探索公務(wù)員考核辦法劉學(xué)文1精選課件ppt探索公務(wù)員考核辦法劉學(xué)文1精選課件ppt新考核方法的主要特點(diǎn)下一步的構(gòu)想和構(gòu)思試點(diǎn)開展的情況開展考核新辦法試點(diǎn)背景目錄21345探索公務(wù)員考核辦法2精選課件ppt新考核方法的主要特點(diǎn)下一步的構(gòu)想和構(gòu)思試點(diǎn)背景

我市的公務(wù)員考核從2000年開始全面采取年度考核量化測評的方法。

這種量化測評方法將測評人對考核對象的測評分為主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、同級評價(jià)、下級評價(jià)四個(gè)層面。測評時(shí)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)的權(quán)重為60％，群眾評價(jià)的權(quán)重為40％。2003年根據(jù)“簡化程序、易于操作”的指導(dǎo)思想，把四個(gè)類別縮減為兩個(gè)，只分為主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和其他評價(jià)，同時(shí)逐步更新了其中的一些測評要素。量化測評軟件界面光電閱讀機(jī)及測評卡探索公務(wù)員考核辦法3精選課件ppt背景我市的公務(wù)員考核從2000年開始全面采取年度考核量背景1.體現(xiàn)了“一級考一級”和“首長負(fù)責(zé)制”的管理精神。2.通過涂卡讀卡的方式體現(xiàn)了考核的相對民主公平。缺點(diǎn)漸現(xiàn)：1.涂卡比較繁瑣。2.讀卡機(jī)的故障頻多。5.甚至可能存在利用這種無記名的測評方式進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的情況。3.涂卡人（測評人）的重視程度衰減。4.錯涂漏涂現(xiàn)象屢現(xiàn)。必須尋找突破口，創(chuàng)新方式方法優(yōu)點(diǎn)：6.全市集中讀卡，工作量巨大。探索公務(wù)員考核辦法4精選課件ppt背景1.體現(xiàn)了“一級考一級”和“首長負(fù)責(zé)制”的管理精神。缺點(diǎn)開展考核新辦法試點(diǎn)考核新方法目標(biāo)：

對工作人員實(shí)施組織設(shè)定目標(biāo)與行為一致性和實(shí)現(xiàn)工作績效預(yù)期進(jìn)行評估。試點(diǎn)單位：

市委宣傳部、市檢察院、市衛(wèi)生局、市國土資源局、市文廣新局、市環(huán)保局、市交通局、市總工會、市公安局……

探索公務(wù)員考核辦法5精選課件ppt開展考核新辦法試點(diǎn)考核新方法目標(biāo)：探索公務(wù)員考核辦法5精選課新考核辦法的主要特點(diǎn)一、層級考核

實(shí)現(xiàn)一級考核一級二、以人為本

過去只關(guān)注任務(wù)完成與否，現(xiàn)在則關(guān)注任務(wù)完成過程中所體現(xiàn)出來的人的能力和素質(zhì)。三、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合四、采用一對一的談話方式探索公務(wù)員考核辦法6精選課件ppt新考核辦法的主要特點(diǎn)一、層級考核實(shí)現(xiàn)一級考核一級二、試點(diǎn)開展的情況一、取得的成效1.試點(diǎn)工作開展扎實(shí)。2.試點(diǎn)方法得到認(rèn)同。3.談話考核簡單可靠。4.單位個(gè)人共同成長。探索公務(wù)員考核辦法7精選課件ppt試點(diǎn)開展的情況一、取得的成效探索公務(wù)員考核辦法7精選課件pp試點(diǎn)開展的情況二、存在的問題1.要素權(quán)重難以確定。2.面談記錄易被忽略。3.橫向測評未能體現(xiàn)。4.綜合平衡仍是難題。探索公務(wù)員考核辦法8精選課件ppt試點(diǎn)開展的情況二、存在的問題探索公務(wù)員考核辦法8精選課件pp試點(diǎn)開展的情況三、取得的經(jīng)驗(yàn)1.領(lǐng)導(dǎo)重視是保證。2.手段創(chuàng)新是基礎(chǔ)。3.共同參與是關(guān)鍵。探索公務(wù)員考核辦法9精選課件ppt試點(diǎn)開展的情況三、取得的經(jīng)驗(yàn)探索公務(wù)員考核辦法9精選課件pp下一步的構(gòu)思和設(shè)想一、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)

