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文檔簡介

管理人員獎罰管理制度為加強管理，提高管理人員工作的積極性與主動性和增強責任心，保障工地生產順利進行，特制定本規定：獎勵制度對管理人員有以下表現的應給予一定的獎勵；1、在完成工作任務，任務方面取得顯著成績；工地效果好，連續三次評分在93分以上的；2、對項目管理提出合理化建議，有實效的；3、保護公共財物，使公司利益免受重大損失的；4、對項目突發事件、事故采取有效措施妥善處理者；5、全年出勤滿勤的；6、一貫忠于職守的，工作認真負責、廉潔奉公，事跡突出的；7、為公司帶來良好聲譽的；8、在公司里、社會上見義勇為，與各種違法行為，不良現象斗爭有顯著成績的；9、在技術、管理、新材料運用等方面取得重大成果或顯著成績的；10、項目工作安排合理、有序，工地巡檢時，無發現任何異常問題。二、針對管理人員設立以下獎勵項目：1）物質獎勵：①、現場獎金②、加薪；③、晉級；④、其他2）、獎勵規則加薪獎勵對象：.對公司和國家有重大貢獻者；.對公司業務有重大發明、革新、成績顯著者；.對危害公司財產事先舉報或阻止，避免重大損失者；.對天災、人禍、犯罪現象、不顧安危，見義勇為者；.開展公司業務，經營業績顯著者；.獲得社會重大榮譽者；晉級現場獎金對象：.對公司和國家有較大貢獻者；.對公司業務有重大發明、革新、成績比較優秀者；.對危害公司財產事情及時阻止，避免重大損失者；.見義勇為者；獲得好評者；.開展公司業務，經營業績優良者；.拾金不昧且價值較高者：.本職崗位工作表現優異者：嘉獎對象：.品行優良，技術超群、工作認真，克盡職守成為公司楷模者；.領導有方、業務拓展有相當成績者；.參與協助工作并有成績者；.遵守紀律，服從領導、公司之敬業楷模者；.主動積極為公司，提出合理建議，減少成本開支，節約資源能源者。獎勵程序：.員工有符合獎勵條件的，由該部門及時提出申請，報公司行政部門;.公司行政部門審核決定，簽署同意后報公司討論決定；.凡獲得獎勵的員工，張榜公布。懲罰制度一、對管理人員有以下情況的給予一定的處罰L受甲方投訴，對甲方提出的整改意見沒及時處理。.項目評分不及格。.對項目垃圾、拋落物沒有及時處理。.項目病蟲害嚴重，沒有及時防治。.項目生產作業安排不合理，造成項目養護效果差。.上班時間遲到、早退、工作不負責任。.故意造成重大過失，造成重大損失；故意損害公共財產，使公司利益受損；違反命令或侮辱上級主管；.在公司內打架斗毆從事不良活動；H.服務態度惡劣，與甲方爭吵，影響公司聲譽者；.品行不正，有損害公司名譽者；.工作時間處理私人事情者；.工作時間未經許可擅自離崗者；.多次發生遲到早退現象，不

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