201*人事行政部部門工作總結201*人事行政部部門工作總結

人事行政部

201*年年終總結暨201*年工作規劃

201*年，人事行政部在公司領導的部署、支持及各部門的協作、監視下，緊緊圍繞管

理、監視、效勞等工作重點，注意發揮人事行政部承上啟下、協調各方的中心樞紐作用，在為公司培育人才、為各部門做好效勞的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強行政工作的治理和執行力度，有力的保障了公司正常的銷售、生產和后勤秩序。現將201*年來的工作狀況匯報如下：

第一局部201*年工作總結及工作亮點

一、人力資源治理方面：

人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業利潤價值制造的源泉和進展的根底，做好人力資源治理工作已是各個企業治理工作中的重中之重。在201*年，公司員工由201*年中的x人上升到了x人，因此，員工的聘請、穩定和鼓勵是人力資源工作的重點。在201*年，人事治理工作緊隨著公司地進展，細化了部門內局部工專人專職，積極進展人事治理工作的建立、健全和完善。

1、加強人才聘請引進，滿意各崗位人員需求。

人事行政部為了保證公司經營工作的實施，保證人才的準時到位，采納多元化聘請手段，先后進展了參與了6次大型聘請會，聘請網站有8個（其中6個為免費聘請網站），目前保持與20多家職業技術學校及職業中介機構有往來，輸送生產員工30余名，還實行了內部員工介紹與推舉的方式，拓寬了聘請渠道。

201*年累積收到有效應聘資料x余份；儲藏各種有效資料x余份；面試人員近x人次，聘請入司x人，淘汰x人，根本保證公司人才的需求。截至12月底，公司員工共計x人，生產x人，營銷中心x人，高層治理人員x人，其他x人，其中大專以上學歷人員x人。同時人事行政部標準了聘請流程，細化了聘請、入職流程，加強了員工入職前的背景調查，保證了求職者個人信息的真實性，并做好日聘請登記，隨時把握聘請進度及數量。

201*年由于通貨膨脹及物價上漲等社會緣由，使人事治理面臨員工跳槽頻繁，聘請難度加大，人力本錢大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節省人力本錢的前提下，積極拓展聘請渠道，合理配置人力資源，將人事聘請與配置工作做到滿意需求、保證儲藏、慎重聘請，使人盡其才，才盡其用。

2、創立公正競爭的工作環境和平臺，加強員工培訓。1）201*年人事行政部協作主管領導，組織進展了銷售任務競聘奪標大會，對各銷售部部門經理、各大區經理、辦事處招商經理實行內部競聘上崗，開掘了一批優秀的銷售人才并予以鼓勵，更好的推動了員工職業的進展平臺。

2）依據公司201*年經營目標，和公司總經理辦公會“組建學問化、年輕化、高效化的治理團隊”的理念，對局部治理層崗位內部競聘，其中確定部門經理4人，副經理1人，充實了的治理團隊，進一步穩定了治理架構。

3）201*年11月人事部協作生產部及質量部對符合條件的質量人員和生產人員進展技能等級認證考核，以鼓勵、催促公司技術人員業務水平的提高和自身職業的進展。

4）組織并催促各項培訓規劃的實施。截止到201*年12月，內外部培訓總次數59次，其中生產類培訓26次，銷售類培訓29次，其他類培訓4次。從4月份開頭，每周輪番由大區進展內部培訓，各大區仔細預備資料，在培訓預備中提高了大區自身的學習力量，并共享了營銷的閱歷及學問，培訓效果較好；而對于生產方面的培訓，人事部為了加強其培訓工作的執行力度和針對性，修訂培訓規劃，注意培訓的效果，實行測試考核方式，讓員工能夠對每次培訓加以重視，到達其培訓的目的。3、加強團隊建立，提高員工認同感、分散力。