《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》第四條規(guī)定：“對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。”在實(shí)際的考核中，因?yàn)榈隆⒛堋⒘@三項(xiàng)要素的量化性不強(qiáng)，勤這一要素按全年計(jì)算更合理，可不列入平時(shí)考核，而在定期考核中考核，所以在平時(shí)考核的指標(biāo)設(shè)置上，只將績一項(xiàng)要素作為考核內(nèi)容，落實(shí)重工作實(shí)績的考核原則。平時(shí)考核每季度進(jìn)行一次，考核工作任務(wù)完成情況（績）；定期考核在年底或翌年年初進(jìn)行，考核要素包括德、能、勤、績、廉。探索公務(wù)員考核辦法10精選課件ppt下一步的構(gòu)思和設(shè)想一、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)探索公務(wù)員考核辦法10下一步的構(gòu)思和設(shè)想二、合理安排考核內(nèi)容

在年初時(shí)對全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，在逐層分解年度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)后，組織公務(wù)員填寫《崗位責(zé)任書》，明確每位公務(wù)員當(dāng)年承擔(dān)的崗位主要工作任務(wù)和創(chuàng)新工作目標(biāo)。然后每季度末由考核人填寫季度考核表交被考核人，由考核人對被考核人本季度的工作完成情況進(jìn)行量化評分，并指出存在的主要問題和努力方向。每半年結(jié)合被考核人的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行一次談話考核。到年底或翌年年初進(jìn)行定期考核，定期考核量化表除對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核外，還加入作風(fēng)建設(shè)表現(xiàn)情況、加分、減分等內(nèi)容，年度考核總成績按平時(shí)考核占60%，定期考核占40%合成。探索公務(wù)員考核辦法11精選課件ppt下一步的構(gòu)思和設(shè)想二、合理安排考核內(nèi)容探索公務(wù)員考核辦法11下一步的構(gòu)思和設(shè)想三、詳盡記錄工作情況

擬開發(fā)一個(gè)與OA系統(tǒng)相結(jié)合的公務(wù)員考核系統(tǒng)，其運(yùn)作如下：1.被考核人將崗位職責(zé)任務(wù)錄入系統(tǒng)，并設(shè)置各條款權(quán)重。2.考核人在系統(tǒng)上分配工作任務(wù)，并將業(yè)務(wù)分類。3.被考核人將額外完成的工作補(bǔ)充到系統(tǒng)中，并在處理業(yè)務(wù)時(shí)，將業(yè)務(wù)按崗位職責(zé)條款歸類。4.被考核人完成某業(yè)務(wù)后，在系統(tǒng)上提交給考核人，考核人予以打分并確認(rèn)該業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)分類。5.每個(gè)季度結(jié)束后，系統(tǒng)自動按業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)權(quán)重和崗位職責(zé)權(quán)重計(jì)算出每個(gè)被考核人的得分情況。探索公務(wù)員考核辦法12精選課件ppt下一步的構(gòu)思和設(shè)想三、詳盡記錄工作情況探索公務(wù)員考核辦法12下一步的構(gòu)思和設(shè)想四、簡化規(guī)范談話記錄

要求考核人與被考核人談話時(shí)列出談話提綱，包括：1.單位領(lǐng)導(dǎo)（部門領(lǐng)導(dǎo)）和服務(wù)對象對被考核人的評價(jià)情況。2.被考核人工作中存在的主要問題及解決的辦法。3.聽取被考核人在工作中遇到的最大困難，哪些需要組織上予以幫助解決。4.上次面談后被考核人有哪些問題已改進(jìn)，有哪些問題有待改進(jìn)。5.被考核人的發(fā)展或努力方向。探索公務(wù)員考核辦法13精選課件ppt下一步的構(gòu)思和設(shè)想四、簡化規(guī)范談話記錄探索公務(wù)員考核辦法13下一步的構(gòu)思和設(shè)想五、適當(dāng)分配優(yōu)秀指標(biāo)

