變電運維一體化方案分析與實踐摘要：電能是當前社會中應用范圍比擬廣的必備能源。變電運作和變電檢修屬于變電管理的關鍵構成局部，如果沒有很好地將二者結合起來，就容易拉低工作效率。基于此，就可以對變電運維的相關系統進行優化，根據實際情況來調度人員，進而提高設備的可靠性。本文就變電運維一體化方案分析與實踐展開探討。關鍵詞：電力系統；變電運維一體化；優化方案引言由于中國電網運行、檢修、調度等多種輔助性服務逐漸完善，國家電網在日常生產活動中，分工明確，這也為中國電網業務專業化、生產平安化起到一定推動作用。與此同時，打破傳統生產效率低、資源得到不到有效利用等問題。隨著國家電網的可靠性、平安性不斷提高，在運行與檢修方面，實現一體化模式，這種方式能夠使資源合理配置、作業流程更加優化，從而使國家電網運維效率有所提高，實現釋放資源效能的目的。1一體化的變電運維管理工作目標變電運維一體化管理主要是以提升電網系統的平安性和穩定性為最終目的，電力系統作為國民經濟健康持續開展的重要保障，承當著人們日常工作、生活和學習用電的責任，所以用電持久和穩定是人民群眾的普遍認知，電力系統建設應以此為目標，不斷進行創新和完善，以求為社會提供更強有力的支持。變電運維一體化管理過程中，極易受到外界客觀因素的影響，所以應以電力系統的平安和穩定運轉為首要前提，在人力資源配置以及現場操作過程中嚴格遵循工作流程，分析其中可能存在的潛在風險因素，做深入分析和檢查。2變電運維一體化的優化方案分析業務劃分，方案制定企業在實施一體化模式之前，需要在制定一些合理化的應對方案，來解決其中的問題。最好是在不影響電網平安的前提下，選擇那些基礎條件好，而且人員配置優秀的區域作為試用點，并且在總結經驗的過程中，逐漸的完善一些規章制度。首先就是對變電運行和檢修的作業進行細分，而細分的方式，最好是按照從易到難，根據運維人員的實際情況，選擇試點的范圍，制定一些合理化的方案。就以某國網企業“一體化”工作的基本要求來看，要構建一個合適的管理模式，就應該將這個方案分為三個不同的時期。第一那么是在開始工作的時候，將接地電阻等難度系數較低的工作納入到運維班人員的職責中；第二那么是將斷路器和隔離開關等操作性較強的工作，納入到整個運維站的職責中。第三便是在前兩者的基礎上，進行超高頻或者是色譜帶電檢測等工作，也可以將其納入到運維站的管理系統運行中。提升員工綜合素質第一，運維一體化對員工有較高要求，不僅需要員工一員多能，還需要掌握一門基本技能。企業可以通過實踐培訓、專題理論等形式，提高員工專業技能與綜合素質。第二，可以對人力資源進行合理配置與有效應用，各單位對現有的人力資源進行重組，使維護人員與運行人員資源優勢互補，人力資源短缺問題得到緩解，工作效率有所提高。第三，對運行維護、檢修、定檢等進行有效整合，從而增加收益、提高工作效率。變電站開展過程中，最終會走向無人值班趨勢，這需要電網公司嘗試現代化管理方式。第四，實現運行與維修人員之間的融合，使員工自我價值有效提升。在運維一體化模式影響下，維護能夠接觸與掌握運行工作技能，運行人員也能夠學習維護工作，使人才潛力得到最大程度挖掘。3整合部門，職責一體化將變電運行和變電檢修部門進行整合，并且設置兩個不同的組合，一個是集控組，而另一個那么是運維組，前者主要是負責日常的設備巡視工作，后者那么是復雜設備的檢修工作。此外，運維組中又可以分為不同的職責，運行和檢修人員的職責應該獨立，這樣在實行簽發和檢修的時候，也可以做到權責清楚，確保現場的平安監督工作可以落實到實際。例如在運維模式優化的過程中，可以適當的簡化變電站的操作模式，優化操作的流程，簡化其中的各項工序。這樣就能提高運維人員的工作效率。3變電運維一體化的實踐探索1實施一崗多責制度針對變電運維活動中現存的管理問題，可以改進原來的運維管理工作制度，通過運用一崗多責制度，來加強相關崗位之間的聯系，確保技術部門與管理部門可以就變電運維管理工作需求進行有效配合，在分配運維管理工作任務時，需要結合相關工作人員的業務能力來分配工作，尤其是處理變電設備檢修工作時，必須要確保有一定檢修工作經驗的工作人員負責這一項工作，使變電站之中的人力資源也可被合理分配、有效利用，在變電運維工作現場還要指派工作工作人員分別負責巡查與監督，一旦有電力設備出現異常的使用狀況，立即實施緊急檢修工作，及時消除變電風險問題，利用電力檢修工作來確保變電系統的實效性。3.2全面做好監督考核要對一體化運維人員進行全面的考核與監督，堅決執行好“月計劃、周安排、日管控”，通過有計劃的設計，全面提高工作效率，要根據不同時期的任務要點，適當對運維人員工作任務、工作時間進行整合調節，充分發揮技術人員業務能力。3.3提高平安意識平安是運維一體化工作的前提。公司應當加強平安教育，建立平安方針。所以，在工作過程中需要圍繞平安生產進行，可以采取風險防控與生產管控進行結合的方式，從管理、技術、教育等方面入手，建立標準化、規范化的生產管理模式。不僅如此，還應當對工作進行監管，建立合理的排班制度，加強運維技能培訓與技術監管。在這個過程中，還應當派遣專門人員進行負責，加強管理工作。為使運維一體化工作進行更加順利，還需要在保證平安前提下，提高維護實操水平，保障變電站運行平安。3.4優化管理的模式當電網愈加復雜的時候，對于它的平安性也提出了更高的要求，因此在實施方案的過程中，不僅可以提高它的運行效率，還能節省掉大量的資源。而在今后的實踐過程中，還需要優化管理的模式，采用新技術和新設備，并將其應用到運維一體化中。在管理模式中，首先就是應該明確自身應盡的責任和義務，根據先易后難的方式，嚴格按照新模式來開展相應的工作。其次，還要對相關的業務進行全方位的考慮。最后在實施的過程中，確保每一個運維人員都能具備一定的平安責任意識，確保自身的工作可以落實到實際的行動中。3.5建立崗位培訓激勵機制在崗位培訓進行過程中，需要增加三個階段，共計22項維護工程，應當根據項目難度進行安排，從易到難進行考核認證。第一階段需要與專業技能與接管業務相關，相對簡單；第二階段需要對蓄電池充放電、變壓器呼吸器更換等相關，具備一定難度；第三局部那么是培訓的最后一步，需要對遙信回路、隔離開關操作回路、電氣閉鎖回路等進行拆檢與處理。培訓周期通常為兩個月左右，由專家學者進行現場演示，學員需要進行實操，這有利于學員對變電運維一體化操作模式更加了解。在這個過程中，為提高學員興趣，需要根據培訓內容建立激勵機制，將工作態度、能力、業績等多個方面進行量化，對學員成績進行評比，激發學員積極性，使得中國變電運維一體化工作開展更加順利。結語在電力企業運行的過程中，變電維護一體化機制對于企業的開展具有積極的作用，其不僅可以促進電力運行的平安性提高，還能為企業創造一定的經濟效益。而且實施的過程中，基于其中存在的問題，要采取一些有效的解決措施，此外，還要加強對運維人員的培訓工作，