhí)行部門(mén)責(zé)任人完成時(shí)間和完完成質(zhì)量的跟跟蹤與評(píng)估第二節(jié)常見(jiàn)的幾種計(jì)計(jì)劃監(jiān)控方式式一、各類(lèi)計(jì)劃劃管理報(bào)告1、部門(mén)工作作周報(bào)月報(bào)季報(bào)2、項(xiàng)目管理理周報(bào)月報(bào)3、地區(qū)公司司的經(jīng)營(yíng)管理理月報(bào)4、集團(tuán)型企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分分析報(bào)告5、其他報(bào)告告、報(bào)表第二節(jié)常見(jiàn)的幾種計(jì)計(jì)劃監(jiān)控方式式二、運(yùn)營(yíng)會(huì)議議制度1、定期例會(huì)會(huì)、臨時(shí)會(huì)議議和專(zhuān)題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)2、明確會(huì)議議目的、事先先溝通信息、、分發(fā)材料、、準(zhǔn)備議案3、形成會(huì)議議紀(jì)要并跟蹤蹤檢查第二節(jié)常見(jiàn)的幾種計(jì)計(jì)劃監(jiān)控方式式三、實(shí)時(shí)交互互與共享的信信息平臺(tái)1、OA系統(tǒng)統(tǒng)2、ERP系系統(tǒng)3、項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)第二節(jié)常見(jiàn)的幾種計(jì)計(jì)劃監(jiān)控方式式四、實(shí)地檢查查、抽查1、掌握最新新情況2、查看一手手資料3、檢驗(yàn)報(bào)告告、報(bào)表及其其他上報(bào)資料料的真實(shí)性第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整整一、計(jì)劃調(diào)整整的控制原則則1.重點(diǎn)控制制影響公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與資資金的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)變化2.在單一計(jì)計(jì)劃中，重點(diǎn)點(diǎn)控制該計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路上的工作時(shí)時(shí)間調(diào)整3.不影響其其他部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)及整體計(jì)劃劃的調(diào)整不作作嚴(yán)格控制4.總進(jìn)度不不變，采取相相應(yīng)措施；調(diào)調(diào)整總進(jìn)度，，調(diào)整相應(yīng)計(jì)計(jì)劃第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整整二、計(jì)劃調(diào)整整的管理層級(jí)級(jí)1.計(jì)劃不適適用時(shí)要調(diào)整整（不能因?yàn)橛凶冏兓蛔鲇?jì)計(jì)劃）2.誰(shuí)編制誰(shuí)誰(shuí)調(diào)整為原則則3.計(jì)劃調(diào)整整要按授權(quán)審審批，保持計(jì)計(jì)劃的權(quán)威性性4.較小的幅幅度及非關(guān)鍵鍵性的調(diào)整，，審批權(quán)限下下放第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整整三、計(jì)劃調(diào)整整的溝通要求求1.系統(tǒng)考慮慮調(diào)整對(duì)其他他部門(mén)和計(jì)劃劃的影響2.切忌單個(gè)個(gè)部門(mén)、單個(gè)個(gè)計(jì)劃作出調(diào)調(diào)整時(shí)，溝通通不到位，計(jì)計(jì)劃之間相互矛盾盾，導(dǎo)致整個(gè)個(gè)計(jì)劃體系無(wú)無(wú)法運(yùn)行3.涉及多部部門(mén)的計(jì)劃調(diào)調(diào)整，由統(tǒng)一一責(zé)任部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)整信息息的發(fā)布，保證信信息的有效性性第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一、業(yè)務(wù)能力力常常對(duì)計(jì)劃劃的執(zhí)行造成成影響1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購(gòu)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響8、決策效率對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購(gòu)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購(gòu)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響8、第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購(gòu)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影影響第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購(gòu)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響8、第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購(gòu)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響8、決策效率對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購(gòu)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷(xiāo)售定價(jià)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影影響8、決策效率對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響第八章如何進(jìn)行計(jì)劃劃管理的考核核與激勵(lì)第一節(jié)計(jì)劃考核在企企業(yè)績(jī)效管理理中的重要位位置第二節(jié)計(jì)劃考核常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題分析第三節(jié)以什么指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃劃考核第