根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》第十一條規(guī)定：“公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般掌握在本機(jī)關(guān)參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)，最多不超過百分之二十。”結(jié)合試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，在各考核人按比例（或指定人數(shù)）推薦出優(yōu)秀人選的基礎(chǔ)上，由單位的考核小組依據(jù)一定的規(guī)則（如局的中心工作，市委市政府的考核目標(biāo)的承辦部門優(yōu)先等）進(jìn)行平衡，最終按規(guī)定的比例名額推薦出優(yōu)秀人選。探索公務(wù)員考核辦法14精選課件ppt下一步的構(gòu)思和設(shè)想五、適當(dāng)分配優(yōu)秀指標(biāo)探索公務(wù)員考核辦法14謝謝！15精選課件ppt謝謝！15精選課件ppt探索公務(wù)員考核辦法劉學(xué)文16精選課件ppt探索公務(wù)員考核辦法劉學(xué)文1精選課件ppt新考核方法的主要特點(diǎn)下一步的構(gòu)想和構(gòu)思試點(diǎn)開展的情況開展考核新辦法試點(diǎn)背景目錄21345探索公務(wù)員考核辦法17精選課件ppt新考核方法的主要特點(diǎn)下一步的構(gòu)想和構(gòu)思試點(diǎn)背景

我市的公務(wù)員考核從2000年開始全面采取年度考核量化測評的方法。

這種量化測評方法將測評人對考核對象的測評分為主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、同級評價(jià)、下級評價(jià)四個(gè)層面。測評時(shí)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)的權(quán)重為60％，群眾評價(jià)的權(quán)重為40％。2003年根據(jù)“簡化程序、易于操作”的指導(dǎo)思想，把四個(gè)類別縮減為兩個(gè)，只分為主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和其他評價(jià)，同時(shí)逐步更新了其中的一些測評要素。量化測評軟件界面光電閱讀機(jī)及測評卡探索公務(wù)員考核辦法18精選課件ppt背景我市的公務(wù)員考核從2000年開始全面采取年度考核量背景1.體現(xiàn)了“一級考一級”和“首長負(fù)責(zé)制”的管理精神。2.通過涂卡讀卡的方式體現(xiàn)了考核的相對民主公平。缺點(diǎn)漸現(xiàn)：1.涂卡比較繁瑣。2.讀卡機(jī)的故障頻多。5.甚至可能存在利用這種無記名的測評方式進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的情況。3.涂卡人（測評人）的重視程度衰減。4.錯涂漏涂現(xiàn)象屢現(xiàn)。必須尋找突破口，創(chuàng)新方式方法優(yōu)點(diǎn)：6.全市集中讀卡，工作量巨大。探索公務(wù)員考核辦法19精選課件ppt背景1.體現(xiàn)了“一級考一級”和“首長負(fù)責(zé)制”的管理精神。缺點(diǎn)開展考核新辦法試點(diǎn)考核新方法目標(biāo)：

對工作人員實(shí)施組織設(shè)定目標(biāo)與行為一致性和實(shí)現(xiàn)工作績效預(yù)期進(jìn)行評估。試點(diǎn)單位：

市委宣傳部、市檢察院、市衛(wèi)生局、市國土資源局、市文廣新局、市環(huán)保局、市交通局、市總工會、市公安局……

探索公務(wù)員考核辦法20精選課件ppt開展考核新辦法試點(diǎn)考核新方法目標(biāo)：探索公務(wù)員考核辦法5精選課新考核辦法的主要特點(diǎn)一、層級考核

