個人績效管理制度1、績效管理原則以績效和能力導向為原則。定性與定量考核相結合原則.公開、公平、公正原則.2.4時效性原則。2.5差異化激勵原則。重點加強對各級管理者的績效考核,強調管理者為組織績效的第一責任人，弱化組織績效對基層員工的影響,對基層員工的考核以正向激勵為主.3、業績考核與能力考核的組織管理集團人力資源部負責制訂、解釋員工個人績效管理制度,指導各事業部、直屬子公司開展個人績效管理工作；集團各事業部、直屬子公司可在制度框架內，制訂本事業部/公司的績效管理制度或實施細則.集團戰略發展部負責組織層面的績效管理,集團人力資源部對接考核結果的應用環節.集團人力資源部負責集團總部人員（含外派人員）、各事業部/直屬子公司負責人考核方案的制定及實施。各事業部/直屬子公司人力資源管理部門負責本事業部/公司副總及以下人員的績效管理。4、考核用途作為績效獎金發放、人事政策、長期激勵措施、薪酬調整的參考依據.5、考核方式本集團員工個人績效考核分為兩部分：業績考核與能力考核。其中，業績考核根據崗位職級的不同分為季度考核與年度考核兩種,能力考核統一執行年度考核。具體考核周期、考核依據見附表1。6、考核實施細則員工個人績效考核成績計算方式執行年度考核的員工，其個人年度績效成績為：個人績效合約考核成績（或分管公司/部門績效合約考核成績加權平均值）＊80%+能力考核得分＊20%。執行季度考核的員工，其年度績效成績為：個人四個季度業績考核得分平均值＊80％+能力考核得分＊20％（專業經理及以上）；個人四個季度業績考核得分平均值＊70%+能力考核得分*30％（專業經理以下人員）。實施季度考核的員工，各個季度的考核成績只作為年終成績的一部分，各季度不再進行強制分布。6.2.1考核指標的制定與分解員工個人績效合約指標分為四類：財務類指標、戰略解碼類指標、職能類指標、加減分項.財務類指標：涉及銷售量/銷售額、利潤、成本、投資額等相關考核內容的考核項。不涉及相關事項的崗位考核指標中可不設置財務類指標。戰略解碼類指標:承接組織必勝戰役及績效合約，分解至各崗位所承擔的績效指標內容。對于不直接承接組織必勝戰役及績效合約的崗位，個人績效合約中可以允許不設戰略解碼類指標。職能類指標:依據崗位職能，結合員工個人在績效考核當期的重點工作設定的考核指標項。加減分項：考核指標不占權重，直接在考核總分中進行加分/減分的考核指標項。加減分項通常只應用于集團重點項目的考核,如：6S、精益、安全項目等，不直接參與項目工作的崗位，不設加減分項，加減分項分數設置上不超過±5分。員工績效合約采用自上而下、逐級制定的方式進行。由直接上級負責組織制定，并與直接下級達成一致，雙方簽訂后執行。原則上只有財務類指標可設置T2值.標準化操作程度較高、各考核周期員工業績衡量指標基本相同的崗位，由各事業部/直屬子公司結合崗位操作規范及各公司/事業部實際情況，制定標準化的崗位績效合約，并應用于從事該崗位的員工個人業績考核.各事業部/子公司采用該類績效合約考核的崗位見附件2所示。強化過程管理，各業務單元可視實際情況，效仿組織戰略解碼回顧的方式，由直接上級對下級定期進行個人績效總結及回顧。被考核人須嚴格履行上級主管制定的業績考核指標,遇到問題及時向上級溝通、匯報。考核人定期對下級進行績效輔導、培訓,激勵下級塑造卓越績效表現.考核周期結束后，由被考核人完成個人當期績效合約完成情況的自評后，直接上級進行評價，間接上級審定（視情況抽查）.本人自評分只作為上級評分參考,評分標準參照組織績效管理規定執行。6.2.3特殊情況的業績考核處理6.2.3.1兼職人員的業績考核兼職人員按照其工作職責的分配情況,確定不同主管領導的考核項目及相應的考核權重，業績考核項按照工作內容由相應的考核人進行考核.員工跨公司、跨部門調動的業績考核原則集團執行年度考核的人員跨公司調動時，可根據不同工作時間由兩個公司共同考核;執行季度考核的人員，調動時間在一個月以上的由調入公司或調入部門進行考核，調動時間在一個月以內的，由原部門進行考核。借調人員的業績考核參照以上兩條內容執行。6.2.3.4試用期的考核規定執行年度考核的員工,其業績考核期間按實際在崗天數計算，不考慮績效當期被考核人是否轉正以及試用期天數；執行季度考核的員工，若績效考核當期轉正未滿1個月或尚未轉正，不參與當期考核。6.3能力考核集團所有在崗人員均需要參與年度能力考核。能力考核分為三個環節:個人自評及上級評分、最終審定。個人自評部分只作為上級評分的參考,雙方須充分溝通，達成一致。集團部門/事業部/直屬子公司根據實際情況，單獨制定年度能力考核方案,定義考核人（直接上級、間接上級等）及相應權重，但能力考核項總體權重需按本制度框架執行。年度內發生崗位/職級變動的員工能力考核，如調動時間滿1個月,由調動后崗位直接上級進行考核,不滿1個月由原崗位直接上級考核。能力考核依據本集團員工通用素質模型（適用于普通員工）及管理者領導力素質模型（適用于基層管理者及以上）執行。本集團全員素質模型見附件3所示.7、個人年度績效考核成績及正態分布考核成績排名原則序號職級排名原則正態分布備注