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)不不同層級(jí)的計(jì)計(jì)劃考核第五節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)計(jì)劃考核的綜綜合評(píng)估第一節(jié)計(jì)劃考核在企企業(yè)績(jī)效管理理中的重要位位置一、房地產(chǎn)企企業(yè)常用的績(jī)績(jī)效管理方法法創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期發(fā)展階段衰退期手工作坊精細(xì)化沒(méi)有流程規(guī)范化建立流程粗放式完善流程績(jī)效管理體體系根據(jù)組組織發(fā)展階階段、組織織文化及內(nèi)內(nèi)部能力進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，，從簡(jiǎn)單到復(fù)復(fù)雜，逐步步由績(jī)效考考核向績(jī)效效管理過(guò)渡渡第一節(jié)計(jì)劃考核在在企業(yè)績(jī)效效管理中的的重要位置置二、房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)不同同發(fā)展階段段的績(jī)效管管理形式選選擇管理水平精益化第一節(jié)計(jì)劃考核在在企業(yè)績(jī)效效管理中的的重要位置置三、房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃劃考核指標(biāo)標(biāo)框架第二節(jié)計(jì)劃考核常常見(jiàn)問(wèn)題分分析一、考核的的目標(biāo)對(duì)象象不清晰二、計(jì)劃完完成結(jié)果難難以評(píng)價(jià)三、責(zé)任追追蹤錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜四、計(jì)劃考考核獎(jiǎng)懲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理理第三節(jié)以什么指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行計(jì)劃考核核一、計(jì)劃本本身的執(zhí)行行結(jié)果1.進(jìn)度目標(biāo)，，提前或延延后的時(shí)間間周期2.進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)達(dá)成率二、計(jì)劃管管理過(guò)程的的規(guī)范性1.工作事項(xiàng)的的規(guī)范性描描述2.完成結(jié)果的的對(duì)比三、各級(jí)中中間結(jié)果的的質(zhì)量符合合與完成度度1.時(shí)間、質(zhì)量量、數(shù)量、、所節(jié)約的的資源、客客戶/上級(jí)的評(píng)價(jià)價(jià)等2.工作難度和和負(fù)荷、工工作質(zhì)量、、工作態(tài)度度等第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)不同層級(jí)級(jí)的計(jì)劃考考核一、個(gè)人計(jì)計(jì)劃考核二、部門(mén)計(jì)計(jì)劃考核三、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃考核四、公司計(jì)計(jì)劃考核第五節(jié)房地產(chǎn)企企業(yè)計(jì)劃劃考核的的綜合評(píng)評(píng)估月度工作作計(jì)劃月度業(yè)績(jī)績(jī)考核季度績(jī)效效考核結(jié)果果態(tài)度與考考核工作能力力態(tài)度重在績(jī)效確認(rèn)和過(guò)程改善年度工作作業(yè)績(jī)年度綜合合結(jié)果導(dǎo)向向重在績(jī)效效考核考核結(jié)果果能力導(dǎo)向重在潛力開(kāi)發(fā)培養(yǎng)第九章實(shí)現(xiàn)高效效運(yùn)營(yíng)、、縮短開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期的典型型方式第一節(jié)組織與管管控的優(yōu)優(yōu)化第二節(jié)厘清組織織職能、、權(quán)責(zé)、、崗位職職責(zé)第三節(jié)實(shí)行規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的流程管管理第四節(jié)選擇有效效的運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理方方式第五節(jié)具體業(yè)務(wù)務(wù)方法的的改善第一節(jié)組織與管管控的優(yōu)優(yōu)化一、選擇擇最佳的的項(xiàng)目組組織形式式二、選擇擇最優(yōu)的的集團(tuán)總總部管控控模式一、選擇擇最佳的的項(xiàng)目組組織形式式組織管理理模式第一階段段第二階段段下屬公司司的能力單項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作城市多項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作第三階段段多城市多多項(xiàng)目（（集團(tuán)）運(yùn)作作多城市多多項(xiàng)目（（區(qū)域總部+集集團(tuán)）運(yùn)運(yùn)作第四階段段二、選擇擇最優(yōu)的的集團(tuán)總總部管控控模式房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)規(guī)模二、選擇擇最優(yōu)的的集團(tuán)總總部管控控模式集團(tuán)總部部區(qū)域公司司城市公司司項(xiàng)目公司司項(xiàng)目部集團(tuán)總部部城市公司司項(xiàng)目公司司項(xiàng)目部城市公司司項(xiàng)目公司司項(xiàng)目部城市公司司項(xiàng)目部單項(xiàng)目公公司二、選擇擇最優(yōu)的的集團(tuán)總總部管控控模式基于戰(zhàn)略略的組織管管控模式式基于項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程設(shè)置職能能部門(mén)確定各部部門(mén)職能能權(quán)責(zé)設(shè)置各部部門(mén)的崗崗位定編編明確各崗崗位職責(zé)責(zé)2、確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式的的選擇；；3、明確確總部部與下下屬單單元的的權(quán)責(zé)責(zé)邊界界。1、分析析項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)的各各個(gè)階階段和和業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)分類(lèi)