實(shí)現(xiàn)一級考核一級二、以人為本

過去只關(guān)注任務(wù)完成與否，現(xiàn)在則關(guān)注任務(wù)完成過程中所體現(xiàn)出來的人的能力和素質(zhì)。三、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合四、采用一對一的談話方式探索公務(wù)員考核辦法21精選課件ppt新考核辦法的主要特點(diǎn)一、層級考核實(shí)現(xiàn)一級考核一級二、試點(diǎn)開展的情況一、取得的成效1.試點(diǎn)工作開展扎實(shí)。2.試點(diǎn)方法得到認(rèn)同。3.談話考核簡單可靠。4.單位個(gè)人共同成長。探索公務(wù)員考核辦法22精選課件ppt試點(diǎn)開展的情況一、取得的成效探索公務(wù)員考核辦法7精選課件pp試點(diǎn)開展的情況二、存在的問題1.要素權(quán)重難以確定。2.面談記錄易被忽略。3.橫向測評未能體現(xiàn)。4.綜合平衡仍是難題。探索公務(wù)員考核辦法23精選課件ppt試點(diǎn)開展的情況二、存在的問題探索公務(wù)員考核辦法8精選課件pp試點(diǎn)開展的情況三、取得的經(jīng)驗(yàn)1.領(lǐng)導(dǎo)重視是保證。2.手段創(chuàng)新是基礎(chǔ)。3.共同參與是關(guān)鍵。探索公務(wù)員考核辦法24精選課件ppt試點(diǎn)開展的情況三、取得的經(jīng)驗(yàn)探索公務(wù)員考核辦法9精選課件pp下一步的構(gòu)思和設(shè)想一、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)

《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》第四條規(guī)定：“對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。”在實(shí)際的考核中，因?yàn)榈隆⒛堋⒘@三項(xiàng)要素的量化性不強(qiáng)，勤這一要素按全年計(jì)算更合理，可不列入平時(shí)考核，而在定期考核中考核，所以在平時(shí)考核的指標(biāo)設(shè)置上，只將績一項(xiàng)要素作為考核內(nèi)容，落實(shí)重工作實(shí)績的考核原則。平時(shí)考核每季度進(jìn)行一次，考核工作任務(wù)完成情況（績）；定期考核在年底或翌年年初進(jìn)行，考核要素包括德、能、勤、績、廉。探索公務(wù)員考核辦法25精選課件ppt下一步的構(gòu)思和設(shè)想一、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)探索公務(wù)員考核辦法10下一步的構(gòu)思和設(shè)想二、合理安排考核內(nèi)容

在年初時(shí)對全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，在逐層分解年度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)后，組織公務(wù)員填寫《崗位責(zé)任書》，明確每位公務(wù)員當(dāng)年承擔(dān)的崗位主要工作任務(wù)和創(chuàng)新工作目標(biāo)。然后每季度末由考核人填寫季度考核表交被考核人，由考核人對被考核人本季度的工作完成情況進(jìn)行量化評分，并指出存在的主要問題和努力方向。每半年結(jié)合被考核人的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行一次談話考核。到年底或翌年年初進(jìn)行定期考核，定期考核量化表除對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核外，還加入作風(fēng)建設(shè)表現(xiàn)情況、加分、減分等內(nèi)容，年度考核總成績按平時(shí)考核占60%，定期考核占40%合成。探索公務(wù)員考核辦法26精選課件ppt下一步的構(gòu)思和設(shè)想二、合理安排考核內(nèi)容探索公務(wù)員考核辦法11下一步的構(gòu)思和設(shè)想三、詳盡記錄工作情況

擬開發(fā)一個(gè)與OA系統(tǒng)相結(jié)合的公務(wù)員考核系統(tǒng)，其運(yùn)作如下：1.被考核人將崗位職責(zé)任務(wù)錄入系統(tǒng)，并設(shè)置各條款權(quán)重。2.考核人在系統(tǒng)上分配工作任務(wù)，并將業(yè)務(wù)分類。3.被考核人將額外完成的工作補(bǔ)充到系統(tǒng)中，并在處理業(yè)務(wù)時(shí)，將業(yè)務(wù)按崗位職責(zé)條款歸類。4.被考核人完成某業(yè)務(wù)后，在系統(tǒng)上提交給考核人，考核人予以打分并確認(rèn)該業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)分類。5.每個(gè)季度結(jié)束后，系統(tǒng)自動按業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)權(quán)重和崗位職責(zé)權(quán)重計(jì)算出每個(gè)被考核人的得分情況。探索公務(wù)員考核辦法27