1集團副總裁、總監、總裁助理共同排名表7.2.12事業部經理層共同排名3集團直屬子公司總經理共同排名4集團部門負責人共同排名表7.2.25事業部部門負責人、事業部下屬公司總經理共同排名表7。2。36事業部下屬公司/集團直屬子公司副總、經理助理本公司內排名表7。2。47事業部下屬公司/集團直屬子公司部門負責人本公司內部排名表7。2.58部門副職、專業經理執行部門考核的，在本部門排名按表7。2。4執行不執行部門考核的，在本公司內部共同排名按表7.2.5執行9班組長、主管、技術員部門內部共同排名表7.2。610普通員工部門內部共同排名表7。2。77.2各層級正態分布表集團副總裁、總監、總裁助理正態分布表（事業部總經理、集團直屬子公司總經理按此表執行）集團當年度考核結果個人績效考核結果分布優良中一般差A<=2不強制分布B〈=1不強制分布C無<=1不強制分布D無無不強制分布〉=1不強制分布E無無不強制分布>=17.2.2集團部門負責人正態分布表各檔個人績效考核結果分布

比例優良中一般差<=1〈=1不強制分布部門年度考核為E,部門負責人個人績效結果不可為“優”和“良”。7.2.3事業部部門負責人、事業部下屬公司總經理正態分布表事業部績效考核結果個人績效考核分布優良中一般差A10%,并增加1個名額10%，并增加1個名額除優、良、一般、差以外人員10%,并減少1個名額5%,并減少1個名額B10%10%,并增加1個名額10%,并減少1個名額5%C10%10%10%5%D10%10%,并減少1個名額10%，并增加1個名額5%E10%,并減少10%,并減少110%，并增加1個5%,并增加1個名額個名額名額1個名額7.2.4事業部下屬公司/集團直屬子公司副總、經理助理正態分布表（執行部門考核的部門副職、專業經理,按此表執行）組織績效考核結果個人績效考核分布優良中一般差A<=1<=1不強制分布B<=1無不強制分布C無〈=1不強制分布D無無不強制分布〉=1不強制分布E無無不強制分布>=1組織績效考核結果：按所在公司績效考核結果執行。事業部下屬公司/集團直屬子公司部門負責人正態分布表（不執行部門考核的部門副職、專業經理,按此表執行）組織績效考個人績效考核分布核結果優良中一般差

A10%,并增加1個名額10%，并增加1個名額除優、良、一般、差以外人員10%，并減少一個名額5%,并減少1個名額B10%10%，并增加1個名額10%5%，并減少1個名額C10%10%10%5%D10%10%,并減少1個名額10%5%，并增加1個名額E10%，并減少1個名額10%，并減少1個名額10%,并增加1個名額5%，并增加1個名額組織績效考核結果：事業部下屬公司部門負責人按所在公司績效考核結果執行，集團直屬子公司部門負責人按本公司績效考核結果執行部門副職、專業經理級人員，按所在公司績效考核結果執行.7.2.6班組長/主管正態分布表組織績效個人績效考核分布考核結果優良中一般差

A10%，并增加1個名額10%,并增加1個名額除優、良、一般、差以外人員6%4%,并減少1個名額B10%10%,并增加1個名額6%，并減少1個名額4%C10%10%6%4%D10%10%,并減少1個名額6%，并增加1個名額4%E10%,并減少1個名額10%,并減少1個名額6%4%,并增加1個名額7.2.6.1執行部門考核的業務單元（集團部門、事業部部門），組織績效考核結果為部門績效考核結果，不執行部門考核的業務單元組織績效考核結果為本公司績效考核結果.各業務單元優/良總人數不得超過組織層面（公司/部門）班組長級別人員總數*10%,并按上表規則進行名額的增加/減少。當組織績效考核結果為“E”時，按照組織當中該級別總人數*4%+1，強制執行“差"檔的人數分布。7.2.7普通員工正態分布表