人事行政部一方面以業績為導向，為公司合理配置人力資源，逐步完善公司的績效治理體系，并加大各項薪酬和福利政策的落實，以穩定團隊和增加員工認同感；另一方面豐富員工業余文化生活，切實關懷員工，增加員工歸屬感。

1）201*年，考慮到物價上漲因素，人事行政部依據公司總經理辦公會的打算，參照同行業工資水平并結合員工業績考核，分兩階段（1月和7月）對員工進展了薪酬調整，完善各崗位人員定位和工資標準；并對之前各崗位薪酬標準不統一的狀況進展梳理，進一步標準薪酬構造和治理體系。

2）人事行政部根據公司的各項新酬和福利政策，對員工的社保和節假日福利，積極落實，以提高員工士氣。除按時完成各項新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人員的社保辦理及社保年檢工作。每月按時繳納員工社保，截止12月，公司繳納社保人員共計59人（其中一人為公司代繳）。落實了“春節”、“三八婦女節”和“中秋節”等重大節日的員工福利，提高員工的工作積極性。

3）組織進展了年度綜合考評及評優，并依據考評結果對各部門優秀員工及治理人員進展了嘉獎。4）本年度入職新員工較多，人事行政部為了增加員工歸屬感，組織多項文化活動，如“元宵節燈謎活動”、“三人籃球賽活動”、“紅歌唱歌競賽活動”、“圣誕晚會”等，豐富了員工業余生活，也加快了新員工對公司和其他人員的熟識度。二、行政治理方面：

行政治理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的行政辦公治理、車輛治理、及物業治理等，完善、催促和實施公司的各項規章制度，同時還要處理一些外部公關事宜，是承上啟下、協調各方的重要工作。

1、標準流程、優化制度，完善企業行政體系。

1）完善制度治理，加強管控力度。修訂和細化制度如《辦公用品治理制度》、《工服治理制度》、《員工產假治理制度》、《公司印章治理制度》、《車輛治理制度》等，細化治理細節并明確責任，加強執行力度。

2）加強辦公用品治理，降低本錢。人事行政部加強對辦公用品的治理，標準流程并嚴格掌握，對之前粗放治理辦公用品的模式進展轉變，每個部門設立特地的辦公用品領用人員、對各部門使用辦公用品進展掌握和監視，對打印機、傳真機等辦公設備的進展專人維護。

3）制度標準化，辦公無紙化，提高辦公效率。修訂了《公司印章治理制度》，指定專人對印章進展治理，標準用印使用流程，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴峻的影響，降低公司風險。201*年下半年啟用OA辦公系統后，無紙化的辦公讓很多工作更便利更快捷，提高了工作效率。

2、細化車輛治理、物業治理、快遞治理，做好后勤保障。

1）完善車輛治理制度，統一車輛治理。自201*年7月車輛治理和物業治理歸入人事行政部治理范疇，人事行政部在車輛有限、人員緊急的狀況下，將車輛統一安排、統一調配、統一治理，科學合理的安排車輛行程，使車輛高效率運行，并將車輛治理工作精細化和制度化，修訂了《車輛治理制度》，建立車輛專人專車負責制，保證了車輛調度、治理、修理、年檢和保養工作，確保公司領導和員工正常工作用車。截止目前公司公務車輛x保養費用x元，使用油量金額：x元，總油耗：x升。

3）加強了物業治理，做好后勤保障。設立行政專員負責公司水電暖的等根底效勞工作準時與物業聯系溝通解決新辦公室的軟、硬件問題，保證公司的正常辦公。3）對高新辦公區的快遞發放設立專人登記和治理并做好費用掌握，為銷售做好效勞支持。

4）201*年上半年企業獲得了“市技術中心”和“市工程試驗室”等殊榮，工程嘉獎資金126萬，下半年獲得市級“守合同重信用”企業殊榮，并接待了省工信廳、市工信委等政府部門的工程檢查工作，匯報了企業各工程進展狀況，提高了企業聲譽并樹立了企業的良好形象。

