保證質的工要素制施一、保質量的施工素控制施1、施工計劃的質量控制(1)作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃合理配備各施工段上的操作人員合理調撥原材料及各周轉材料施工機械合理安排各工序的輪流作息時間在確保工程安全及質量的前提下充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。(2)鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨如果工期和質量兩者發生矛盾則應把質量放在首位工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。(3)綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念但工期的緊迫就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程；編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下編制每周每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。2、施工技術的質量控制措施(1)施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書從而在技術上對此類問題進行質量上的保證并在實施過程中予以改進。(2)施工工長在熟悉圖紙施工方案或作業指導書的前提下合理地安排施工工序勞動力并向操作人員作好相應的技術交底工作實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而

且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。(3)在本工程施工過程中將采用二級技術交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程進度安排質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員特別是施工工長質檢人員進行交底第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。(4)在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制；施工前各種大樣圖；原材料的材質證明合格證復試報告種試驗分析報告基準線控制軸線、標高的控制。3、施工操作中的質量控制措施(1)施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求對操作人員加強質量意識的同時加強管理，以確保操作過程中的質量要求。(2)對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察對不合格的施工人員堅決退場以保證操作者本身具有合格的技術素質。(3)加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。(4)施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。(5)在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。4、材料及半成品的質量控制

(1)材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理格把好材料質量、數量驗收關。(2)采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足就要進行對其他廠家的評審合格后再進行采購物質采購遵循在諸多廠家中選優，執行首選名牌產品的采購原則。二、質控制的管理度1、統一放線、驗線制度：結構施工完成以后，統一測設各樓層標高基準和坐標基準，逐個房間彈設坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝的統一參照系。2、材料審批、檢驗制度：裝飾施工單位根據裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品報設計單（建筑師或監理工程師審批防火材料須有市級或市級以上消防專業單位檢驗證明。3、工序流程交接制度：根據裝飾工程和設備安裝工程各工序的邏輯關系編制統一的工序流程各工序的施工人員按流程先后進入