組織績效考核結果個人績效考核分布優良中一般差A5%，并增加1個名額/0.5%15%,并增加2個名額/1%除優、良、一般、差以外的員工無法直接考核出“差”的部門，排名最后一名的員工為“一般”3%B5%15%,并增加2個名額/1%3%C5%15%3%D5%15%,并減少2個名額3%E5%，并減少1個名額15%,并減少2個名額3%7.2.7.1部門內部普通員工無法直接考核出“差"的，排名最后一名的員工為“一般”；部門普通員工人數＜=3時,不強制執行“一般";執行部門考核的業務單元（集團部門、事業部部門），組織績效考核結果為部門績效考核結果，不執行部門考核的業務單元組織績效考核結果為本公司績效考核結果。按上表比例計算各單位優、良等各檔具體人數時，優先計算優、良、一般、差四檔人數，按四舍五入取整，其余人員為“中”.同一考核對象組內,優、良、中、一般、差各檔人員的評定，原則上按年度最終考核分數進行排名，對應至各考核檔即可。8考核結果應用8.1考核成績將在年終績效獎勵發放中，一次性兌現，計算公式如下：個人績效獎勵金額=個人績效基數＊倍數＊組織考核結果應用于個人系數＊個人績效考核系數*職級系數組織績效考核結果應用組織績效考核結果分為A、B、C、D、E五檔，由集團戰略發展部考核完成后，集團人力資源部按照如下規則應用于個人績效獎金的兌現8.2.1集團績效考核結果應用集團績效評價級別績效系數集團總裁集團副總裁、總監、總裁助理A1.801。701。60B1。501。401。35

C1。001.001.00D0.700。750。80E0.600.650。70集團專業委員會考核結果應用委員會評價級別績效系數專業委員會主任、副主任委員會常設辦公室主任或副主任專業委員會其他人員A1。401。201。15B1.251。151。10C1。001。001.00D0。850.900.95E0.800.850。908.2.3事業部考核結果應用

評價級別績效系數事業部管理層（事業部總經理、副總經理）事業部直屬子公司總經理（或負責人）事業部部門負責人A1.601。501.40B1。351。301.25C1.001。001.00D0。800。850。85E0。700.750。80集團直屬子公司考核結果應用評價級別績效系數子公司總經理（或負責人）子公司副總經理子公司經理助理子公司部門負責人、副職、專業經理其他人員A1。501.401。301.201.15

B1。301.251。201.151.10C1.001.001.001.001。00D0.850。850.900.900.95E0。750。800。850。850。90集團職能部門考核結果的應用評價級別績效系數負責人副職、專業經理其他人員A1。401.201.15B1.251.151。10C1.001.001.00D0.850。900.95E0.800。850。90事業部部門、事業部下屬公司考核結果的應用

評價級別績效系數事業部下屬公司副總經理事業部下屬公司經理助理事業部部門副職、事業部下屬公司部門負責人其他人員及副職、專業經理A1.401.301。201.15B1.251。201.151。10C1。001。001。001.00D0。850.900。900。95E0.800。850。850。908.3個人績效考核結果應用考核結果兌現形式績效考核結果優良中一般差績效獎金績效獎金核績效獎金核績效獎金核績效獎金核發績效獎金核發時發時執行個發時執行個發時執行個時執行個人系執行個人系數0。

人系數1。2人系數11人系數1。0數0.98其他2000元以內獎品或7天帶薪休假年會現場上臺領獎內部競聘加分優先晉升內部競聘加分由直接上級定期進行績效輔導由直接上級定期進行績效輔導參加能力提升培訓。工作調動（3項視具體情況而定，非必選項）由直接上級定期進行績效輔導.誡勉（有管理職務）。進入培訓崗。工作調動。解除勞動合同（4至5項視具體情況而定，非必選項）9、特殊情況說明9。1按本制度規定,無法直接考核出優秀/良好的考核對象組，成立臨時的績效評議小組進行最終的結果審定。各事業部/直屬子公司副總及以下人員由事業部/子公司績效評議小組審定，由事業部/直屬子公司總經理任組長，其他人員由集團績效評議小組審定，由集團董事局主席任組長.當年新進的員工，只參加考核，不計入各層次排名，考核結果也不兌現正態分布。職務晉升轉正期不滿3個月的人員，按原級別參與考核,考核結果不兌現正態分布。專業經理及以下人員跨部門