其次局部201*年工作規劃及工作建議

一、豐富聘請渠道，招募優秀人才，滿意企業進展。

明年將加大各崗位的聘請力度，標準聘請流程，通過多渠道進展缺崗人員的聘請，準時補充人才，提高聘請的效果；保持長期聘請渠道暢通，做好人才信息的儲藏；加強與各部門員工的溝通，了解、猜測員工流淌，做好人才調配工作。二、努力搭建合理的薪酬福利體系。

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而制定不當就會給企業帶來危機，人心松散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。

1）在公司各項績效政策的實踐中，人事行政部規劃通過對崗位業績、員工素養、工作態度和領導力量多方面的量化考核，標準月度的根底考核，不斷完善績效考核政策，加強規劃與過程掌握，加強會議紀要的執行，強化公司獎優罰劣、重在鼓勵的安排制度，同時，對同行業的薪資水平加強信息了解，為領導供應決策依據。

2）建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感。3）充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，與職業生涯規劃，培育員工的仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。三、搭建內訓機制，完善培訓體系。

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工福利享受，也是企業培育人才的責任。給員工成長的空間和進展的時機，是企業挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培訓目標。人事部將依據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓規劃，從根底的技能培訓、質檢培訓、工程治理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿意企業的需要。四、制度剛性執行

公司過去公布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，緣由就是剛性制度沒有剛性執行，這樣制度也就失去了應有的威力，制度的失效都是從詳細人和詳細事開頭的，假如某人由于是“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開頭失效了。所以，我們最需要的可能是一個關于執行制度的制度。

如何做到制度的剛性執行，首先治理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。所以今后出了問題首先要看主要負責人。企業要想強化執行力，必需在每個方案出臺時引起治理者的高度重視，但凡牽扯到治理者的方面肯定要領先示范，做出表率才行。

人事行政部xxx201*年12月26日

擴展閱讀：人事行政部201*年7月工作小結

日期：201*-7-1至201*-7-31

一、七月工作開展狀況本月我部在仔細總結上半年工作和思索下半年工作規劃的同時，全力以赴確保“國資委專項審計”、“董事會組織、協調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位聘請”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順當完成，通過我部始終來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執行力，目前部門內部職責清楚、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順當，完成較好。現將七月份各項工作總結如下：（一）人事工作★★★1.根據集團批準的201*年海天編制規劃，全面綻開各聘請崗位的聘請工作，重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員（審計）”三個崗位的聘請工作；本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新奇血液；★★2.籌劃組織全員參與的專題培訓、基層經理參與的新任主管培訓、部門經理參與的領導力提升培訓；落實全員壓力治理培訓及非人力資源的人力資源治理培訓，批準后組織實施；★3.完成中層干部續聘前各項工作與360度考核結合；4.編制201*年海天公司各部門職責與崗位職位說明書；5.完成6月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態報告；6.完成三位員工的續聘及競升考核工作；（二）行政治理1.做好日常行政治理、行政協調、后勤保障、信息平臺公文流轉等工作；★★★2.迎接國資委審計組進駐海天公司協調、接待及薪酬解釋方面的工作；★★3.完成公司一屆五次董事會組織協調和接待工作，并提交董事會會務組織工作報告；★★4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業主協商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見；★★5.新辦公樓設計招標，最終從三家投標裝修設計公司確定DMS為入圍者，修改辦公樓設計方案；★6.與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址；★7.完成新車購置和拍牌相關手續；8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批；9.上報6月份中國航油集團海天公司任務分解表完成狀況；10.參與季度經營分析會，匯報人事行政部其次季度工作；11.完成其次季度預算差異分析及第三季度預算分解，并且將第三季度部門預算分解到費用管控者；12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數據統計分析；

13.做好網絡設備日常維護，保證安全、正常使用。（三）完成其他工作★★★出差天津協作海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式；（四）未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》始終未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順