項目經理管理制度項目經理管理制度項目經理管理制度項目經理管理制度編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:設備、材料采購和計量支付文件，并按規定向公司財務部門報送。管理工程變更相關事宜，并按照相關的變更管理程序辦理審批手續。主持現場有關管理、項目協調會并形成會議紀要，按程序簽發項目匯報文稿；參加客戶組織的項目例會，負責匯報項目進度、項目實施情況及客戶對項目實施的要求，形成會議紀要并提交給客戶項目周報、月報；參與和組織項目建設中發生的事故處理工作。審批項目專業分包、項目開工報告和臨時延期報告。組織工程竣工驗收、保修期管理及移交等相關工作，組織竣工文檔編制及上報參與項目竣工結算的編制及審計工作。處理項目組收尾及施工設備和辦公設施的管理、移交工作。完成領導交辦的其他工作任務。（二）項目副經理職責（或由項目經理兼任）協助項目經理落實各項管理工作。參加碰頭會、周例會，主持項目進度、質量、施工會議，并形成記錄。定期組織現場施工進度、質量、安全、文明施工履約巡查、隱患排查，建立巡查記錄和隱患整改檔案。及時協調兩個以上施工單位在同一施工場地內同時作業的時序，及時處理相互之間矛盾。組織施工、建設單位進行工程建設范圍內技術勘查工作，將調查報告或結果提供給設計、建設單位，形成記錄；根據已有的資料，向施工、監理單位進行技術交底。審核專項協調會所需各項方案、圖紙等基礎材料。完成領導交辦的其他工作任務。（三）售前工程師和實施工程師（技術負責人）職責售前工程師職責：在項目經理管理下，售前工程師負責組織制定系統集成項目的技術方案編寫、標書的準備、講解及用戶答疑等工作；配合銷售完成與用戶的技術交流、技術方案宣講、應用系統演示等工作；配合銷售部其它部門做好用戶溝通、資料共享、技術協調等工作；項目招標文件技術標的、評分標準技術部分編寫工作；與合作伙伴廠商的售前技術人員溝通獲取項目設備參數、產品方案、產品技術資料等招投標技術文檔，負責協助商務確認標底設備的報備工作；參加招投標會，進行技術上的講解和答疑。負責與項目實施工程師的技術資料移交、答疑工作；項目經理交辦的其它工作任務。實施工程師（技術負責人）職責：在工程項目中，工程師應接受項目經理/技術負責人分配的任務，負責項目的技術組織管理與項目實施，按時保質完成項目現場實施工作；負責項目的深化設計與實施規劃，項目實施方案和項目進度計劃的擬訂，并上報項目經理；解決集成技術難題，調查與挖掘客戶需求，提出有針對性的解決方案在工程現場與客戶進行技術交流，向客戶提供必要的現場技術培訓；并將工程中出現的問題和獲得的有價值的信息及時向公司反饋，積極配合技術部完成部分技術研究工作。工程師負責工程的現場實施技術工作；工程師負責向項目經理、技術負責人匯報相應的工作內容、進度等；負責后期的維護保障方案及實施方案的編寫，負責向售后負責人移交相關項目資料。（四）資料員職責：負責收集、整理項目建設過程中的相關資料，并向業主及公司有關部門傳遞，協助各各方辦理相關手續；負責各種工程資料的管理、會議紀要的編寫；負責竣工備案資料向業主及時移交，負責項目資料整理、裝訂成冊，向公司移交；完成領導交辦的其他工作任務。對項目經理管理上的要求：1、計劃：a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規范化。c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。2、組織：a)組織項目所需的各項資源。b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內外的溝通計劃。d)安排組內售前工程師、銷售人員等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。3、領導：a)保證項目組目標明確且理解一致。b)創建項目組的工作環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。g)及時發現項目組中出現的問題。h)及時處理項目組中出現的問題。4、控制a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規劃。e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作